鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度

第一篇：鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度

鑫江水泥厂各车间工作请示汇报制度

为进一步提高鑫江水泥厂办事效率，按照鑫江水泥厂管理权限和管理职责的有关要求，确保各车间的工作得到及时有效落实，避免推诿扯皮现象发生，经厂班子研究，特制定本制度。

1、鑫江水泥厂各车间（办）工作要及时制定年度计划，认真履行工作职责，年中、年末要及时向厂长办报送工作总结，并接受厂长办公室的考核。

2、鑫江水泥厂各车间（办）在工作中遇到困难，要及时向厂办领导汇报，并讲明原因及处理办法。

3、鑫江水泥厂各车间（办）工作中的重大事项，必须向厂办领导汇报后实行。

4、各车间负责人每月向厂办领导会汇报工作一次工作进展、面临的困难和问题。

5、鑫江水泥厂厂办领导原则上对各车间请示的问题，要在一个工作日内答复，便于提高工作效率。

6、厂办领导要加强对分管车间职工的管理，设法调动职工积极性和主动性。加大分管工作的调研，协调调度及跟踪落实力度。

7、厂班子成员在厂长的领导下，各司其职、各尽其责，独立负责地创造性工作，并严格按照时限开展工作，在规定

期限内没有完成的工作要逐项说明，提出督办意见。对分管工作不负责任造成影响或损失的有关人员，要问责处理、或进行必要的经济处罚。

鑫江水泥厂

2013年3月3日

第二篇：水泥厂各车间计划申请

水泥厂（机修车间）计划申请

厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：

2011年10月6日

厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：

2011年10月6日

厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：

2011年10月6日

厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：

2011年10月6日

厂长：生产厂长：机电厂长：设备厂长：车间负责人：

2011年10月6日

第三篇：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

第一条 请示汇报工作的原则、流程

一、原则：

（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；

（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；

（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；

二、要求及流程

（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；

（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长 工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工 第二条 汇报、请示

一、工作汇报内容

（一）已完成工作的总结概述；

（二）前期工作中存在的问题；

（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；

（四）下一阶段工作计划或目标；

二、工作请示内容

（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；

（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；

三、越级请示、汇报的工作范围

（一）重大突发事件；

（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；

（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；

（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；

四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条 管理部门

武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）

第四篇：工作请示汇报制度

工作请示汇报制度

一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、主要内容

1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；

2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；

3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；

4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；

5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；

6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重

大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；

7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；

8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；

9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

第五篇：服装厂各车间检验制度

各车间检验制度

编号：Q/HL－8.2.3－03 1裁剪车间检验制度

1.1 裁剪检验员，投产前要熟悉和掌握生产品种的裁剪工艺要求和质量标准。1.2 必须对裁剪过程中的拖布、划样、开裁工序进行控制，保证操作的正确性。1.3 对裁好的裁片要认真检验，不合格的裁片不得流入缝纫车间。

2缝纫车间检验制度

2.1缝纫工序质量管理点的专职检验员，必须对每批产品投产前熟悉、掌握产品的检验标准和尺度，严格按技术要求验收，实行全数检验。

2.2要以影响质量的关键工道进行重点控制，防止发生缝纫毛、脱、漏、污渍等质量问题。

2.3 严格把好质量关，不合格的产品不得流入后道车间。

3后道车间检验制度

3.1每件产品操作前，后道检验员必须了解技术部统一的操作规程和质量检验标准。3.2生产过程中必须起好上下道工序的监督作用，发现质量问题应立即查处。3.3生产过程中必须按标准进行验收。

3.4对于产品的线头、油污，必须除净，才能流入下道工序。

3.5后道检验员在检验产品时，不能随意降低检验标准，发现问题，退给个人返工，并做好详细记录。

3.6检查每批产品的规格、花样搭配是否正确。3.7检查胶袋是否印刷清晰、牢固、正确，大小适宜。3.8检查吊牌装订是否正确，位置是否正确。

3.9检查唛头是否与合同规定或用户要求一致，位置是否正确，字迹是否清晰。

编制:

审核:

批准:

日期: