第一篇：新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨
新形势下开展主题劳动竞赛的实践与探讨
宁波港集团有限公司 姚文军 丁敦成 柳冬
动员和组织职工广泛开展主题劳动竞赛是焕发职工劳动激情、提高职工队伍素质、推动企业发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。当前，公司面对的市场竞争不断加剧，外部环境复杂多变，对内部管理的要求更加精细。如何完善和深化劳动竞赛的科学性、针对性和可操作性，进一步激发广大职工的智慧和潜能，使公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，需要我们进行积极地探索和认真的思考。为此，公司工会办公室根据公司党委主题实践活动的要求，在深入调查公司和基层单位劳动竞赛的工作现状基础上，对劳动竞赛存在问题、对策建议等情况进行了分析和思考。
一、当前公司劳动竞赛的现状及成效
（一）领导重视，劳动竞赛组织有序。一方面，各级领导在思想和组织上比较重视劳动竞赛工作，对劳动竞赛普遍做到了有组织、有方案、有反馈、有激励，尤其是2009年公司全面开展的立功竞赛，更是为劳动竞赛营造了强大的声势。如港吉公司、矿石公司制订实施计划进度表，确保劳动竞赛每月都有活动内容。镇司以“服务年”实施方案推动劳动竞赛方案的落实。北二集司工程技术部在班组之间、当值团队之间、设备机组之间开展横向和纵向的竞赛活动，并把每月考核数据上墙公布，推进竞赛活动。另一方面，在经费保障上给予较大的支持。近两年，各基层单位共投入费用1085.1万元，举办劳动竞赛441项次，参加劳动竞赛职工累计达39040人次，参加劳动竞赛厂队（部室）累 计473个，参加劳动竞赛班组累计1518个。从473份的调查问卷中反映，有67%的职工对本单位组织的劳动竞赛已经达到基本满意以上。
（二）服务中心，劳动竞赛作用明显。从调查情况看，近几年公司开展的劳动竞赛活动，可归纳为：职工技术创新竞赛，即围绕安全生产而开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动。重点工程立功竞赛，即在港口基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务窗口创优竞赛，即在服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。此外，各单位围绕安全生产和降本增效的“急、难、险、重、新”工作任务开展的专项性、阶段性、突击性竞赛活动也时有进行，劳动竞赛的助推作用得到充分发挥。如，建设公司围绕重点工程开展的“五比五创”竞赛，轮司、铁司开展的“降油耗龙虎榜”、“煤炭装车风云榜”等小型多样的劳动竞赛活动，这些活动围绕中心工作，着眼点实，切入点准，充分融入了企业中心工作。据统计，近2年各单位共征集合理化建议2321条，实施890条，累计创效达19650.8万元；完成职工技术革新项目499个，创效6906.1万元，获国家实用新型专利12个；装卸作业效率不断创新高，其中集装箱桥吊单机效率5创世界纪录，成为宁波港一个响亮的作业品牌。
（三）创新形式，劳动竞赛氛围浓厚。各单位在劳动竞赛组织、计划、运行、激励等方面，加强探索和总结，不断丰富竞赛形式，使劳动竞赛活动更加贴近企业和职工实际。如港吉公司擂台赛、挑战赛，北二集司“金帽司机”评比，NBCT开展“快乐 工作、健康生活”系列竞赛，北二司结合“牛文化”，在开展汽车滚装船劳动竞赛中设立群牛奖，极大地增强了员工的积极性。各现场一线班组先后在班员中开展了龙虎榜竞赛活动，量化竞赛指标，在显目位臵公布竞赛的阶段性成果，开展月、季、年星手评选和岗位代言人评选活动，在职工中形成了你追我赶、争创一流的竞赛氛围。职工技能素质因此得到有效提升。统计显示，近2年共开展职工技术培训1249场次，开展技术比武334场次，有875名职工晋升了技术等级。
（四）注重载体，劳动竞赛活力凸显。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励载体。作为劳动竞赛的牵头部门，各级工会不断摸索总结出一套适应港口行业特点、务实高效的创新激励载体。在竞赛中通过总结、提炼、推广以职工名字命名的先进操作法，极大地激励职工创业创新的激情。在“工人先锋号”班组中，设立以职工名字命名的创新工作室，成为了广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力，实现自身价值的有效渠道。通过对劳动竞赛中涌现出来的创新成果和技术能手进行表彰，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。调查问卷显示，有95%的职工在劳动竞赛过程中参与过合理化建议、技术革新、岗位练兵和技术比武等群众性创新活动，一大批优秀职工脱颖而出。实践证明，在市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场竞争机制、信誉机制、价值理念等结合更具活力，更见成效。
二、当前公司劳动竞赛存在的问题
随着“强港工程”建设的深入推进，劳动竞赛工作也面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传 统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能、团队协作等方面提出更高的要求。就目前公司劳动竞赛状况来看，还存在着以下矛盾和问题：
一是缺乏足够的资金支持。过去，按照国务院有关文件精神，企业应按工资总额的百分之一作为劳动竞赛基金，并列入企业的生产成本，因而劳动竞赛开展得红红火火，热火朝天，企业和职工的积极性高涨。但随着市场经济体制改革的不断深入，国家有关部门对劳动竞赛资金列支渠道作了新的规定，企业劳动竞赛资金统一依照国家规定从工资总额中支付，实际上也就是职工总收入内的划块和分配问题。而目前基层单位对开展劳动竞赛资金开支渠道不明，积极性不高，缺乏足够的财力支持。从近2年的统计数据看，尽管各单位在劳动竞赛费用投入上达到了1085万元，但从每项次竞赛平均费用看，只有2.46万元，按人均看，只有278元/年.人次，投入资金并不多，激励力度不大。
二是缺乏有效的激励机制。有些单位虽然把劳动竞赛提上了重要议事日程，但不够深入，从上到下停留于文件、止步于方案，没有后续的督促、检查、考核、激励措施跟进。具体表现为：对竞赛过程控制不力，不善于中途总结与推进；表彰奖励力度不大或搞平均主义，与职工的期望还有一定差距。从目前调查和掌握的情况看，大多数企业对劳动竞赛优胜者的奖励金额是50元—150元，只有个别效益较好的单位奖励金额在300-800元，有的单位甚至把劳动竞赛当作职工福利看待，采取人人普奖的办法，导致吸引力不强，职工竞赛积极性受挫。调查问卷显示，有45%的职工希望今后要按照贡献大小加大劳动竞赛的奖励和激励力度。
三是缺乏切实的内容针对。调查显示，部分单位不能根据形 势变化，创造性地开展一些与企业结合紧密、职工需求迫切的竞赛项目，劳动竞赛项目多年不变，年复一年，穿旧鞋走老路。有的单位在竞赛方案设计上照抄照搬，不结合单位实际，只做表面文章，应付上级。有的单位沿用一贯的思路和做法，局限生产安全环节，围绕经营管理、技术革新的创新性竞赛项目较少；有的单位从上到下千篇一律，一个方案覆盖所有部门和职工，没有根据厂队（部门）、班组或攻关小组的特点细化目标分解，开展有针对性的竞赛活动。
四是缺乏新颖的形式和载体。近年来，大多数单位能够紧紧围绕企业的生产安全发展、职工素质提高来开展各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进了各项工作的开展，但也有一部分单位在劳动竞赛中仍旧沿用传统的“会战式”、“人海式”竞赛，在载体设计、平台搭建、竞赛形式、文化融合上缺乏创新性，没有新鲜感，从领导者的主观上和职工参与的意识上就产生了厌倦心理或应付态度，直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果。
五是缺乏有力的协助者。劳动竞赛应是在各单位行政副职领导任主任的劳动竞赛委员会领导下，由各职能部门共同参与开展的一项群众性竞赛活动。但调查显示，有些单位劳动竞赛委员会作用发挥不明显，不是经常性研究分析劳动竞赛存在的问题，部分职能部门和领导存在劳动竞赛就是工会份内事的思想，对劳动竞赛支持还不够，造成工会“单兵作战”。而工会因不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不够，致使在竞赛方案设计时就存在项目选择不合理、参赛对象过广、目标设定过低、内容管理过虚、考核评价过松的情况，往往造成劳动竞赛形式大于实质、意义重于实践的现象时有发生。
三、对于深化劳动竞赛的几点思考和建议 解决这些问题和矛盾，必须对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面进行认真分析，使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在港口跨越发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。
（一）深化劳动竞赛要围绕中心、突出重点，增强竞赛项目的针对性
找准劳动竞赛的切入点是事关竞赛成效高低的关键。因而各单位必须突出增强企业自主创新能力、努力提高职工素质这条主线，围绕货源开拓、设备改造、效率提升、节能减排、工程建设、保障安全、优质服务等重点、难点和薄弱点问题，精心设计活动主题，选定竞赛项目和主攻方向，使设臵的项目更科学合理，更适合企业实际，符合职工需求。在重点任务保证上，要抓住事关企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求进行分解，发动和组织职工确保实现目标；在难点问题突破上，要针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降本增效、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点整改环节上，要发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，促进技术进步和经济效益提高，把短板补齐。同时，要把劳动竞赛的着力点放在基层厂队（部室）、班组、作业团队和创新小组，逐步建立起“立足基层、沉到班组、重在实效”的竞赛格局，改变以往“一个方案管一年”、“自上而下一刀切”的竞赛模式，重点开展“长短结合，以短为主”、“快慢结合，以快为主”、“点面结合，以点为主”的专项性、冲刺性劳动竞赛，既体现竞赛总体要求又结合企业经营目标，既体现提高职工技能和工作效率时代特征又突出时间紧、任务重的阶段性工作任务，从而促进竞赛活动健康发展。
（二）深化劳动竞赛要创新形式、搞好结合，体现竞赛内容的多样性
劳动竞赛活动要让职工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来劲足，这就需要不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的载体、形式和内容。
一是要创新竞赛形式。劳动竞赛既可以采取夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式进行，也可以通过指标挑战擂台赛、夺杯赛、挑战书、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等载体，营造竞赛氛围。同时还可以开展每月之星、季度明星、首席工人、创新能手等评比，设立劳动竞赛公示栏、光荣榜、龙虎榜等形式，让职工在竞赛过程中能够随时“看得见、摸得着”自己的劳动成果，激发职工参赛热情。
二是要注重载体结合。在劳动竞赛中要全面融合岗位练兵、技术比武、班组建设、“工人先锋号”创建、先进操作法提炼、创新工作室设立、“安康杯”竞赛、合理化建议、技术革新等职工创业创新平台，开展管理提效、服务创优、技术创新、节本降耗、货源开拓等形式多样的主题实践活动，把蕴藏在广大职工中的巨大创造力最大限度地激发出来，为丰富劳动竞赛的内涵和外延注入新的元素。
三是要做好文化融合。劳动竞赛从内在的性质上看，是其“奉献、赶超、争上游”的价值观念。而企业文化是被广大职工普遍接受的共同的价值观、行为准则和行为规范。因此，在一定的条件下，两者在价值观和广泛性上是可以达到和谐统一。在竞赛中应大力弘扬典型文化和创新文化，充分发挥先进典型的示范、引导和激励作用和创新文化的铸魂、凝心、聚力功能，把职工勇闯新路的“闯”劲、危中寻机的“韧”劲、勇拓市场的“钻”劲、真抓实干的“干”劲进一步迸发，不断增强劳动竞赛活动的感召力和推动力。
（三）深化劳动竞赛要以人为本、把握主体，突出竞赛对象的参与性
劳动竞赛最突出的特点是群众性，职工群众是劳动竞赛的主体。多年来的实践证明，广大职工是港口发展的主体，他们可以在竞赛中施展才华，创造价值，并且熔炼“爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越”的宁波港人精神，发挥出广大职工的主力军作用。因此，劳动竞赛不仅在生产单位、建设单位的一线职工中开展，还要在机关和后勤服务职工中开展，把生产操作人员，工程技术人员、经营管理人员和在港服务的公司制员工、多元化员工都组织到劳动竞赛中来，分门别类、各有侧重参加不同形式的劳动竞赛，使劳动竞赛贯穿于企业生产经营管理的全过程。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中职工要付出超常规的努力才能完成任务。在开展每一项劳动竞赛时，各单位必须把握参赛主体范围，只有与竞赛项目紧密相连的职工才能参赛，并明确每一位竞赛个体在本职以外的职责和任务，确保每一位职工都能在竞赛中领任务、攻难关、提技能。此外，要始终坚持把开展劳动竞赛活动与培养高素质技术人才有机统一，把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求，以层层组织开展的练兵、比武、带徒活动为载体，坚持竞技性与群众性相结合，将日常提素强能和竞赛活动结合起来，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。行政有关部门要及时完善职工技能等级评定范畴，凡是纳入劳动竞赛范围内的比赛工种，无论是通用工种还是行业工种，只要基本符合劳动部门申报条件，都可以通过比赛直接参加技能鉴定，使更多的工种能够参加技能鉴定，依法维 护和保障职工享有职业技能鉴定的权利。
（四）深化劳动竞赛要量化目标、细化标准，坚持竞赛考评的科学性
在当前岗位工种繁多、业务分工细、人员结构多元的情况下,量化分解竞赛指标是十分必要的。不然, 很可能造成干多干少一个样,干好干坏一个样,势必挫伤广大职工的积极性。竞赛目标的设计，要掌握和运用“期望理论”。这种理论认为,一种激励因素的作用大小取决于期望和效价。期望是反映人们对激励目标实现可能大小的估计,而效价是指激励目标实现后对本人价值大小的评估。期望、效价与激发力量成正比例的关系。因此,科学合理的竞赛目标,对于提高职工群众的期望和效价有着十分重要的意义。设计制定竞赛目标,要从本单位的实际出发,认真分析参赛各方的实力,把本单位的历史水平与同行业先进水平和现实水平加以对照、比较,将比照结果作为竞赛目标设计的依据。同时还要对目标进行反复的科学分析和论证,使竞赛目标既有实现的可能性,又有明显的可行性和可比性,尽可能达到“先进有超头,后进有赶头,中间有奔头”的竞赛目标理想状态。
竞赛考评标准的设计,要重点掌握和运用好“先进合理”的原则。所谓先进合理的竞赛标准,是指参赛者要经过较大的努力,付出较大的代价才能达到的标准。换而言之,即需要“跳几跳才能摘到的果子”。标准过高,使人感到高不可攀,如同“雾里看花”有影无踪,必然挫伤职工群众的积极性;标准过低,成了伸手可摘的果子,必将失去组织竞赛的初衷和意义。因此,先进合理的竞赛标准,是取得竞赛成功与否的先决条件。作为竞赛的具体组织策划者,劳动竞赛委员会办公室在制定竞赛标准前,应深入基层做过细的调查研究,对取得的第一手资料和数据,要仔细的分析,反 复的比较,去伪存真,并以此作为拟定竞赛条件和标准的重要参考依据。
（五）深化劳动竞赛要健全机制、合力推进，注重竞赛成果的实效性
劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，必须健全机制，合力推进，走规范化、科学化路子。
一要建立完善的激励机制。建立起物质奖励与精神鼓励并重的激励机制，使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。一方面，公司可以考虑设立劳动竞赛奖励科目，每年按照国家有关规定，安排一定的劳动竞赛专项经费，保障劳动竞赛有效运行。另一方面，各单位应区分不同层次和类别的受奖面，对竞赛中涌现出的先进集体和人物的奖励，要同评先选模、提升晋级等结合起来，奖金分配要拉开差距，重大贡献者要重奖，使先进集体和个人在政治上得到肯定，生活上得到回报，做到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，让受奖者和未受奖者都心动，最大限度地调动参赛者的积极性和创造性，把劳动竞赛不断引向深入。
二要建立健全的推进机制。劳动竞赛涉及面广，内容繁多，需要各级各部门发挥组织优势，加强上下联动。要充分发挥各单位劳动竞赛委员会的协调指导作用，定期召开分析会、交流会、座谈会进行小结推进，对不符合生产实际的竞赛方案要及时修订和改进，建立健全竞赛台账管理，力争使竞赛方案更加科学合理。作为劳动竞赛的组织部门，各级工会既要积极主动争取党委、行政重视支持，也善于协调各方积极创造和寻求有效载体，引导更多组织自觉参与劳动竞赛活动。同时还要深入基层调查研究，评 选优秀劳动竞赛案例，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。
三是建立良性的引导机制。要充分利用现场动员会这一传统优势和会议、电子屏、港报、网站、简报、横幅、橱窗等宣传阵地，在各单位、各环节和各类员工群体等醒目位臵和工作场所，介绍企业经营管理、主题教育、文化理念以及劳动竞赛的内容、方法、步骤、措施等，公布竞赛的阶段性成果，形成立功必奖、立功光荣的竞赛氛围，调动职工上进取胜心理，增强劳动群体的凝聚力、向心力和战斗力。
我国社会主义劳动竞赛的发展有着鲜明的时代印记。从上世纪50 年代初期开始实践到今天，它不仅促进着企业的发展，同时又不断丰富、发展着自身的形式和内容。今天宁波港的劳动竞赛要顺应港口转型升级、建设国际强港的需要，必须要系统思考、把握关键、努力创新，从“体力型”向“智力型”转变，从“生产型”向“效益型”转变，从“保证型”向“创新型”转变，不断提升劳动竞赛的质量和水平，在助推企业创新驱动发展、转型发展的过程中展现出劳动竞赛强大的生命力。
第二篇：开展劳动竞赛推动企业发展实践与思考
深入开展劳动竞赛活动
推动企业又好又快发展的实践与思考
大冶有色金属集团控股有限公司是一家国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会围绕生产经营中心，着力完善劳动竞赛体制机制，大胆创新劳动竞赛内容形式，出实招、求实效，充分发挥了工人阶级主力军作用，有效促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。
一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力 一是切实加强劳动竞赛的组织领导。公司不断健全完善由党、政、工领导和相关部门负责人组成的两级劳动竞赛领导小组，着力打造立体化、多层次、全方位竞赛组织体系。公司各级领导从适应企业改革发展大局出发，充分认识当前形势下开展劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧 迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，十分重视和支持劳动竞赛活动。近年来，公司劳动竞赛经费逐年增加，仅公司这一级，2006－2009年劳动 竞赛费分别达到90万元、93万元、106万元和138万元。
二是整合行政相关部门的力量，形成合力抓竞赛。虽然，公司劳动竞赛由工会负责具体运作，但检查考核都以行政部门为主，公司劳动竞赛考核组主要由行政业务部门相关人员组成，有关竞赛项目完成的产量、质量、经济技术指标、成本消耗等，都由质量、技管、技术、财务等部门进行认定，劳动竞赛考核结果每月发通报。
三是发挥工会的自身优势，采取有力措施，集中力量组织好劳动竞赛。
四是大力宣传发动职工群众，积极投身到各项劳动竞赛活动中来，充分发挥工人阶级主力军作用。
由此，公司形成了“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”劳动竞赛活动的新格局。
二、完善竞赛体制机制，推动竞赛深入发展
一是建立完善高效的工作机制。公司进一步健全完善 各级劳动竞赛工作机构，充分发挥其指导、检查和协调的作用。公司采取签订竞赛协议书的形式，落实竞赛责任制，并建立报表、检查、考核和总结表彰制度，加强对劳动竞赛的督导，及时发现解决问题，及时发现培养先进典型，及时总结推广竞赛经验。
二是健全科学有效的考评机制。建立考评机制，是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准和办法，变过去一年考核为班组每天、车间每周、厂矿、公司每月直接对参赛班组进行考核。公司将竞赛完成目标数按照每月公司下达各项指标进行量化考核，各单位制定具体的量化考核细则和考核办法，通过量化指标的考核，激励职工刷新记录和创新指标，并把劳动竞赛与绩效考核挂钩。
三是建立竞争有序的竞赛激励机制。公司把劳动竞赛同企业的社会形象、各种评优活动和职工的切身利益结合起来，不断增强内动力和发展后劲，形成良性互动的良好局面。对在竞赛活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励。公司领导把劳 动竞赛刷新指标的优胜班组和个人的大红证书和奖金直接送到生产现场，送到班组和优胜个人手中。今年截至8月份，公司和二级单位共组织劳动竞赛项目106项，参赛职工10133人，公司共评选创记录指标优胜班组16个，创记录优胜个人3名（同时授予“铜都明星”称号），优胜班组 79个，优胜个人28名，共发竞赛奖金约40万元。同时对在活动中涌现出来的先进典型，通过拍明星照、出光荣榜、局域网、广播、电视、报刊、宣传栏等多种形式大力宣传他们的事迹，交流推广他们的经验。通过大力选树典型和舆论宣传，不断扩大劳动竞赛的影响力和知名度。
三、创新竞赛内容形式，提高竞赛效果
一是不断拓展竞赛内容。内容是劳动竞赛活动的心脏，只有竞赛内容切合实际，竞赛活动才能抓出成效。过去，公司传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。因此，公司坚持科学发展观，牢固树立创新意识，根据本单位的职工思想、素质状况，结合当前形势任务，积极扩充劳动竞赛的内容，并对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，在认真抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕生产经营重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到职工参与面广，充分体现时代特征，阶段性劳动竞赛与性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合。综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高职工技能和工 作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性重点工作服务。
二是不断创新竞赛形式。劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面，只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。公司综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合。从2009年开始，公司把劳动竞赛的重点向基层延伸，劳动竞赛变过去对二级单位大包干为直接对班组、个人考核，变单项竞赛为“三创一保”（即创高效益、创优质量、创低成本、保安康）、“安康杯”、双增双节和重点指标、创纪录指标综合竞赛。做到长赛不断线，短赛攻关键。比如，围绕生产经营工作重点和难点开展优胜班组、明星竞赛。组织班组之间开展对抗赛、指标赛、能手赛，每月评选“创高效益优胜班组”“创优质量优胜班组”“创低成本优胜班组”“双增双节优胜班组”和“质量明星”“效益明星”“技术明星”“产量明星”“节约明星”等优胜班组和竞赛明星，通过班组之间竞赛刷新指标，创高效益，促进生产任务完成；围绕班组双增双节竞赛，组织职工开展 “节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”节约活动和“我为节能减排作贡献”活动，以“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动为载体，发动职工修旧利废、勤俭节约、比节能、比挖潜、比增收，争当“双增双节优胜班组”和“节约明星”；围绕“安康杯”竞赛组织开展学规程、纠违章、查隐患、保安康活动，确保劳动保护无事故和实现安全目标。近3年来，开展的重点项目劳动竞赛百余项，通过开展竞赛活动有效调动了职工的劳动积极性，有力推进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。
通过对近年来公司劳动竞赛活动实践的总结，我们认为开展好新时期劳动竞赛活动，应当注意把握以下几点：
一是要坚持突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展在目标上同向、决策上同步。竞赛活动要以保增长为重点，以促进企业发展为宗旨，以创建“工人先锋号”为载体，充分发挥工会组织在开展群众性经济技术活动方面的优势，团结动员职工为公司又好又快发展建功立业。二是要坚持激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职工积极性、扩大职工参与面。要重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，创建一批劳动竞赛的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。要切实加强劳动竞赛体制机制建设，不断加强和完善“党政领导、工会运作、各方配合、职工参与”的工作格局。
三是要坚持创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。要因地制宜，突出劳动竞赛创新，通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台
四是要坚持强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。要通过设立劳动竞赛光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果；通过开展每月之星、创新创效能手等评比，营造竞赛氛围。
五是要坚持拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的先进典型,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。要加大劳动竞赛的考核和奖励力度，把劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“铜都明星”、劳动模范的评选和工会工作目标责任制考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性，激发和鞭策广大职工立足本职、踏实工作、求真务实、多做贡献的主动性。
李超（作者单位：大冶有色金属
集团控股有限公司工会）
第三篇：工会开展劳动竞赛的实践
工会开展劳动竞赛的实践
公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，始终坚持开展群众性的劳动竞赛活动，在推动路网建设、实现企业跨越式发展的同时，也促进了员工队伍素质的整体提升。
1.精心组织，使长距离的劳动竞赛不断线
年初，公司工会结合实际，及时制订下发劳动竞赛计划和实施办法。包括建安产值、形象进度、安全生产和环境保护、工程质量、劳务工管理、工地宣传、经济效益考核和现款上缴等七大部分竞赛内容，要求参赛各单位首先劳动竞赛领导小组，总经理任组长，分工会设竞赛办公室，负责日常管理考核工作；其次，公司各业务部门为考核部门（裁判员），以文件形式明确劳动竞赛的内容、评比程序、时间节点、竞赛规则和奖项，保证了劳动竞赛标准化实施。公司工会进行过程监控、发现异常后及时分析的做法保证了重点工程长线劳动竞赛的有效开展，有利地配合了企业经营目标的实现。
2.抓住关键，开展富有特色的竞赛
公司工会不失时机地开展劳动竞赛。一是工作下沉，主动沟通。扎扎实实的竞赛不仅及时解决了企业在工期、质量上的问题，还通过实践培育了一批优秀人才，进而提高了整个员工队伍素质。
3.提升管理，开创新时期劳动竞赛新局面
公司工会作为开展劳动竞赛的组织者和实践者，既要外塑形象，更要内强素质：一是工会干部要懂生产、懂经营、会管理，制订的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理；二是在活动中指导要细、考核要严，通过竞赛，把少数的先进方法和技术变为全部或者大多数员工的技术水平，借助劳动竞赛这只手，把企业的管理和技术一步步推上去；三是宣传要到位，奖励要及时，这样，才能够很好地保护好群众的积极性。通过开展劳动竞赛，我们得到这样几点启示：一是群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；二是把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；三是把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。
第四篇：如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
如何在新形势下开展劳动竞赛调研报告
劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进站段工作开展行之有效的途径。当前在铁总公司改革步伐不断加快的新形势下，对基层职工的素质提出了更高的要求，车间工会如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力，并以此来提高车间各项工作水平，已经成为车间工会亟待解决的一项紧迫而坚巨的任务。
一、促竞赛 得成效
近年来，南线车间工会能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，紧跟路局、段工会的改革步伐，大力开展各项学技练功活动，有力地促进了站段的改革发展，提高了车间青年职工的业务素质。车间工会结合本单位中心工作，以培养车间青职工尽快成为技术能手作为切入点，在客技站、南
一、昌北等工区分别组织开展了焊联、螺栓涂油、道岔检查、道口工竞技等形势多样、项目多样的青工劳动竞赛，并对每一项竞赛活动都制定了非常明确的竞赛标准，为职工的同台竞技、争做业务能手创建了条件，参赛职工为了在竞赛中取得优异成绩，都能够充分发挥自己的主观能动性和聪明才智，赢得了令人注目的可喜成绩。工会在组织劳动竞赛活动中，对涌现出来的许多业务标兵和能手，通过各种形式大张旗鼓地进行宣传表彰，并组织工区职工学习他们的好经验、好办法，车间职工们通过学习受到深刻的教育和启迪，形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，从而进一步激发了车间
全体职工创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的工作热情，工作的积极性和主动性进一步增强。职工的服务意识不断增强，工会能够紧密结合服务职责，实现了以竞赛强活力、以竞赛促经营、以竞赛增效益的目的，推动了各项工作的协调发展。
二、剖现状 找差距
从单位内部看—管理滞后于经营
一是人力资源方面，部分干部职工思想解放不够，习惯于眼睛向内，缺乏市场阅历、市场认知、竞争习惯和实战经验，认为干铁路不存在什么竞争，只要埋头苦干就行了。二是激励机制方面，激励约束机制仍不健全，发展欲望不强、紧迫感、危机感不足，普遍存在只要不出大问题就岗位无忧的思想，工作的主动性、积极性、创造性未充分发挥出来。
从外部环境看—机遇与挑战并存
目前，铁路运输业的顾客需求发生了重大变化，空运、水运、公路运输都在迅猛发展以迎合当前的市场需求，铁路运输正处于关键时刻。困难面前，有的职工畏难发愁、得过且过，认为大环境无法改变，市场就是如此我们也没办法，顺其自然。这种意识需要引导，任何事物都是有利有弊，困难越大的时候，也是拉开差距的时候，当前困难时期，要凝聚全员咬紧牙关不松劲，积极进取、应对挑战，战胜困难。
问题就是潜力，职工的激情和活力是企业持续发展的动力。为此，我们将“创新思路挖动力 深化竞赛促运输”作为亮点课题进
行培育。
三、挖内涵 破难题
如何在新形势、新格局的情况下用科学发展观开启竞赛这把“新钥匙”，探索行之有效的激励模式，以竞赛激活力、促经营，提高经济效益，这是摆在我们面前的一个新课题。为此，我们把路局、站段关注的焦点作为竞赛活动的重点，积极探索竞赛活动的新模式。
深入开展劳动竞赛，引导职工进一步坚定信心，扎实工作，要增强“三个意识”。一是增强主题意识。要适应市场发展的新要求，强化发展主题意识，以效益为中心，推动各项工作实现新发展。二是增强竞争意识。劳动竞赛是检验职工能力水平的标尺，鞭策职工不断学习和进步的动力，把竞争引入劳动竞赛，才能赛出水平避免流于形式，让每一名职工都能意识到，只有立足岗位，才能胜任所在岗位，才能有所作为。三是增强创新意识。创新是提高经济效益，提升业务水平的的动力所在，在组织竞赛活动中，重点组织广大职工解决在市场开拓、生产服务和管理中的难点，提高自主创新能力。
四、凝聚力 靠表率
当前，铁路运输改革的步伐不断加快，运输市场竞争日趋激烈，工会要从适应转型和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与段党委密切配合，根据上级的整体要求，结合本单位的实际情况，研究制定劳动竞赛活动的长远规划和具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为提高
职工业务素质和专业技能的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。因此，工会要牢固树立创新意识，大力提倡“更新一点、再快一点”的企业核心理念，促进改革发展，把激发工作热情、履行工作职责、提高工作水平、促进企业增效作为竞赛活动的主要目标。要根据各工区职工的思想状态、素质状况，结合不同时期的不同中心的工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作开展、提升工作水平、提高工作效率、增强职工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。同时要对劳动竞赛活动的内涵进行不断充实、调整和完善，在突出抓好业务发展、争创业务车间竞赛项目的基础上，要围绕提高车间职工整体素质、提高站段整体形象、提高整体服务意识等重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到职工参赛热情与各项中心工作紧密结合；要充分体现南工精神，要做到阶段性劳动竞赛与性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性劳动竞赛与单位实际特色劳动竞赛相结合，从而增强新形势下劳动竞赛的吸引力和凝聚力。
南线车间
毛晓霞
第五篇：开展三项主题实践活动总结与开展劳动竞赛的活动调研报告
开展三项主题实践活动总结
一、“双报到、双联系、送服务”主题实践活动
华海服务中心党支部建立到河北区望海楼街道金兆园社区党组织报到、党员到金兆园社区党组织报到的“双报到”制度，牢固树立一名党员在社区就是一面旗帜的思想意识。
为充分发挥党组织和在职党员在服务社区、服务群众中的战斗堡垒和先锋模范作用，开展以“融入社区、服务民生、锤炼作风、提升素能”为主要内容的“双报到、双联系、送服务”活动，努力形成“党组织有责、在职党员有为、社区群众受益”的工作格局。成立党员志愿小分队，通过开展在金兆园小区专题服务日、接待日、义务奉献日等活动，组织党员深入基层群众，宣传房地产有关政策法规，为百姓复印并分发了100多页宣传册，宣传我单位开展的有关贷款、评估等服务性业务。近日，我单位已经将建行引进产权部门大厅，这样更方便了百姓办理贷款、抵押等手续，省去了百姓在房管局产权大厅和银行之间来回奔波的时间，可谓服务更快捷、更方便。活动的开展深受老百姓的欢迎，解决了许多燃眉之急。党员同志们在为群众真诚的服务的同时，通过社区这个公共平台为在职党员晒业绩、亮形象，自觉接受组织和群众监督。
二、“争先锋、践承诺、创佳绩”岗位奉献活动
党支部引导党员干部立足本岗开展承诺活动，引导广大党员干部立足本职岗位实际，对照中央八项规定、廉政准则和其它廉洁自律的各项规定，防止违法违纪行为的发生。以积极创新、对群众高度负责的工作姿态，急居民住户所忧、想百姓居住所想，争创房管各项工作取得佳绩。
（一）深入开展以经济发展为动力，服务群众为主线“五比一创”劳动竞赛，对外服务做到“亮身份、亮职责、亮岗位、亮承诺”，党员干部立足本岗开展“党员亮牌”承诺活动。建立党员先锋岗、示范岗，结合工作实际制定并签订了《岗位承诺书》，全体职工充分发挥聪明才智，积极主动建言献策，分别结合本职工作提出许多合理化建议，比如以房产为依托，开展二手房买卖、贷款等中介服务性业务；通过活动发挥党员干部职工的先锋模范作用，一方面调动了职工的积极性、创造性，另一方面也体现了党员干部为民服务的宗旨。
（二）房产咨询部的党员同志佩戴党徽，张贴工作流程、办事程序，做到服务公开透明，方便基层和群众办事，深受老百姓的欢迎。活动开展中我们接到住户送来一面锦旗，夸赞窗口接待工作热情周到，帮助老百姓解决困难。党支部抓住这一契机，把远学全国、市、区先进典型与近学身边典型结合起来，教育引导广大党员“学习身边人、干好当前事”，践行好党员做出的郑重承诺。
三、“送温暖、献爱心、办实事”扶贫助困活动
党支部在“七一”前夕，对老党员、困难职工进行调查摸底，切实掌握困难职工主要情况，建立健全老党员、困难职工台账。对老党员进行走访慰问，与困难职工杨玉珍结成帮扶对子，为困难职工办实事，并建立健全关怀帮扶长效机制，着力解决困难职工的需求，党支部带领青年党员为她送去防暑降温物品，给她带去党的温暖。
党支部积极组织党员干部、职工在雨季到来之前深入服务对象，认真排查出租房屋住用安全问题，及时更换老化电源、电线，疏通上下水管，检查排水设施，补修危漏房屋等服务，将问题解决在
开展劳动竞赛的活动调研报告
镇工会
根据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，发现近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、希望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必须着力解决的新课题。
一、立足当前，谋划劳动竞赛新思路
为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业发展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素质，转变经济增长方式，促进企业又好又快发展的有效途径，认真研究、讨论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题的劳动竞赛方案，确立“面对市场抓创新，突出重点降成本，立足班组重实效，形式多样促发展”的指导思想，突出创新、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由注重产量、产值向突出质量、成本、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向管理、特别是向市场营销、售后服务方面转变；在组织管理上，由原来只管两头（开头号召、看结果表彰）向全过程跟踪检查的动态管理转变；在参赛对象上，从由以生产一线工人为主，拓展到管理干部、科技人员、营销服务人员等，使劳动竞赛更具有群众性。
二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛新内涵
我镇各级工会坚持在继承中创新，在创新中发展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创建“四个一流”（即技术、产品、管理、节能环保一流）的目标，开展重点项目劳动竞赛，促进“产品达一流”；围绕重点工程（项目）建设目标，开展八卦生态园、腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发新品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场（次），参赛职工约XX余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业发展。二是与提高职工队伍素质相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9个关键岗位、关键工种开展了比武活动，着力在各企业各行业培育和打造一批技术高超、创新力强的技术能手，开拓职工岗位成才的**，有效地促进了企业职工整体素质的提高和企业核心竞争力的增强。据统计，我镇各级工会组织举办各类培训班8余期，参训职工近XX人。三是与提升班组管理水平相结合。班组是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层，基层的重点是班组，因此，能否将企业的劳动竞赛管理有效性深入到班组，是检验劳动竞赛成效，实现企业创效的关键。可以说，抓班组建设，开展班组达标升级活动，提升班组管理水平，既是构建和谐企业的重要内容，也是务实有效推进劳动竞赛的重要保障，意义十分重大。四是与职工技术创新活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动，发动职工围绕节能减排、降本增效的主题，从解决生产经营管理的难点、重点入手，大力开展提合理化建议活动。据不完全统计，全镇各级工会有XX人（次）参加了合理化建议30多条，采纳了18条，为企业增加效益达80多万元。
三、创新务实，完善机制，推动劳动竞赛新发展
劳动竞赛是引导职工降本增效、推进生产经营目标实现的有效载体，是促进企业与职工共同发展，实现双赢的有效平台，尤其是企业受金融危机影响的时刻，更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想，突出重点，让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路决定出路。当企业面临严峻的市场形势，工会
必须找准服从和服务于企业发展大局的切入点, 充分认识与企业共克时艰、共谋科学发展是广大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标，以推动企业技术进步和提高职工素质为重点，按照立足基层，企业需要、职工欢迎的原则，要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领广大职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促发展的企业主人翁精神，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，成为实现生产经营和改革发展目标的有效载体。二是加强领导，齐抓共管，是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛表明：劳动竞赛扎实、有效的开展，需要各级党政企组织高度重视，也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的认识和把握，更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中，首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构，建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构，横向党政工团包括技术、设备等有关部门参加的工作机构，形成了“纵横联网、上下贯通、层层有人抓、活动有人管”的竞赛组织网络。改变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面，工作中就能充分调动各方面的积极性，形成齐心协力保增长、上下一致促发展的良好局面。三是落实责任，建立机制，是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程，涉及生产、营销、技术、管理方方面面，具有专业性强的特点，如劳动竞赛方案的制定、竞赛目标及考核条款的落实往往需要来自机械、设备、机电等专家，设立由工会牵头，以专业职能部门为主体的专门机构，建立起一套较完善的检查、评比和监督机制，竞赛活动与每个环节的重点工作紧密结合，才能始终充满活力。不断加强和完善制度建设，强化劳动竞赛的约束管理机制。劳动竞赛的管理制度应包括目标管理、组织工作、统计核算、检查考证、考评奖励
等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织奖励考核办法等文件，做到劳动竞赛工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。坚持物质奖励与精神鼓励相结合，强化劳动竞赛的激励机制。按承担任务、责任大小和创造的效益及时及时奖励，激励创新。对贡献突出的推荐为市级、县级的先进集体和先进个人，并给予奖励、出外疗休养等优惠政策，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好氛围。四是典型引路，加强宣传，是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的基础，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和积极性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩，因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务，通过竞赛职工充分展示自己的能力和素质，因此必须坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传，扩大劳动竞赛的影响。要加强交流，及时总结和推广劳动竞赛中创造出来的先进经验、先进操作法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极鼓励一种“勇于创新、争创一流”的精神，为广大职工树立起看得见、学得到的榜样，使竞赛充分发挥激励作用，营造展现主人翁风采的舞台。
实践证明，劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛，推动企业生产经营建设和改革发展，是劳动竞赛永恒的主题，进一步提升“保增长、促发展”竞赛活动水平，在应对国际金融危机“保增长促发展”中努力创**发展，才能使劳动竞赛更加具有活力。
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