城镇化战略是我省新一轮发展的一个主战略

第一篇：城镇化战略是我省新一轮发展的一个主战略

城镇化战略是我省新一轮发展的一个主战略。我省的十二五规划中，将都匀作为黔中城市群的一个支撑，正面临壮大城市规模、加快发展的新机遇。都匀在加快城镇化发展的同时，加大城市文明建设的力度，他们为此艰辛付出的点点滴滴值得肯定。这里记录下了他们的实践、他们的努力和他们的探索。我省城镇化发展正呈现出前所未有的超常规发展势头，愿我们都能接受更多的现代文明的洗礼，让城市更美丽。请读本期——《都匀：用文明彰显魅力》

莺语绕树，水波映日，桥锁玉带，人游如织；碧玉般的剑江河穿城而过，河畔“九溪归一”的都匀人，无不为身处这样一个山水交融、风清气爽的生态环境而深深陶醉。

市委书记高金林检查市民饮用水水质

都匀是一座美丽的“高原桥城”。半年前贵(阳)都(匀)高速公路开通后，周末到都匀游玩的贵阳人多了起来。整洁靓丽的城区，55分钟的车程，淳厚的民风，可口的饭菜，都成了贵阳人的首选。如果说外在的美丽只是都匀的形，那么近些年都匀市文明创建步伐的加快和市民素质的迅速提升，则使得这座美丽的桥城增添了丰富的人文内涵。都匀人说，这才是桥城的真正魅力之所在。

人是城市之魂，从人的行为可以感知到城市文明的气质

一个城市，拿什么感动人？关键在于这个城市的人。人是城市的主体，是城市之魂。从人的行为可以触摸一个“城市的良心”和城市文明的气质。

都匀创建文明城市，重在提高市民素质。细细梳理都匀的文明城市创建活动的重点，在于群众参与，打牢基础。近些年来，都匀市启动了市民文明素质教育工程，广泛开展文明单位、文明乡镇、文明窗口等群众性精神文明创建活动。充分利用活动载体，力促思想道德建设再上台阶。

“叔叔，请关心我们的匀城”

推先进树典型是文明创建的重要内容。近年来，都匀市推出全国道德模范提名奖先进典型2人，贵州省道德模范及提名奖先进典型5人，“首届全省人民最喜爱的十佳警察”1人，入围全州首届道德之星7人，引领市民齐心奏响了一曲“文明乐章”。

在匀城，有一个家喻户晓的关于“赵鸡蛋”的故事。在市区的三街胜利路市场，有一位44岁的摆摊卖鸡蛋的下岗职工，名叫赵建军，是位共产党员。他守法经营、文明经商，童叟无欺，自觉倡导文明之风。他的摊位因此被群众誉为“消费者信得过共产党员摊位”。

礼让文明蔚然成风

赵建军经商的宗旨就是诚信经商。面对伪劣商品充斥市场的社会现状，他决心率先在他所在的市场内推出“信誉索赔制”，自制“信誉索赔卡”发给前来购买鸡蛋的顾客。几年来，他出售的鸡蛋，不仅价钱公道，而且质量上乘。他承诺：所卖的鸡蛋，绝不短斤少两，不满意者包退货。鸡蛋拿回家，如果半月内出现质量问题，不用带“坏蛋”就可前来找他，顾客只管报数，他则如数一律给予赔偿。他的这一“只报数量，不带实物”的做法，带动了周围的个体经营户，起到了良好的带头作用。如今，凡是跟他买过鸡蛋的顾客都会笑哈哈地说：“‘赵鸡蛋’的鸡蛋，没说的！买他的鸡蛋，秤头和质量都过得硬，我们一百个放心。”由于赵建军的真心承诺，终于换来了顾客的真情，赢得了大家的信任。他的生意也就总比别人的好。许多饭店、幼儿园、机关单位都成了他的常客，有的一次就买100多斤鸡蛋。“赵鸡蛋”的行为，一时在匀城传为佳话，也引起了新闻媒体的关注，中央二台生活频道“3·15”节目之“诚信与打假”栏目，对他作了专题报道，并被黔南州文明办、黔南州整治办评为“先进个人”称号。面对荣誉，他总是虚心地说，这是一个市民应该做到的。每一个都匀人都应该为创建文明城市增光添彩。

都匀市民记得，在雪凝灾害来临的时刻，团市委一声号召，青年团员义务走上街头铲冰除雪、为民解忧；今年3月5日，由都匀市建设年活动领导小组办公室倡议的“向雷锋学习，优化环境建设”活动，签名参加的市民过万名。

文明城市创建从小做起

市民文明素质决定城市的文明程度，为此市里制定了《都匀市市民素质教育工程五年规划》，启动市民文明素质教育工程。“文明礼仪”、“整脏治乱”、“‘十不’行为规范”„„随着一系列活动的开展，有效地引导人们见贤思齐、崇德向善、争当道德模范。

昔日治安混乱的小区，经过整治转变成为全省文明示范区

走进都匀市新华办事处剑北社区，记者看到，这个居民小区内开辟出一块250平方米的室外健身场地，安装有各种健身器材，还设有一间300平方米的职工之家和星光老年之家活动室。在都匀七小，还建起了社区家长学校和少年军校。该区党支部书记、主任曹嘉萍是都匀创建文明城市的一个典型，在她的带领下，昔日治安混乱、脏乱差较为严重的小区，经过整治转变成为全省文明示范区，涌现出不少好家庭、好居民、好少年、好员工、好党员、好干部。

这些改变，凝聚了曹嘉萍与她的同事们无数的心血与汗水。由此该区荣获“全国再就业工作先进单位”、“全国残疾人工作先进社区”、“全国敬老模范先进社区”、“全省先进星光老年之家”、“先进基层党组织”等荣誉称号。曹嘉萍也成为黔南州唯一一个获“全国优秀社区工作者”称号的人。

在文明城市创建过程中，匀城的许多公共场所都留下了市委书记高金林的身影，检查、督察文明创建工作，成了他日常工作的重要部分。剑北社区居民由衷地说：“生活在这个城市中，我们就是幸福的都匀人。”

全国道德模范叶文玉

而走进千家万户帮助居民寻找和发现幸福感，让市民真实地感受到了发展带来的实惠和幸福，则成为都匀街道干部的一种工作常态。丰富多彩的幸福活动在街道掀起一阵幸福热潮，全国五好文明家庭获得者刘宾家庭，全国好媳妇获得者周萍家庭向全街人民发出共建幸福家庭的倡议；597户评出的幸福家庭得到挂牌表彰。

如今，都匀市正以第九届全国少数民族传统体育运动会在我省举办为契机，广泛开展“迎九运讲文明树新风”活动。

走近叶文玉，记者触摸到了这个“城市的良心”

都匀市文明创建的一大特点，在于州市共建。近年来，黔南州与都匀市联合推出了多项共建“文明都匀”系列活动，并将此项工作纳入年终考核内容，使其力度大、支持多、效果好。

“今年是省委、省政府提出“整脏治乱”专项行动第二个五年规划的开局之年。“整脏治乱”要进一步深入推进，必须做到城市服务设施基本完善，城市管理能力和水平明显提高，公民文明素质全面提升。现在，都匀市提出在几年内争创全国文明城市工作目标，表明市委、市政府对精神文明建设工作有着明确的思路和坚定的信心。要打造一张分量更重、含金量更高的“城市名片”，使都匀市在国内外的知名度更高、影响力更大、竞争力更强。”都匀市委书记高金林说。

徜徉在都匀的大街小巷，记者留下最深印象的，还是那些让外人一下认识美丽都匀的普通市民。他们的故事令人感动、让人回味。

叶文玉是都匀市夕阳红敬老院院长。她把毕生精力和经济的全部都倾注在这份慈善事业上。整天操持着一个有50多口人的“家”，她把每一个老人当做自己的亲人，为他们换衣洗澡、生火煮饭、端屎倒尿、守夜送终。尽管如此，个别脾气古怪的老人心情不好时仍会骂她甚至对她拳打脚踢。但她从不计较，总是笑颜以对。随着时间的推移，人们被叶文玉的忘我奉献精神和勤劳善良的爱心所打动。敬老院的老人们说，正因为身边有了叶文玉，他们才时时感觉都匀家乡的可爱。近8年来，她先后照顾过来自黔南、贵阳等地的100多位残疾老人，共为50多位老人送终，却连自己的亲生母亲临终时都没能看上一眼。

她的感人事迹，让人们感悟到了什么叫人间真情、什么叫平凡中的伟大。这位“黔南州十大孝亲敬老之星”，不仅荣获“中华孝亲敬老之星”称号，还被评选为全国道德模范。

走近这个典型人物，记者触摸到了这个“城市的良心”。

“城市通过创建文明城市，提升了政务效率、市民素质、社会文明程度、老百姓的幸福指数，留下了一座现代化的城市，留下了一座宜居、宜游、宜业的生态城市，留下了一座以人为本的精细化管理的城市。”都匀市委副书记、市长胡晓剑如是说。

浸润着天地灵气，在如诗如画的剑江河畔，都匀正全力打造着独具魅力的城市文明之魂，建设贵州南部中心的文明城市。

采访手记

创建文明城市没有尽头。面对许多新情况、新观念和新问题，都匀城市管理层人脑海中一直也在不停地思索着：文明之路没有穷期。改造城市贵在坚持。一个城市的面貌，标志着一个地方的发展程度，更是提高人们生活质量衡量人们幸福生活指数的标尺，唯有常抓不懈，共同努力，才可能实现和谐、生态、繁荣、美好文明的新型城市。

都匀市委、市政府高度重视文明城市创建工作。摊开都匀市财政支出的账目，记者发现，该市是在财政非常艰难的情况下，依然拨出专款，不断加大投入，“给力”创建工作。在整个创建工作每个关键时候，市领导总是身先士卒，靠前指挥，打响一场又一场硬仗。城市文明的表现形式，除了整齐划一的绿地公园，完善的城市服务功能，更重要的是市民的文化素养、行为举止。市民是城市文明的创造者、体现者和受益者，市民的素质决定了一个城市文明的品质。

迎着新一轮城镇化大发展的春天，都匀正加力发展。眺望都匀，数栋30层高的建筑正拔地而起。都匀市委常委、宣传部长说，都匀虽说是一座小城，无法与大城市比身高、比块头，但可以在营造山水交融的生态环境方面，在追求居民生活性价比上，进一步提高市民的幸福指数。创建文明城市，永远不能止步。

新闻档案

“桥城”都匀日新月异。表现在：

城市环境进一步优化。一是政务环境得到优化。围绕建设“法制、透明、效率”政务的目标，大力推进行风建设、效能建设和政务公开工作；二是法治环境和市场环境进一步提升。大力开展“平安都匀”和“诚信都匀”创建；三是人文环境得到强化；四是人居环境进一步提升。全市建设规划区绿化覆盖率达38.53%，森林覆盖率达54.13 %，城市亮灯率达98%以上，垃圾无害化处理率和城市生活污水处理率均达100%；五是生活环境和生态环境得到改善。区域环境噪声和交通干线噪声达A类标准，城市水质达B类标准，安居乐业的生活环境和可持续发展的生态环境方面加大了城市基础设施建设的投入。2009年至今，投资613.15万元完成城市道路改造1238米；投资2113.97万元完成城市路灯及亮丽工程建设，营造了亮丽的城市环境，城市路灯亮丽率达96.50%；投资1911.1万元用于市政设施建设维护；投资389.21万元开展城市园林绿化和景观改造；投资10409万元用于都匀市污水处理工程建设；投资4300万元用于剑江河两岸截污沟雨污分流改造工程；投资1204.1万元用于电缆入地土建工程建设；投资659万元用于精心打造集大型音乐喷泉和激光电影为一体的景观建设工程。同时，大型在建工程还有拟投资3000万元的城市供水管网(二期)改造工程，拟投资4300万元的城市污水收集管网(一期)工程，拟投资1020万元的医疗废物集中处置工程。

城市文明程度进一步提升。截至目前，都匀市已创建全国文明单位1个，全国文明村镇先进村镇1个，省级文明村镇2个，省级文明村镇先进村镇2个，省级红旗单位1个，省级文明单位6个，省级文明单位工作先进单位6个；在抓好城市文明创建的同时，继续开展“四在农家”创建和社会主义新农村建设活动，促进城乡联动，协调发展，逐步形成以点带面、连线成片、全面推进的创建格局和市、乡(镇)、村、部门、群众多级联创联建、城乡共建共创的工作机制和工作格局。

2009年，都匀市生产总值完成66.12亿元，同比增长14.3%，财政总收入完成6.39亿元，同比增长22.27%；全社会固定资产投资完成58.45亿元，增长61.49%；人均GDP为13259元／人；城镇居民人均可支配收入13219元，增长12.1%；农民人均纯收入达到3924元，增长7.9%。2010年，全市生产总值完成75.53亿元，同比增长14.97%；财政总收入完成8.02亿元，同比增长25.51%；人均GDP为17008元／人；城镇居民人均可支配收入达14762元，同比增长8.08%；农民人均纯收入达4603元，同比增长14.33%。2010年，都匀市位居全省经济强县第14位，位居中国西部百强县第89位。都匀市着力打造都匀甘塘、墨冲产业聚集区。去年11月至今，甘塘产业聚集区签约资金120亿元。

作者： 沈赤兵 图片摄影 孔凡宁 编辑： 谢晋

都匀市自2005年10月被评为全国文化先进市以来，以此项荣誉的获得作为该市文化事业工作的新起点，不断探索文化建设新思路，积极推动文化事业的繁荣发展。历年来，市委、市政府高度重视文化事业的发展，实施政府主导战略，全面发展文化事业，进一步确立文化在该市国民经济和社会发展中的重要地位。把文化事业发展纳入国民经济和社会发展“十一五”总体规划，明确了“十一五”期间文化事业的发展目标；把文化基础设施建设纳入城乡建设总体规划，制定了“都匀市十一五规划纲要”和“都匀市农村文化基础设施建设规划”；将文化工作纳入党委、政府各年度工作考核目标，并将工作目标具体细化、量化，作为考核各级领导干部工作实绩的重要指标；把“文化亮市”战略作为建设贵州南部中心城市和加快城镇化建设的重要组成部分；五是该市作为全省首批可持续发展实验区，将文化事业作为践行科学发展观，促进社会全面可持续发展的重要内容加以战略布置。

为了解决该市城区文化设施不足的问题，2006年该市投资近2000万元新建了都匀剧院，为城市文化事业开展创造了有利条件。该剧院建筑面积5700㎡，内设座位1073座，是一个集大型文艺演出、电影放映、大型会议为一体的文化设施。2007年投资近8000万元建成的州体育馆有座位近2万个，成为该市大型广场文化活动的主要场所。在加快城市化建设中进一步健全图书馆的部（室），强化电教、图书阅览、艺术培训等功能。市级财政单列购书经费并逐年增加。社会各界踊跃捐资赠书。市图书馆文化信息资源共享工程支中心已建成。社区文化活动中心及图书室大力推经。市政府要求在城市改造中把文体活动设施建设纳入房产开发小区规划建设中，对于不按规定修建文化体育场地设施的项目不予批准。该市社区文化基础设施建设进一步加强，文体活动场所不断改善。如桃溪园、伯爵花园、庆云宫小区等都建有小区附外文体活动场所。

多年来，该市把加强城乡文化服务管理队伍的建设和培训作为该市文化工作的重要内容来抓。为充分发挥文化活动室、农家书屋、文化共享工程、村村通工程等文化工程的连带作用，从2006年开始，该市进一步加大力度开展城乡文化服务管理队伍的建设和培训，充分发挥市图书馆图书管理及共享工程支中心资源的专业人才优势，建立了农村农家书屋管理和共享工程管理服务队伍，举办图书管理人员培训班6期，参加培训人员140人次；深入40个农家书屋点指导图书管理工作达百余次；举办共享工程管理人员培训班4期，参加培训人员达140人次；深入基层服务点指导业务工作近百次，制作并发放给基层服务点文化服务“农科知识”课件光盘3万余张；市文化馆三年来举办群众文艺骨干培训班12期，参加培训1万余人次；深入社区和农村开展文艺培训辅导指导300人次，辅导指导创编节目200余个。由于成绩突出，市文化馆在2007年被评为全省文化工作先进集体。

该市不断加快农村文化设施建设步伐，以掀起文化建设新高潮为契机，全面贯彻落实中央、省、州关于加强公共文化服务体系建设的文件精神和要求，加快农村文化设施建设。在巩固和完善农村文化站“四有”工作的基础上，顺利完成109个行政村文化活动室、40个农家书屋、109个文化共享工程服务点、4424面“村村通”广播电视等文化工程项目的建设任务；并使13个乡镇综合文化站建设工作齐头并进。各村级文化活动场地条件的改善，进一步夯实了农村文化站基础设施，农村文化服务获得质的提高，农村群众精神文化生活不断丰富。

该市积极倡导文化搭台，旅游唱戏的发展蓝图，以开展多层次文化活动为载体，坚持政府主导，社会群众积极参与的文化活动空前活跃。以“山水桥城、魅力新都匀”为主题，以城市举办节庆、节会等大型活动为龙头，不断以“文化亮市”战略宣传都匀，提升都匀的知名度。三年来，由政府主导、文化牵头、各相关部门协调配合，共举办了三届都匀剑江旅游节、第三、四届都匀国际摄影博览会、建州50周年庆典、建市50周年庆典、三届茶文化节、三届“多彩贵州”歌舞大赛都匀赛区选拔赛。大型文化活动一浪高于一浪，文艺演出规模一场胜过一场，群众参与热情一波超过一波，社会捐资一次胜过一次，文艺波及面一年赛过一年。全市城乡近上万人参加文艺演出，文艺演出近上百场次，政府投入和社会赞助近二千万元。吸引国内外上万文艺爱好者来匀观光旅游，国内外五十多家媒体争相报道。所有这些充满无数辉煌的记忆，都得力于政府主导，社会群众积极参与的结果，不仅大大提高了该市文化艺术的规模和水平，还促进文化活动向纵深挺进，为群众文化搭建了坚实平台，激励了社会和企事业单位对文化事业的关注和支持，推动了群众文化活动的普及与提高，培养了文艺策划和演出人员等一大批人才，扎实有效地推动城乡文化事业的发展起到了表率作用，同时也带动了各领域文化活动的蓬勃开展。

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  回复 1楼  2010-04-03 22:31

吧友218.201.218.* 农村文化活动百花齐放，独家争鸣。在市委、市政府的领导下，各乡（镇）、办事处积极组织各具民族特色的节目参与各种大型文化活动演出，充分展示民族文化魅力，充实和丰富民族群众文化生活，促进农村经济社会全面发展。各乡镇、办事处大力打造各具特色的民族文化节，举办各具特色文化活动：如平浪的布依山歌节、墨冲镇农民文艺汇演、坝固镇芦笙艺术节、奉合乡剪纸艺术节、王司镇苗族六月六节、良亩乡匀独关歌会、沙寨乡凤啭河漂流旅游节、阳和乡、基场乡、奉合乡三乡水族端节、络邦镇绕家过冬节等。杨梅节、西瓜节、吃新节、重阳节、催熟节、油菜花节等系列活动都别具特色。文化工作服务点和“2131”工程放映队坚持日常开展文化服务和送电影下村活动，农村文化活动形成了乡乡有、村村有、年年有、月月有，形式多样，内容丰富，群众参与性广的喜人局面，不断满足农村群众精神文化需要，提高农民群众精神文明素质，促进农村经济社会发展，开创了新农村和谐文化建设新局面。经多年打造，坝固坡脚寨苗族芦笙歌舞、奉合榔木水寨风情、洛邦绕家歌舞、河阳布依族祭祀扫寨等成为国内外游客青睐的游览项目，是该市农村文化活动开展的典范。

社区文化活动多姿多彩，出现了你方唱罢我登台的动人场面。该市市委、市政府高度重视社区文化建设在城市建设、发展、稳定中的重要作用和地位。充分利用街道文化服务中心、社区活动室、文化广场、会展中心、影剧院等设施，组织开展丰富多彩，健康有益，形式多样的社区文化活动，积极发挥社区文化在社区综合管理的重要作用，增强社区凝聚力。近年来，开展了三届社区广场文艺演出活动月活动，周末广场文艺活动、社区文艺活动层出不穷，住宅小区广场文化活动绚丽多彩，节庆活动社区文艺演出空前活跃。在文化活动广泛开展的基础上，社区文艺队伍文化素质水平不断提高，除各种文艺协会的队伍外，城区较高水平的社区表演队伍就有近20支，各具特色、各有绝招。小围寨办事处、沙包堡办事处的龙狮表演具有较高水平，是该市节日迎宾的重要表演节目；新华办事处的石板街布依婚俗表演是国内外来宾的首选节目；每逢节假日及周末在文峰办事处文峰公园综艺池的文艺表演是市民喜爱的休闲娱乐节目；广惠办事处的花灯歌舞是该市群众文化的地方戏曲代表。老年文化活动更是该市一道迷人文化风景线。州、市老年大学的各种老年文艺表演队伍是该市重大活动的主力军，越老越活跃，越老越“风光”。少儿文化艺术节是该市文艺的一块瑰宝，少儿文化艺术如雨后春笋，处处有生机活力，该市少儿文艺每年均有获得国家级、省级大奖的佳绩。

专业文艺生产则不甘示弱、更胜一筹。三年来，该市共创作各类文艺作品97件，参加各类文艺演出463场次，获省、州各类文艺奖一等奖1项、二等奖7项、三等奖3项、银奖2项、优秀奖2项。圆满完成省、州各级党委、政府安排的各项大型活动的组织策划、礼仪接待、文化交流、慰问演出等任务，得到了各级领导的赞扬。因为文艺策划和创作水平的不断提高，自编自导的大型文艺演出气势庞大、编排新颖、效果突出，获得业界和群众的一致好评。

文化市场更是井然有序、生机勃勃，呈现出一派繁荣趋势。由于该市文化市场的进一步制度化、规范化、法制化。三年来，该市共出动执法人员3300余人次，车辆900余台次开展文化市场专项整治行动，检查各类文化经营户4000余户，查缴非法出版和盗版音像制品58000张、书刊5823册，查处接纳未成年人网吧85家次，共处罚款90000元，查缴色情淫秽光盘2850张、书刊35册，建立执法规范案件案宗31卷。由于该市文化市场管理成效显著，市场规范有序，市文化稽查队于2006年、2007年两次被评为全省文化市场管理先进单位，2008年被评为全国文化市场管理先进集体。——贵州众作家汇聚都匀采风创作感受黔山秀水

7月13日，被誉为“人居环境奥斯卡”的“全球绿色城市”——都匀迎来了贵州省写作学会的30名作家、专家和学者，他们将在这里进行为期三天的采风创作活动。

采风的作家们分为五个小组，行走都匀五条不同的路线，实地深入走访、挖掘都匀市的自然景观和人文风情，并进行创作。

神奇的斗篷山

自然资源丰富的斗篷山属于全国重点风景名胜区，位于都匀市西北部，距市区22公里，雄踞于苗岭山脉中段，是国内距离城市最近的原始林区，山里有峡谷、溶洞、溪流、瀑布等景观。上山的作家们无不被斗篷山上的奇异的树抱石、石抱树、树搭桥奇异景观所折服，因为山上有鹅掌楸、红豆杉、马尾树、十齿花、香树等许多珍贵动植物，被作家们称为“生物库”。“山雄、谷幽、林美、水秀，斗篷山景区资源观赏价值、旅游价值、科研价值都很高。”是作家们对斗篷山统一的评价，“斗篷山太美了！天下美景三分山水七分打扮，而斗篷山却是七分山水三分打扮。”大家对巍峨雄峻，天地之间一派磅礴大气的斗篷山风景发出由衷赞叹。

神秘的榔木水寨

作家们觉得一路下来，最有收获的是奉合水族乡榔木水寨。榔木水寨被誉为黔南水族第一寨，是水族的“龙头老大”，因为每年一度的水族“端节”从这里开始。水族，一个古老而神秘的原生态民族，大多聚族而居，榔木寨就是一个水族聚集地。进入寨里，采风小组被青山包围着的水族山寨上一层层吊脚楼、寨中古木参天、袅袅炊烟吸引了。这里，传统的吊脚楼、古屋、服饰、文字、语言，还有歌舞，都泛着悠远而神秘的古朴气息。采风小组将水书文字、剪纸、刺绣、纺纱一一收入境头。“水族是一个有自己文字和语言的民族，相对其他民族，保护自己民族的文化更加方便和容易。开发水族民族文化村寨、做好水书的保护尤其重要，通过与民族文化旅游相结合，打造一个原生态的、典型的水族文化旅游景点是相当吸引人的。”作家们对榔木寨的水族文化旅游发展提出看法。

古老的坡脚苗寨

7月14日，距离市区36公里的坝固镇坡脚苗寨迎来了远方的客人，这里的苗族人们还保存着原始的起居方式，整个寨子弥漫着农家生活气息，日出而作，日落而息，家家户户炊烟袅袅、烟雾缭绕整个寨子。一眼望去，青黑色瓦片映入眼帘，木柱子、木墙壁、木楼梯、木楼板，鹅卵石堆砌的地基。近几年来，每年都有大量国内外游客到这里来旅游、采风创作，他们中大多数是作家、摄影家。看到有客人来，村民们手里端着酒碗，热情地走到村门口迎接，还当场表演芦笙舞，作家们也情不自禁的走进队伍中，和村民们手牵手跳起了芦笙舞。没有电音响，没有现代的伴奏，只有芦笙和苗歌，淳朴的村民们脚步却始终一致，轻快、活泼而整齐。“在苗寨看芦笙舞和在舞台上看是不一样的，这里土生土长，原汁原味。”来自贵州财经大学的教授、人类学研究员何琼女士感叹：“离都匀市区这么近的地方，有这样一个保存的如此完整民族村寨，很难得！”

碧绿的螺丝壳

四号线采风组沿着螺丝壳山腰盘旋而上，直至“百里毛尖长廊”摆忙乡，云雾缭绕的茶乡雾气蒙蒙、云山茶海。摆忙乡茶园最高海拔1700多米，平均海拔1400米，一路林木苍翠、山水一色，曾被评为“贵州最美茶乡”。这里是中国十大名茶——都匀毛尖茶的主要产区之一，因茶质极佳而远近闻名。作家们手捧热气缭绕的都匀毛尖由衷感叹到：“真是好山、好水，出好茶啊！”“第一次看到如此大规模的茶园，在这样如梦如幻的云雾茶场中品尝甘香的绿茶，感到无比的惬意。”“青青的山养人，缕缕的水润人，悠悠的茶香醉人。”

休闲的剑江

都匀市区景观也深深吸引了省写作学会的作家们。母亲河剑江穿过整个市区，剑江河上，百子桥、风雨桥、斜桥、银狮桥等百余座不同造型的古今桥梁纵横交错，使都匀成为别具特色的“高原桥城”。作家们对都匀市区的人文和生态环境印象深刻，“夜晚漫步在剑江河畔，可以看到沿河两岸有许多市民吃宵夜、品毛尖、悠闲散步，一派其乐融融的景象。”省写作学会名誉会长袁昌文教授感叹道：“都匀人的生活方式闲适洒脱，这反映出当地人们和谐幸福的生活状态，从中体验到一种世代沿袭下来活生生的文化。”剑江河、百子桥、文峰塔、文峰园构成的剑江河沿岸景观让作家们赞叹不已，相互对望的东山晓日和西山九龙寺使都匀散发着浓浓的古老的文化气息。

从不同地方采风回来后，各个小组的作家们聚集一起，热烈议论看到的不同的都匀，一致赞同都匀是一个依山傍水、充满魅力的绿色城市！并表示此次采风活动收获颇多。

大家纷纷为都匀的旅游文化建设献言献策，认为都匀入选“全球绿色城市”得益于得天独厚的生态资源环境和当地政府的科学发展理念，对生态环境进行了较好的保护，在今后的发展道路中，都匀更需要努力发动全社会，从生产和生活方式的点点滴滴呵护这种“绿色”，尊重大自然的赐予，把都匀建设成茶香桥俏的文化都匀、山青水绿的生态都匀、城靓村美的宜居都匀、人好物丰的幸福都匀。让绿色都匀创造更大的价值造福人民。

袁昌文教授认为，都匀历史悠久，文化底蕴浓厚，都匀应该重视自己的历史文化，挖掘出属于自己的东西并做好保护工作，在原有的基础上，着重加大改造、修复完善现有的景点和项目。同时加大交通、餐饮、购物、休闲等旅游配套服务体系建设力度，把有民族特色的商品店、艺术品店做好。做到价廉物美，让游客满意，做好服务，提高游客再游率。

省写作学会副会长游来林是土生土长的都匀人，他觉得都匀市少数民族文化潜力较大，民族有特色，因地制宜，要大力开发有特色的景点和旅游项目。有很多有历史意义的地方不为人知，应该对民族民俗文化和文物进行整理、挖掘，做好保护工作，要加大市场宣传，让都匀的旅游产业形成声势，不断提高旅游产品的知名度，以促进都匀旅游业又好又快发展。

参加此次活动的30名作家有的是国务院特殊津贴获得者、全国五一劳动奖章获得者、省管专家、中国作协会员、重点学科学术带头人，省级以上作家协会会员20人。他们将把这次来都匀的所见所闻、感受感想写成散文，结集在《山水桥城·绿色都匀》(暂名)一书中公开出版，让更多人了解都匀，把绿色都匀的精神发扬光大，把都匀的人文精神永久传承。

近观都匀经济与文化的融合互动

http://www.xiexiebang.com 02-09-05 07:36

8月30日,为期10天的'2002都匀国际摄影博览会在欢乐的民族歌舞中降下帷幕。这次盛会在国内外引起的关注度是空前的,充分展示了“眼球经济”的魅力。“自我加压,奋发有为,不断创新,跳跃发展”的都匀精神以及传承历史的人文底蕴构筑而成的城市特色文化,正成为都匀促进文化与经济融合互动的另一种先进生产力。

“光与影”催生独特“文化经济”。8月20日记者遇到从深圳来的经销摄影器材的段女士,她说,没想到都匀会成为一个摄影城市,我已决定在都匀开一个专营店。

出于感动和支持,意大利摄影大师焦尔焦·洛蒂把1973年拍摄后轰动全世界的《周恩来》原创作照片留在了都匀。他同时建议在都匀办一个以摄影为主题的学校,并创建一座世界性的“摄影博物馆”,并且愿意为此作出努力。

参加摄博会的国内外摄影家一致提到:用摄影专集方式,永久性保留这次摄博会的资料。

大文化建设必然要促进文化设施大投入。沿剑江河岸长达三公里的图片展,有400多省内摄影爱好者送展图片6200幅。人民广场底层万余平方米的主展馆,120多个国内外摄影大师的送展图片5000多幅。布展场馆落落大方,事前许多人都没有料到都匀会有这么一个漂亮的文化设施。

石板街民俗表演中心、文峰塔社区活动中心、水上体育中心、人民广场会展中心、西部斗牛城、歌剧院等一批与现代化城市相适应的标志性文化设施,有的利用现有设施已初步建成,有的正紧锣密鼓地建设。

荣获中国优秀旅游城市后声名鹊起的都匀为文化与经济融合的能量作出了最好的诠释。围绕建设“国家园林城市”的目标,剑江河第二期治理工程已启动,并将投入1亿多元资金全面治理。水上体育中心多次举办全省、全国的游泳赛事。作为优秀旅游城市短短的一年间,就成功举办国际摄影博览会,展示了都匀旅游的后发优势。贵新高等级公路的开通,使都匀迎来20多万中外游客,客房率从2000年的平均入住率不足50%,猛增至95%以上。

走进都匀摄博会期间举办的茶道表演场,身着民族服饰的茶艺小姐表演了斗篷山问茶、布依茶道、水族茶艺以及民族歌舞、器乐表演。毛尖出盏、春风拂面、行云流水„„茶艺小姐亮丽的民族服饰衣袂飘飘,纤纤素手把毛尖茶艺的纯、雅、礼、和表演得细致入微,令中外客人兴致盎然。

中国十大名茶之一的都匀毛尖,曾一度在市场中被浙江、福建等地的名茶挤到角落边,而随着都匀“资本置换”这个品牌的叫响,都匀毛尖的名气也随之陡然上升。

都匀把茶文化与茶叶经济结合起来,在弘扬茶文化中开拓市场,提高茶叶的经济效益。除了建立西南茶叶市场外,凡在都匀举办的各种节庆活动,都组织茶事表演,备受专家和旅游者的青睐。与此同时,都匀借助“金钩茶”民间传说,兴办茶事活动,使都匀毛尖茶的市场占有率逐年上升。

都匀茶农从茶文化的推广中尝到了甜头,长期以来被外省客商作为上等茶原料收购加工增值后销往外地的局面得到改变。都匀市有关领导告诉记者,三年前,都匀上等毛尖每0．5公斤只能卖30几元钱,如今可以卖到300至500元。这两年,全县中低档茶叶每公斤价格提高5元左右,茶农实现了增收。茶叶龙头企业已经形成,茶叶基地得到恢复和扩大。

盘点一下摄博会期间举行的经贸洽谈成果:共签约项目28个,签约资金92726万元,对方投资83079万元。仅8月份,地方税收额创下近8年来单月征收额最高水平。这些仅仅是文化和经济互动的一项成果,从摄博会产生的影响来看,其冲击波必然要延宕很远很远„„联合国科教文组织官员代表、著名摄影大师费尔南德斯·托蕾朵说:“我真诚地希望都匀继续把‘摄博会’办下去。”

第二篇：《什么是战略》读后感

还是没搞懂什么是战略

——《什么是战略》读后感

一、内容概述

迈克尔波特指出近20年来，管理者一直在对生产率、质量和速度的追求，催生出大量的管理工具和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟、企业再造以及变革管理等。尽管很多企业的运营效益因此得到了极大提高，但它们却因为无法将这些进步转化为持续赢利而倍感挫折。渐渐地，几乎在不知不觉中，管理工具取代了战略。问题的根源出在人们未能分清运营效益和战略的区别。波特提出：运营效益不等于战略！

文章首先阐述了运营效益和战略的区别。企业唯有建立起可长期保持的差异化时，才能胜出竞争对手。创造卓越绩效是所有企业的首要目标，运营效益和战略对于企业实现这一目标都至为关键，但两者的作用方式不同。运营活动是竞争优势的基本单位。整体优势或整体劣势就源自企业的所有运营活动，而不是其中的某几项运营活动。运营效益意味着，在进行相似的运营活动时，企业比竞争对手做得更好。相比之下，战略定位(strategic positioning)则意味着进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动。换言之，战略需要依赖于独特的经营活动。

运营效益上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。第一个理由是，文章以美国商务印刷业为例说明了运营效益的绝对改善，并没有给企业盈利带来相对改善。另外一个理由就是运营效益的改进可以使得竞争趋同，当竞争各方在质量、生产周期或供应商伙伴关系上互为模仿各自的改善做法时，竞争就变成了在同一跑道上展开的赛跑，无人能够胜出。最终，能留在市场上的竞争者，往往只是那些比其他企业维持更长时间的企业，而不是具有真正优势的企业。许多企业十多年间在运营效益上得益后，如今正面临收益递减的处境。

紧接着波特提出，竞争战略就是要做到与众不同。它意味着有目的地选择一整套不同于竞争者的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动。波特在回答“什么是战略”这个问题之前，首先为定位下了定义。他提出战略竞争可以被视作发现新定位的过程。战略定位出自三个不同的基点，它们并不相互排斥，而是经常重叠。首先，定位可以基于提供某行业的某个子类产品或服务。他把它称为基于品类的定位（variety-based positioning），因为这是基于产品或服务品类的选择而不是基于客户细分进行战略定位。定位的第二个基点是满足某类特定客户群的大部分或者所有需求。我把它称为基于需求的定位（needs-based positioning），这和瞄准某个客户细分市场的传统概念相接近。定位的第三个基点是依据不同的接触途径细分客户。虽然这些客户的需求是相似的，但是接触他们的最佳运营活动配置具有竞争差异性。我把它称为基于接触途径的定位（access-based positioning）。波特还提出：无论定位是基于产品品类、客户需求、接触途径，还是这三者的综合，它都需要一系列针对外部市场竞争而特别设计的内部运营活动与之配套。因为定位是什么取决于供应方行为，或者说取决于运营活动的差异，而不是需求或者客户方差异。

紧接着波特又阐述了战略定位的三个基点与通行战略（成本领先、差异化和业务聚焦）的关系，他指出在最简单和广泛层面上，通行战略仍然能有效地代表战略定位。

在为定位下完定义后，波特提出战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。如果只有一个理想定位，那么企业也就无需战略了；企业的当务之急，就是发现并抢占这个定位，以此赢得比赛。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。如果同一套运营活动能够生产出所有品类的产品、满足所有的需求、接触到所有的客户，那么各家企业很容易在它们之间进行切换，此时运营效益将决定企业的绩效。

波特提出，战略定位的过程其实是取舍的过程。取舍出自三方面的原因。首先是形象或声誉上的前后不一致。其次，也是更重要的一个原因，取舍是由运营活动本身所致。第三，取舍还可能出自内部协调管理的限制条件。当企业管理高层明确选择了以某一种方式而不是其他方式竞争时，他们也就明确了组织中各项工作的优先次序。战略就是在竞争中做出取舍。战略的本质就是选择不做哪些事情。没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。

配称推动竞争优势和可持续性。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联。运营效益涉及如何在单项活动或单项职能中实现卓越，而战略是关于如何将所有活动整合在一起。配称才是竞争优势的核心要件。第一层面的配称是让各运营活动（职能部门）与总体战略之间保持简单一致性（simple consistency）。第二层面的配称是指活动之间相互加强。第三层面的配称突破了各项活动之间的相互加强，我把它称为投入最优化(optimization of effort)。一个企业的定位越是依赖于内部运营活动系统第二和第三层面的配称，其外部竞争优势的可持续性就越强。

最后波特给“什么是战略”做了总结性的解答：战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。战略的成功，取决于做好很多事情，而不仅仅是几件事情，并且把所有事情整合在一起。如果各项活动之间不存在配称，那么就不存在独特的战略，也不存在可持续性。这样，管理者只能重新承担更简单的任务，即监管各个独立的职能部门，而运营效益将决定企业的相对绩效。

二、评述

读完全篇，简直不知波特所云为何，文章中出现的许多概念以及对于战略的表述，令人匪夷所思，文中的一些表述故弄玄虚，一些表述又是所言欠妥的。罗列如下：

1、运营效益不等于战略，战略需要依赖于独特的经营活动。（评：这里的战略一词

包含目标的成分更多一些，因为依赖独特的经营活动才能支撑战略，才能实现战略目标。）

2、战略就是要做到与众不同。（评：与众不同不就是差异化吗？战略就是使具有差异化。）

3、战略就是怎样定位。（评：既然战略是选择一整套运营活动，那岂是“定位”就可以实现选择庞大的运营活动系统的目标的？而且文中波特所言的定位，更多的是指市场定位，市场定位的范围要比运营活动窄许多。）

4、战略的实质是针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施运营活动。战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。（评：这句话的另一个理解是，战略是独具特色的运营活动的集合，如果是这样的话，就完全模糊了战略的含义，此时的战略更像是“成功经验”。）

5、战略就是在竞争中做出取舍。战略的本质就是选择不做哪些事情。没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。（评:制定战略肯定要取舍，这是无容置疑的，如果把竞争中的取舍都归为战略，那战略一词就显得过于宽泛了，因为组织几乎无时无刻不面临取舍。“定位”本身就是在“取舍”，“定位”与“取舍”存在包涵关系，而存在包涵关系的两个方面的内容是不能被并列的。）

6、战略是关于如何将所有活动整合在一起，即配称。战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。（评：波特所述的配称我更多的理解为协调和匹配，甚或是平衡，而管理的一项职能就是对各项运营活动进行协调，使其发挥系统最优的作用。战略实施需要管理但本身不是管理。搞好“配称”虽然依赖管理，但不宜把这些管理都囊括在“竞争战略”之中。如果这么囊括的话，恐怕“竞争战略”的内涵就过大了。迈克尔·波特在文章开始，就特别强调了企业的“运营”与“战略”的区别，在这里却又把“管理”与“战略”混淆了，实在令人费解。）

听了这些解释，不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是我们听不明白，而是迈克尔·波特说不清楚。

我认为文中存在故弄玄虚把简单问题复杂化的嫌疑，比如说导致取舍的三方面原因以及三个层面的配称。取舍的问题我想是涉及到决策论里面的内容，而配称的概念其实在系统论里早就有详细的阐述，只不过波特在文章中用了不同的表述而已。

此外，文章中的一些表述欠妥。波特说“运营效益上的不断改进，是企业获得出色盈利能力的必要条件，但通常不是充分条件。”波特在后文中提出配称，试问运营效益的改进如果是采取了最优配称的方式取得的，这样就说明企业采取了有效的战略，那此时的运营效益的改进当然就是企业获得出色盈利能力的充分条件，如果推论不能成立的话，那么波特所说的战略与运营效益的区别就没有说服力了。另外波特还说“如果只有一个理想定位，那么企业也就无需战略了；企业的当务之急，就是发现并抢占这个定位，以此赢得比赛。”简而言之就是有了理想定位就不需战略了，这句话的逻辑缺陷在于，理想的定位难道不是战略吗？

所以，这篇文章，我更愿意把其称之为《波特呓语》。

第三篇：什么是战略读书笔记

《什么是战略》读书笔记

《什么是战略》一书是杰克·特劳特先生对战略及其意义的阐述，为企业的成功指出正确的方向，科学定位，寻找适合自己的生存之路。特劳特先生对战略提出的定义是：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。

本书框架脉络清晰，分为八章讲述，每章都对战略的某层含义进行深入解释和举例。这八层含义分别是：战略就是生存之道；战略就是建立认知；战略就是与众不同；战略就是打败对手；战略就是选择焦点；战略就是追求简单；战略就是领导方向；战略就是实事求是。通过阅读本书，我对战略的概念有了初步的认识。

本书开篇用钓鱼进餐的例子引入，用简单的生活知识讲述战略的含义，在“选择暴力”中如何生存就是战略。战略是大竞争时代的商业生存之道。选择的爆炸式增长为顾客提供了更多的可能性，但暴力形式的选择扩张会让企业陷入一个恶性循环。企业要在这个竞争世界中获得卓越表现，就必须掌握商业的基本规律，设计并保持一个陈述清晰、焦点明确的战略。诚如特劳特先生所言：要在战略上表现卓越，就是要清楚地知道战略是什么，并且不断地把战略传播给客户、员工和股东。战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你的竞争对手产品的理由①。大竞争时代，战略即生存。

这本书有一个关键性词汇——心智。《战略就是建立认知》这章解释了心智对战略的意义。心智如同计算机的存储器，会给每条信息分配一处空位并保存下来，但心智只接受与其现有认知相符的信息，对其他信息一律排除。人类心智容量有限、厌恶混乱，所以保持简单和否定式的定位更容易深入人心。心智缺乏安全感，总是倾向于感性而非理性，从众心理和潮流效应总是能影响人们对产品的客观评价。心智拒绝改变，许多企业以为，新产品较老品牌更能引起顾客兴趣，其实老商品的生命力往往被低估②。即使是心理学观点也肯定了改变人类态度的难度。心智会失去焦点，丧失焦点的主因是品牌延伸。而成功的品牌之所以给人们留下深刻印象就是因为聚焦一种产品、一种利益以及一点信息，从而成功的打入顾客心智。商战于脑，认知即事实。

在大竞争时代，唯一的成功之道就是进入顾客心智。而进入顾客心智的唯一

方式，就是做到与众不同③。实现顾客满意是企业的基本，而实行差异化战略能帮助企业走向卓越。努力成为行业的领军者，确立领导地位是战略要点。竞争林立，殊者生存。

战略就是打败对手，而打败对手则需要运用适合自己的战术。不同的类型的企业要找到适合自己的战略模型。战略目的就是配置企业资源去促成战术优势实现，最大限度地利用和张扬战术优势，而不受具体目标的局限。战术独立于产品、服务和企业之外，甚至可能与企业制造的产品无关。战略则属于企业内部范畴，包括多方位的重组。战术以传播为导向，让顾客接受概念。战略以产品、服务或企业为导向④。知彼而战，避强攻弱。

同时，卓越的企业往往聚焦于某项特定的活动或产品。成功的专家型品牌必须保持专一性，不能让业务延伸而失去专家地位⑤。而做到聚焦也只是成功的第一步，重要的是要将自己的焦点传达出去，要让顾客知道谁才是这个行业的专家。如此自然能取得竞争优势，在战略中确保不败之地。战略力量，源自聚焦。

战略就是追求简单，简洁和精髓的话语往往更能深入人心。有舍方有得，舍弃是战略的精髓，如若能缩小聚焦于一个词或一项利益，最能打入顾客心智⑥。过于华丽的修饰并不能突出产品的特点，反倒给顾客认知带来了难度。所谓伟大战略，皆简单之词。

领导者是个引领方向的战略家，一个成功的企业往往由一个优秀的领导人引导方向。成为一个出众的领袖是作为领导人的基本特质。领导人更应具备远期思维和坚韧的毅力，同时是一个拥有将军特质的完美典范。身为领导人，必须清楚自己的战略方向，同时带领自己的员工共同向这个方向迈进。失去方向，则无人跟随。

战略就是实事求是。对于实事求是这个词的深意，我们中国人都不陌生，党的思想路线就是坚持实事求是。一个庞大的政党都恪守的信条，对当今世界的战略家们来说，不得不是一个重要的提醒。特劳特先生清楚的看到华尔街过于追求增长而损害企业的行为。这些错觉和不真实只能为企业自己酿下苦果。一味的渲染数字和企业规模并不能真正使企业强大，实事求是，紧盯现实市场才是正确出路。战略就是重返现实市场，让自己的企业和产品与众不同，并将差异化植入顾客心智，建立鲜明品牌⑦。

读过这本书之后，对战略有了全面的认识，对战略有了新的见解，不得不承认特劳特先生商业大师的地位。刚开始看书的时候，觉得这本书行文简单，例子充足，非常好理解，并不晦涩，但是没有修饰和太多专业词汇，难免会质疑这是不是优秀的作品。然而看到第六章后，有一种瞬间被说服的感觉，战略本身就是追求简单，只有简单精髓才能深入人心，过多的修饰只会是累赘。因此读者本书让我更体会到特劳特先生的思想。我认为，战略就是众多人为共同追求的目标而制定的长远计划，然而这个计划并不是一成不变的，随着环境不同，要适时改变，这样的一个战略要能体现出与众不同的优势，也要深得人心，建立简单而真实的认知，走向卓越。

①（摘自第一章P13）

②（摘自第二章P31）

③（摘自第三章P43）

④（摘自第四章P79）

⑤（摘自第五章P94）

⑥（摘自第六章P111）

⑦（摘自第八章P151）

第四篇：什么是战略读书笔记

《什么是战略》读书笔记

——徐艳峰0946035

【图书信息】

书名：《什么是战略》

作者：杰克·特劳特

出版社：中国财政经济出版社

【图书结构】

中文版序

专文推荐

前言

第一讲 战略就是生存之道

第二讲 战略就是建立认知

第三讲 战略就是与众不同

第四讲 战略就是打败对手

第五讲 战略就是选择焦点

第六讲 战略就是追求简单

第七讲 战略就是领导方向

第八讲 战略就是实事求是

战略要点

【摘录】专文推荐板块中18页战略的定义：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。

第一讲中32页：战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。

战略是个军事术语，敌人正在顾客心智中和你竞争容身之地。如果你想占据“最具 优势的位置”，你必须首先研究、明白并掌控这个阵地，阵地即是顾客和潜在顾客的心智

第二讲中48页：从信息论学家的角度来看，信念系统的特性和结构非常重要，因为信念被认为能够为态度提供认知基础。那么，要想改变一种态度，就有必要对此态度所依赖的信息进行更改，因此通常就有必要改变一个人的信念，删除旧的信念或引进新的信念。

51页：《哈佛商业评论》做出了定论：“无节制的品牌延伸有害品牌形象，扰乱贸易关系，并掩盖成本上升。”

第三讲中55页：在大竞争时代，惟一的成功之道就是进入顾客

心智。而进入顾客心智的惟一方式，即是做到与众不同。具体来说，追求质量和顾客满意 很难形成差异化战略，而且这两方面的追求常常把企业引入歧途。

57页：当今所有企业都讲求质量，“质量”仅仅是品牌参与竞争的基本筹码。

下面给出如何真正实施差异化的方法。

@1成为第一

@2成品特性。拥有一个特性可能是产品或服务实施差异化的第一方法，但是这里有个原则，企业不能拥有竞争对手已经占有的同一个特性，必须另找其他。@3领导地位

@4市场传统

@5产品制造

@6创造热销

第四讲（首先开头先给出了许多在市场竞争中管理者容易犯的错误）中84页：企业必须基于四种战略模型，找到适合自己的战略形式，在此基础上进行战略规划。

1.防御战模型供市场领导者采用。

2．进攻战模型适合市场第二、第三位的企业。

3．侧翼战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。

90页：战略并非目标。自上而下的企业思维属目标导向型，大家首先决定想要达成的结果，然后再去设计达到目标的方案与手段。

第七讲133页中：企业领导者为了获得市场真实情报可以进行暗访，这在调查分销商或零售商情况时尤其有用。

135页中：领导与数字无关，企业家如果追求数字，终会为其所累。追求单

纯的增长有害企业健康。

P140页中：给出了领导者所需具备的几项能力：

〃领导者必须灵活通融。

〃领导者必须富有勇气。

〃领导者必须富于胆量。

〃 领导者必须通晓事实

〃领导者需要运气。

【读后感】

总结特劳特对战略的定义，有一句很能概括的句子：战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。

而其在整本书中对如何落实战略都是贯彻着三个思想，即简单和专一和特色。他主张企业战略方向要首先对企业进行定位，而在此定位上进行产品的革新以及公司的竞争一系列发展事宜。简单主要表现在企业的信念要简单，目标要简单，信息要简单。绝不能因为错乱的复杂的信息印象了企业的战略方向。而专一则主要表现在企业的产品发展类型上，特劳特是极力不主张产品横向扩大类型的，他主张企业要尽量缩小服务范围，做到产品的专一，并且要在专一的基础上发展起来，做到单一服务的专家性。特劳特有这样一句话，企业的能力是固定不变的，分散的各个产品和服务越多，那么每个产品和服务能分到的企业的能力就越小，这样就容易拖垮企业。特色表现在他主张企业提供的服务可能没有特别之处，但是必须要有一个特色的定位，也就是赋予企业的产品或服务一个别人没有的定义，让自己的产品成为唯一并且努力发展成为这一个定义的巅峰，做到这一点，企业的地位就无可动摇了。就像他所说的：在大竞争时代，惟一的成功之道就是进入顾客心智。而进入顾客心智的惟一方式，即是做到与众不同。

可以说，这本书将复杂的战略定义简单化，就像特劳特在战略方面一致主张的简单化一样。他用很多具体的实例告诉我们什么是战略，告诉我们战略的各方面忌讳以及方法和途径。这本书以独特的见解给了我们一个战略的思维。就像是文中提到企业在做市场调查时，问卷以及流行的小组意见都是不能完全相信的调查方法，他提出最好的调查方法就是企业家深入基层了解基层的情况，这也是他提出对企业家的要求。他说过销售人员是个关键因素，关键是如何从他们那里得到对竞争情况的诚实评价。这让我联想到了戴尔电脑，戴尔电脑对销售的要求很高，他们不仅需要良好的服务态度，还需要具有非常强的留住顾客的能力，要了解顾客的每一分担忧，才能更好的为顾客服务。戴尔的电脑由于采用的是直销方式，所以网络及电话销售就成了企业最注重的环节，我了解的戴尔公司每年要花费几百万在神秘顾客上，他们雇佣神秘顾客对销售进行测评，这也算了解最主要基层。但是看过本书后，我并不能完全赞同这一做法，作为一种战略，其关注基层固然是好的，但是这种雇人评价的方法和小组意见本身并无什么区别，无非是花巨资在购买虚假的信息上。

总的说，看完本书后，我对战略也有了些新的认识，而且书中所提到的各种战略思想并不是一时就能完全了解的，也需要在学习实践中才能得到结合更好的了解。我也会在以后的实践活动中遇到有关的问题再查找相关信息仔细品味学习的。

第五篇：什么是战略-读书笔记

读书笔记之——《什么是战略》

——吴康成（200830490464）

一种东西，你只有了解它，才能掌握它，运用它，在读作者的文章之前，凭着自身很零散的知识，我对“战略”一词，先做了以下解读。

什么是战略？

从宏观来说，战略是一种价值判断，是一种方向把握。它的重要性往往不在短期内体现，而从长远中彰显它的价值。战略应该服从马克思辩证法的观点，具有整体性和全面性，而且符合发展的观点。从微观上讲，战略属于一种定位策略，是企业发展，调整运营手段的根本依据。

伴随着这些理解，我于是诞生了一些问题。它是一成不变的吗，是可以随意，经常改变的吗，战略能给企业带来些什么？如果发现企业发展不对头了，首先是要分析运营错误还是战略问题？有人说战略好比企业的指路明灯，方向对了就不会有错，是这样吗？企业的战略制定需要注意些什么，如何制定，又怎样在实践中判断战略的正确性？还有，企业有战略定位，个人的学习阶段，工作历程是否也可以运用战略理论来协助发展？

文章中，对战略的理解很是独到，尤其强调了运营效益与战略的区别。理解这些之前，我们必须明白一个前提：任何一家公司，只有当它建立起一种能够长期保持的具有差异性的竞争优势时，才可能在竞争中脱颖而出。这就涉及到了两点，价值与成本。就是说，企业创造丰厚利润的前提是，为客户创造出更大的价值同时降低产品的平均单位成本。但究竟企业是如何通过关注运营效益和战略来实现这个目标的呢？

首先，文章中提到一点，现代化的发展使企业开发出大量的管理工具和技巧，这些使运营效益得到很大的提高，但还是有许多企业无法将所得转化为持久赢利。运营效益对企业的作用自不必多说，但这个不能持久赢利问题，究竟是运营问题的失败还是原本企业的发展方向上就存在错误？

其实很多企业在发展中遇到问题都是停留表面的解决上，如改善运营工具，改变运营方法，一味的追求运营效益，这些往往不能在长远上使企业立于不败之地。文中做了一个解答：在竞争日益激烈，现代科技更加发达，信息传播飞快的今天，最佳实践会迅速传播开来，竞争对手可以及时掌握，并模仿管理技巧、新技术、增进投入以及满足客户需求等方面的最佳实践。试想，在这样的竞争环境中，还有谁能获得相对优势呢？生产率改进了，运营效益提升了，要是都被客户和设备供应商获得，又谈何转化为企业的利润？

当然，还有一个问题便是，竞争趋同。企业以他人为基准，模仿，是竞争趋同的一个原因。竞争趋同的一个明显特点是战略趋同，这就成为了同一跑道展开的追逐赛，必然使企业之间拼个你死我活。这不是自相残杀么？我举个例子，9个企业都在同一跑道上赛跑，只分出冠亚季军，结果只能有3个企业获奖，这必然扼杀其他6个。而你把他们分成3组就不同了，另外两组去角逐跳远和跳高的项目，这样，所有企业都可以获奖。

经过上面分析，我们知道了企业一味的追求运营效益的弊病。回到战略的层面上再进行

思考也许会有更好的答案。

那么，战略将如何制定，如何实现它的巨大价值的？战略，是建立在独特的运营活动之上的。波特说，战略的实质是在与运营活动中选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。

一句话，就是创造差异性。当然，这个创造差异性如果不建立在企业独特的运营活动之上将毫无意义可言。我想，之所以强调独特，那是因为考虑到可模仿性。作者结合西南航空公司和宜家家居给了我们一个很好的诠释。可见，一个好的战略定位，除了能让企业去做什么，去如何做之外，还可推动企业的创新，企业文化的形成，凝聚员工的力量，甚至达到激励作用。

战略定位有三个原点。也许，以后我们以后做战略时可结合这三点。第一，基于种类的定位。第二，基于需求的定位。第三，基于接触途径的定位。战略的制定往往存在于企业的建立之初，伴随着企业的不同阶段，起初是为了开拓市场，接着，便是考虑长远发展了。

然而，一个好的战略更在于它的持久性。作者提出了须做取舍，战略配称的理论。在我看来，做取舍，是为了更好的集中资源办大事，而战略配称则是让你自己做的蛋糕独一无二，别人无法独享。这样一来，差异性有了，别人无法跟你争了，你自己集中资源办的大事也成了，这样的企业发展自然会长久。而没有做出取舍的后果便是资源运用不合理，分配模糊，顾及方面广，应接不暇。这样便很明显降低了效率。

再换一句话说，专才与全才哪个更加容易做到并做的更好？我要指出的是，往往想要当全才的，后面发展往往是全面平庸。众所周知，可口可乐公司在饮料界独树一帜，做的是运动型饮料，你有见过他跑去卖冰红茶，买牛奶吗？很多中国的饮料行业想模仿其发展，也往往是失败而终的。正是因为其做了取舍，而更好的发展了自身的核心竞争力，让对手难以模仿。毕竟，生活中，几手抓，几手都要硬，只是少数。

那么如何做取舍？作者分析了原因：

一、企业形象或名誉出现前后不一致的现象；

二、取舍是有运营本身所致；

三、取舍可能来自内部协调管理的限制。一句话，推出两种产品，其中一种不符合企业形象，不要；运营的时候，根据定位，某方面达可能达不到客户要求的，不要；内部协调管理的时候，单一的要求，单一的方式，更能体现组织中各项工作的轻重缓急，更能让人方向清晰。

至于战略配称，它的重要性便如作者所说，建立一个环环相扣、紧密连接的链，将模仿者拒之于门外。因为分散进行的活动通常会相互影响，所以配称的重要性便出来了：让分散进行的活动有机联系，环环相扣，让资源更加集中，更加充分利用。

在这里，我更想试着用“系统”这两字来阐述这种配称理论。从西南航空公司的运营我们可以看出，其战略囊括的不是各单项活动的简单集合，而是一个运营系统。其各活动的相互补充，创造了真正的经济价值。好比一个人要想把篮球打好，需要的不仅仅是手，还有脚步的配合，身体的掩护，眼睛的洞察和大脑的支配。这是多方面的集合，却不是简单集合，更穿插了特有的动作，因而更环环相扣，难以模仿。就像NBA赛场上，球星闪耀，个个打得好一手好球，却都有自己不同的特色。如果这种模仿还可以进行，那你将在NBA赛场上见到两个科比。可以吗？答案当然是不能。

那么又如何配称呢？作者分为三类：

一、保持各运营活动或职能部门与总体战略之间的简单一致性；

二、各项活动之间的互相加强；

三、“投入最优化”。在以上类型配称中，整体作战比任何一项单独活动都来得重要，也更加有效。竞争优势来自各项活动形成的整体系统。而各项活动直接的配称可以大幅消减成本或者增加差异性。这就是说在研究一个企业成功的要素时，我们更应该以渗透于各项运营活动中的主题为视角进行思考。

还有便是配称与可持续性的问题。一个公司的定位越是依赖于运营活动系统第二和第三层面的配称，其竞争优势持续的时间久越长久。而最有生命力的定位是那些在运营活动系统中含有取舍关系的定位。

至此，研读先告一段落。前面我提出，如果发现企业发展不对头了，首先是要分析运营错误还是战略问题？在此刻我想说的是，如果战略的制定做到了以上几点，那么这种战略应该就是成功的，无可厚非，先分析运营错误是行的通的。当然，如果企业频繁出现类似问题，改过运营方式之后还是如此，那么此时，便不得不从战略上回归分析了。

接着，作者在以上讨论中得到了一个这样的启示：战略定位应该有一个十年或更长时间的持续期，而不仅仅是一个只做一轮的规划。前面我问过，战略是一成不变的吗，是可以随意，经常改变的吗？也许看了以后我可以做以下理解。

战略定位是一种长期的，具有稳定性的东西。战略定位应视发展阶段的不同而重新完善和修正，而不是去改变。因为经常换定位必然会付出沉重代价。试想，战略变，方向变，资源得重新配置，整个系统架构得重新调整，必然会有一个适应期浪费了人力物力，从而大大的增加了企业成本。当然，我提出的完善与修正，是可以的，企业有自身的发展阶段，在产品的进入期，成长期，成熟期，衰退期，都伴随着不同发展形势。此时，原先的战略理念也许会跟着环境与形势的改变而改变了，这就必须对其加以修正和完善。

最后，关于重新发展战略。至于战略选择是否非做不可的问题上，作者也做了解答。战略定位存在的意义与重要性自不必多说。什么“增长陷阱”、“追求有利润的增长”，都会破坏配称，淡化企业的独特性，最终削弱公司的竞争优势。四面出击，同时在多方面展开竞争只会导致混乱，继而危及组织的积极性和战略重点。

读罢此文，对于战略，我得到了一个完整的答案：战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。我大体上理解了，之前的问题和疑惑也从整体上有了大概的解答。也许有点莫名奇妙，有点唐突，接下来我想研究的是，如何把战略的观点运用于生活的点点滴滴中。

也许是个头疼的问题，也许是个不必要的问题，就像这篇文章，去读了，去想了，总会有收获。