ＸＸ县2006年工作的主要抓法

第一篇：ＸＸ县2006年工作的主要抓法

一、做强工业经济。一是拓展工业园区。规划了“机械冶金制造工业园”和“轻纺食品工业园”两个园区，总面积达3000亩，年内将完成河舒食品工业园区建设。组建工业园区投资开发管理公司，按市场运作进行园区开发。二是优化工业条件。成立以县委书记为组长的工业经济发展领导小组，工作力量向工业主管部门集中。为县经济局购买工作用车，增加工作经费10万元。三是创新发展机制。在去年财政投入500万元的基础上，今年安排1000万元，对工业闲置资产、闲置土地进行全面清理，折资注入中小企业投资担保公司，使资本金总额达到5000万元以上。四是扩张总量，培育新的增长点。工业园区内天杰普华、熠晖公司、金坛电化等4户企业6月底前建成投产，年内实现销售收入5个亿。完成了齐祥食品、航星钢铁、金鹰电化、新华药业等一批企业的技术改造步伐，预计新增销售收入3.5亿元。金溪航电枢纽工程首台机组已于4月7日投产发电，年内可实现销售收入5000万元。加快了齐祥今普、重庆钰峰、北京荷田等已签约项目的跟踪服务力度，力争年内建成投产。尽快启动金华纺织5万锭纺纱新扩项目的开工，力争年内建成投产。同时加大招引力度，力争年内引进5个以上年销售收入上亿元的工业项目落户园区。五是破解融资瓶颈。成功举办了银政企项目合作洽谈会，争取银行信用贷款项目54个，协议融资11.5亿元，其中工业项目29个，协议融资7.7亿元。

二、加快农业产业化建设。以四川巨农、四川七环、华西希望三大良繁企业为龙头的生猪产业，目前已存栏LY母猪4000头，华西希望10万头pIC项目本月将开工建设。以北京荷田、重庆钰峰为龙头的葛薯产业，已种植葛根1万亩，建立核心示范基地1000亩。以四川巨农、可口爽公司为龙头的水果产业，今年新增示范园区2000亩。以赛克斯、海峡丝绸为龙头的蚕桑产业，发展了12个蚕桑基地乡镇。一是抓新农村示范村建设。全县确立了乡级新农村建设示范村47个、县级新农村建设示范村3个，由县级领导和部门定点联系、集中打造。二是扶优做强龙头企业。帮助巨农、七环争取循环经济项目，帮助齐祥新建年加工能力100万头的生产线，引进华西希望建立10万头pIC优质生猪良繁基地，全面兑现落实扶持龙头企业的各项优惠政策。三是探索完善产业机制。财政将预算1000万元专项资金，整合项目资金500万元，用于农业产业化扶持和新农村建设。

三、全力打造“嘉陵第一桑梓”。一是加大领导力度。成立了以县委书记任组长的“嘉陵第一桑梓”旅游开发领导小组，组建了规划、建设、招商、宣传、资金筹集五个工作组。二是加大融资力度。由县财政安排打造“嘉陵第一桑梓”专项资金1000万元，马电公司、天然气公司共同出资以及景区土地和公房折资2000万元，注册资金3000万元成立了ＸＸ相如旅游开发有限责任公司，3月30日正式挂牌成立，力争今年融资1亿元。三是加大建设力度。“嘉陵第一桑梓”的商业策划、控制性详规和一期工程建筑与景观方案设计通过评审，各项目标已下达。启动了漫滩湿地公园一期建设，完成了500本文来源于网络站亩的绿化任务；启动了财神楼恢复重建工程和周子古镇正立面风貌改造。10月底前，完成一期工程年度任务，基本形成景区框架。四是完善城市功能。配合景区的打造，财政增加投入500万元，在城市主要干道接口安装红绿灯，完成城市街道的美化、亮化、绿化和部分街道硬化工程。

四、抓好项目攻坚和招商引资。一是精心包装项目。包装了38个工业项目、16个农业产业项目、15个商贸旅游项目、22个基础设施项目，积极向上申报，向外推出招商。二是配强招商队伍。确定一批正科级后备干部到招商局挂任副局长，在全县财政拨款的行政、事业单位中公选一批优秀干部到招商局工作。分期分批派县级后备干部、乡镇党委书记、乡镇长、部门主要领导蹲点招商2个月，且必须引进1个到位资金500万元以上的项目。三是明确招商目标。全县引进项目到位资金6亿元，其中工业项目到位资金4亿元，农业项目到位资金1亿元，三产到位资金1亿元，并将目标细化到县本文来源于网络站级领导、部门、乡镇和重点企业。四是严格考核奖惩。招商引资占年度综合目标考核分值的60%，年终未完成任务的黄牌警告，取消评先评优资格，扣发单位所有人员第13个月奖励工资；连续两年未完成招商引资任务的，作出组织处理。对完成目标任务好的单位和个人要兑现奖励政策，即：工业项目按实际到位资金2%计奖，农业产业化项目按1%计奖，旅游项目按0.5%计奖，高科技工业项目按3%计奖。五是优化投资环境。对破坏招商引资和企业发展经营环境的人和事，从重处理。是公务员的调出公务员队伍；是财政拨款事业单位的，调离财政拨款单位；是领导干部的一律免职，不保留待遇。

五、强化工作保障。一是加强干部队伍建设。坚持不断自我破满、不断创新举措、不断加快发展的思路不动摇，组织县级干部、部门负责人和乡镇“一把手”、企业家代表先后外出学习考察，及时开展了“ＸＸ要发展，我该做什么”和“无功就是过、无绩就是耻”的“效能革命”活动。为了克服“等换届”和“耍换届假”现象的发生，我们坚持以换届选举为契机，抓好县级部门和乡镇领导班子尤其是“一把手”建设，力争5月底前完成。把选好配强村支部书记作为第三批先进性教育活动的重中之重，果断调整了33个后进村支部书记，公开招考20名回乡大学生到村任职，即已下派一批乡镇优秀事业干部到村任职。县财政从今年起每年增加预算300多万元，切实解决了基层干部报酬偏低问题。二是千方百计解决群众疾苦。县财政统筹资金4946万元，切实解决事关群众切身利益的“八难”问题。深化结对帮扶工作，1800多名机关党员干部与城乡特困居民结成帮扶对子，全县1万多名有能力的党员每人联系一户富裕户、帮扶一户贫困户、转化一户“问题户”，实现了帮扶工作城乡全覆盖。三是切实抓好安全稳定工作。落实了领导责任，增加了工作投入，实行了“一票否决”，加大了明查暗访力度，今年以来没有发生一起重特大安全事故和进京到省集体上访事件。

第二篇：项目建设主要抓法

项目建设主要抓法

2010年，×××委县政府按照市委市政府“发展抓项目”的指示精神，开展了“开工项目准备之冬活动”和“项目开发建设突破年活动”，并确定全年项目建设“双六十”目标，即完成城镇固定资产投资60亿元，重点推进投资千万元以上项目60项，全力推进全县的大项目建设工作。形成了主要领导亲自抓、分管领导专门抓，五大班子齐上阵，基层单位常年抓的工作制度。

一是加强领导抓项目。在确保重点推进项目每个项目都有县级领导包保的基础上，针对项目在征地、拆迁、融资、审批、服务等方面存在的普遍问题，成立了以县委、县政府主要领导为总指挥的大项目建设指挥部，指挥部下设项目征地专题组、项目拆迁专题组、项目融资专题组、项目审批专题组和项目督办考评组五个专题组，举全县之力推进项目建设。

二是优化服务促项目。进一步建立健全部门专人负责制、预约办理制、即时审批制、一次性告知承诺制、先期受理制、主动协调制和领办代办制等项项目服务制度，大力推行项目生成之初做“保姆”、建设之中做“保洁”、开工之后做“保安”的“三保”式服务。

三是强化载体聚项目。进一步加大工业园区基础设施建设投入力度，今年将计划投入资金8800余万元，用于工业园区基础设施建设，促使工业园区提档升级，增强园区对项目的吸引力承载力。

四是县场合作上项目。按照“资源共享、利益共得、县场共赢”的原则，充分发挥区域内农场和森工企业优势，制定区域合作长效机制，优化配置区域内资源、技术、劳动力等生产要素，不断拓宽区域合作领域。修订完善招商引资优惠政策，让利于农场，受惠于全县，增强农场参与招商引资和项目建设的主动性和积极性。

第三篇：工作十法

2014年7月6日，省委常委扩大会议在杭召开。浙江日报记者 黄曙林 摄 浙江日报记者 应建勇 王国锋

7月6日，省委召开常委扩大会议，听取11市和省直有关部门上半年经济工作汇报，分析研究下半年经济工作。会议强调，全省上下要进一步提振信心，鼓足干劲，切实把经济工作责任落到实处，掌握正确的工作方法，上下同心、上下同欲，在干好上半年工作的基础上，决战三季度，冲刺四季度，实现全年红。

省委书记夏宝龙主持会议并讲话。李强部署下半年经济工作。乔传秀、王辉忠和省四套班子其他领导，省法院院长、省检察院检察长，各市市委书记、市长，省直有关部门主要负责人出席会议。

夏宝龙指出，今天利用休息日召开一天的会议，就是要表明下半年经济工作一天也不能耽误。完成全年经济社会发展目标任务，既是省委、省政府对全国大局的有力担当和对全省人民掷地有声的承诺，也是全省各级党委、政府不可推卸的重大责任。今年以来，各地各部门坚决贯彻省委决策部署，结合实际完善思路，想管用的办法，出务实的招数，展良好的风貌，交出了一份份闪亮的半年成绩单。这有力证明了省委、省政府推进转型升级各项决策部署是正确的，我们一定要坚定信心，保持定力，狠抓落实。与此同时，也要清醒地看到，当前经济形势依旧严峻复杂，完成全年目标任务可谓任重而道不远，需要付出艰辛的努力。

夏宝龙强调，确保完成全年经济社会发展的目标任务，必须把各地各部门的责任明确起来，把各方面的积极性主动性创造性调动起来，上下共担责、条块相结合、大家一起上。要强化各设区市抓经济的主体责任，各市党委、政府不仅要当好经济工作领导者，还要做好各方面具体工作的执行者、推动者，真正把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。要强化省直各部门在经济工作中的推动责任，省直各部门不管是不是与经济工作直接相关，都要为经济工作服务，尤其要全力支持和推动各市履行好主体责任，主动加强服务指导，该下放的权利必须及时下放。要强化各地各部门在改革中的重要责任，从各自承担的责任出发，对号入座、主动认领，积极作为、扎实推进，切实为经济发展营造良好的环境。要强化经济指标考核来落实责任，推动形成导向鲜明、你追我赶、争先恐后的良好氛围，真正体现以实绩论英雄。

夏宝龙强调，落实责任，推动工作，既靠良好的精神状态，也考正确的工作方法。他希望大家认真学习总书记系列重要讲话精神，将其作为做好各项工作的方法指南，切实掌握“工作十法”：

——“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法：分清任务的轻重缓急，讲究工作的先行后续，找准节奏、分配力度，避免抓点丢面、抓小丢大、抓枝节丢大局、抓小势丢大势。

——“伤其十指不如断其一指”的重点突破法：坚持问题导向，形成强大声势，找准矛盾的主要方面。主攻关键环节，集中力量抓住牛鼻子。

——“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维法：把工作想在前、做在前，做到有备无患、遇事不慌、牢牢把握主动权。

——“具体问题具体分析”的因地制宜法：根据各地不同的优势劣势，善于扬长避短、取长补短，创造性地落实好省委、省政府的决策部署。

——“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法：调查研究研究典型，推动工作运用典型，改革试点复制典型，努力形成“一花开后百花香”的可喜局面。——“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法：以“功成不必在我”的胸襟和咬定青山不放松的韧劲，对认准了的事紧抓不放、一抓到底，做到一张蓝图绘到底、一任接着一任干，步步为营、久久为功。

——“蹄疾步稳、急而不躁”的循序渐进法：善于掌握形势和气势，善于把握节奏和步骤，善于分配力量和力度，尊重规律、讲究章法，把握节奏、走稳步子。

——“跟着群众跳火坑”的群众工作法：群众工作要有的放矢、要做在平时、要实实在在，切实体现教育实践活动的成果。

——“抓具体、具体抓”的亲力亲为法：悟透抓具体的“理”，掌握抓具体的“法”，把每一项工作都落实到具体行动中，落实到具体事情上。

——“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法：领导干部要敢担当、勇奋斗，善于带头、善于率下。

李强传达了国务院督查组赴我省督查落实国务院稳增长促改革调结构惠民生政策措施的有关情况，并就做好下一步工作作出部署。他指出，要认真分析和准确把握当前经济形势。今年以来，全省经济呈现“平开、稳走、向好”的态势，投资、出口、消费等主要经济指标稳中有升，结构调整取得新进展，质量效益明显好转，但也存在不少困难和问题。要全力冲刺今年目标任务，必须突出抓好四方面工作：

一是集中精力抓工业。要重点抓工业大市，研究制定促进工业回升的对策举措，做到加快发展、多做贡献。要抓好增长较快的产业，在信息、电子、医药、专用设备、汽车等产业上形成新的增长点。要抓规模较大的企业，按照大企业抓点，小企业抓面的思路抓大扶小，统筹各类企业的发展。二是加大力度抓投资。投资在相当长的时间里，仍然是稳增长的关键。要加大项目前期、开工、施工等各环节的工作力度，加大基础设施、产业项目、技术改造、环保投资等各领域的投资力度，加大激发民资、引进外资、对接央企的工作力度，尤其要加大浙商回归的力度，领导干部带头联系重点项目、重点企业，继续保持浙商回归的良好势头。

三是千方百计扩大出口。扩大出口是个长期战略，必须迎难而上、持续发力。抓出口就是抓工业，拓市场就是保增长。要加快落实一揽子拓展国际市场的政策措施，加快推进深化义乌国际贸易综合改革、跨境电子商务、大通关建设等一系列改革，加快打造一批外贸综合服务平台，充分发挥在外浙商的独特作用，加快构筑国际营销网络，促进我省出口较快增长。四是多措并举防风险。要加强政银企的协作，形成多方共同帮扶企业的浓厚氛围，高度重视个别企业的资金链、担保链风险，做到不让风险沿着担保链传递，不让更多企业特别是好企业出险，不让金融秩序出问题，促进各类企业健康发展。

李强强调，要统筹做好抓改革治环境促转型惠民生各项工作。要继续加大政府自身改革力度，深化“三张清单一张网”建设，继续深化审批制度改革、县市改革试点。要加快推进转型升级，坚持环境倒逼不动摇，扎实做好“五水共治”、“三改一拆”等各项工作；坚持“四换三名”不放松，努力发展新经济、培育新产业；坚持创新驱动不动摇，加大科技投入，加快成果转化。要努力促进百姓增收，切实加强环境保护和治理，确保社会和谐稳定。

第四篇：安全工作抓什么

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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

安全工作抓什么

曹峰

“安全生产是企业永恒的主题”，抓好安全生产工作已成为生产型企业各级管理人员的第一要务，尤其生产第一线的管理层面，更应该千方百计抓好这项工作。企业安全状况的好与坏，是安全工作深入、扎实开展，合理运作的必然体现。因此，我们对于安全生产工作，不能有丝毫的懈怠，更不能指望“靠天收”。安全工作是一项系统性工作，涉及各种不安全因素较多，要取得良好、平稳的安全效果并不简单。有些单位尽管做了大量的工作，但生产事故还是接二连三的发生，问题何在？是疏于管理，还是另有原因？

随着企业对安全生产管理考核机制的不断完善，各级管理层加大了对安全工作的精力投入，从本质上讲，基本消除了疏于管理的可能性。但之所以所取得的安全成效各异，除一部分是因为资金投入不足，使得某些安全硬件保障体系得不到完善而出现的安全漏洞导致的事故外，更主要的原因还是现场管理者对安全生产工作的重心缺乏深入研究，缺乏深层次管理的技术基础。我们讲的这个重心，就是人机物环。

人机物环，人，生产组织、操作、维修等相关人员；机，用在生产现场的机械设备、设施等；物，生产现场各种物件；环，生产运行空间里的综合环境状态。这四个字，包含了安全防范体系框架中几乎所有的因素，我们必须给于足够的重视。下面就这四个字分别进行探讨。

一、人，生产组织、操作、维修等相关人员

人是生产现场所有事物的媒介，是生产流程最基础的要素，是安全生产的缔造者，因此，做好对人的综合管理，是安全工作的首要任务。

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1、人员的合理使用

员工掌控设备、实现工艺流程运作，与安全生产密切相关，个人会因文化程度、安全意识、技能技术水平、身体状况、性格特点等差异而对安全事务的态度、作为也会有所差异，换句话说，这些差异在树立牢固、正确的安全意识观以及在安全紧急事件处置的快速反应能力上将现示出差距，因此，人员的配备，必须考虑人的实际状况，如对于国家劳动管理机构明确规定的特殊工种岗位的人员配制，就必须考虑是否符合这些岗位特点的基本要求，不能逮人就用，否则，就会对安全生产构成不利影响。关于人员的合理选用，前些年做的比较好，比如，某单位起重机司机的选用，就很注重从其它岗位上择优录用，这个“优”字一方面考查被选用人的日常工作态度是否认真负责，另一方面，就是身体条件要好，性格特点、基础文化等方面均予以综合考虑，不符合要求的坚决不用。人员把握非常重要，不讲原则安排，就可能人为埋下了安全隐患的祸根。

我们现在岗位人员的配制不大讲老套原则，只讲人数到位，其他基本不考虑，尤其近几年来企业内部整合，转岗人员较多，人员的安置基本上就是切蛋糕，各分一块，根本不考虑某些岗位对人员基本素质的要求，这种做法虽然体现了 部门的“公道”，但实际上，对基层的安全生产工作带来不小的问题，这种情况应该扭转。另外有一种现象也值得重视，少数基层管理者对某些要害岗位的评估认识不足，或只片面的考虑主体工作的重要性，把一些责任心不强，基本素质较弱的人员安排到一些看似简单但却责任重大的岗位上，这显然是不合适的。

2、员工技能提高方式的多元化

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员工技能的巩固和提高是确保安全生产良性运行的重要前提，是员工增强安全意识，提高防范事故应变能力的基础。技能培训工作是实现这一目标的主要载体，应该充分运用这个载体来提高员工的技能素质，但也要打破只重视常规培训的片面性，应结合岗位特点，多开展具有针对性的培训工作，一事一议，一题一课，立足现场做培训对解决实际问题会有明显的效果。

目前，员工基础技能的形成和提高主要来自三方面，一是现场师傅带教；二是部门组织培训；三是职业技能等级鉴定培训，这些培训支撑了单员基础技能的初步形成和一定程度的提高，但要进一步提高员工的素质，就不能仅靠这种强制性的培训，必须激发、调动员工专研技术、技能的自觉性、主动性。而现有的激励机制尚不完善，公司、总厂两级组织的技能比赛和近两年才真正意义全面铺开的技师资格评定两个重要平台，尚有一定的局限性：一是周期较长；二是大部分人认为竞争入围的几率较底，不愿意下苦功夫学，所以，对整体素质的提高所起的促进作用有限。不懂不精便是隐患，应加快完善员工自觉学习技能的激励机制，使员工能够切实感受的到学有所用，学能受益的好处。

3、规范作业的可持续化管理

俗话说，没有规矩不成方圆，安全稳定操作更离不开规范作业的要求。具统计，70%以上的事故都与操作有关，而所有操作事故中，又有70%以上属于违规操作，所以，规范员工的操作行为非常重要。近几年来，企业在大力推进标准化作业，作业规范化管理在原来的基础上更加深化了，员工整体操作水平也有了提高，各种安全事故较以前有所下降，推进标准化作业取得了初步成效，但我们也要正视仍操作事故任保持较高的水平。究其原因，是部分人员执行标准化作业不够持续，对标准化作业内容学习掌握不够，执行的意识也不强。对共9页

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于这样一种问题，首先，我们在制定作业文件时，必须按“简明易懂、可操作性强”的原则进行编制，使员工易于掌握。推进过程中要做好进一步培训讲解工作，尤其对接受能力较弱的员工，要做好结对帮教。再者要不定期的对学习情况进行检查、考试、考核，敦促员工对作业文件掌握的透彻性。

标准化作业推进过程监督不到位是普遍存在的问题，标准化作业一定程度上打破了其原有的操作习惯，少数人一时难以适应，在执行过程中就有反复，这是员工标准化作业不够持续的一个主要原因，必须建立起完善的督促体系和考核机制，对员工的执行情况做多时段，有重点的监督检查，发现问题及时纠正，顽固性的要严加考核。有些单位设立标准化作业专项奖励机制，对当月执行情况好的予以加奖，存在问题的，取消奖励，并将个人的考核情况与班组成员、作业长、主操的利益进行捆绑联动，对促进标准化作业稳步推进起到了一定的推动作用。

外界因素干扰是标准化作业推进的一大障碍，一是工序之间的干扰，表现出不理解，不支持；再就是生产运作方面，为图生产的快节奏，催促、违规指挥等现象比较普遍，直接干扰了标准化操作的推进，这也反映了标注化作业推进工作区域性不平衡依然很突出，亟待改善。

二、机，即机械设备、设施等

机械设备、设施是现代化企业大规模生产的基础，冶金行业是重型工业，生产、物流、维修等更是完全依赖于机械设备。机械设备在为人类生产生活发挥重要作用的同时，由于其结构特点、运行特点的特殊性，存在着诸多的安全不确定因素。因此，要保证机械设备的安全可靠性，必须了解其结构、性能、以及正确的使用方法，在人的完全受控状态下运行，不因故障、超负荷、超结共9页

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构特点运行造成人员伤亡或设备损坏事故。

机械设备多数是机、电一体化，即以电力拖动带动机械部分运转进行作业，设备本身既有电特性危险因素，又有机械特性危险因素，而这些危险因素的产生主要来自以下三方面：

1、机械设备的缺陷

机械设备在研发、设计、制造过程中难免出现某些不足或差错，我们称之为缺陷，缺陷不仅影响设备功能的正常发挥，减短使用寿命，还潜在重大安全隐患，必须予以足够的重视。由于缺陷往往需要很强的专业知识才能够甄别，所以大多数缺陷的发现都在缺陷危害发生时，即设备运行过程中。这对有效防范缺陷造成的危害提出了更高的要求。设备缺陷存在的形式有多种情况，如某单位起重机卷扬机构溜钩现象，原因是用来控制制动器电控元件工作的接触器粘接，不能在动力电机被切断电源失去转矩的同时，切断制动器电控装置的电源实施有效制动而造成的溜钩。这一现象正是由于重要安全装置控制环节缺少应有的连锁约束理念的设计，一旦制动器的控制接触器出现粘接、卡滞等不能有效释放，就必然出现溜钩失控事故。

机械设备的缺陷多种多样，有机械的，也有电气的，有硬件的，也有软件的，有设计理念上的不完善也有技术参数的选用不合理，这些缺陷都可能在日后的运行中带来严重的安全后果，必须尽早予以整改完善。整改完善的基本途径可以通过专业工程技术人员对涉及安全运行的主要机构、重要零部件从技术角度予以评估、测算；另一方面，要发动设备维检人员、操作人员密切关注设备运行状态，力求在缺陷隐患暴露的前期及早发现。缺陷查出后，对需整改的内容，要反复研究、论证，不能简单一改了事，防止发生新的隐共9页

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患，必要时，可以通过咨询设计制造厂家进行确认改进。

2、机械设备劣化

机械设备劣化与操作使用不当，是造成设备安全性能变坏的一个显著特点。设备的劣化包括磨损、老化、内部疲劳、变形等结构性变化，使原有的机械、电气特性的安全性受到破坏，及易导致机械设备失去安全运行的稳定性。劣化情况严重的，还可能直接造成安全事故。如起重机械用来承载负荷的卷扬钢丝绳，制动器的闸瓦块，减速机齿轮等经过若干时间的磨损都会使安全系数降低，成为安全隐患，因此加强设备点检维护及时发现和消除这些隐患十分必要，尤其要把安全装置、安全部件作为重点，对这些部位的检查，要缩短周期，要重视数据，对于诸如制动器、限位器除视觉检查外，还要经常性作试车检查确认，防止在失灵状态下工作。设备劣化趋于严重时，不可带病运行，要及时停机检修。另外，设备的日常维护不到位，会加快设备的劣化趋势，如，润滑、调整、紧固、清洁等，因此，应加强设备的维护管理，保障设备长周期良性运行。

3、人为因素损坏

人为损坏因素是指，在设备使用过程中，超功能，超负荷、超频率使用或违反安全技术规程、不按操作程序操作造成的设备损坏，是机械设备损坏的主要原因之一，人为因素造成设备损坏，往往伴随安全事故同时发生，给安全生产工作带来被动局面，轻的影响生产，重的还可能造成人员伤亡，因此，加强设备使用管理和操作规范管理是杜绝人为因素造成设备损坏事故的根本要求。设备使用管理，要让操作人了解、熟知设备的基本性能及相关主要参数，避免盲目使用；规范作业行为，以安全技术规程为导向，以标准化共9页

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作业指导书为准绳，强凋精细作业，避免操作事故的发生。

三、物，生产现场各种物品件；

说生产现场复杂，其主打因素便是物。现场物的种类很多，形状各异，分布不成规律，有地面的，高空的；固定的、移动的；大的、小的；常温的、高温的；有用的，废弃的等等，这些物件存在不同空间，发挥不同作用，同时受现场环境影响，如高温、震动、打击、碰撞等失去原有的稳定性，及易造成人员、设备受到伤害，所以，必须加强对现场所有物的管理，确保完全受控，这也是我们对物的管理最基本的要求。具体从以下几方面入手：

1、物的定制化管理

物的种类繁多，作好物的定制化管理十分必要，物件应根据状态，形状，体积大小，分门别类放置，尽可能放置整齐、平稳。放置前，首先应对放置现场进行安全确认：

1、是否远离各种动力介质；

2、地面是否平整、夯实、坚固；

3、是否阻挡人行通道；

4、是否有碍各种移动设备正常运行等。符合放置条件的，也要遵循相关要求放置：1摆放整齐，留出人行通道；2符合物的稳定摆放姿态；

3、方便后期拿取。对于已经报废的物品件，有回收价值的，按要求及时予以回收，不需回收的应及时送到废弃物摆放点，不容许乱弃乱丢，以防伤人。

2、物的安全化处理

物的不稳定状态是基于其形态、特性和使用的位置而言的，如悬挂的、移动的物体相对容易出问题，而平置的、固定的物体就比较安全，因此加强物的安全化处理非常重要。安全化的基本原则是：以物的姿态放置为基准，以增加保护性措施为要点。即，能平放的，不悬挂，必须悬挂的，应该设置共9页

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好承重之外的吊索、吊篮或其它保护件；能固定的，不移动，必须移动的，设置好安全保护装置。物的安全化处理有利于长周期保持物的稳定性、安全性。

四、环，生产作业现场的综合环境状态

冶金生产作业现场的环境非常复杂，包含了多种综合性环境因素，如物的多样性及其形态差异性、多种设备运行、各岗位操作秩序、空气质量、粉尘、噪音、各种动力介质等，这些因素构成了现场整体大环境。用来操控设备或进行专门设置的作业的场地、空间则形成了局部小环境。环境因素对安全生产影响很大，如物的不稳定状态构成的对人与设备的危险；多工种、多设备形成的立体交叉作业形成的危险；空气质量、粉尘、噪音对作业视线、情绪、信息流转的干扰影响，各种动力介质潜在伤害危险等。

复杂的生产作业环境下，如何加强安全保障？

1、做好对员工的安全意识教育，增强员工对危险源、危险点的辨识，提高防范危险因素的能力。现场危险源、危险点很多，有员工自身岗位特点的、也有岗位之外的，应该更全面的掌握，在提高防范能力上要立足现场具体情况作出相对应的安全防范教育。

2、规范作业人员的作业行为，倡导文明作业、标准化作业降低作业风险。现场的安全保障，一方面来自主动的自我防护，另一方面，就是要通过规范、文明作业遏制新的危害因素的产生。推进标准化作业是解决操作事故的根本途径，要作好持续化管理。

3、加强现场环境整治、整顿，消除各类不安全因素可能带来的次生危害。对于一些顽固性的环境因素，如冶金生产现场除尘、降噪工作等要作好持续改进，对相关环保设施、设备不能发挥正常作用的系统要进行改造。另外，作业现场的照明效果对安全作业影响也很大，共9页

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安全工作就是要抓好人、机、物、环的管理

需要予以重视。对于局部小环境，更应该做到日常化、持续化管理，因为小环境直接对操作者的身心健康、操作情绪、操作的方便性产生很大的影响，要保持好卫生整洁，作业设施、作业器具要方便使用。

人机物环与生产关系密切，不仅承载了整个生产运行，也是直接构成安全问题的媒介，只有深入研究其特点、规律、要害性，采取相对应的管理措施，才能从根本上消除“问题”，才能最大程度满足生产工艺的要求，才能使生产物流更加顺畅。我们每一个人，尤其是最基层面管理者，要本着对安全生产高度负责的精神，要切切实实把抓好人机物环的管理作为抓安全生产的出发点和落脚点，全力以赴，紧抓不放，谱写安全生产良好局面的新篇章。

2011.5.27.共9页

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第五篇：安吉县“两抓两重”法抓好后进党组织晋位升级工作

安吉县“两抓两重”法抓好后进党组织晋位升级工作

2012年6月29日

安吉县紧扣“整改提高、晋位升级”这一关键环节，按照“巩固先进、推动一般、整顿后进”工作思路，实行“两抓两重”的工作方式，抓好36个后进党组织晋位升级工作，提升基层党组织整体水平，为美丽乡村的平衡化发展夯实基础。

一、抓走访调研明思路。结合领导干部“创先争优示范行动”，组织乡镇、部门党委书记对辖内评定为“较差”的党组织进行蹲点调研，发放《分类定级结果反馈意见表》，同时采取座谈讨论、发放征求意见表、走访调查等形式，征求党员群众意见，明晰后进党组织存在的突出问题。召开分析研讨会，邀请“两代表一委员”和群众代表共同参与，针对存在问题，制定整改工作方案，并配套《后进党组织整改工作进度表》。通过党务公开栏、电子大屏幕等方法公示整改工作方案，明确整改内容、具体时限、整改进度及工作责任，接受党员群众监督。目前，共召开座谈会39次，发放征求意见表36份，走访党员群众648户，36个后进党组织已全部制定了整改工作方案，公示率达100%。

二、抓结对帮扶聚合力。将36个后进党组织纳入县领导结对联系点，采取思路上领、政策上扶、信息上引、物质上帮、技术上带等方式，帮助出谋划策，协调解决困难和问题。组织相关部门结对帮扶，选派14名机关干部担任后进党组织书记驻村帮扶，在资金、人才、技术等方面助推后进党组织升级。组织36个先进党组织与后进党组织结对帮带，通过先进党组织书记现身说法、传授经验、具体指导等方式，发挥先进党组织在村务管理、经济发展、制度建设、维护和谐方面的传、帮、带作用，帮助后进党组织认准目标、找准方向。

三、重因地制宜强整转。根据存在主要问题，将后进党组织相应划分为“组织软弱涣散”、“经济发展滞后”、“矛盾问题较为突出”等3类，因地制宜，分类施治。采取选派村党组织书记或第一书记、两新组织党建工作指导员等方式，进一步强化党建工作意识，形成工作合力。今年以来，全县共下派50余名年轻干部到后进党组织担任书记、第一书记或指导员一职。对集体经济薄弱的后进党组织，组织上级党委书记到实地进行不少于10天的调研，帮助发掘优势、明确劣势，同时指导采取盘活闲置资产、发展物业经济、引进项目开发等途径壮大集体经济。对矛盾问题较为突出、群众反映大的后进党组织，发挥“群众说事室”、“党代表工作室”等作用，畅通群众诉求渠道，强化诉求办理。今年，全县通过“二室”等平台已接待来访群众7109人次，收集民情民意5661件次，目前已帮助化解矛盾困难5400余件次。

四、重动态管理促提升。建立后进党组织整转档案，动态管理整转工作，促进晋位升级。明确建档内容，具体包括后进党组织基本情况、存在问题、整改提高方案的落实情况等，并将每月整改进度、效果以及工作中发现的新问题、采取的新措施等情况入档。实行督查督办，县委组织部定期抽查，抽查结果与基层党组织考核成绩相挂钩，对未按进度实行整改工作的，发《督促整改通知书》。强化过程管理，建立整改工作动态跟踪机制，实行后进党组织档案动态管理，每月一更新，每季度一通报，切实做到整改一个、见效一个，转化一个、晋级一个，确保整转工作成效。目前，共建立后进党组织整改档案36份，发出《督促整改通知书》 3份。