第一篇：社区商业营销策划方案与调查研究报告专题资料
【社区商业营销策划方案与调查研究报告专题资料】
本文由智地网、房地产营销策划方案网、房地产培训网提供
【内容简介】
【社区商业营销策划方案与调查研究报告专题资料】由主编出版85本房地产图书的余源鹏老师亲自收集国内最新最全的包括社区商业营销策略、社区商业管理、社区商业策划、社区商业调查研究报告等方面内容整理而成的，该资料现更新至2013年!
【内容文本格式】
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【部分资料目录】
10万平米社区商业市场报告.doc
常州市社区商业市场分析.doc
上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar
社区商业操作手册.rar
上海社区商业综合体市场考察报告_43页.ppt
BOB尽致_东莞世纪城国际公馆项目整合传播推广沟通案_242P_联排社区_商业_视觉整合.ppt
万年花城社区商业策划.rar
万松之巅国际商业社区项目概念策划建议书.rar
万科_杭州魅力之城_社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议_113PPT_汉嘉.ppt
万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf
万科_深圳龙华万科金域道社区商业营销策略解读_109P_美格行_推广渠道_短信投放_现场营造.ppt
万科城商业街对社区商业开发的启示_28PPT.ppt
万科城社区型商业开发运作模式启示录.rar
万科社区商业标准化运作体系研究服务报告_388P_士邦魏理仕.pdf
三亚海棠湾国际养生社区研究报告_109P_产业定位_发展分析_开发原则_商业模式.ppt
上海10万平米社区商业市场报告1宏观经济环境简要分析.doc
上海10万平米社区商业市场报告2区域商用物业市场情况分析.doc
上海10万平米社区商业市场报告3主要竞争项目分析.doc
上海IF社区项目商业部分销售方案_44p_定价策略_招商策略.ppt
上海宝安康桥水都社区商业中心商业招商策划报告_26页_项目分析_运作计划.doc
上海宝山区某会所商业项目开发市场调研报告_165页_社区商业_社区会所.ppt
上海香溢花城商业项目整体开发定位报告_67P_区域型商业中心_社区配套商业.pdf
世联-大盘社区商业形态演化规律研究.ppt
世联_大盘社区商业形态演化规律研究_6p_研究分析.ppt
世联_大社区配套商业开发模式研究_8P.ppt
世联_济南社区商业街项目市场调研专题报告_74页.ppt
世联_社区商业专题研究案例_36PPT.ppt
世联_社区商业案例_深圳万科城@商业风情步行街_13P_业态定位_规划经营.ppt
中原_广东惠州新祺园项目发展战略与整体定位报告_108p_2012年3月_前期策划_社区型商业.ppt
中原_成都新世界商业项目整体报告_140P_国际社区_产品研究_功能定位_形象策划.ppt
中海_江苏苏州国际社区项目整体定位报告_67页_商业_住宅_市场研究_发展规划_产品建议.doc
五年内社区商铺成热点.KDH
合富辉煌_湖南株洲盘龙生态社区商业前策报告_96p_2012年7月_调查分析_招商策
略.ppt
合富辉煌_长沙博宇项目商业定位方案_121P_大型综合社区商业_业态_商业定位.ppt
同致行_福建安溪湖头镇新华都项目发展研究报告_120P_样本社区_CBD_商业规划.ppt
哈尔滨红旗MALL项目市场定位及营销推广策略方案_70页_2011年_社区购物商业.ppt
商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt
商业地产培训_社区商业销售策划与案例_87PPT.ppt
商业地产必备社区商业操作手册培训_106P_定位策划_分布特点_物业条件_营销模式.ppt
商业地产新政策能否唤醒社区底商.doc
商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt
商业地产社区商业操作手册培训教材_106P_定位策划_分布特点_物业条件_营销模式.ppt
商业地产社区商业操作手册培训教材_106P_社区商业_定位策划_分布特点_营销模式.ppt
天津社区商业调研报告_115页.pdf
广东汇东国际花园精品商业社区项目营销提案_129p_2012年_推售策划方案.pptx
广州某商业广场社区MAII项目营销执行方案_32页_销售推广策略.doc
广州海珠区重点社区商业项目竞争性分析报告_28页_2011年.ppt
广州碧桂园_凤凰城社区商业项目策划_50PPT.ppt
广州碧桂园凤凰城项目社区商铺调查_14页_市场分析_项目定位_业态分布_价格比较.doc
成都鑫通鹭岛国际社区商业项目营销策划初步沟通思路方案_80页_2011年.ppt
房地产社区商业操作手册102页.ppt
房地产社区商业操作手册_106页_研究方式.ppt
投资社区商铺应注意的法律问题.CAJ
无锡港汇置业.北塘项目产品发展建议_45p_2011年5月_文化综合服务区_社区商业_前期策划.ppt
易居_上海万科假日风景社区商业经典案例_32PPT.ppt
易居_上海永新坊社区商业经典案例_38PPT.ppt
易居_社区商业沿街商业街案例示例_大宁国际商业广场.ppt
杭州下沙德胜商业综合楼社区型商业中心项目策划报告-76DOC.doc
杭州社区商业滨江月明路地块项目可行性研究报告_39页_市场研究_产品定位_经济效益.doc
武城_成都核桃村项目广告推广沟通案_164p_大型社区_综合体_TT一族的国际主场__商业推广.ppt
武汉时代尚城商业社区项目策划方案_91PPT.ppt
江苏宿迁市泗阳县文城路地块项目定位及营销策划报告_大同集团_91p_2012年3月_高端_生态居住社区_沿街商铺_销售策略.ppt
江西世纪风情社区商业定位报告.rar
河北唐山盛华地产六湾丽景项目商业招商策略_11p_2012年_综合性现代化社区_前期策划.ppt
浙江杭州下沙德胜商业综合楼社区型商业中心项目前期策划报告_76页_项目定位_规划设计_营销策略_投资分析.doc
海南定安天长.颐生园项目调研报告_103p_2012年2月_西班牙风格_商业混合社区_高层_物业发展建议.ppt
海南海宁绿城新湖百合新城商业旅游地产项目推荐说明手册_75P_别墅_品牌开发_新型社区.ppt
海尔阳光城_海尔春城关于筹建商业养老社区的思考_56PPT.ppt
深圳社区商业专题研究报告_世方_152p_商业研究_规划设计_定位_配套规划.ppt
湖城北社区商铺市场调研报告.doc
社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义_114PPT.ppt
社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义_121P_运营模式.ppt
社区商业分析1.rar
社区商业分析2.rar
社区商业地产营销实战培训教程_258PPT.ppt
社区商业开发与经营研究.rar
社区商业规模适度分析_30P_规划指标_商业规模_社区调查_总量分析.ppt
社区商业购物中心经营策略思考_9页_经营运作.doc
社区商业资料汇编.rar
社区商铺开发经营研究.rar
社区商铺的商业业态和规划设计_5页_项目分析_布局定位_租售模式_市场研究.doc
立丹行_福建广融漳州项目发展顾问工作建议书_16P_社区商业_产品定位_服务内容.ppt
策源_上海社区商铺案例库_十尚坊商业街_22PPT.ppt
绿城_社区商业商户调查研究报告_32页.doc
蓝光地产_北京马家堡社区生活商业中心项目招商策略_7p_项目介绍.ppt
金地集团深圳公司社区商业研究_152PPT.ppt
长春汽车产业开发区市场研究报告_61P_经济环境_发展趋势_社区商业_户型研究.pdf
长沙芙蓉区项目社区商业营销策划提报-65PPT.rar
黑马顾问_山东京博滨州项目综合定位与物业发展研究报告_196页_2011年_复合地产项目_社区商业.ppt
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第二篇：社区营销策划方案
社区营销策划方案
营销背景和目标：
当前营口市各大银行竞争日趋激烈，作为新生不久的银行认为很有必要主动走入社区、户外展开四进营销活动，以推广我行的品牌形象和特色服务，提高我行在本地居民的认知度，促进我行借记卡、贷记卡、VIP金卡、网银、理财产品等银行业务的全面开展，开拓新的营销渠道，发展新客户，稳定老客户。
第一部分：前期准备
确定活动现场及实地走访调研
实地走访调研，了解活动现场的基本情况，选取确定活动现场，做好相关方（例小区物业、城管等）的前期沟通； 活动前期基础工作安排
一、营销地点、时间的确定
确定具体的营销地点（社区营销参考因素：小区品质、入住率、户主类别、与网点距离、小区周边银行网点等；户外营销参考因素：营销对象、客户流量、人群活动项目、集中度），确定本次营销活动所在社区、户外具体的位置（方便吸引最大客户量为基准）。
确定具体的营销时间，根据前期调查走访确定营销地点何时人员较为集中，做到有的放矢。
二、活动前期宣传工作
如小区活动确定开展前期：需通过物业方提前做好前期的活动宣传工作，让业主更多的了解活动的内容时间等，为活动顺利而有效的开展奠定基础。 营销物料的准备
做好充分的前期物料准备
基础物料：折叠帐篷、遮阳伞、饮用水、折叠桌、折叠椅、绶带、气球拱门（可自行制作）、横幅、X型展架及易拉宝、奖品堆头物料等等。
营销物料：产品宣传折页、客户经理名片、客户问卷、各类促销礼品、客户信息登记表、签字笔等。 参与人员确定
根据活动规模确定参与人数，（至少四人以上参与现场活动） 营销活动主题及营销目标确定
提前按照实际情况设定营销目标
营销活动主题：本次活动主题与营销产品确定（建议小区活动以服务性内容为主题，以理财等个人金融产品为主线；户外营销可增设其它项，例借记卡、金卡、网银等）。
营销目标：（如：现场工作人员至少接待客户数量，留下意向客户名单数量，现场预约客户数量，现场成交客户数量等），活动工作人员制定营销目标参与现场营销活动，提高人员参与积极性与工作效率。
第二部分：营销活动现场组织
各个岗位分工
基本岗位设置与职责分工
服务岗：做好现场的基础服务工作，（物料补充、客户资料登记及核实：避免登记无效联系方式、奖品发放等）
氛围营造岗：负责向活动现场客户群体进行批量宣传，营造现场活动氛围，吸引周边人群关注； 宣传岗：负责向活动现场客户宣传本次活动主题（提前设计宣传话术），发放活动宣传折页及收集目标客户信息（例：了解理财需求、引导客户至营销岗）
拦截岗：负责活动现场各个主要人员流动节点拦截，吸引更多客户参与现场活动；
营销岗：对现场意向客户进行深入金融产品和服务介绍，登记客户姓名及联系方式，并积极预约和促成客户。
备用岗：至少预留一到两名备用岗位，以便在活动现场及时补充到需要协助的岗位，确保活动能够顺利有序的进行
第三部分：营销物料使用与营销对象识别
营销物料及礼品的使用
准备充分的营销物料，并附件重要产品信息、网点地址、咨询电话等重点内容，确保客户人手一份，做好基础宣传工作。
礼品发放掌握原则——区分礼品层次：有原则性的进行现场礼品发放，准备一些简单便宜的礼品，发放给参与活动就是为了礼品的客户，高成本礼品发放给现场判定的意向客户，避免增加不必要的活动成本。
客户的识别与应对
客户识别：对各个岗位人员进行活动前培训，特别安排经验丰富的员工在营销岗位，通过与客户交流能够及时准确的识别客户类型并判定客户价值，进而确定在时间和人员有限的情况下是否对其进行重点跟进和现场营销。客户应对：根据现场经验设计应对话术（增强现场人员信心；提供营销成功率）
例如：
客户问：没见过银行出来搞宣传嘛，你们怎么还跑出来了？ 设计回答：您买过我们行的产品吗？（客户回答：没有）所以我们要走出来告诉大家我们的产品，避免我们有好的产品客户却不知道，这就让我们失去了服务大众的宗旨了。
客户问：你们的理财产品这么高，有风险吗？（假定主打产品是理财）
设计回答：银行的理财产品风险相对都比较小，而且我们这款产品已经发行了XX期了，都能按照预期收益兑现，您可以放心。
第四部分：后期跟进总结
物料的收集与整理
及时收集活动现场的各类物料，分类存放，科学运用，减少物料浪费，方便下次活动使用。 客户资料与类别的整理
及时收集和整理营销活动的意向客户，分派到人，增加客户经理的意向客户群体数量。 客户跟进与开拓
原则上5个工作日内要完成所有客户的回访和跟进，避免客户已经忘记参与活动的过程和内容，进一步确定客户意向，积极完成客户营销和促成，并设计客户营销话术。客户跟进决定了营销活动的成果，务必做到及时准确。电话预约客户话术举例：
客户身份确认：您好，是王先生吧。（用肯定的语气代表认识）自我介绍：我是华夏银行营口支行的理财经理XXX。
介绍服务：感谢您的参与和对华夏银行的支持，以后我就是您的专属理财经理，有任何的金融需求和问题都可以跟我联系。
介绍产品：通过活动现场和您的交流，您对我们的理财产品还是比较感兴趣，正好我们现在在出售一期XX理财产品，收益不错，挺适合您的，您看您什么时间有空过来我跟您详细介绍一下。
异议处理：
客户问：最近没时间，以后再说吧。
设计回答：忙是好事情，说明您事业顺利。不过我们这期产品的销售期限还剩下两天的时间，错过了挺可惜了，一个月会损失XX利息。
客户问：我家旁边就有XX银行，到你们那去不方便，算了吧。设计回答：距离肯定也是我们考虑的因素，要是不能解决这个问题，我们就不会去咱们小区做服务宣传了，还要您第一过来一趟，我帮您免费办个网上银行，以后绝大部分的业务都可以在网上办理，非常方便，不需要经常来回跑网点，这次要是不方便我开车过去接您。
积极促成：王先生，您看您是今天下午有空还是明天上午有空，我提前安排出时间来接待您。
跟进铺垫：错过这次真的很可惜，不过没关系，以后有好的产品我会及时电话通知您，感谢您对我们的支持，祝您身体健康，事业顺利！
说明：话术仅供参考使用，灵活应对，不必拘泥。 活动测评
总结每次社区活动过程中所遇到的问题，讨论解决方案，为以后社区活动举办扫除障碍；提炼每次活动的亮点，作为后续活动开展的参考。通过对每次社区活动实践的缺点和不足分析，优点总结提炼运动，力争把社区营销做的更好。
分月、季度、对于活动增量客户进行总结测评，核算社区活动成本，测评社区活动的效益性。
顾问组
2012年7月31日
第三篇：某商业项目营销策划方案
“某商业项目市场导入传播营销策划方案
项目综述
环境优势：
区域囊括了十几条交通繁华道路：冠县路、泰山路、胶州路、热河路、辽宁路、黄台路、华阳路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、宁夏路、敦化路、辽源路、合肥路等；有数十条公交巴士线路往来穿梭，人气旺盛！
商机优势：
市北区是商业发达的老城区。1998年共完成第三产业销售27.94亿元。辖区内有东方、国货、中新、利群、三百惠等大型商厦，有各类商业网点1.2万个；有集贸市场59处，其中，较大的市场有即墨路小商品市场、利津路商品批发市场、抚顺路蔬菜批发市场、南山农贸市场等，均属淘金热土，商机无限！
市场潜力巨大：
全区共有各类学校45所，在校学生3.46万人，教师2042人其中，小学42所，特殊教育学校1所，教师进修学校1所，干部中专1所；有幼儿园（所）69处，入园幼儿2264人。教师533人；所有这些基本都是我们的目标消费群体，市场潜力巨大！
游乐城格局：
一层为美国的“麦克汉姆”快餐；
二层为儿童游戏模拟机、跳舞机；
三层为美国著名的“翻斗乐”少儿游乐场；
既然格局清晰明了，由此我们可以确定整个游乐城的市场推广将定格为以“点”带“面”。也就是“一个中心，两个基本点”即以“翻斗乐”为主打，以“模拟游戏”和“美式快餐”为辅助，形成一处集餐饮、休闲、游乐为一体化的儿童游乐新天地；在市场率先推出一个先进的娱乐理念“智能化的儿童娱游乐方式。”关于游乐城的名字：
游乐城需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出品牌，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析当前的市场形势，以及竞争对手的有利和不利因素，最后酝酿出台一个合适的名称，‘红秋千儿童娱乐城’，希望能加以使用并且尽力推广。
营销策略：
以“一切为了孩子”为主题思想，由“品牌”到“形象”；从“服务”到“品质”，从“环境”到“管理”三位一体构成总体策划思路，让消费者了解红秋千儿童游乐城的真正内涵，达成此次广告宣传与品牌想象推广的最终目的。
广告策略：
以公关促销为主导，电视与报纸配合之，电台与印刷品辅助之！
效益预测：（仅就市北区而言）
三层：每天营业10小时，门票为20元（游乐18元，家长跟随2元），每天平均200人，日收入为4000元，月收入为120000元，年收入约为140万元左右；
二层：模拟机30台，5角一个代币，每天平均150人，一台机五人，每人10个币、5元，每台每天25元，日收入为750元，月收入为22500元，年收入27万元左右；
一层：每天营业时间为早8点----晚10点，中、晚餐的日进餐人数为500人，每人平均消费20元左右，日收入为10000元，月收入为30万元，年收入为360万元左右；
以上三项合计：年收入约为500万元左右。
费用预算：
营业费、人工费、水电费、设备折旧费、其它杂费一年约为100万元左右；
广告宣传费：
导入期：前三个月投入约为10万元左右；
高潮期、成熟期：六个月投入约为40万元左右；
平台期：后三个月投入约为10万元左右；
一年合计投入广告费约为60万元左右。
一.前言：
1970年美国就已经开始研制开发的翻斗乐儿童娱乐项目近期由第二百货总公司引进。由于此次是全套项目直接进入中国.青岛市场，所以无论是在国内还是在青岛本地都是最先进的。在西欧、南美、东南亚等各国家、地区，许多著名的乐园都为少年儿童设置了该套设施，仅韩国一地就设置六十余套，并深得该国家长及儿童的青睐。翻斗乐此番进入中国.青岛，以打开青岛市场作为目标，争取推广青岛及周遍地区的市场。机会很大，困难不小。因此如何在青岛成功地“登陆”，关系重大。
二.市场分析：
概况：
1.青岛改革开放以来新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等，离青岛较近的有潍坊富华游乐园等；
2.青岛一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，如佳世客、百盛内的儿童乐园，三百惠、发达、国货等大商厦内特设的儿童娱乐项目和新增设的单项翻斗乐设施；
3.各国、各地来青岛临时推出的娱乐形式：如美国的“奇妙世界之旅”、新加坡的“欢乐金银岛家庭乐园”等。
分析：
1.深厚的文化底蕴：
二百公司翻斗乐游乐城以“翻斗游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围绕这一主题展开的。企业在市场运作时，又溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强了游乐城的亲和力，易为广大的间接消费者和直接消费群所接受；
2.合适的项目定位：
目前市场上儿童游乐项目多为一些单一的，习惯性的商业行为。这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把儿童心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。二百翻斗乐游乐城在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位---“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理；
3.独特的项目卖点：
翻斗乐儿童娱乐项目集开发儿童动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。这是其它同类儿童娱乐设施所不具备的。独特的项目特性能起到良好的促销作用。另外，翻斗乐来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。
综述：
群雄逐鹿看二百翻斗乐：
二百公司引进的美国翻斗乐儿童娱乐项目在青岛乃至市北都是独此一家，商家有言“得市场者得天下”；凡是占尽市场先机，又能为消费者着想的项目一定会赢得市场，赢得消费者，并最终取得成功。有着上述竞争对手相对薄弱的优势，再加上适当的市场导入与营销策略，配合广告宣传和公关促销，定能成功开拓青岛市场；并对潜在对手形成震慑，使翻斗乐游乐城在青岛儿童娱乐项目中独占鳌头。
青岛“某商业项目市场导入传播营销策划方案2
三.项目分析：
机会点：
1.翻斗乐儿童乐园集开发儿童动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。
2.具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。
3.翻斗乐来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。对少儿家长也具有诱惑力。
4.地处新市北商业区，交通便利，人口密集。
问题点：
1.翻斗乐在青岛地区乃至国内无知名度。
2.翻斗乐门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。
3.翻斗乐地处市北区老商业街，距市区的一些娱乐场所较远，小孩单独游玩不便，家长不放心，平时家长带孩子真正来此地游玩的也较少。
4.翻斗乐设在老市北区内，因为此地历来是商业聚集地，与游乐场所的概念相差甚远；游乐城设在此地多有不便。
四.目标市场：
3----18岁的少年儿童及其家长。
五.市场策略：
1.树立品牌：
翻斗乐尽管在美国及其他地区有美誉度，但在中国大陆及青岛市场却少有知名度，建议从翻斗乐游乐城品牌着手，宣传来自美国的著名品牌翻斗乐，尽快让品牌深入人心，让新品牌的儿童游乐城为广大市民儿童熟知，让美国翻斗乐的理念区别于任何一家儿童娱乐单位，鲜明的形象必将形成鲜明的市场区隔。
2.更新理念：
一改过去儿童乐园仅仅提供游玩的的概念，为翻斗乐儿童游乐城创造一个高起点的附加值，即全程游玩翻斗乐用28分钟，试一试您的孩子体力、脑力是否健康正常，让大人为孩子树立美国孩子能够做到的我们中国孩子也能做到的坚强信念，营造家长鼓励孩子、孩子跃跃欲试的游乐氛围。
3.组合营销：
（1）团体销售：
在春秋、假期之季通过组织小学、幼儿园团体到青岛市北看新区新貌、玩翻斗乐，让学校、幼儿园有利可图，使“游新市北，玩翻斗乐”成为学校、幼儿园出游的“热线”！
（2）散客销售：
利用各种公关促销手段吸引、介绍家长与儿童在节假和双休日到翻斗乐来玩。
六.广告策略：
广告宣传品牌，宣传来自美国的翻斗乐项目，更新概念，引导娱乐，突出游玩全程项目的不易，利用多种广告手段，鼓动不屈不挠的精神，激励新一代少年儿童自强不息为民族增光的意识。
七.广告表现：
1.导入VI，树立品牌
规范全新的视觉形象，体现翻斗乐是开发体力、脑力的智能化、趣味化乐园。
（1）设计象征翻斗乐其乐无穷的标志；
（2）设计一个健康、活泼、聪明的吉祥卡通人物；（为主导）
（3）设计一套延展的吉祥卡通人物；（为辅助）
2.广告语：
挑战“美国小子”！
意在把纯娱乐概念转化到挑战适龄儿童人体极限上来，在测试体能上，体现翻斗乐的与众不同；
翻斗乐开发研制于美国，虚拟这样一个美国“孩子”对手来刺激青岛普通少儿及其家长，挑逗好胜心，挑战极限；
3.报纸广告：
选择《中国少年报》、《青岛晚报》、《生活导报》刊登介绍翻斗乐儿童乐园的广告，‘强调挑战来自“美国的小子”，’以期引起适龄少儿及其家长、老师的注意。
4.电视广告：
在青岛电视二台《动画城》、青岛电视台、有线电视台《小神龙俱乐部》及娱乐节目版块中做滚动文字介绍和翻斗乐儿童游乐城实景介绍。
5.电台广告：
在电台的娱乐版块节目中做宣传广告，让市民及其子女都能了解市北区来了个叫“翻斗乐的美国小子”。
6.印刷品：
印制海报、招贴、POP、宣传单页、宣传小册子等印刷品，邮寄学校、幼儿园，双休日在肯德基、麦当劳店现场派送，另外公园的售票处以及开往市北沿线的公交车也可派发。
7.开业促销：
（另拟附策划报告及广告文案）
八.公关促销：
1.奖励优胜：
假定“美国的小子”28分钟游玩全过程，一周设一次擂台，寻找新的卫冕冠军；期后产生月冠军，直至产生总冠军；奖励超越者，并如保龄球一样，设排行榜。（另外可根据客流量，每天机动的开设擂台赛，进行现场促销。）
2.赠送礼物：
凡是来翻斗乐玩的少年儿童均赠送小礼品（如气球、铅笔、垫板、尺子、书皮、课程表之类的文具用品），并颁发具有一定权威性的可证明体能、智能的所谓“证书”，（可考虑由青岛籍的体育运动健将签名颁发）以提高翻斗乐娱乐项目的含金量，并由此助长家长、少儿的好胜心和虚荣心。
3.寻找“中国的小子”
以“ ‘美国小子’摆擂台，‘中国小子’不言败 ”为虚构，登报寻找真正的“中国小子”。通过媒体将此一信息及悬念传播得纷纷扬扬，鼓励和诱导“孩子就是自家好”的家长和好胜心特强的孩子前来揭榜应擂，一旦出现新成绩，将隆重地前往该学生学校，家庭赠送证书，以引起整个社会地关注，诱发新的翻斗乐热潮。
4.门票抽奖：
与声讯电话合作，让来翻斗乐玩的少年儿童或家长把门票号码输入电话，即可参加抽奖，每周开奖，奖品为赠送门票或消费券，带动再次消费。
5.优惠打折：
对每天正点进入游乐场所的少年儿童赠送优惠卡，凭此卡可打六折游玩，可出借、转让，并可以最多四人集体打折入内。获优惠卡的少年儿童还可参加翻斗乐组织的特别娱乐活动。
6.多设售点：
可在市中心的大商厦娱乐楼层及其它游乐场所或公交车终点站张贴翻斗乐海报告示，并设售票点。
九.备注：
希望‘挑战“美国小子”’成为青岛少年儿童及其家长的流行语。
期望翻斗乐儿童游乐城成为青岛孩子向往的游乐圣地。
相信在各方面的努力下，加上锐意创新，勤奋努力，并配合广告攻势，再结合先进的整合营销传播，一定能够达到期望的目标，为翻斗乐游乐城找到无限广阔的市场
第四篇：社区商业需求调查问卷
社区生活配套需求调查问卷
尊敬的业主：
为了能给您提供更好更全面的服务，方便您的日常家居生活，共同建设我们将根据您的需求引进一些生活配套服务项目。下面将占用您1分钟时间，做一个简单的需求了解，感谢您为幸福社区建设提出宝贵意见：
1.您家常住在我们玲珑湾的家庭成员是？
□ 二人世界□三口之家□ 三代同堂□ 家族大院
2.您觉得我们玲珑湾现在的配套服务有哪些您是不满意的？
□ 品质无法满足个人需求□ 商品和服务品类太少
□ 价格高于小区外商铺□ 不喜欢小区内的消费氛围
□ 其他
5.您最希望我们小区引进哪些配套服务？
日用产品类：
□生鲜产品□日用超市□特产店□水果店
□糕点店□干洗店□化妆品店□鲜花礼品教育培训类：
□外语培训□育婴培训□舞蹈培训□乐器培训
□健身会所□美容康体□球类培训
生活配套类：
□家政服务□净菜配送□宠物之家□社区诊所□汽车美容□儿童服饰□美发美甲□美容康体
□休闲茶吧□银联终端□咖啡厅□品牌服饰
□社区食堂其他需求
感谢您的支持，谢谢！
第五篇：万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究报告】
本文由智地网、房地产营销策划方案网、房地产培训网提供
【资料简介】
【万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全】该资料是目前国内最全最新的万科地产管理制度和万科营销策划方案及万科研究大全资料，特别是2010到2013年的资料，共3000多个文件。
该资料大小为13.4G，采用DVD光盘保存。
该资料涵盖万科地产企业管理制度、员工管理手册、员工培训资料、万科项目案例市场调查研究报告、营销策略、策划方案、广告推广、目标客户分析、竞争对手研究报告等内容。
实地案例分析，覆盖全国万科地产项目：广州、南京、武汉等。
文件格式多样，易编辑、复制、修改，资料文件均为Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。
一份移动学习资料宝库，同时实现个人学习和企业培训！
万科地产是目前国内最成功、最大型的房地产开发企业，特别是住宅开发龙头企业，其项目遍布全国各大中城市，其开发模式被人争相模仿。
本资料包括万科地产各类重要内部管理制度和流程，以及数百项目的营销策划方案和竞争对手的研究报告，是房地产开发企业必备的参考资料，是房地产开发企业老板和高层管理人士必买资料。
【部分资料目录】
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