第一篇：统筹促转变
统筹促转变
□和 同
（一）鹤壁，这片生生不息的沃土，孕育了灿烂的殷商文明，也创造了改革开放30年的成就。站在新的历史起点上，怎样才能在科学发展的道路上为建设中原经济区作出新贡献，鹤壁人冷静地审视着自己：
——长期以来，以煤电为主的产业支撑着鹤壁的经济，30%左右的经济总量和60%的财政税收来源于此，突如其来的国际金融危机，让鹤壁决策者对这种结构的缺陷看得更清：2008年，工业增加值增速由当年9月份的25.2%陡降到11月份的-2.6%，规模以上工业企业开工率降至当年底的不足50%；2009年一季度主要经济指标增速更是落到了全省后几位。
——鹤壁中心城区因采煤沉陷三次搬迁，新区在加快建设的同时，有大量基础设施和文教卫体等公共服务设施亟待完善；历史形成的老区大面积棚户区条件很差，“屋里小半间，睡觉肩挨肩，冬天雪花飘，夏天雨水灌”„„
——鹤壁作为重要粮食生产基地，粮食生产怎么搞，才能为全省粮食生产作贡献？土地如何平衡，才能为工业化、城镇化提供保障？城乡二元结构又怎样消除？
——现有产业结构对鹤壁保护生态、改善环境提出了严峻考验，如何使生态环境不仅不受损害，还要越来越好，特别是让鹤壁的母亲河淇河更洁净；如何在利益调整增多的情况下保持社会大局稳定„„
一个个尖锐矛盾，一项项重大课题，像条条鸿沟横亘在前。
路在何方？壮士断腕，对产业和城乡结构进行战略性调整，加快转变发展方式，这才是唯一出路。
（二）调结构、转方式，既要做深做精“煤”的文章，又要培育新的支撑产业；既要提升扩张新区，又要改造发展老区；既要加快工业化城镇化，又要推进农业现代化；既要抓经济，又要保环境、促和谐„„
这不是普通的调、简单的转，而是全局性的、根本性的、战略性的，必须统筹谋划、统筹部署、统筹推进。省委希望鹤壁建设科学发展示范区，在工业化城镇化农业现代化协调发展上探索路子，也要求做到统筹。
统筹才能协调，协调才能持续。省委书记卢展工提出的“四个重在”实践要领，“重在统筹”是关键。
（三）文章之一：统筹产业协调发展，走新型工业化道路。
调结构、转方式，必须改造提升传统产业，培育战略性新兴产业，这最具决定性。
区域竞争是比较优势的竞争，必须从比较优势出发谋划推进产业发展。根据煤电水丰富且距离较近的优势，继续大力发展现代煤化工，全力服务推进中石化河南煤化总投资170亿元的鹤壁煤化一体化项目，力争“十二五”系列项目的投资、销售收入、利税分别达到500亿元、1000亿元和150亿元，打造全国重要的现代煤化工基地。在推动华晨集团一期10万辆汽车上半年投产的基础上，朝着30万辆的目标迈进。加快中科院光分路器芯片、深圳航盛汽车电子、青岛地恩地镁深加工、广东以纯高档服装、江苏黑牡丹高档面料等龙头项目建设。
发展是第一要务，必须在发展中调整、转变，紧抓项目建设主抓手、招商主渠道。每月召开一次市战略支撑项目联席协调会，加快推进26个总投资578.5亿元的大项目。
工业发展了，粮食怎么保?坚持以工促农，丝毫不放松粮食生产。在1万亩、3万亩小麦玉米亩产首创全国同面积高产纪录的基础上，按照温家宝总理的要求，做大做强做优“永优”浚单系列玉米品种，规划建设国家级现代玉米种子产业技术研发基地。在土地规模经营面积达到20%的基础上继续积极稳妥推进，加快发展有机农业。推进高产创建，力争今年浚县实现亩产吨粮，3年内扩至全市。
（四）文章之二：统筹城乡协调发展，走新型城镇化道路。
调结构、转方式，还必须与工业化进程相适应，推进城乡结构的战略性调整。按照城乡统筹、全域覆盖的原则，构建以新区为中心，老区和县城共同组成的城镇人口超百万的组合型城市。
化农业化农村化农民，是破解城乡二元结构的必由之路。必须以就业方式转变为前提、解决农村转移人口的城镇住房为突破口、农村转移人口享受市民待遇为基本条件、农民就地市民化为方向。为此，鹤壁加强免费职业技能培训，让各县区在由劳务输出县转为劳务输入县的基础上吸纳更多劳动者；建设社区，一方面对失地农民在自愿前提下实行宅基地置换城镇住房，在2009年化简26个村的基础上，去年又启动涉及80个村的57个社区建设，另一方面在近年开工2.6万套保障性住房的基础上，今年再开工3.7万套，全方位向农民工开放；农民工转市民，享受与城市居民一样的就业就医就学等待遇；依托中鹤集团推进“三化”协调发展，让从事农业生产的农民市民化，目前涉及18个村7400户2.8万农民的一期工程正加快推进。
去年，鹤壁城镇化率达到51.8%，提高2个百分点，是近10年发展最快的一年。
（五）文章之三：统筹新老区协调发展，走共生共荣道路。
统一思想，牢固树立“新老区共生共荣”的指导思想，在加快新区建设的同时，毫不放松老区发展，让老区逐步跟上全市步伐，这是市委、市政府的庄严承诺。
统筹基础设施和公共服务设施建设，除个别大型、特殊设施外，对基本设施做到新区有什么老区有什么、新区什么标准老区什么标准，老区之间也要统筹，以实现资源最大化利用。如今，鹤壁正高起点、高标准规划建设新区，在建成区达35平方公里、人口30万的基础上，规划建设150平方公里的复合型大新区。根据改造进度，今年将老区由棚户区改造为主，转向城市规划建设管理全面推进，住房、基础设施、公共服务设施统筹推进、全面提升的新阶段。老区改造资金哪里来？坚持政府规划引导、上级支持帮助、市场运作为主，于是有了江苏王房、中国太平洋、深商投（香港）等一批企业参与，80%以上的项目实现市场开发。
（六）文章之四：统筹经济与生态、社会协调发展，走人与自然、人与社会和谐发展道路。
保护生态重在治本，把循环经济理念贯穿产业发展全过程，严格节能减排，实现能耗最小化、排放最低化。工农业循环经济共同发展，被国家发改委称为“鹤壁模式”并向全国推介。
淇河不仅要保持不受工业污染，还要解决面源污染。为此，我们加快建设35平方公里的淇河生态区，加快建设湿地公园、森林公园等系列园林。
稳定是环境，必须高度自觉、积极主动把稳定放在事关全局的重要位置。我们坚持重在建设方针，创新社会管理，强化基层基础，保持社会大局和谐稳定，不辜负全国社会治安综合治理优秀市的荣誉。
积力之所举，则无不胜也。统筹各方力量、凝聚各方智慧、上下团结和谐，是推动各项工作的有力保证。
发展为了什么？以人为本，为民惠民。必须把发展与为民作为治市理政的核心价值理念，切实把群众所思所需所盼的事情办好。城市棚户区改造是鹤壁最大的民生工程，我们在拆迁150多万平方米、开工总投资27亿元的35个棚改小区、1万多户居民喜迁新居的基础上，力争3年时间基本完成。现在，老城区居民的人均住房面积已由不足10平方米增加到24平方米，楼房均价比市场价低30%以上、让利于民10多亿元。此外，坚持每年为群众办一批实事，加快发展各项社会事业，在今年群众幸福指数全国第七的基础上继续保持和提升。
（七）头脑清醒至关重要。
鹤壁正处于负重爬坡、不进则退、务求突破的攻坚期：落地项目见到效益尚需时日、老区实现既定目标还需更大努力、浚县农区工业化仍未破题、生态建设需要大量投入、持续改善民生和维护稳定任务艰巨、部分干部作风有待改进，等等。
调结构、转方式，不是一事一时，不是一地一域。哪些该做、哪些不该做，何时抓、多大力度抓，都要清楚明了。抓晚了贻误战机，抓早了拔苗助长，大事抓小了无法突破，小事抓大了本末倒置。统筹得好，才能兼顾各方关系、兼顾当下长远、兼顾效率公平，发展才是全面、协调、可持续的。统筹是方法，更是责任、使命和追求。必须坚持既定思路目标举措不变调、不争论、不折腾、不懈怠，切实把已经展开的各项工作推向前进、落到实处，造福鹤壁人民——市委、市政府的表态掷地有声。
在建设中原经济区伟大的实践中，一张统筹协调、全面繁荣的巨幅画卷正在鹤壁大地迅速展开„„
第二篇：“三转变”促“三送”
“三转变”促“三送”
自“三送”工作在全市开展以来，全市“三送”干部真心为民解疑惑、热心为民排困难、倾心为民办实事，形成了一种良好的“三送”工作作风，有广泛的群众基础。但同时我们也要看到，有部分“三送”干部存在观念不到位、作风不踏实、方法不灵活的问题，导致部分干群关系出现了异常“声音”。笔者作为“三送”干部，结合所驻村的一些做法，从三个方面对这些现象进行阐述。
一、转变观念释民惑——不要居高临下，要把架子放下。
向群众宣讲党的政策和国家法律法规，让群众成为法律和政策的“明白人”，重点宣讲党的惠民政策，特别是《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》及其配套文件是“三送”工作的一个重点。而一些“三送”干部在宣传政策时，喜欢照本宣科，上面文件怎么讲，就怎么说给群众听，完全不考虑群众的语言习惯和知识水平；有时又以一种居高临下的姿态宣传政策，缺乏亲和力，让群众很是反感。要将政策在群众心里生根，就得把架子放下，用群众喜闻乐见的方式将政策宣讲到位。
一是与民沟通要“心怀敬畏，出言有矩。”“三送”干部要广泛深入动员群众和组织群众，把党和政府的方针政策落到实处，就必须加强与群众的心灵沟通。在与群众沟通交流时，“三送”干部要对人民群众要有敬畏之心，放下架子，甘当小学生，决不能在群众面前摆出一副“官员”的架子。在实际生活中，群众最不欢迎那些“官职不大，架子不小”的“三送”干部，要么敬而远之，要么恨而避之。俗话说，言不顺则事不成，语言是“三送”干部与群众交流思想、传递感情的必要途径，是释民惑的重要手段。言有矩就是实话实说、说群众话、态度坦率、有章可循；言无矩则是胡编乱造、满嘴官腔、矫揉造作、无据可依。有矩之人群众就对你放心满意，无矩之人群众就对你嗤之以鼻。二是政策宣传要“不厌其烦、落地生根。”党和政府出台的许多政策文件，常常具有较高的理论水平，比较抽象，全面、准确地理解政策精神，需要具备一定理论素养和知识储备。让文化水平高低有别的广大群众深刻领会政策要领，就需要尽量采用群众喜闻乐见的形式，让政策精髓在润物无声中融入群众生活中。宣传政策要多说“群众话”，尽可能用群众语言给群众讲道理，把政策讲得通俗易懂。宣传政策还要不厌其烦。一遍两遍群众听不懂、理解不了，还可以第三遍直至理解为止。其实，让惠民政策落地并不难，关键是要对群众有感情。经常与群众聊天、谈心，同群众打成一片，时间长了，自然就会把政策文件“翻译”成群众乐于接受的“群众话”。靠这些掏心窝子的“群众话”宣传政策、开展工作，自然能赢得民心。如工作队在向群众宣讲“中国梦”时就结合村里的实际情况延伸到“丰塘梦”，这样，群众就很容易听懂了！
二、转变作风聚民心——既要怦然心动，更要毅然行动。
按理说干群是“鱼水”关系，而有地“三送”干部吃住在村，却“近在眼前，远在天边”，群众少与干部来往，干部少知群众实情。干部知道群众的疾苦，也没有一丝行动，只是敷衍了事；群众心中有诉求，不想说，不敢说。久而久之就会失信于民。要实现作风的根本
转变，最终要体现在深入群众掌握民情、取信于民凝心聚力上。
一是掌握民情要“勇登高山，敢临深渊。”“不登高山，不知天之高也；不临深谿，不知地之厚也。”要想知道天有多高，只有登上高山才会有切身的体验；要想知道地有多厚，只有亲身潜入深渊才会有可靠的认识。全面掌握村情民意是“三送”工作的一件基础性工作，同时也是一件繁琐的工作，只有深入到群众家中，才能获取群众的第一手民情。特别要多到边远地方、困难群众的“死角”处去走走，“触景”才能“生情”，看到群众生活“糟糕”的一面，才会有干好事业的紧迫感。绝不能怕群众家的脏和乱会玷污你的鞋袜，就不踏进他家的门；更不能怕群众家的穷与苦会影响你的形象，就不认识他家的人。俗话说，不是一家人，不入一家门。当你踏入群众的家门那一刻，他已经把你当成了一家人。掌握民情、收集诉求就成了自家人拉家常，有什么真心话、内心话都会向你倾吐。丰塘村岗背小组失亲儿童刘志聪与刘美清兄妹。刘志聪之父患精神病早亡，其母也患有精神病（无劳动能力），与其祖父相依为命，生活拮据。平时刘志聪的祖父忙于田间劳作，连刘志聪兄妹的日常起居都要靠自己打理。沟通又少，导致刘志聪兄妹少言寡语、内心封闭、行为孤僻。经过“三送”工作队的走访及了解，在后续工作中对他们进行关爱，带他们理发、为他们捐衣物。二是为民办事要“言出必行，行之必果。”“纸上谈兵”是解决不了群众的问题的，开展“三送”为民办实事、为民送温暖，除了要给群众出主意、想办法，更要下大力气帮群众解“燃眉”之急，既要怦然心动，更要毅然行动，要以实干取信于民。做不到的事情不承
诺、承诺的事情勇担当。要在广泛调研的基础上确定为民办所办实事项目，一经提出确定，就必须言出必行，行之必果，切实解决一批老百姓当下最现实、最迫切的实际困难。教育局就根据农村实际情况、发挥单位职能优势，整合各类资源，从解决关系群众切身利益的热点难点问题入手，实施“十项民生工程”，承诺的民生工程都正以既定进度稳步推进，帮助挂点基居解决了一批民生实事，赢得群众的一致好评。
三、转变方法解民难——不是轻举妄动，而是灵活机动。
农村工作纷繁复杂、盘根错节，当前，不少“三送”干部在工作中不注意方式方法，不知灵活机动，一味地使用简单野蛮、直截了当的处事方式，导致很多工作在轻举妄动中走向不好的一面。“欲善其工，必先利其器”，转变工作方式、创新工作方法是问题有效处理、纠纷成功调解的关键。
一是化解难题要“删繁就简，领异标新。”农村工作中的难题既有矛盾纠纷调解，又有信访维稳问题。可以看到，这些问题往往都是长时间悬而不决的，该想的办法前人已经都想过了，用得上的人都用了，已是“山穷水复疑无路”，要想“柳暗花明又一村”，不想想点子，难题化解必将重新陷入泥潭。删繁就简，就是要抓住主要矛盾，找准关键人物，切中要害环节。丰塘村下甲岭下小组钟庆林叔伯兄弟之间的土坯房改造的纠纷中，主要矛盾是三兄弟无法均分两间店铺；关键人物是老三的姐夫，他是老三家的代言人，老三是作不了主的；要害环节是老三既要店面又不愿多出钱。将这些关系理顺之后再来做调解
就有了着力点。领异标新，就是要多角度、逆向思考，思考出比较巧妙的令大家都能接受、又相对公平公正的调解方案。上例的纠纷，最终是跳出原有的设计方案的固定思维，将两间店铺重新设计成可以均分才得以调解。二是调解纠纷要“锲而不舍，坚持不懈。”农村工作千头万绪，纠纷调解更是个大难题，目标的达成、问题的解决都不是一蹴而就的。但只要心装群众，有为群众排忧解难、纠纷未解就吃不下饭睡不着觉的为民意识，就没有调解不了的纠纷。调解时要“听得进、忍得住、拖得起”，在听中劝说，在忍中明理，在拖中化解。教育局“三送”工作队为了调解这起店面之争，“三送”工作队会同村两委前前后后花了半个多月时间，一边找说得上话的“消火”，一边根据争执焦点，设计方案，为了召集他们“谈判”，调解会议经常开至深夜，硬是以锲而不舍的毅力和坚持不懈的精神，克服困难，知难而上，以理、以德服人，将纠纷成功调解。
要想使“三送”工作见效快、成效高，观念、作风、方法的转变就起着至为关键的作用。只有让观念主动些、作风踏实些、方法灵活些，才能让“三送”工作登上新台阶。
第三篇：刹风整纪促转变心得体会
“刹风整纪促转变、比学赶超求发展”
学习阶段心得体会
工农区防疫站
根据工农区 “刹风整纪促转变、比学赶超求发展”学习阶段工作安排，我站从8月1日——8月11日进行了十天的学习，每天下午2:00—4：00为集中学习，4：00—5:00为自学的方式，结合实际工作，明确学习目的，真正体会到“今天的学习就是明天的发展”，在学习过程中提高政治素质、专业技能和文化档次。我们重点学习胡锦涛总书记在建党九十周年大会上的讲话，学习区委书记田弘昊在区委十届九次全体（扩大）会议上的报告，学习党章，并坚持读报，了解省、市委各项工作会议精神。通过学习，使干部职工添补了头脑中的空白，提高了政策水平，尤其重点领会了我区“巩固发展煤炭工业，优先发展替代产业，引进发展现代商业，培育发展物流行业”，深刻了解我区要打造出“新型工业先导区，服务消费核心区，特色文化示范区和创业安居首选区”的内涵，明确了工作的重点任务及“十二五”期间要达到“三个翻番”。通过学习，指导了全站的实际工作，推动了工作落实。
特别是学习胡锦涛总书记“七.一”讲话，总书记的讲话中心是立党为公，执政为民，并重点提出要真正把“三个代表”的重要思想落实在工作实处，为此市委提出的开展“七.一”精神下基层，知责有为促跨跃学习实际活动，工农区委又提出“刹风整纪促转变，比学赶超求发展”的活动。市、区的重点活动都是围绕总书记的讲话进行的，是十分必要和及时的，这样的活动是深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神，教育和引导广大干部履职尽责，干事创业，全面落实市、区的战略任务，推动市、区各项工作跨跃式发展的有力举措，并有很强的针对性，操作性和实效性，所以工农区防疫站将努力做到“思想认识有新提高，工作推进有新举措，效率作风有新变化，各项工作有新成效。”
防疫站的工作承担全区传染病控制，计划免疫、生命统计、地方病防治、除四害监测、辖区内从业人员健康体检、辖区内居民慢病防治，200平方米以下餐饮业监督、理烫发店的卫生许可发放及监督监测。虽然人员少，工作任务繁重，但根据我们的工作职责和任务，在学习实践中努力做好以下四个方面工作：一是以保护全区百姓健康为己任，加强传染病的报告与监测，做到报告及时，准确，以科学的态度做好不同时期各种病种的分析，尤其加强计划免疫工作，减少儿童相应疾病的发生，不同季节的传染病进行不同的防控宣传，防止传染病的爆发及流行，达到社区居民家喻户晓。并对死亡病因进行分析上报，预测期望寿命。提高全民对慢病的防控意识，确保百姓身心健康。二是多措并举，在卫生监督面临改革发展阶段，特别是要贯彻市、区的食品安全工作加大力度的精神，有计划地做好卫生监督工作，把学习实践活动与实践工作有机地结合起来，全面落实卫生监督工作的方针，在监督中要有法必依，执法必严，加大无证经营的取缔，加大餐具消毒的把关，加大经营业户的守法意识，要不辞辛苦工作在基层，定时定期向各有关部门及社会进行监督信息情况反映，切实让消费者吃的放心，吃出健康，三是制定全站的各项工作方案及可行性制度，突出工作重点，责任落实到位，做到人人头上有指标，人人肩上有责任，真正做到知责有为，四是做好举报工作的处理，要当日事当日毕，工作不推诿，不拖欠，对违法者坚决处罚，对举报者有明确交待，工作中尽职尽责，尽心尽力，为工农区各项工作的稳步发展尽全力。
面对新形势、新机遇，迎接挑战，抢占先机，是历史赋予我们的责任，我站全体职工要以更饱满的热情，更加昂扬的斗志，在本次学习活动中学出水平，找出差距，各项工作更上新的台阶。
第四篇：坚持以解放思想促转变统一思想促发展
坚持以解放思想促转变
统一思想促发展
车 静平
解放思想是站在新的历史起点上，加快铁路改革发展、实现铁路现代化建设目标的动力所在，是准确把握高铁时代发展新特征、积极探索新规律的基本前提，是加强领导班子思想政治建设、解决思想观念滞后的现实要求。随着中国铁路的快速发展，谁抱残守缺、墨守成规、麻木懈怠，谁就会被高铁时代所淘汰。因此，紧紧抓住解放思想、统一思想大讨论这个契机，引领领导班子成员进一步解放思想，转变观念，以新的思路，新的观念，新的作为来开拓新的局面，具有重要意义。联系我们通辽车务段的实际，要通过解放思想、统一思想，努力实现五个转变。
一、“三项工程”建设由被动推进向主动攻坚转变 “三项工程”建设是适应铁路现代化建设和高速铁路发展需要，进一步优化站段内部管理结构的重要举措。针对一些干部存在的认识不足、思想僵化、观念守旧问题，我们结合本段“三项工程”推进实际，开展了“三从三看”专题研讨，即从本段近两年四次分流富余人员416人的经历，看完 善站段内部管理结构的必要性和可行性；从在管内郑家屯站整合岗位由398人减少到164人的初步尝试，看车务系统实行兼职并岗的巨大空间；从实行调度集中、车务职工一职多能的客观要求，看全员快速提升素质的极端紧迫性。通过以事论理的深入研讨，破除领导班子成员和部分干部认识滞后、准备不足、求稳怕乱、畏首畏脚的模糊思想认识，树立了超前思考、主动改革的攻坚克难意识，带来了车务段在“三项工程”攻坚上的积极主动推进。自四月初开始，我们在管内郑家屯、彰武、甘旗卡等站进行了岗位整合试点，已经取得了初步效果；其他车站的岗位整合、资源整合方案也在调研思考中。同时，全段上下正积极行动，从人员、设备、管理等各个方面为大郑线、平齐线实行调度集中做充分准备。
二、各项管理由自甘平庸向争创精品转变
纵观我段近几年的管理现状，可以概括为：管理标准不高，工作平平庸庸，队伍激情不足，成果缺少精品。一个根本原因就是我们的指导思想存在问题，总认为车务段地处经济欠发达地区，客流量小，货源结构单一，各项工作不前不后就行了。自甘平庸，不愿奋进，不思进取。解放思想大讨论活动，就是要大力破除领导班子、领导干部中不适应铁路现代化建设和沈局又好又快发展的思想观念。所以，我们对照高铁时代特征和要求，围绕本段管理理念上存在的差距开展专题研讨，破除领导班子存在的思想站位低、管理标准低、自甘中游的落后思想，树立抓住机遇，乘势而上的创精品意识，在思想观念上实现三个转变，即由因循守旧向创新发展转变，由平庸无为向力出精品转变，由被动外力推动向内力驱动、自我提升转变。我们以解放思想、统一思想为先导，以积极打造“一班一站一线”精品建设为牵动，以“四个一流”为创建目标，扎实抓好精品线建设。段先后三次组织干部职工“走出去”，到赤峰车务段、本溪车务段和丹东站进行洗脑式、取经式的参观学习，开拓视野、增长见识、启发思路。同时，全面整章建制，完善管理制度，指定两名班子成员专门负责精品站（线）建设，进而实现以精品线、精品站建设为牵动，促进全段管理水平整体提升。
三、运输经营由单纯等靠向勇闯市场转变
当前，我们某些干部认为：铁路企业是国家重要基础设施，社会公益性强，基层站段自主权受限；运输指标年年攀升、运输潜力已经挖尽，存在只能等靠的无为思想，缺乏主动抢占市场意识。为着力解决在运输经营上靠天吃饭，缺乏拼搏竞争意识等问题，我们围绕运输组织挖潜、客货营销和增收提效开展专题研讨，坚持讲形势、讲任务、讲压力、讲责任、讲战略、讲转变，努力破除领导班子成员和部分干部中存在的怨天尤人、靠天吃饭的懦夫懒汉思想，树立调高标准、主动出击的大营销意识。在货运营销上，实施战略装车点“5+2”的措施，实施粮食不足，非金、矿建补等措施，抓总量，抓有效货源；在客运营销上，采取“抓内抢外，全力拼抢异地票”等策略，实行大、小站“1+1”捆绑模式，提前确定最佳路径，提高售票效率。通过解放思想、统一思想，层层传递压力，凝聚全员营销合力，较好地完成了运输经营任务。截止5月31日，货物发送吨、运输收入，分别较路局下达的52%进度计划超额20.2万吨和2750.3万元。
四、安全管理由“土办法”、人海战术向科学管理、有序可控转变
近一时期以来，由于车务段自2006年6月27日以来没有发生过作业事故，特别是2007年至2009年，在连续三年大郑、通让线双线施工改造任务繁重、组合列车拆组作业量增多、4次富余人员岗位分流，职工队伍思想活跃等不利条件下，安全生产一直比较稳定，导致部分干部职工不同程度地存在骄满情绪，甚至个别班子成员也认为能够保住安全天数、维持现状就不错了。如果我们不抓住机遇进一步解放思想，就不会看到车务段的安全管理现状距高铁时代要求还有很大差距，就会落后甚至被淘汰。我们的安全生产虽然取得了一点成绩，但那多半是依靠“土办法、人海战术”，随着高铁时代的到来，随着调度集中的实施，这种靠“盯”、靠“看”、靠“干部监控”，投入大量人力物力的高成本保安全措施还行不行？为此，我们围绕全面提升车务段安全管理能力、全面提升班组安全自控能力、全面提升行车主要工种队 伍素质开展专题研讨。破除领导班子中存在的骄傲自满、眼睛只盯着现实安全、主要精力用在维持现状的应付思想，树立必须适应发展需要、强基固本、快速提升的安全意识。为此，我们从抓机制建设入手，健全完善各项安全管理制度，由“人治”转为“机制”；从抓自控型班组建设入手，强力推进达标，提高班组独立作战、自管自控能力；从抓职工队伍素质入手，出重拳打击“假试问、假学习、假考试”，全段开展专业培训、一职多能、学技练功等活动，用职工本身过硬的技术业务素质保安全，从而实现安全生产有序可控。
五、干部作风由贪图安逸和盲目攀比向苦干实干拼命干和争比建功立业转变
近年来，社会上攀比消费、贪图享乐之风比较盛行，好象谁住的房子越大、开的车越高级、玩乐的场所越高档，谁就越成功。这股风气也不可避免地影响到了我们的部分干部职工，产生了攀比某些单位某些部门工作轻闲、待遇优厚、安逸享乐的思想。解放思想是人类文明进步的推动力，不仅要求我们与时俱进，开拓创新；更要求我们综观世界，辩明真伪，树立正确的价值观和政绩观。在中国铁路快速发展的时代，做为铁路的党员干部，我们要深刻地认识到肩负的历史使命；认识到党和国家、人民交给我们的沉甸甸的担子；认识到苦干实干拼命干的时代内涵。针对本段部分干部认为现在安全持续稳定、运输任务完成较好、可以歇歇脚、松口 气以及与地方单位、其他站段攀比工资、比待遇的倾向，我们要通过开展解放思想、统一思想大讨论，引导全段各级干部站在更高、更全面的角度看社会、看人生、看问题，认清时代价值观的主流，认清中国铁路快速发展的势头，认清做为一名铁路干部应具有的大局观念、机遇意识、创新理念和奉献精神，从贪图安逸向苦干实干拼命干转变，从攀比个人利益向争比建功立业转变，认真思考自己工作中存在的不足和差距，把“高标准、讲科学、不懈怠”作为自己的工作指南和行动要求，把全部精力投入到车务段的保安全、保任务、保稳定、创精品、争一流上来，齐心协力为车务段各项工作再上新台阶而努力奋斗。
（作者系通辽车务段党委书记）
第五篇：“学精神、促转变、建家园”专题征文
领会精神，更好地推进车间精品化建设
安阳给水车间“学、促、建”学习体会
最近安阳给水车间党支部利用党课、活动、会议等方式，向车间全体党员、职工传达全国铁路工作会议精神，学习盛部长讲话及路局文件，积极落实部局相关要求。通过学习，向车间在建精品、创一流工作注入新的动力。
一、学习体会
学习张德江副总理和盛光祖部长的讲话，进一步加深对铁路科学发展思路的理解和认识，增强了工作的紧迫感和责任感。感受到党中央、国务院对铁路工作的重视和关怀，知道了铁路发展面临的形势和任务，了解了铁路科学发展的思路和措施，明确了广大干部职工的使命和责任，我们应该进一步统一思想、提高认识，增强推动铁路科学发展的积极性、主动性和创造性。
讲话中有几项重要内容：一是安全风险管理，二是在实行运输企业盈亏考核。三是铁路重点工程顺利推进。四是在规范企业经营行为。
落实到行动中，就是要抓好当前几项重点工作：一是狠抓安全工作落实。二是全面做好春运工作。三是切实关心职工生活。
通过学习，我们知道，部党组关于铁路科学发展部署的核心内容是：以加快转变铁路发展方式为主线，以体制机制创新为动力，以人民群众满意为根本标准，突出抓好确保运输安全、实施多元化经营、提高服务质量、科学有序推进铁路建设、提高职工物质文化生活水平、加强党建和思想政治工作等重点任务，努力实现铁路协调发展、和谐发展和可持续发展。
通过学习，我们知道，2012 年铁路工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，加快转变铁路发展方式，确保运输安全稳定，全面实施多元化经营战略，科学有序推进铁路建设，加大科技创新力度，大力提升服务质量，提高职工物质文化生活水平，加强党的建设和思想政治工作，强化反腐倡廉建设，开创铁路科学发展新局面，更好地为经济社会发展和人民群众服务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
郑州铁路局作为沟通南北、联结东西的交通枢纽，在全国路网中居于中心位置。建设郑铁美好家园就是为了这个交通枢纽更加美丽。
二、安阳给水车间落实精神的举措
1、车间现状：安阳给水车间主要管辖京广线安阳、鹤壁、淇县三个给水站，给水管路53.59公里，水源井9眼，水塔6座，深井、潜水泵9台，客车栓114组，货车栓38组，消火栓25组；现在职工50人，其中女职工15人。分为水道组、业务组、电钳组、给水所4个班组。
2、精品车间的内涵及特点
为深入学习贯彻落实全路工作会议精神和盛部长近期重要讲话精神，全面落实加快发展方式转变、深入推进一流建设、共建美好郑铁家园的核心要求，车间以此为理论指导，将逐步推进精品化车间建设。
精品车间是以先进的管理理念为指导，以实现组织和个人共同发展为目标，以优秀的车间文化为支撑，以精细化管理为手段，持续学习、改进、超越，主要技术经济指标一流，现场整洁，环境优美，特色鲜明，具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。其主要特点：一是注重了改善思维方式；二是个人价值与组织绩效结合；三是持续学习与创新；四是实行科学、精细化管理；五是把主业做精的目标更加明确。
精品车间标准体系涵盖了目标设定、团队学习与知识共享、制度与文化建设、典范借鉴、自主管理、绩效测量与评价、职工满意度等内容，其实质是卓越绩效理念的具体体现。
3、创建精品车间的主要做法 创建精品车间能否持续开展，取决于机制建设，车间在创建中形成了有效的促进与保障机制，即学习研讨机制、动态管理机制、持续改进机制、典型推动机制、激励机制、自主管理机制。
学习研讨机制。一是成立推进小组，定期开展研讨学习。推进小组一般采用集中学习、现场研讨等多种方式组织学习、交流，实现经验成果共享。二是开展标杆班组定期交流活动，相互探讨、相互启发，并提出不断改进、提升自我的创建目标。
动态管理机制。创建学习型组织能否保持旺盛的生命力，能否巩固成果，并不断超越，实施动态管理非常重要。对精品班组严格动态管理、跟踪考核，保证其先进性和标杆示范作用。
持续改进机制。创建精品车间是一个不断学习、持续改进、追求卓越的过程，只有起点，没有终点。把创建活动作为一项强化管理的长期性工作，努力实践“持续改进、追求卓越”理念。在创建精品车间的基础上，积极引导车间进一步创建标杆车间，并提出持续改进的目标。
激励机制。车间领导采用物质激励与精神激励相结合的方法进行激励。
典型推动机制。首先选择基础管理较好、主业清晰的班组进行试点。通过试点形成学习创新能力强、管理理念先进、精准意识和责任感强、管理特色鲜明、具有一定推广价值的示范样板。在试点过程中，精心辅导，加强交流，积极引导，创造性地把学习型组织理论应用于实践中。并与各班组交流，并在交流中不断进步。
自主管理机制。自主管理是管理的最高境界，更是一种有效的管理方法。针对班组、岗位分散的特点，推行班组自主管理。首先建立车间理念，引导职工与车间同呼吸、共命运，自动自发地工作。其次建立自主管理制度，明确岗位职责及工作标准。第三建立自我评价机制，定期开展班组、个人评价，评选优秀员工。第四建立改进机制，针对存在的问题，班组、个人制定相应改进目标和措施。
4、创建效果
（1）精准管理得到有效落实。各班组全面推进精细化管理，总结形成了管理精细化、操作标准化的有效方式，促进了技术经济指标不断改善。
现在水道组能够做到立足岗位，绝不因为自己的工作失误影响客车供水，生活用水，与班组共同努力使水道组达到精品班组且凸显自己班组的特色；
业务组做到：与班组共同努力，抄好每块水表，绝不漏查漏抄，保证完成段下达的抄收任务，争当公司业务抄收先进。
给水所做到：当好每个班，按章操作，彻底杜绝违章违纪，爱岗敬业，与班组共同努力使给水所达到精品班组且凸显自己班组的特色。
电钳组作到：精检细修，确保设备安全，彻底杜绝违章违纪。
（2）适应环境变化的能力逐步提高。各班组立足于适应车间发展的需要，在工程施工中能与各铁路单位主动协调配合，避免了投诉、意见和事故的发生。
（3）学习创新能力显著提升。各班组积极开展多种多样的学习活动，并把学习力转化为创新力，较好地解决了生产中遇到的各种问题。安阳给水对每个班组的创建情况进行点评指导，对做的好的进行表扬，对不足的地方及时指正，加以改正。形成了一种学技术，保安全，比贡献的良好氛围。以前打牌喝酒的现象大为减少。在爱岗敬业，供水安全等方面取得了良好的效果。作为车间党政负责人，车间主任与书记亲自带头学技术，学业务，查找不足，改正缺点。特别是根据车间的实际情况，确保供水安全，组织车间党员干部对管辖的设备进行认真检查梳理，确保设备运行良好，为减少漏耗，对管内的管路进行认真检查，确保把漏耗减到最低。
3（4）与生产共赢的意识不断增强。各班组努力实践车间核心价值观，牢固树立共赢的思想，较好地满足了生产上的需要。在车间党员职工的共同努力下，2011年安阳给水车间取得了水费承包考核第2名的好成绩。车间党员职工信心大增，都纷纷表示2012年在确保安全供水的前提下，水费承包考核要争创第一。
（5）团队氛围更加和谐，安全意识更加突出。各班组积极培育团队文化，倡导“一团火”精神，形成了和谐、高效的工作氛围，提升了组织绩效。2011年车间党员职工面貌焕然一新，在各个方面都认真负责，1月27日晚上19点20分给水所值班员庄燕萍发现供水水压有些异常，马上通知主任李会军，到给水所确认后，立即通知各班组工长到给水，水道组全体待命，20分钟后，人员到齐，经商议，分三组检查设备，查找原因，因春运临客太多，温度较低，车站为防止上水胶管冻结，110组客车给水栓全部打开，流量较大，造成水压较低，经逐个关小客车给水栓阀门，到夜里24点水压恢复正常。通过这件事充分说明我们党员职工的安全意识得到增强。显示了团队绩效的作用。
2012年2月28日
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