第一篇：我国印刷企业转型中的发展模式思考
我国印刷业目前正处于重要的转型期化妆品包装，在快速发展过程中，长期积累的矛盾和问题在金融危机的影响下进一步显现。在制定“十一五”规划时提出的印刷业存在的主要问题：印刷业的增长方式仍显粗放，技术创新能力不足，产业结构不尽合理，竞争能力不强印前工艺，总体效益不高；印刷企业违法违规行为时有发生，市场秩序仍需规范，行业管理有待加强，诚信水平需要大力提高。主要表现在中小印刷企业。因此，新闻出版总署正在组织制定印刷业“十二五”发展规划RFID，总体目标是：到“十二五”期末，从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展。
一、中小印刷企业存在的问题
从2009年12月底统计数据看，全国有各类印刷企业l01，566家，从业人员378.31万人，资产总额7政策法规，968.72亿元，2009年印刷总产值6，367.73亿元，利税总额603.87亿元，对外加工贸易额439.13亿元。
环渤海的北京、天津、河北、辽宁、山东五省市共有19上海电气，936家印刷企业，年印刷总产值1，253.29亿元；长三角的浙江、江苏、上海三省市共有印刷企业27，949家，年印刷总产值2乳品包装，069.86亿元；广东省有印刷企业19，223家，年印刷总产值l，485.00亿元。3个产业带印刷企业数量占全国66.07%，印刷总产值占全国75.51%。说明印刷业三大产业带格局得到进一步巩固和优化德鲁巴，其中广东省优势较为明显。
综上分析全国各类中小印刷企业有99748家，占全国各类印刷企业总数的98.21%；从业人员304.91万人裁切，占全国各类印刷企业从业人员总数80.60%；印刷总产值3574.32亿元，占全国各类印刷企业总产值56.13%；利税总额334.24亿元，占全国各类印刷企业利税总额55.35%。中小印刷企业与5000万元以上规模的印刷企业比，上规模的印刷企业产值人均为0.003806亿元，中小印刷企业为 0.001172亿元；上规模的印刷企业人均为利税为0.000367亿元版式设计，中小印刷企业为0.000109亿元。因此，存在的中小印刷企业主要问题：产业集约化程度较低、自主创新能力后劲不足、市场开拓能力不强、行业总体素质较低、印刷质量有待提高。
二、企业转型发展的方式——整合但据新闻出版总署的数据显示：2009年，印刷工业总产值大约增长10%以上，从业人员增长16%，而企业数量确大幅缩减。由此可见设计，尽管金融危机和企业竞争加速了印刷企业的洗牌，但行业的发展势头依旧十分迅猛。一些实力雄厚的印刷企业不仅优先占据了市场资源，还“招安”了一些经营不善的企业。新的市场份额正在被他们瓜分，而留给中小企业的只能是“残羹剩饭”。尽管如此，中小印刷企业并未完全失去生存空间承印材料，但如果依旧采取落后的生产和管理模式必然会将自己带入“死胡同”。中小印刷企业不能盲目地扩大投资和进行资本运作，而需从基础入手，将管理做精做细，并找准市场定位。扫描现在有一些有实力的印刷企业都在建立新的商业模式和资本运作经营管理，建立新的商业模式成了印刷企业逃出“微利印刷”的有效手段。新商业模式不仅能摆脱“微利印刷”，更能帮助印刷企业成功转型，在传统印刷下滑之前脱离这片苦海，商业模式创新已是主要转型升级方式，印刷企业应及时关注商业模式创新成为新竞争力量。
过去30年发展史，中国企业成功的核心是“低成本优势”，而伴随着劳动力成本、土地成本、原材料成本的上升以及汇率升值，中国企业的低咸本优势将日益锐减，这次国际金融危机更是启示中国企业，必须转型升级。而转型升级的主要方式就是商业模式创新DTP，商业模式成为了国内印刷企业下一步竞争的主要层面。
赢利的问题，是每个企业都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题，赢利之道呢，也就是赢利的方法现状及趋势，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，我们一定要积极努力惠普，勇于探索，开辟创新道路。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础，因此RFID，所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。翻开历史：沃尔玛其实是开杂货店的；可口可乐是卖饮料的；微软是卖软件的；国美是卖电器的；小肥羊是开火锅店的，„„。这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。测评对于商业模式创新的重要性印刷工艺，兆迪印刷机械有限公司总裁郭炬说，在印刷业，技术可以成为商业模式创新的助推器，但是商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。由于现今国内经济发展还不均衡软包装，仍存在着一个庞大而低端的消费市场，这个市场从绝对意义上说远远没有饱和，无数印刷品还没有被一般消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。在未来，随着国民收入的提升包装容器，高端印刷品的需求将有所增加。此时，发现新需求并创造出新的需求模式，就显得尤其重要。
从实践情况看包装机械，商业模式创新已取得了明显成效。如戴尔电脑的“定制加直销”的商业模式、微软“边际成本为零”的商业模式、星巴克咖啡“低边际成本”的商业模式、沃尔玛超市“天天平价”的商业模式；房产商“用客户的钱赚钱，或做别的投资”的商业模式、义乌小商品市场“三低”的商业模式；雅昌集团的“传统印刷+工厂+文化艺术”的商业模式；虎彩集团的“学生用品连锁经营”的商业模式；温州一些企业的“薄利多销”的低价营销模式；河北三河一带一些企业“免费印制”的经营模式以及某些杂志社“免费赠阅刊物”；旅游、民航系统“淡季下浮票价”；某些医疗单位“免费化验、体检”等商业经营模式都取得了社会效应和可观经济效益。CTP在中国
第一友大，他们不把自己局限于产业，而是把本公司的业务延伸到了产品前后端的产业链中去，在主业保持平稳的同时开辟新的商业价值。而是要跳出本行业进入更大的空间发展。如日本凸版印刷株式会社称自己为信息交流产业内的企业，而不称自己为印刷公司。雅昌企业（集团）有限公司，越来越不像印刷公司的公司而靠商业模式盈利要比传统的经营模式盈利高出好几倍喷墨，乃至成10倍或者更多倍，且能持续增长好多年，有利于企业发展。第二，友大、虎彩这两家公司都有着精准的客户定位与选择，市场定位非常清晰。雅昌公司把企业定位为为艺术界提供印刷服务方正，“为人民艺术服务”；虎彩公司把企业的客户群锁定在中学生中，并把文化用品连锁店都开在学校周边。
第三，细分市场的专业化和精品化还能实现差异化战略，利用印刷提供增值服务。雅昌公司在艺术品印刷复制领域不仅有B2B、B2C业务，而且还为客户提供资产管理、艺术品精品管理、收藏和欣赏等多方面的服务；虎彩是在文化用品领域第一家细分学生文化用品市场的连锁店总论，针对学生追求新潮和时尚的需求而专门设计的这种商业模式的企业。上海宏景
借鉴友大公司数字与网络等高新技术助力商业模式创新，技术可以成为商业模式创新的助推器，技术和装备手段的差异化对传统印刷业产生着较大影响。
友大公司过去艺术资源的主要获得渠道是印刷，而今则有超过70%的资源是从传统印刷以外的，如互联网、电子出版等渠道获得。这些就是数字网络技术给商业模式创新带来的巨大优势。雅昌力求做一个创造具有知识产权的资源型企业包装防伪，而不是简单的加工制造型企业，公司一直在学习和探索这种资源型企业的商业模式，而万捷他本人则有大部分时间是花在了做数字化管理上，与国家图书馆专家研究数据库的分类、管理，与惠普、方正等公司的专家探讨存储技术的发展。总之图像处理，商业模式关系到企业的生存、创新和发展。
四、企业管理者应具备的素质：
印刷企业如何打造和培育适应市场的商业模式及其创新医药包装，是新形势下企业经营的必然。不断创新，则是当前和今后印刷企业需要关注、研究和探索的主要课题。但企业的创新和发展是由企业管理者素质息息相关的，因此，管理者必须具备素质：
1、市场意识：在市场经济的环境里首先是指印刷管理者必须具备的市场意识。因为，市场是企业生存的基础组合印刷，是企业创造效益的舞台，没有了市场（客户），就不可能有资本期望获得的利润，企业也就失去了存在的价值。美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF.I）rucker）说过一句十分经典的话：“企业目的只有一个适当的定义，创造客户。”当一个企业失去了客户群人民币，失去了市场，企业自然也就失去了生存的意义，资本所有者还不如把他的资本金存入银行获取相应的利息。
市场意识领先的印刷管理者应该在宏观的管理同时，时刻关注微观的变化，时时思考企业的盈利点在哪里？企业经营的新增长点在哪里？印刷管理者应该能够准确地分析、预见市场的走势利通，清晰地框定企业的战略发展规划，并随着市场的变化适时地做出相应调整，向投资者提出积极的、富有建设性的建议。换一句话说，既要埋头拉车又要抬头看路，避免待车拉到尽头绿色印刷，才发现是一条没有出路的断头路，以致陷入困境。Adobe2、管理意识：管理意识，是指印刷管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中，同时又高于管理实践凸印，对印刷管理实践起着指导作用。
印刷管理者的领先意识还应该表现在管理意识上，不断勤学好思，能敏锐地了解与接受与时代发展的新信息、新理念、新工艺、新标准，并能结合企业实际，加以运用上海电气，不断地推进适合本企业管理水准，走在印刷同行的前列。企业要通过了IS09000的体系认证，IS014000（环境管理体系）和 OHSASl8000（职业健康和安全管理体系）等认证的情况以及ERP等先进管理工具的使用。在管理要不断的创新，适应了市场经济的要求，在印刷工价下跌、微利经营的大环境下陕西北人，采取技术改造、工艺改造；创新管理等达到了降本增效的目的。
现代市场经济条件下的企业管理者，除管理意识外还应具备七种管理意识即：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。
3、具备捕捉信息、技术的敏锐能力
印刷管理者的领先意识应该表现在对新技术的敏锐捕捉信息上。新技术、新工艺是推动生产与产品质量不断向上发展的原动力，是企业参与市场竞争的重要资源之一，印刷管理者应该时刻关注本行业乃至相近行业在技术、工艺上发生的变化信息，并且要力求让自己的企业跟上变化色彩管理，达到“人无我有，人有我特”的经营模式，这就是企业的竞争力。如在其他企业还没有意识到色彩管理对提升产品质量作用的时候，你的企业就着力推进色彩理工作，使产品质量更让客户更满意数码印刷在中国，企业的业务量也就比其他企业多
综上所述，商业经营模式是竞争激烈的市场经济发展的必然，在商业经营模式中要具有差异化创新、技术上创新等；学习和借鉴国内外成功的商业经营模式经验，企业关健是要走出印刷的圈子太阳化学，延伸业务、定位新的市场，找准市场新的切入点，低成本战略，细分市场经营方式，精准企业的客户定位与选择包装机械，实现差异化战略，根据市场需要，提供多品种的增值服务。金属包装
第二篇：企业转型发展思考体会（精选）
关于控股公司转型发展的几点思考
XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发
生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。
国有投资控股公司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，部分优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。
根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。
1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备，依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患，死于安乐”，假如我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。
2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一基础，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广大员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上，建议公司实施预算管理，加强开源节流的计划管理及过程管控。
3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委”，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的发展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法则运营，从市场中寻找发展机遇。
4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在服务及监管方面，要参与残酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势发展，并于2012年进入世界500强。控股公司的转型发展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。
5、多一点学习意识，人(劳动者)是最活跃的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活跃的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及发展需要，建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储备。
公司发展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。
第三篇：企业转型发展思考体会
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创新
企业转型发展思考体会
关于控股公司转型发展的几点思考
XX市XX控股有限公司经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司”的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促发展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作”方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。
国有投资控股公司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，部分优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。
根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。
1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大部分地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一部分类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个基础控股公司都不具备，依靠自身改革发展的大趋势不可避免。古语云“生于忧患，死于安乐”，免费
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假如我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。
2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一基础，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广大员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会发展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2020年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的效益。在拟订战略规划的基础上，建议公司实施预算管理，加强开源节流的计划管理及过程管控。
3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委”，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的发展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法则运营，从市场中寻找发展机遇。
4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在服务及监管方面，要参与残酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团有限公司抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势发展，并于2012年进入世界500强。控股公司的转型发展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。
5、多一点学习意识，人(劳动者)是最活跃的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活跃的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及发展需要，建议下一步继续招聘部分急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广大员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储备。
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公司发展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。
资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/
第四篇：浅谈企业转型发展
企业转型发展系列谈
（一）加快向能力转型的工作坐标
董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规
划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量；六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。
（二）做到四个坚持不动摇：
1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。
2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。
3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。
4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。
（三）把握好三种关系：
如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。
一、把握好三种关系
1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。
2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题；二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位；三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟；四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。
3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。要打破传统区域与优势区域观念。我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。
第五篇：我国印刷行业发展新机遇（本站推荐）
我国印刷行业发展新机遇
国务院总理李克强日前主持召开国务院常务会议，部署加快生产性服务业重点和薄弱环节发展促进产业结构调整升级。在中国经济增长阶段转换的关键期，国务院加大对生产性服务业的政策支持力度，将有望使其成为中国重要、稳定、具有长远竞争力的经济增长点。
上述会议指出，按照《政府工作报告》部署，加快发展生产性服务业，是向结构调整要动力、促进经济稳定增长的重大措施，既可以有效激发内需潜力、带动扩大社会就业、持续改善人民生活，也有利于引领产业向价值链高端提升，实现服务业与农业、工业等在更高水平上有机融合，推动经济提质增效升级。
受内外部环境、发展阶段变化等因素的影响，中国中长期经济潜在增长率下移，中国国经济由前些年的高速增长转变为目前的中高速增长，经济运行保持在合理区间。
与此同时，服务业对国民经济的带动和支撑作用明显增强，服务业在国民经济中所占比重呈上升趋势，中国逐步从“工业经济”迈向“服务经济”。“不过，我国生产性服务业在服务业中所占比重偏低，国际竞争力弱，发展质量不高，对相关产业发展、资源有效配置和价值创造的促进作用尚未充分发挥出来”。此次国务院会议指出，要更多依靠市场机制和创新驱动，重点发展研发设计、商务服务、市场营销、售后服务等生产性服务，促进提升国民经济整体素质和竞争力。
前瞻出品的相关行业分析报告：
2014-2018年中国数码印刷机行业市场前瞻与投资规划分析报告 2014-2018年中国印刷制版设备行业市场前瞻与投资规划分析报告 2014-2018年中国数字印刷机行业市场需求与投资规划分析报告
一是加强新材料、新产品、新工艺研发应用，鼓励设立工业设计企业和服务中心，发展研发设计交易市场。二是建设物流公共信息平台和货物配载中心，加快标准化设施应用，推进第三方物流与制造业联动发展。三是提高信息技术服务水平，促进工业生产流程再造和优化。加快农村互联网基础设施建设。推广合同能源管理，积极发展社会化节能环保服务体系。四是推广制造施工设备、运输工具、生产线等融资租赁，创新抵押质押、发行债券等金融服务。发展战略规划、营销策划、知识产权等咨询服务。五是鼓励服务外包，加快发展第三方检验检测认证服务。大力培养生产性服务业急需的高端人才和创新团队。
会议要求，要进一步深化改革开放，放宽市场准入，减少前置审批和资质认定项目，鼓励社会资本参与发展生产性服务业。简化审批程序，提高生产性服务业境外投资便利化程度，提升中国企业竞争力。来有为表示，从上述公开报道的内容来看，国务院常务会关于优先发展生产性服务业的政策措施和工作部署，具有诸多重要突破和创新：
一是要求进一步深化改革开放，放宽生产性服务业的市场准入，减少前置审批和资质认定项目，简化境外投资审批程序，提高便利化程度，这完全符合十八届三中全会精神，是全面推进改革的重要举措。
二是体现了发展生产性服务业的先进理念和模式，如推广融资租赁、鼓励服务外包等。
三是推出了有力的支持和保障措施，比如规定研发设计、检验检测认证、节能环保等生产性服务业企业可申请认定高新技术企业，进而享受相应的优惠政策;要求有关部门抓紧制定配套政策，为生产性服务业创造良好发展环境，落实优先发展生产性服务业的政策措施等。
前瞻产业研究院指出：在经济增长阶段转换的关键期，国务院顺应经济发展的客观规律，加大对生产性服务业的政策支持力度，增强生产性服务业的发展活力，充分释放生产性服务业的发展潜力，使其成为我国重要、稳定、具有长远竞争力的经济增长点，这对推动中国国民经济提质增效升级，意义重大，影响深远。与国内大多数行业的生存环境相似，中国印刷企业正在面临三条路径：其一是依靠转型升级“升上去”，其二是凭借海外拓展“走出去”，其三就是淘汰关张“刷下来”。而随着国内印刷生产能力及品质的提升，作为其中重要的一条“生存”之道，海外拓展走国际化道路在近年来已然成为众多内地印刷企业开源的新选择。
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