第一篇：关于对徐州铁路劳动服务公司
关于对徐州铁路劳动服务公司
经营活动的调查
暑假期间我有幸到徐州铁路经营集团下属的劳动服务公司（以下简称劳服公司）实习了十多天。在实践中，我参与了公司的几项具体的生产经营活动，从联系客户、签订合同、提报计划、组织生产、装车、销售等。在实践中，对于铁路经营公司的组织机构、经营模式、管理方法等，产生了诸多感想和认识。
一、徐州铁路多种经营公司成立的背景和组织管理铁路多种经营公司成立于上世纪八十年代中期，其背景是全国改革开放的大环境。铁路部门乘改革开放的东风，亦在加快铁路体制和相关运输生产组织管理、经营模式等的改革。改革的重点放在开源节流，减员增效方面。为此，全国铁路部门在路局、分局、站段纷纷成立铁路多种经营公司。所成立的多种经营公司的人员全部来源于运输生产主业。1986年，铁道部为规范公司管理和经营活动，专门制订了有关规定，即（1986）601号《铁道部关于发展铁路多种经营的暂行规定》。后在在1990年初，为进一步推动铁路运输企业多种经营健康发展，加强管理，明确政策，又制定了新的《铁道部关于发展铁路运输企业多种经营的规定》。同时废止了《铁道部关于发展铁路多种经营的暂行规定》。其主要
内容是：
一、“以运为主，多种经营”是社会主义有计划商品经济在铁路发展中的具体体现，是铁路深化改革的重要内容，是铁路事业发展的战略需要。部和铁路局、分局应该把多种经营放到重要地位上，加强领导，统筹规划，积极开拓，大力发展。
二、铁路运输企业凡是开办客货运输主业、工附业和原由主业代办的外委工作以外的生产、经营和服务业务，均属多种经营。
三、铁路运输企业开办的多种经营企业（以下简称多种经营企业）是社会主义全民所有制企业，必须坚持社会主义方向，端正经营思想，正确处理企业效益与社会效益、局部利益与全局利益的关系。
四、多种经营企业是独立核算、自负盈亏的经济实体，与主业及工附业在人员、资产等方面要严格划开，互不挤占。确需使用对方人员、资产及其他物资时，应按国家有关规定支付费用。
五、铁路局、分局机关的处、科、室及站段的车间、班组、车务段的中间站等单位不得开办多种经营企业。
六、多种企业无论何种经营形式都必须依法经营。
七、根据多种经营形式多样、相对独立、地方性强的特点，允许企业选择符合国家政策的经营方式及管理办法，赋
予企业经营自主权，并应积极推行和完善经营承包责任制。
八、加强和完善多种经营企业人事、劳资管理。对多种经营人员在职称、级别等问题上应与主业人员一视同仁，要作为铁路职工队伍的一个组成部分，加强建设和管理。
九、正确处理多种经营与集体经济的关系。要严格分开，相互支持，统筹安排，共同发展，不能互相挤占。
二、铁路多种经营公司的特点
从以上规定的内容不难看出铁路多种经营公司具有如下的特点
1、铁路多种经营公司是隶属于铁路运输生产主业。其设立出资和经营管理的主管部门是铁路局和铁道部，其性质是国有。
2、铁路多种经营公司具有工商、企业法上的主体资格。
3、铁路多种经营公司的人员都是铁路正式职工。其干 部任免，职工调配权都在铁路局或铁道部。
4、铁路多种经营公司具有相对独立的经营权，财务与 主业财务分离。
三、铁路多种经营公司的主要经营内容
1、代办运输业务
2、来料加工生产
3、原材料的采购
4、房地产开发
四、铁路多种经营公司发展方向
铁道部应对全路多种经营实行宏观管理与政策指导；铁 路局要设置相应的管理机构，一切多种经营活动都须纳入多种经营管理机构归口管理。要选拔懂政策、会经营、善管理、不谋私的干部充实多种经营管理部门和企业，并力求达到专业配套，以保证多种经营的健康发展。
积极开发路内产品市场，在工附业加工、生产能力不足的情况下，多种经营企业参与铁路劳保用品、专用器材及零部配件等产品的生产加工，对委外加工或外购物资，各铁路单位应在同质同价的情况下，优先选用多种经营企业的产品。
多种经营应在巩固、发展服务企业的同时，积极兴办生产型实业，有条件时应向规模经营、集团化方向发展。要充分利用铁路的各种优势，特别是发挥铁路的整体优势，提倡多种形式的横向联合。兴办生产型实业和发展横向联合应在政策上给予扶持。
第二篇：劳动服务公司
2012年劳动服务公司党支部活动计划及经费预算
为了加强我公司党支部的建设，切实推进“创先争优”、“四三一”活动的深入开展，充分发挥全体党员的先锋模范作用，把党的基层组织建设成为坚强的战斗堡垒，根据党建工作情况，促结合本党建工作计划，现将2012年党支部党建经费预算如下：
一、筹建一个视频会议室。需购置投影仪、摄像头、笔记本电脑能相关设备及线路铺设、调试和维护，预算30000元。
二、建设一批企业文化建设工程。
1、制作一部企业文化宣传片，拍摄制作光盘时长20分钟左右，200份，预算10000元。
2、制作一本企业文化宣传册，折页彩色印刷十页装500份，预算5000元。
3、制作企业文化宣传展板、照片、横幅等，预算2000元。
三、组织一次职工技能大赛，以各生产部门为单位，分别或统一进行专项技能大赛，参赛人数在20人左右，需要购买相关器材、工具、宣传（横幅、展板制作）、纪念品，预算8000元。
四、组织一次知识竞赛，内容包括厂情、厂史、安全等方面，以各队室为单位参加，参赛人数15人左右，需购买知识竞赛配套设备、纪念品、宣传等，预算15000元。
五、组织一次“七一”重温党的誓言活动。参加人为公司全体党员及中层以上领导干部，人均2000元，包括革命旧址地点联络、人员食宿等，预算40000元。
六、购买一批图书。扩充党员活动室图书室，购买党建图书、文学名著、影像资料、订阅党报党刊，预算10000元。
七、召开一次庆祝大会。劳动服务公司成立20周年庆祝活动，包括前期策划、项目准备、演艺、光碟拍摄制作、食宿、纪念品、场地租用等一系列相关配套，预算100000元。
八、组织一次职工趣味运动会。包括购买器材、纪念品、宣传等，预算5000元。
九、其他日常开支5000元。
费用合计230000元。
恳请采油厂领导考虑，下拨活动经费。我们将不辜负期望，向着更高的目标不断前进。
妥否，请批示！
二〇一二年四月二十四日
第三篇：劳动服务公司2011年工作总结
劳动服务公司2011年工作总结
2011年，劳动服务公司在利民公司正确领导和工作部署下，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前，积极调整生产经营格局，努力探索公司在后金融危机形势下的生产经营之路，取得了基础管理扎实推进、生产经营持续稳定工作成效。主要体现在以下几个方面：
一、强化稳定劳务市场，全力打造新生产经营格局
今年以来，劳动服务公司充分依靠全体职工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，在副产品、废旧物资回收、协力劳务等方面呈现压缩态势，认清形势，审时度势，及时调整工作思路，以“深化改革促发展、强化管理上台阶”为主题，深入推进“保生存、谋发展、稳队伍、渡难关”工作。在广大干部职工团结奋斗、群策群力下，确保了现有的市场份额，稳定了劳务经营，1—9月份完成劳务产值约1999万元，发生成本约1792万元，缴纳税金约103万元,可实现内部利润约104万元,新增固定资产约3.334万元（未含新建办公楼费用）。
二、优化生产经营结构，不断拓展经营利润空间
今年，劳动服务公司在加强劳务市场和经营管理的同时，也在始终探索生产经营发展新思路，主要在生产经营结构管理、争取利润最大化上做了一些努力。一是继续深入推进了支撑公司发展的资源性劳务市场机制和工作流程。使走向市场的废水副产品劳务销售机制更加成熟，通过市场调查、公开竞标、价格审议、销售监管到位等流程管理调整污泥（废水）销售价格，公司也因推出此项水剂副产品成熟的市场化运作机制，其产值、利润不断创造新高。
二是积极调整协力劳务市场格局，根据时时变化的协力劳务市场，把握好进退取舍，对中远期协力、利润空间较好、附加值高的劳务采取巩固稳定策略，公司也因协力劳务经营思路选择适当，尽管在马钢持续压缩协力劳务费用的不利形势下，今年协力劳务继续保持了一定的生产经营利润。
三、加强精细管理，深入推行降本增效举措
首先是加强了经营领域监管工作，对物资、资金工作管理按照先计划、后营销、再核算，推行财、物、流通等环环相扣的管理办法和监管措施，从而完善了督察、督办、督导机制，堵塞了经营漏洞，杜绝了资源、资金流失，公司也因此项管理到位而提升了一定的经营利润。
其次是广泛开展了群众性增效节支活动，动员大家以“高效工作在岗位，增效节支做贡献”的突出作用投入活动之中，使主人翁的姿态与企业同舟共济思维深入人心、付诸实践。要求大家牢固树立节俭办公思想，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，将办公费用核定到人。另外还加强了废旧物资改造利用管理，在修旧利废方面，过去是委托外单位维修，为节约开支，能够自行修复的现改为内部人员自行解决，赢得了公司内部节约开支空间。
四、面临的困难
一是由于外聘劳务人员工资、福利定位较低，致使顶岗劳务人员流动性较大。劳动服务公司合同大部分是按人头核算,不断出现辞职现象,新聘人员不能及时顶岗，这样一来劳务量随之相对减少;二是马钢污水处理改造工程现已实施运行,意味着污泥水的回收、销售量的减少，甚至出现无污泥水回收的局面，致使劳动服务公司经济效益大幅度减产；三是马钢实施人力资源优化,推进降本增效进程，原来设定劳务用工岗位由正式职工上岗,势必会造成我单位劳务不但减少,同时还意味着现有的部分在册职工失去岗位。此外，在劳务用工上还要多花心思，规避第三次签订劳务合同给单位造成的用工负担。利民公司改制大势所趋，考虑改制前必须变换方式签订劳务用工合同，公司人力资源管理要坚决杜绝劳务用工参加企业改制行为。
五、存在的不足
一、职工的思想认识水平和综合素质有待提高。
二、干部的管理水平和业务技能有待加强。
三、规章制度的落实还不够全面到位。
四、市场营销手段还要进一步创新。
五、市场开拓进取意识有待于加强。
六、2012年工作安排及工作思路
（一）、抢抓机遇、锐意进取，全力以赴抓好生产经营发展。2012年是劳动服务公司经营发展攻坚之年，金融危机对我们的生存威胁依然存在，市场变化的突发性和复杂性有增无减，要以拓展市场为突破口来扩大劳务经营。
首先要全力以赴稳定现有市场，抢抓机遇开拓新市场，以足够的市场份额为提升效益创造条件，以崭新面貌从容应对马钢的体制变革，赢得闯市场、促发展的经营空间。
其次要提高公司当前和未来的经济运行质量，提升市场获利能力，就必须不失时机开展创新工作，不断进行思路、技术、管理的创新，通过创新的手段，达到增效的目的。
再次对现有的附产品污水、污泥、协力保产、劳务管理等经营空间出现的新变化，要以积极的态度加强与合作方紧密联系，通过采取沟通与协调、效益评估、合同条款修订等形式争取有利于企业经营发展的利润区。
另外还要抓住马钢生产经营管理体制转型和生产结构调整的大好机遇，积极与马钢废弃资源进行商务合作，认真做好对马钢现有废弃资源开发利用的调研工作，努力探索和开发有利于马钢需求的附加产品。
（二）、继续深化企业内部管理，加大各类考核力度，全面推进节约型经济增长。
企业管理精细程度是企业竞争力的直接体现。2012年，劳动服务公司继续推进“挖潜增效、节能降耗”系列举措，促进精细化管理，推动标准化作业，要在各项基础管理工作上下功夫.其一要在科学管理、精细管理上下功夫，尤其要加大内部管理力度，以严格落实经济责任制为重心，强化考核，严控费用。其二要深入推进优化型、节约型经济增长，用灵活的机制应对不断变化的市场形势，用创新的思维不断完善企业管理制度，促进各项工作制度化、程序化、规范化和标准化。在加强企业产业发展和调控工作中要切实抓好资金、资源、资产等专项管理，着力加快技术平台、营销平台、文化平台建设，实现共建共享，形成竞争合力，推动公司整体运作水平再上新台阶。
其三强抓安全生产管理，确保安全工作目标实现。要进一步健全和完善安全生产责任制，继续加大安全生产管理考核力度，要善于总结和吸取经验教训。要坚持“超前预防、有患必除”的原则，修订完善隐患排查制度，落实好“隐患问责”，开展好全员、全方位、全过程的隐患排查活动，尤其要做好外聘劳务工的安全生产管理工作，积极探索出一条具有劳务特点的安全管理新模式。
第四篇：六盘水劳动服务公司2014工作总结
六盘水劳动服务公司2014工作总结
2014年，公司在段党委的坚强领导下，在各级领导和各部门的关怀和大力支持、协助下，公司班子通过认真开展党的群众路线教育实践活动提升了活力和战斗力，通过开拓创新、规范管理增强了生命力。公司班子带领全体员工努力工作，以服务运输，强化基础为工作重心，以认真抓实稳定、安全、效益主题为重点，严格按公司经营管理要求依法开展工作，使公司工作取得了优异成绩。
今年，公司继续坚持以服务主业，夯实基础为中心，强化管理，维持稳定为重点抓实公司基本工作，一手抓安全管理，一手抓队伍稳定。公司的主要从业人员是大小集体职工和顺成公司劳务派遣职工，他们既是公司完成基本工作任务的生力军，也是公司不稳定的主要根源。为继续抓好公司稳定，公司本着以人为本的原则，一方面加强了队伍安全管理和教育培训，一方面采取多种措施积极为职工增加收入，确保了公司安全稳定目标的顺利实现。
在认真抓好公司基础管理基础上，公司积极开展自主经营业务，为公司创收增效，全年实现经营收入800余万元，其中对外创收420余万元左右，预计实现利润13万余元。回顾2014年取得成绩，总体上主要有以下几个方面： 1.加强党的政治核心领导作用，认真开展党的群众路线教育实践活动。根据段党委和段党的群众路线教育实践活动办统一安排，在督导组人员的督查指导下，公司支部重点围绕查“四风”、明职责、重效果等重点，稳步推进党的群众路线教育实践活动工作的开展，通过活动的认真开展，全体党员都充分认识到了活动的重要性，对照检查了以前存在的不足和问题，严格按照《党章》及活动要求认真自查整改，并落实到群众中去，严格按标准开展工作。致使党支部战斗堡垒作用和党员在企业管理中的模范带头作用得到了进一步发挥，党在广大群众中的明灯作用得到了进一步提现。
公司党支部在上级党组织的正确指导和帮助下，以党的群众路线教育实践活动为载体，以段党委关于加强支部建设为主线，以依法治企为重点；把党支部战斗堡垒作用切实融入企业管理各个环节，既为公司形成了活力，也为公司团结奋进提供了平台，既为公司健康稳步发展当好了舵手，把好了方向，也为公司规范管理、高效廉洁提供了保障。
2.规范管理求发展，诚信经营促效益。公司虽为小微企业，也必须按市场经济规律办事，否则必然被市场淘汰；在规范管理工作中，公司始终坚持按公司法和段对公司管理要求，抓实财务制度、人员管理、经营管理等基础管理工作，不搞特殊化、人情化，严格业务费用、招待费用使用管理，规范了公司基础管理。公司无论对内对外，都一视同仁，诚信为本，服务至上，所以得到了广大客户的一致好评，在段及上级主管单位的检查验收中，取得了较好成绩。
3.继续夯实安全基础，努力促进队伍稳定。公司作为集体所有制经济性质的小微企业，长期处在特殊环境下，维持生存，队伍稳定和安全生产是公司工作的重中之重。在近几年调资工作中，受公司总体收入及工资管理规定影响，大小集体职工和顺成劳务公司职工的增资幅度相对较小的矛盾进一步显现，职工队伍不稳定情况显得更加突出，部分人员多次到公司吵闹要求提高薪酬，更有个别居心不良者暗地串掇组织上访等苗头。公司不但认真接待职工来访，耐心细致做通工作，让职工带着问题来，得到答复而去；而且对上访信息高度重视，不定期组织各级管理人员和业务骨干深入一线，向职工宣讲安全核心主题，使职工时刻牢记只有安全了才会有效益，只有认真执行岗位职责才能有工资的敬业爱岗安全观，并通过集中学习、个别谈心等多种措施，促进了职工队伍的短暂稳定。通过不懈努力，有力保障了队伍的基本稳定，全年未发生劳动安全和人身安全无事故，实现了安全年，队伍稳定无上访闹事行为发生，为明年及今后的工作打下了较好基础。
4.服务主业工作落实到位，安全生产再上台阶。机车清洁保洁、招待所管理、待班室卫生清洁、机车上沙等工作质量的好坏，直接影响行车安全和劳动人身安全，公司继续坚持服务至上，行车为重，安全第一、防管并举，扎实抓好安全生产和安全管理，切实加强工作质量卡空，确保了服务工作成绩突出，安全稳定，实现了劳动和人身双安全目标，为段安全周期继续延长做出贡献。
5.搞好班组活动，抓实班组建设。公司党政工经常以班组为载体开展知识竞赛、劳动竞赛、文娱活动等形式开展丰富多彩的活动，增强了职工文化生活，提升了职工敬业爱岗积极性，凝聚了职工团结协作能力，使公司班组建设工作得到进一步加强。
6.把握商机，积极增收创效。今年来，公司在去年自主经营项目调整后，及时抓住时机，一是继续做好轨道车监控视频系统、挡车器推广销售工作，拓展业务到新建久温线及黔东电厂等路内外企业。二是及时抓住路局机车复轨器配臵普查改配有利时机，在段领导大力支持下苦战4个月，顺利完成了574套复轨器生产销售任务，为公司今年增收创效奠定了基础。三是加强横向合作，与中油铁强公司签订了柴油接卸劳务合作，虽受库内站改影响未能很好开展，但为明年的发展打下了基础。
7.继续开展修旧利废，为段节资降耗做出贡献。公司修制厂积极开展修旧利废工作，今年累计完成机车司机室座椅修复85张、机车电制动电子元件整修144节、机车电子柜通风风扇盒制作115个，机车抱轴瓦吸油器850个，机车精密调压阀120个，机车铁鞋240只，机车电子柜门改造12樘，为段节资降耗作出了应有贡献。
8.团结奋进，清正廉洁。群策群力谋发展，团结一致向前行是公司一班人当前的真实写照，只有创建了一个团结廉洁的管理班子，才能形成战斗力，才能带领大家脚踏实地谋发展。
回顾2014年的工作，成绩是肯定的，问题和不足也很明显：
1.实体经济经营压力依然没得到缓解，做强做大难度仍然很大，至今为止，明年增收创效还没有明确的方向和项目支撑，工资缺口依然较大。
2.人员综合素质有待继续提升。
3.队伍稳定压力依然巨大，长治久安任重道远。4.企业活力仍需提高。
2015年公司经营必将更加困难，管理要求也会更高，公司坚信在段党政工坚强领导下必定能克服困难，度过难关；为抓好2014年问题和不足的整改，力争2015年公司经营管理上台阶，公司拟继续以服务主业确保安全为中心，以强化多种经营增收创效为重点开展工作，主要做好以下几个面：
1.继续以党的群众路线教育实践活动精神和党的十八届四中全会精神及上级要求为重点，进一步加强政治理论学习及党风廉政建设，切实加强党在企业中的领导，为企业健康发展保驾护航。从财务、人事规范管理入手，继续抓好公司基础管理。
2.进一步夯实基础，以班组建设为中心，以人员管理为重点，服务主业，为安全运输生产做好服务保障，加大安全、稳定工作力度，促进公司服务工作上台阶，进而实现安全年。
3.进一步加强修旧利废工作开展，继续围绕司机室座椅、电阻单节维修，电子柜风扇、抱轴吸油器制作等既有业务开展，为段节资降耗作出贡献。
4.继续抓好与中油铁强公司柴油接卸劳务合作工作，并以此为契机加大市场开发力度，积极开展多种经营，为减少公司工资缺口，减轻段负担努力工作。
六盘水劳动服务公司
二〇一四年十二月二十六日
第五篇：大学后勤保障处劳动服务公司工作计划
大学后勤保障处劳动服务公司工作计划
XX年是一个承上启下的一年，劳动服务公司将在后勤保障处的领导下，以保障和服务好全校集体所有制职工为根本目标，切实保持公司职工队伍的稳定，确保学校一方平安。不断提高管理和服务水平，在集体所有制职工管理与服务、XX区研究生公寓管理、在所管辖房产资源以及内部管理上有新的突破。具体有以下几个方面工作：
一、积极做好职工管理与服务工作，确保一方平安
1、进一步关心职工，积极探讨职工思想工作的新方法与新途径，认真组织好职工的各项活动，为集体所有制职工的长久治安做好基础性的工作。
2、积极探索退休人员的管理新途径，努力丰富退休职工的业余文化生活，积极推动退休人员的自我管理、自我服务、自我约束的机制建设。参照学校做法,继续组织好退休职工的春游、秋游活动。
3、认真、及时做好职工的工资发放、保险交纳以及计划生育的管理与服务工作。积极推动集体所有制职工工资、人事有关政策的三同步实施（同步研究、同步决策、同步实施），三月份做好两项补贴的发放工作。
4、参照学校退休职工管理有关经验，结合劳动服务公司实际情况，在年底举行适当的座谈或其它活动。
二、进一步探索研究生公寓管理的新方法与新思路
5、加强管理与服务人员的培训，进一步提高管理与服务水平。在服务态度上、服务方法上、服务实效上下功夫，为学生提供更加满意的服务。在服务内容上有所突破。积极加强对外学习和调研，及时了解周边高校管理新情况和新趋势。
6、细化服务工作。在后勤保障处的指导下，积极推进物业化的管理工作，为公寓管理提供更加人性化的服务。
7、努力争取扩大服务范围，为安排职工上岗以及推动其它政策性工资落实积极创造条件。
8、结合后勤保障处劳动技能大赛和优质服务月活动，积极主动推动职工技能培训和队伍建设。采取请进来、走出去的方式，到省内、外高校研究生公寓管理进行调研，争取4月份召开一次研究生公寓研讨会。
三、切实管理好现有资源，确保公司经济效益稳步发展
9、进一步做好房产资源的开发与管理，按照学校有关要求进一步规范合同管理，挖掘资源潜力，确保国有资产的保值增值。
10、认真做好出租门面的检查与监管力度，同时主动做好服务工作。包括防火防盗、各种执照证件的办理，特别是解决好出店经营的问题，确保门面合法经营、安全经营、文明经营。
11、做好“地大快递服务中心”的建设和管理工作。
四、加强队伍和精神文明建设，提高支部战斗力、凝聚力
12、按照后勤党委的统一部署，认真组织支部的学习。加强积极分子的培养力度，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。积极做好结对子工作。组织结对子班级参观爱国主义教育基地等活动。
13、结合后勤保障处的品牌建设，积极树立公司的品牌形象，在公司以及学校扩大影响，从而带动其它业务的学习，提高整个公司的管理和服务水平。
14、进一步加强党风廉政建设以及安全稳定工作的落实。结合后勤保障处的文明安全生产月活动，加强培训，对各种预案进行学习和落实，要求“制度不仅挂在墙上，更要记在心里，落实在行动上”。
15、积极支持工会工作。组织公司会员主动参加工会各种活动，同时结合公司实际情况开展有特色的活动，充分发挥工会凝聚人心、激发人智的作用。
五、加强学校代管人员的管理与服务工作
16、做好学校代管人员工作.公司代管人员分布在学校各个单位，内容涉及到工资发放、保险交纳、信息收集、档案整理等，公司派专人进行管理，确保此项工作平稳进行。
六、不断加强公司内部建设
17、要加强公司机关的作风建设。要突出公司机关的服务与管理职能；充分发挥班子一班人的作用。进一步完善和加强内部规范化建设，包括责任心、岗位意识等。
18、定期对公司的管理制度进行整理，加强学习，同时对相关文件进行归类。
19、结合去年财务检查，今年召开一次财务工作研讨会，进一步加强财务工作规范化建设。
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