教练技术十年总结八个忠告! 中旭文化网[五篇范文]

第一篇：教练技术十年总结八个忠告! 中旭文化网

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一，向内求，向内看，我是一切的根源。

教练技术是关于“心学”---心智模式的学问，教练技术课程的伟大之处，在于向内求，向内看自己，当我们察觉到自己的思维行为模式，明白“我是一切的根源”，“若要如何，全凭自己”，对于我们的人生是受益无穷的。所以，我给大家的第一个忠告，就是“从心出发，向内求，向内看自己”，这是心学最高深的智慧，也是心学和其他宗教学术相通之处，心学认为人人都可以得道，儒学认为每个人都有圣贤的种子，都可以成为圣贤，佛学认为人人皆可成佛，而教练技术认为每个人都是英雄，关键看我们自己怎么修，在修的过程中，请注意第二点： 二，教练技术课程不是成功学，不要急于“求成功”。

一直以来，培训机构将马云王石等人当成教练技术的“生招牌”，对学员灌输“上了课你就会怎样怎样”的信念，以致学员将教练技术课程当成是成功学，上完课就急于求成功，结果事与愿违导致巨大的失败。我分享一个案例，我三阶段的同学，原来在一家顶端的科技公司做部门主管，可谓前程无限，但三阶段毕业之后，因为他死党的“激励”，雄心大发，毅然辞职和死党在深圳开了一家营养保健品公司，半年之后负债累累，死党也消失不见，巨大的挫折打击令他失去了事业，婚姻，也失去了对人生的信心，直到现在，十年过去，依然没有办法偿还当年向三阶段同学借贷的款项。这个就是一个上完教练技术课程惨痛的案例，教练技术不是成功学，成功学也从未有造就一个类似马云王石的案例，王

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石和马云的成功，不是只有一个因素，也不是一朝一夕，能够看清楚这一点，教练技术课程才能“落地”，所以，我给大家的建议是，教练技术课程会对我们的事业有加速的作用，但我们千万不要在头脑发热的时候将人生大幅度转向。三，做好人生规划，目标设定

这个忠告就有些老套了，不过我们的人生还真的需要有目标，没有目标我们永远到不了理想的彼岸，对于我们的人生，家庭，事业，心灵和信仰，我们需要做好规划，设定好目标，然后一步步地去实现它!就像马云说的那样，“梦想是一定要有的，万一实现了呢?”周星驰说，“没有梦想，人和一条咸鱼有什么分别?”因为有梦想，我们的人生才有希望，有了希望，我们才会激情地去活我们的每一天，不是吗?

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四，凡事全力以赴，尽力而为。

凡事全力以赴，尽力而为是教练技术学员应当具备的素质，全力以赴，就无需抱怨，尽力而为，无愧于心，得之泰然失之淡然，这是我们为人处世的智慧，所以，我们要时常反问自己，我们想要的目标，事业，家庭，亲子，各个方面“我尽全力了吗?我全力以赴了吗”，给自己照镜子，当我们每件事都是全力以赴的时候，我们的人生，事业，都会到达一个全新的境界,心态也会更加平和。五，少说教练式“鬼话”。

很多教练技术学员学到教练技术的一些皮毛，就很喜欢对别人运用教练工具，把教练式“鬼话”挂在嘴边，动不动就说“你看到你自己什么了?”“我觉得你自以为是!”“我给你一个回应!”等等诸如此类的言语，这类言语俗称“鬼话”，在教练的过程中要少用少说，因为不是每个人都处在被教练的状态，也不是每个人都想被你居高临下给回应的，卖弄教练工具乱用教练式语言，结果往往适得其反，令到沟通受阻。我建议大家看看黄俊华老师的书《教练的智慧》，在书中几十个教练的案例中，没有用到一句教练式“鬼话”，这才是教练技术的最高境界，值得大家学习。没有一种教练工具适合所有人，所以想要教练到别人，“无招胜有招”，放下教练工具，才能更清晰地看到被教练者的信念，和信念上的盲点，也才能更加有效地支持到对方。六，不要妄自菲薄，自暴自弃。

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这个忠告有点像“心灵鸡汤”，不过却是我的心里话，上完教练技术课程，不是每个人都能登上事业的顶峰，我们当中的大部分人依然在不断努力的道路上，但不论我们现在身处什么位置，都不要妄自菲薄，无论在哪个岗位上，做得比别人好一点就是一种成就，让我们的家人绽放开心的笑容也是一种成就，相信自己，满怀着希望和激情过我们的人生，无论在什么样的逆境里，绝不自暴自弃，无论创造了多大的成就，也不骄傲自满，得意忘形，宠辱不惊，是人生真境界，宠辱若惊，大患就及身了。

七，沟通，分享，开放，生命影响生命

总结我走教练技术的心路历程，在课程当时虽然激情澎湃，但有些懵懵懂懂，对教练技术课程的深刻认识，对心学的各种体悟，都是在课程结束后的时期。把自己的收获分享给大家，就不断去总结，去发现和探索，去从各种角度去写教练技术的文章，这样做对我自己的成长是相当大的，所以我呼吁学过教练技术的家人们，开放分享，分享的过程就是一个总结自己思路和想法，并从中获得新的灵感的过程，分享给别人，对自己的帮助更大，也许，这也就是共赢的意义吧。有时候我在写文章的时候，难免有些懈怠，但我始终相信，这样的一些文章，哪怕有一位家人被我触动，他因而走出死火状态，起而行之，那也是我坚持不懈的福报了，我们期待世界变得更好，那么就以生命去影响生命，让我们周遭的人的生命变得不同。

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八，坚持，再坚持!

最后一个忠告，是当我们面对困境挫折的时候，记得一定要坚持，再坚持!成长的道路上，遇到很多挫折，也遇到一些人的非议，但我们认定的道路，我们一定会坚持走下去。

1，教练技术课程是非常好的：教练技术课程教会我们的那些人生的道理，深刻的感悟，转换角度的思维，照亮前路的理想，我是一切的根源和知行合一的理念，都是极好的。

2，教练技术培训机构是不好的：准确地说除了少数几家以外，业界大部分的培训机构做得都不合格，各种培训乱象，各种敛财后卷款跑路，各种不负责任，令人痛心疾首。

3，学员的收获是不多的：做过多次民意调查，大部分的投票结果都指向了“打回原形”，学员的真实收获和成长都是不多的。

4，学员是需要重温的：教练技术文化不是毕业了就算了，不是体验过就学到了，从学到到做到还有一条漫长的路要走，所以必须要学而时习之，温故知新，必须要让学员时常能够感受到教练技术文化的气息，必须要不断推动毕业学员往前成长

第二篇：店长到底如何激励员工？中旭文化网

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(一)要找到员工工作的真正动力

如果作为一店之长，不去好好分析员工的工作动力的话，是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理，可能昨天晚上说话说的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性，就导致了我们在管理过程中，必须了解每一个人在这里工作的动力。

1、尽可能淡化“金钱”的力量和作用

员工的流动是正常的，有一个比例，能够找到80%员工工作的真正动力，就必须要淡化对金钱的诱惑，加工资、发奖金的方法。

2、使用金钱激励员工，就像是你手里拿着糖在员工面前晃荡

为钱工作，最后大家只认钱了。后期如果是对金钱稍有不满意就会影响工作情绪，严重者会直接采取离职的方式，因为之前的工作动力只是金钱，现在对待遇不满意了，也没有其他的考虑了。

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3、努力找出员工真正需要的是什么

多与员工沟通，了解员工的想法，从而找出员工真正的需要是什么。你给一对无关紧要的奖励，都不如给一个员工真正想要的东西来的实际。

4、尽可能让员工养成自我激励的习惯，制定自己的座右铭

让员工学会自我激励是一个非常好的方法，每一个人都把自己的座右铭写出来，一定要是积极向上，而且能和企业文化相融为一体的。这样，在每次和员工交谈的过程中，你会找到这个员工的心理定位。最早的时候做起来有点虚，但时间长了效果就显现出来了。

5、跟你的员工做成朋友

跟你的员工做朋友，用你的人格魅力感化你的员工，朋友一样的相处，同事一样的工作。这样你既能了解员工的真实想法，也能督促员工的工作进度。(二)要让每一个员工都觉得自己很重要 知道员工需要什么以后，就要给他价值体现。

1、事实上少了员工，店长什么都不是，员工就是合作伙伴

店长应该对每一个人的特长总结出来，每次表扬、开大会也好，能够说出下属的特长，让员工感觉到自己的重要性。【案例】

可以让老员工享受特权，发员工福利的时候，虽然老员工和新员工工资都差不多，但是每个月发福利的时候，你发一袋洗衣粉老员工就是两袋，能体现老员工的优势。甚至有的店在店庆的时候，要把员工按工作时间的长短，一年、二年、三年，分层次奖励，必须做到让

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这些老员工感觉到在关注他。否则，没有人关注，他不走才怪。有很多员工不愿意说话，但是做的非常好，正是我们需要的忠实员工，更要关注他。

2、老板不要想着员工欠你什么，你对他好点，还要让他领情

对员工好，做得好奖励他是正大光明。发奖是组织行为绝对不是个人行为。

3、今天员工以企业为荣，明天应该以一个优秀的员工为荣

4、让员工看到自己的工作业绩

有一个伐木工人用斧头砍树，他每砍下去一斧子，看着飞溅出来的木花，重重的砍在树上的那种感觉就是成就感，感到很快乐。一天砍10棵树，一棵树挣2元钱，一天是20元。如果一天给30元，但只是坐在那里什么也不要干，三天他就坐不住了，就得跑掉。所以，尽管给的钱多，但必须让员工看到自己的工作业绩。为什么要实行横向监督系统？就是要通过这样的一个系统，让所有的员工都能做一个门店的管理，让他能看到自己努力的结果，这对他的激励是非常大的。

5、让员工参与是最大的激励。有很多事情不要瞒着他，让他来参与决策。

6、不要吝啬你的赞美。学会发现别人的优点，特别是员工。

7、重视暗示的力量

不要乱承诺和乱许诺，但是要懂得暗示员工，如果照此下去你将会是一个出色的店长，或者成为一个出色的经理。暗示和乱承诺的力量是不一样的，要让每一个员工都知道自己很重要。

把一些优秀员工的照片，公布于大厅，让员工在心理上感到满足。(三)创造有向心力的环境

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1、营造一个工作的环境，让员工感觉到有家的感觉

有很多店做的不到位。如：5000多名员工的问卷，反映比较差的方面的问题，排在第四位的问题就是职工餐的问题。

不能让员工感到像在家里的感觉，他怎么能以店为家呢？

2、定期召开优秀员工大会，要懂得表彰

3、用自己的行为，尽可能感染员工快乐的工作

4、不要否认员工或者说员工的想法太幼稚、考虑不周全

5、讲究诚信，兑现承诺，真诚待人，尊重差异

6、给员工分享公司取得的所有业绩和荣誉

7、公私明、大肚容、立公心、树正气、说真话、办实事

这是一个大的氛围，由老板营造一个说真话的团队，如果大家都见了面互相恭维说假话，这样的环境带不出好的团队。(四)给员工一个空间和成长的平台

①给员工一份有挑战性的工作，并给以关注

②以工作业绩为提拔的标准 为什么工作的业绩必须要考核，如果没有考核无缘无故评选一个优秀员工，将会造成一个不公平的范围，形成恶性循环。③每年都有新的发展，给员工创造更多的施展机会 【案例】

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曾经有人问留住员工的最重要的办法是什么？老板竟然说要不停的开店。为什么不停的开店？就是要发展才能留住员工，开店就是给员工成长的一个平台，职位多了，机会就多了，这样就不断的发展上去了。

所以，每年都要有新的发展，给员工创造更多的施展机会。④重视员工的职业生涯规划 ⑤持续为员工提供培训机会

⑥在员工面前永远保持一个积极的心里和健康的形象

⑦善待辞职的员工。有的企业在员工离开本企业一年之内，仍然保持这个员工所有的物品，这一点就表现出善待，其实这也是对在岗员工的激励。

⑧不要让员工猜测公司发展的方向和做事的风格。因为这样对企业发展是很不利的，对团队也是很不利的。

(五)用企业文化来引导和激励员工

用企业文化来引导，这也是激励最重要的一个环节。①用公司的远景来激励员工，而不是跟员工讲大话

②营造关爱的团队氛围。大家之间要有一颗相互的关爱之心，一些贫困的员工，要倡导员工给他捐款，倡导员工问候他的父母。【案例】

有一个老总在过年的时候，就开着车，凡是没有回家过年的员工，都要一一去拜年。见到了员工的父母时和员工通个话，让员工放心，再留点小东西，慰问一下，制造一个关爱团

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队的氛围。对有困难的员工，还要倡导大家伸出援助之手，让员工感觉到这个团队是一个值得停留的地方。

③经常用企业的行动纲领来与员工对话。

要用企业的标准语言说，不能拿自己的话说太多，否则，企业文化慢慢会淡化，形成个人文化。要使用企业的标准语言，尽可能为了高度统一目标，作为一个管理人员，要多使用企业的标准语言来激励。

④尽可能不要把员工叫“你们”，而叫“咱们”或“我们”。⑤经常举办参与性有意义的社会公益活动等等。

⑥让大家参与处理突发的事件。公司有一些大的事情，要让员工参与进来。

这样的事情多做一些，就让员工能感觉到，重大的事情自己参与了一份爱心，当他遇到事情的时候，相信企业会帮他解决，有归属感。

第三篇：如何提高团队凝聚力 ,打造高绩效团队？ 中旭文化网

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第四篇：李真顺简介-李真顺个人资料-中旭文化网

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李真顺简介：

中国第一位持证演说家、中国名人演说家协会副主席；

卫视网播音指导、语言教学专家、国语水平“一级甲等”, 多所高校客座教授。他为毛泽东主席、周恩来总理的配音惟妙惟肖。《全国公众演说特训营》创始人、首席特训师；

中央电视台全国讲解员演讲大赛评委，著有畅销书《悠悠乡事》、《走向成功》、《魅力口才》、《领导者语言艺术》等；

曾荣获2005中国十大魅力培训师称号；

2009年元月获得“中国首届黄炎培职业教育管理专家奖——十佳企业文化专家”殊荣。李真顺先生是近年来，国内演说教育界涌现出来的极具影响力的金牌老师。

李老师具有多年的公众演说、语言教学、播音教学经验，培养过数万名讲师、主持人、播音员、领导干部；

北京大学、清华大学、中国人民大学等高校，各类领导干部与总裁培训班上，均开设有李真顺老师的公开课程。

逻辑清晰、内容生动、音色优美、字正腔圆，是李真顺老师授课的突出特点。他的主题演说《走向成功》系列课程巡讲全国，听众不计其数。媒体称：真顺演说，如狂飙呼啸，撼人心魄！

李真顺授课经验：

近些年在演说培训界声名雀起，口碑极好。

中共中央党校华商管理科学研究院、北京大学、清华大学、中国人民大学的各类经理人培训班，均开设有亲授的演说训练课程。

李真顺

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创办的《全国公众演说特训营》使学员快速成长，大受欢迎。

李真顺授课风格：

多年的生命积淀为基础，扎实的专业功底为依托，举手投足铿锵有力，言谈话语循循善诱，各界学员评价甚高。

李老师常说：“不是我有多高明，而是学员有阅历、有积淀，只是每个人的自我束缚太多，我只是为您松了绑。”

李真顺培训课程：

《公众演说技巧 》

《魅力口才—公众演说技巧 》 《魅力口才—公众演说技巧》

李真顺

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第五篇：《中层管理者心智模式修炼》 中旭文化网

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