深化变电站标准化建设 促进文明生产水平提升

第一篇：深化变电站标准化建设 促进文明生产水平提升

深化变电站标准化建设 促进文明生产水平提升

――湖北省电力公司变电运维管理推进会交流材料 各位领导、各位专家：

大家好！

变电站标准化建设是规范运行管理的有效手段，是建设坚强电网的重要载体。多年来，襄樊供电公司坚持不懈地推进变电站标准化建设，主城网8座220kV变电站、20座110 kV变电站全部达到标准站水平，其中东津、顺安、米庄、乔营4座220kV变电站被省公司命名表彰为标杆站。公司以标准站建设为载体，从安全管理、运行管理、设备整治、环境治理、文明生产等方面扎实开展变电运行管理工作，有力地促进了文明生产水平不断提升。

现将工作开展情况汇报如下：

一、主要做法

提高认识。行成于思，为开展好标准化建设，公司组织各级人员学习标准化建设管理标准，领会精神实质，通过交流学习、召开现场会、座谈会、新闻宣传等形式强力宣贯，公司上下达成共识，形成合力。公司多次组织相关人员到兄弟单位参观交流，让大家进一步认识到与先进地区的差距，从而不断转变观念，坚定了抓好标准化建设工作的信心和决心，自觉投入到标准化建设的工作中去。

统筹规划。在变电站标准化建设前期，公司严格制定工作计划，做到标准化建设与检修计划相结合，与基建技改计划相结合，与缺陷隐患治理相结合，在建设过程中，不断优化施工方案，减少设备重复 停电，缩短施工工期。本着科学、节约的原则统筹资金计划，合理安排生产费用，确保了标准化建设顺利进行。

明确责任。公司以“三抓”落实领导责任，坚持做到“主要领导重点抓、分管领导亲自抓、管理部门具体抓”，形成齐抓共管的态势。公司领导经常深入现场检查、指导，管理部门分片包点、重点督办，施工单位层层签订责任书，有力地保证了建设工作顺利进展。

统一标准。结合无人值班变电站验收细则、标准化变电站验收细则、国网品牌标识、国网安全设施标准等，公司制定了变电站标准化建设方案，统一建设要求，并结合《建筑工程施工工艺标准》、《电气安装工程施工工艺标准》，对材料、工序、验收标准进行明确，以达到质量优良、运行可靠、工艺美观的效果。

常抓不懈。公司始终把标准化建设工作纳入年度工作重点，常分析、常研究、常检查、常督促，自2005年起，研究制订了滚动建设计划，并付诸实施。目前110kV及以上变电站均完成第一轮标准站整治，达标率100%。为推动标准化变电站建设，已在变电部、宜城等单位召开了8次标准化建设现场会，通过典型案例交流、成功经验推广，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，激发各单位的建设积极性，使标准化建设工作始终充满勃勃生机。

二、工作重点

（一）统一建设标准

统一标识。一是统一企业形象标识。按照《国家电网品牌标示推广应用手册》，对变电站大门，房间标牌，各类屏体颜色等进行了统 一；二是统一安全警示标识。根据《国家电网安全设施标准》，对变电站安全设施统一布局，对安全标识牌设置、安装制作等统一规范。

统一设备整治。一是缺陷、隐患及反措治理。对注油设备渗漏进行处理，防误闭锁进行改造，变电站接地网进行整治大修，所有站用屏、保护屏按反措要求接地。二是防腐处理。对设备钢构架、机构箱统一涂刷灰色防锈漆；对水泥杆进行加固，并涂刷防腐涂料；所有接地扁铁涂刷接地标志。三是端子箱更新。对端子箱普遍存在锈蚀、箱门损坏问题，将端子箱全部更换为不锈钢端子箱，电缆挂牌统一编号，并加装挡板固定。四是电缆沟整治。对站内电缆分层摆放，捆扎固定，标识清晰，封堵严密；对电缆支架进行防腐，接地加固，沟底平整粉刷；对破损盖板进行更换，防火墙上采用了可视盖板以便巡视观察。

统一环境整治。一是对控制楼、高压室屋顶进行平改坡，解决了房屋渗漏问题；二是将站内照明灯具更换为新型节能照明灯具，方便设备巡视及事故抢修。三是对站内破损断裂的道路，进行整体维修，使其平整通畅；四是对变电站设备区进行绿化及工业化改造。五是将高压室窗纱全部更换为三层密封防尘网，减少不必要的门窗，保证了设备安全。

统一工器具管理。根据《湖北省电力公司安全工器具配置规范》，我们配齐了所有主城网变电站安全工器具；对安全工器具房进行整修，在所有220KV变电站配置了智能工器具柜；将安全工具按使用功能和规格型号，集中存放，做到统一编号、统一摆放，并实行定期检查、定期清理、定期试验，使安全工器具管理更规范。

（二）规范运行管理

规范管理制度。随着无人值班改造和变电站标准化建设的深入，变电运行面临新模式、新规则的挑战。依据上级无人值班管理规定，公司建章立制，梳理流程，制定了《无人值班变电站管理制度》、《变电站监控系统信息规范》，修订了《变电站现场运行规程》、《变电站巡视维护规范》、《变电站验收规范》、《变电站倒闸操作规范》，为变电运行规范化管理提供了制度保障。

规范巡视维护。按照《标准化作业指导书》要求，细化标准化作业卡并严格执行；编制了《变电站巡视维护规范》，图文并茂地展示了巡视维护的重点及方法；编写了《安全工器具使用维护指南》，示范使用、检查、试验方法，为巡视及维护提供了直观的指导。绘制了《变电站设备平面图册》，将变电站一、二设备现场布局、屏柜平面布局、压板布局等绘出图形直观呈现，犹如“将变电站搬到眼前”，为技能培训及两票办理提供了帮助。制作了保护屏信息三卡（即继电保护信息卡、事故异常信息卡、压板变位信息卡），方便日常巡视工作及事故分析判断。在主变、端子箱、机构箱等重点部位设置了巡视及维护提示，提醒巡视维护重点，提高了巡视质量。

规范倒闸操作。运行管理采用集控模式后，运行人员面临站多、设备多，操作频繁的问题，为防止误操作事故的发生，组织编制了《规范化倒闸操作指南》，图文示范倒闸操作流程、规范、要领，明确了危险点控制措施，运行人员可对照准则，学习操作要领，规范操作行为。修订了典型倒闸操作票，明确了各站各类型操作的步骤及注意事 项，运行人员可参照典型票及时正确的填写操作票，为安全操作提供了保障。

（三）创新体现实效

遥视安防“三联动”。为加强变电站安全保卫、运行监视及作业现场监护，在所有220KV站安装了遥视安防系统，几经探索，设计出“三联动”模式，遇有安防入侵事件，现场音响、照明、图像同时启动，变电站保安室、操巡队、监控中心联动报警。制定了遥视安防管理办法和遥视标准巡视卡，明确了管理人员、监控人员、操巡人员的职责。通过遥视安防系统，可以对作业现场进行远方监护和质量监督，使监督手段更先进；可以对变电站安全保卫及设备状况进行远方巡视，使无人值班站安全保卫工作得以加强，巡视质量更可靠，为生产增加了一道安全防线。

改进装备效率高。变电站安装门禁系统，实现“一卡通”，一张门禁卡能够进出操巡队所辖所有变电站重要生产场所，解决了大串钥匙携带、保管、查找不方便的问题；同时系统自动记录人员进出情况，通过查阅记录，可以检查运行人员巡视情况，监督人员行为。在每个操巡队配置了红外测温仪，制定了红外测温管理制度，操巡人员按季度定期开展红外测温，结合高温大负荷及检修工作及时开展红外测温，保证了缺陷发现的及时性。

培训方式多样化。随着值班模式的改变，运行人员需熟练掌握更多技能。我们创新学习形式，“以训促赛、以赛带练”，积极开展运行技能对抗赛，巡视技能竞赛、规范化操作竞赛，使培训更具实用性； 开发了“运行技能培训”系统，采用游戏形式使培训更具趣味性;开辟了运行管理网站, 实现了管理制度、运行规程、培训教材的网上查询，使培训更方便，运行人员的学习热情大大提高。

二、主要收获

通过变电站标准化建设，让我们尝到收获的喜悦，变电运行管理水平得到提升。

安全管理水平提升。变电站标准化建设，强化了安全工器具管理，充实了生产作业装备，统一了反措执行标准、巡视维护标准，规范了员工作业行为。有力促进了缺陷及隐患排查治理，使设备运行环境得以改善，健康水平得以提升，故障率大幅降低。

文明生产水平提升。变电站经过厂房整修，路面整治、灯光亮化、设备区绿化及工业化等改造，生产人员运行维护的信心得以加强；采取包区间、包设备、包卫生的管理措施，实现了设备、环境卫生治理日常化；运行人员创作了安全生产“十忌”歌，总结提炼出文明礼仪 “十要十不要”，营造了浓厚的文明生产氛围。

职工综合素质提升。广大员工在标准站建设过程中得到锻炼，培养了员工严、细、实的工作作风，从小事做起，以小见大；培养了开拓创新意识，酝酿出一批好点子、好做法。变电站综合自动化改造时制定的《变电站监控系统信息规范》，在全省得到推广。

四、工作展望

下一步，我们将从以下几个方面着手，推进标准化建设工作不断深入。推行生产精益化管理。着手制定变电站精益化管理方案，从安全管理、设备管理、运行管理、技术管理、站务管理等五个方面，统一主农网变电站管理标准，计划在220kV乔营、米庄、水镜、110kV南漳、潘台变电站试点推进，促进变电站标准化建设水平进一步提升。

推广新技术运用。一是推进所有变电站门禁系统及遥视安防系统建设，实现遥视安防系统与变电站环境监控系统、门禁系统、调度自动化系统的接口与配合，为智能变电站建设打下基础；二是应用PMS系统任务池、标准化作业、运行记录、操作票等功能，应用PDA智能巡视系统，完善运行管理。

推进变电运行改革。按照国网公司“大运行”、“大生产”的工作思路，在省公司统一部署下，我们将根据襄樊电网实际情况，结合生产人员、设备、工器具情况，整合现有资源，制定调整方案，完善工作制度、业务流程、标准体系，推进运行管理专业化。

各位领导、各位专家，虽然我们在变电站标准化建设中做了一些工作，取得一定成绩，但与上级领导的要求还有一定差距，与兄弟单位的先进经验相比还存在不足。我们将在省公司的正确领导和大力支持下，虚心向兄弟单位学习，以更饱满的热情投入到标准化建设工作中，推动变电站安全文明生产，为襄樊电网安全稳定做出更大的贡献。

第二篇：标准化变电站建设

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对照标准，认真自查，从设备到管理，从硬件到软件，全员全方位全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。信息来看板管理：看板管理是将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理

二次压板色标化管理：制定了二次压板管理规定，对压板实行“双色”管理，长期投运的压板用红色圆点标注，长期备用的压板标签用绿色，通过颜色区分压板的工作状态，使值班员一目了然。并配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”等投退说明，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。比如，制作保护压板运行方式对照表和保护压板示意图，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。接班班长对压板必须检查到位;固定每周一由站长和班长组织当班人员对压板全面对照核实防止因压板操作不当引起事故的发生。

保护操作说明可视化：变电所保护装置多，且每个保护装置盘面信号灯多，液晶显示屏报告多，倒闸操作时需要更改定值的操作多。运行中对设备不够熟悉就容易出错，会发生保护装置发异常信号不能被发现，更改定值、打印报告不会操作。为此我们在保护盘的醒目处粘贴了保护装置运行说明卡，这张小卡片记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法。

将安全文化视觉大量导入变电站，时刻提醒运行人员“时刻保持“警钟常鸣”。如在现场围墙设置企业文化理念及室内走廊设置宣传图板照片、楼层分布图、变电所简介、疏散图等。

编写《变电站操作指导手册》。将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。同时，按照运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具、技术资料、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、强化可操作性。

设备设施运行进行可视化管理模式。使用专业规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，大到设备装置叫法，小至熔丝空开统一编上号。

建立个人培训档案，将全站每个职工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，有针对性的进行培训。该站充分发挥运行人员的主观能动性，改变以往“填鸭式”的授课方式，将以前只由站长进行技术讲课，改为由运行人员轮流进行技术讲课，使运行人员在备课和讲课的过程中主动学习，并且在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动了员工参与生产现场的质量

制定设备管理模式。采取“责任到人、考核到位”的方法，建立设备专责维护包，完善设备履历管理，实现了实现了设备出厂、安装、运行、更换、报废的全寿命管理。

完善设备资料管理。对基础资料进行全面核对检查，通过复印、打印等各种方法，完善了运行管理所需各种资料，抽调业务熟练人员扫描编辑设备图纸，实现微机化管理。

完成办公自动化、生产管理网络化(PMS)、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式。可以实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站资料管理更加科学，查询浏览更加方便。

室外设置太阳能驱鼠器，可移动，非常方便。由于在防鼠方面，特别是户外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠药遇雨天经常被雨水淋到，此时鼠药就已失效不能继续使用，需不停的更换。使用太阳能驱鼠器很好地解决了这个问题，而且比传统用鼠药灭鼠更实用、方便、美观。

行为规范高标准，定置管理细要求。职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上。

对设备进行全面性防腐除锈工作，给全站设备穿上了统一的着装，使设备既规范又整洁，而且提高设备的健康水平。为了规范安全标识管理，认真照标识管理规范手册逐个整改，经整理后的各种标识标志更加符合安全要求。

细节决定成败，细节也同样了决定规范化。相关部位有清晰的禁止阻塞线、防踏空线——这些小细节更好地保护人身和设备的安全。围墙抹灰层新粉刷的好看，施工应采用新工艺防止时间一长，风吹日晒的，起壳、变色，影响观感。

以规程、规范为依据，将工作内容细化，用标准化兑现精细化。采用ＰＤＡ标准化巡视电子作业系统，使运行标准化管理搭上了电子化、网络化的“快车”。使标准化作业深入人心，引进PTA掌上电脑配合标准化巡视，可以降低标准化作业执行难度；帮助查找危险点；全站设备按标准进行维护和切换，安全工具器、消防器材、备品备件按标准配置和管理。为了使执行标准化作业时有可靠正确的图纸依据，该站站投入大量的人力物力将全站设备图纸电子化。为了使老设备焕发“青春”，保持健康运行水平，“逢停必扫”的工作。哈东变要抓住综自改造设备停电的机会，对这些陈旧设备刷上新漆，进行防污除锈处理，让设备常新常亮，让变电站旧貌换新颜。

第三篇：标准化变电站建设情况汇报

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。变电工区按照省、市公司标准化变电站建设的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

一、强化领导，为标准化变电站建设提供组织保障

标准化变电站建设是全面提升电网管理水平，增强变电站运行安全可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理规范化、标准化的重要举措，是发展再上新台阶的重要组成部分，对于推动今后企业发展有着极其现实而深远的意义。在标准化建设前，我们明确目标，精心组织，成立了标准化建设领导小组，制定了详尽的《标准化变电站建设管理规范》及标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。省、市公司领导多次到西郊和北郊变电站改造现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导；标准化建设领导小组成员每天到现场对工程进行监督检查，各项工作做到“严、细、实”，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。在创建过程中，变电工区始终坚持以打造安全性、服务性和可靠性电网为目标，以西郊变电站标准化变电站建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进”的原则，重点从人员素质、基础管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、规范化和精细化管理。

二、超前防范，为标准化变电站建设提供安全质量保障

为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；进入变电所进行施工前，公司审查承包方的安全技术措施合格；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格，对工作负责人和现场安全员进行单独的安全培训，经安全工作规程考试合格后，才能进入现场工作。

加强现场的施工监管。在施工前工区根据施工作业特点及所内设备运行情况，进行详细的安全技术交底（包括设备运行方式、带电范围等），使施工人员对现场的安全措施及与带电设备的安全距离等了解清楚后，由双方负责人签字后生效。施工作业中，运行人员认真执行保证工作人员安全的组织措施。进入变电所施工必须办理工作票，运行人员办理工作许可手续后，施工人员才能进入现场进行作业，杜绝无票作业。每天作业结束后，由运行人员将工作票收回，次日工作前发出，设备运行方式如有变化，运行人员应对作业人员进行详细的交代并留有记录。施工作业过程中，工区安排专人在现场进行监护，对在带电设备附近施工的人员进行重点监护，及时制止各种违章行为，杜绝各类事故的发生。在变电所内接拆临时电源时，严格按照有关规定，在指定地点由运行人员监护才能进行。在大风、雷雨等恶劣天气时，禁止施工人员进入变电所进行作业。

三、精心组织，为标准化变电站建设提供措施保障

为确保标准化建设工作圆满有序进行，各所站根据建设任务制定详细的保证安全措施及进度表。公司、变电工区在施工开始前制定专门的负责人，协调施工进度及安全管理诸项事宜，工区在每个变电站设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护，定期汇报完成情况及存在问题。主控室施工过程中，为了避免对运行设备的不安全因素影响，我们多次到现场进行考察，采取并制定有效措施，保证了标准化变电站建设安全有序进行。主要建设情况及措施：、对西郊、北郊变电站周边环境进行了整理，清除了危及变电站安全的违章建筑、废品回收站、垃圾站等，并对变电站门前的路段进行了重新修整。、新建食堂、车库、收发室、围墙加高抹面、刷涂料 采取措施：防止人身坠落措施，避免人员伤害。、锅炉房拆除、收发室重新装修

采取措施：使用机械作业，避免人工作业，防止出现人员砸伤等事故。、主控楼内交流回路照明回路改造

采取措施：有关低压交流回路作业时，联系变电站人员停电后方可施工，防止出现人员低压感电。、暖气改造、主控室天棚更换、上下水系统改造、地面楼梯处理、主控楼内外墙面处理。

采取措施：在室内进行破拆工作时充分考虑振动问题，防止保护误动造成设备事故；在有二次设备的房间进行室内施工时，用苫布将保护设备覆盖，防止大量灰尘进入影响电子元件运行，更换天棚等高处施工，搭建脚手架将二次设备上方遮挡，防止落物砸伤设备，造成设备短路或保护误动。、室内外设备标识的统一更换

采取措施：更换室内外标识工作由变电工区负责，室外架构上的标示牌由公司协调检修工区协助完成。、所内道路整修

采取措施：在高压设备区域作业，避免使用大型机械设备，防止安全距离不够，导致感电，用小型较矮机械设备施工并设立专职人员进行施工现场的安全管理及监护。、配套安防设施、防火设施建设 采取措施：制定专人负责加强设备验收，保证设备的可用、好用。

四、规范管理，为标准化变电站建设提供行为保障

提高电网经济运行水平，确保变电安全供电能力，全面建设可靠的电网是省公司对标准化变电站建设的基本要求。创建标准化变电站绝不是做一些表面文章，搞形式主义，而是把规范化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质服务和文明生产。

一是变电站运行管理模式和工作评价标准实现了细化统一。按照要求，对设备管理、安全管理、技术管理（包括运行记录）、规章制度建设、站务管理等一系列工作进行了规范；制定了统一的安全生产、办公及生活设施配置方面的标准；不仅规范了站内的工作，而且有效解决了变电站运行人员与其他部门人员在工作要求上的不同意见，有效地克服了不同领导、不同人员检查有不同要求、不同标准的问题，简化了运行人员在非生产性工作的负担，得到一线员工的一致赞同。二是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出安全生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是今年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。使职工的安全意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能忽视。针对反事故演习活动以往不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，工区及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在安全管理中发挥的预防作用。

三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业基础更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么”的现实问题。通过查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创建工作质量。在此基础上，组织全市各一二次变电站负责人到西、北郊变电站互查，提出意见、建议，对查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实。促进标准化建设。

四是以文明生产标准规范运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个电话，看似职工的个人行为，其实质体现了企业文明生产管理程度的高低。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的基本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好氛围，职工精神面貌焕然一新,文明生产再上台阶。

五、突出特色，为标准化变电站建设提供持久创新 标准化变电站创建工作对提高设备运行管理水平，提升变电站的管理标准具有至关重要的意义。针对标准化变电站建设中出现的新问题，变电工区推陈出新，摸索出行之有效的方法，及颇具新颖、实效的变电站管理模式，提高了标准化建设的水平。

特色一：安全文化系统的导入为变电站营造安全氛围。变电站场地安全提醒牌和室内安全警示图片将企业文化理念大量导入变电站，时刻提醒运行人员确保安全。“把隐患当事故跟踪，把违章当事故处理”、“家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落实，互相监督保安全”等安全理念让员工切实感受到事故的贴近性、预防的重要性和无知的可悲性。同时变电站场区及所内道路的整修，使场地整洁、道路畅通，采用标准固定遮拦，使作业现场安全措施布置方便、可靠。

特色二：新技术、新装置的大量引进，使管理手段更趋先进，科技自动化水平明显提升。西郊变电站建立了智能巡视系统，增强了巡视的可靠性，减轻了运行人员的工作强度。利用掌上电子操作票专家系统，实现微机五防开票、操作功能，杜绝人员擅自解锁操作现象；新型地线和地端的选位安装，杜绝了接地线挂错位置或误触误碰的发生；利用生产管理系统，实现工作票的网上远传、审核和缺陷管理的网上流转，提高了工作效 率，节约了成本。

特色三：全面推进变电标准化操作准备会制度。在操作前进行现场勘查，根据勘查情况，全面分析作业及倒闸操作过程中的危险点、关键点，做到人人清楚后，指定专人进行风险控制。同时根据工作任务，进行人员分配，做到明确分工、落实责任。标准化操作准备会和全过程录音等好经验、好做法满足了动态变化中的安全要求，提高了职工的安全思想意识，增强职工的自我保护能力，确保了操作“零事故”。

特色四：行为规范高标准，定置管理细要求。工区各站主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有可移动物品全部实行定置定位管理，并悬挂定置定位图表。强化变电站半军事化管理来塑造企业形象，展示职工风采。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上，军人作风充溢全站。

特色五：图纸、资料、台帐齐备且实现了电子化管理。目前站内图纸资料整齐、存放有序，达到能方便查找、随时取用的要求，而且还将目录以电子文档形式保存，为设备检修和现场培训提供完善的基本资料。此外，通过建立常用生产指示图表、规范常用资料夹（盒），规范存放地，使杂乱无章的资料和表格得到规范管理，使现场面貌一新，提高了现场工作效率。

特色六：现场设备管理清晰、实用。根据标准，使设备标识全面清晰，一次设备标示均采用白钢材质，按标准尺寸制作，名称四重编号，全部设备的接地装置外漏部分均涂黄绿相间标示。二次设备保护屏全部采用统一标示，名称编号及操作更加清晰，使得保护及自动装置的现场管理更加规范且具有适用性。配电箱统一粘贴标牌标明用途，箱内开关有明显的标识。使变电站设备管理统一规范、焕然一新，为有效杜绝人员责任事故奠定了坚实的基础，全面提升了现场工作的快速性和安全性。

特色七：后勤工作实现物业化管理，减轻了运行人员负担。对变电站的环境、绿化、生产办公设备以及卫生间、淋浴间、厨房的改造完毕后，全部实现了物业化管理，有效减轻了运行人员工作负担，既确保了运行人员能够专心安全生产，同时也为变电运行环境规范管理提供了专业保障。

特色八：生产办公设施统一装备。对办公室、会议室、控制室需要的桌椅、电脑、标签机、传真机、扫描仪、资料柜等予以规范装备，有效改善了变电站生产办公环境和办公设施，为提升现场日常生产管理、设备管理、资料管理、站务管理提供了可靠保障，也为全面推行生产管理系统运作提供了基础条件。

标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，创建达标只是阶段性工作，我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争激烈的电力市场中立于不败之地

第四篇：浅谈变电站班组标准化建设

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浅谈变电站班组标准化建设

作者：王宏丽

来源：《科技创新导报》2011年第36期

摘 要：班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：班组 标准化 管理 和谐 建设

中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：专业管理统一、工作服务统一、基础管理统一、班组文化统一。基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现PDCA管理。梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。通过发布QC成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。将“5S”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工PPT比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。6 总 结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1] 国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社,2006.[2] 祁有红,祁有金.安全精细化管理.北京:新华出版社,2009.

第五篇：深化执法规范化建设促进执法公信力提升

深化规范执法化建设 促进执法公信力提升

2011年以来，我院紧紧围绕“一流的办案质量、一流的执法规范化水平”目标，以建立健全执法岗位职责规范、业务工作运行规范、执法质量保障规范、业务工作考评规范和执法责任追究规范为主要内容，不断深化执法规范化建设，执法公信力得到明显提升。2011年以来，我院共批准逮捕犯罪嫌疑人**名，对**名被告人提起公诉，查办贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪案件**件**人，为国家挽回直接经济损失**余万元，未发生一起错案，刑事案件定罪准确率、职务犯罪案件有罪判决率均为**%，群众满意率、满意度不断提升，先后被评为***。我们的主要做法是：

一、加强执法观教育，完善规范执法长效机制

坚持把正确的执法观教育作为加强执法规范化建设、提升法律监督能力的一项基础工作，从思想上、制度上筑牢规范执法、公正执法、廉洁执法的防线。一是强化教育引导。按照上级检察院的部署要求，先后开展了“恪守检察职业道德，促进公正廉洁执法”、“反特权思想，反霸道作风”、政法干警核心价值观等一系列教育活动，将这些教育活动与“强化法律监督，维护公平正义”的检察工作主题相结合，教育引导干警强化宗旨意识，统一执法思想，进一步确立实体法与程序法并重、打击与保护并重、1 公正与效率并重、尊重和保障人权、坚持办案的法律效果与政治效果、社会效果有机统一等正确执法观。二是强化督促整改。开展对规章制度执行情况的督促检查，组织全院干警开展“纪律作风回头看”活动，排查工作中的不规范、不文明行为，认真分析原因，研究制订整改措施，切实解决在队伍建设中存在的问题。围绕执法环节和内容进行全面排查，梳理出执法过程中存在的问题和瑕疵，制定整改措施，及时督促落实。特别是加强对不批捕、不起诉等案件的监督管理，针对案件改变定性、涉案数额发生重大扣减等影响案件质量的问题，要求案件承办部门和人员逐案说明原因。三是创新执法办案工作机制。主动适应检察工作面临的新形势、新任务和新要求，结合基层检察工作实际需要，积极探索规范执法和效能提升机制。我院反贪局近年来注重在反贪侦查信息工作上动脑筋下功夫，通过强化基础信息工作，磨练侦查技能，着力解决了办案中存在的由供到证、不注重信息搜集和线索经营评估等问题，以侦查信息化带动了反贪工作的发展。

二、强化内部监督制约，建立全方位监督网络

加强对重点岗位和执法办案关键环节的监督，健全和完善内部监督制约机制，切实把监督制约的措施落实到检察权运行的各个环节。一是加强办案流程管理和质量监督。全面实行办案流程管理，成立案件监督管理部门对办案规范化和办案质量进行内部2 监督,以严格的内部监督机制确保公正廉洁执法。2011年以来，先后对**件案件进行质效检查，对**份法律文书和工作文书进行备案审查，对**万余元赃款赃物进行内部监管。工作中，逐步摸索出一套行之有效的办案情况检查方法：每起案件办结后，先由承办人自查、再由部门干警之间互查、最后由案件监督管理部门协同监察部门检查，形成了自查、互查、复查有机结合的案件质量检查体系，逐步形成了案件备案审查、专项检查、重点抽查、办案期限预警、办案质量定期通报等办案质量保障机制。二是加强执法信息化建设。建立执法信息网上录入、执法流程网上管理、执法活动网上监督、执法质量网上考评的执法监督机制。各业务部门将所办案件录入报表系统后，案件监督管理部门在局域网上通过实时查看案件的各诉讼环节进展情况，监督案件的诉讼期限是否遵守、法律文书开具是否规范、备案文书的报送和办结案件的移送检查是否及时等，发现问题及时督促整改，强化了对办案的流程管理、过程控制和动态监督。三是开展检务督察和执法效能监察。纪检监察部门采用明察暗访、突击检查等方法，强化对遵守“禁酒令”和警车使用管理规定、值班制度等规章制度执行情况的督察，连续两年对自侦部门履行党风廉政情况及规范化执法情况进行专项督查。推行纪检部门干警、人民监督员对自侦案件犯罪嫌疑人结案前谈话和到案发单位回访考察制度，切实加强 3 对执法办案活动的监督，发现问题及时进行通报，责成整改，确保各项办案纪律、规章制度的全面落实。四是主动接受上级机关的监督检查。严格执行逮捕职务犯罪嫌疑人报上一级检察院审查批准制度，对不起诉、抗诉案件以及检察委员会决定的重大案件和事项，及时上报上级院备案。按照上级检察院的统一部署，开展了刑事审判法律监督、职务犯罪案件赃款赃物专项检查活动并接受省检院、市检察院的检查验收。

三、主动接受外部监督，不断提升执法透明度和执法公信力 坚持把外部监督作为加强和改进检察工作的动力，深化检务公开，推进“阳光检务工程”，以公开促公正，不断提升检察执法的公信力。一是营造公开透明的执法环境。开通了网络举报互动平台和远程视频接访系统，通过检务专栏、电子视屏、新闻媒体进一步拓宽检务公开渠道，增强检察工作的透明度。每年集中开展了“举报宣传周”、“民行检察宣传月”、“检察开放月”“检察体验日”等系列活动。邀请社会各界群众代表来院参观、座谈，认真听取人民群众对检察工作的意见和建议，提高群众对检察工作的支持度和满意度。二是主动接受“三大员”的监督。严格落实人民监督员、检风监督员、特约检察员等工作制度，确保“三大员”准确、及时履行监督职能。今年以来，我院已邀请“三大员”开展案件监督、列席我院重要会议等活动**余次。邀请人民4 监督员参与案件质量检查、案件评议、信访调解、宣布不起诉到场监督、案件评议各1次。此外，我院还聘任了特约检察员和检风检纪监督员，对检察机关进行民主监督和检风检纪监督，定期向他们通报检察工作开展情况，征求意见和建议。三是主动接受人大监督和社会各界监督。坚持向区委、区人大、区委政法委定期汇报工作制度，开展代表委员联络月活动，邀请人大代表、政协委员视察检察工作，先后向区人大、政协专题汇报了查办和预防职务犯罪、反渎职侵权、青少年维权、法律监督等专项工作。加强与人大代表的联系，通过上门走访、发放征求意见函、召开座谈会等形式，广泛征求人大代表对检察工作和队伍建设等方面的意见和建议。

四、切实加强队伍管理，不断提升规范执法水平

以“内强素质、外树形象”为目标，坚持从严治检，强化内部管理，提高检察队伍的综合素质，保障公正、廉洁、文明执法。一是实施目标管理激励机制。每年年初检察长与各部门负责人签订《检察工作暨党风廉政建设目标管理责任书》，将执行办案工作流程、办案质量考评、落实党风廉政建设责任制等内容纳入目标管理，严格落实奖惩措施。建立“个人业绩档案”，将每次对案件质量检查考评的结果记入干警个人档案，作为办案人员评先评优、晋级晋职的重要依据。二是严格落实检察职业行为规范。5 积极引导干警认真落实检察官职业行为基本规范和职业道德准则，坚定职业信仰，依法正确履职，严守职业纪律，保持良好作风，注重职业礼仪，树立良好形象。严格执行重大事项报告制度，加强对干警“八小时以外”的纪律约束。制定了《检察工作人员礼仪规范》，对干警在着装、仪容、拨打接听电话、接待等方面的礼仪提出明确要求。三是注重加强执法能力建设。按照“学、练、用”相结合的方式，广泛开展岗位练兵活动，不断提高干警的执法办案水平。注重对青年干警的培养锻炼，加快推进“青年干警成长成才工程”，为青年干警成长成才营造氛围、搭建舞台。

各位领导，近年来，我们在执法规范化建设方面下了很多功夫，也取得了一定成绩，队伍中没有出现违法违纪现象，实现“案件质量差错率降到最低、涉检上访数降到最低、规范执法投诉率降到最低、干警社会公众形象的投诉率降到最低”的目标。但是，我们也认识到，随着现在群众对司法公正的期望越来越高，我们的工作还有很大的提升空间。对于今后的工作，我想，我们将以迎接修改后刑诉法的实施为契机，进一步加强教育、抓好管理、带好队伍，确保检察干警在执法办案全过程中正确履行职责，推动我院各项检察工作的良性健康发展。