第一篇：铁路站段职工文化建设调研汇报
职工文化建设调研汇报
××电务段
我段主要担负××、××、××等线计××个站场信号设备的维修养护工作，设备换算组数××，运营里程××公里。设××个科室，××个车间，××个班组。现有在职干部职工××人，在职党员××人。“点多线长，高度分散”的行业特点极具典型性。在职工文化建设过程中，我们坚持“体现特色、提升品位、突出效果”的创建思路，以强化思想引导为抓手，以夯实安全基础为前提，以打造人文环境为保证，不断深化职工文化建设，引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想，充分发挥广大干部职工主观能动性，把安全责任内化到实际工作当中，形成统一的价值取向，取得一定的成效。我段今年荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，段党委多次评为铁道部、路局先进基层党组织。我们的具体做法是：
1.提炼安全理念，培育统一的价值取向
结合电务行业特点，层层发动广大干部职工开展安全理念征集活动，引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的价值观。开展专题会议讨论，提炼了“精益、诚信、和谐、卓越”的安全理念，明确“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”的工作思路，大力倡导“诚信履责，爱 岗敬业；务实创新，提素强能；遵章守纪，知荣明耻；精益求精，团结奉献”工作态度，以“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章、设备零故障、职工零伤亡、成本零浪费”的“六零”工作标准严格要求，促进广大干部职工良好行为的养成，努力达到 “五个一流”的工作目标（创一流思想、创一流队伍、创一流标准、创一流设备、创一流管理水平）。管内荣获全国先进基层党组织荣誉称号的××信号车间，根据高铁工作实际，总结提炼了“××，××，××，××”的安全理念，非常契合信号设备检修特点和车间实际，得到广大干部职工的认可。这些安全理念在醒目地方进行揭示张挂，时时提醒干部职工，起到了润物无声的效果。
2.强化安全教育，牢固树立“安全第一”的思想 一是强化安全警示教育。作为××事故的责任单位，我们将每年的××月份定为“反违章教育月”，将××月××日定为每年的安全反思日，组织全员开展反思查摆，坚决杜绝违章作业的思想根源。每年××月份组建一支“××”安全警示教育巡回宣讲小分队，以××年发生的“××”事故为宣讲主题，精心编排演讲、小品、快板、乐器演奏、三句半等职工群众喜闻乐见的节目，以艺术的手段将职工日常工作常见的惯性违章进行艺术再现，给职工以思想警醒；组织段发生事故的亲历者现场反思、违章违纪责任人现场说法、路局安全标兵经验发言等形式，引导干部职工反思事故教 训，杜绝违章作业。坚持每年将近年全路发生的电务安全事故和段现场典型违章案例，编制成PPT警示教材，组织干部职工学习，用事故和典型违章案例的真实画面和血淋淋事实，真正触动到每个干部职工的灵魂深处，进一步提高干部职工的安全责任意识。同时我们还深入开展了观看警示教育片、事故案例巡展、全员大讨论、反思心得征文等活动，深入剖析漠视安全、违章作业的严重危害性，引导职工切实提高遵章守纪意识和标准作业意识，牢固“安全第一”的思想。
二是强化安全风险教育。围绕安全风险管理的推进落实，深入开展“全员控风险、全力保安全”主题实践活动，强化全员安全风险管理宣传教育。利用宣传栏、板报、横幅、段局域网等宣传阵地，广泛宣传安全风险管理的重要意义。通过组织干部开展安全风险宣讲97场次，组织干部职工观看路局安全风险管理宣传教育片212场次，组织专题培训班112期次，编印下发学习资料600余册等，强化干部职工安全风险管理知识学习。结合安全风险研判，组织干部职工开展“安全风险管理大家谈”集体座谈，认真查找作业过程中的安全风险隐患，相互探讨交流安全风险管理的认识和体会，并广泛征集干部职工在风险防控的好点子、好创意，累计共征集“安全风险管理大家谈”征文64篇、安全风险管理典型案例26个、合理化建议67条，进一步强化了干部职工的安全风险意识。我们还将安全风险管理各项内容和各专 业、各工种安全风险的卡控重点进行分类，下发至各车间班组，利用班前会、施工碰头会等时间，学习作业涉及的安全风险及防控措施，同时利用短信平台，提示当日施工作业风险，进行风险提示教育，不断增强全员安全风险意识。
三是强化典型引导教育。坚持定期选树典型，利用典型效应不断提高干部职工坚持标准、杜绝违章、确保安全的自觉性。每年度评选出优秀班组长、安全生产标兵、标准化班组、无故障班组等，在年度安全工作会议上表彰；定期编发《学习与教育》简报将各车间、班组好人好事刊登；组织通讯员骨干大力挖掘先进典型事迹，撰写稿件递往各级媒体，用先进的典型激励人、教育人。××信号车间党支部创新××工作法，保障了运输安全；××信号车间××工区坚持标准管理、标准作业、标准维修，成为段首个标准化班组；××信号车间××工区工长××面对40年一遇的暴雪，一人坚守雪情最重道岔除雪三通宵，保障了运输畅通，被铁道部授予“火车头”奖章等等，一大批先进集体和先进个人的优秀事迹，深深感染教育了干部职工。同时，几年来我们还编辑了《“十杰”风采录》、《雪染的风采——抗冰救灾先进事迹汇编》、《春运“零故障”背后的感人故事》、《和谐春运，非常奉献——春运人物事迹集锦》、《标准、责任，给力高铁安全》等先进典型事迹录，在全段范围内学习，起到了良好的辐射带动作用。3.严格安全管理，切实规范干部职工的行为。一是以信息化技术促进严格管理。在安全管理过程中，我们深刻认识到到安全管理的“短板”不是规章制度不完善，而是有效执行不够，不是工作布臵不细，而是工作落实不到位，不是发现问题不多，而是问题整改不到位，导致安全管理的闭环性不够。为此，我们明确“过程盯控”和“干部盯控”两个重点，强调“过程盯控”和“干部盯控”的有序性，充分发挥技术资源优势，率先在路局管内打造网络化、信息化、可视化的电务调度指挥中心系统，切实在落实闭环管理上下功夫，努力营造“抓落实、重执行”的安全管理氛围。同时，我们成立专门的“盯控组、验证组、干部作风监督组”三支队伍，以“盯控组”为中心，强化任务和问题的汇集和督办；以“验证组”为重点，强化任务落实和问题整改情况的实地验证；以“干部作风监督组”为补充，强化对“盯控者”的盯控，三支队伍做到既独立分工，又紧密协作，既相互促进，又相互验证，基本落实了管理思路的闭环，机构设臵的闭环和问题盯控的闭环，初步起到了“1+1+1>3”的效果。电务调度指挥中心的作用得到路局、铁道部的认可。
二是以制度建设规范严格管理。严格落实路局新安全管理体系，细化相关措施。今年以来，我们重点明确了领导班子成员、科室、车间干部的工作标准和单项工作流程，对110个干部岗位，涉及142项单项管理工作流程进行了系统的细 化和量化，每一项单项工作，不仅明确工作流程图，还按照时间节点，明确每天、每周、每月、每季、每年的工作内容，真正落实了应该干什么、按什么标准干、什么时候干和考核标准。基本做到了无论是谁，在哪个岗位，只要对照工作标准和工作流程，都能够马上上手，确保干部工作标准受控。同时我们结合安全风险管理，编制了职工作业指导书、岗位安全风险提示卡等，对各工种、各岗位职工作业标准、作业流程、岗位安全风险等进行明确，让职工明白做什么、如何做、做到什么标准以及如何防控风险，使职工日常作业管理更加规范化。
三是以谈心沟通引导严格管理。以“严格管理与关爱职工”主题谈心活动为契机，坚持有的放矢、重心下移、平等交流、注重质量原则，采取集体谈心与个别谈心相结合，引导干部职工推心臵腹、坦诚交流。各级干部不拘泥于时间、地点、形式，利用跟班作业、包保检查、电话慰问、上门家访等形式，与职工面对面谈心，重点宣讲“严格管理与关爱职工”的辩证关系，宣传“严格管理是对职工最大的关爱”的道理，树立严爱结合的管理共识。如针对职工“两违”问题，我们结合“××”安全警示教育活动，在警示教育宣传的同时，由干部与职工谈教训、谈损失，让职工感受违章作业带来的巨大危害，教育引导大家深刻理解干部不作为、不敢抓、不敢管，导致职工发生问题被扣罚是“干部害了职工”； 职工不自觉遵章守纪受到追责考核是“自己害了自己”，明白只有严格管理才能保安全、保“饭碗”的道理。针对新修订实施“红线”管理办法，部分职工不理解的问题，我们在谈心中与职工重点讲清“红线”管理的目的意义和内容标准，了解触碰“红线”的后果。7月份上旬，我段××车间一名职工由于当班离岗，成为段管内第一个触碰“红线”的当事人，离岗培训三个月，在全段引起震动。我们及时组织包保干部在班组召开集体谈心会，在分析案例的同时，重点和职工算好“一次红线一万元”的经济账，切实提高职工遵守“红线”条款的自觉性。
4.打造人文环境，努力营造和谐向上的氛围 一是创造良好生产生活环境。结合电务段点多线长、人员分散、职工上班地点偏僻、生活不便的实际状况，大力推进沿线班组生产生活环境改善工作，对段部、车间、班组的容貌、工作环境、作业环境在原有的基础上进行美化、亮化，进行文化整合和凝练。从去年三月份开始到今年六月份××电务段共争取路局投资1584万余元，整修职工小食堂、小浴室128个，改善职工文化活动室78个，美化职工单身宿舍315间。并全面清理段现场作业安全标识，规范现场安全形象识别，加强沿线班组生产生活设施管理。形成简洁明了，整齐规范、干净卫生的优美环境。争取路局工会资金，集中财力物力改善沿线职工的基本劳动条件，大力解决“六难” 问题。全段所有班组已经彻底解决“看电视难、洗澡难、喝水难、吃热饭难”目前“交通难、就医难”路局正在想办法解决中。大力开展“生态文明班组”创建活动，增强文化特色，尽可能满足职工求知、求美、求乐的就精神追求，让干部职工在优美惬意的家园中工作、生活、提升归宿感和凝聚力。××车间××信号工区在这次环境改善中，有了自己的菜园子，篮球场、葡萄架休闲亭，职工感言“我们每时每刻都在享受着工作带来的幸福感”。××车间××信号工区整修后有了羽毛球场、乒乓球室、职工活动室，工区职工业余生活非常丰富，扫除了原来单调枯燥的小站生活。
二是丰富职工文化生活。我们坚持把组织开展各类文体活动作为职工文化建设的有效载体，先后组织开展了“安全杯”乒乓球比赛、篮球比赛、游泳比赛、拔河比赛、羽毛球比赛等活动，努力培养职工的高尚情操，增强队伍凝聚力。我们还通过开展特色安全文化活动来提升职工文明建设的价值和品位，先后开展了“××”安全警示教育巡回宣讲、“每季一书”读书活动、“构建和谐××”主题辩论赛、“新长电、新形象、新作为”演讲比赛、“学岗位技能，做标准达人”标准化知识竞赛、安全风险管理知识竞赛等活动，进一步调动了全段干部职工争先创优的积极性，形成了职工文明建设的强大合力。
三是解决职工实际困难。我们始终把人文关怀作为职工 文化建设的重要内容，真情实意帮助职工解决一些实际问题，使广大职工达到心灵上的触动和情感上融合。段针对作业条件和安全压力对职工的心里影响，大力开展心里疏导。开通职工热线0585-39307，建立上下沟通和干群沟通的渠道。完善工会干部联系职工群众制度，深入现场开展面对面谈心交心活动，及时了解干部职工思想动态和家庭疾苦。全面落实“三不让”承诺，切实做好“助学、助困、助医”工作。今年来段工会共申请专项资助金328796元，资助116人次，广泛开展群众性“送温暖、送清凉、送祝福、送爱心”系列活动，积极为职工办好事办实事。大力推进异地职工家庭帮扶工作，全段309名异地职工家庭，分别建立24个帮扶小组，开展一对一的亲情帮扶工作。××地区异地职工曹某的爱人来电话说家里的电度表坏,造成家中无电, ××车间帮扶小组立即派帮扶人员联系水电单位一起将电度表进行更换,恢复了家中用电。××车间通勤职工李辉妻子打电话给车间帮扶小组请求帮助，原因是李辉在马田墟上班，其父亲去世，一时无法赶回，家中亲友一人接待不来。车间帮扶小组了解情况后，立即派出三名帮扶人员，帮助其安排亲友食宿问题。等等实例体现了组织的关怀和温暖，让职工在异地能安心工作，舒心的生活。
5、存在不足及下一步打算
虽然我们在职工文化建设方面做了一些工作，但还存在 一些不足：一是部分科室、车间对职工文化建设的重要意义认识不足，认为职工文化建设是党群部门的事，参与积极性还不高，未能形成各级组织齐抓共干、各部门通力合作的良好态势。二是有的科室、车间忽视了职工文化建设是一个长期的系统工程，将其视为随形势变化而变化的临时性、突击性工作，领导抓一下，就动一下。三是部分车间、科室对安全文化理念的传播和执行还做得不够，职工对安全理念、安全标准还没有真正入心入脑。四是我们对于职工文化建设的方法创新不够，典型品牌引导还要进一步加强，部分活动职工群众参与度不高。五是部分车间、班组人文环境还有待进一步改善。
在下一步工作中，我们将重点做好以下几方面工作。一是进一步加大安全文化理念的宣传力度，创新宣传方法，让安全文化理念真正成为干部职工的价值理念。二是进一步完善职工文化建设的长期规划，明确各部门的职责，真正形成“党委统一领导、党政共同负责、工会统筹协调、各级组织齐抓共干”的工作格局。三是进一步创新职工文化建设的方式方法，在总结完善现有手段的基础上，探索和掌握职工的需求，有针对性的开展符合实际、职工喜爱的活动，方便职工参与文化建设。四是进一步加大一线人文环境建设，结合路局生产生活设施改造，加快“四线”建设步伐，切实改善职工生产生活条件；做好异地通勤职工的帮扶工作，落实“三 不让”承诺，及时解决职工的实际困难，让职工安心工作、舒心工作。
第二篇：铁路站段车间班组现场会汇报材料（精选）
各位领导、同志们：
首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，谢谢大家！
一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作情况作一汇报：
安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：
一是严守作业安全
“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还
把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。文秘部落原创
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。
K1125-K1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全
生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。
一是细心周到的关心职工生活。
职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任
务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。
二是细致入微地抓好“三线”建设。
建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工区的扶持下，我们积极开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍有70余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒凉的土地上荡起了无限生机。
三是细水节流开展节能降耗。
减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收
回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；值的一提的是，工区开展的节能降耗活动对职工产生了积极的影响，当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。
一突出，是指突出发挥集体的智慧和力量。
一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。53名职工，53颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视同仁；第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成的温暖大家庭，各族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为喀什工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。“三严，三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是一间房工区全体职工智慧的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。
今年以来，我们全体职工又提出了“克服非典、大风影响，抓好安全管理，开展设备创优，提高运输保障能力，以
安全自控型班组建设为临管处节能创收做贡献”的倡议，促使各项工作上了一个新的台阶。
以上，是本人对一间房工区以“三严，三细，一突出”为标准，开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。
第三篇：铁路站段如何利用网络做好职工思想政治工作
铁路站段如何利用网络做好职工思想政治工作 思想政治工作是研究人的思想和行为活动规律的科学，随着互联网的快速发展，信息网络已成为人们重要的思想舆论阵地，也成为思想政治工作的一个新的重要阵地。如今网络文化已成为影响人们思想道德、价值导向的重要因素，认真研究互联网与思想政治工作相互影响互相作用的规律趋利避害，已成为思想政治工作必须面对的严峻课题。面对如火如荼的互联网信息时代，部党组、路局领导多次强调要关注、研究和利用好网络做好宣传工作。
一、网络对思想政治工作产生的影响
1、网络传播深受职工喜欢
由于网络具有信息传播的信息多元化和双向互动的特点，倍受职工尤其是青工的欢迎。网络上应用文字、flash、视频、音频、图片等多种形式吸引着眼球，而且随着论坛等形式的广泛运用，互动式的发表言论、跟帖越来越受大众欢迎。这种双向互动式传播具有三个重要特征：信息的传者不再享有信息特权，与受众一道成为真正意义上的平等交流伙伴；网络用户不仅可以平等地发布信息，还可以平等地开展讨论与争论；舆论监督功能在网络振荡中不断放大，具有无比的威慑力量。互动式传播内含着天然的民主亲和力与自由召唤力，从而构成了对现有传媒的致命冲击，构成了对传统意识的日趋迫切的反叛与否定。
2、舆论导向的控制和管理难度增大。
由于网络空间没有物理边界，网络传播具有结构的开放性，信息资源的多样性，网络管理的分散性和交流方式的数字化和虚拟人性等特点，可以自由的在网上发表意见，甚至是一些政治谎言和假新闻。这使新闻的真实性大打折扣，再加上网络社会里难以用一个权威机构来统筹现实生活中常见的制约人们行为规范的规章制度，不再拥有制约作用，给人以前所未有的自由感。这就给一些别有用心的人有可乘
之机，可以在互联网上发布虚假的信息。因此，对舆论的营造和控制成为开展思想政治工作的新课题。
二、新形势下思想政治工作的机遇
1、利用网络优势，创新思想政治工作的方式。
传统的思想政治教育主要强调正面突破，进行大规模和随机性的面对面的思想教育，这种思想政治工作的方式在网络时代仍然可以借助于网络优势来进行。在结合传统谈心活动的同时，我们还应抓住网络的特点，运用网络中可以采取匿名的方式，对不健康的东西和反动言论进行驳斥，并根据具体情况进行有针对性的教育引导，在教育中我们可以发挥网络声、像、图、文并重的优势，以提高政治思想教育的效果。
2、提高政工干部的网络管理水平。
人才是提高思想政治工作效率的基础，建设一支能够熟练运用信息网络开展政治工作的政工干部队伍，是信息网络时代政工队伍建设的必然要求。运用信息网络开展政治工作的能力是政工干部的必备素质之一。铁路站段要积极营造良好的学习氛围，采取多种方式，通过多种渠道提高政工干部应用网络技术的能力。同时要努力优化人才配臵，着力改善政工干部队伍的成分结构，既要保留能说会写的传统政工人才，又要积极培养懂电脑、会网络的新型人才，实现政工人才的合理配臵，充分提高政治工作机构的工作效率。同时，由于网络资源共享而导致的信息量大增，对思想政治工作者自身素质提出了更高的要求。要想使思想政治工作具有可靠性，政工干部就要求思想政治工作者必须不断加强学习，掌握更多的信息，具有更多的知识，具备更高的素质。
3、加强企业文化建设，推动思想政治工作创新。
企业文化建设有助于思想政治工作的改革和创新，它的内涵丰富了思想政治工作的内容，创造出凝聚职工，增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法。企业文化在培育团队精神、培养创新意识、倡导企业道德、规范员工行为中，为思想政治工作提供了更广泛的活动舞台。
4、加大职工管理，进一步提升职工素质
要积极利用现代网络技术，加强网民的素质教育，增强他们自身的抗干扰能力和“免疫力”。网民既是整治污染、信息污染的接受者，同时，整治污染、信息污染的制造者、传播者也可能来自网民。要以网民喜闻乐见的形式，有针对性地开展网上思想政治工作，注意提高他们对信息的识别能力和政治敏锐性。要教育职工遵守网上行为规范，控制自己的行为，做到不制作、不传播污染信息、垃圾信息。同时网络管理者多设臵一些诸如形势报告、政治论坛、党的建设、铁路政工、爱我中华、企业文化、业务知识等版块，引导职工逐渐培养积极上进的情操。
5、加大感情投入，切实关心关爱职工
感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想政治工作是做人的工作，而人又是有感情的，不论是思想认识的统一，还是政治觉悟的提高，都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时，一定要满腔真诚、以情感人。要以共同目标、共同理想的同志之情，互相关心、互相爱护的手足之情，关心、爱护、体贴职工，帮助他们解决具体困难，把党的温暖送到职工家中，把工作做到职工心坎上，用真诚感动他们，使他们向你敞开心扉。
总之，在新的历史条件下，思想政治工作环境发生了较大的变化和发展，因此，思想政治工作也要在环境发展中与时俱进，要面向现代化、面向世界、面向未来，要积极适应新形势发展的要求，深入研究人们思想活动的新情况、新特点，探索新形势下深入思想政治工作的规律和方法。只有这样，才能使思想政治工作更深入、更有效。
第四篇：对铁路站段安全文化建设的思考
文章标题：对铁路站段安全文化建设的思考
当前，铁路正好处在跨越式发展的大好时期。铁路的全面提速，大量新技术、新设备的应用对铁路运输设备的维护提出了更高的要求，对安全生产提出了更高的要求。作为新生的基层维护单位海口工电段来说，如何确保运输安全，实现安全生产上的跨越式发展，如何让安全生产深入每一个XX段人的心，就成为
我们需要思考和解决的课题。经验告诉我们，凡是安全生产良好的单位无不是重视安全文化建设的。只有充分认识安全文化的作用，大力宏扬具有XX段特色的企业安全文化，营造“安全第一”的安全文化场，形成一个强大的安全文化磁场，建立全体员工认同和遵守的行为规范，引导员工自律，帮助职工树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，全面提高员工的整体安全素质，才能实现安全运输生产的长治久安。
一、XX段安全文化的现状和面临的困难
1、XX段成立时间短，管理层面正处于一个磨合期，安全文化还处在起步阶段。去年12月工电段正式挂牌成立，由于我段采取的是一种与过去海铁的基础部管理模式完全不同，在管理机构设置上又异于原老国铁的站段管理的一种新型管理模式。这种新型管理模式还处于一个磨合阶段，各职能管理部门的职责还没有完全明了，一些新成立岗位的管理人员的工作范围还不够清晰，有时可能会出现有些问题都在管，但一些问题却没有人管的局面。这些都将导致在短期内无法形成一股积极倡导并努力建设企业安全文化安全生产的强大合力。
2、由于XX是一个新成立的公司，人员来自五湖四海。尽管安全文化建设在国内任何一条铁路都有，但由于每一个管理干部自身的过去负责的工作不同、个人经历不同，对安全文化的建设的重要性认识程度不同，就如何建设好安全文化有不同的理解和思路。而且这次新提拔的人多，部分人还是刚刚走上管理岗位，对安全文化的概念模糊。对安全文化的作用和重要性认识还不够清晰，还没有完成从安全文化的被教育者到安全文化建设的组织者、推进者角色的转变。这两个原因导致在短时期内无法就如何才能作好安全文化建设形成一个共同的理念。
3、干部、职工的整体文化程度不高，安全素质参差不齐，部分职工的安全意识差。据统计，工电段干部、职工(包括劳务工)一共人，其中拥有中专以上文凭的有人，仅占，初中文化以及初中以下文化程度有人，占到，个别劳务工居然只是还是小学毕业，整体文化素质不高，集体的感知能力不强，给安全文化向内心的渗透设置了一道天然的“屏障”。安全素质参差不齐，部分干部、职工的安全意识差，《维规》、《技规》根本没有看过，还有盲目瞎干，违章蛮干的现象，人生安全、劳动安全防护意识差。这些都预示着我们的安全文化建设将是一场艰苦的恶战。
4、现场职工缺员情况严重、工作任务重，工作地点分散，工作环境艰苦，部分职工思想不稳定，千方百计地想往海口调，给安全文化的建设带来了不少的困难。以XX为例，管辖着XX公里的长途光电缆线路、一个综合机械室、四个站区机械室、担负着XX线所有的电话、数调、会议、无线列车调度设备的巡视、检修等日常维护工作，一线职工一共才9人（还包括3个没有定岗的见习生）。分散在XXX、XXX两个点，工作任务重、压力大，出现了职工半年回不了家的现象。工作环境艰苦，交通不便，日常生活极度枯燥，XX地区甚至没有闭路电视。由于人员少，平时开会都无法到齐，只有采取用电话听会的形式，无法组织面对面的交流。由于工作任务重，压力大，职工也没有兴趣参加什么活动。因此，根本无法组织、安排一些有益的安全文化活动，对安全文化的的学习、教育停留在传阅段发文件等简单的形式上。这就给我们提出了新课题，需要我们思索在职工人员少、地点分散、工作环境艰苦、工作任务重、压力大的情况下，如何有效地让安全文化以最快的速度扎根于每一个职工的心灵。
二、关于开展安全文化建设的几点建议
1、领导带头，从我做起
在铁路企业中，作为站段领导的段长、段党委书记、纪委书记、工会主席以及各主管副段长在企业的安全生产中负有重要的责任。具体表现在他们的决策直接关系到能否保证铁路的安全运输生产，他们平常在职工面前表现出的行为、语言、形象都会影响整个站段安全文化的质量。可以说，一个企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的认识意识、责任意识、工作作风、管理水平等。站段领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者，还应该是体现企业安全文化内涵的典范、一个企业安全文化的辐射源。领导应自觉地学习《安全生产法》、《维规》、《技规》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，从自身做起，争做优
质安全文化的典范，形成一个强大的、以发散优质安全文化良好的集体辐射源，在全段上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
2、强化基石，增强(企业安全文化的)辐射。
企业的安全生产文化需要深入人心，尤其是广大一线职工的心，各领工区主任、副主任、技术员、安全员以及车间党委成员，直接参加企业的生产、管理工作，和广大一线职工接触也最多。这些基层的负责同志的一言一行直接影响着职工，这就需要他们在良好完成自己工作的同时带头在安全文化的约束下规范自己的行为，把领导集体的安全规范辐射作用做到等力的传递。
3、全员参与，不留“死角”
铁路就象一台巨型机器，需要各个部门、各个环节密切配合才能正常有效地运转。任何一个部门、一个环节出现问题，流转不畅都会影响这台机器的正常运转。我们每一个员工就好比机器上的一个零件，每一个零件出了故障，都有可能使机器停运。以往的经验表明，绝大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，也恰恰是这少数人，对安全教育更为冷淡、无所谓甚至反感。从职工自身的利益出发，让安全深入职工的内心，实际是对他们的爱，但情况往往是那些最需要受教育、受呵护的群体却容易成为“被爱遗忘的角落”，得不到应有的教育和感化。所以安全文化建设应强调全员参与，横向到边，纵向到底，不留死角，强调整体，狠抓重点。不光要注重全体员工安全素质的提高，对个别“软肋”，必须加大辐射力度，通过各种不同的渠道让安全文化深深地扎根入每一个职工的心灵，坚决杜绝出现“被爱遗忘的角落”。
4、注重实效，不走形式
一个著名的演说家说过，简单的说白还不如不说。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重开展能真正打动员工心灵，引起心理共鸣的深层次活动。不光要常揭历史伤疤，重温事故案例，借历史的教训来教育职工，更要用发生在员工身边的事来教育员工以提高实效。今年2月23日，我段就发生一起职工人生安全事故，造成四名职工死亡。站段领导高度重视，把事故的处理和相关的要求传达到了每一个职工，组织了多次的学习，做到了记名传达。但我觉得还可以在这次事故上做点文章，加强教育效果，可以通过组织职工去事故现场“重温旧梦”，到受害职工做家访的形式，让职工直面“淋漓的鲜血”，直接感受死亡职工的家庭惨状，将更能让职工牢记教训，更能体味警钟长鸣的内涵，更能激起职工内心的共鸣。
5、齐抓共管，全面支持
安全文化的涉及面很广，包含、融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，它的建设是一项复杂、艰巨的系统工程，需要方方面面的共同努力和通力配合。行政部门应把安全文化作为经济效益和社会效益的切入点，不断提高安全管理水平，积极倡导并大力支持安全文化建设。党群部门、工会、纪委、团委等组织要把安全文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部，充分发挥思想工作和群众工作的优势，发挥组织网络的优势，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动。充分发挥舆论的导向作用，各种宣传媒体应时刻把握安全主题，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。
6、注重方式，润物无声
安全文化的一个显著的特点是潜移默化，重在一个“情”字，需要慈母般的春风化雨润物无声。生硬的训斥和简单的说教搞不好更加使人反感，使人产生厌倦、抵触情绪，根本答不到不到其应有的作用。其效果甚至比不上在职工的生活区，写上来自家属的一句期盼平安幸福的安全告诫、一条充满人情味的安全警示更容易拨动员工的心弦。建设安全文化需要倾注大量的心血，需要定期不定期的组一些安全文化活动。对每一次安全文化活动都要精心策划认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受安全文化的教育，在玩闹中得到安全文化的滋润。
7、常抓不懈，坚持打持久战
安全文化从深层次影响员工的观念，道德，态度，情感，品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为规范的形成也绝非一时之功，因此安全文化建设不可能像实施一项安全措施、计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。
《对铁路站段安全文化建设的思考》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读对铁路站段安全文化建设的思考。
第五篇：铁路基层站段落实党风责任制汇报材料
铁路基层站段落实党风责任制汇报材料
近年来，基层站段对落实党风廉政建设责任制作了积极的探索和实践，取得了较好成效，推动了党风廉政建设，为铁路改革、发展和稳定提供了良好的政治环境。但同时也不同程度的存在着一些落实不到位的问题，笔者就此谈一点粗浅的认识。
一、当前落实党风廉政责任制中存在的主要问题
1、责任主体不明确。没有按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，职工群众支持参与”的工作格局和工作机制，明确谁主管谁主抓的责任主体，在一定程度上出现了党委过问、行政兼顾、纪委主唱的现象，致使工作都有责任，而责任落实都不到位。
2、工作创新不够。一方面，责任制考核内容缺乏可操作性，考核什么，如何考核，不能根据岗位实际准确定标，考核的口径要么太小，要么过大，甚至把工作范围内的其他问题也纳入党风廉政建设责任制内容，造成日常工作落实不力；
另一方面，部分班子成员和职能部门负责人对自己履行党风责任制的职责认识不够，站位不高，找不到工作的切入点，工作思路窄，不能创造性地开展工作，停留在一般化、机械化的状态，未能体现出责任人应有的责任心和主动性。
3、日常工作落实不一贯。有的单位没有认识到党风廉政建设责任制落实是一项长期性、日常性工作，“一手硬、一手软”的现象还没有得以很好的解决。有的认为现在安全压力大，经营任务重，各项工作千头万绪，在党风廉政建设方面又没有存在大的问题，无须花大力气抓，致使在落实党风责任制方面经常出现时紧时松现象。上级要求严了，面临检查评比了，就集中精力、抽调人员应付准备一下，没有形成像抓生产经营那样的分阶段、有重点、常抓不懈的工作态势。
4、考核追究不彻底。虽然各单位都制订了责任制考核和追究办法，但考核追究不彻底的现象还大量存在。一是考核形式单一，有的仅仅停留在填表式的考核上，内容填多填少、填好填坏没有质和量的要求，缺乏对被考核人实际意义上的约束力；
二是没有形成完善的监督考核机制，对责任制日常落实的情况掌握不够，特别是职工群众的日常监督没有参与进来，不能实施全面全过程的监督考核；
三是追究力度小。党风廉政建设工作的特殊性，带来考核追究方面的工作难度，一些单位也往往疏于追究，多数是以批评教育、诫勉谈话和适当的经济考核为主，通报批评、责成检查等轻处理方式也鲜见，而真正采取组织处理、纪律处分等严厉手段的更是少之又少，二、落实党风廉政责任制应采取的措施
1、明确工作责任。要进一步强化党风廉政建设责任意识，要像抓安全那样，切实落实好党风廉政建设责任制。对肩负不同责任的主体职责要进行细化，纳入个体和部门整体的综合经济责任制考核，促进岗位职责的落实。一要界定责任范围，达到“两个明确”，即：明确职责范围，确立管辖范围就是责任范围，责任主体必须对责任范围内的党风廉政建设负责；
明确集体责任和个人责任范围。二要落实责任目标，按照“谁主管、谁负责”和“管人、管物、管廉政相统一”的原则，进行责任目标分解，以展开表的形式责任到人，或采取签订责任状的形式定责，形成环环相扣的责任目标体系。三要突出工作重点，通过分析排队，确定本单位党风廉政建设重点部位和重点人，本着责、权、利对等的原则，加大部门和部门负责人的奖惩力度，加强日常工作监督和工作指导，通过抓重点带一般，促进单位党风廉政建设工作的整体水平。
2、完善制度措施。首先，纪检部门要主动参与到本单位生产经营管理制度的制定中去，参与到党委有关重大问题决策办法的制定中去，协调有关部门，把党风廉政建设的有关要求渗透到制度措施之中，在制度措施出台的源头上把好关；
其次，积极开展调查研究，广泛听取干部职工的意见和建议，随时向党政有关领导输送职工群众的心声，对有关的制度措施及时进行修订完善；
第三，以创新精神，本着“实际、实用、实效”的原则，结合上级要求和单位特点，对本单位党风廉政建设的制度办法作一次全面清理，符合的保留，不适应的及时废除，使其更具操作性和实用性，从而贴近本单位改革发展的客观需要，达到服务于生产经营的要求。
3、加强党风廉政教育。明确党风廉政建设的指导思想和工作格局，强化宣传教育，变独唱为合唱，形成大宣传教育格局。一是把党风廉政建设纳入干部职工的教育培训计划，纪委要积极协调党委宣传、职教等部门，根据不同的教育对象，确定针对性的教育内容，分层施教，对班子成员、部门负责人和“六管”人员重点施教；
二是把党风廉政建设教育纳入重大经济活动中，在签订工程合同、购销合同前，主管领导必须对有关人员进行廉政教育，签订廉政建设保证书。对一些重大经济活动，纪委人员要安排专门人员参与始终，发挥好教育和监督的作用；
三是把党风廉政建设教育纳入工作创新课题，通过问卷、座谈等，把握干部职工乐于接受的形式，把严肃的党风廉政建设教育话题，通过干部职工喜闻乐见的形式，如辩论赛、警示教育、职工论坛等形式，灌输到干部职工的头脑中，使干部职工充分认识到自己的主体地位，明确自己的责任和义务，增强落实党风责任制的主动性。
4、加大考核追究力度。加大党风责任考核，敢于在责任追究上碰硬，是抓好责任制落实的关键。一是要建立考核组织，完善考核追究办法。要在党委统一领导下，成立有纪检监察、组织、干部、劳人部门参加的责任制考核组织。要注重考核的科学性和可操作性，在确定应考核项目分值的基础上，做到定性与定量相结合，考核要作出全面分析与评估，尽量客观准确的反映被考核对象的真实情况。考核内容标准既要全面准确，又要便于操作，既要采取不同的手段，又要防止流于形式，如述职述廉、评议测评、个别征求意见等都是被实践证明的有效考核手段，要不断加以完善。二是加强上下级的工作协调。采取“报告制”等方式，由基层单位事先向分局报告追究事项，听取是否需要追究的意见，使责任追究的准确性更有把握。同时，要明确责任追究的范围，按照分级管理、一级对一级负责的原则，明确站段追究的范围。三是明确应负的责任。在一般情况下，责任追究应以上追一级为宜，针对所发生的问题，分清直接领导责任，主要领导责任，重要领导责任，并按追究程序和干部管理权限处理，使责任追究既严肃认真，又可有效地防止出现失之于宽、失之于软的现象
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