结合实际谋思路 多管齐下战危机

第一篇：结合实际谋思路 多管齐下战危机

结合实际谋思路 多管齐下战危机

当前，受国际国内经济大气候影响，平煤神马集团遇到了历史上最为严重的困难形势。大河无水小河干。我矿作为集团一个下属单位，同样处于举步维艰状态，经营活动陷入极度困难之中。

我靠企业生存，企业靠我发展。在这企业生死存亡的关头，全矿干部职工是被眼前困难吓倒，认为企业已经扭亏无望，只有舍弃家园自谋生路；还是做到危机面前振作精神，坚持自己的梦自己圆，想方设法拯救家园，共度时艰。我想，全矿绝大多数干部职工会肯定后者。因为我矿的经营形势已持续下滑了两年，而且还在逐步加剧，员工收入受到明显影响，在这种情况下，虽然也有个别职工怨天尤人，但是，通过舆论引导和现实认知，全矿干部职工已经了解和理解了矿情，工作中实现了队伍不乱，干劲不减，所以说，不靠天、不靠地，靠自己的实际行动、靠大家的共同努力，坚决打赢经济下行阻击战和转型发展攻坚战，是大家的共同心愿。

思路决定出路，意识决定行动。在全矿干部职工已经统一思想的前提下，如何打赢这场阻击战和攻坚战，笔者从一个普通员工的角度，结合自己的所见、所闻、所想，向矿党政提出如下建议：

一、加强宣传教育，凝聚职工力量

开展有声有色的宣传工作，始终是我党在革命和建设时期致胜的法宝。“气可鼓而不可泄”。面对严峻的经济形势，我矿同样需要加强宣传思想工作，坚持唱响主旋律，弘扬正能量，在宣传教育的针对性和实效性上下功夫，实现以理服人，以情感人，避免古板的形式和空洞的说教。在宣传导向上，应多宣传我矿的优势，让职工看到希望，增强信心。在宣传内容上，应多宣传我们身边的先进事迹，让职工学有榜样，赶有目标。在宣传方式上，应采用喜闻乐见的多种形式，让职工入耳、入脑、入心，通过宣传教育，切实达到凝聚力量，鼓舞士气；解疑释惑，理顺情绪；润物无声、潜移默化的效果。

二、狠抓安全工作，促进企业发展

安全是企业最大的效益，是职工最大的福利，是干部不可逾越的红线。事故的发生，对个人来说，意味着一个或几个家庭的破碎；对企业来说，意味着巨大的经济损失，所以，应通过安全宣传教育，让干部职工真心感到“出不起事故”，板起面孔、硬起手腕抓安全，措施再严厉都不算过分。抓安全工作，应多管齐下，概括起来主要有以下五条：一是加大宣传教育力度，着力增强职工的安全意识，让职工不想违章。二是强化现场管理制度落实，让职工不能违章；三是加大处罚力度，包括曝光和经济惩罚，让职工不敢违章。四是强化自保、互保、联保教育，通过大家的共同努力搞好安全。

三、倡导勤俭办矿，增加经济效益

众所周知，目前我矿经济形势异常困难，在这种情况下，动员全矿上下践行“省下一分钱，就增一分利”理念，对战危机、保生存意义重大。宣传部门应加强引导，让全矿干部职工认识到，勤俭办矿是我矿当前战危机、度难关的需要，作为企业的一员，无论干部还是职工都应主动参与，这是我们共同的责任。同时，要让大家明白，勤俭办矿刻不容缓，应该从现在做起；勤俭办矿无大小，应从一滴水、一张纸、一个螺丝等点滴做起。一个需要提及的问题是，一些区队、单位领用生产材料的计划性不强，申请时“火烧眉毛”，通知时“不慌不忙”，领取后“束之高阁”，这样的情况不止一例，合起来是一笔很大的浪费，需要引起我们的高度重视。

四、发挥党员作用，影响带动职工

党员是旗帜。战争年代，共产党员代表着冲锋陷阵、流血牺牲在前，享受在后。在我矿战危机保生存的今天，同样需要全矿共产党员在安全生产、经营管理、后勤服务和精神文明建设中，锐意进取，勇于奉献，做到“平时工作看得出，关键时候站得出，危急关头豁得出”。发挥党员先锋模范作用，一是应结合工作实际，划定党员责任区，为党员发挥作用提供平台。二是应注重融合，选准党员发挥作用与岗位贡献的切入点，让党员作用产生明显效果。三是应制定有效的奖惩激励机制，让党员的闪光点得到大家的认可，增强党员的荣誉感。四是应大力宣传党员先进事迹，让大家在先进事迹感召下，努力工作，主动奉献，你追我赶。

五、强化厂务公开，维护职工利益

落实厂务公开制度，是提升国有企业管理水平的重要途径，是保证职工知情权的重要体现，是调动职工积极性的重要措施。下一步，矿基层单位和机关应严格按照《朝川矿厂务公开实施办法》规定，对要求公开的内容进行全面公开，而不是像以前那样仅仅公开工资表。在公开时间上也要符合规定。同时，矿厂务公开领导小组应定期不定期到基层检查，发现问题及时处理，确保厂务公开的严肃性。总之，我们应通过厂务公开，有效防止以戴帽工资和人情工资形式出现的虚报冒领、截留克扣、分配不均、私设小金库等问题发生，将工资、奖金分配置于阳光之下，置于广大职工的监督之中，打消职工疑虑，维护职工权益，调动职工积极性。

六、做到奖罚分明，营造赶超氛围

“重赏之下必有勇夫”道出了激励的作用。在企业困难时期，为调动职工性、主动性和创造性，采取一定的激励措施很有必要，这方面我矿的一些政策已经有所体现，在执行过程中，笔者建议，一是严格执行文件规定，如果没有特殊情况，该奖就奖，该罚就罚，做到奖罚分明，“军中无戏言”，不搞大锅饭。二是注重对个人奖罚，尽量对集体少罚或不罚，以便更好地体现奖罚效果。对个人奖罚，要奖得让人眼红，罚得让人心疼，并将奖罚情况在一定范围内通报，体现奖罚一个、震动一片的作用。三是职能部门应本着认真负责、客观公正的态度进行考核，因为程序公正才能保证结果公正。

七、重视干部交流，激发干部活力

工作落实如何，关键在干部。随着我矿扁平化管理不断推进，迫切需要一支有战斗力的干部队伍。加强干部交流，是增强干部热情和班子战斗力的重要措施。

（一）有利于推进干部人事制度改革

通过德、能、勤、绩、廉考核，及时对干部进行交流，落实干部能上能下、能进能出的流动机制，能更好地推进我矿竞争择优选拔任用干部工作。

（二）有利于优化干部队伍整体结构

针对干部年龄、气质和专业知识类型进行交流，利于各级干部队伍年龄结构梯次合理，专业特长搭配适当，性格气质兼容互补，个人特长与整体优势有机结合。

（三）有利于激发干部队伍生机活力

干部在一个岗位过久，会因工作模式长期不变造成思维方式固化，也会产生惰性丧失创造力甚至不思进取。环境改变可以让干部接受新的挑战，激发工作热情。

（四）有利于增强干部顾全大局意识

岗位交流能使干部掌握不同单位之间的工作差异，理解行政工作、政工工作各自的难处，从而增强干部对全局工作的认识，增进同事之间的理解和支持。

八、转变干部作风，推动工作落实

“正确的路线制定之后，干部就是决定性因素”。我矿当前更需要各级干部以扎实作风引领职工迎难而上，共度时艰。

（一）唱响“三深入，三加强”作风，更好地发现问题，解决问题。

（二）加强思想修养，进一步增强自我约束、自我监督、自觉接受监督意识。

（三）严明纪律。严明政治纪律，与矿党政保持高度一致；维护班子权威。严明组织纪律，服从组织、服从大局。严明工作纪律，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。

（四）形成良好的工作习惯，做到率先垂范、真抓实干、雷厉风行。四是增强团结协作意识，大事讲原则，小事讲风格；多沟通，多理解；工作到位不越位。五是坚持廉洁从业，树立自身良好形象。

九、坚持以人为本，创建和谐矿区

环境影响人、改造人。聚合力、战危机、创建安全高效矿井，离不开和谐矿区建设。应深入开展“争当最美朝川人”活动，让富有朝川特色的社会主义核心价值观在矿区开花结果，成为助推我矿改革发展稳定的强大动力。应以职工为本，真心为职工办事，最大限度地调动职工积极性：一是力保工资。理解工资对职工的重要性，压缩安全生产投入和职工工资以外的一切支出。二是防止分配不公。分配不公影响职工积极性发挥，影响职工队伍稳定。应完善制度让分配不公不能发生，加强查处让分配不公不敢发生。三是不断提高职工两堂一舍服务质量，让职工吃好、睡好、洗好，感受企业温暖，增加工作动力。四是搞好矿区卫生和治安治理，增强职工幸福感。

总之，在当前我矿保安全、保生存、保稳定的严峻形势下，信心比黄金更重要。在矿党政坚强领导下，只要全矿上下思想闯关，坚定信心，集思广益，增收节支，众志成城，真抓实干，就一定能取得聚合力、战危机的胜利，迎来我矿更好的明天！

第二篇：企业危机战略谈

企业危机战略谈

日本世纪大地震、大海啸是国家危机。而核泄漏也是东京电力公司的危机。从某种意义上来讲，东京电力公司在这次危机应对中是不成功。为此，想谈谈企业危机战略问题。

所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是消费者对售后服务方面的投诉，也可能引发危机，最常见的就是第三类，就是可能由产品质量进而引发对企业品牌的伤害，第三类危机是最多的，也是企业最难以处理得一种危机。在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。而企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业必须面对的一个重要问题。而危机管理的最好办法就是准确预见，即建立危机预警系统。作为企业的管理者，应未雨绸缪，树立强烈的危机意识，并且在企业中营造一个“危机”氛围，加强员工培训，使企业所有员工在激烈的市场竞争中时时充满危机感，理解企业有发生种种危机的可能性，并且训练各级员工在危机来临之后的反应能力以及事件处理能力。

危机战略的出台在很大程度上依赖于其所能获得的信息是否充分。而危机战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个充分的信息沟通渠道。现实生活中，大多数企业对于危机往往是亡羊补牢，但其实预防与控制才是成本最低、最简单的方法。对于危机，最重要的是要预防它的发生，并预见可能发生的危机。著名的企业家日本松下株式会社原总裁松下幸之助先生在总结其企业的成功经验时，提出的重要一点就是，长久不懈的危机意识是使组织立于不败之地的基础。

企业在发展过程中，随着环境以及形态的变化有可能引发种种企业危机，这其中有很多危机是不可避免的。但是通过有效地管理却可以降低危机的强度，缩小危机的影响范围，从而使危机造成的损失减少到最低限度。国内外很多成功的企业，都将危机管理作为企业管理的核心内容之一，并且都建立有比较完善的危机管理机制，并在此基础上发展和增强危机管理的能力。危机管理已经成为企业管理的重要一环，并且成为企业的一个普遍的生存和发展法则。

从广泛意义上说，危机管理包括对危机事前、事中、事后所有事物的管理。而有效的危机管理必须做到：移转或缩减危机的来源、范围和影响；提高危机事前管理的地位；改进危机的事中管理；完善修复管理，从而能迅速有效地减轻危机造成的长期损害。

此外，在企业危机管理中还要消除一些错误心理的危害。

第一种是侥幸心理的危害。侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但由于时间或区域的原因，并非本企业的危机，此时企业会认为危机与自己无关，从而任由事态的发展。

第二种是躲避政策的危害。一些企业在危机来临的时刻总是想着如何躲避媒体的采访或曝光。一味地躲避，不敢面对事实，也不配合媒体进行舆论的疏导，这样的做法显然无助于危机的解决。

面对危机，企业切不可采取逃避政策，因为即使回避了一时的问题，却可能为更大的危害播下了种子。企业单方面的逃避并不能避免公众对危机了解的渴望，在信息反馈不足的情况下，公众会愤怒地对企业这种行为进行抵抗。

第三是推卸责任的危害。在企业认为媒体及公众都不知晓事件原委的情况下，一些企业会抱着推卸责任的态度，认为反正这样也无人知晓。这种心态是错误的，纸终究包不住火，推卸责任也许对短期经营有效，就长远来看，事情终究会被曝光，而企业不但失信于消费者，还失信于媒体。

最后就是隐瞒事实的危害。“家丑不可外扬”是中国固有的一个观念，这种观念被应用到企业危机管理中则会造成比危机本身更为严重的影响。企业不但继续受到危机的影响，而且还会出现诚信危机。

总之，危机爆发后，企业一定要积极面对公众，不是推三阻四或者沉默寡言。面对公众的质疑，一定保持开放心态，不要害怕事情的暴光对企业的不利，要长远考虑，不要在乎短期的利益。要知道纸是包不住火的，任何的遮掩都会阻止危机的顺利解决，都会对品牌的美誉度产生很大的伤害。

购物网站大全-

第三篇：转变观念谋思路----转型汇报

突出资源优势 打造特色精品 加速经济转型 助推产业发展

加快推进产业转型 追求实现跨越发展

----金森公司（林业局）汇报材料

尊敬的各位领导：

“十二五”以来，金河森工公司（林业局）在集团公司（林管局）党委、集团公司（林管局）的正确领导下，按照“十二五”规划和经济转型规划总体要求，秉承生态建设产业化、产业发展生态化原则，结合企业实际，依托资源优势和地理优势，深入挖掘转型项目，大力发展森林经济。超前谋划，科学论证，谨慎决策，确定了“生态与产业并举，富民与兴林共赢”的总体发展目标，规划了转型产业项目、生态项目、政府对接项目、科研项目等一系列经济转型发展项目。目前，各项目正在有序开展，现将具体工作开展汇报如下：

一、在生态建设项目上

一是积极申报金河湿地公园审批项目。湿地公园总体规划面积为21380公顷，计划总投资2900万元，现已通过了集团公司专家评审和国家林业局湿地管理中心专家实地考察论证，年底有望通过国家林业局的审批。通过这个项目 的建设，一方面可以保护激流河源头的生态系统，实现生物多样性，有利于与自然保护区协同开展湿地科研监测与科普宣教活动。另一方面可以助推生态旅游产业发展，还可以获得一定的湿地补偿金。二是积极推进中心苗圃改扩建工程。金河苗圃改扩建项目已得到森工集团（林管局）的批准，投入苗木培育费为72万元。我们自筹资金扩建育苗地1000亩，维修房屋2000平方米，维修道路2000延长米，更换钢化玻璃大棚板6000平方米。并且新建育苗大棚6架、面积为6亩，维修改造4架。同时，我们还对牛耳河原苗圃圃区进行了重新规划和平整，维修房屋1000平方米，维修道路1900米，新建大棚6亩。目前，此项工程已经基本完工。现已定植樟子松苗7万株，完成整地60亩。规划年产苗量达到500万株，逐步实现规模化生产。三是申报高寒地带偃松林生态系统恢复技术研究项目。该项目得到了集团公司（林管局）等相关处室的大力支持，预计投资500万元。目前已上报国家林业局，等待批复。该项目是从偃松种质资源保护技术、偃松育苗技术、偃松植被恢复技术和偃松分布极限突破技术等四个方面开展技术研究。如果该项试验研究获得成功，无论在生态方面、还是在经济和社会方面都将得到很大的收益。四是申报落叶松种质保存插接技术研究项目，该项目报告正在编制过程中。

二、在转型产业项目上

一是加快矿业开发进度。我局从2008年开始在金河卡达梯岭55平方公里范围内进行了金属探矿。截止目前，探明含有铅、锌、银、铜、钼等金属矿一处，预计矿石储量超过200万吨，品位较高。其中铅锌金属量3.3万吨、银金属量51吨，同时还含有铜和钼，而且含量较高。为进一步探明储量，2012年集团公司矿业公司与内蒙古凯德房地产有限公司签订了为期2年的风险探矿合同，今年探矿进尺3300米，明年将加大探矿力度，我们将积极配合集团矿业公司、凯德公司，推进这项产业向前发展。二是成功建立了育苗纸容器生产线。该生产线是从广西林科院引进的全国唯一一条具有专利技术资格的育苗纸容器生产线。该生产线具有装杯速度快、劳动强度低，生产出的纸杯有环保可降解功能等特点。该生产线于2012年3月11日正式投产，总投资120余万元。截止目前累计生产育苗纸杯5000万只，实现销售2000万只，产值250余万元。为降低生产成本，我们正在筹备上一条原料纸淋膜生产线，在体制上，实行股份制经营，进一步开拓市场，扩大销路，确保经济效益。三是积极推进**沟矿泉水项目。该项目我们以委托黑龙江省九○四水文地质工程勘察院，对**沟山泉水进行了水质化验，丰水期勘探监测已完成，主要指标均符合国家标准，极具开发价值。枯水期勘测水样已经取走，等待检测结果。四是积极开展山野果深加工项目。今年我们为配合兴安酒业原料收购，收回原

金河林业局养殖站冷库一处。容量为300吨，现已储存蓝莓48吨。另外公司以派人到上海对蓝莓挑选机进行实地考察，下一步，我们将开发生产蓝莓干、浓缩果汁等系列产品。同时，我们还将积极筹建红豆浓缩汁生产线，预计投资85-90万元，年生产规模150吨，为此项产业规模化，产业化提供原料保障。在蓝莓、红豆的开发利用上我们将坚持高标准、高起点，选用国内先进、一流的浓缩果汁生产线，生产出市场占有率高的优质产品。五是积极推进单位式小规模股份制经营项目。为增加职工收入，我们鼓励电讯管理处和接待处两个单位职工，以领导带头职工入股的形式，成立股份制超市，并为其提供两处闲置房屋免费使用和指定相关单位的办公用品、劳保用品、防火用品到两个超市定点采购等相关扶持政策。洪福超市由接待处职工集资入股，吸纳股金20.8万元，超市于2010年10月21日开始运营，截至2012年10月29日，两年间营业额共计88.46万元，分得红利为11.78万元，目前超市经营情况良好。金河福利超市由电讯管理处职工集资入股，吸纳股金23万元，2011年4月开始运营，截止10月末累计销售金额为50余万元（其中各单位制定销售18万元，超市自行销售32万余元），扣除各项费用销售纯利润达5万余元。按同期销售额预测，预计年末销售纯利润可达7万元左右。另外，电讯处与中国电信合作，开通了宽带光纤业务，中国电信投资70%，电讯处投资30%，入户

后由电讯管理处统一管理。预计可入户300户，实现利润10万元。现光纤已入户20户。六是促进北极狐养殖产业发展。该项产业经过多年的发展，已形成规模，无论是在种群的喂养，还是种群的繁殖和扩充，在技术上金河都非常成熟。由于2008年至2010年国内市场的多方面原因，养殖数量下降幅度比较大。2012年金河地区北极狐存栏3万只，养殖户197户，安置就业人员300余人，年产值近1700万元。为了健康持续发展好此项产业，公司（林业局）正在筹备成立服务中心、理事会，从信息服务、技术服务、市场预测等方面给予扶持和帮助，推动这项富民产业健康、良性发展。七是扎实推进森林旅游业。制定了“一园、二村、三点、四线、五景区”的旅游规划。入股100万元加盟根河假日旅游公司，依托汗马国家级自然保护区的自然资源及根河--莫尔道嘎--满归的旅游环境和旅游路线，在位于根满公路距金河镇44公里处，建造偃松林栈道一处；在位于金莫干线26公里处，建造兴安树王栈道一处；在位于金河东山，建造兴安怡园一座。同时，以“兴安之巅、冷极之源”为主打品牌，规划依据金岭-52℃极寒优势，在金林管护所建设冷极村，完善旅游景区、景点建设，充实和丰富景区、景点的文化内涵，提升文化品位，积极融入呼伦贝尔市、根河市、漠河、莫尔道嘎旅游网络，推动旅游业发展。

三、与政府对接项目

一是建立了萨河生态农场。该厂实行股份制运营，已经初具规模。今年共出栏生猪19头，鸡100只，鹅50只，产值18万元。现正在建造养鱼池，计划明年投放4000尾鱼苗。同时开垦荒地搞种植业，向复合经营农场方向发展。今年该厂已与根河市经济局、农业局对接，筹备成立兴旺合作社，取得营业执照，享受政府相关补贴、争取政策扶持，走产业化发展之路。

二是筹建了职工洗浴中心。通过与政府对接，争取到扶持资金45万元，其余资金采取职工入股的形式，前期土建工程基本完成，完工后将交由生活服务处管理。

四、科研项目

一是杜香油开发与应用。杜香在大兴安岭落叶松林下广为分布，其叶、茎、花经采割后，第二年即可复原，第三年长势更好，是可以再生的资源。林区现有杜香林面积75万公顷，金河杜香林面积为128156公顷，占全林区的杜香林面积的16%，可采杜香144176吨，以最低出油率0.5％计算，每年可提炼杜香油720吨。其中杜香被认定有九种可开发产品：（1）天然食品色素叶绿素铜盐；（2）降压药物松脂醇甙；（3）降血脂的桃叶珊瑚甙；（4）营养物植物蛋白质；（5）抗氧化剂绿源酸；（6）抗衰老药物水溶性酸多糖；（7）抗HIV药黄酮类似物；（8）耐酸耐碱性的天然杜香胶；（9）香精、香料。目前公司正积极与北京林业大学生物学院对接取得合作，找准杜香产品研究开发的切入点，研究出适合市场需求，功效俱佳的好产品。

2、落叶松树皮的开发与利用。据分析研究发现落叶松树皮中含有较高的抗氧化成分和花青素，经过提取和分离可制成保健品和化妆品。下一步，我们也将与北京林业大学生物学院对接，深入研究落叶松树皮的开发与利用。

3、偃松籽的开发与利用

金河地区偃松籽资源十分丰富，三年一小收、五年一大收，据统计2011年金河地区采收偃松籽1000余吨。偃松仔可制成松果粉和松籽油，其中松籽油中含有天然维生素A、维生素E、SPN及其他植物油没有的皮诺林酸和含量甚微的几种二十碳类不饱和脂肪酸。这些微量元素不仅是人体必需的成分，而且实验证明，松籽油对皮炎、支气管炎有良好的治疗作用。因此，下一步我们也将对偃松籽进行深入研究。

总之，我们将在集团公司（林管局）的统一安排和指导下，按照十二五规划和经济转型规划要求，紧紧围绕林区“3598”总体发展思路，积极培养承接政策的项目和载体，集中能够调动的一切力量，将政策争取到位，将项目落实到位。充分发挥科技的支撑和引擎作用，充分利用资源优势，在资源不受破坏的前提下，对已经规划好的生态项目、转型项目、与政府对接项目分批次、分阶段地推进，将资源转化成产业，增加企业效益。开发出具有金河特色的新项目、新产业。实现产业发展、企业增效、职工增资的目标。

以上是金河森工公司（林业局）在经济转型、产业发展中所做的一些工作和想法，不妥之处，请各位领导、同志们给予指正。

第四篇：紧密结合实际创新发展思路

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。破解经济社会发展难题，关键是以科学发展观为指导，紧密结合实际创新发展思路。广西壮族自治区桂林市是旅游大市、农业大市，改革开放以来经济社会发展取得显著成绩，但影响和制约科学发展的问题仍比较突出，如经济总量小，人均水平低；保护与发展

矛盾突出，漓江保护压力较大；旅游产业规模效益不明显，发展质量不高；农业基础薄弱，农村发展滞后等。在开展深入学习实践科学发展观活动中，桂林市根据自治区党委、政府确立的“保护漓江，发展临桂，再造一个新桂林”的战略决策，科学分析存在的问题和不足，进一步理清了发展思路，即：实施一大战略，狠抓两大经济，做强五大产业，推进“三化”进程，坚持走农业稳市、文化立市、旅游兴市、工业强市之路，全面实施科学发展三年计划，努力实现科学发展、和谐发展、跨越发展，让桂林城市靓起来、企业强起来、市民雅起来、百姓富起来，着力打造现代化国际旅游名城、历史文化名城和生态山水名城。

农业稳市。桂林是国家商品粮生产基地、优质大米和水果生产基地。我们以漓江、资江、湘江三大流域现代农业示范区建设为重点，突出发展特色农业；大力推广优质水稻品种，确保农民增产增收；抓好农民土地承包经营权流转试点，促进农业生产实现公司化管理、机械化作业；改善种养结构，扩大特色农产品种植规模，推行一县一品工程；统筹推进新农村建设和生态文明建设。

文化立市。桂林有多年的建城历史和厚重的文化底蕴，是国家首批公布的历史文化名城，既有甑皮岩、古王城、桂剧等古代文化瑰宝，也有阳朔县风情西街、《印象·刘三姐》等现代文化名片。我们精心打造文化精品，推出大型实景演出《印象·刘三姐》和桂剧《大儒还乡》等，获得了很好的社会效益和经济效益。同时，大力开展群众文化活动，着力打造“百姓大舞台”、“百姓大讲坛”、“桂林读书月”等公共文化服务品牌，丰富市民文化生活。推进文化产业建设，在再造一个新桂林规划中把桂林大剧院定位为新城的标志性建筑，突出桂林文化新城建设。

旅游兴市。桂林因“山水甲天下”而闻名于世，有着世界上独一无二的秀美山水。旅游是桂林的城市名片，也是桂林的朝阳产业。我们着力整合优势旅游资源，加强文化、餐饮与旅游的结合，推出适合不同旅游对象的旅游精品；举办山水旅游文化节，加强旅游产业结盟，组织旅游大篷车推介活动，做足做好旅游文章。

工业强市。选择远离漓江水系的临桂新区作为工业发展的重点区域，着力推进秧塘工业园、苏桥工业园以及各县区的工业集中区等园区建设，承接东部产业转移，引进知名的大公司、大企业，构建桂林强壮的工业骨架。重点抓好汽车及零部件、食品饮料、锰业、机械电器、电子信息5个规划超100亿元和橡胶制品、医药及生物制品、竹木加工、建材、电力生产5个超50亿元的“五大五小”产业。依托桂林高校和科研院所集中的人才优势，发挥桂林在航天电子、精密仪器、电子信息等方面的产业优势，大力发展高新技术产业。抓住扩大内需的机遇，开展“项目建设年”和“企业服务年”活动，对在建项目和120家重点企业实行一名市领导负责、一个小组抓落实、一个部门牵头或帮扶的工作机制，加快项目建设进度和企业发展。

第五篇：战危机保生存决心书

篇一：战危机、保生存、谋发展、作贡献活动方案

三维医院关于开展“战危机、保生存、谋发展、作贡献”

活动方案

为了充分调动医院广大党员干部和医院全体职工的工作积极性、主动性，动员医院全体职工发挥聪明才智，创造性开展工作，以务实创新的精神，扎实严谨的作风，认真负责的态度，为公司战胜危机，渡过难关，奠定坚实基础，医院制定“战危机、保生存、谋发展、作贡献”活动方案：

一、激发员工智慧，鼓励员工献计献策

医院的不断发展，需要我们脚踏实地的努力工作，也需要对医院进行必要的宣传和推广，让我们的工作为广大患者和人民群众所了解，像对待客户一样和他们进行交流，争取他们的信任和支持，我们的事业才会蒸蒸日上。除了医院层面上的宣传，也可以在科室或个人的层次上进行宣传。

二、端正服务态度，提高服务质量

1.患者是医务人员的生存父母，各科室应不推诿病人，各科主任电话保持24小时通畅，有事时安排有能力的医师会诊。

2.优化流程，简化环节，科室布局合理，提高收费、取药等窗口人员工作效率，缩短患者等候时间。

3.为患者提供清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施。

4.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。

5.合理检查、合理用药、因病施治。根据患者病情需要实施检查，控制不必要的大型医疗设备检查，实行三级医院同类医学检验、医学影像检查互认；按照安全、有效、经济的原则选择用药，尽量为患者选择同类低价药品。

三、增收节支

广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，减少不必要的开支，压缩库存，外出学习，除计划进修，免费学习外，一般不主张外出学习。

严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电，各科室用水用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度的节省能源及延长设备寿命。

四、加强劳动纪律管理 全院职工实行上班下班签到制，不允许代签、弄虚作假。医院职工必须严格遵守医院劳动纪律，按时上下班，尽职尽责，因公务临时离开应事前向科主任(负责人)说明原因、去向、时间，征得同意方可离开。无故旷工、上班迟到，早退，脱岗，不按规定着工作衣、不挂胸牌，在病房工作期间戴戒指、留长指甲、披长发、穿响底鞋或拖鞋，及上班干私活，玩游戏，娱乐，炒股，串岗聊天，酒后上班，带家属和小孩上班，或上班长时间占用办公电话或用手机聊天，无故不参加院内各种会议值班时睡觉，不按规定程序请(休)假等都属于违反医院劳动纪律范畴。

医院要求，全体职工必须按时交接班，并及时做好交接班记录，未经科室负责人同意不得私自调班、换班；职工必须严格履行岗位职责，坚守工作岗位，做好本职工作。专家门诊所有专家应准时到岗，有事应事先向门诊办公室请假。

五、加强科室加班管理

加班指在非正常工作时间内从事由医院依据其工作岗位、工作任务安排的相应工作。包括：法定节假日加班、休息日加班、正常工作日以外延长工作时间的加点。

根据医院的实际情况，上白班者，周一至周六上午为工作日，周六下午为休息日；倒班的按值班安排表执行，轮到周六及周日值班的为正常工作日

加班申请：需工作日加班、周末加班和假日加班者，科主任或护士长要在实际加班的前一天下午，将加班申请单送交至办公室，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

紧急任务：因医院突发事件等特殊情况需要临时紧急加班者，由院办统一调配上报，如无特殊理由不得推诿；因科室特殊情况需要临时加班，科室负责人需要在第二天补交加班申请，并加以额外的说明。

六、加强新引进学生管理

医院对新进大学生要进行岗前培训；一要使岗前培训规范化，彻底改变了以往各职能科室自行开展培训，形式、内容不规范的情况；二要使培训内容系统化，包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习医院工作制度、操作常规、医疗安全措

施及各类人员岗位职责，向他们介绍了医院概况。并把仪表着装、文明用语、医院文化等内容进行了专题培训等；三要使培训理念特色化，特别是注入了医院服务理念新内容，全面推广“呵护生命、关爱健康，倡导人文、追求卓越”的服务理念；四是安全教育深入人心，要求各新上岗人员在日常工作中要高度重视医疗和生产安全，严格按照医疗、护理操作规范去做，时刻把医疗安全放在各项工作的首要位置，保障患者的生命健康和财产安全。

三维医院

2012.07.27 篇二：战危机、保生存、生死存亡关头的建议

战危机、保生存、生死存亡关头的建议 目前，在--班子的英明决策下，果断进行了一系列技术改造，大修后生产已取得非常大的改观和效果。但是，在面临集团对--全面考查、综合衡量的关键时段，我们认为：目前，摆在公司面前的有两个迫切工作，一是迅速采取一切方法，以保证安全稳定长周期高负荷高产量低消耗运行；二是立即采取切实措施，全面对公司内部的安全、生产、设备等硬件管理和环境、卫生、形象、宣传、报道等软件管理进行集中整治，应分工明确、落实责任、限期整改，才能完成--总提出的“八月份见成效，九月份彻底改观的目标任务”。现对公司内部管理集中整治提出以下建议：

一、硬件管理：

1、安全环保管理：以公司领导牵头，以安环部为责任单位，以各生产车间和生产部、保卫部（消防）配合对制度、预案、责任制落实、票证和现场所有安全问题全面进行一次梳理，按照一条线一条线排查、整改，当天检查、当天整改，对不整改的第二天通报、处罚，做好台帐。

2、机、电、仪管理：以公司领导牵头，以生产部为责任单位，以各生产车间、企管部配合，对制度、预案、责任制和装置、设施、设备、管件、联锁和工艺、设备漏点、各类隐患及防腐、保温等全部进行专项检查，按照“五定”原则，当天检查，当天整改，对不整改的立即通报，并做好台

账。

3、生产车间：以公司领导牵头，以各车间为责任单位，对全体职工进行一次危机关头的再教育，立即配合公司开展保生存的各项整治活动，动员车间所有人员在班内或加班擦洗设备、清理现场。

二、软件管理：

1、综合办：以部长牵头，与安技部配合，抽调专门人员或公司所有部室人员轮流对公司所有厂前区、生产区按单位包片、包干，进行卫生环境、杂草、杂物等集中整治，应在八月底“--”检查前，彻底改观。

2、企管部：为保证安全稳定生产，可以抽调各部室人员成立几个专门突击队，在各车间专人配合指导下，对各装置区影响形象的设施、设备及卫生进行集中清理，彻底改观后交由所属车间管理、考核。

3、宣传报道：

以公司领导牵头，综合办负责临时组织几个人（包括生产、安环、政工等专业）组成特殊时期宣传报道队，分专业、分任务、分题目地集中对公司大修后的生产状况、技改效果、安全环保等管理亮点和职工战危机保生存好的做法，进行大量的宣传报道和呈送，力争让集团公司领导及部门领导对--有一个全面、客观的重新认识和升起新的希望。

4、对--考核、--考核、节能减排考核及---等集团主要

考核项目，由公司主管牵头，主管部门组织，相关部门配合，进行几次公司内部的全面检查、梳理。高标准、严要求仔细查出各项问题，分类分批整改，确保从软件上查不出问题。--不能倒，因为她是我们--00余人赖以生存的家园，--不能倒，因为她承载着我们生存下去的希望。面对目前被动局面和严峻形势，我们不能悲观等待，只能顽强抗争，只能用我们的努力和汗水实现自救。以上建议，若有不妥之处，敬请谅解！

--年--月--日

篇三：最终定稿保生存渡难关人人有责(演讲稿)保生存 保安全 度难关人人有责

——劳动服务公司 齐亮

尊敬的各位领导，各位评委，同志们，朋友们：

上午好！

今天，作为一名勘探人，我站在这里，没有豪言与壮语，没有抱怨与激愤，没有世俗与偏见，没有气馁与放弃，只有发自内心的呼喊那就是——《保生存，保安全，度难关人人有责》。这是我今天演讲的主题，更是我作为一名勘探人的心声。

当时间的长河流淌至2013年，作为现代文明所需要的乌金——煤炭，仿佛由过去的香饽饽一下子变得有些多余，煤炭企业已到了生死存亡的关头。面对严峻的形势，有的人怨天尤人，忘记了平煤曾经的辉煌；有的人三心二意，忘记了勘探工程处给了我们衣食住行；有的人自暴自弃，忘记了勘探人风餐露宿、转战百里矿区，挥汗如雨、深入千米井下的特别能吃苦、特别能战斗的优良传统„„

法国著名作家巴尔扎克说：“困难对于天才是一块垫脚石，对于强者是一笔财富，对于弱者是一道万丈深渊。”危机袭来时，这些人退缩了，彷徨了，气馁了，害怕了，因为他们是弱者，是懦夫，是我们企业的过客。

可他们忘记了，我们勘探人并非全是弱者！面对危机，还有一些人有的是勇气、信心和坚守。他们勇敢了，担当了，坚毅了，奋起了，因为他们是强者，是斗士，是我们企业的主人和希望！

在我们劳动服务公司就有这样一群人，他们能吃苦，敢担当，不推诿，不放弃„„作为勘探工程处走向市场的基层单位，他们在公司

班子的带领下，面对每况愈下的经济形势，他们愈压愈强，在内部管理上提出了靠文化塑造人，靠制度管理人，靠政策激励人，靠学习提高人，靠团结融合人，靠考核促进人。制度更严格了，措施更细致了，公司上下呈现出了人人立足岗位做贡献，个个无私奉献渡难关的喜人局面！

说到战危机，保生存，在这里我不得不夸夸我们的技术副经理廉钦龙。为了适应保生存，度难关的新形势，他对自己约法三章，要求自己在工作中做到“小结不过日，设计不过周，报告不过旬。”

他是这样说的，也是这样做的。今年4月30日上午，集团公司对十三矿水文孔进行了验收，大家都松了一口气，准备休五一小长假。可廉钦龙同志从工地验收回来就开始着手整理资料，一直忙到当日夜里12点钟。5月1日早7点30分，他又赶到施工现场，一方面指导试封孔，另一方面对验收过程中提出的问题及不足进行修改完善。尽管只是单孔的竣工报告，但钻孔揭露地层多，构造复杂，地质异常现象少见，漏水、透风、水文地质异常„„所有这些都给该工程报告的提交增加了难度。针对这些频繁复杂的问题，廉钦龙同志用准确的数据，详实的资料一一进行分析，亲自写报告，统计数据，制图，直到3日晚7点30报告定稿，他才将中午饭和晚上饭合在一起吃。

独花一放不是春，万紫千红春满园。度难关，保生存，保安全，战危机，我们不但有不计得失，没有星期天，节假日，钻研技术的带头人廉钦龙，还有关键时候克难攻坚，敢打硬仗的集体。

今年2月17日，十三矿水文孔施工过程中出现异常现象。除孔内漏失量大于每小时15m外，同时出现了大量的漏风现象。施工难度陡然增加。顶水钻进，除冷却钻具外，泥浆的携带岩粉，保护孔壁，平3 衡压力的作用已完全丧失，随时有可能发生孔内事故。针对这一情况，尽管第二天（2月18日）就是大年三十，公司副经理张开玉、秦国宝二话没说带着行李住到钻机上，副经理芦聚刚得知孔内情况后，于大年三十下午赶到工地。他们3人从大年三十起，每人跟一个小班，和职工同吃同住同劳动，直到3月10日下完石炭系止水管，他们才放心地回去和亲人团聚，此时连元宵节都已经过去5天了！

谢谢大家！篇四：武钢发出“战危机保生存”动员令

武钢发出“战危机保生存”动员令

8月5日，武钢发布《武汉钢铁（集团）公司关于应对危机保生存、全面压降成本费用的通知》（以下简称《通知》），要求各直属单位和部门全面压降成本费用，应对危机保生存,确保武钢实现全年利润目标。

武钢集团董事长马国强曾强调：?各级领导人员要按照总书记要求，‘担当起该担当的责任’，应该做的事，顶着压力也要干；该负责的事，冒着风险也要担。? 《通知》要求，要坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。

《通知》提出，2015年，武钢各单位期间费用要比2014年降低10%以上。具体措施包括：一是全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支，严格坚持无预算不支出的原则；二是开展费用支出效能评价，不断优化开支标准和定额，确保每一笔支出都达到应有的功能和效益，杜绝一切无效开支；三是非生产经营性项目支出必须压缩20%以上，亏损单位必须压降50%以上；四是进一步压缩劳务费用，下半年核减各单位存量劳务费指标10%，可由正式职工顶岗的b类岗位，一律不再使用b类用工，亏损产线要最大限度减少劳务用工，半停产的产线不得发生劳务费用，新增业务

严格控制劳务费用，办公区域不得发生保洁保安劳务费用；五是降低办公运行费用20%以上，各单位迅速调整优化组织结构，压缩管理层级，强化业务协同，精简管理人员，减少管理费用；六是严控业务招待费，除必要开拓市场外，不得开支与营销活动无关的费用；七是严控会议费；八是严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁异地单位间无实质内容的学习交流和考察调研；九是严控各类评比表彰，严禁以评比表彰为由滥发钱物。

上半年，我国经济下行压力加大，钢铁企业主营业务亏损加剧。同期，武钢没有实现年初预算目标和国务院国资委下达的经营业绩考核目标。在7月17日举行的武钢经营工作会议上，武钢认为其面临4大挑战：一是6月份武钢集团出现月度亏损，昆钢股份亏损严重；二是?两个责任?落实不够，顶风违纪时有发生，党风廉政建设任务艰巨；三是关键领域改革尚未到位，内部管理还存在漏洞，向改革管理要效益需要?新招实招?；四是相关产业的产业优势和核心竞争力缺乏，效益增长点不多，发展质量亟须提升。篇五：2015年战危机标语

保安全、保生存、保稳定。

把握新常态、汇聚正能量、全力战危机。

思想闯关聚合力，众志成城战危机。

苦练内功严管理，全力以赴战危机。

正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

责任心、全力战危机、打好翻身仗。增强紧迫感、加强