4.货物发运计划

第一篇：4.货物发运计划

为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原则，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。

一、材料进货渠道

根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：

1.1材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

1.2材料验收制度 1.2.1材料进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。1.2.2材料进场验收

1.2.2.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

1.2.2.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

1.2.2.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

1.2.2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

1.2.2.5无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。

1.2.2.6对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

二、供货质量保证措施

2.1物资供应管理体系

为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系。

2.2物资采购原则

2.2.1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。

2.2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。

2.2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。

2.2.4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2.3材料采购组织

采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。

2.4采购质量控制

订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：

a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。

2.5保证指标

严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。

三、工期保证措施

3.1从组织体系上保证交货期的完成

专门组建货物运输及安装负责人，配备得力项目领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工尽速，保证物资的供应，组织个工种协调好工作，首先从组织管理上得以保证。

充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤的完成，避免供应拖拉时间过长。

3.2从进度编制执行上保证交货期

根据交货期编制得当的进度计划。结合实际情况，定时定向的向甲方汇报工作进度，以便业主只管地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。

3.3其他保证措施 保证各人员的精神状况，保证安全运输，在整个采购过程中，确保人员安全，从最基本上保证交货时间。

交通运输工具在使用前应注意保养，在运输时，减少车辆故障可能性。在运输时，尽量选择宽敞、不堵车的道路，避免因堵车而增加工期。【1】设备供货

进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。【2】制定详细实施方案

根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。

【3】内部技术培训

相关技术人员进行内部培训。【4】实施环境调查

检查、核实实施现场的环境。

2、实施中期 【1】设备到货及验收

设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 【2】现场安装调试

实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作。【3】设备初验

实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。

【4】设备试运行 设备初验通过后后试运行 【5】竣工验收

根据验收方案对设备进行验收。

3、实施后期

【1】技术支持与售后服务

提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。

（五）产品选择和采购阶段保证质量的措施

选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。

（六）设备生产加工阶段保证设备品质的措施

参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。

（七）技术支持质量控制

我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。

四、机构与管理职责

（一）物流部定员为9人，由物流部经理1名，发运班副班长1名，产品打包组长1名，产品打包员6名组成。

（二）全体人员在物流部经理的领导下全面开展本项目货物发运计划。

五、发运手续

（一）组配:根据运输计划和铁路货运的规定，按照货物的品种、性质、重量、体积来组装装配。

（二）制单:清楚、准确的填写有关商品运输的各种凭证。

（三）托运:按照规定日期向承运站提交货运单，将商品运至发货站，与货运员办理清点、检验、交接手续。

（四）送单:托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销凭证等有关单据提交收货单位。

（五）预报:商品发运后，发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费用，并向收货方预报商品的到达时间。

六、中转手续

（一）接受中转商品:中转点接到中转商品时，应立即按货单核对验收，如有不符，要查明原由，更正后再进行转运，不能错来错转。

（二）发运中转商品:应尽量缩短停留时间，按商品到达的先后顺序进行发运，做到一批货一批清。发运时要注意单、货同行或单据先行。

（三）密切与收、发货单位联系。

七、接收手续

（一）做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。

（二）办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处置。

第二篇：货物采购发运进度计划（共）

货物采购发运进度计划 1、进度控制计划：

货物在合同签订30天后办理临时牌照并运送至现场，指派专人负责与采购人联系售后服务事宜和一周的培训，主要培训内容为车辆设备的基本结构、主要部件的构造，日常使用操作、保养与管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等，如采购人未使用过同类型车辆，我方还会就车辆的功能对采购人进行相应的技术培训。确保采购人至少有2名操作人员可熟练使用。

2、安装技术方案：

提供原厂产品合格证、产品说明书、原产地证明等相关证件。在与采购人的工况做出具体了解之后，在车辆交付使用一周内拿出针对该工作区域的最有效的施工建议书，包括建议使用不同的喷头组合疏通维护不同的管网、平常单位管网的维护周期等。

3、现场管理计划：

1）现场操作培训时，我方将指派一名专项工程师和一名技师负责现场的答疑、安全操作流程的示范，以保证日后用户对设备的规范操作和安全操作。

2）质量管理计划 a、提供全新的，未使用过的，是目前型号的车辆，其质量、规格及技术特征符合招标文件的要求。

b、提供的车辆设备各项技术指标完全符合国家检测标准及产品出厂标准。

c、提供的车辆提供出厂合格证和原装底盘合格证。

d、提供的车辆是发改委“汽车公告目录”内的车型，交货时提供车辆上牌相关手续。

e、提供的车辆达到国家环保总局规定的国五排放标准。

f、提供的车辆是国家税务总局《设有固定装置免税车辆图册》上的产品。

货物发运计划、安装方案和进度 1、产品设计流程 1）产品设计开发能力 公司技术部主要从事市政专用车辆新产品的研发及老产品技术改进。公司全部设计、工艺工作都已采用了计算机辅助设计，各类技术人员均能熟练地运用AUTOCAD、CAXA、SOLIDWORKS、PRO/E及各类办公软件，组建了技术中心局域网，并能进行三维设计、结构受力分析、运动仿真、动力学分析和CAM编程。配备了高性能计算机及绘图仪等设备，进一步扩充了计算机设计系统, 提高了三维设计和模拟设计的能力。技术部工程技术人员17人，技术人员中具有一批长期从事汽车及专用汽车的老、中、青技术人才和骨干，具有很强的开发能力。

2）设计开发过程说明 产品的设计和开发过程按工厂质量手册和程序文件规定执行，主要有设计和开发策划、输入、输出、评审、验证、确认等。技术中心负责公司整车、零部件的设计和产品工艺，产品图纸、工艺文件等技术文件齐全，能充分满足批量生产的要求。

3）产品技术来源及特点 武汉xx市政设备有限公司，产品销往全国二十几个省、市、自治区，在国内市场有较高的信誉。积累了雄厚的技术基础，培养了一大批技术精湛的工程技术人员。产品技术不仅参考、借鉴国内外同类企业的先进技术及制造理念，还主要立足于新产品的自主研发、老产品升级换代以及新装备、新工艺的运用。其产品主要技术特点：

A.在设计中吸收了国内外专用汽车的先进技术和理论体系，选用了国家引进技术生产的成熟总成，主要零部件总成通用化程度高，主要配套件均采用进口或国内著名厂家生产，产品可靠性强。

B.经过多年的研制，公司主导产品中清洗车、吸污车、清洗车多次在世界银行招标项目中中标。并被评为国家级新产品，国内市场的占有率一直处于领先地位。

C.武汉xx市政设备有限公司，是一家从事市政设备研发、制造、销售及售后服务的专业公司，多年来在市政行业汇集了国内最精干、经验最丰富的团队，在市政行业有良好的信誉和口碑。与武汉洁力环卫汽车装备有限公司、武汉中仪物联技术股份有限公司等业内知名企业强强联合成为合作伙伴，并通过国际合作，引进欧美先进技术与工艺，使得公司经营的市政专用设备跻身于国内一流产品，达到国际水平。

D.工厂生产的产品均申报国家工信部的汽车产品公告、中国质量认证中心的“CCC”认证、国家环保总局机动车环保公告、国家车辆购置税免征目录。

2、产品生产过程简介 公司产品制造严格按照生产制造工艺流程进行。

1）冷作、精工工艺 A、板材：钢板采用数控等离子切割机下料，下料热变形小，其切割精度可控制在±0.5范围之内，不经机加可直接进行焊装、弯形。

B、型材：采用锯切下料。

C、副车架及各种支架采用在折弯机上加工成型，覆盖件及各种钣金件采用机械压力机成型。

D、罐体及封头采用专用设备加工成型。各种冲压模具，能保证各种冲压零件的一致性。

E、零件机加：采用各类车床、深孔镗床、铣床、外圆磨床等以及其它一些数控车床来保证零件的精度要求，从加工手段来说完全能够保证各机加零件的精度要求。

2）焊接工艺 工厂拥有多种焊接设备，包括钨极氩弧焊机、手工电弧焊机、CO2气体保护焊机、点焊机等。各种焊接车架在焊接夹具上装配、焊接，既保证了焊接质量，又减轻了工人的劳动强度。罐体及部件的焊装在专用工装上进行，为防止焊接变形用专用工装定位压紧、点焊固定，保证图纸尺寸精度要求。根据零件的材料特性及结构形式采用相应的氩弧焊和气体保护焊等焊接方法，保证焊接质量。

3）涂装工艺焊接罐体及付梁在喷砂房内喷砂除锈，内外表面为防锈底漆、面漆处理。在大型喷漆、烘干房内喷漆、烘干，不仅保证了表面涂装质量，而且能在一定程度上提高产品抗腐蚀性。

4）总装工艺 工厂产品在指定总装配线上装配，装配线上的螺栓采用扭矩扳手拧紧（附产品制造工艺流程图）。

产品制造工艺流程图 3、货物制造、检验、验收执行的标准 在产品设计及生产制造过程中，公司严格依照国家及行业相关标准要求制定吸污车生产制造及检验、验收的企业标准，并确保企业标准要求不低于相关国家及行业标准。

序号 相关标准号 标准名称 1 GB 1589 道路汽车外廓尺寸、轴荷及质量限值 2 GB 4094 汽车操纵件、指示器及信号装置的标志 3 GB 1495 汽车加速行驶外噪音限值及测量方法 4 GB 4785 汽车及挂车外部照明和信号装置的安装规定 5 GB 7258 机动车运行安全技术条件 6 GB 11567.1 汽车和挂车侧面防护要求 7 GB 11567.2 汽车和挂车后下部防护要求 8 GB/T 12673 汽车主要尺寸测量方法 9 GB/T 12674 汽车质量参数测定方法 10 GB190 危险货物包装标志 11 GB18564 汽车运输液体危险货物常压容器(罐体)通用技术条件 12 GB17691 车用压燃式发动机排气污染物排放限值及测量方法 13 GB3847 压燃式发动机和装用压燃式发动机的车辆排气可见污染物限值及测试方法 14 GB 12676 汽车制动系统结构、性能和试验方法 15 GB/T 3766 液压系统通用技术条件 16 GB/T12467.3 焊接质量要求 金属材料的熔化焊 第3部份：一般质量要求 17 GB/T 12534 汽车道路试验方法通则 18 GB/T 18411 道路车辆 汽车标牌 19 QC/T 252 专用汽车定型试验规程 20 QC/T 413 汽车电气设备基本技术条件 21 QC/T 484 汽车 油漆涂层 24 QC/T486 汽车标牌 25 QC/T625 汽车用涂镀层和化学处理层 26 JB/T5943 工程机械焊接件通用技术条件 4、项目实施方案、人员安排和计划进度 1）项目实施方案：

（1）项目目标：

为保证投标产品的生产进度及产品质量，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系，统一协调公司各部门，合理组织资金筹措及人员安排，确保投标产品按时交货。

（2）项目要求 按招标文件要求，满足客户对交货期的要求。

（3）项目内容：

由总经理、各部门第一负责人组成项目领导小组，实行总经理负责制，统一协调生产进度和任务安排。各部门依据公司质量手册及相关程序文件的要求严格执行。保证投标产品生产有序进行。

2）项目人员安排：

序号 部门 负责内容 1 技术部 产品技术文件、工艺文件的准备及发放 2 生产部 生产人员、进度的组织和调度以及生产设备的保障 3 采购部 所需原材料、外购件的采购和入库以及备品备件的储备 4 质检部 生产的各环节质量检验及出厂检验 5 财务部 所需资金的筹措及调配 6 销售部 合同的签订及产品的最终交付并对产品售后及质量跟踪 3）计划进度 针对本次项目，为确保交货期的完成，制定项目执行计划书。

序号 项 目 计划完成时间 简 述 1 开发进度计划 已完成 产品公告、3C认证、环保公告、免征目录齐全 2 投标车辆及设备制造周期计划 2.1 备品备件 已完成 有库存储备 2.2 外购件采购 已完成 有库存储备 2.3 材料采购 合同签订后5天 有库存储备 2.4 罐体、副大梁制造 合同签订后10天 有部分库存储备 2.5 底盘采购、整车装配及表面喷涂 合同签订后6天内 大车现货、小车生产进度 3 产品调试与出厂检验 制造计划完成后4天内完成。

预验收和现场调试 货物送达用户现场后，即开始验收。

用户现场调试，对所供设备及车辆进行调试，达到谈判文件和用户要求。培训计划 用户现场验收合格后5日内完成集中培训 详见投标文件培训计划部分 6 试运行测试计划 用户现场验收合格后即可交付用户试运行。

由我方服务工程师或服务人员在场指导操作的运行过程。了解车辆初始运行状态是否正常，用户操作是否正确，结合操作中的问题，进行现场实际操作的进一步培训和指导。同时，根据作业实际状况，对车辆及设备进行进一步调试，以保证车辆性能及操作、保养均正确无误。技术文件清单及交付进度计划 现场货物验收时，一次交付最终用户。

在货物现场验收时提交全套完整的技术文件，以保证用户能正确的使用相关设备。

4）项目验收方案 本项目验收方案包括对投标产品出厂及交付过程的调试与验收，确保只有合格投标产品的交付。保证投标产品的质量。

（1）投标产品出厂检验 投标产品出厂检验阶段工作重点：

审核投标人提交的出厂检验记录，该计划包括检验项目、检验方法、检验标准。

监督投标人按照已经确认的出厂检验规程完成产品的出厂检验。

保证出厂检验的结果真实地反映产品质量，在出厂检验这个环节上，把住产品质量关，保证所有出厂产品的质量满足合同要求。

（2）出厂检验的时间、地点 本投标人将在检验开始前1个星期内向招标方提供出厂检验规程。

整车产品的出厂检验须通知招标方到场参加，招标方有权对各种指标进行实地抽测。

出厂检验在投标人工厂内进行。

（3）出厂检验主要内容和测试方法 投标人的出厂检验按投标产品标准规定执行，出厂检验员将检验结果填写在《产品出厂检验记录单》上。产品终检合格，出厂检验员填写《产品检验完工入库单》和合格证，加盖相应的印章(公司检验专用印章和检验员印章号)，并对产品作好标识，移交销售部。

（4）投标产品的测试与调试 对于经投标人检验验收合格的投标产品，招标方在交付验收时对投标产品的产品性能进行测试、调试。

4.1测试、调试阶段工作重点：

4.1.1按投标产品要求对投标产品性能进行测试、调试。确保各项性能指标均满足合同要求。

4.1.2编制测试报告；

出现质量问题或性能指标不符时，提出解决办法，并责令投标人限期整改。

4.2测试、调试的时间、地点 在招标方指定的时间和地点完成投标产品交付的测试、调试工作。（5）投标产品的相关报检 5.1投标人确认投标产品满足产品公告及相关国家标准要求，并出具相关定型试验状态报告。

5.2配合招标方向国家法定管理部门进行的相关车辆营运报检工作。提供所需相关文件。

5.3对报检工作中提出的投标产品问题按要求进行整改。确保招标方报检工作顺利完成。

（6）预验收 6.1按招标文件所提出的产品要求及产品性能指标进行预验收。

6.2协助招标人按验收计划组织投标方进行产品预验收，对验收中提出的投标产品问题按要求进行整改。

6.3及时处理初步验收中出现的各种产品问题，使验收工作顺利进行，保证全部投标产品经验收后均达到合同规定的技术标准。

6.4最终验收 6.5按招标文件所提出的产品要求及产品性能指标进行预验收。

6.6协助招标人按验收计划组织投标方进行产品预验收，对验收中提出的投标 6.7产品问题按要求进行整改。

6.8编制完整的投标产品验收总结报告并提交招标方；

6.9整理全部文档资料，将完整的投标产品档案移交给招标方；

6.10完成与招标方之间的项目移交工作，招标方签发投标产品最终验收证书。

6.11及时处理初步验收中出现的各种产品问题，使验收工作顺利进行，保证全部投标产品经验收后均达到合同规定的技术标准。

（7）质保期 7.1在保质期内，本投标人对所有投标产品负责，并保证产品性能指标都满足设计的要求。

7.2在保质期内，将继续记录投标产品的所有故障。

7.3及时解决质保期内出现的问题。

7.4质保期内投标人免费负责维修、更换零部件。

7.5质期结束后，本投标人在投标产品寿命期内仍有责任以优惠价提供服务（包括代维服务）。

（8）赔偿 招标方对本投标人的索赔按照合同条款的规定执行。招标方对本投标人的索赔并不解除本投标人对合同项目的责任。

5）项目验收方案 对投标产品生产过程的进行检验、测试、调试与验收，确保只有合格投标产品的投用/转序/交付。保证投标产品的质量。

交货地点:采购人指定的交货地点 交货时间:合同签订后30日内.交货方式:送到采购人指定地点.6）投标产品内部过程检验。

投标人对投标产品的原材料、零部件的入库检验及生产过程进行检验和控制，确保投标产品的质量。

（1）入库检验 A.依照投标人《进货物资检验/验证规程》，明确投标产品的原材料、零部件检验/验证项目，抽样量、判别依据和检验方法。

B.按投标人相关质量控制程序对原材料、零部件的入库进行检验，并将检验结果填入相关检验记录单。

（2）生产过程检验 A.对投标产品关键件进行检验，由检验员填写检验记录单。

B.关键/特殊工序检验，检验员必须依据《过程检验规程》进行检验，同时进行工艺监督。由检验员填写检验记录单。

C.总装检验。检验员按图纸和工艺文件进行装配质量检验，并将结果填在《装配检验记录单》。整车装配完工后进行油漆施工，检验员按油漆工艺规定进行检验，并将检验结果填写在《工程车辆油漆检验卡》上。

（3）检验和试验记录 检验和试验记录/报告应有检验人员的印章/签字。应反映出所有需检验的项目均已检验且是否合格，当产品检验表明不合格时，按投标人《不合格品控制程序》的规定处理。

5、投标产品的相关报检 1）投标人确认投标产品满足产品公告及相关国家标准要求，并出具相关定型试验状态报告。

2）配合招标方向国家法定管理部门进行的相关车辆营运报检工作。提供所需相关文件。

3）对报检工作中提出的投标产品问题按要求进行整改。确保招标方报检工作顺利完成。

6、预验收 1）按招标文件所提出的产品要求及产品性能指标进行预验收。

2）协助招标人按验收计划组织投标方进行产品预验收，对验收中提出的投标产品问题按要求进行整改。

3）及时处理初步验收中出现的各种产品问题，使验收工作顺利进行，保证全部投标产品经验收后均达到合同规定的技术标准。

7、最终验收 1）按招标文件所提出的产品要求及产品性能指标进行预验收。

2）协助招标人按验收计划组织投标方进行产品预验收，对验收中提出的投标。

3）产品问题按要求进行整改。

4）编制完整的投标产品验收总结报告并提交招标方；

5）整理全部文档资料，将完整的投标产品档案移交给招标方；

6）完成与招标方之间的项目移交工作，招标方签发投标产品最终验收证书。

7）及时处理初步验收中出现的各种产品问题，使验收工作顺利进行，保证全部投标产品经验收后均达到合同规定的技术标准。

第三篇：铁路货物发运运输协议[范文模版]

铁路货物发运运输协议

渝中集司合同（）字第号

甲方：重庆中集物流有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）根据国家有关运输规定，本着互相合作，互惠互利的原则，经甲、乙双方友好协商，就甲方委托乙方进行货物运输有关事宜，达成协议如下：

一、办理事项：

1、乙方由重庆发往全国各地的货物委托甲方办理运输。

2、乙方委托甲方进行货物全程代理的“站到站”“门到门”运输业务。

二、双方权力和义务

1、乙方权力和义务

（1）、乙方应于提出的发运日期前叁日向甲方提供有关详细资料，包括：货物品名、收货人名称、联系方式、详细地址及与运输相关的资料、证明等，乙方保证向甲方提供的资料真实、完整符合国家有关规定。若因乙方提供资料不正确或不符合国家标准等原因而造成的经济损失由乙方自行负责。

（2）、若是整车货物发送，乙方须提前七天向甲方提出装车要求，并在装车日计划前三天将货物送到甲方指定场地集结待发。若乙方发运有变化，应及时向甲方书面通知。若因乙方原因造成装车延误或停装，其一切经济损失由乙方负责。

（3）、乙方办理货运时必须按甲方“货运委托书”要求填写

清楚，交甲方办理运输。甲方负责按乙方要求填制大票，组织发运。若因乙方“委托书”填写不正确等原因造成的经济损失由乙方自行负责。

（4）、乙方向甲方提供的资料或货物需变更时，保证在货物启运前贰日通知甲方。若因乙方通知不及时所造成的经济损失由乙方自行负责。

（5）、乙方发运的货物有包装的，应按规定的标准进行包装，并遵守铁路有关规定。若因乙方包装原因造成的货物损失，由乙方自行负责。若因货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具、机械设备被污染腐蚀、损坏、造成人身伤亡的，乙方应承担赔偿责任。

（6）、乙方在普通货物中夹带、匿报危险货物，错报笨重货物重量等导致吊具断裂、货物破损、爆炸、腐蚀等事故，乙方应承担赔偿责任。

（7）、乙方应按约定及时向甲方交付运输费用。

2、甲方的权力和义务

（1）、甲方应在乙方约定期限内，及时完成货物的配车、发运事项。

（2）、若是整车货物发送，甲方在接到乙方发货信息后，应及时向铁路申请装车命名，并在命令下达后，及时通知乙方集结货物装车。若因甲方原因造成货物发送延误或取消，所产生的经济损失由甲方承担。

（3）、整车货物发送，甲方按乙方要求，会同乙方人员共同装车，施封完毕或篷布毡盖完毕，签字认可。物资在运输途中或到达后，发生各种不符，数量短益等事故，均与甲方无关。在装

卸作业中，如因甲方责任造成乙方物资损失，由甲方承担责任。

（4）、因自然灾害等不可抗力或其它原因使货物运输事项不能顺利完成时，甲方应及时通知乙方，协商提出处理意见。

（5）、由于甲方原因，错发到货地点或收货人，产生的相关费用由甲方承担。

（6）、乙方委托甲方发运的货物，若需在甲方仓库集结暂存的，甲方根据乙方提供的货物清单和实收件数点件验收入库，但不负责货物的品种、数量、内载质量验收。在保管期间，如发生丢失、被盗、污染、受潮等原因引起的货物损失，由甲方承担。在装卸过程中，若由甲方野蛮装卸造成的货物损失由甲方承担。

三、商务事故处理

甲、乙双方按铁、交两部有关商务事故处理规定办理。乙方货物在铁路运输过程中出现损失应立即向铁路有关部门索要正式货运记录。甲方在乙方索赔单据齐全的情况下，应协助乙方向保险公司或铁路办理索赔事宜。在甲方场地或仓库储存中造成的差错、短少等由甲方负责。

四、货物交接

1、乙方经铁路运输发运的货物，由乙方通知甲方作好运输准备工作，甲方应按照乙方要求备好集装箱和装货场地。

2、乙方委托甲方发运的物资，甲乙双方务必当面验收品名、规格、件数，履行货物交接手续。已包装或因其它原因不易清点的货物内容和数量，由乙方自行负责。

3、乙方委托甲方发运的货物，在甲方场地的，由甲方负责组织人力或机械装箱作业。

五、运输费用和结算方式：

1、费用标准：

2、结算方式：

六、协议的变更或解除

1、协议签订后，任何一方不得擅自变更或解除。如确有特殊原因不能履行或需变更时，需经甲乙双方同意，以书面形式签订变更或解除协议。

2、若双方同意合同解除，甲乙双方应通力协作，妥善处理合同解除后的有关结算和清理等事宜。

七、争议的解决

双方在履行本协议中发生的争议，应协商解决，如协商不成，在甲方所在地法院或仲裁机关进行解决。

八、本协议自签字盖章之日起生效，期限为年月日至年月日止，协议期满需继续履行时，双方应签订补充协议。

九、本协议一式贰份，双方各执壹份。

十、本协议未尽事宜，另作补充。

甲方：乙方：

代表：代表：

电话：电话：

地址：地址：

邮编：邮编：

年月日

第四篇：货物发运信息跟踪表

货物发运信息跟踪表

****年**月**日 订单编号 订单日期 客户编号 客户名称 预计到货时间 产品编号 产品名称 订单数量 实发数量 单位 重量 体积 客户地址 承运车号 实际到货时间 客户实收数量 客户意见反馈 备注

第五篇：物流发运工作总结[范文]

篇一：物流部现有工作总结及反思 物流部现有工作总结及反思 已做工作总结

2010年11月华宁接手院物流部后，针对当时物流运作情况，做了以下工作：

一、包装方面。与和燕机箱包装厂、坤山材料包装厂进行了内部议标，促使包装箱的采购价格下浮了20%。

二、运输方面。

（一）小件快递运输方面在南京市多家快递公司中进行了招标，最后确定小件运输外包服务主要由宅急送提 供为主，福佑、邮政、中铁等为辅。这次招标使得宅急送提供了快件按普件收费的优惠服务，价格比

门市价下调了40%。

（二）工作运输方面通过汽运配载、优化运输路线，从而提高运载率，降低运输成本。

三、信息化建设方面。2011年1月份，物流部erp系统开始上马运行，依靠物流平台实现物流系统与生产系

统erp无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代信息技术为支持，通过对指令信息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要素的系统集成，构建信息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低费用。现有作业流程

目前，物流部逐渐形成了如下作业流程。

一、包装及结算流程

1.产业公司生产部下达包装委托单给包装部。2.包装部确认包装规格、型号。

3.生产部在包装委托单上签字确认并将交给物流部计划员。4.包装工开始包装。

5.计划员将包装委托单其中一联交给包装厂家，并将包装委托单数据录入erp系统，且于月底对照包装委 托单核对包装厂家发来的结算付款明细。

6.计划员再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结 算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。

7..经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。

二、小件发货及结算流程

1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。

3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。5.发货员联系快递公司取货。6.7.8.9.发货员配合库房管理员清点货物出库。发货员称重发货并将委托发运单交给物流部计划员。计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货,并将包装委托单数据录入erp系统。发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。10.计划员于月底对照委托发运单核对快递公司发来的结算明细。

11.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费

结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务费发票。

12.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。

三、汽运发货及结算流程：

1.产业公司生产部发货员通知搬运部将货搬至仓库。

2.搬运部安排搬运工将货搬至仓库。3.产业公司生产部发货员传真委托发运单给物流部杨经理。

4.杨经理联系汽运公司派车取货。

5.发货员配合库房管理员清点货物出库。

6.发货员称重发货并将委托发运单给物流部计划员。7.计划员凭包装委托单做excel发货记录表以备查货。

8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底对照委托发运单核对汽运公司发来的结算明细。

10.计划员将核对确认过的运费结算明细交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费

结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核盖章后会计开具服务 费发票。

11.经理将审核后的运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、委托发运单及运费、服务费发票、帐号发至产业公司结帐。现存问题 1.2.3.4.生产部发货不与库房联系。库房现有仓储面积不足。生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。5.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。6.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。

7.快递公司及汽运公司取货较晚，库房管理员和发货员经常加班陪同。8.erp利用不够充分。9.结算程序繁琐。解决方案

目前物流运作中的诸多问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。新作业流程必须充分利用erp系统，使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：

一、包装及结算流程

1.产业公司生产部下达包装委托单给物流部计划员。2.计划员确认包装规格、型号。3.生产部在包装委托单上签字确认。

4.计划员根据包装委托单在erp系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交

给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员

签收入库；生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认.7.计划员于月底从erp系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装 箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门经理处审核盖章。8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托

单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。

二、小件发货及结算流程

1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部发货员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，发货员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托发运单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。

3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.发货员根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间，然后在委托发运单上填写发运方式和运输时间。5.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运单上，然后凭委托发运单与库房管理员办理出厂货物出库。6.库房管理员清点货物出库。

7.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。

8.发货员随时跟踪货物运输情况，直至确认客户已签收货物。9.计划员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审核 盖章并开具服务费发票。

10.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。

三、汽运发货及结算流程：

1.产业公司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货 物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库 交接手续；对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域 由发运员核对。

3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。

5.杨经理根据发运物的重量及时间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。6.发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包裹单后将重量写在委托发运 单上。然后凭委托单与库房管理员办理出厂货物出库。7.库房管理员清点货物出库。

8.发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭委托发运单做excel发货记录表以备查货，然后将委托发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部计划员审核运费并录入 erp。

10.计划员员于月底从erp系统中生成运费结算明细，交给各快递公司核对，并凭核对确认过的运费结算明细做出服务费结算明细，并将运费结算明细及服务费结算明细、包装委托单交至部门经理处审 核盖章并开具服务费发票。

11.经理审核盖章后将运费结算明细发至各快递公司盖章开具运费发票后返回，然后将运费、服务费结算明细、包装委托单及运费、服务费发票、帐号发至各产业公司结帐。篇二：华鹤集团2012年物流工作总结

2012年物流人事行政工作总结报告

2012年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取得了一定进步。较好地完成了点多、面散、二、三线以下城市较多的零担配送家具木门等商品物流运营与管理保障工作。现将2012年开展的主要工作与推进情况报告如下：

一、2012年物流完成主要业务工作量：

1、商品配送量：2012年1-11月份物流通过公路、铁路完成了30个省、自治区、直辖市、二、三、四线城市369个家具、木门经销商、直营店、北京通州工厂、大连港、天津塘沽港等累计商品配送823593包、947个出口托盘的内外销商品配送任务。配送工作量同比增长12.6%。

2、整车发运551车/次，同比整车发运提升21.7%；零担累计配送17362车/次，同比零担配送下降10.1%。2012年1-11月份商品各省、自治区、直辖市配送总量分布图如下：2012年1-11月份各月发运量分布图 3、1-11月份累计完成商品配送823593包中：家具394926包、厨具9304包、木门418416包；铁路、航空快运1412包。

4、返货1388包，其中：家具439包，木门 949 包。5、1-11月份累计延误车次132次，延误率0.736%（主要是大雾、大雪、车辆故障等原因造成）。6、1-11月份累计货损97次，货损率0.54%，通过协调，提供验货相关签字手续等，保险公司或货运公司累计理赔金额32340元（主要是带玻璃商品货损较多。玻璃理赔难度也较大）。

7、通过整合山东、北京、辽宁等物流资源，年装卸费、市内短途租车中转费节约近60万。压缩郑州物流仓库面积过半，撤销天津仓库年节约费用23.8万。

二、明确方向、抓规划、促提升

1、伴随华鹤家具、木门、衣柜市场快速增长，不断总结几年来物流管理工作的成功经验。理清思路、结合各地实际情况，方向明确、方法因地制宜的指导华鹤各物流中转中心工作。

2、上半年，面对木门、家具三、四级市场开发速度增加的现实。及时进行了物流中心规划与调整，撤销天津物流中转中心；在北京--京沈高速公路附近物流园，组建了华鹤北京物流中转中心。利用北京四通八达的公路与物流资源服务于经销商。

3、北京物流中转中心组建八个多月以来，人员配备业务素质好，服务态度端正，有效地提升了北京周边及以南地区经销商服务工作。特别是单个城市商品配送量非常少（2、3包）的情况下，以丰富的资源优势，较好地完成了商品零担配送任务。

三、抓优化、整合物流资源、务实推进物流渠道建设 面对产品批量小、零担多次中转、配送二、三、四级市场业务环节多、战线长的实际运营工作难度。整合资源，开展多种渠道、多种方式物流运营工作。

1、加大整合力度、确保承运质量

转变思路，打破常规。整合资源、跨区域进行拼车配送。有效地实现了有一定量的辽宁省、江苏省、山东省、山西省、河南省和内蒙古自治区经销商主要高速沿线城市拼车直达配送。虽然中途下高速费用高一些，时间上长一些，但货损明显下降。

2、加大远距离整车承运，近距离中转配送务实推进工作

调整和充实郑州、济南物流中转中心人员工作力量后。转变中西部地区、华南地区、华东地区部分经销商依赖于原天津中转的配送习惯。通过提升服务与管理，引导这部分经销商在郑州、南京、济南中转承运，并取得了较好效果。由最初7天发运一整车，提高到现在的2-3天发运一整车商品。实现了远距离承运、近距离中转配送运营。

3、采取多样化形式配送

一是面对经常遇到几件着急配送的商品。除采用铁路运输外，对“兔兔”短途运输市场进行调研，目前在济南等省会城市都陆续开通这种短途城市间运输业务，相对价格较高，但速度快、且有一定安全保证能力。指导员工与上述公司合作，在与经销商沟通基础上，安全而有效地满足急件配送任务。二是对区域比较集中，且沿线有一定销量的城市经销商，在与经销商沟通价格的基础上，采取单独租赁小货车的方式，沿线直接送达。主要江苏省苏、锡、常和辽宁省辽阳、鞍山、海城等城市。

4、务实支持销售网络与业绩好的省份

本着有利于市场、有利于销售、有利于快速反映的原则。务实支持经销商市场集中、销售量比较大的城市。济南华鹤物流中转中心组建近一年以来，一是发运量增加比较快，平均3天一整车货发出。二是到达济南后绝大多数城市再一次中转就可以到达。三是商品安全率明显提高，运输费用也略有降低。得到经销商极大好评。

5、深入现场、解决问题

针对丹东木门更换若干家物流公司都不满意的老大难问题。在调查研究基础上，分析问题产生的原因：一是丹东木门公司对负责物流接货人要求如验货未发现有产品损坏的，入仓库后或到用户家发现有货损的，经济处罚仓库管理人员。致使仓库接货人包包开包验货，加之有一定量或人员偶尔晚到现场，每次验货都要3、4个小时。二是物流公司“承运单”验货标准是：“数量准确、外包装完好”。加之双方配合与沟通不良、验货时间长等问题，造成几乎去丹东专线物流公司都不愿意承运丹东木门的局面。针对这种情况，物流管理部深入现场与经销商进行沟通、讲清楚验货方法与注意事项基础上，将经销商比较认可的物流公司和经销商相关人员、华鹤物流管理人员三方一起 现场办公进行协商，本着实事求是的原则和解决问题的态度，形成了《丹东华鹤木门物流配送解决方案》，双方签字，第三方监督、相互配合、支持，共同做好配送与验货工作。目前运营比较好。

6、对于进入冬季后，经销商反映车辆晚到情况，进行了解、调研。除大雪、路滑车速慢客观原因外，还有冬季柴油标号高、价格贵、运费低，返货相对少等原因造成。责成齐齐哈尔物流管理部经理与齐齐哈尔主要线路承运物流公司负责人约谈，按签定的承运合同进行督导，增加车辆与人力。并对车辆到位进行考核，不能按时提供车辆的按约办理。同时，启用备选第二梯队承运物流公司，做为应急补充，确保冬季商品源头发运工作正常运营。

四、建设物流信息化管理工作

1、有效利用物流信息化平台、提升信息化管理

物流过程既是商品的移动，同时也是信息传递的过程。为将物流信息化工作做实，提升物流信息管理水准。在各子公司支持与信息管理部协助下，不断丰富《华鹤集团物流信息管理系统》。已经成为华鹤物流信息管理的平台和家具、木门经销商查询的一个窗口。

2、物流平台与客服平台在上半年正式联网，目前已经达到客户可在篇三：物流部工作总结 物流部的工作总结

物流部的工作职责总的来说有：负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款；货物的保管以及入库、出库管理；工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订；负责公司销售货物的发送运输工作。不同的岗位其职责不同：

一、物流经理岗位职责

1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、掌握发货与库存的动态变化，协助销售内勤做好要货计划，增强同各厂家的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

4、对相关业务信息及时与销售部、财务部、各厂家物流进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部的退换货等业务。

6、保证物流部所属仓库、车辆正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

二、副经理岗位职责

1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。

2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。

4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。

5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

三、仓库主管岗位职责

1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。

3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。

8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

14、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。

15、负责督促及时评估和处理不良成品。

16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。

18、按时按质地完成上级交办的工作任务。

19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。

20、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整。

四、发货主管岗位职责

1、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。

2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。

3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。

5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。

6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。

7、全面负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通、谈判和关系维护。

8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

五、保管员岗位职责

1、负责产品的入库接收和出库管理。

2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。

3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。

4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。

5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。

6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。

7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型号、批号、数量，并提交开票员。

8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。

六、发货员岗位职责

1、负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标装箱单的配套检查。

2、将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。

3、负责管理各种运输关系。

4、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。

5、为货物购买保险。

有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。

（一）仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储费用。

1．仓储方案：

（1）针对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。

（2）针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。