异地企业职工思想工作的难点和对策工作体会

第一篇：异地企业职工思想工作的难点和对策工作体会

异地企业职工思想工作的难点和对策

如何做好异地企业职工思想工作，稳定职工队伍，调动职工积极性，推动企业发展，为集团公司提前两年实现“五年百亿”目标作贡献，是摆在异地企业面前的一大课题。

一、针对有些职工的失落心理，大讲创业的重要性必要性，营造创业光荣的浓厚氛围

要多讲历史上作出开创性贡献人物的先进事迹，增强职工的光荣感、使命感。要通过摆事实，让职工认识到外出创业区队，职工不是集团公司甩下的包袱，而是异地办企业所需要的队伍和人员。要深入广泛地开展到异地创业为什么、留下什么等方面的教育，培养职工志存高远的工作，生活境界。要有计划地帮助创业人员设计个人职业生涯，明确人生奋斗目标，为其注入持久长效的工作动力。

二、针对有些职工的迷茫心理，着力描绘企业发展蓝图，鼓舞职工士气

外地企业从建立到发展，是一个比较曲折的过程。职工到外地创业，常常对企业和个人的前途产生怀疑。为此，异地企业要尽快制定发展规划，让职工既看到企业的今天，又了解企业的明天。2004年7月份，某公司引导全体干部和职工思考和讨论企业发展大局问题，重点思考和讨论企业在集团公司创业大局和南疆经济发展、社会进步中所应担当的角色和责任。

今年元月份，集团公司党委主要领导来矿检查指导工作和阿克苏地区三干会结束后，又大讲集团公司党政对某公司的关怀和厚望，大讲地方经济发展的强劲势头，大讲某公司作为阿克苏地区首个重点引资项目、在地方经济中的重要地位，大讲某公司今后发展的美好前景，坚定了广大职工加快建设和发展的信心，取得了较好效果。目前，已有4xxxx名今年到期的职工主动要求留下来继续工作。

三、针对有些职工不思进取的状况，及时挖掘和表彰先进人物，弘扬企业正气

要注意培养，挖掘优秀职工和先进人物，及时收集整理职工中的先进事迹，大张旗鼓地评比表彰先进。2004年底，某公司专门下发文件，对文明创建工作进行总结评比，并在春节前对xxxx文明标兵、xxxx文明单位，xxxx文明班组，4xxxx文明职工进行表彰，在职工中引起较大反响，有效地弘扬了正气。与此同时，异地企业对职工中出现的歪风邪气，绝不能姑息迁就。要注意纠正干部中可能出现的迁就照顾心理，教育，帮助干部牢固树立“严是爱松是害”的观念，对职工不能放松要求，对违纪职工的处理不能放宽标准，这样才能保证队伍具有较强的战斗力。

四、针对面临的新环境、新情况，大力加强企业文化建设，凝聚职工队伍

异地企业在秉承母体企业传统管理，文化模式的同时，要因时，因地培育、发展独具特色地，比较先进的企业文化，这样才能赋予新生企业以鲜活的生命力。要创造性、有计划地培育、发展特色文化。某公司组建3年多来，历任领导都十分注重企业文化建设，带头倡导并逐步形成了以“志存高远的创业精神、永无止境的创新精神、尊重科学的务实精神，齐心协力的团队精神，艰苦奋斗的乐观主义精神”为主要内容的某精神，激发了一批又一批某职工的创业激情。为了适应南疆地区特殊情况，又初步明确了“某俄矿、奉献南疆”的企业宗旨，初步明确了“优良质量，优惠价格优质服务”的经营理念。三要学习借鉴铁路，电力系统的做法，在企业文化建设方面努力形成一整套规范做法。异地企业要通过多种方式，发展企业表层文化，提炼能充分体现企业核心价值观的经营理念、管理理念.发展理念和广告语；建立企业网站。通过媒体广泛宣传企业，精心塑造诚实守信的良好形象，努力提高知名度，美誉度，增强企业的核心竞争力。

五、针对职工的实际困难，做好关键人、关键环节，关键时段的思想工作，确保队伍稳定

异地企业多数职工家人两地甚至三地分居，有这样或那样的实际困难，由于离家较远难以克服，往往成为影响职工队伍稳定和积极性发挥的重要因素。因此，要注重了解职工的实际情况，对职工家庭人口状况、经济状况以及有无特殊情况都要做到心中有数，对职工个人经历，性格，有无业余爱好等也要做到心中有数，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比较年轻恋家型，新婚分别牛郎型、心理脆弱神经质型、沉默寡言抑郁型等重点群体职工的思想工作。二要注重做好刚来、快走等关键环节的思想工作。三要做好节假日，职工生日，职工家庭重大事件纪念日等关键时段的职工思想工作。

六、针对多数职工的根本需求，精心组织生产经营，努力提高职工收入。在异地企业工作的职工，由于两地分居，花费一般比原来要多。还有不少主动要求外出创业的职工，家庭经济比较困难，都希望企业能够快速发展，职工能够得到更多实惠。对于异地企业来讲，发展更是理道理，企业发展了，职工富裕了，很多思想问题都可以迎刃而解。因此，一定要始终紧紧抓住创业发展这个牛鼻子，科学施工，强化管理，精心组织生产经营各项工作，力争效益最大化。一定要妥善处理企业长远发展与稳定职工队伍的关系，在保证企业发展需要的前提下，尽量增加职工收入，调动职工积极性。一定要关注困难职工的实际需要，千方百计帮助他们解决实际困难，使他们感受到企业的温暖。

第二篇：异地企业职工思想工作的难点和对策

文章标题：异地企业职工思想工作的难点和对策

异地企业职工思想工作的难点和对策

如何做好异地企业职工思想工作，稳定职工队伍，调动职工积极性，推动企业发展，为集团公司提前两年实现“五年百亿”目标作贡献，是摆在异地企业面前的一大课题。

一、针对有些职工的失落心理，大讲创业的重要性必要性，营造创业光荣的浓厚氛围

要

多讲历史上作出开创性贡献人物的先进事迹，增强职工的光荣感、使命感。要通过摆事实，让职工认识到外出创业区队，职工不是集团公司甩下的包袱，而是异地办企业所需要的队伍和人员。要深入广泛地开展到异地创业为什么、留下什么等方面的教育，培养职工志存高远的工作，生活境界。要有计划地帮助创业人员设计个人职业生涯，明确人生奋斗目标，为其注入持久长效的工作动力。

二、针对有些职工的迷茫心理，着力描绘企业发展蓝图，鼓舞职工士气

外地企业从建立到发展，是一个比较曲折的过程。职工到外地创业，常常对企业和个人的前途产生怀疑。为此，异地企业要尽快制定发展规划，让职工既看到企业的今天，又了解企业的明天。2004年7月份，某公司引导全体干部和职工思考和讨论企业发展大局问题，重点思考和讨论企业在集团公司创业大局和南疆经济发展、社会进步中所应担当的角色和责任。

今年元月份，集团公司党委主要领导来矿检查指导工作和阿克苏地区三干会结束后，又大讲集团公司党政对某公司的关怀和厚望，大讲地方经济发展的强劲势头，大讲某公司作为阿克苏地区首个重点引资项目、在地方经济中的重要地位，大讲某公司今后发展的美好前景，坚定了广大职工加快建设和发展的信心，取得了较好效果。目前，已有40多名今年到期的职工主动要求留下来继续工作。

三、针对有些职工不思进取的状况，及时挖掘和表彰先进人物，弘扬企业正气

要注意培养，挖掘优秀职工和先进人物，及时收集整理职工中的先进事迹，大张旗鼓地评比表彰先进。2004年底，某公司专门下发文件，对文明创建工作进行总结评比，并在春节前对6个文明标兵、2个文明单位，9个文明班组，41名文明职工进行表彰，在职工中引起较大反响，有效地弘扬了正气。与此同时，异地企业对职工中出现的歪风邪气，绝不能姑息迁就。要注意纠正干部中可能出现的迁就照顾心理，教育，帮助干部牢固树立“严是爱松是害”的观念，对职工不能放松要求，对违纪职工的处理不能放宽标准，这样才能保证队伍具有较强的战斗力。

四、针对面临的新环境、新情况，大力加强企业文化建设，凝聚职工队伍

异地企业在秉承母体企业传统管理，文化模式的同时，要因时，因地培育、发展独具特色地，比较先进的企业文化，这样才能赋予新生企业以鲜活的生命力。要创造性、有计划地培育、发展特色文化。某公司组建3年多来，历任领导都十分注重企业文化建设，带头倡导并逐步形成了以“志存高远的创业精神、永无止境的创新精神、尊重科学的务实精神，齐心协力的团队精神，艰苦奋斗的乐观主义精神”为主要内容的某精神，激发了一批又一批某职工的创业激情。为了适应南疆地区特殊情况，又初步明确了“某俄矿、奉献南疆”的企业宗旨，初步明确了“优良质量，优惠价格优质服务”的经营理念。三要学习借鉴铁路，电力系统的做法，在企业文化建设方面努力形成一整套规范做法。异地企业要通过多种方式，发展企业表层文化，提炼能充分体现企业核心价值观的经营理念、管理理念.发展理念和广告语；建立企业网站。通过媒体广泛宣传企业，精心塑造诚实守信的良好形象，努力提高知名度，美誉度，增强企业的核心竞争力。

五、针对职工的实际困难，做好关键人、关键环节，关键时段的思想工作，确保队伍稳定

异地企业多数职工家人两地甚至三地分居，有这样或那样的实际困难，由于离家较远难以克服，往往成为影响职工队伍稳定和积极性发挥的重要因素。因此，要注重了解职工的实际情况，对职工家庭人口状况、经济状况以及有无特殊情况都要做到心中有数，对职工个人经历，性格，有无业余爱好等也要做到心中有数，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比较年轻恋家型，新婚分别牛郎型、心理脆弱神经质型、沉默寡言抑郁型等重点群体职工的思想工作。二要注重做好刚来、快走等关键环节的思想工作。三要做好节假日，职工生日，职工家庭重大事件纪念日等关键时段的职工思想工作。

六、针对多数职工的根本需求，精心组织生产经营，努力提高职工收入。在异地企业工作的职工，由于两地分居，花费一般比原来要多。还有不少主动要求外出创业的职工，家庭经济比较困难，都希望企业能够快速发展，职工能够得到更多实惠。对于异地企业来讲，发展更是理道理，企业发展了，职工富裕了，很多思想问题都可以迎刃而解。因此，一定要始终紧紧抓住创业发展这个牛鼻子，科学施工，强化管理，精心组织生产经营各项工作，力争效益最大化。一定要妥善处理企业长远发展与稳定职工

文章标题：异地企业职工思想工作的难点和对策

异地企业职工思想工作的难点和对策

如何做好异地企业职工思想工作，稳定职工队伍，调动职工积极性，推动企业发展，为集团公司提前两年实现“五年百亿”目标作贡献，是摆在异地企业面前的一大课题。

一、针对有些职工的失落心理，大讲创业的重要性必要性，营造创业光荣的浓厚氛围

要多讲历史上作出开创性贡献人物的先进事迹，增强职工的光荣感、使命感。要通过摆事实，让职工认识到外出创业区队，职工不是集团公司甩下的包袱，而是异地办企业所需要的队伍和人员。要深入广泛地开展到异地创业为什么、留下什么等方面的教育，培养职工志存高远的工作，生活境界。要有计划地帮助创业人员设计个人职业生涯，明确人生奋斗目标，为其注入持久长效的工作动力。

二、针对有些职工的迷茫心理，着力描绘企业发展蓝图，鼓舞职工士气

外地企业从建立到发展，是一个比较曲折的过程。职工到外地创业，常常对企业和个人的前途产生怀疑。为此，异地企业要尽快制定发展规划，让职工既看到企业的今天，又了解企业的明天。2004年7月份，某公司引导全体干部和职工思考和讨论企业发展大局问题，重点思考和讨论企业在集团公司创业大局和南疆经济发展、社会进步中所应担当的角色和责任。

今年元月份，集团公司党委主要领导来矿检查指导工作和阿克苏地区三干会结束后，又大讲集团公司党政对某公司的关怀和厚望，大讲地方经济发展的强劲势头，大讲某公司作为阿克苏地区首个重点引资项目、在地方经济中的重要地位，大讲某公司今后发展的美好前景，坚定了广大职工加快建设和发展的信心，取得了较好效果。目前，已有40多名今年到期的职工主动要求留下来继续工作。

三、针对有些职工不思进取的状况，及时挖掘和表彰先进人物，弘扬企业正气

要注意培养，挖掘优秀职工和先进人物，及时收集整理职工中的先进事迹，大张旗鼓地评比表彰先进。2004年底，某公司专门下发文件，对文明创建工作进行总结评比，并在春节前对6个文明标兵、2个文明单位，9个文明班组，41名文明职工进行表彰，在职工中引起较大反响，有效地弘扬了正气。与此同时，异地企业对职工中出现的歪风邪气，绝不能姑息迁就。要注意纠正干部中可能出现的迁就照顾心理，教育，帮助干部牢固树立“严是爱松是害”的观念，对职工不能放松要求，对违纪职工的处理不能放宽标准，这样才能保证队伍具有较强的战斗力。

四、针对面临的新环境、新情况，大力加强企业文化建设，凝聚职工队伍

异地企业在秉承母体企业传统管理，文化模式的同时，要因时，因地培育、发展独具特色地，比较先进的企业文化，这样才能赋予新生企业以鲜活的生命力。要创造性、有计划地培育、发展特色文化。某公司组建3年多来，历任领导都十分注重企业文化建设，带头倡导并逐步形成了以“志存高远的创业精神、永无止境的创新精神、尊重科学的务实精神，齐心协力的团队精神，艰苦奋斗的乐观主义精神”为主要内容的某精神，激发了一批又一批某职工的创业激情。为了适应南疆地区特殊情况，又初步明确了“某俄矿、奉献南疆”的企业宗旨，初步明确了“优良质量，优惠价格优质服务”的经营理念。三要学习借鉴铁路，电力系统的做法，在企业文化建设方面努力形成一整套规范做法。异地企业要通过多种方式，发展企业表层文化，提炼能充分体现企业核心价值观的经营理念、管理理念.发展理念和广告语；建立企业网站。通过媒体广泛宣传企业，精心塑造诚实守信的良好形象，努力提高知名度，美誉度，增强企业的核心竞争力。

五、针对职工的实际困难，做好关键人、关键环节，关键时段的思想工作，确保队伍稳定

异地企业多数职工家人两地甚至三地分居，有这样或那样的实际困难，由于离家较远难以克服，往往成为影响职工队伍稳定和积极性发挥的重要因素。因此，要注重了解职工的实际情况，对职工家庭人口状况、经济状况以及有无特殊情况都要做到心中有数，对职工个人经历，性格，有无业余爱好等也要做到心中有数，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比较年轻恋家型，新婚分别牛郎型、心理脆弱神经质型、沉默寡言抑郁型等重点群体职工的思想工作。二要注重做好刚来、快走等关键环节的思想工作。三要做好节假日，职工生日，职工家庭重大事件纪念日等关键时段的职工思想工作。

六、针对多数职工的根本需求，精心组织生产经营，努力提高职工收入。在异地企业工作的职工，由于两地分居，花费一般比原来要多。还有不少主动要求外出创业的职工，家庭经济比较困难，都希望企业能够快速发展，职工能够得到更多实惠。对于异地企业来讲，发展更是理道理，企业发展了，职工富裕了，很多思想问题都可以迎刃而解。因此，一定要始终紧紧抓住创业发展这个牛鼻子，科学施工，强化管理，精心组织生产经营各项工作，力争效益最大化。一定要妥善处理企业长远发展与稳定职工[page_break]队伍的关系，在保证企业发展需要的前提下，尽量增加职工收入，调动职工积极性。一定要关注困难职工的实际需要，千方百计帮助他们解决实际困难，使他们感受到企业的温暖。

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第三篇：民政救灾工作难点及对策

民政救灾工作难点及对策建议

灾害应急救助是党和政府的一项重要工作，是当时社会保障和维护社会稳定的重要组成部分，同时又与广大人民群众的切身利益息息相关，做好救灾工作是践行民政部门坚持“以民为本、为民解困、为民服务”的根本宗旨，随着经济社会不断发展，救灾工作不断涌现出许多新情况、新问题，如何适应形势、与时俱进，开拓性地开展民政救灾救济工作，是摆在我们面前的一道难题，作为基层的民政救灾工作人员，我在工作中有一些工作感悟和认识，不妥之处敬请各位领导批评指正：

一、救灾工作面临的主要问题

㈠在灾害救助应急工作中，有些部门职责不清，职能分散，相互间缺少沟通各自为政以各自业务为主管，影响了救助的时效性。农业、国土、水利、交通等部门掌握的灾情数据与民政部门不统一，在报灾、查灾、核灾过程中时间久，效率低，相互之间的配合不协调，导致在上报时间内无法完成。

㈡灾害数据核实困难，灾情评估没有统一标准。灾情统计数据是救灾、资金分配的主要依据。灾情统计是否准确，直接影响到资金分配的准确性和政策落实的有效性。但实际工作中，没有一套科学、客观、完整的灾害评估系统，灾情数据的采集主要是依靠人工实地查看，灾情数据不能准确、客观地反映受灾的具体情况，随意性很大。

㈢救灾工作法规不健全。救灾工作基本处于有政策规定，缺乏法律保障的状态，以致干部、群众对救灾工作的法律意识不强，社会法律责任不清，造成损失难以法律制裁。有的单位以及个人，以种种借口，拒绝承担救灾任务和义务。

二、问题产生的原因

面对自然灾害的威胁，各级政府都采取了积极的应对措施，由于我们防灾、抗灾的能力还很有限，自然灾害的损失不能避免，因而在同灾害斗争中，加强救灾工作尤为重要。针对救灾工作中暴露出的种种问题，分析原因主要有以下几个方面：

㈠重救灾轻防灾。地方政府和部门缺乏防灾、减灾意识，把主要力量都用在救灾工作上，缺乏防灾减灾工作的宣传教育。对救灾工作采取“亡羊补牢”的方式，即使救灾工作做的很好，但造成的损失却无法挽回。

㈡救灾工作方式老化。救灾工作还是国家包办，民政部门封闭管理，还没有实现救灾救济工作社会化。应动员一切可以动员的力量参与抗灾救灾活动，充分发挥社会害救助的整体效能，共同参与到救灾救济工作中来，探索救灾工作新途径。

㈢救灾工作管理落后。救灾工作还主要以行政手段为主，缺乏法制化建设，对新形势下如何进一步拓展救灾业务，完善救灾体系，处理好不断涌现出的新情况、新问题缺少必要的调查研究和政策措施。旧的救灾法已难以适应新时期救灾工作的需要，出台新的综合性救灾法规已迫在眉睫。

㈣救灾业务建设滞后。这项工作还仅限于“发钱、发物”的简单劳动。如果要扎实有效地做好这项工作，必须深入基层，深入灾区，组织灾民开展生产自救，做好倒塌房屋重建的选址、规划，使复建房屋远离林缘地带或低洼处，避免火灾和洪涝的侵袭，防止出现二次灾害的发生，并在初次建设和相关设施建设上，考虑防灾工作的重要性，如在避难场所建设上，在初建体育场等公共设施时把避难灾民需要的水、电等生活用品相关设施考虑进去，以硬性文件要求，确保防灾工作由被动变主动，防止重复建设，提高救灾工作整体水平。

三、几点建议

㈠加大利用报纸、广播、电视、互联网等各种媒体，正确宣传我国的抗灾救灾和自然灾害情况、防灾减灾基本知识和技能，以红头文件的形式，增强自救和互救能力。防灾减灾教育要从小抓起，常抓不懈，这样才能不断提高全民的减灾素质。

㈡加大救灾人员培训力度，全面提升救灾工作水平。随着灾害管理信息系统的逐步建立，救灾工作日益科学化规范化，对救灾人员的要求也日益提高，特别是基层救灾部门专业技术人才缺乏，对现代科学知识和信息技术掌握的不多，甚至不会应用。为此，应该加大培训力度，不断提高救灾工作的整体工作。

㈢新的《自然灾害统计制度》要求，自然灾害，特别是重大突发性自然灾害的查、核、报要突出一个“快”字，规定县民政部门在重大突发性自然灾害发生后的第一时间内要尽快到达灾区现场，在2个小时内基本查清灾情并上报，工作难度较大。如

3我县基层乡（镇、场）民政办人员少，计算机落后老化、录像、摄像及交通工具数量少，具体从事救灾工作人员掌握信息网络化装备的能力不适应等问题普遍存在，如遇重大突发性自然灾害难以应付。建议自治区救灾系统拨出专项经费，更新救灾装备，提高救灾工作的整体水平。㈣基层乡镇民政办人员少，任务重，待遇低，变动快。随着城市农村社会保障制度的建立和完善，农村困难救助的范围愈来愈大，各项制度愈来愈来规范，乡（镇）民政工作任务愈来愈重，从事基层民政工作的人员与其实际担负的工作任务明显不相适应；且大部分乡（镇）干部多为兼职，严重影响了民政工作（含救灾工作）的正常开展；还有的乡镇经常对干部进行调整，导致基层民政队伍（主要是民政所负责人员）不稳定，建议对乡镇民政机构的设臵要与实际工作相适应，机构、人员隶属于县民政局，由县民政部门直接指导开展工作。

第四篇：基层烟草企业职工培训工作体会

企业的发展，关键在于“人”，而“人”的综合素质的提高，又关键在于教育培训。任何企业决策层、执行层和操作层，都不会否认加强企业职工的教育培训，全面提高职工的素质，是企业竞争制胜的一大法宝。行业改革发展的新形势对广大职工提出了新的更高的要求。作为烟草基层商业，企业人力资源改革现状和职教培训工作发展状况究竟如何，发展瓶颈何在，应该采取什么样的对策？对此，我们应该有清醒的认识和思考。

一、基层烟草商业企业职工教育培训工作存在的主要问题

目前，基层烟草商业企业在职工教育培训方面普遍存在以下迫切需要解决的问题：

1.培训方向不明，员工不知道该培训什么。

重行为，轻思想；重学历，轻能力。重视岗位能力的教育培训，忽视职业道德教育；过分看重职业资格认定、职业技能鉴定和学历教育，忽视了教育培训在工作中的实效。如，根据薪酬管理办法，员工评级套档与技能等级、职称、学历等挂钩，因此，员工一窝蜂去参加成人高考，营销员评级，物流师、人力资源师资格评定，不管是否与岗位对口，是否对工作起到实在的指导作用。

2.培训需求不清晰，不知道哪些岗位需要培训。

县级法人取消后，全市系统人力资源未实行类系化，培训工作一方面按部就班，到什么时候办什么班，年年一个样；另一方面临阵磨枪，来了个新任务就举办个学习班。无的放矢的培训导致知识更新慢的岗位年年肯现饭，知识更新快的岗位未得到及时的培训。

3.培训方法不科学，不知道要怎样培训员工。

沿用的基本是“老师+员工”、“讲义+话筒”“填鸭式”的教育培训方式，员工受训前没有明确的期望与目标，培训后没有进行考核，致使受训员工把握不住学习重点，甚至培训内容很快被遗忘，导致培训活动流于形式，培训经费投入大，效果不佳。

4.培训管理机制不完善，不知道将知识转化为能力。

部分员工通过培训说起来头头是道，做起来无所适从，知识和能力两张皮。相关培训管理机制不完善，实际操作能力未纳入培训的考核，无法引导员工将知识转化为发现问题和解决问题的能力。导致培训工作难以到达提高工作绩效的目的。

二、基层烟草商业企业职教培训工作整体思路

基层烟草商业的职工教育培训现状不容乐观，我们应该把职工教育培训作为一个重大课题来研究。

1.更新职教培训理念，明确职教培训方向。要从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，加强宣传力度，让培训学习的目的和意义深入人心。要牢固树立服务意识，教育培训工作要主动为企业服务，营造一个“尊重知识”、“尊重人才”的良好环境。要坚信“人人都是人才”，加强对职工“危机”意识的引导，实现“要我学”到“我要学”的转变，注重开发每个人的潜能。

（二）完善培训管理体系，提高职教培训效果。一方面，上级烟草部门与基层烟草部门要相互沟通，了解需求，密切联系实际，改进、创新培训方法，统筹规划，形成一个纵向的培训体制。另一方面，要构建职前教育——在职教育——职后教育等横向系统。纵横系统互相交织、互相补充，形成一个具有系统性、层次性的网络工程。

（三）拓宽职教培训途径，创新职教培训方法。通过贴近实际、贴近员工的培训方式，使职教培训适应企业发展的需要，拓宽培训思路，把加强职教培训作为提高员工素质的重要手段。要坚持思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划“四管齐下”，因时因地因人开展职教培训。

（四）丰富职教培训内容，增强职教培训活力。要注重丰富实用的教育培训内容，提高职工的思想素质、文化层次、专业知识水平。紧密联系岗位，结合企业文化建设的各种活动进行教育培训，使企业职工认同企业所特有的组织文化，如企业组织的理念、规范、价值观念、目标等，使职教培训更加富有活力。

第五篇：基层烟草企业职工培训工作体会

企业的发展，关键在于“人”，而“人”的综合素质的提高，又关键在于教育培训。任何企业决策层、执行层和操作层，都不会否认加强企业职工的教育培训，全面提高职工的素质，是企业竞争制胜的一大法宝。行业改革发展的新形势对广大职工提出了新的更高的要求。作为烟草基层商业，企业人力资源改革现状和职教培训工作发展状况究竟如何，发展瓶颈何在，应该采取什么样的对策？对此，我们应该有清醒的认识和思考。

一、基层烟草商业企业职工教育培训工作存在的主要问题

目前，基层烟草商业企业在职工教育培训方面普遍存在以下迫切需要解决的问题：

1.培训方向不明，员工不知道该培训什么。

重行为，轻思想；重学历，轻能力。重视岗位能力的教育培训，忽视职业道德教育；过分看重职业资格认定、职业技能鉴定和学历教育，忽视了教育培训在工作中的实效。如，根据薪酬管理办法，员工评级套档与技能等级、职称、学历等挂钩，因此，员工一窝蜂去参加成人高考，营销员评级，物流师、人力资源师资格评定，不管是否与岗位对口，是否对工作起到实在的指导作用。

2.培训需求不清晰，不知道哪些岗位需要培训。

县级法人取消后，全市系统人力资源未实行类系化，培训工作一方面按部就班，到什么时候办什么班，年年一个样；另一方面临阵磨枪，来了个新任务就举办个学习班。无的放矢的培训导致知识更新慢的岗位年年肯现饭，知识更新快的岗位未得到及时的培训。

3.培训方法不科学，不知道要怎样培训员工。

沿用的基本是“老师+员工”、“讲义+话筒”“填鸭式”的教育培训方式，员工受训前没有明确的期望与目标，培训后没有进行考核，致使受训员工把握不住学习重点，甚至培训内容很快被遗忘，导致培训活动流于形式，培训经费投入大，效果不佳。

4.培训管理机制不完善，不知道将知识转化为能力。

部分员工通过培训说起来头头是道，做起来无所适从，知识和能力两张皮。相关培训管理机制不完善，实际操作能力未纳入培训的考核，无法引导员工将知识转化为发现问题和解决问题的能力。导致培训工作难以到达提高工作绩效的目的。

二、基层烟草商业企业职教培训工作整体思路

基层烟草商业的职工教育培训现状不容乐观，我们应该把职工教育培训作为一个重大课题来研究。

1.更新职教培训理念，明确职教培训方向。要从战略高度上认识加强职工职业教育培训工作的地位和作用，加强宣传力度，让培训学习的目的和意义深入人心。要牢固树立服务意识，教育培训工作要主动为企业服务，营造一个“尊重知识”、“尊重人才”的良好环境。要坚信“人人都是人才”，加强对职工“危机”意识的引导，实现“要我学”到“我要学”的转变，注重开发每个人的潜能。

（二）完善培训管理体系，提高职教培训效果。一方面，上级烟草部门与基层烟草部门要相互沟通，了解需求，密切联系实际，改进、创新培训方法，统筹规划，形成一个纵向的培训体制。另一方面，要构建职前教育——在职教育——职后教育等横向系统。纵横系统互相交织、互相补充，形成一个具有系统性、层次性的网络工程。

（三）拓宽职教培训途径，创新职教培训方法。通过贴近实际、贴近员工的培训方式，使职教培训适应企业发展的需要，拓宽培训思路，把加强职教培训作为提高员工素质的重要手段。要坚持思想政治教育、企业文化建设、业务技能培训、职业生涯规划“四管齐下”，因时因地因人开展职教培训。

（四）丰富职教培训内容，增强职教培训活力。要注重丰富实用的教育培训内容，提高职工的思想素质、文化层次、专业知识水平。紧密联系岗位，结合企业文化建设的各种活动进行教育培训，使企业职工认同企业所特有的组织文化，如企业组织的理念、规范、价值观念、目标等，使职教培训更加富有活力。

三、基层烟草商业企业职工教育培训工作的具体办法

（一）活跃培训形式。

在教育培训形式上要灵活多样并分清层次，培训管理人员与培训一线员工，在时间、内容、形式上各不一样。在职教培训过程中要注意“三个结合”，即长短结合、业余与脱产结合、集中与分散结合，确保培训效果，真正提高人才素质，拓宽干部职工发展空间，保证企业人力资源库的丰富。

从时间层次上来分：

1.职前培训：新招聘进来的员工，即使学识和见闻较为广博，但由于缺乏特定的实际工作经验与认识，必须加以职前训练，才能符合任用的条件。职前训练能提高管理效率，发掘并鉴定新进人员的才能，以补招聘方式的不足，不断改进求新，以奠定培训制度的基础标准，使任职人员得以活到老，学到老，随时于工作中吸引新知识，逐步适应企业的需求。职前训练可以起到如下作用：

（1）建立新进人员与企业之间的情感与友谊，让新进人员知道自己的个人利益与企业的前途是联系在一起的，促使他们愿意为企业目标衷心效劳，全力以赴。

（2）培养新进人员职务上所需的特定技能，让他们了解工作方法与内容，并努力掌握新技能，从而能胜任当前的岗位。

（3）加强团队精神，使新进人员与原有员工迅速增进友谊，培育“团体”概念，以提高他们的奉献与服务精神，增强他们的归属感。

（4）进一步确实考察新进人员的才能、专长，以便任用时，充分量才录用，发挥潜力，拓展新进人员的职业发展空间。

2.在职训练：由于社会不断发展、企业改革继续深化，从业人员必须不断学习，增进新知识、新技能以适应环境。企业必须认识人力资源是超乎资金、时间、硬件环境之上的，而切合企业所需人才，必须由企业本身采取有效的在职教育培训措施，并使培训与企业目标、管理方向相一致。一般而言，在职训练能起到下列积极作用：

（1）保持及增进现职人员的知识能力，培养企业的后备力量。

（2）发挥员工潜能，提高工作技能，增加工作成就感。

（3）促进团体合作，传授安全训练，协调人力资源供需，养成员工尽心尽责的品格，增强企业的竞争实力。

（4）减少无谓损失与浪费，降低人事流动率，减轻管理人员的负担，消除员工的抱怨。

从形式结构上来分：

1.集中脱产培训。以提高行业工种升级培训、岗位业务技能培训、新进人员岗前培训、干部继续教育培训、党员轮训为主，坚持“统一领导、分工负责”和“培训学习、生产经营工作两不误”的原则，按照工种、专业类别，采取由业务主管部门、培训中心、相关单位在烟草培训中心联合组织集中脱产培训，相互之间通力合作，以保证集中脱产培训的有序有效进行。

2.分散岗位自培。以职工岗位业务技能应知应会培训、系统升级适应性培训、新设备操作使用应急性培训为主，采取由各单位拟定自培计划，在保证生产经营、管理工作正常运转情况下，适时组织职工开展自培，业务主管部门予以指导，培训中心视具体情况参与协办、加强动态管理。

3.重点选送外培。以基层烟草局党组研究确定的专业技术骨干进修深造培训及各类管理人员、专业技术人员、行政执法人员、特殊工种人员提高岗位职务工作能力和取证换证培训为主，采取送出去的办法培训。如：专业技术岗位知识更新培训、专卖行政执法岗位职务培训、现代化管理知识培训、特殊工种取证换证培训等，坚持专业对口，按规定程序，适时选送外培，采取激励措施，以促进培训学习效果。

（二）丰富培训内容。

以上各种培训方式，具有普遍性，如何使用，应视实际需要和训练内容而定。就目前基层烟草商业企业的实际情况来看，企业的培训工作应做到全员性、制度化、终身性、针对性及超前性等。在职工教育培训内容上要讲求实际、实用和实效。

1.学历教育。为提高职工的文化、专业知识水平，采取积极支持干部职工业余参加提高学历教育的鼓励政策，力求职工做到学有所获、学为所用，并为职工自学成才提供集中复习、参加考试的时间保证，激励职工业余参加提高学历教育的积极性。

2.专业技术培训。企业管理层、操作层都需要各类专业技术人才，如会计师、政工师、经济师等，采取聘任制的办法，真正实现“人尽其才，适人适岗”，使企业中层以上管理人员真正达到岗位任职资格要求，以提高企业执行力。

3.职能技能培训。在生产经营一线的基层烟草人员岗位要求这些人员具备多种岗位资格证书，在当前烟草用人机制的作用下，岗位轮换是未来的趋势，务必要求员工拥有一专多能的综合能力，做到在任何岗位都能适应要求，实现企业绩效管理目标。

4.企业文化培训。通过各种文化载体和教育培训活动，使企业职工认同企业所特有的组织文化，如企业组织的核心理念、规范制度、价值观念、管理目标等。

5.创新意识培训。通过各种形式，在提高企业职工的工作技能、管理技能的同时，要注重提高干部职工的创新意识，鼓励岗位创新。如聘请专家讲学、同事间广泛交流、内部岗位练兵比武、横向考察学习等。

6.协调能力培训。通过心理辅导，调整员工心态，协调人与人之间的关系，不断增强广大员工和企业应战激烈的市场竞争的能力，加强企业组织的团队建设。就是说，我们不仅应加强广大职工的智能培训，还应加强各位职工的“情绪调控能力”的培训。

7.师资力量培训。通过内训体制，搞好企业内部企业培训师队伍的培训，做到专兼结合。充分发挥企业各类专业技术和业务技能骨干的作用，大力培养自己的企业培训师。理论联系实际，编写出针对性、适用性、兴趣性、明了性较强的自编教材。

（三）创新培训方法。

为了适应培训方式的多样化和培训内容的多元化，培训方法也是不一样的，我们要不断创新职教培训方法。主要有言传法、身教法、情境法、实例研究法和角色互换法。

1.言传法。企业管理者或业务骨干以语言启示，通过讲演、讨论、会谈、讲评等方式，不断传授、陶冶，提升理念，革新概念，然后用讨论方式检讨辩论，以沟通或树立正确的价值观念。

2.身教法。企业管理者和执行者以示范、体验、协作等方式，通过个人人格魅力或技能经验帮助受训人员形成自我意识，以养成正确的习惯、态度、技能、行为，如活动组织、生活辅导、共同作业等。

3.情境法。在培训职工组织过程中可把“案例”摸拟教学由课堂改到现场去，使职工身临其境，充当真正的实践者。即运用情境的影响力，使职工在动态环境中体验、适应，从而达到教育培训的目的。例如自然观察、社会调查、文体活动、工厂参观、文物展览、放映影片等。

4.实例研究法。即提出具体问题或个案，由大家讨论，提供意见和解决方法，交换经验，沟通思想，可以让一人担任主持，引导讨论的进行。让受训人员对工作实际案例，作广泛深刻的思考、研究和学习。

5.角色互换法。即实行双向培训方式，由职工针对本岗位业务工作的心得体会备好课，上讲台讲课。各个不同岗位进行互换，取长补短，并通过互换授课，发现本岗位的业务能力不足并加以持续改进。