海旺整装部年终总结范文大全

第一篇：海旺整装部年终总结

海旺整装店年终总结

转眼间新的一年马上来临，在即将过去的这一年中，海旺整装工厂店从店门成立到门店运营，在不停地摸索和实践中进步成长，整装店的发展也慢慢走向了正轨，海旺整装工厂店自从2016年8月成立至今，总投入100万元，店铺面积855㎡，其中办公区313㎡，样板展示区542㎡，其中店面建设投入49.14万元，我乐旗舰店投入35.37万元，广告宣传投入9.8万元，工资薪酬投入9.96万元，员工福利投入1万元。以整体装修为趋势的家装市场也是越来越被看好，海旺整装借助海旺装饰公司经过数年的发展在业界所打下的名气，在成立的第一年就取得了立杆见影的成绩。

一、组织机构建设。注重企业人才建设，增强企业竞争力建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制。整装店现共计人数12人，其中经理1名，人事店长1名，广告策划1名，监理1名，保管1名，我乐橱柜2名，客服2名，销售顾问3名；初步实现了店门人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强商家合作，实现携手共赢的目标，减少中间环节，为客户实现了“厂”到“门”的直接服务，不断完善合作条例，逐步实现了保质保量、定时定期及售后服务为一体的战略目标。海旺整装工厂店2016年8月正式成为本地区我乐橱柜总代理，与宜百伴家具、诺贝尔瓷砖、大自然地板、苏宁易购、箭牌卫浴、赫德壁纸等28家供应商达成战略合作伙伴关系。

三、开业活动及广告宣传，整装店于2016年11月12日在友谊广场携手各大商家，正式宣布了海旺整装工厂店的成立，为更好的宣传整装理念，整装店各项广告投入达到9.8万元，其中影像广告投入0.22万元，平面广告投入1.89万元，户外广告6.07万元，包装广告投入0.73万元，其他广告投入0.89万元。大力推广了海旺整装工厂店在本地区的宣传力度，为海旺整装这个品牌打出了走向市场的第一步。

四、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，整装店通过参加公司培训讲座、首届职工运动会及合益商会年会庆典等活动，及时的更新微信圈的信息，宣传、推广了整装店的文化建设，日晨会和周例会制度的实行，增加了员工对日常工作的归纳总结，也增加了他们对企业的认同感，提升了企业凝聚力。以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式控制成本，正逐步健全属于海旺整装的一体化服务体系。

在前期大量的广告宣传的推广下，海旺整装工厂店成功签单客户5位，总预算达到80万元，年前实收款57.83万元，现全店在施工建设中，预计年前竣工3家，半年内销售额达到百万元的目标，在整个家庭装修的大趋势下，海旺整装将迎来装修行业的春天，机遇伴随着挑战，我们会众志成城，在摸索中一步一步不断前行，将海旺整装做大做强。

第二篇：大旺海军基地-海鹰博物馆

春节四天之旅其一(大旺海军基地-海鹰博物馆)(2012-01-28 00:47:43)

转载▼ 标签： 分类： 原创 马丙林

杂谈

深圳一到过年几乎变成一座空城.回老家的回老家,不回老家的出去玩,再加上过年时候稀稀落落的几声爆竹声,不曾有过的寒冷天气,更加显得人烟稀少安静冷落.我们没有回老家,决定出去旅游几天,让小孩脱离电脑游戏.由于平时喜欢看地图,我对于南方大部分地区的旅游项目和地图交通情况比较胸有成竹,基本不需要做特别详细的计划的就很快和家人达成共识,决定出发去两广交界以及广西北部走走.年初二早上从深圳出发,沿梧州方向的高速公路经过广州,肇庆,之后转到321国道沿着西江边继续往梧州方向,大约380公里到达两广交界处的封开县大旺海军基地参观,小朋友特别兴奋.当天下午天气寒冷,加上飘着毛毛细雨,刚开始只有我们一批游客,下午5点多的时候才来了当天下午的第二批游客.这是基地的导游图:

激动人心的标语:

锈迹斑斑的坦克:

用来在山谷中来回开动展示的坦克:

展厅里的沉雷:

漂雷:

渔雷:

10MM以下为普通枪弹壳:

10MM~20MM之间为了机枪弹壳:

20MM以上为各种炮弹弹壳:

还有其他军事人物讲解:

军事用测距仪器:

下面这是潜水艇用来在水下观察的设备,只是少了那个长长的潜望筒:

发射器:

高射炮:

地下指挥所的出口:(内部不允许拍照)

雷达车:

导弹:

地对舰导弹:

这个基地位于西江边上的石头山谷里,易守难攻,通过一条2~3米宽,1000米长的弯曲小路和321国道联结.真不理解那些坦克怎样运输进去的(坦克大约3米宽吧).从这里到梧州市只有15公里.非常方便,我们当天晚上住宿梧州市城市便捷酒店,品尝了当地特色羊肉松米饭,小孩食欲特别好,觉得米饭从来没有如此好吃,天气虽然寒冷,潮湿,但是大家都很开心.

第三篇：科旺服务总结

科旺服务总结

2011年7月16日至今，根据服务的总结和心得以及今后的管理目标。

1、张家口科旺生态农业有限公司是一家集种植，养殖，产品加工销售为一体的有限责任公司，于2009年成立。主要是以生态种植，生态养殖为主。

2、现饲养蛋鸡5万只左右，品种有：北京华都裕口的京红，京粉；北农大的北农大三号（矮小鸡）；张家口本地的塞北乌鸡。

3、设有育雏房两舍（分别是一舍和三舍）：

一舍现状：房舍总长是37m，宽12.5m，高2.5m。有自动刮粪机，需人工喂料；有四整列笼子，一组有18个笼子，一共是17组，17*18*4=1224个笼子，一个笼子面积为，62cm*40cm。通风良好，有三个风机，风机面积为1.2m*1.2m，但通风窗户设计有很大的缺陷，离地面只有1.2m，正吹在鸡体身上，而且是正面进风，一到冬天就无法保证温度正常。现有北农大三号矮小鸡7980只，69天，按每只鸡采食面积9cm，62/9=7只/笼，7*1224=8568只鸡，密度合适，现鸡体重（比标准少10g）；采食量（比标准少20g）及胫骨长都不达标。三号鸡舍现状：房舍长为28m，宽为8.5m,高为2.3m 无任何机械设备，完全需人工饲喂等。有四百个笼位，每个笼子面积为90cm*60cm，上下四层。现只69天的北农大矮小鸡2795只，密度合适，但体重不达标准（比标准少30g），采食量较标准少（比标准少15g）。由于房舍较矮，鸡的采光比较差，现光照每天是9小时左右。

针对一号舍和三号舍的现状做了以下调整： a 提高营养水平

放弃以前科旺技术老师的只追求资料上面能量和蛋白达标准的模式（照本宣科）。考虑到鸡体现状，环境，采食量，以及技术规范化，我们采用了适合鸡群生长的标准配方，加油脂，加石粉，加麸皮，降豆粕和玉米。到目前为止，效果明显，体重和采食量上升较快。b 加强管理

疫苗的选择和防疫时的规范化，以及随时注意天气变化和技术人员自觉注意鸡群的变化，每天观察鸡粪的变化。

c 现有鸡群分群挑选，驱虫，集中选淘

已把鸡群调整到每个笼子一样，体重较轻的放在最上层，体弱多病的集中淘汰（已淘汰320只左右）。d 后备鸡群培育做为重点，接近标准模式

给技术人员和管理人员灌输标准化鸡场就应该以后备鸡（育雏育成）培育为重点（5周定终身），只有育雏育成接近或达到标准了，产蛋性能才会达到标准。

e 技术人员的现场操作规范化

由于现状采食量较标准少，鸡体发育不达标，我们采用一天喂两次，用手划拉三次，每天见槽底一次，保证每次喂料之前鸡群有强烈的采食欲望。因这批鸡断喙不规范，50%的鸡根本吃不到槽底得料，每天见薄薄的一层基本上就行了。f 随时注意鸡群变化，调整配方

根据体重，采食量，以及温差大小，随时改变配方，争取达到标准。

4、设有产蛋鸡房五舍（分别是二舍，四舍，七舍，八舍和十舍）。

二号舍现饲养的是塞北乌鸡，存栏1568只，145天，产蛋率为19%，采食量为0.16kg/日。

四号舍现状：房舍长为31m，宽为9m，高位2.23m，窗户离地1.5m，宽0.6m，长为1.2m，为斜向往上通风，有一个风机为0.8m*0.8m。18组笼子，上下三层，每组笼子四个笼位，一共两整列，18*6*2=864个笼位，每个笼位的面积是40cm*45cm。现饲养有北农大三号矮小鸡3914只，147天，产蛋率为37.7%，采食量为0.117kg。有以下几点不足：

a 饲养密度过大，因为矮小鸡，体重和体型都偏小，采食面积也相对减少，按每只鸡10cm的采食面积每个笼子应该是4只鸡，864*4=3456只鸡，多装了458只鸡，装5只鸡的笼子，后面总有一只鸡根本就吃不上料。

b 体重（比标准少了40g）和采食量（比标准少了30g）与标准相差较大，产蛋率和蛋重也较小。c 环境较差。

七号舍现状：此鸡舍为全封闭式鸡舍，有自制水帘，自动控温系统，自制换气窗，四个横向风机，自动喂料机，自动刮粪机，窗户通风设备设计较合理，斜向往上进风，但离鸡体较近，直接吹在鸡身上，应该距离最上层鸡体70cm以上为最好。上下四层一整列24组笼子，一组笼子为32个笼位，一共四整列，24*32*4=3072个笼位，每个笼位的面积是40cm*60cm，一组笼位长为1.6m，粪池宽为2m，过道为1.3m.按每只鸡12cm的采食面积，一个笼位应该装3只鸡，3072*3=9216只，实际装了12048只鸡，所以密度过大时影响本鸡舍所有性能的关键。主要有以下几点影响产蛋性能：

a 鸡体重下降，正在动用鸡体自身储备，营养跟不上。

b 经观察7号鸡舍有30%的鸡正在掉毛。c 死淘率增加，比标准死淘率高0.5% d 产蛋率减少，比标准少5%左右 e 蛋重减少，比标准少5g 建议调整计划：

a 增加营养，提高饲料配方

b 随时注意鸡群变化，淘汰不产蛋和病鸡。c 加强日常管理，技术人员的操作规范化 d 加强免疫。

八号舍现状：面积为长45m，宽为12.5m，高2.8,m 有自动刮粪机，自动喂料机，四个横向风机，两大两小，分别为1.3m直径和50直径。有四整列笼子，一组有30个笼子，一共是19组，19*30*4=2280个笼子，一个笼子面积为，38cm*39cm。通风良好，但通风窗户设计有很大的缺陷，离地面只有1.62m，横向向上通风，但离鸡体较近，容易造成鸡体感冒。现有海兰灰6742只，171天，按每只鸡采食面积12cm，38/12=3只/笼，3*2280=6840只鸡。针对这批鸡7月16号以前各项数据不达标，我公司技术老师做了以下几点调整：

a 免疫程序（全场加强免疫，免疫程序标准化）于7月21日开始至7月24日强免新城疫疫苗，使新城疫抗体有了成倍的增加。b 保健措施（主要是程序不完善）

热应激冷应激的合理用药，日常营养的添加，转群，打疫苗等应激的保健措施得当等。c 提高营养水平

修改配方，考虑到鸡体现状，环境，采食量，以及技术规范化，我们采用了适合鸡群生长的标准配方，加油脂，加豆粕，加预混料，降玉米。到目前为止，效果明显，体重和采食量上升较快。各项数据均已达到标准。

d 加强管理（主要是环境等）

随时注意天气变化和技术人员自觉注意鸡群的变化，每天观察鸡粪的变化。将料槽比较多的料分均匀，将吃料比较干净的槽添加少许，每天注意水槽里水的好坏，水的多少，乳头饮水器是否堵塞，漏水的大小，压力的大小。每天晚上听一次鸡群是否有怪叫，是否有咳嗽和呼噜声等。e 现有鸡群分群挑选，驱虫，集中选淘 将不产蛋的，有病的，发育不完善的集中淘汰了一次。

f 改善鸡舍环境

g 技术人员的现场操作规范化 h 随时注意鸡群变化，注意调整配方

到目前为至将近换了十个配方，更有力的将鸡群生产性能达到标准。

九号舍现状: 面积为长53m，宽为12.5m，高3m 有自动刮粪机，自动喂料机，三个横向风机，直径为1.3m，相差距离为2.1m，离地距离为80cm。四整列笼子，一组有30个笼子，一共是25组，25*30*4=3000个笼子，一个笼子面积为，38cm*39cm。通风良好，但通风窗户设计有很大的缺陷，离地面只有1.62m，横向直接通风，离鸡体较近，容易造成鸡体感冒。

九号鸡群现已淘汰，为接一舍和三舍正在做转群的准备。

十号鸡舍现状：面积为长63m，宽为12.5m，高2.8,m 有自动刮粪机，自动喂料机，六个横向风机，三大三小，分别为1.3m直径和50直径。有四整列笼子，一组有30个笼子，一共是30组，30*30*4=3600个笼子，一个笼子面积为，38cm*39cm。通风良好，但通风窗户设计有很大的缺陷，横向向上通风，离鸡体较近。

现有海兰褐（京红）10498只，390天，按每只鸡采食面积12cm，38/12=3只/笼，3*3600=10800只鸡。经观察此鸡舍有以下几个问题需解决：

a 产蛋率较标准平均低3%左右，而且不稳定，忽高忽低。

b 蛋重较标准低2g左右，也不是很稳定

c 鸡体整体营养跟不上，基本上95%的鸡存在掉毛现象，体重较标准少20g。

d 死淘率增加较多，现在在6%左右。比标准死淘率多2%。

通过以上总结得出一些心得：

a 配方使用过低配方导致生产能力不能发挥

b 雏鸡体重不达标准，肠道发育不足，免疫器官发育小导致免疫力低下，产蛋期死亡率偏高，c 青年鸡骨骼发育不足体型小骨架发育跟不上，导致蛋重较轻。

d 饲养密度不合理，导致鸡体营养不足，产蛋率下降，产蛋高峰持续时间短。

e 鸡群保健育雏期 育成期 及产蛋期不合理，用药不恰当等导致因应激过大导致鸡群死亡，和产蛋率下降等。f

免疫程序和技术人员必须规范化。

通过强化学习，让我掌握了标准化养殖的重要性，从育雏，育成，产蛋，到淘汰有了从新的认识。通过配方，免疫，日常管理，技术的规范化，改善环境等措施让鸡群生产性能有了很大的提高，更接近或达到标准。让我对以后业务市场有了很大的信心，对以后的市场以及分析有了很大的帮助。

第四篇：旺达驾校总结

旺达驾校二〇一二年工作总结

2012年，我校在市、县交通部门的正确领导下，全体员工团结拼搏、共同努力，学校稳步发展，圆满完成了招生培训计划，取得了良好的经济效益和社会效益。一年来，我们严格按照上级的指导方针与要求，结合当前驾培市场的特点，在全面规范基础设施建设的同时，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式；同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平；加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为理想的成绩。全年共招生学员 人，毕业学员 人，毕业率为 %，为我县培养了大批合格的驾驶人才。

一、主要工作 

（一）规范管理，提升服务水平。

我校2011年投资500万元建立了标准的训练场地，硬件设施全部达到上级规定的要求。但要培养出合格的驾驶员，光靠规范化的场地是不够的。规范驾校管理，必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初，我校就集中开展“规范档案管理”活动，抓好三大台账，即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手，理清思路，摸清家底，健全规章制度，规范操作流程，强化目标责任，推进档案管理工作规范运行。为

接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，直至开除。二是实行教练员负责制，对各科目的培训，把培训权与合格率相结合，全部交给教练员自己掌握，便与教练员根据学员的学习情况安排训练内容，收到了良好的效果。三是校领导利用平时和结业考核等机会，不定时的找学员谈心，了解教练员教学情况。四是狠抓一次及格率，及格率直接关系着驾校的声誉，也是竞争中求生存的重要手段，为此我们每月都进行及格率总结，查找原因制定提高措施，并结合教练员负责制实施奖惩。今年来学员一次及格率大大提高，旺达驾校也因此在全县口碑很好。由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高。

（四）注重安全，强化安全出效益

安全是头等大事，在学校的各项工作中，我们始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作，把好安全关，一是成立“安全生产领导小组”，校长任组长，各部门设立安全员。二是加强教练员的安全教育，每月召开安全生产例会，每季度召开安全生产总结会，校长与教练员签定《安全生产责任书》，要求每个教练员把安全放在第一位。三是制定安全训练规定，必须按要求、按操作规程训练，绝不允许有一丝一毫的安全隐患存在。教练员们每天对车辆进行日常维护，发现问题及时排除，杜绝事故隐患，确保了全年安全无事故。四是加强学员的安全宣传与教育工作提高学员的

释。

三、下年工作打算

1、坚决执行上级交通部门和车管部门的各项规定和指示。把全心全意为学员服务、一切从学员的利益出发做为驾校的办学宗旨，提高教练员素质，实现文明优质服务。

2、安全、优质、高效训练每一天，打造固始旺达品牌。多征求学员的意见，不断改进教学方法，用心服务，精心施教，不断创新教学方式方法，使训练质量不断提高，提高学员满意度。

3、加强驾校各部门之间的协作，把责、权、利落实到人。

2013年，在市、县交通部门的正确领导下，我们将继续努力，始终把学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，安全、规范、和谐、高效地开展驾培工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展，为我县输出更多的合格驾驶员，为县域经济发展做出更大的贡献。

二〇一三年元月三十一日

第五篇：华旺公司生产部安全生产管理制度

华旺公司安全生产管理奖罚条例

为贯彻执行公司安全生产责任制的执行，切实做好安全生产奖惩工作，特制定以下条例。

1.员工进入生产区必须戴安全帽，穿工作服，违反者一次罚款10元。

2.上岗时间不允许酗酒，发现酗酒者罚款20元。

3.在厂区禁止吸烟处（中控室、煤粉制备工段、配电室等）内不准抽烟，违反者一次罚款10元。

4.员工在操作过程中，无故丢失损坏工具的须照价赔偿。

5.各工种操作岗位要保持干净、清洁，违反规定一次罚款10元。

6.不得在厂区乱丢垃圾、胡乱涂画。违反规定一次罚款10元。

7.员工必须认真填写巡检记录，违反者一次罚款5元。

8.员工必须按照规程操作，如有违规，视情节轻重予以处罚

9.凡因不按周期对设备进行检修、或巡视检修不到位，由此造成设备的损坏或造成事故者，对其主要责任者和直接责任者按其事故性质、严重程度轻重给予相应罚款。

10.发现巡检不到位和出现误报、漏报，对巡检人员进行通报批评，并一次性罚款50元。因巡检不到位造成事故者，直接责任者处以罚款200元。

11.各班组每月不按要求完成公司下达的安全活动学习计划，无记录，不开展安全活动学习的，扣所在部门负责人200元。

12.对在生产中违章操作的，对指挥人、操作人处以50～100元的罚款，屡教不改者，加倍处罚，所造成的经济损失由责任人承担。

13.在生产作业中，共同违反劳动纪律，违反操作规程，给予部门负责人100～200元罚款。

14.发生事故后，不按规定时间逐级上报，或对事故隐瞒不报及妨碍事故调查处理的，处以部门负责人100～300元罚款。

15.在安全生产中，一人一年内累计3次（含3次）以上被处罚的，对其进行待岗3个月的处罚。待岗期间不发岗位工资。

16.在安全生产检查中，对公司存在的安全隐患下发整改通知后，在规定的整改时间内不予整改的，对部门负责人给予200元的罚款，屡教不改者加倍处罚。

17.安全员对违章行为不及时纠正、制止，任其发展而造成事故的，视情节轻重对其进行相应处罚，并一次性罚款100元。

18.对积极排除安全事故隐患，预防事故发生，或对事故抢救有贡献的，通报表扬，并给于奖励200元。

19.发现设备重大隐患，并及时报告和采取得力措施，从而避免了人身伤亡和设备损坏事故的有功人员，论其贡献大小，给予通报表扬并一次性奖励50~200元。

20.对主动制止违章违纪行为，从而避免了事故发生的有功人员，给予通报表扬，并一次性奖励50~200元。举报他人违章指挥、违章作业，经核实，一次性奖励举报人100元。

21.在安全生产中提出合理化建议并被采纳应用，对有突出贡献的个人，经公司认定后，一次性奖励200～500元

22.巡检人员在正常巡检或检修人员在检修过程中，如发现设备紧急缺陷，并及时上报和采取得力措施，从而避免了人身伤亡事故和设备事故，给予通报表扬，并给予奖励100~200元。

23.凡在一年中安全生产未出现事故的集体，生产管理部门给予500元/人的奖励。

24.山西华旺矿业有限公司

二〇一一年十月十日 本制度与公司规定冲突时，以公司规定为准。