简析县级供电企业信息化的现状及建议（5篇）

第一篇：简析县级供电企业信息化的现状及建议

简析县级供电企业信息化的现状及建议

随着信息技术在电力企业中的推广，县级供电企业对信息化建设的重要性有了越来越深刻的认识，信息化的应用在实际工作中的作用也显得日益重要，采用先进的信息化管理，通过对信息资源进行实时、综合利用，进而加强企业内部管理，不仅能满足供电企业高质量、高标准、高效率的要求，提高企业工作效率，实现经济与社会效益的最大化；也能为广大电力用户提供更便利的服务，更能为促进县域经济的发展发挥着重要的“推手”的作用。因此，探讨县级供电企业信息化发展历程具有一定的现实意义。

关键词：县级供电企业信息化建设现状建议

一、县级供电企业信息化建设前奏及存在的问题

90年代初期，我省部分县级供电企业结合自身的需要开始了信息化建设方面的探索，虽取得了一定的发展。但是，由于县级供电企业自身规模所限，加之对信息化的认识不足。审视县级供电企业初期的信息化建设状况，我们发现还存在以下的问题：

1、网络的建设成为制约县级供电企业信息化发展的突出矛盾 随着县级供电企业信息化水平的提高，县级供电企业管理信息系统虽开始逐步建立，但基层变电站、乡镇供电所与县局局域网联网问题，严重地制约着县级供电企业信息系统实用化水平的发展和信息资源的充分有效利用，由于变电站、乡镇供电所信息化建设工作受地形、人员素质、资金投入等因素影响，解决站点联网问题，成为县级供电企业信息网络建设中的突出矛盾。

2、未经统一规划导致信息化建设缺乏系统性

县级供电企业在过去几年里不同时期的不同部门为了满足业务需要或是按照上级单位部署要求而进行了一系列信息系统建设，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些系统都是在未经统一、整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系及必要的接口，信息不能共享，业务不能协同开展，有时针对同一项工作不同的系统间需进行重复操作，造成资源浪费。而且对企业管理决策的作用也十分有限。

3、县级供电企业信息化缺乏统一的标准体系

县级供电企业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，供电企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。这就造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。

二、县级供电企业信息化建设的现状分析

近年来，县级供电企业的生产设施得到了一定的改善，在省公司加强规范化管理的背景下，随着信息通信技术的高速发展和普及，县级供电企业开始了较大力度的信息化建设。

1、利用信息技术，提高供电企业核心业务管理水平。2000年以来，县级供电企业正在努力推进信息技术的实用化进程。生产管理是电力企业的基石，生产作业的安全、可靠关系到电力企业的生存和发展。县级供电企业生产管理系统（ManagementInformationSystem）简称生产MIS系统。按照国家电网SG186工程农电管理业务要求，结合EAM和ERP等先进企业信息化管理思想。以电网资源（设备）管理为核心，以计划性工作管理为主线，以实现供电企业设备的预防性维护为主要目标，实现县局生产安全运行维护和电网调度的信息化管理。

该系统紧扣设备和安全这两大主题，覆盖设备管理、调度管理、生产技术管理、安全管理、变电管理、修试校管理、综合管理等业务。通过以设备为中心实现变电管理，以MIP为平台实现线路和配网管理，将生产计划流程、停电申请流程、工作票流程、操作票流程、缺陷流程、检修流程、巡视记录流程、整定单流程与设备对应，实现了设备的全生命周期管理，实现安全生产的可控、在控与持续改进；保证了电网的安全、稳定、可靠和经济运行。

2、电力营销系统提升了县级供电企业的营销理念。

营销MIS系统的应用，进一步减轻了抄表人员的负担，缩短了开票时间，加强了电费电价的控制与管理，提高了营销管理信息自动化水平。我们县局的乡镇供电所，都使用同一版本的营销MIS系统。每个供电所都有三台以上的微机，其中一台作为所长用于日常的办公工作，另外两台分别作为用电MIS系统的终端，并兼为所里其他工作人员办公使用。通过租用或自架的光纤通道，与县局总部实现了网络互联，享受到了网络带来的便捷，提高了工作效率，节省了开支。

目前，县级供电企业的营销管理理念也发生了巨大的变化，更加注重客户服务与电力营销工作的结合。本着提高服务质量的目的，建立了与“95598”呼号系统的数据接口，通过“95598”系统与营销MIS系统的部分数据共享，用电户通过拔打“95598”系统，即可查询到本户的电价、电费等情况。再者，营销MIS系统是从整个营销管理过程全局的高度来设计的，实现了从业扩报装→计量→电费收取整个工作流程信息的电子化，使营销工作信息管理从分散化转变为集约化、综合化。同时建立起详尽完善的配网、计量、客户等资料，为供电企业各项业务带来极大的方便，也为其他系统的建立提供了详尽的基础资料。并有效提升电力营销的业务水平、管理水平以及客户服务水平，对社会效益和经济效益的提升也起到了相应的作用。

3、县级供电企业办公自动化系统积极的推广应用。

办公自动化系统OA的应用给县级供电企业带来了巨大的变化，办公自动化系统的应用极大地提高工作效率，不用拿着各种文件、申请、单据在各部门跑来跑去，等候审批、签字、盖章。从系统实现内容上看，在日常办公、工作管理等各个方面，均实现了信息化管理，有效地整合了内部资源，提升整体效率，形成内部统一的综合信息平台。从系统运作效率上看，信息发布与获取更实时；文件传送更快捷，维护更方便；工作更有序规范，过程更透明，管理更科学，可视性、可监控性更高；减少了中间环节，优化了业务流程，强调过程控制和协调能力的改进，增强整体协同能力。同时，企业员工更明了自己的工作职责和内容，比以往能更及时获取信息支持；提升了员工掌握先进信息技术的热情，提高了员工的专业素质。办公自动化系统的应用实现了无纸化办公，节省了办公费用，提高整体工作效率，促进管理进步，增强了整体的快速反应能力，也为信息化建设和应用水平带来了新的飞跃。

4、利用调度自动化信息化管理手段提高电网经济运行水平。在计算机和网络通信技术高度发展的基础上，结合调度自动化系统实时信息，构造在线数字化电网系统，该系统的理念是“数字化电网，信息化管理”，特点是“实时在线，变量透视，功能多元”。当主要面向经济运行开展工作时，该系统像一个电网运行状态的侦察兵，时刻把网络经济运行的实时信息和超实时信息提供给电网管理人员，使管理人员时刻了解和掌握电网损耗和分布，做到“知己知彼，百战不殆”。基于调度自动化信息技术开展电网的经济运行分析，能够显著地提高县域输电网的经济运行水平和安全生产水平。

5、构建县级供电企业信息化建设的网络基础，并加强电力信息网络安全建设。

网络是企业的“信息高速公路”，路修好了，车才跑得快。近年来根据县级供电企业业务的需求，县级供电企业的网络建设取得了一定的发展。县级供电企业的数据接入主要为两个大类：一类为普通数据，如MIS系统业务数据；另一类为安全性要求极高的敏感数据，如财务数据。结合当前县级供电企业自身实际情况，采用自架光纤或租用光纤的方式，构建从县局到各个所站之间的专用网络，实现数据的共享和传递。对于财务数据等安全性要求极高的数据，可采用单独构建的方式，在逻辑上实现与其他业务数据之间隔离，确保传输的安全性和独立性。整体网络建设遵照了完善性、可达性、可扩充性、可靠性高的要求。

三、县级供电企业信息化建设的建议

通过建立包括生产管理、电力营销、调试自动化、办公自动化、财力、人力资源等应用信息系统，我省县级供电企业信息化建设上了一个新的台阶。但是，从县级供电企业的整体可持续发展来看，这些信息系统的作用是有限的，“多岛自动化”的弊端还普遍存在。

我们知道信息化建设是根据对信息的需求和信息技术的发展而不断深化的动态过程，随着国网公司“SG186”工程的推进，今后县级供电企业应如何看清形势，抓住新一轮的发展机遇，积极推进信息化的建设工作呢？

1、整合现有系统，实现生产实时信息与管理信息的集成，建立电网信息一体化平台。

看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成企业信息化发展的瓶颈。县级供电企业以后的重点工作是整合、集成现有的各子信息系统，搭建统一的运行平台，规范、整理、合并各种基础数据，逐步建立集中、统一、开放式中心数据库，实现各信息系统的无缝连接。通过模块化设计思想，在主模块中预留各种标准接口，随时根据营销业务发展的需要进行系统对接；更可通过设计中间件的方式实现不同系统之间的信息共享。把电网自动化系统数据实时送入管理、营销信息系统，彼此有效隔离和互联，构成一体化的信息管理系统。

系统以县级供电企业为主体，不仅可以用于信息的发布，建立与客户交流的平台，而且还可以向上为省级、市级供电企业提供生产、经营数据；向下对变电站，乡镇供电所提供集中数据处理平台，并采用先进的网络计算和数据整合技术，最大程度提高工作效率、规范管理、降低运营成本、提高服务质量，为管理和决策提供及时、准确的信息服务和技术手段。倾力打造电力信息一体化平台是信息化发展的呼唤和要求，也是县级供电企业现代管理的必然趋势。

2、运用现代网络技术，构建技术先进、稳定可靠的信息化通道。对县级供电企业网络来讲，网络整体稳定性要求非常高，网络应该提供多种冗余备份的方式，确保业务的连续。在县局网络平台搭建好之后，这要考虑到未来系统的扩展性。在强化安全防护系统建设的基础上，将电力信息网络建成具有坚强的网络架构，大容量、高性能的传输能力，集成化的安全防护技术平台和高效的运行维护体系的电力信息高速公路。能实现远程维护，互联互通，信息共享。从省、市网到县网点，县网节点的数量是一个大幅度增长的趋势，在各个节点管理资源的部署由上而下逐渐减少，这种资源的冲突必须在网络体系本身实现上得到缓解。因此，信息网络建设必须坚持统一规划、分步实施、节位高效、少走弯路的路线，开创具有自己特色的发展之路。

3、加强技术和应用培训，是发展县级供电企业信息化建设的基础保障。

先进的管理方式对员工素质提出了更高的要求，推行信息化建设不但要有“科技兴企、人才先行”的观念，而且还需要既懂电力知识又懂信息技术的人才。管理信息系统的生命力很大程度上取决于应用。一方面，要加强应用培训，调动企业员工使用计算机的积极性；另一方面，管理信息系统并非一成不变，而是要随着管理模式、管理方法的变化而变化。因此，还必须加强培养企业内部员工对信息系统的维护及二次开发的能力，而且还要建立必要的考核机制，这也是保证信息系统实用化的先决条件。还要建立激励机制，加强内部培训，营造学习氛围；建立计算机后备人才库，以应对日新月异的信息化发展。

4、加强信息制度和信息化安全建设，为县级供电企业信息化的建设提供根本保证。

设立严格的管理制度，包括严格的权限管理，无关人员无权查看、改动数据，用户与密码管理等，建立起一套计算机管理操作等规章制度，使整个单位信息网络安全有序地运行，系统安全稳定地运行。

县级供电企业需全面优化信息安全运维流程、规范信息安全管理制度，从物理安全、网络安全、应用安全、硬件安全、软件安全、数据与文档安全、安全运行管理多方面建设全局范围内的信息安全技术体系。建设和完善县局信息网络出口和接入安全检测体系，提高网络监控能力；采用电子签名、灾难备份技术加强企业数据安全；对数据中心，软、硬件系统实施运行安全监控；保证高稳定、可靠和快速的故障诊断、排除；确保县局信息资源不受侵害，信息系统安全高效运行。

在网络环境下，计算机病毒有不可估量的威胁性和破坏力，因此计算机病毒的防范是信息安全性建设中重要的一环，建立整套的防病毒体系是县级供电企业信息化安全管理中的另一重要环节。

5、充分认识信息化发展规律，是县级供电企业信息化建设应遵循的原则。

信息化建设既是阶段性工程又是一种长期行为，对待信息化建设要有长远眼光，动态地考虑和评价信息化建设问题，不能只看到眼前利益，急于求成。

近来，在国网公司推进“三集五大”工作这个信息发展的新的“拐点”上，县级供电企业应充分认识到信息化发展的规律，把握信息化发展的机遇，充分重视数据的管理，树立规范意识、发展意识、服务意识。为构建现代化的营销管理体系提供强大的基础性支撑。

四、结束语

县级供电企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，只有以企业效益为核心，通过构建统一的信息化基础平台，部署企业一体化应用系统，才能适应县域经济发展，满足人民群众对电力的需要，才能提高企业的核心竞争力，才能信步于未来的信息化发展之路。并以信息化带动企业内部管理机制的改革，实现机制创新、管理创新、技术创新，努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。

第二篇：物流企业信息化现状及方案探讨

物流企业信息化现状及方案探讨

2010/1/26/16:33 来源：物流天下

物流企业是指对物品的流向进行操作的企业，它集仓储、运输等流程于一体，目的是把货物从生产地送到用户手中。物流企业的产生细化了社会分工，使生产企业专心于生产以及产品的调拨上。物流企业在其业务运作过程中具有环节众多、信息量大的特点，并且信息的动态特性和实时特性较为突出。笔者认为，加强物流企业的信息化管理尤为重要。

我国物流企业信息化现状

从企业信息化建设的角度来看，我国的物流企业的发展还处于初级阶段。据不完全统计，已经实施或部分实施信息化的物流企业仅占39%;全面实施信息化的企业仅占10%。

在整个物流行业的供应链中，由于企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多，流通成本居高不下，致使很多物流企业的信息化建设层次较低、信息技术和物流设备落后、信息系统的业务功能和系统功能还不完善。由于缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统、运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未成形，因此导致信息不畅。同时，一些先进的物流技术在我国物流企业中系统没有得到广泛应用。由于信息技术的滞后，物流配送基本上还停留在“只送不配”的水平，大多数物流企业只能提供原材料供给、成品配送及相关的运输、仓储和货代服务，不能提供物流咨询、策划，为企业供应链的各环节提供物流服务。

改进方案

物流企业主要有三个功能：一是储存功能，调剂货物供求。二是流转功能，将货物及时分拣和配送至用户。三是信息功能和交易功能，及时传递供需信息，协助完成交易。为了达到这三个目的，就需要一系列相关的信息技术来支撑，诸如连续补货系统、电脑辅助订货系统、商品分类管理、配送需求计划管理系统、以销售资料建立的预测与计划系统等。物流企业应尽早确立信息资源规划工作，统筹规划统一的信息标准，使设计、生产和经营等信息共享，避免出现“信息孤岛”。笔者认为，物流企业在信息化管理方面应注意以下几个问题：

加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。就我国现代物流业的信息化建设而言，在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，要以用户为中心、以市场为主导，充分利用现有的信息基础设施，加快建设符合市场规律的现代物流信息处理通用平台。同时，通过这个平台整合行业资源，在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、车辆调度、路径选择等方面深入挖掘各种相关的信息资源，并在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享，充分发挥物流行业的整体优势。

实现物流服务网络化。在全球化的浪潮中，跨国经营是一种最流行的生产方式。企业的资源、技术、生产以及销售分布在全球市场，必然要求现代物流服务的网络化。现代物流企业要想为客户提供全方位的物流服务，就要使自己的服务网络覆盖客户企业的供应网络、销售网络和生产网络。

加强物流基础设施建设。应当承认，现代物流业的发展必须以科技进步为推动力。物流

基础设施的建设是建立物流服务体系的重要环节。因此，物流企业应加强以下两方面的基础设施建设：一是配备全球卫星定位系统(GPS)，运用卫星定位技术来组织、管理运输工具，发挥高科技的优势。客户经常会因突发性的变故而在车队出发后要求改变原定计划;有时公司在集中回程期间临时得到了新的货源信息;有时几个不同的物流项目要交叉调车。在上述情况下，卫星定位系统的应用可迅速为合理调度车辆、提高运行效率、降低车辆成本提供依据。二是建立现代化的立体仓库和与之配套的仓储电脑信息管理系统、条形码自动录入系统，货物分拣系统，为实现仓库作业机械化、仓库管理信息化、监控报警和商品养护自动化创造条件。

建立完善的物流企业管理信息系统。完善的管理信息系统是物流企业得以持续发展的保障。它能有效地组织跨地区的业务，充分利用各类资源满足用户需求，提高用户服务质量。同时，还有利于加快资金周转，节省管理费用。因此，物流企业的管理信息系统应以运输和仓储为主线，来管理取货、包装、仓库、装卸、分货、配货、加工、信息服务等物流服务的各个环节，并利用Internet/Intranet的开放技术，使厂商与客户之间可以方便地沟通，追踪每一件产品从生产基地到最终零售市场的物流全过程。

物流管理信息系统一般应建立如下功能模块：

接单模块。互联网上的EDI，货主只要将托运或托管的货和货物的电子文档E-mail发给物流服务公司，即可完成双方的交接单工作。

发送模块。完美的配车功能和凑货功能，辅助管理人员完成发送前繁琐的准备工作。

运输过程控制模块。包括货物跟踪和甩货控制，可以实时反馈货物的在途运输情况，跟踪被运货物的状况。

运输系统管理模块。这是对承运人、承运工具的管理信息系统。

仓位管理模块。根据优化原理，自动安排每种进仓货物的存放位置，自动提示出仓时应到哪个仓位提货，并可以提供实时仓位图。

库存及出库管理模块。自动计算仓库中每种货品的库存量及存放位置，并按先进先出的原则提货。

客户服务模块。为客户提供所有质量评估信息和与自己货物相关的所有信息，包括储运质量评估模块、统计报表模块、查询模块等。

在市场竞争日益激烈的今天，只有加强物流企业的信息化管理，才能不断提升我国物流业的整体竞争实力。

第三篇：对电煤保障行政监察现状及建议

一、我县煤炭行业当前运行状况

当前我县经济正处在快速增长期，能源消费将继续增加，一方面政府采取干预措施，向地方煤矿下达电煤供应计划，另一方面要保障煤炭企发展，在确保电煤保障的同时，经审批允许企业煤炭出境，目前，习水县煤矿按照上级要求进行资源整合，多数煤矿在进行技术改造，生产能力相对下降，能源供给和运力不足的矛盾依然存在。

1、习水两大耗煤行业火电、建材对煤炭需求旺盛，煤炭资源争夺激烈。特别是入冬以来，水电产能减少，电力供应对火电的依赖程度明显加大，统调电厂电煤日消耗量达大大高于往年水平。

2、国际煤炭市场价格持续走高，刺激国内煤炭出口量不断增长。

3、社会煤炭库存量持续下降，各煤炭消耗企业采取各种“抢煤”措施增加“节日储备”，进一步加剧煤炭市场供应的紧张形势。

4、电煤运力资源严重不足，交通设施不完善的因素导致运费价格大幅上升，运输“瓶颈”依然成为制约电煤供应的重要因素。

5、国家加大资源整合、关停小煤矿力度，煤炭产能面临严重不足，我县原有70余家煤矿，现整合为32家，多数煤矿进行技术改造，限制生产。

6、地方政府从优先保证县内企业用煤出发，进一步加强煤炭资源管控力度，限制煤炭资源跨区域流通。各种因素导致煤炭市场空前活跃，区域性、阶段性电煤供应紧张状况在一定程度上存在。

二、对加强和完善电煤保障工作机制的的几点建议

1、切实提高对做好电煤供应保障工作重要性的认识。要从讲政治、顾大局的高度，充分认识做好当前电煤供应保障工作的重要性和紧迫性，认真履行职责，加强组织领导，采取切实有效措施，全力以赴做好电煤供应保障工作。

2、实行电煤供应保障政府主要负责人责任制。各级人民政府对电煤供应负总责，建立健全电煤供应保障工作机制，领导和协调电煤供应保障工作。

3、电煤价格应当结合区域性市场和煤质来综合考虑，从产量上调控电煤，建立保护煤电企业双方利益的长效机制，既保电煤，又让煤炭企业进入市场。

三、县纪检监察机关在电煤保障工作中应该履行的职责建议

1、加强对电煤保障责任制落实情况的监督检查。督促检查各产煤乡镇和相关职能部门落实电煤供应保障主要负责人责任制落实情况。

2、督促县政府各职能部门、各产煤乡镇制定电煤供应保障方案，了解掌握电煤需要情况、煤源分布情况、电煤运输情况、煤质构成情况、煤价等影响电煤供应工作的各种因素，认真查找本地区电煤供应中存在的主要问题，有针对性地采取切实有效措施予以解决。

3、督促相关部门切实履行职责，帮助煤矿企业增强电煤供应保障能力。督促县相关职能部门认真履行职责，按照中央、省关于煤矿整合、关停等有关要求，要积极帮助、指导、协调，加快申请、办理有关审批手续，加快建设步伐，尽快验收投产，增加煤源。对在安全生产隐患排查中发现问题进行整改的煤矿，要督促其加大整改力度，尽快消除隐患恢复生产。

4、对电煤供应工作中出现的新情况、新问题，要及时采取措施，加大力度予以协调解决。

5、加强电煤供应运输保障的监督检查。按省人民政府调整的新标准，足额征收出省电煤煤炭价格调节基金。加大对各种自行设卡、加收费用的查处力度，为电煤运输提供安全、方便、快捷的运输条件。

6、落实电煤供应和电力生产调度工作问责制。纪检监察机关要牵头组织煤管、安监、物价、经贸、政府督查室等相关部门开展电煤供应保障工作行政效能专项监察。对电煤供应工作中不顾经济社会发展大局，弄虚作假、阳奉阴违、有令不行、有禁不止的将按有关组织程序进行处理。

第四篇：企业信息化现状及存在的问题分析

一、企业信息化现状及存在的问题分析

1．企业信息化现状分析

我们对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后，发现：

近半层的企业实施了办公自动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；近半层的企业拥有自学成材的企业信息主管；„.。

而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行，其中一些企业已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少„„。

目前，企业的信息化建设中，能真正实实在在地进行整体规划，有计划分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强产生实际效果的成功企业为数不多，大多数企业在推进企业信息化建设过程中面临相当大的困难，存在着很多棘手问题有待解决。

2．企业信息化建设过程中存在问题

（1）企业信息化建设缺乏整体规划

企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从每一个企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合，在企业的每个层面上识别信息资源和获利机会，并借以构建新的竞争优势。由于我们企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，企业对自身的发展战略缺乏考虑，因此很难在推进本企业信息化建设方面做好总体规划，这就直接影响到企业信息化建设的成功实施。其次，从企业外部看整体规划。企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把政务信息化和社会服务信息化连接起来。由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。这也制约了企业信息化建设进程的顺利发展。

（2）未能充分认识清楚企业信息化建设与企业自身业务运作之间的关系

从企业信息化建设的发展历程不难发现，在以往企业信息化建设过程中，不少企业没有充分认识到：信息技术只是手段，企业需求才是根本，在企业信息化建设过程中盲目迷信洋货、系统功能求大求全，使所建造的企业信息化系统与自身业务流程、管理流程大相径庭，以至于实施以后成效甚微。

（3）有些企业信息化起步早、投入大、失败多，产生惧怕情绪

由于经济发展快，企业经营管理者思想活跃。因此，用信息化手段管理企业很早就成为一部分企业经营者的追求。在这种理念驱动下，部分企业很早就进行了企业信息化建设的尝试。但由于在当时环境下，一方面信息化建设是从零开始，没有成熟的硬件设备，硬件价格高；另一方面，企业在上信息化系统时，没有清晰地认识到：在企业实施信息化建设，实质上是以信息技术、网络技术为手段，提高企业经营和管理能力，企业信息化的根本问题在于通过高效技术手段辅助企业有效实施现代企业管理方法，企业信息化不等于计算机化、网络化。由于认识上的不足，出现盲目投入，从而导致投入大，收效小，从而产生“惧怕”推进企业信息化系统建设的情绪。以至于流传：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的顺口溜。

（4）企业信息化建设缺乏针对性

与企业信息化相关的企业特性有：中小企业的多少、民营企业多的多少、传统企业的多少；劳动和资金密集型企业的多少、高新技术企业的多少；劳动力整体素质的高低，企业自主开发能力的强弱等。在推进企业信息化建设进程中，缺乏大量的熟悉企业特点，熟悉企业业务流程，熟悉区企业管理特色的软件公司协助企业推进信息化进程。因此，以往有些企业采用拿来主义，照搬套用，方案论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又缺乏量身定制的二次开发能力，使得所建造的信息化系统缺乏针对性和实用性，实施后效果不理想。

（5）不清楚企业信息化建设必须与企业基础信息资源建设同步

在推进企业信息化建设过程中，很重要的是有效整合和充分利用企业各种信息资源为企业服务。在建立计算机网络和开发应用系统的同时，企业信息资源的规划、收集、整理和建设必须同步进行，甚至基础信息资源的规划和建设还要先行一步。否则必然会造成有些企业在信息系统软硬件完成后，出现有了“路”，但“货”不足的现象发生，实施效果必然不如人意。

（6）、缺乏对工业化、信息化、信息化建设和信息产业的正确认识

企业信息化需要信息产业的支持。CCID（中国信息产业研究院）最近一项研究给出关于发达国家经济发展过程中，各个产业构成比例变化情况（如图1所示）分析，研究表明，对于那些已完成工业化进入信息化时代的发达国家来说，信息产业逐步在国民经济中占有越来越高的比重，直至最后单独列出，这一产业结构变化也显示出信息产业随着科技的进步，在经过萌芽、成长、成熟等几个阶段后，逐步取代工业成为主导产业，信息产业将最终成为一个经济时代的标志。

我国正处于工业化进程中，工业化和信息化必将同步进行，而不可能向发达国家经济发展过程一样。在这个背景下，要实现跨越式发展，企业信息化不可能走发达国家企业信息化相同的道路，必须认真研究在推进企业信息化建设过程中，哪些进程可跨越，哪些进程不能急于跨越，并结合企业实际情况，走出一条具有自己特色的企业信息化道路。

二、企业信息化建设总体框架建议

企业信息化系统总体构成（如图2所示）可分三个层次：基础网络层，服务层和应用层。为推动企业信息化向纵深发展，搭建良好的企业信息化建设内部和外部环境，有必要在统一规划下分层次、有步骤、相协调推进。每一层次的建设投资与运作设想如下：

基础网络层：

基础网络层由电信运营商等投入和建设。目前，他们也迫切希望充分利用现有网络资源，提升现有网络资源的应用价值，赞同大力推进企业信息化建设进程。政府可从监管角度出发，严格管理电信市场，使其有序竞争，发挥已有网络资源的作用。

服务层网络系统：

该层建设涉及到大量信息资源的整合和使用。该层具有权威性、公益性和标准化。由此决定此项工作应由政府启动牵头。在该层网络系统平台建设的同时，需要配套出台一些相关的政策和法规，使之成为能为企业服务的公共基础信息服务平台，待到时机成熟，服务层网络系统也可按市场方式运作经营。

应用层网络系统：

该层涉及到各类应用系统的开发，属于政务系统的应由政府统一规划，分步建设。属于公共应用系统应以政府牵头，市场运作。最关键的是企业内部信息化系统的建设。在企业信息化应用系统建设过程中，政府应当组织力量，鼓励当地软件企业、高等院校和科研院所，认真分析研究企业的行业特点、经营运作方式和管理方法等特点，向企业提供良好的企业信息化咨询服务，对有能力开展企业信息化建设的企业，引导他们在全面科学规划的基础上，有步骤地开展企业信息化系统建设，对中小企业提供租用和托管服务，帮助他们充分利用信息技术提升企业竞争力。

三、企业信息化建设发展对策建议

1．对企业信息化进行总体规划

企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。做好企业信息化总体规划很重要。要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。

企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。

2．分类分级以典型带动企业信息化建设的全面发展

在调研中发现，不同行业，不同规模的企业信息化具有很多不同的特点，同时信息化水平发展也不平衡。一个可学的榜样的力量是无穷的。因此，在推进企业信息化过程中，有必要分类树立企业信息化示范企业，以典型带动全局发展。

3．建立企业信息化建设培训体系

企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。因此有必要建立企业信息化建设培训体系。借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。

4．建立良好的法制、政策环境促进企业信息化发展

企业信息化意味着信息资源的整合与充分利用，在这些前所未有的变革中需要配套出台一些法制和政策作为保证。例如：研究制定《资源共享、开发和利用信息资源管理办法》。建立《企业信息化咨询与监理管理条例》，制定《企业信息化建设指导、管理、优惠办法》，制定《企业征信管理办法》等。

5．以资源库建设促进企业信息化建设发展

信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的研究。

6．以企业信息化建设带动软件业发展

企业信息化与信息产业的发展，特别是软件业的发展密切相关。信息社会是继工业化之后，人类社会发展的一个新阶段，也是社会发展的必然趋势。在企业信息化建设过程中，一方面，用信息化带动工业化进程；另一方面，企业信息化的需求也将促进信息产业的发展，同时，在软件业得到发展的情况下，企业信息化建设可以方便地得到可靠坚实的技术支持。处理好这个关系，有利于企业信息化建设的顺利发展。

7．开展企业信息化咨询和监理服务

企业有信息化的需求，软件业期待良好的软件市场，供需双方需要桥梁。要推进企业信息化建设健康有序发展，有必要管理和规范企业与软件供应商之间的行为，使企业在开展信息化建设之初，可得到良好的信息化咨询服务。这项工作先期可由政府组织人力免费向企业提供，一旦咨询服务走上轨道，就应交由市场机制进行运作。企业进行信息化建设时要有良好的监理服务，以确保实施信息化系统建设的企业和软件开发企业间的良好合作，确保实施过程的顺利进行，达到企业和软件业共赢的目的。

第五篇：企业信息化：ERP采购建议及导购

企业信息化：ERP采购建议及导购 目前，ERP是一类高度集成的软件，在信息化的历程中起着十分重要的作用。起初，一些大型企业采用ERP系统成功之后，带动了大中小企业对ERP信 息化的向往。ERP进入中国已经有20多个年头了，也有无数的企业采用了这个的系统。但是，企业在采购ERP时也会存在迷茫的心情，不知道需要从哪些方面 来判定自己的企业需要采购哪家公司的ERP。

个人认为，企业对ERP的采购需要特别关注几点，他们分别是：

1、品牌。知名度的树立靠长期的积累、用户的认可、高品质的软件产品。

2、规模。人员规模是厂商实力的象征之一，一般情况下，企业规模越大，其实力就越强。

3、产品线。不同系统之间的数据互通变得越来越重要了，在选择厂商时，可以考虑一下其是否有上下游的产品线，可以避免采用多家公司带来的数据集成和交换的问题。

4、专业性。这一点是最重要的，华而不实都是没用的，还是要根本上去了解产品，是否易用、构架灵活个稳定等等。

5、价格。采用信息化系统的成本是较高的，对于大型企业来说没有太多的顾虑，但是中小企业却要更多考虑价格的问题。

6、服务能力。对于ERP系统来说，三分产品、七分实施。再好的产品，没有完善的实施，也只是一个空壳。

主要面向中型企业，提供了财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理和商业智能等等集成化的功能，提供了多个行业的解决方案，包括机械、电子、汽配、服装、化工、食品、制造业、服务业、零售业等。

二、微软件ERP系统

微软ERP管理系统是一套财务管理软件，面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。企业管理软件提 供了面向各种规模企业的ERP系统。分别是：面向大型集团企业的金蝶EAS、面向中型企业的金蝶K/

3、面向小型企业的微软件ERP。