管好用好员工两个要领

第一篇：管好用好员工两个要领

管好用好员工两个要领

笔者（佟天佑）在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者（佟天佑）就企业管理者如何管好用好员工的两个要领：

要领一：以尊重员工为始发点

尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在企业受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为部门经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

尊重员工首先是尊重员工的言行，部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。

尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入企业人的管理理念和企业文化中。

要领二：以员工兴趣为着陆点

人资部经理必须对企业每位员工充满足够的兴趣和关注，不能根据个人习惯或是的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人资部经理而言，他需要对企业所有的员工公平对待，因为人资部经理肩负着企业整体员工管理的职责。

对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人资部经理整天与企业每位员工打成一片。但应该让员工感觉到自己在企业各部门和岗位的重要性及发挥出应有的作用。

每个人都有被他人重视的需要，人资部经理要了解并营造能够满足这种需要的环境，这样做可以更好的推进企业人力资源管理工作的进展。

笔者的顾问心得和分享是：以人为中心的人本管理，客观上的要求企业的管理者应有一视同仁和虚怀若谷的品质，运用好这个品质不但赢得卓越的管理成效，而且是提升员工的能力；促使他们能动而愉快地按照部门的计划和岗位职责完成好工作或任务。

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第二篇：选好管好用好第一书记

许谨谦：选好管好用好第一书记

记者今天从海南廉政网获悉，澄迈县纪委日前下发《通报》，对5名无故脱岗的驻村第一书记进行全县通报批评。（1月18日 《海南日报》）

为了彻底解决7017万贫困人口的脱贫问题，实现2020年全面建成小康社会的宏伟目标，中央发出了精准扶贫的号召，吹响了脱贫攻坚的“集结号”。地方各级党委政府迅速响应，积极行动，从干部下基层结对帮扶，到下派驻村第一书记选好“领头羊”，再到选优配强班子夯实“战斗堡垒”，可没少花心思、少费功夫。特别是选拔第一书记到村任职，直接为农村发展注入智力与活力，无数第一书记深入田野乡间访贫问苦、排忧解难，让贫困群众切实感受到了党和政府的关怀与温暖。而在第一书记的带领之下，去年全国共有超过1000万的贫困人口实现了脱贫致富的梦想。

然而，让人感到遗憾甚至愤怒的是，我们有些第一书记虽然戴着书记的帽子，但是却不下基层、不去农村，不履职、不尽责，占位子、装样子、混日子，抱着“渡金”的心态，无所作为，有的“人在心不在”，搞“走读式”、“挂名式”帮扶，“只闻其声不见其人”，各种帮扶措施“雷声大雨点小”，到最后甚至不了了之„„这不仅违背了选派第一书记的初衷，更是给脱贫攻坚工作“添赌”。

扶贫工作实实在在，容不得半点虚假，要想取得实效，第一书记就必须放下架子、沉下身子，详细调查、仔细研究，找准“病根”、摸准“病因”，针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效的程序方法对扶贫对象实施精准识别、精准帮扶、精准管理。从制度设计上来讲，选派第一书记意在令其担负起脱贫攻坚的“第一责任”，当好其责任田内脱贫攻坚的带头人、主心骨。因此，第一书记不能成为以基层工作经验为仕途“镀金”的途径，因为其履职如果不到位，极有可能影响民生福祉。

为了选好管好用好第一书记，一是要建立正确的干事用人导向，真正把那些有担当、有思路、有技术、有热情、有作为的干部选派为第一书记，从制定脱贫规划到推进各项工作落实，全程加强跟踪督导和考察考核，真正把为民服务的优秀干部识别出来，使用起来。二是要加强对第一书记的培训工作，主要包括政治理论教育、农村实用技术、法律政策知识的培训等等，通过培训要让第一书记明白为何驻村、怎样驻村。三是要建立健全第一书记工作机制，对第一书记不能简简单单地“一派了之”，而是要做好相关的监督考核工作，对业绩突出的第一件事给予表扬提拔，对工作开展不利、敷衍应付的第一书记要进行诫勉谈话，甚至是处分处罚。四是要落实第一书记派出单位的包联责任，要求各派出单位对第一书记不能一派了之，而是要作为第一书记的“娘家人”，切实把好选派第一书记的关口，并加强日常监管，让“严和实”精神持续发力，真正做到扶上马送一程，让第一书记在脱贫攻坚主战场有所作为，避免新派者再“回炉”。（作者：许谨谦）

第三篇：如何管好员工

如何管好员工
一﹑树立威信，并与员工打成一片： 1.管理者如何树立自己的威信 2.领导者表现权威的十条规则 3.批评下属的方法 4.用自己的风格感染 下属 5.管理者如何巧妙地维护威信 6.在管理制度下如何做到以身作则 7.如何用行动体恤每一位下属 8.制度下的人性化管理

二、实现无障碍的沟通 1.对下属如何进行了解 2.与员工保持良好的沟通 3.与员工建立信任的关系 4.克服与员工沟通中的障碍 5.用沟通 来提高效益 6.让下属充分发表意见 7.多渠道加强上下沟通 8.正式沟通与非正式沟通

三、以最有效的方式激励员工 1.如何识别员工的消极行为 2.熟悉常用的激励方法 3.如何调动员工们的积极性 4.激励无效果时的对策 5.激励与薪酬制度设计 6.配套激励措施:福利项目 7.非物质激励与榜样激励 8.按不同的需求层次激励

四、彼此协调，让企业与员工更融洽 1.批评要注意的三要素 2.批评不当的后果及解决措施 3.如何协调利益上的矛盾 4.怎样处理问题员 工 5.说服下属有何技巧 6.如何识别和正确对待员工的不满 7.认真听取员工的怨言 8.培育和谐的员工关系

五、巧妙地处理员工间的冲突 1.公正地对待每一位员工 2.艺术性地解决冲突 3.对不同类型的员工，采取不同的方法 4.解决冲突的有效 十招 5.哪些事情不能较真 6.让员工有危机感，激发他们的潜力

六、打造高绩效的员工群体 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何尽力地发挥员工的长处 4.如何打造高绩效的团队 5.如何找到 员工流失的原因 6.高薪为何难于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、让员工与企业一起成长 1.让员工知道公司的发展目标 2.怎样用目标来管理员工 3.从更新培训观念入手 4.如何让员工将培训当成自 我提高，主动学习5.怎样确立合理的、长期的人才培训计划 6.给下属更多锻炼的机会 7.做一名推功揽过的管理者 8.管理者如何与员工 一起成长

第四篇：通讯稿-管好、用好残疾人专项资金（范文）

管好、用好残疾人专项资金，全面小康路上

不让一个人“掉队”

残疾人是社会的一个特殊群体，需要全社会给予更多的关心、关爱。全面推进残疾人事业发展，让残疾人共享XX经济社会发展的成果，是高水平全面建成小康社会的一个重要方面。

2017，财政局统筹安排残疾人生活保障、残疾人就业扶贫、残疾人康复等专项资金XX余万元。同时，积极配合主管部门向上级争取省市专项资金，2016年省市转移支付“光明工程”、“残疾人保障”、“残疾人事业发展”等资金共计11余万元。实施了困难残疾人生活补贴和重度残疾人补贴制度。极大地提升了残疾人群体的生活水平。

下一步，财政局将继续加大残疾人补助经费保障力度，加强专项资金绩效检查，严格把控，及时拨付资金，切实支持XX残疾人事业的快速发展，为残疾人和残疾人家庭托起一片天。

第五篇：工会经费如何收好、管好、用好

文章标题：工会经费如何收好、管好、用好

工会经费是工会运营的客观需要和物质基础。邓小平同志十分关心工会工作，他在九大致辞中专门提出:“工会要让工人信得过，要替工人说话办事，不能对工人说瞎话，拿工人的会费做官当老爷，替少数人谋私利。”尉健行同志也指出:“工会经审工作是工会工作的重要组成部分，一定要认真贯彻江泽民同志在十四大报告

中提出的关于'强化审计和经济监督'的精神。把工会经费收、管、用监督好。”马克思主义关于工会经费的记述，是我们做好工会工作，特别是收好、管好、用好工会经费的重要指导思想。

一、千方百计收缴好工会经费是工会工作的前提

多年来，天津梅兰日兰公司工会领导始终把工会经费收缴做为头等大事，一是，公司领导亲自抓，按时足额拨款到位；每月将职工工资总额的2拨给工会，再从中提出40上解区工会；二是，发动工会干部每半年收缴一次会员的会费。在此还要强调的一点是公司领导对工会工作非常支持，如有重大活动需要大额资金时，可申请专项资金，或与公司行政部门共同组织活动。例如:我公司工会每年组织智力竞赛、联欢活动等，就是在公司的大力支持与行政部门的通力协助下成功举办的。由于公司领导的全力支持，工会财务工作人员的艰苦努力，广大职工的通力合作，使得我公司每年都能很好地完成经费收缴工作，从而保证了工会各项活动的顺利开展。

二、严格执行财务制度，管好工会经费是工会工作的重要职责

在经费管理上，严格遵循财务制度规定。一是，坚持工会经费独立核算的原则。每年年初，工会和财务人员共同预算，做好全年计划，尽量做到合理可行，切合实际标准。如遇特殊情况超出预算资金，则及时申报工会主席，提前请款或修改计划，以保证工会活动顺利进行。二是，在票据审核方面，坚持按原则办事。用于平时的请款和报销，财务人员认真审核票据的合理性、准确性。如发现有不符合正常渠道的报销票据，决不予以批准。平时各种款项分类记账，做到清晰、有条理，为年终决算做好充分准备。同时，我们还定期公布账目，以得到群众的监督。在年终决算时，将全年的各项活动经费按类排列，给工会主席提供各项费用的收支情况及费用比例，经过分析、总结，为明年的活动计划、资金分配打好基础。

三、用好工会经费是工会工作的最终目的工会经费取之于工，用之于工。在工会经费使用上，我们一直坚持面向基层，面向全体职工，将上解区工会后自留部分用于开展工会活动，以为职工服务为核心，做到年初有计划，月月有活动，年终有总结，吸引广大职工参与。我们利用工会经费开展各项群体活动，如游泳、足球、卡拉OK、摄影、征文比赛。使广大职工增强了体质，丰富了业余生活。为了提高广大职工的素质，加强了对职工的业务培训。同时对困难职工给予补助，对有重病职工进行慰问，把领导的关心和同事间的友情带给他们。

工会的财务工作就是收好、管好、用好工会经费。我们在工会经费的收、管、用上本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，略有节余”的原则，收到良好的效果，从而调动了广大职工的积极性，使她们全身心的投入到工作中去。

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