802.11ac与802.11n对比（本站推荐）

第一篇：802.11ac与802.11n对比（本站推荐）

802.11n Wi-Fi无线标准刚刚尘埃落定不久，电子电气工程师协会(IEEE)就已经全面转入了下一代802.11ac的制定工作，目标是在2012年带来千兆级别的无线局域网传输速度。

802.11ac的核心技术主要基于802.11a，继续工作在5.0GHz频段上以保证向下兼容性，但数据传输通道会大大扩充，在当前20MHz的基础上增至40MHz或者80MHz，甚至有可能达到160MHz。再加上大约10％的实际频率调制效率提升，新标准的理论传输速度最高有望达到1Gbps，是802.11n 300Mbps的三倍多。

其实802.11ac项目早在2008年上半年就已经着手开始，当时被称为“Very High Throughput”(甚高吞吐量)，目标直接就是达到1Gbps。到2008年下半年的时候，项目分为两部分，一是802.11ac，工作在6GHz以下，用于中短距离无线通信，正式定为802.11n的继任者，另一个则是802.11ad，工作在60GHz，市场定位与UWB类似，主要面向家庭娱乐设备。

不过802.11ac标准甚至还没有进入草案阶段，整整一个月前的11月10日才初次确定了基本轮廓，未来还充满变数。按照预计，新标准草案将在2011年年底可用，最终正式规范则有望在2012年12月完成，也就是三年之后。

而在下一代标准诞生之前，现有的802.11n也会进行过渡性升级，支持三路乃至四路MIMO(多输入多输出)数据流，理论速度可从当前双路的300Mbps提升到三路的450Mbps、四路的600Mbps。Intel 5300芯片组、苹果AirPort

Extreme(2009年10月升级版)等实际上已经支持三路MIMO数据流，连上新设备即可提供450Mbps的理论传输速度。802.11ac与802.11n的同与不同

从核心技术来看，802.11a c是在802.11a无线Wi-Fi标准之上建立起来的，包括将使用802.11a的5GHz频段。不过在通道的设置上，802.11ac将沿用802.11n的MIMO(多进多出)技术，为它的传输速率达到1Gbps打下基础。

802.11ac每个通道的工作频率将由802.11n的40MHz，提升到80MHz甚至是160MHz，再加上大约10％的实际频率调制效率提升，最终理论传输速度将由802.11n最高的600Mbps跃升至1Gbps。当然，实际传输率可能在300Mbps～400Mbps之间，接近目前802.11n实际传输率的3倍(目前802.11n无线路由器的实际传输率为75Mbps～150Mbps之间)，完全足以在一条信道上同时传输多路压缩视频流。

此外，802.11ac还将向后兼容802.11全系列现有和即将发布的所有标准和规范，包括即将发布的802.11s无线网状架构以及802.11u等。安全性方面，它将完全遵循802.11i安全标准的所有内容，使得无线Wi-Fi能够在安全性方面达到企业级用户的需求。根据802.11a c的实现目标，未来802.11ac将可以帮助企业或家庭实现无缝漫游，并且在漫游过程中能支持Wi-Fi产品相应的安全、管理以及诊断等应用。

第二篇：AC(小组面试)

题目：AC（小组面试）经验分享课和解析面试经验探讨

主讲人：杨亮

咱们下面讲一讲小组面试经验。首先我们讲讲集体面试的背景，有那些集体面试。第一个就是有领导小组的一个面试，还有就是无领导小组的面试，为什么会这么说，绝大多数同学碰到的就是无领导小组的面试，有领导小组的面试很少会发生。特点是什么，有确定人选当选领导小组进行个人介绍案例分析等面试环节。实际应用比较少，确失公平小组成员思想比较禁锢。

就是说我指派一个成员领导，指派一个成员成为这个小组成员的领导，说你来引导一下或者你来组织一下大家对这个小排量汽车的生产带来什么样的影响组织这样一个讨论，那可能这个队长或者这个成员，他自己对小排量汽车的认识，或者限制大家思想上扩张性的一些思维，他认为小排量汽车可能就是用油比较少，可能就是一个品牌，认为国产的夏利迹或者吉利什么的。就是说他的思想可能就局限在那块，成员其他的思想会受到他思想的引导，看不出来其他成员在小组里面讨论会发挥什么作用，所以这样子有领导小组面试应用的非常少。绝大多数都是无领导小组的面试，由面试人员自我组织，进行自我介绍，小组讨论的这种面试的环节。特点就是被绝大多数公司所采用，特点比较突出，大家竞争是公平的，我想说话就说，我想表达观点大家都可以进行讨论。更多的是头脑风暴，把自己的想法和其他同学想法进行碰撞。

我们讲讲无领导小组面试的一个环境，其实一个无领导小组面试环境跟有领导小组面试环境应该差不多，参与面试人员是8到10人，最多不会超过12个人，为什么这么说，因为我们去做面试的时候，一般有两位考官，一位是人力资源，还有一位是用人部门的负责人，至少两个人，他照顾10个人，或者更多的人照顾过来吗，照顾不过来。就是一个人去观察，一个小组最多观察5个人，最多最多6个人，太多看不过来了。假设一个人身上花一分钟，6个人身上就花6分钟，时间不够，整个小组下来是12个人，两个小组12个人，他花12分钟，可能根本就不能了解这个人在小组里面说过什么，说的重点是什么，所以人数不会特别多。8到10人是最好的。

分两个小组，一个小组是4到5个人，不会超过3组，超过3组他也应付不过来，刚才也提到了，这个考官是人力资源考察一下大家的职业性，是否有一些沟通能力，沟通技巧。业务部门经理他在小组讨论的时候，大家对这个案例的一些目标导向是否非常强，如果说我们现在去应聘商业银行的一些职位，他可能出的题目次贷危机给中国带来什么影响，那可能业务部门对你所表达出的观点更为关注，证明你对金融行业金融危机是否有特定的认识或者自我的一个理解。所以业务部门也会参与到其中，硬件条件我指的是笔记本和白板，自己一定要带笔记本，要写上小组成员里面A同学说了什么话，他这个观点是否对我这样一个论据是否有支撑，或者B同学说了什么我非常赞同，一定要有记录，如果没有记录大家20分钟讨论过去可能你什么都不记得了，哪个同学好哪个同学坏你可能不记得了。所以一定要有笔记本。还有一个白板，白板是考官会给出来的，放在前面，我们最后做小组成果展示的时候我们要把自己的成果通过记号笔写到白板上去，有一个非常清楚的展示。

笔试题目分两种，一种是行业相关、行业无关，刚才说到我们要去应聘汽车公司，比如说大众，宝马，他可能会提到我们刚才所说到的一个问题，油价的上涨对我们小排量汽车生产带来什么影响，这个是行业相关的一些问题，知道小排量汽车指的是排量多少的汽车，油价目前是多少，这些小排量汽车平时加什么型号的油，这些行业背景我们一定要掌握。

可能还有一些行业无关的问题，比如说美国和中国现在是全球最大的贸易伙伴者，你觉得中国以后采取什么样的策略，使中国在全球贸易中起到的角色更为重要，可能非常宏观的，政治问题经济问题，只是了解到学生是否对政治问题有一个关心，可能考公务员的时候这个更多。所以我们这个行业的知识前期有一个准备，无论是我们碰到行业相关的问题，还有行

业无关的问题，基本上可以应付。

还提到前期准备，我们小组面试还要有一个准备，比如说职位的学习，行业的学习，服务对象的学习，服装的准备。这个与我们刚才谈面试的时候也是一样的，要花一到两年时间把这些职位信息有一个全面的掌握。职位信息就是他发的职位招聘的信息非常关键，因为这些都是招聘考官深思熟虑写出来的，对职位有一个非常清楚的认识，他觉得这样的描述才是这些职位应该作事情，所以我们基本上通过这样一个阅读了解这个职位能够做什么。

我觉得我们在小组面试的时候应该表现出以下四个能力。第一就是团队合作，因为我们现在进行小组讨论不是一个个人行为，小组讨论合作的行为，在小组里面我们如何把自己的思想影响到他人身上。如何去引导小组其他成员按照我们既定目标进行实际的讨论，如何去拉拢我们小组其他的成员反驳一些我们不对的观点，我觉得影响力、引导力、亲和力是我们在团队中应该突出表现的几点。把自己的观点通过一些利益交换，使同学们能够理解我们现在应该想表达什么观点，形成一个良好的合作。

所以说在团队合作里面我们更注重的是利益的交换，这个利益的交换不是一个贬义，只是告诉大家说这个同学现在需求什么，我们大家讨论的时候按照他的需求尽量的扩展出去，这个同学觉得你很知心，你知道我现在需求什么有什么困惑。你会影响他，他在交换问题中可能会支持你，这是影响力。

所以我们在选择一些关键性的岗位需要领导力的时候也会在这个团队合作和团队讨论的时候观察一下。

第二点就是快速学习，很多情况下我们去面试的材料非常厚，可能4、5章全是英文材料，我们要在20分钟10分钟阅读出来，可能事前也讲过，这样一个材料我们没时间去读，非常多，有些词汇我们可能都不认识。我们一定要快速学习，知道这个材料讲什么，主干在哪儿，阅读清楚，然后分析一下，可能第一段、第二段讲的是这个事情的现象，第三段是描述目前现象所产生的一些问题，第四段第五段第六段等等是阐述一下目前社会上对这个现象有一些什么样的看法，最后一点就是文章的作者给出的一些观点，所以我们通过这些主干的一些搜集归类，我们能够了解到这个文章讲什么。知道之后我们才能跟小组其他成员进行讨论。总结和归纳这个小组讨论材料是非常关键的。

第三点就是目标导向，我们刚才知道这个材料让我们讨论什么，我们一定要按照这个小组讨论的要求逐级的推进，我们说刚才讨论这个小排量汽车在燃油价格上涨的时候会产生什么样的销售影响，那我们怎么去按照这个目标导向去讨论呢。首先这个小排量汽车目前市场份额是多少，哪些品牌占的市场份额比较多，好，等了解之后我们想想我们目标是要让他们使用什么样的油，可以使他们更省油，说93号的油使他们更废油，97号的油使他们更省油。其实简单的一些知识要促使我们更多的去往讨论的目标上逐级的推进，所以我总结一下，一定要确立要求，我们要去讨论什么，分析一下这个材料，这个材料给了我们什么知识，最后提出要点，通过这些材料我们得到什么观点和要点。

最后一点就是沟通表达，一定要非常清晰明亮的告诉小组成员我们讲什么，很多情况两个小组在一起在一个屋子里面进行讨论，另外一个小组声音特别大，干扰了我们这边的讨论，如果我们声音特别小，可能我们小组成员就听不到我们讲什么讨论什么，会影响到我们整体小组的评分，所以我们在表达沟通的时候一定要清晰明了。我这个问题认为我们小排量汽车以后更多的应该在税收方面的调整，减少一下税收方面的增收，给我们小排量汽车保护是非常有利的，非常清楚，明亮的表达出自己的观点，一定要表达顺畅，为什么这么说，很多同学在表达自己观点的时候，还是非常有逻辑的，他表达的时候老是会有一些口头禅，比如说我觉得这个问题是这么看，换句话说就是说这种口头禅会使我们小组讨论里面耽误特别多的时间，大家都在讨论都在表达自己的观点，都想争取自己说更多的一些观点，如果你这些口头禅耽误大家的时间，可能你的影响力会降低，别人不会在去关注你所表达的观点，所以表达一定要顺畅有条理。

第二就是逻辑有序，刚才提到了第一点给我们什么观点，第二点给我们什么观点，第三点给我们什么观点，别人在听的时候也会做记录，那么你这么清晰的说出来，别人记录在纸上，之后我们反过来看看你在说什么的时候，非常清晰明了，不会有什么混乱的现象，这种逻辑有序的表达，是我们在小组讨论的时候可以赢得更多小组成员的信任。然后前后呼应，我们之前讨论是A的导向，那我们之后讨论应该还是A的导向，不要有前后矛盾的说法，我们讨论结果最后是B的导向，A和B应该是不一样的，有这种分歧的话，证明自己的逻辑判断是错误的，小组成员不会信任你的,也得不到考官的信任。所以我们前后一定要呼应，知道我们在讨论什么事情，我们推理的结果是从一个目标发展过去的。

我们大概总结一下我们在小组讨论的时候应该具备哪些特点，第一就是快速学习，快速阅读，把材料认真非常透彻的学习和阅读完，下一步就是明确方向占领角色。很多同学在小组讨论里面觉得自己是个领导，他会指派一些任务给其他成员，说你把这个时间记一下，你把那个文章记一下，他会有这样的一些说法，我们觉得自己适合这样一个角色就去做，如果不适合不要强行去占领这样一个角色，因为你根本没有能力去控制其他人员，去完成这样一个任务。

第三就是导向沟通总结经验，也可以这么说，同学你认为这个观点是否支撑我们现在这样一个题目呢，应该请他发言一下，引导他去做这样一些陈述，证明你有引导能力，有目标分析能力，考官会非常关注你的。总结下经验，我觉得大家说的非常对，可能A同学说的这点对这个题目说的是非常贴切的，B同学说的这点对题目非常贴切，这两点总结下来我觉得我们应该能全面的总结这个问题。

通过前期的一个笔记本的记录，知道各位A同学B同学说什么，最后总结下经验，证明你总结能力特别强，倾听他人的想法，也非常适合做这个团队的领导，考官对你也是会非常关注的。

最后就是清晰表达，我们在沟通的时候一定要清楚，也不要说一些攻击性的语言，很多小组成员在讨论的时候有一些攻击性的语言，比如说你说的太错了，这太离谱了，这个东西可能是无心的，可能是无意的，可是小组其他人听起来觉得非常不舒服，以后在团队合作的时候别人不愿意跟你合作，因为可能别人遇到什么挫折的时候，你给更多的是批评和职责，不是帮助和协助。

所以我们在发现问题和观点与自己不一样的时候，应该静下来可以思考一下，然后说同学我有这方面的一些问题想跟你在继续探讨一下，我觉得这个观点和我的想法有一定的冲突，我们在探讨一下，可以这样婉转的表达方式，让其他同学知道我们现在有一些新的思想理论。所以清晰表达具体是这样，在表达观点的时候可以适当用一些手势。第一点第二点第三点，也便于我们记录，第一点我们说目前油价非常高，对于我们这种小排量汽车有一定利好，用油用的少，第二点小排量汽车目前市场品牌比较多，我们选择也比较多，市场保护度还是不错的，第三点什么，我们这样一个情况说出来，其他同学也知道你在说什么。

这样非常职业的举止呢，是我们在这个小组讨论中能够非常迅速的让考官知道你是非常适合这个职位的，以后在工作当中也用这些行为去影响他人。所以通过这样的总结我们认为在小组讨论里面，团队合作、快速学习、目标导向、沟通表达是我们应该考察的几个方面，所以大家在以后应聘小组面试的时候，更多的侧重这些方面的表达，才能我们在以后的面试中获得更多的机会。

杨亮：不用你其实跟他说一下，你非常礼貌的说对不起我需要记录一下，不知道方便不方便，你可以问一下他，当然他不会拒绝你，你记录一些关键信息，我相信任何人说的东西我不可能全部印在脑子里面，也需要用笔记下来，他不会介意你记录，但是你事先要跟他打声招呼。当然他也会跟你打招呼，我跟你在面试，你是否介意我把对你的评价写在你的简历上，他会也问一句，是相互的，都会有一些相互的礼貌。

问：刚才讲培训体系和发展规划，他虽然做招聘之前面试…？

杨亮：面试官肯定会有这样一些疑问，当然你可以陈述说我通过贵公司的宣讲会了解到贵公司培训体系非常完善，什么样的一些途径，大概简单的描述一下，当然我觉得这些职业通道一些细节方面我更想知道一下，不知道能不能麻烦您能讲解一下，关键我们想了解细节，这个职位是否以后能够转岗，我这个跳升的空间需要多少时间，他是可以告诉你说我可以从员工转为主管，他告诉你这样一个发展空间，但是5年10年3年他没有告诉你，你可以问一些详细的问题。

问：我面试的时候或者我给别人面试的时候，…个人基本信息还有求职意向，以下三点，比如适合该公司的职位，我要显示一下我的沟通能力，显示一下我的分析能力，说明我的背景比较好，基础知识比较扎实？

杨亮：其实是这样这是两个不同的东西，我这个是需要你介绍一个板块，我介绍内容是一个信息，介绍背景和工作经历介绍，你指的方式只是一个陈述表达事情的方式，罗列三点，第一点是我在哪儿实习过我比较适合这个商行，第二我学的专业是保险或者会计，或者金融业比较适合商行这样介绍也可以。但是我所表达的是各环节，与你表达的方式是两个问题。问：大多数他都让你2分钟之内介绍完…？

杨亮：两分钟的话我觉得还不能够太全面的概括一个人的特点，一般的话，据我了解，我跟同行业交流过，一般是用3到5分钟做一个自我介绍，2分钟太为苛刻了。

问：…？

杨亮：小组全面做一个姓名、学校、首先专业个人特点就行了，这个特点非常重要，把自己适合这个职位的特点说出来就行了，兴趣和爱好就不用说了。

问：…？

杨亮：这个东西可以委婉表达一下，你可以这么说，你说我希望我在公司前三隔越或半年时间内，把公司所有的业务领域组织结构和所需要的技能做一个全面的了解和学习，后六个月或者一年的时间我可以把我所学习的技能与这个岗位做一个非常全面的融合，就能够把自己职位里面所学到的一些知识应用到工作当中去，那可能一年之后我会把我所学到的技能和工作经验与大家完整的分享，做好团队配合，使我这样一个小零件在整个部门的运转能够起到两个零件或者三个零件的作用。通过三年的运转我可能对整个公司的业务有个全面的了解，而且我也能够去把我的知识与其他的新人进行分享，我希望领导在合适的时间给我一些带领新人培训团队的工作，我相信我的能力能够胜任就可以了，你告诉他我可以培训新人，那不就代表我可以做管理人，你要这么表达，你就说我想管理人，别人听了你野心很大，不会直接这样，你可以委婉的表达。

问：关于简历的讲座，…？

杨亮：他说没有要求你可以附一个，你为了比较稳妥可以附一个。

问：还有一个问题…？

杨亮：他们这个格式都是固定的，当然有些公司会有一些电子的系统，他们会有一些邮件的格式，这两个格式不兼容就可能出现一些问题。

问：…？

杨亮：这样会好一点。

第三篇：AC电子印章申请

宁德市政府采购网上招投标平台

供应商操作手册

福建华兴科技有限责任公司

2010-1

目录

一、网站注册..........................................................................................................................................3

二、FJCA章申请流程及客户端程序安装...........................................................................................5

三、加密电子标书制作（.EDCS文件的制作）...............................................................................12

1、制作待标书加密文件..................................................................................................................13

1）导入商务标文件（需电子盖章文件）....................................................................................................13 2）导入技术标文件（无需电子盖章文件）................................................................................................16

2、保存文件......................................................................................................................................17

四、安全电子盖章系统设置................................................................................................................19

五、投标操作(以公开招标为例).........................................................................................................21

1、供应商报名..................................................................................................................................21

2、供应商质疑..................................................................................................................................22

3、供应商投标..................................................................................................................................23

4、供应商标后质疑..........................................................................................................................26

5、查看中标通知书..........................................................................................................................27

六、采购网平台用户系统设置............................................................................................................28

1、供应商资料修改及CA数字证书绑定........................................................................................28

2、操作日志......................................................................................................................................30

3、登陆日志......................................................................................................................................30 附件：常见问题列表（FAQ）............................................................................................................31 所支持的WORD、WPS版本..................................................................................................................31 无法识别数字证书设备....................................................................................................................31

数字证书设备损坏.........................................................................................................31 没有安装安全引擎.........................................................................................................32 无法登录安全引擎.........................................................................................................32 数字证书设备被锁定........................................................................................................................32 无法打开文件....................................................................................................................................32 提示“无权解密”.........................................................................................................32 无法对文件进行盖章、签批............................................................................................................34

一、网站注册

1.点击桌面Internet Explorer图标打开Internet浏览器，并在地址栏中输入宁德市政府采购中心网站地址：（http://nd.fjzfcg.gov.cn/），即可进入宁德市政府采购中心网站首页。如下图：点击供应商登陆图标可进入政府采购软件登陆界面。如下图：

即

2.在 “供应商登陆”处页面，输入本单位的用户名、密码，然后点击“”无数字证书登陆“（如果初次进入本网，点“注册”，根据网站提示注册）。2.1，供应商注册过程：

进入“供应商登陆”后点击右上角，显示如下：

3.前往RA中心办理FJCA章，（具体可点击“如何办理FJCA章”查看，或在IE地址栏中输入地址http://）

2.客户端安装

1)点击页面下方的“客户端下载”将SecSeal盖章系统下载到指定路径中。运行SecSeal安全电子盖章系统安装程序，出现安装向导，根据安装向导完成程序安装：

2)点击“安装”按钮，进行SecEngine安全引擎安装：

3)在出现安装完成界面后，点击“完成”按钮完成程序安装：。

4)安装完毕后，计算机桌面右下角任务栏会出现安全引擎图标，如图所示：

5)安全引擎安装完成后进入SecSeal安全电子盖章系统安装，根据向导完成程序安装：

6)点击“安装”进入电子盖章系统安装界面，直到出现完成界面。然后点击“完成”按钮，完成电子盖章系统安装。

7)安装完毕后，计算机桌面上会出现一个SecSeal安全电子盖章系统的图标，如下图所示：

3.启动FJCA章服务

1)将数字证书插入到电脑的USB接口：

2)安全引擎自动安装数字证书驱动，并弹出数字证书启动窗口：

3)输入启动口令，启动安全引擎

注意：数字证书初始口令是“111111”，请在首次登录安全引擎后请立即修改数字证书口令，并牢记修改后的口令。

连续输入15次错误口令，数字证书设备将被锁定，需要送到RA中心解锁。

4)安全引擎正常启动后，右下角图标发生变化，如图所示：

5)安全引擎正常启动后，双击桌面SecSeal安全电子盖章系统图标，或者从“开始”－“所有程序”－“凯特信安”－“SecSeal安全电子盖章系统”启动盖章系统，并弹出数字证书启动窗口，输入口令启动安全引擎。

6)盖章系统主界面如下图所示：

7)打开“系统管理”－“印章管理”菜单：

8)在出现的印章管理窗口中，点击“在线申请”：

9)印章申请成功后，点击“确定”。

4.证书绑定

企业在采购网注册之后，需将自己的数字证书与在采购网上的注册的企业资料进行帮定，具体操作如下：

将数字证书插入电脑，并确保电脑商装有客户端软件。登录“宁德市政府采购网”，登录成功后供应商操作面板中点击“系统管理”菜单“供应商资料修改”链接修改资料，完成后点“修改”，如图，在展开的二级菜单中点选，弹出供应商已提交过的注册页面，根据需要

将CA数字证书插入电脑USB口，在资料栏下方的“获取序列号”栏，获取CA数字证书号。这样就绑定好了你的数字证书。

三、加密电子标书制作（.EDCS文件的制作）

1.下载模板文件（.edcm文件）

模板文件请登录http://nd.fjzfcg.gov.cn进入供应商投标模块下载

下面介绍导入EDCM模板文件，制作盖章文件的操作。

2.点击“导入”按钮，选择“文件类型”为模板文件，浏览选择需要打开的模板文件：

3.盖章系统将打开EDCM模板，并在左侧显示模板文件列表：

1、制作待标书加密文件

1）导入商务标文件（需电子盖章文件）

1.右键点击“”，并选择“导入节点文件”：

2.选择待盖章文件：

3.系统将待盖章文件转换成PDF文件，并显示：

4.在制作完成待盖章文件后，点击工具栏“盖章”按钮，在合适位置对文件进行盖章：

2）导入技术标文件（无需电子盖章文件）

1.右键点击“”，并选择导入节点文件。

2.选择文件

3.系统将文件转换成PDF文件，并显示：

2、保存文件

1.所有的节点都导入相应的文件，需要盖章的文件也都盖完章后，点击工具栏的“输出工程”按钮，选择需要保存的路径和文件名，点击“保存”将文件存储成EDCS文件（即最终的加密标书文件），当文件保存为.EDCS文件后就不可修改。

2.在导入EDCM模板后，可以随时点击“保存工程”将文件保存到模板中。可以随时打开已经保存的EDCM文件继续编辑：

四、安全电子盖章系统设置

1.盖章页面设置

1.1 SecSeal安全电子盖章系统支持设置“首页、当前页、尾页”的方式对文档进行盖章，默认设定在文档当前页盖章。

1.2 设置在当前页盖章时，在需要盖章的页面点击鼠标后，再执行盖章操作，即可把印章盖在鼠标点击的页面上。

2.印章选择设置

对于有多个印章的用户，可以选择“手动选择”或者“选择默认”中的任意一种方式：

如果选择了“手动选择”方式，则每次盖章时，系统都会提示用户选择印章，如果选择了“选择默认”方式，则每次盖章时，不询问用户，都使用默认印章进行盖章。

3.盖章位置设置

盖章位置提供了“光标位置”、“左上”、“右下”三种选择方式。

如果选择了“光标位置”方式，则“盖章时页面跳转至”设置不起作用。印章会直接定位在光标指定的位置。

如果选择“左上”或者“右下”方式，则印章会出现在指定页面的左上角或者右下角。

4.打印设置

SecSeal安全电子盖章系统对加密文件不提供打印设置功能，打印设置通过操作系统控制面板中的“打印机和传真”来设定。

进入“打印机和传真”后，选择需要设置的打印机进行设置。设置完成后，在SecSeal安全电子盖章系统的打印信息中选择设置好的打印机进行打印。

SecSeal安全电子盖章系统对不加密文件提供打印设置功能，点击“打印”，在打印窗口点击“属性”进行打印设置。

五、投标操作(以公开招标为例)

1、供应商报名

当采购中心完成“发布招标公告”的操作后，供应商才可以进行“报名”的操作。

点击“公开招标”菜单，在展开的二级菜单中点选“供应商报名”链接

，进入报名模块，选定项目，点击

供应商以匿名方式报名，每个投标供应商投标都以随机生成的四位数的代码代替。选择要报名的包号，点击

并点击，确定后填写缴纳保证金金额，报名完成。

请核对报名包号及缴纳金额处是否与实际想要报名及缴纳的金额相符。

2、供应商质疑

如需质疑，请点击“公开招标”菜单质疑”链接，在展开的二级菜单中点选“供应商，显示如下图，选定项目，点击“供应商质疑”

在质疑内容栏内输入质疑内容，点击提交，完成后打印并加盖公章送达采购机构处

3、供应商投标

点击“公开招标”菜单，在展开的二级菜单中点选“供应商投标”链接

，显示如下图，选择项目，点击

进入以下界面：

（一）投标部分：

1、填写“报价（单价）”，“响应品牌”和“响应规格型号/技术指标”。

2、若需要修改报价，点击“撤销包1报价”，重新做1、2的步骤。（注：在投标时间截止之前供应商可以自行更改报价）。

(二)响应部分：是专家评分时的信息，请认真填写。

1、供应商响应资格审查要求，证明投标人资格，填写完点击“确定”。

A.填写投标文件的页码

B.扫描证明资格文件,点击附件上传

2、响应评分模板并确定(最低价无需响应)

有评分模板的需要点击响应按钮出现以下页面，响应技术、商务、附加分的评分项目或填写对应的标书的页数。所有评分项目响应完成后，点击“确定”。

（三）投标部分：提交投标文件（商务部分和技术部分）

1、被加密工具加密的.edcs文件。技术部分所有内容不得有体现投标人名称、具体人名、页眉、页脚、投标人的成功案例等可以判定投标人的内容，并详细填写投标产品技术参数相关内容及正负偏离表。必须按照招标文件的要求制作，否则视为无效标。

2、点击“上传投标文件”，若需要修改报价，点击“撤销包1报价”，重复1、2操作。（注：在投标时间截止之前供应商可以自行更改报价）。投标人在上传电子投标文件的同时提交纸质投标文件一份，纸质投标文件必须用A4幅面纸张打印装订，应编制封面、目录、页码，必须用胶装（为永久性、无破坏不可拆分）装订成册，加盖骑缝章。纸质投标文件与电子投标文件如有不一致的，各种资质证明、证书等其他招标文件要求提供需加盖持有人或投标人公章的以纸质投标文件为准，其他一律以电子投标文件为准。未按上述要求编制或提交投标文件的，其投标可能将被视为无效投标。

注：开标当日需带上CA数字证书到开标地点，现场解密您所提交的投标文件。

4、供应商标后质疑

点击“公开招标”菜单接，在展开的二级菜单中点选“供应商标后质疑” 链

，选定项目，点击

在质疑内容栏内输入质疑内容，点击提交，完成后打印并加盖公章送达中介处

5、查看中标通知书

点击“公开招标”菜单接，显示如下图，在展开的二级菜单中点选“查看中标通知书”链

直接点击项目，打开中标通知书，可直接打印出来与采购人签定合同

六、采购网平台用户系统设置

1、供应商资料修改及CA数字证书绑定

点击“系统管理”菜单接改”，如图，在展开的二级菜单中点选“供应商资料修改”链，弹出供应商已提交过的注册页面，根据需要修改资料，完成后点“修

将CA数字证书插入电脑USB口，在资料栏下方的“获取序列号”栏，获取CA数字证书号。

2、操作日志

供应商可以通过操作日志来查看在本系统中的操作记录。点击“系统管理”菜单，系统进入操作日志模块：，在展开的二级菜单中点选“操作日志”链接

在操作日志界面，可以查看用户登陆的时间、操作电脑的IP、计划编号和操作内容

3、登陆日志

点击“系统管理”菜单，系统进入登陆日志模块，在展开的二级菜单中点选“登陆日志”链接

在登陆日志界面，可以查看用户登陆的日期、操作电脑的IP和登陆结果

附件：常见问题列表（FAQ）

所支持的Word、Wps版本

所支持的Word版本：Word 2000(不支持在文档中间页进行联合盖章)、Word 2003、Word 2007（需将文档保存为.doc格式）

所支持的WPS版本: WPS 2005个人版（安装升级补丁后才能支持）、WPS 2005专业版（安装升级补丁后才能支持）、WPS 2007个人版、WPS 2007专业版、WPS 2009个人版 无法识别数字证书设备

问题：插入USB证书设备后，系统找不到对应的驱动程序，无法使用证书设备 回答：引起这个问题有以下几种可能情况

数字证书设备损坏

现象：

接入数字证书设备后，数字证书设备上的小灯不亮 建议：

换一台机器试试，如果小灯还是不亮，可以确定为数字证书设备损坏

解决方法：

如果确定为数字证书设备损坏，填写《数字证书设备申请表》，到CA或RA中心办理更换手续。

没有安装安全引擎

解决方法：

操作系统中不提供USB数字证书设备的驱动程序，安装安全引擎后才能识别到数字证书设备，根据安装指导，安装安全引擎

无法登录安全引擎

现象：

1.插入证书设备，不出现安全引擎登录窗口

2.双击任务栏安全引擎图标，提示“没有检测到USB Key或IC卡” 解决方法：

确定已经安装了安全引擎，并且也已经将证书设备插入计算机的USB接口 1.拔出证书设备再插入，或者换一个USB口插入

2.如果是Windows98操作系统，在安全引擎安装完成后请重启系统

数字证书设备被锁定 现象：

忘记数字证书设备密码，连续输入错误15次口令后，数字证书设备将被锁定，无法登录证书设备。解决方法：

需要填写解锁申请表并送到CA中心进行解锁。

无法打开文件 提示“无权解密”

现象：

打开EDC电子文件时，提示：

原因分析：

这是一个加密的电子文件，而您使用的数字证书没有在授权解密的列表中，导致无法解密阅读文件。

可以通过在 EDC红头电子文件上点击鼠标右键，选择“属性”－“签名加密信息”来查看文件的授权解密单位。

如果被授权者信息为空，则表示这是一个非加密文件，允许数字证书用户阅读。

解决方法：

联系文件发送单位，请文件发送单位在制作文件时将您使用的数字证书加入授权列表中。

无法对文件进行盖章、签批 现象：

打开EDC电子文件后，“盖章”、“签批”按钮为灰色，不能使用。原因分析：

这是因为制作单位在制作文件时，设置了不允许对文件联合盖章。解决方法：

如果需要对文件进行联合盖章，需要联系发文单位设置“允许联合盖章”权限。

第四篇：AC形象礼仪协会介绍

AC形象礼仪协会

AC形象礼仪协会2009年9月创立于中国农业大学，弘扬中国传统礼仪文化，宣传现代礼仪知识，提升大学生素质修养，营造和谐校园氛围，让每个人更加attractive and charming！

2010年至2011年上半年，AC形象礼仪协会仍然秉承“外塑形象，内修气质”的宗旨，举办多次活动，新老成员都得到了不同的锻炼与提升。

大一新生入学，社团招新，新成员的加入给社团带入了新的活力。AC形象协会的各个部门（办公室、宣传部、外联部）齐心协力，拉赞助，借场地，请老师，举办了多次礼仪知识讲座，包括金正昆教授的专业礼仪知识讲解，也有著名化妆品公司玫琳凯的专业美容顾问给大家带来的彩妆与气质教学，大大提高了同学们的气质与修养。

以“礼仪”为主旨的AC形象协会除了上述理论上的学习之外，还有实践性的活动。主要有项目化活动中与酒协的合作，大学生礼仪展示，参加第十届北京高校外语协会论坛，以及地质大学主办的大学生珠宝模特大赛。

AC形象礼仪协会作为一个大学生自己的社团，充满了活力、激情与爱心。我们与峰云社联谊，两次外出露营，体验野外生活，在困难的情况下，考验与磨练大家的意志以及团队合作精神。不管在何种情况下，我们看到的都是大家开心的面庞。我们也发扬爱心助人精神，带领整个社团以及农大学子到顺义区太阳村看望犯罪人员的子女，给孩子们带去书本、零食与日用品。太阳村之行更加坚定了我们努力学习，报效社会的决心。

在AC形象礼仪协会，我们不仅学习了各种礼仪知识，提高了自己的气质与修养，而且，认识了更多的朋友，社交范围扩大，自己的视野也不断的扩展。虽然我们成立的时间不是很久，但是这里充满活力；虽然我们相识不是很久，但是我们的友谊已成永恒；虽然我们会遇到挫折，但是团结就是力量！AC形象礼仪协会，一个展示与提升自己的平台，加油！

第五篇：Unilever AC群面经验

CD部门是群殴完筛选出部分人进入下一轮，剩下的人直接淘汰，和昨天的MKT不一样……

我们小组9个人，其中有四个西安的，三个财大，一个川大和一个武大的……最后只有那四个西安的进入了下一轮，我们成都的全部告负。当然，我觉得HR能够在群殴完不久就能筛选掉人，肯定有很大的主观因素在里面，或许整个筛选过程并不严格。但我觉得更多的客观原因是在自身，我仔细想着问题出在哪里，不断的总结。也只有不断地总结和积累，才能获得下一次的成功！

我们今天讨论得十分激烈，是关于一个牙膏的案例，有关战略选择和市场推广方面的。或许是我们组的火药味太重了，HR都有些不喜欢，以至于我们组最后也只进了四个人，听说另一组进了六七个……

我觉得自己今天做的不够好的地方包括：

没有提出很多有建设性的建议（因为别人都抢着说完了，还有就是自己的思维不够活跃不够开阔）；

不会找准时机插嘴（我有点理论化了，不会变通，虽然群殴是尽量不能打断别人讲话，但是在激烈讨论的情况下，别人根本不给你机会讲话，如果不能插上话，就意味着沉默，沉默也就意味着失败。所以在遇到激烈的讨论的时候，要学会如何去插话，让HR觉得你既没有打断别人，又能把握住发表意见的时机，这也是我今天做的最不好的）；

没有全心地去听同组成员的分析，没有能在自己有发言机会的时候总结别的同学的观点（这是我后来回来的时候和GG讨论时才发现自己这点做的不好，群殴完都一直没想到。如果能在自己分析问题的时候肯定并总结前面同学分析的观点在HR看来我想是很不错的）；

对专业知识掌握地不够（今天讨论的案例，大家最后采用了4p战略进行分析，平时我在这方面学的不够充分，还有很多都忘了，以至于在讨论中没能想出很多亮点，思维也活跃不起来。今后还是要好好把握这方面知识，特别是应聘销售或市场职位的群殴）；

说服力不够强，没有得到大家的充分肯定（能得到大家中的部分成员的肯定就已经成功了大半，如果能得到全部人的肯定就意味着成功，我想这还涉及到思维、专业知识、口才之类的，我还需要多学、多练、多积累）；

我在去群殴之前也重温了自己之前群殴成功的一些经验，并且也看了许多相关的群殴面经，但最后还是以失败告终，所以我在想，是不是UNI群殴的评估方法和一般的群殴不一样哦，是那一个特别的？？呵呵，不知道了。我上面说的大家要多注意哦，如果能做好的话，我想群殴胜利是没问题的……