泥浆国际公司扎实开展对标工作促管理水平提升5篇

第一篇：泥浆国际公司扎实开展对标工作促管理水平提升

国际公司扎实开展对标工作促管理水平提升 为认真贯彻落实渤海钻探公司和公司管理提升活动的整体部署要求，按照公司管理提升工作的整体安排，近日，国际公司全面开展 “对标”分析工作，在管理提升活动综合分析基础上，分析、查找在国际项目管理工作上存在的差距与“短板”问题，制定相应的“补短”措施，进一步促进泥浆国际分公司管理水平的持续提升。

国际公司积极开展以同行业国际泥浆公司和兄弟单位国际项目部为对标对象的对标活动，对标内容涵盖了国际市场开拓与经营情况、人员管理培训能力、物资组织调配能力、科研技术应用水平、HSE管理水平、成本管理体系等内容，采取对比法分析和综合评价的方法，查找短板和瓶颈问题，借鉴标杆公司先进的管理模式和成功经验。于此同时，泥浆国际公司努力将此次对标活动与管理方法创新、三基管理提升、三标管理细化有机结合、融会贯通，使其相互支撑、相互促进，争当标杆，创建优秀团队。

国际公司将在分析总结基础上，进一步推进对标工作，通过到各单位近距离的观摩学习，到行业先进企业的网页进行浏览和信息收集，结合自身实际，逐步完善以制度建设为重点的管理标准，以施工技术为重点的技术标准，以业务流程、岗位职责为重点的岗位工作标准，精细成本管理体系，加快实现低成本高效能运行，促进国际项目管理水平迈上新台阶。

第二篇：9-开展对标管理,提升管理水平（范文模版）

开展对标管理 提升管理水平

东科克诺尔商用车制动有限公司课题组

摘要: 对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发，同时结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。

关键词：对标管理 创新思路 持续改进

近年来汽车行业发展迅速，公司合资后又对自己提出了更高的要求，为此，2017年东科克诺尔公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。

一、对标管理的基本认识及思路

对标管理作为提升管理水平最有效的手段之一，风靡全球。对标管理核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习，重新思考和改善经营，取长补短，最终实现流程再造，并寻找到适合自己的最佳实战方法，从而成就卓越。当然，对于对标管理来说，它绝对不是一个简单的比较或者是一个宏观的对比分析，重要的就是把这些差距细化成相应的管理要求和指标，只有这样企业的管理才会真正落到实处，获得切实的管理效果。如何将对标管理方法运用于党建工作，创新党组织管理，更好地发挥党组织的战斗堡垒作用，促进党组织和谐、全面发展，是加强党组织建设的一个重要课题。

二、对标管理的重要作用和影响分析

在企业中推行对标管理的模式具有什么样的作用呢？通过这种管理方式，可以帮助企业带来哪些管理上的提升呢？通过相关的分析，发现并总结了以下几点：

1、通过科学有效的对标管理，帮助企业确定相关的战略规划和具体的目标计划。对标管理作为一种对比分析的管理模式，它可以通过对行业内的成功标准分析，从而为企业未来战略的制定和具体发展目标的规划作出指导，可以在企业进行战略规划和具体管理中作为有效依据，使得企业的管理更加具有针对性和可比性。

2、明确管理目标，有效的激发员工的积极性。对标管理是一种宏观和具体的分析比较，在这种比较中，我们既可以认识到相关的差距，与此同时也可以在具体的管理活动中明确管理的目标和发展的方向，进而通过具体目标的设定，对员工进行教育，使得他们朝着正确的方向和科学的标准进发，取得提升并进行自我完善。

3、为企业的管理提供可比性或者是重要的参考数据。进行对标管理必然的要收集大量的数据，以此来进行分析，不仅是对外部企业的信息收集和分析，同时也有本公司的相关信息，通过这些收集的信息数据，一来可以明确行业内的发展管理状况，同时也更加明确了自己所处的地位和相应的状态，这样一来也就为整个企业的管理提供了科学的数据信息，来科学的管理。

4、提供了更加有针对性的管理思路和方法。对标管理除了一种对比寻找差距的作用之外，他还为企业的发展提供了一种管理思路和发展观，也就是说对比管理的理念是具有广泛的意义的，它不仅可以在企业与企业之间进行有效应用，在企业管理的过程中也可以进行应用。

5、优化管理过程，提高管理效率。对标管理可以为企业的管理提出建立，通过模型分析和数据比较，进而制定出相应的管理政策，在人员结构的安排上、在工作流程的设计上以及管理考核监督上都可以通过对比寻求改进和调整，从而实现最优化的管理，提高管理工作的效率。

三、对标管理体系的建立和实施过程

为了企业持续、健康、快速发展，克诺尔公司领导高度重视对标工作，提出了“对标定位找差距，规划目标谋发展”的对标行动纲领，使对标工作全面、系统地开展起来。

1、建立健全对标管理体系和评价机制。

建立对标管理体系对东科克诺尔公司来说是一项系统工程，结合公司合资这一实际，按照“立标、对标、学标、创标”的思路，紧盯东风公司内先进合资单位优秀做法，寻找自身的差距，明确未来的工作方向，建立有效机制，无止境地向最好水平靠齐。公司党委层面先后对标东风康明斯、东风日产、神龙公司等先进合资企业，对合资公司党委作用发挥、“三重一大”决策流程、党管干部等内容进行了调研、学习。在全方位、多角度分析研究的基础上，制定了对标实施方案，明确了对标项目、开展程序。同时还成立了对标课题研究小组，开展对标研究，拟定了党建模式、廉洁风险、基础管理、企业文化、支部建设、科技创新、组织构架、IT管理8个对标研究课题。

2、确定内外部标杆。内外部标杆指的是作为标杆对象能够为公司提供值得借鉴信息的单位，标杆单位可以是企业内部的，即在企业内部两个相似部门进行瞄准，也可以是外部的，坚持近学身边典型、远学全国、全省标杆，重点在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，明确努力方向，落实整改措施。

一是党支部和全体党员对标东风公司等先进单位和模范党员，着重学习对标单位充分发挥职能作用、服务教育发展、加强干部队伍建设和制度建设等方面的经验做法；在发挥先锋模范作用、保持先进性上对标，查找党性修养、能力水平、工作业绩等方面的差距，明确努力方向，落实整改措施，党支部、党员分别与对标党支部和党员对标。例如公司各党支部对标技术联合党支部，学习其规范的支部管理台帐，各支部全面落实《 “6+2”基层党支部基础台账管理标准》；对标机加车间党支部，学习其丰富多彩的学习方式和平台，促进支部建设。二是坚持“没有工作不能量化”的理念，将党建工作细化、量化为可考核的对标项目，每项指标都有对应的具体措施和考核标准，解决工作量化的标准问题。实行党建三级工作目标管理，即党委、党工部、党支部分级确定KPI指标，制作活动计划书，使党建工作与生产经营融为一体，同实施，同考核。2015年一季度，在党委会上对党委活动计划书进行了研讨，党委书记利用季度党群例会、月度政工办公会、党支部书记例会对党群部门工作进行诊断，并对上期领导指摘事项落实情况进行回顾，实现了党建工作PDCA循环模式。

三是在经营管理中，开展了组织构架对标评价。公司组织机构扁平，部门职能和业务单元划分粗放，管理效率不高。公司对标克诺尔、东风贝洱、东风伟世通、上海孚列加等，优化组织构架及业务流程，推进采购、研发、制造及各项管理的专业化水平，按业务性质进行组织机构设置和部门职责及岗位设置，管理更高效、更专业。目前，公司新的组织设置已经以红头文件的形式下发。同时引入KB的研发管理软件系统，建立装机标准、并严格执行。

3、建立对标管理制度

对标管理是一种有目的、有目标的渐进性学习过程。将对标工作常态化，是开展对标管理的一项重要目标。很多企业没有确定好先进的标杆，进行分析，找到差距和原因，从而改进管理，而是将注意力集中在指标比对结果上，过于关注结果，而忽视过程管理。

公司党委起草党建工作标杆管理制度及流程，将对标管理纳入管理办法之中，明确了对标管理措施，提出了对标的目标体系要求。同时，将目标的分解、实施、考核列为重点内容，使对标管理深入到公司经营管理的各项工作，并把公司发展的压力和动力，传递到每一层级的员工和管理人员身上，从而提高公司的整体凝聚力。

四、对标工作中的存在的问题

目前，东科克诺尔公司对标工作仅在公司层面开展，仍存在不足之处及问题：如同行业指标收集困难，数据收集不够理想；对标工作收集数据量大，有效资料不足；对标工作涉及部门多，抽调人员比较困难；急需提高全员对标管理理论和对对标工作的认识。

五、对标管理的完善措施

“对标”的目的是为了提高企业对环境变化的适应能力，确定企业的竞争战略，通过战略实施塑造企业的持续性竞争优势。在实践中，一些企业往往对标做一次就算了，没有致力于持续的对标管理，重对比、轻改善，没有将对标发现的问题落实到流程优化与组织变革上，没有形成完整的持续改进循环。初次对标之后，企业应积极利用“对标”成果，充分挖掘“对标”资源。

正确引导。对标管理取得成功，首先树立敢想、敢闯、敢试、敢干、敢为人先的气魄和胆识，增强主动出击、迎难而上的进取意识。公司积极策划，广泛开展思想引导和行为发动，拓宽信息交流渠道，采取走出去、请进来等方式，利用多种载体广泛深入发动组织。形成以对标为主线、以对标谋发展、以对标促创新的整体一盘棋工作格局，逐步构筑对标管理企业文化。

落实改进。这是实现对标管理落地的关键，是对标管理中最有决定意义、最有价值的一环，只有完成对标之后的企业改进，才算真正达到了对标管理的目的。对标之后，要根据对标的关键发现、存在差距及问题症结，及时制定切实可行的一整套改进方案，然后根据方案，下决心积极实施具体变革，从而实现对标管理的目标。

评估提高。由于对标管理的目标是不断发展变化的, 因此,在每一轮学习完成时, 都要重新检查和审视对标管理的目标, 以不断提升实施效果。评估是对革新所产生的长远结果进行定性和定量的评估，并重新进入下一轮对标管理循环。评估，重新检查和审视标杆研究的假设、对标管理的目标和实际效果，分析差距，为下轮改进打下基础。

重新校标，再次对标，实现超越。对标管理是不断和竞争对手及行业中最优秀的公司比较实力，衡量差距的过程。一方面，不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使企业得到不断改进，形成创造优秀业绩的良性循环。另一方面，通过规范及连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。企业对标管理的各个步骤是相互贯通的, 并且是一个不断循环的过程, 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。每个循环结束时, 企业都要重新分析形势, 确定新的标杆, 进入下一个循环。重新校标，再次对标，不断创新、持续改进，正是实现超越竞争对手质的飞跃重要途径。

总之，对于企业的发展来说，它不是孤立存在并进行的，它和外界是一个统一密切的整体，所以开展有效的对标管理对于企业明确发展的差距，寻求发展的方式和管理策略都具有重要的意义和积极的作用。在这个过程中，我们推行对标管理也要注意更加细化和分析，而不是简单的比较和宏观的概括分析，重要的是把这些差距转化为实际的管理目标，从而实现管理效率和管理水平的提升，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 王品哲 关于企业对标管理的一些思考和认识[J] 企业管理

[2] 张少廷 推行对标管理过程中需要注意的问题探究[J] 管理资讯

第三篇：对标工作开展情况

太原市唐槐公园 星级公园自查报告

为贯彻落实市委、市政府建设国家生态园林城市的精神，进一步丰富公园文化内涵，提升公园文化品位，创建省级星级公园，根据局公园处的安排按照《太原市星级公园管理实施细则评分标准》的有关内容。近日我园对2011年开展“对标”工作，创建“星级公园”工作，“一园一品”活动，冬季植物养护管理和病虫害防治工作进行了全面自查，现汇报如下

一、对标工作开展情况

1、贯彻落实市委九届七次全会精神，以全国一流公园省市五星级 公园为标准进行纵横对标，立足公园实际，解放思想、实事求是，寻找差距，取长补短，力争在十二五期间，达到一流特色文化公园

2、确立对标单位

以省市五星级公园，国家重点公园，碑林公园为对标单位。以 五一广场精细化养护管理为学习榜样。

3、制定规划，分步实施。

对标工作的开展，是实现公园创新跨越发展的重要举措，必须 做到有组织、有计划，结合实际，分步实施。为此我们提出了一次规划，三年实施的目标。主要从以下几方面开展工作：

一是领导班子和管理人员从思想上高度重视，园领导将对标工作 摆到了日常工作首位，专题会议研究安排部署；

二是结合实际，选定对标单位，不搞舍近求远，确立碑林公园为 对标单位，碑林公园、唐槐公园都以打造文化特色公园为目标，不存在标准上属性的差异；

三是教育上增强意识，主要是利用党员职工学习，反复讲解对标 的意义和工作的要求措施，不断增强职工对标意识；

四是对标上找准亮点，碑林的亮点就是我园的差距，五一广场的 精细化管理就是我们学习的榜样。通过参观学习、交流、对比，从理 1 念、设施、景观、管理、服务、一园一品中找出以下差距：公园内缺乏标志性的主题建筑；文化沉淀的深度，文化内涵，园林特色方面有差距；特色名园品牌的宣传力度不够；围绕唐槐文化的活动内容不够丰富；精细化养护管理有差距；专业技术力量薄弱欠缺。

五是实施上扎实推进，找准差距后，认真组织实施推进。2011年 主要完成了以下对标工作：首先在局领导和财政的大力支持下，完成了公园标志性建筑——狄仁杰纪念馆，依托纪念馆发挥其狄公文化，唐槐文化的研究、宣传、教育的功能。其次是围绕唐槐文化，借助“一园一品”平台加大了宣传力度，增加活动内容。在第三届唐槐文化周活动中新增了保护古树名木活动项目，启动了首批五名保护古树名木志愿者活动仪式，面向社会各界征集颂扬千年古槐书法、绘画作品五十五件，进行展览评奖。针对公园特色，举办了“赞千年唐槐、颂和谐盛世”书写祈福语活动。综上所述活动，集中颂扬了千年古槐文化，无论从组织活动内容上、项目上、群众的参与上、还是突出唐槐文化上，打造出了新的亮点。针对公园精细化养护管理，我园以五一广场为榜样，实行层层签订工作责任书，完善考勤打卡和检查考核制度，实行绩效管理，使绿化养管与经济挂钩，促进了职工养管的责任心和细节养管上的主动性。我园常年聘请市植保站王志刚同志担任技术指导，破解了我园因专业技术力量薄弱，难以保持和提升景观效果的难题。在提高园艺景观，植物的修剪和病虫害的防治上取得了一定成效。从以上工作的开展，我园着力从求新、求变、求发展为出发点，扎扎实实开展对标工作，逐步缩小了与对标单位的差距

二、创建星级公园情况

1、规划建设管理

公园在规划管理方面，能认真执行上级政策，各类图纸、资料 档案实行专人专管，图纸规范清晰，文字资料档案详实准确，今年在公园的正北后园新建狄公祠，各项资料报上级有关部门批准建设，现主体工程已竣工园内无障碍通道始终保持畅通，公厕无障碍设施齐备功能正常。

2、绿化景观管理 按照市园林局星级公园管理实施细则“绿化景观管理”评分标准 要求，公园结合实际工作制定了评分管理实施细则，公园制定了全年园艺养护管理工作计划。第二十一届菊展主会场设计方案。常年聘请晋祠古树保护专家对1-5号古槐进行树木修剪和防虫涂药工作。今年，新种植红宝石海棠12株、西府海棠7株、银杏2株、条桧2株、小叶黄杨球10株、丁香20株，绿地斑秃部分约380平方米已补种草坪。改造大树背阴下铺设草坪砖150余平米，用古片瓦装饰乔灌木树坑65株，夏秋季按照植物的生长习性，适时进行了浇水、打药灭虫、松土、施肥、修剪等工作。“五一”“一园一品”活动、“迎中博、庆十一”期间共计摆放花卉4000余盆。同时圆满完成了第二十一届菊展工作。千年古槐做为重点保护名木，公园已建立档案，制定了养护措施。真正做到了科学管理，科学养护。

3、园容卫生管理

春节过后，我园积极响应市委市政府的号召，在全国大力开展 了城乡清洁工程，确定了“突出重点、全面治理”的实施方案，重点 治理三项工作：一是园内边沿死角卫生情况。二是门前自行车秩序整 顿和小广告清理。三是厕所卫生清洁工作，全面治理。主要是办公场 所和园内路面的清扫保洁工作。通过开展城乡清洁工程，增强了干部 职工“争创优美”环境的意识，提高了工作的主动性，园容卫生较以 往有了明显变化。在今年市城乡清洁工程领导组组织的人大、政协代 表对657家市属机关企事业单位的考核检查中取得了前14名的好成 绩。一年来，我园坚持以星级公园、环境卫生标准和办公区卫生标准 要求贯彻落实，保持了较好的园容环境，受到广大游客的好评。

4、基础设施建设

基础设施的管理工作，主要有以下工作：

一、登记造册。

二、设 施保护，防止损坏。

三、各项设施编号管理标贴铭牌。

四、每日巡查，发现破损，及时修复，保证使用功能。

五、清洗保洁。按照上述五项工作程序，2011年春，对全园基础设施实物进行了统计，对园灯、果皮箱、坐凳、电表箱、导示牌，实行标贴铭牌，编号管理，并设专人巡视护理，进行修复，清洗保洁工作。今春3月下旬对围墙栏杆、大门屋架油漆300平方米，清洗汉白玉栏杆80平方米，油漆绿地栏杆300延长米，对公厕外墙进行了贴面装饰。每日对园地灯、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、树碑等进行清洗保洁。基础设施管理维护工作基本实现了规范化、制度化管理。

5、服务管理工作

做为公益性服务窗口单位，公园高度重视职工的文明管理服务游 客教育，春节过后，组织职工进行了为期10天的职业道德培训，以增强职工爱岗敬业、服务游客的意识。明确要求统一着装挂牌上岗，竭尽全力为游客解难事、办实事。全园职工大力开展做好事活动，许多好人好事都体现了为游客服务的理念。如下雪后园门口台阶铺设防滑布，为回不了家的老人联系亲人来接，为晨练跳舞群众团体免费供电。设立征求意见箱，公布投诉举电话，便民服务站，免费为游客提供开水、便民衣架、雨伞、小药箱、团体游园讲解服务等，一年来，未收到一起投诉举报，实实在在的服务赢得了广大群众的好评。

6、安全保卫管理

安全保卫工作经过几年的努力，现已基本实现了规范化、制度化 管理一是公园有安全领导机构。二是设专人负责安全保卫工作。三是建立健全了各项应急预案。四是明确了每个职工都是兼职安全员，层层签订了安全工作责任书。五是同驾驶员签订了交通安全责任书。六是建立了用电、消防、秩序管理巡视记录本。七是准时参加局每月安全工作例会，及时落实会议安排的工作。八是新购臵消防器材4组。

九、农药管理专职专管，实行主管领导审批出入库。各项安全工作责任到人，制度落实。加之园考核组的检查、抽查到位，对发现的问题能及时督促责任人整改。今年9月8日，组织全园职工进行了游园秩序安全应急演练，锻炼了队伍，提高了实战能力。一年来，公园实现了全园安全无事故。

三、“一园一品”活动

根据局公园处，关于组织好2011年公园“一园一品”活动的工作要求精神，我园于8月30日——9月5日成功举办了“观唐槐神韵、看古树历史文化”为主题的第三届唐槐文化周“一园一品”活动，为确保活动成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公园主要领导和各职能部门负责人组织的领导机构，制定落实方案，明确各责任人，分管落实活动内容和具体工作。

2、制定了第三届唐槐文化周活动的应急预案，聘请了五名武警战士和四名保安人员加强现场安全巡管，公园负责安全的各责任人分工明确，坚守岗位，履职尽责，虽然活动多、游客量大，保证了无一起大小事故发生。

3、第三届唐槐文化周活动丰富多彩、形式多样，注重群众的参与性。活动期间，结合公园特色，园内设臵了保护古树名木科普知识展板20块，布臵了红灯笼数百盏，制作了古装卡通人六处，营造出了文化周的节日气氛，文化周期间共开展了以下活动：

（1）第三届文化周活动开幕式。

（2）组织了专业演员和群众文艺活动团体专场文艺演出。

（3）发放保护古树名木倡议书1000份。

（4）制作了保护古树名木科普展板20块

（5）进行了第一批五名保护古树名木志愿者的启动仪式；

（6）围绕古树名木，组织沙河街小学30名小学生现场进行了保护古树名木知识有奖竞答题活动；

（7）开展了“赞千年唐槐、颂和谐盛世”书写祈福语活动；

（8）邀请省书法协会副主席武垒先生，傅山书画院秘书长徐德清先生，傅山书法专家钜保铭先生现场对征集的书法绘画作品进行评定颁奖。

（9）晋剧票友专场演唱会。

（10）地书爱好者表演赛。

4、活动达到预期效果，受到媒体和群众的高度赞扬

从8月30日——9月5日，可谓是天天有活动、日日有精彩，形式多样的活动内容，从思想性、艺术性、文化性、教育性、参与性五个方面集中宣传了公园千年唐槐的文化特色，丰富了公园文化内涵，增长了游客保护古树名木的意识，普及了如何保护古树名木的知识，达到了举办第三届唐槐文化周活动的目的。活动期间，山西电视 台、山西广播电台、太原日报等媒体对活动给予了宣传报道，各新闻媒体和广大游客高度赞扬第三届唐槐文化周，为群众奉献了一台形式多样、丰富多彩的文化大餐。活动周期间，共接待游客三万余人。本届文化周活动受到了局领导、公园处、法规处等处室及各兄弟单位的大力支持，确保了第三届唐槐文化周的成功举行。活动结束后，公园及时进行了总结，并向公园处汇报了活动情况。

四、冬季植物防寒养护管理和病虫害防治

太原市冬季气候特点：天气干旱寒冷，少雨雪或无雪，如遇暖冬，有利于病虫越冬和繁殖，对植物造成极大的侵害，严重影响次年春天苗木返青，我园大部分植物以适应安全过冬，但个别植物如月季需进行防寒保护工作。为做好今冬植物防寒和病虫害防治工作，采取以下养护管理和病虫害防治措施。

1、加强了秋季栽培管理，增植树木抗寒能力。在5-7月植物生长期三次施肥、适时灌水，促进树木健壮成长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。进入秋季后停止施肥，避免了徒长枝梢来不及木质化，反受冻害。

2、灌冻水。太原地区冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险。需在土壤封冻前灌一次透水，即浇冻水，现办公室绿化科每日都在收看天气预报。根据天气预报在气温下降前，昼夜不停，及时组织浇灌冻水，计划在11月内完成。

3、保护根颈和根系。灌冬水之后在月季根颈处堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆实。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，要防止发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠顶层和外缘的叶子受冻枯焦。

降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病虫害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面开展对落叶树木的整形修剪作业，大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝进行修剪，剪除后集中至安全地方销毁。

2、清理落叶杂物。苗木病虫害的病原物（菌）或越冬卵均在绿地内的枯枝落叶或杂草中越冬，待来年条件适宜时，再出来活动。因此，冬季将绿地内的枯枝落叶和杂草彻底销毁，改善卫生状况，可以大大地减少病虫源，这对于防止月季、海棠、柳树等花木的炭疽病、白粉病、锈病、红蜘蛛、蛾类具有显著效果。清除枯枝落叶工作直至树叶落完结束。

3、保护树干

树干涂白：用白石灰加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，高度1.2米，使园内的树木涂白高度达到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的问题

1、唐槐公园地处建南汽车站、市汽配市场和狄村城乡结合部，是大营盘至三营盘地区唯一的公园，日均游人出入达4000人之多，夏、秋季高峰时日均游人出入达7000多人，造成园内游人过度拥挤，环境卫生压力增大。园容量小，人流量大，上厕所难，公厕保洁难。

2、游人众多，对公园的管理造成极大的压力，几乎每日都发生栏杆损坏、地灯跌倒、采摘花卉和践踏草坪现象，公园绿化及设施维护成本逐年提高，景观效果受到影响。

3、职工“对标”创一流意识还需增强，公园基础设施还需上级支持加大投入。

太原市唐槐公园

2011年10月27日

第四篇：扎实开展“六防六促”提升社会治理水平

扎实开展“六防六促”提升社会治理水平

街道通过制定工作方案、召开专题会议等方式，扎实开展“六防六促”专项行动，防纠纷、保稳定、促和谐，促基层治理提升，不断增强人民群众幸福感和获得感。

迅速行动，精心部署。召开专项会议，围绕“六防六促”专项行动安排部署，要求党员干部时刻关注联户动态、盯严重点时段，聚焦关键部位,维护社会安全稳定。每日排查上报最新动态，争取把各类矛盾纠纷、隐患问题防范在源头、调停在初始、消灭在萌芽状态。

全面宣传，营造氛围。通过社区微信群、广播、入户走访座谈等形式加大“六防六促“专项行动和普法宣传力度，增强群众的法治观念和依法维权意识，努力减少采用非法手段解决矛盾纠纷现象，也减少矛盾纠纷发生。

排查走访、倾听民声。以网格为基础，改被动为主动，开展大走访大排查，发动辖区党员干部、社区网格员、调解员、平安志愿者参与其中，对有苗头的纠纷，疏导在户、责任到人，切实做到矛盾纠纷预防在先、发现在早、处置在小，防范辖区极端案件的发生。关注重点人群，扎实做好重度精神障碍患者管理走访慰问，认真落实救助政策，确保应救尽救、应保尽保，提供应有的精神关爱，预防极端事件发生。

全面化解，有效调处。坚持“预防为主、驾驭疏导、依法治理、防止激化“的原则，有条不絮地深入开展矛盾纠纷排查调处工作，有效化解和调处矛盾，对于疑难复杂矛盾先缓和，避免激化。

第五篇：创新“三标准”制度建设,提升岗位对标管理水平[模版]

创新“三标准”制度建设，提升岗位对标管理水平

——金马公司热注作业区报送安全系统典型经验做法材料 金马公司热注作业区成立于1994年12月，现有员工229人，管理着15台注汽锅炉设备（23吨锅炉10台、9.2吨锅炉4台、11吨锅炉1台）。主要担负着为小洼油田和海外河油田原油开采提供注汽的任务，热注作业区以规范制度建设、提高管理效率为主线，以规范职责为基础，以流程再造为依托，以优化人员配臵为手段，以机制重建为支撑，以素质提升为保障，通过创新“标准岗位、标准操作、标准区域”三标准制度建设，追求“规则=规范+程序”的效果，实现作业区安全生产管理和劳动组织最基础环节的要素整合、优化提升。

一、创新标准岗位建设工作，进一步完善制度管理整体架构。

作业区的发展方向、资源配臵、竞争优势的营造以及核心能力配臵等重大问题的部署与落实都需要有先进的规章制度作保障，更需要先进的规章制度来落实。而在这个过程中，执行就像横在目标与结果之间的“鸿沟”，跨过这道“鸿沟”就将实现成功，跨不过去则意味着失败，因此，如何正确地做事，最终实现目标，这些仍然依托的是规章制度。行比知更难，行比知更重要。

在日常各项工作中，作业区各级人员能够按照各自的工作职责开展份内工作，但各项工作没有一个统一的标准，在工作任务的执行上完全凭岗位人员的工作经验进行，随机性较大，各项工 作的规章制度存在缺失，没有健全的规章制度予以执行上的支持，各项工作也没有统一的流程模式，工作的执行力度不够，这种管理上的弊端给工作的高效开展带来影响是显而易见的。这就需要作业区建立起一套科学的制度管理模式以提高作业区科学管理能力。

作业区通过访谈、问卷调查、模型比照等方式，对作业区各岗位现有的一些规章制度进行了评价，本着“科学的理念、科学的态度、科学的方法”的原则，作业区从岗位工作职责、岗位工作内容和岗位工作流程三方面创新“标准岗位”建设工作，进一步完善制度管理整体架构。“三标准”制度建设领导小组和工作小组在原有制度职责的基础上，细化工作职责形成“规”、简化工作流程制成“表”，梳理工作内容绘成“图”，7-9月份全区共制定各类岗位工作职责总计35项，其中管理岗位工作职责13项、技术岗10项、操作岗3项。确保全区员工无论在管理岗位还是在操作岗位，都需要层层明确岗位标准，按照标准岗位要求，对主要工作任务、关键控制指标进行对照、沟通、协调、研究，明确细化各自岗位的工作任务和责任，细化每项工作内容，对应各项工作内容明确相应的工作流程，做到层层分解，级级落实，力图实现“在职人员做得更好、新入职人员尽快上手”的工作目标。为了确保“标准岗位”工作的落实，细化考核细则，对每名员工的工作完成情况做到有奖有惩，使奖惩工作有据可查，真正做到“赏罚分明”。即：使每一名在岗员工开展工作时对照“标准岗位”的三部分内容可以把工作开展地更全面、更细致、更高效；而对于人员发生变动时能够使新入职的岗位员工只要对照“标准 岗位”的三部分内容能尽快了解本岗位的工作职责和所要做的工作，尽快进入新的工作角色，加快各项工作的展开速度，做到“换人不误事”。

二、创新标准操作建设工作，进一步打造能干会干的员工队伍。

工作过程中各项操作按照正确标准执行是确保作业安全的重要环节。为了引导员工安全规范操作，作业区按照“统一、规范、简明和可操作”要求，通过制定操作指导卡、行为提示卡、应急处臵卡“三卡”创新标准操作建设工作，进一步打造能干会干的员工队伍。“三标准”制度建设领导小组和工作小组针对员工设备设施操作、行为提示操作、突发事件应对三方面，制定修改了34项标准操作指导卡、16项行为提示卡、30项应急处臵卡，按照一个操作一套流程、一个风险一种控制”思路，在每一项施工操作前严格明确每项操作的审批、监护、操作人，通过层层把关，确保施工中的风险可控。对各项操作实施分级管理，要求从施工前的级别分析开始，掌握作业类型、危害因素、安全措施等实际情况，并对其进行现场施工监督；外委施工落实属地责任人，在施工前对施工手续、施工人员、施工现场、危险区域、危险点源等进行安全检查以及与施工方进行监督事项的确认。“岗位标准操作内容”从各个方面对操作细节进行了规范与界定。“一看图表就知道每个人该干什么，每个工作环节怎么干”。通过强化对标准作业程序的学习，引导员工树立“习惯养成标准，标准成就安全”的理念，对照标准查找日常违章行为，做到依照标准规范操作。标准操作的实施，不但使员工的操作技能越来越 3 娴熟，个人安全保障系数得到提高，更能提高新入职员工岗位学习的效率。

三、创新标准区域建设工作，进一步找准找全工作薄弱点和突破口。

在完善了“标准岗位”和“标准操作”建设的基础上，又提出了将标准建设从“岗位”、“操作”进一步扩大到了“区域”建设的想法，将作业区的各站生产现场划分为锅炉、水处理、供油、配电、生活五大区域，按照生产特点制定统一的建设标准，每一个区域从建设标准、检查标准、奖惩标准等几大方面着手规范，并明确分管人和区域范畴（区域范畴中包括危害识别、良好状态、应急反应与处臵），班站每月持区域排查表，对现场每个区域中的流程、阀门、法兰、机电设备设施、非机电设备设施、消防设施等所有危险点源进行一次全面、细致的地毯式安全隐患排查。针对查出的隐患，实行逐级检查报告和销项制度，建立三级《事故隐患管理台账》。针对每个隐患项目，在治理前、治理中、治理后，充分识别风险，并针对识别出的风险，强化属地管理，明确措施制定的单位、职能组和责任，全过程监控落实，进行专业化治理和建设，形成闭环管理。消除责任“盲区”，促进了基层管理水平的提高。

四、着力抓好三标准建设实施，进一步借力促动整体工作质量提升。

为了做好“三标准”制度建设工作，提高建设质量，热注作业区于2012年7月成立了“三标准”制度建设领导小组和工作小组。截至2012年11月底，先后组织100多人参与，完成了“三 标准”制度建设内容的评估诊断，组织管控及职责的梳理，“三标准”制度体系的建立，“三标准”制度建设编撰大纲及手册的编写，“三标准”制度建设文本的整合、优化、编撰等工作。

制度确定后，关键在执行。一是作业区加强“三标准” 制度建设主管部门及人员的培训。培训对象为作业区的班站操作人员，每期1天。培训重点为标准操作的三部分内容。二是加强“三标准”制度建设的宣贯。对象为一般管理人员及专业技术人员，每期1天。内容为本岗位工作职责、内容、流程。三是印刷“三标准”建设内容手册，下发到每名员工手中，以备查阅、对照执行。四是加强规章制度的执行监管。作业区采取定期和不定期的方式对“三标准”制度的制定情况进行检查，发现问题及时整改。

“三标准”建设工作在作业区经过制定、修改、完善几个步骤之后形成了一套系统的管理标准，并以手册的形式印刷下发、在全区范围内推广执行。使存在的如下几方面问题得到了极大地改善：

1、作业区部分岗位工作流程繁琐，缺少可执行性。

2、作业区迎检站标准与一般注汽站管理标准存在差距。

3、作业区操作指导卡，缺少应急指导、一般岗位行为指导内容。

4、作业区自然站标准区域水平参差不齐现象。

同时，通过“三标准”制度的执行，作业区各个岗位人员在开展各项工作时能够做到“有理可依，有据可查，有章可循”，为作业区各项工作的高效开展奠定了基础。