城商行改革的“外脑”与“内壳”

第一篇：城商行改革的“外脑”与“内壳”

城商行改革的“外脑”与“内壳” 国内城商行改革，似乎找到两条捷径：

一是“拿来”全球城商行的先进管理思路，龙江银行高管在沃顿商业院进修，每天讨论最多的是如何通过业务创新应对利差收益减少、如何修正城商行短存长贷的资产期限错配隐患、如何引入人均占用成本、人均对客户业务综合效益等一系列业绩考核指标并降低银行经营成本；

二是直接从股份制银行请来高管主持城商行改革，比如青岛银行先后从招行请来郭少泉与王麟担任董事长与行长，苏州银行选择光大银行行长助理王兰凤担任董事长，正是希望借助他们在股份制银行的丰富管理经验与业务创新能力，找到城商行应对利率市场化与金融脱媒化的新战略。

不过，两种“外力”促成的城商行改革，如何避免流于形式，又是个问题。

不久前，一位城商行负责人见识了城商行改革的一大“顽疾”：当银行在全行范围内组织竞聘支行行长，却只有数位员工自愿报名。究其原因，一方面是员工没有信心做好城商行改革所提出的一系列服务标准，另一方面，城商行内部原先错综复杂的管理文化与员工关系，导致部分员工“有心无力”。

如何挖掘培养内部人才，某种程度上同样决定着城商行改革的成败。

一套先进的管理思路与股份制银行高管“空降”，的确能帮助城商行通过业务创新与优化管理效率，度过利率市场化与金融脱媒化短期内的双重夹击。然而，真正能让城商行实现长期稳健发展的支柱，却是能独当一面的、源源不断的业务人才团队。

这不是一味引进外部高管，能够解决的。

对银行而言，要建立一套内部人才培养制度，则必须先克服现有管理层的“权利欲”，因为它某种程度阻碍着人才的成长，也阻碍着城商行的改革成果。>>更多最新相关资讯请点击合时代进行浏览…

第二篇：外脑函电作业

Chinese Printed T-Shirt Export Corporation

Zheng Zhou Lu,Qingdao,Postalcode 266000

P.R.C

30th September,2013

David Smith

Smith Borther Company

Les Champs Elysees

Dear Mr.Smih

I’m very pleasure to meet you,yesterday at the Import&Export Commodities Fairs.We are honored to seek an opportunity of doing business with your prestigious company.We are a china’s famous T-shirt company specialize in printed T-shirt&plain T-shirt,which have enjoyed great popularity in the world market.We enclose some copies of our illustrated catalogue and price list for your reference and hope that you would contact us if any items is of interest to you.We hope you will give us an early reply.Yours faithfully,WangXiaoming

Sales Manager

Chinese T-shirt Company

第三篇：人才库建设的内与外

人才库建设的“内”与“外”

作者：jerryhunter 河南洛阳 经历过生产制造、房地产、工程造价行业，现在IT行业奋斗；擅长招聘、薪资等0

就如案例中的情况一样，开篇我想说的是，人才库建设是长期性的！要先有量，才有质的选择。下面从内、外两个人才市场来加以说明。

一、企业内部人才库

企业内部人才库，来源于现有员工的人脉关系，在职人员推荐，离职员工的回访等，要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式，逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。内部人才库，往往时间短，入职员工适应期短，与企业融合程度也相对比较好！缺点就是容易拉帮结派，人员类型同质化严重，裙带关系、私人关系泛滥，引起企业内耗。

如何用活内部人才库？

需要通过奖励、激励机制，鼓励在职员工举荐适合企业的优秀员工，HR要做的就是把好关，特别注重背景调查，以及与推荐人的关系调查。另一方面，对待离职员工，我们的心态一定要开放、包容。有些离职员工当时因为种种原因，可能不能适应公司，但是，此时非彼时，始终保持对离职员工的关注，通过私人关系，电话沟通、面谈回访等等，去了解这类人的求职动向和愿望。需要我们HR去维护离职人员的档案，然后在有人员需求的时候，第一时间联系他们。

二、企业外部人才库

大多数情况下，企业内部人才无法满足的情况下，就会从外部来招聘人才，形成外部人才库。人才库来源：

1、外部渠道简历库。如智联、前程无忧等人才网站。

2、来公司面试，并未录取的人员。

3、猎头公司推荐的人员。

4、各种媒介推荐的人员。

由于外部人才数量较多，人才库搭建会费时费力，需要去伪存真吧！如何有效率的使用，以下做法可以尝试一下。

1、保持更新频率。人才库的人员信息和数量要定时更新，把握重点人员的实时状态。

2、人员分类。对于已经面试的，和经过初选的简历进行分类，待有需要的时候，进行选择性的电话邀约和沟通。

3、人才库的共享使用。互联网、IT技术，使得信息是可以共享和分享的。应该发挥公司所有员工的智慧来打造人才共享平台。特别是跨地域、跨地区的企业，人员在企业自身的人才库里是可以自由流动的。

另外，人才库的建设，是个长期性的工程，需要一些其它的制度体系来作为支撑。比如，良好的企业文化，劳动关系的和谐程度，一个和公司有过劳动纠纷的员工是不会再回到公司里了。符合市场价位的薪酬，上下班路途的远近和便利程度等等，都会对人才库的使用结果产生影响。

总结：

在人才流动非常频繁的今天，我们的人才库建设，要更多的关注本地区、本行业、相对稳定和成熟的一些人员，相对于其他管理手段，人才库的建设有一定的作用，但是作用是有限的，但是能够推进我们从各个方面去提高吸引人、留住人的能力。比如，对于离职人员的回访，我们可以了解到公司与其它公司在薪酬、企业文化、福利、管理等方面的信息，从而指导自身企业进行改进和完善！

第四篇：心胸脑外护理会诊

心胸脑外科全院护理会诊体会

2016年11月23日，这是合肥下第一场雪的时间，也是我们心胸脑外护士学习收获颇多的一天。观察室监3床胡仁年奶奶今年62岁，在11月12号10:50左右患者因“突发神志不清伴呕吐1小时”入院，我院急诊头颅CT示：左侧额颞顶枕部硬膜下血肿，蛛网膜下腔出血，患者当时病情危重进行了急诊手术，术后转入ICU治疗，患者生命体征平稳后遵医嘱11月19日由外科ICU转入我科观察室行进一步治疗。患者由于带入院外压疮，血压高，血糖高，血液高凝状态，神志处于昏迷状态等综合因素，对我们科护士来说关于护理该患者皮肤问题方面有很多疑虑和困难，护士长徐佩丽查阅了大量关于颅脑损伤术后危重症患者压疮护理方面的文献同时积极申请全院护理大会诊。该会诊由潘爱红主任主持，到患者床旁先是仔细的查看患者现在的皮肤情况，由伤口造口中心王胜琴护士长指导我们给予患者压疮处伤口换药。在本次会诊中还有ICU护士长赵芳、手术室护士长王晓梅等多位资深临床一线护理骨干，关于该患者的压疮护理方面王胜琴护士长首先是带领我们学习了Branden评分表的客观真实评分方法，然后是从力学和皮肤热传导系统等专业角度减少患者皮肤受压因素，让我们学到了很多新兴的压疮护理方面的知识。同时在潘主任的指导下我们也讨论了围手术期患者压疮的预防，及急诊手术患者如何最大程度的减少平车对患者皮肤的压力如平车上垫衬垫，尿失禁患者及时置尿管，及时清除患者分泌物、呕吐物、排泄物等减少潮湿对皮肤的损害。做完术前准备等待手术室接患者期间正确Branden评分，骨隆突处垫软枕，患者着病员服等措施及于手术室认真严谨交接。该会诊持续了一个早上，结束时快中午1点了，虽然大家很疲惫但是心里暖暖的很兴奋，因为这次会诊给我们在心里种下了一颗积极解决危重患者皮肤护理种子，它促使我们学习更多新的知识改善现状而不是害怕逃避问题。希望以后这种形式的会诊能多举行！

通讯员：宋倩倩

第五篇：外保和内保岗位职责

外保岗位职责

在信任和支持的携手合作下，为确保工厂正常生产和维护工厂各项规章制度的严格执行。公司外聘的保安必须要以安全负责的态度配合工厂开展工作，要以良好的精神面貌上好每一班岗，做到敬岗爱业，与工厂的步调保持一致。为此，结合公司的实际情况，现将外聘保安的岗位职责明确如下：

一、人员编制：

7人。其中队长一人，队员六人。

二、护卫目标（范围）：

1、大门岗；

2、生产车间的巡查；

3、厂区部份区域的管理与维护；

4、其他。

三、上班时间：

1、早班：07：30—15：30

2、中班：15：30—23：30

3、夜班：23：30—07：30

4、每班2人。队长作为管理人员，每天24小时均为值班时间。

四、职责要求

1、大门岗。大门岗是公司的重点看护的安全部位，当值保安必须做好员工和来访人员及车辆出入的登记工作，注意出入人员的动向，发现异常人员应注意及汇报，要积极维护公司的正常生产秩序和治安秩序，禁止任何人在公司内无理取闹或高声喧哗。

（一）、员工进出管理

①保安员上班必须保持精神振作，衣冠统一整洁，待人热情有礼貌。对员工进出大门，当值保安应依照厂规进行检查，对其携带的公司产品或其他物品必须持有有效放行条方可放行，如无放行条或拒绝接受检查的，即时通知主管部门处理。②上班时间的人员及离职、请假人员的出入必须持有有效放行条才能出入。

③禁止员工携带易燃易爆、管制刀具、非法印制品、违禁药品、器具及有害他人身体健康安全的物品进入工厂。

（二）、来访人员的管理

①对来厂洽谈业务或来访人员必须问清姓名、事由及被访者是谁，经请示被访者同意或确认有这回事后方可办理入厂手续，来访人员原则上由被访者到保安室领来访者入厂。

②上班时间谢绝探访。禁止员工上班时间会客，保安不得随意通知员工有人来探访。

③对来厂洽谈业务的重要客户（平时要熟记），拜访领导及派出所、居委会、政府部门等的相关行政人员，必须做好礼节礼貌的动作后，才询问来访事由，同时要及时请示行政部或相关被访部门。

④外来人员出入一律登记在册，包括入出时间、拜访部门、车型车号、携带物品、人数等。

（三）、物品管理

①对于存放于保安室内的物品必须管好和及时交送好；不得随意让其他人员在值班室放置物品，私人物品未经同意不得随意放置在值班室。

②妥善使用通讯器材和各类检测器材，上一班使用要确保下一班能正常使用，严格交接，上一班与下一班要落实责任。

③保安员不得私拆他人信件或撕毁他人邮票，对公司所有的来函、报纸、杂志及文件等必须当面点清，并及时让接收方签收或送达所属部门。对急件急办的文件，要及时交办，不得拖延，对委托交办之事宜，做到认真办理和交接清楚，登记清楚。

④对每天出入大门的各种放行条、出入单据及上一天的各种登记表、巡逻表等，要及时整理和存放好，不能让人随便翻阅，并于次日上午10：00前递交给行政部人事文员处。

（四）车辆进出管理

①熟记厂车号牌及相关领导、司机的姓名，货车出厂时，保安员应礼貌查对出车凭单及载物单据，核对货物和帐单准确并签名后方可放行。

②外来车辆必须登记出入情况表，领导车辆及客户车辆在确认有领导在座后，按厂方规定优先免检放行，并行注目敬礼，其他情况按“来访登记”办理。

③如有司机不守厂规不愿接受检查和放行手续的，保安员应立即通知厂方相关领导追究其行为之责任，避免拦阻而发生打架事件。对于不接受检查而强行出厂的车辆，值班员应想法拦阻并及时通知厂方领导，有必要时报警处理。

2、生产岗及车间巡查

①校准时间按规定时间打开和关闭考勤卡钟门，确保出勤卡不被丢失，对已迟到的人员不能打卡，要记录迟到时间并及时汇报所属部门文员。同时监督和维持员工上、下班打卡秩序，督促员工戴好厂证和穿好厂服（购置后），以及记录有无穿拖鞋人员进入厂区的现象。

②严禁在厂内非吸烟区吸烟；非上班人员无特殊情况不得进入生产区域；车间中午下班后要及时检查车间内是否还有人，各种电器及设备是否关好，然后锁好车间大门（除允许人员可以进出外），上班前15分钟按时开门。

③保安员每一小时要对生产区进行安全巡查，发现设备设施有安全隐患要及时反映，发现有违反厂纪厂规的人员要及时告知违规人员并登记汇报，同时要做好巡查记录签名，以备领导检查。

④做好车辆指挥工作，按规定位置停放车辆，车辆出厂时，要严格执行车辆出入手续制度。

⑤每月对消防器材全面认真检查一次，并做记录，发现隐患要及时汇报整改。

3、厂区部份区域的管理与维护

①每周星期一的早上，清洗大门一次，清洗时只能用毛巾、洗洁精清洗，不能用扫把扫，以免刮伤大门。

②每天早上上早班的保安必须打扫大门前后及周边环境卫生一次，保安室要保持清洁、干静，交班时要互相检查和监督，检查有问题时，不能推到是上一班的事。

③每天早上或下午浇淋属一楼范围的花草及盆景一次（包括大门外的花草）。

④监督收废料和收垃圾车辆的装货过程，严把非属装车物料装上车。

4、其他

①遵守公司的各项规章制度，非上班保安人员及其他人员严禁在保安室聊天、打闹，更不能随便让人翻看各种出入单据和登记表。

②协助内保做好宿舍管理工作，注意节约水电及公司其他能源的使用。

5、队长的职责

①负责日常与公司行政领导的工作沟通和协调；保安队伍的学习和训练；日常工作的督导与管理；监督队员的工作是否到位；协助与内保的工作沟通。

②严格按规定要求队员把好大门出入关及车间巡逻制度；维持工厂正常秩序；确保工厂正常生产。同时在上、下班职员工打卡的时间段，队长必须在场监督职员工打卡，维持好打卡秩序，对插队或扰乱打卡秩序的要坚决制止。③队长的手机必须24小时保持畅通，如外出开会、办事等必须报告行政部。

④队员吃饭时间，由队长顶替值班，以确保时刻均有2人以上值班。

公司行政部 2009-2-10 TO：保安部

保安保管和使用的的各种表单及批条如下：

1、《出厂放行条》

2、《货物出厂条》

3、《车辆出入证》

4、《外客来访出入登记表》

5、《厂人员出入登记表》

6、《车辆出入登记表》

7、《保安巡逻日报表》（主要是记录白天的情况）

8、《保安巡逻签到表》（主要是车间每小时巡逻一次的巡逻记录）

说明：①1—7项每天早上10点前整理好交至行政部（星期天除外）； ②第8项每周一收集一次交行政部。

内保岗位职责

一、定编：2人。

二、上班时间：

1、一人

07：30—19：30

2、另一人 19：30—07：30

三、工作职责：

1、必须按规定的手续办理职员工入住登记、退房登记及物件的检查；

2、每天00：00按时关宿舍走廊路灯；

3、每月定期检查宿舍消防设备、照明设备和饮水机的完好情况；

4、为入住的员工开门和配发锁匙；

5、需要时发放宿舍卫生用品，安排维修宿舍水电设备和门窗等；

6、如有消毒需要，每月对宿舍消毒两次（1号和15号）；

7、负责宿舍周围环境的清洁卫生和排污池的日常管理；并协助清洁工清洁工厂后排水沟三次以上；垃圾车收垃圾时要和清洁工、外保一起现场监督和清扫残余垃圾放到垃圾桶内；出售废料时在现场监督；每次和采购一起磅废料并登记好磅数。

8、解决员工生活中遇到的各种问题，解决不了的要及时向行政部报告；

9、负责网吧的管理，每天网吧关门前务必清扫室内环境和摆放好桌椅及其他物品后才能关门；

10、对模具房的管理，凡出入模具房的模具必须有详细记录；有权要求使用模具人员用后要摆放好模具；并负责模房的环境卫生清洁；

11、对电视室的管理，按时给员工开放电视和关闭电视（含1楼和5楼），平时要罢放好桌椅和清扫环境卫生；

12、负责准备狗粮和喂狗，以及定期清洗狗笼等。

13、敢于揭发在宿舍范围内的违规违章人员，制止赌博现象的发生。

14、对上班人员返回宿舍必须严格手续和问明情况。

15、其它临时安排的工作。

行政部 2009-2-10