营销新模式：免费WIFI引客流

第一篇：营销新模式：免费WIFI引客流

新年伊始，又有好多新店开张，作为顾客的我们留心观察不难发现，好多店面除了拥有别致的装修、精美的布置、优雅的环境之外还有一个共同点，临街的玻璃外墙上都贴上了WiFi的标志，店主纷纷表示，提供免费WiFi已经成为一些商家新的营销模式，“欢迎蹭网”代替“欢迎光临”，成为店家对消费者最新的问候方式。

提供免费wifi，一面享受商家服务的同时一边畅享高速网络，相信绝大多数客户都会愿意如此，因此，已经覆盖智慧wifi的咖啡店、甜品店、牛排店、日韩料理等店铺客来客往，相比没有wifi设施的同类店铺来说生意明显好很多。

“亲，来蹭网，免费滴！”商家打着这个口号，店铺生意源源不断，并且客户在用餐时都会使用免费WiFi上网。现在人们走到哪里都离不开网络，餐厅里怎能少了WiFi？站在换位思考的角度上，如果我们去一家店消费，它不提供WiFi，我们肯定会觉得不方便。

另外，免费wifi除了吸引客源其实还有一个更加强大的隐形功能！前面说到现在顾客都习惯用智能手机连WiFi，上网刷刷微博、微信朋友圈，而想要登录店家智慧wifi，顾客需通过手机号码验证或者微博、微信登录认证上网，这样一来，凡是连接店家wifi的顾客都无形之中留下了个人信息，而商家所运营的智慧wifi特有的营销管理系统后台就是一个强大的精准客户信息收集库！时间越久，信息量越多，而这，就是商家宝贵的高质量的二次营销资源！不管是打折短信的推送，还是优惠信息的群发，亦或是微博微信的宣传，客户都能百分百接受，以此打造最贴近客户眼球的手机广告！

店家覆盖智慧wifi，不管对运营商还是对消费者来说无疑是一项明智的双赢之举。调查发现，许多消费者走进商场利用无线上网的同时也会顺便消费。一方面，免费服务让消费者感到占了便宜而不好意思，觉得应该以某种方式感谢或回报一下商家，另一方面，也会极大地提升商家形象和店铺档次，加深客户印象增强客户粘度。许多店家表示，推出免费WiFi以来，店内人气比往常旺了，而且很多都是回头客。

现在，经营场所提供免费wifi已经成为商家最新营销模式。但是维盟智慧wifi可不单单只提供网络服务哦，他更大的价值在于其强大的营销功能！商家wifi在有一定数量的固定使用人群之后，即可利用智慧wifi营销商品，相信不久之后其所营造的价值绝对是普通wifi无法比拟的！

独乐乐不如众乐乐

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第二篇：WIFI营销简介

WIFI营销简介

模式：

WIFI广告经营主要是利用WIFI网络，用过可以接受WIFI信号的电脑、手机、PDA等终端来进行广告的发布、展示、推送的一种广告活动。

目前常用的模式大体有三种：

 做广告展示：如果想要免费上网的用户，在连接热点免费上网之前，必须看够15秒到30秒商家给出的广告。

 做流量引导：商家进行帮助的微信公众账号或者关注商家的官方微薄，或者下载对应的APP。

 做用户注册：收集客户手机号码的，在点击wifi热点的同时，会弹出一个界面，需要你输入你的手机号码，随后他会给你发送一条验证码短信到你手机上，输入之后就可以进行免费上网了。

经营要点：

WIFI营销的产业链主要包括：使用WIFI营销的商家、广告公司、广告平台提供商、WIFI运营商和用户。

WIFI运营商提供网络技术支持，广告公司和广告平台提供商提供广告制作和运营，安装在商家中供用户（商家的客户）使用。

优点：

WIFI广告强调的广告的移动性、定位性、准确性、可控性和交换性，是一种崭新的广告表现形式。

 移动性：除了发布到笔记本电脑上，WIFI还可以发布到PC设备、手机、PDA，传统的广告营销方式无法达到。

 定位性：WIFI广告发布可以基于用户的具体位置，如WIFI热点、特定区域等，开展实际的位置营销和行业应用。比如在餐厅里的WIFI推送附近甜品店、咖啡店广告灯。

 准确性：不用的WIFI热点覆盖区域，进行客户群的准确区隔与识别，投放不同广告。类似顾客的行为学研究。比如在商场里的WIFI，推送零售商品和服装类广告。在旅游景点附近WIFI推送纪念品、旅游门票等广告、机场推送携程、e龙广告。 可控性：相比互联网的完全开放，WIFI广告发布在安全、封闭的网络环境中，便于集中管理。

 交换性：要免费上网，必须先看广告。

案例：跨国企业，如星巴克。国内企业，如海底捞。

星巴克：2010年始，星巴克宣布全美国境内近7000家咖啡馆免费为客户提供无线Wi-Fi服务，此项举措为星巴克赢得了更多顾客青睐，并创建了最早的Wi-Fi营销通道：“运营商+连锁商家+互联网服务提供商”模式。“运营商+连锁商家+互联网服务提供商”模式是指：运营商提供Wi-Fi服务是为了分流手机上网带来的数据流量的爆炸式增长以及保证良好的用户体验；连锁商家铺设Wi-Fi网络则是为了吸引消费者到店内消费；而互联网服务提供商看中的则是其中蕴含的广告商机，三家各取所需，从而围绕Wi-Fi结成了利益同盟。1.2.3.4.海底捞：与星巴克选择了中国移动作为Wi-Fi服务商不同，海底捞选择了和专业商用Wi-Fi技术服务提供商----杭州树熊网络合作，这是一家年轻的移动互联网公司，团队成员大多来自阿里巴巴、华数、360等。与星巴克的Wi-Fi网络相比，海底捞的Wi-Fi可以支持100人以上同时上网，并且没有上网时长限制。同时，商用Wi-Fi有防火墙等多重网络安全保护功能，可以避免客户隐私泄露等极端情况。海底捞的负责人称，由于海底捞的消费者很多都是商务宴请，对于Wi-Fi网络的安全性、稳定性、速度都存在着挑剔的要求，而专业的商用营销Wi-Fi在用户体验、产品质量和服务响应速度上都比移动联通等传统通讯企业更有优势。

海底捞极为看重Wi-Fi在O2O模式当中的核心地位。该负责人认为，随着移动互联网的发展，展示海底捞“变态服务“的滩头阵地已经不再是厕所大门，而是Wi-Fi网络和客人的手机。Wi-Fi接入作为移动互联网的底层入口，将成为海底捞的手机虚拟门户，树熊的WiTOWN智能Wi-Fi营销系统让每一个进店的客户连接Wi-Fi就能看到海底捞的手机商铺，第一时间在消费者眼球中传递海底捞的品牌精神。最近，海底捞杭州店披露了他们Wi-Fi营销的数据。自从13年中与树熊网络合作以来。仅杭州海底捞一家分店就发展了9853名Wi-Fi会员，每日通过Wi-Fi接入网络点餐和订位的顾客就有几十人。

第三篇：图书营销新模式

图书营销新模式

摘 要

在现代图书营销市场，图书出版发行是图书赢利的主要来源。而近年来出现的书媒广告成为图书运营的一种新模式。他们以书为媒，以书签、腰封、插页等作为载体，将无形的广告传播到目标客户群。这种独特的图书运营模式，开拓了图书营销新思路，其开掘的书媒增值空间，改变了出版产业链，拓展了出版机构的赢利空间，从而形成了图书营销时代的全新理念。

关键词：图书营销新模式；书媒广告；图书增值业务；出版产业链

In the modern book marketing, the book publishing is the main source of the book profits.And in recent years, the emergence of book media advertising has become a new mode of Library operations.Their way through books, to bookmarks, waist, insert etc.as a carrier, the invisible advertising to target customers.This unique book operation mode, develop a new idea of book marketing, the open book media value-added space, changed the publishing industry chain, to expand the publication profit space, thus forming a new concept of book marketing era.目录

论文总页数：7页

1引言.......................................................................1 2关于书媒与书媒广告.........................................................2 3书媒广告的运作.............................................................3 3.1精准营销............................................................3 3.2精准的媒体市场与精准的广告市场对接...................................3 3.3引入增值业务运营商，构建增值业务平台.................................4 3.4出版产业链的变革及拓展...............................................5 4成功的启示和思考...........................................................5 4.1 两条腿走路——开发图书运营新模式....................................5 4.2整合优势资源.........................................................6 4.3媒体产业链的拓展.....................................................6 4.4前景与期待..........................................................6

在商品化的市场经济社会里，广告可谓铺天盖地，几乎渗透到社会的每一个角落。图书可能是唯一一块还没有被广告占据的稀有空间。可是近年来，广告已在不知不觉中走进了图书出版业。随着这种广告的推广与普及，书媒广告日渐成

为图书营销的一种新的商业模式，拓展了图书出版利润的增长空间，成为图书赢利新的增长点。它开拓了出版发行营销视野，促进了中国出版业的变革，使得图书的赢利内涵加大，让出版社、发行商、作者、读者等多方受益。

2关于书媒与书媒广告

书媒是指利用图书作为传播媒介，通过书签、勒口、插页、腰封等载体上的广告图文进行广告传播的形式。它以其形式新颖、营销精准、渠道畅通、成本优化等独特的优势得到读者、作者、出版机构以及广告客户的多方青睐，实现品牌推广、广告表达、精准营销等诉求。

与中国内地书媒的发展状况相比，书媒在中国台湾、中国香港地区以及欧美国家等作为传播媒介已经发展得较为成熟。如韩国，书媒广告可以说非常普遍，并且已经被大多数人接受并认同。在中国内地，出版社利用图书开展广告宣传也由来已久，但大多是作为新书宣传及与读者的互动。而为广告主所做的广告则更多地出现在如旅游交通图、列车时刻表、企业名录、行业年鉴等书上。其实，中国书媒广告最早是从华东师范大学出版社开始的。因为早在20多年前，该社就申请了广告经营许可证，并就书媒广告作过一些尝试。并于2000年前后，在中小学生的教辅读物《一课一练》中有实质意义上的实现。由于教辅书媒广告遭受到很大质疑，所产生的反响与影响也就不大。

近两年来，一些出版社与出版代理机构(即书媒运营商，如诺贝、神州等)合作推出的一些图书，如2006年以来出版的几本畅销书，包括弗里德曼所著的《世界是平的》、王朔著《我的千岁寒》、姚明著《姚明传》、韩寒著《光荣日》等都利用了书签等进行广告投放。这种新颖的书业营销激起了业界的极大反响。

随着《我的千岁寒》书媒广告的成功，现诺贝集团已经和许多广告客户开始接洽。如作家出版社又将与诺贝合作并推出由七名作家共同完成的作品《七喜》，而买断这本书广告权的就是“七喜”的东家“百事可乐”，买断广告费是几十万元，主要形式是书签。

与诺贝相仿，神州书媒也从书媒广告中尝到了甜头儿。成立于2007年的神州书媒国际广告有限公司在短时间内就能够引起注意，源于它与长江文艺出版社推出的著名作家刘震云的畅销新作《我叫刘跃进》结缘。该书首印20万册。随着同名电影的热映，现已突破40万册。此外，在神州书媒策划的一系列推广活动中，都有广告客户包头商业银行的“身影”。

这种新颖的图书运营模式充分利用图书这一核心载体，以书为媒，把书签等与广告完美地结合在一起，给出版机构和书媒运营商带来了广阔的赢利空间和巨大的市场前景。在这一点上，长江文艺出版社的畅销书路线也正好与书媒公司的诉求路线不谋而合。2008年，长江文艺出版社已经和几家公司签订了代理书媒

广告的合同。

3书媒广告的运作

3.1精准营销

精准营销是指公司通过更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，强调注重结果和行动的营销传播计划，并注重对直接销售沟通的投资。就传统的电视广播广告、平面广告、网络广告而言，均存在一个困扰广告主的实际问题：至少有50%的广告费用被浪费掉了，即受众中至少有一半并非是潜在的消费者。因此，按照真实的潜在客户群体分别投放的广告，是当今广告主传达信息的一种重要手段。据统计，2006年，我国精准营销的市场规模达到60亿元，占所有广告份额的3%～5%。

图书作为分类最细最全的媒体，其销售渠道覆盖全国，是发行量最大的平面媒体。与电视广播、报纸杂志(非专业类)等媒体相比，图书媒体性价比、受众质量更高，且具备定向性和重复传播性。书媒广告的“精准+直达”，使“书媒”有其他媒体所不能相比的优越性：受众定向清晰明确，可以为每一种读物的读者找到适合这个群体特质的广告主；书的销售覆盖面广阔，销售渠道成熟；可以收藏，具有重复传播降低成本的优势；形式灵活多样，融艺术性、收藏价值和文化品位于一体，在深化品牌记忆的同时，轻松实现品牌推广以及广告表达。由于不同的图书，其读者群体也各不相同，因此依附于不同图书的广告宣传也刚好到达相应的消费者群体，从而能够实现对广告真正的定向投放。

书媒运营公司就是利用图书媒体本身的市场细分，通过对图书市场充分的调查研究，找到了精准的目标读者群，并分析图书目标读者与广告目标受众属性、行为的关联性，从而选择相对应的广告。在具体的广告投放上，一种是跟目标读者高度相关的广告，如做菜的书里面放食用油、抽油烟机的广告；另一种就是能够让读者得到实惠的广告，如在书的后面加一小袋洗发水的免费试用装。强调的都是图书读者群与广告受众关联属性及广告带给读者的实惠。出版社通过这个关联市场，以较低的成本获得来自于其他行业的宣传支持。同时还能刺激潜在的和边缘消费群体，引起他们的关注，并转化成实际的购买动机。同样，书店业借势营销，一方面让消费者得到一定的实惠，同时通过与合作伙伴的顾客群体的接触，把产品拓展至新的市场，大大节约了开发新客户的费用，实现渠道整合，客户共享。

按常规来看，图书出版的精准营销主要体现在图书销售时对读者的精准定位，然后有针对性地投放市场和有针对性地营销推广，让图书到达终端(即读者的手里)，最终实现图书的销售，获得利润。这是一次完整的图书出版到营销并获得赢利的过程。书媒广告的精准营销，就是通过找到图书精准的目标读者群，又找到与目标读者群相对应的广告受众，让精准的目标读者群与相对应的广告市场对接，即书籍与广告客户的对接，真正达到并实现图书读者和广告受众精准定位、精准对接的精准营销，书媒广告就是在图书上增加书签、腰封、插页等，并在上面承载广告信息，由此获得广告利润。这是一种基于图书增值业务的运营模式，它是在普通意义上的图书营销的前端增加了一个图书赢利利润点，通过精准的目标读者群与广告目标受众对接来实现。这种对接呈现出以下特征：

一是精准的读者群对接精准的广告受众群。书媒是中国最大的精准直达媒体群，书媒广告可以渗透到各类图书中去。利用图书媒体的精准市场细分，找到精准的目标读者群，用书签、插页、腰封等作为载体，将图书作为传播介质，从而将广告传送到目标用户群。

二是低投入高回报。相较电视广告，仅仅几秒或十几秒的时间，其成本动辄数万，其报价更是高得惊人，制作书签、插页、腰封等应该说成本低廉，同时还能够重复使用。其精巧的制作、艺术的传达方式让读者也会喜欢，通过潜移默化，让读者了解熟悉并接受广告的品牌价值。同时，还能给合作方带来丰厚的回报。诺贝集团与宝岛集团第一次合作就旗开得胜，广告收入达六十多万元，出版机构还没有实现图书销售就获得了回报，形成了合作多方共赢的局面。

随着网络数字技术的出现，媒体产业的迅速发展带动了相关的信息增值服务业规模的极大发展。信息增值业务市场潜力巨大，前景非常广阔。

作为图书运营，由于历史及体制的原因，出版业还没有完全企业化、市场化，市场观念意识还比较落后，图书精细化营销才刚刚起步。在传统的图书营销模式中，以前也有一些传统的“增值”服务，如在封面、封底、勒口等对图书本身的宣传介绍，一些丛书、套书的介绍，新书预告等等，但这些都局限于行业内部，就图书情况内容等作一些广告性的介绍评点等。这种“增值”，只是针对图书本身的一种宣传，目的是促进图书的发行，没有真正体现出增值的价值及真正意义上的增值业务，也没有引起业界太多的关注与重视。

在这种运营模式中，我们把书媒运营公司定义为一个增值业务运营商。所谓增值业务，是指基于主体业务基础上，在主体业务上通过功能或业务等扩展而提高整体业务的附加值。出版社与诺贝集团的合作，打破了传统的图书出版赢利模式，找到了一种突破传统营销模式的运营新模式：不是以往的那种通过付费来进行图书宣传营销，而是将图书本身作为载体，运用书签广告等形式承载他人的广告信息，实现附加增值业务。由此形成了两种不同的营运平台：运用依附于图书的书签、夹页等载体，承载广告信息，使图书在到达图书的目标读者群之际，书签等也同时到达了与图书目标读者群同属一个目标的广告受众。传统单一的营销平台变成了平行双线而又可重叠的多重平台。在这样一个多重平台下，出版机构

与书媒运营公司通过签订独家经营代理合同，共同分享所得利润。

随着各类媒体纷纷成立集团改制，现代出版业的竞争，已经和正在从在业内市场跑马圈地式拼抢，转向社会资源的整合。出版社的赢利模式也发生了变化，原先单一的发行利润不再是出版社唯一的赢利模式。书媒公司的这种成功引入增值业务运营模式可以说是出版业产业链中的一种新型赢利模式。同时，他们除了充当增值业务运营商之外，还可以充分利用自己丰富的作者资源优势，与出版机构共同打造畅销书作者，并协调两者之间的关系，成为一个真正的图书中介运营商，让图书的运营机制更完备、更规范、更具有市场竞争力。

所谓出版产业链，是指围绕出版物的价值形成和实现而依次聚集形成的资源通路。产业链改变，价值链也会相应发生改变。它通过物资供应、印刷、编辑出版、发行等产业链上下游围绕出版物这一核心载体，相继创造、叠加，形成整个产业的价值，并通过市场销售的完成，最终实现整个产业及各环节自身的价值。

书媒公司的增值业务是基于出版产业链的核心链上利用图书出版这个契机，在图书媒体上，用书签等构建了一个广告客户的商业运营平台。这个图书增值业务，扩展了图书运营业务，改变了图书只能靠发行赢利的单一赢利模式，拓展了图书赢利空间。

张小争博士说：“在经济增长的过程中，一根富于魅力的文化产业链条，把创意、技术、营销等环节紧紧联系在一起，形成一个‘上游开发、中游拓展、下游延伸’的产业链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应，使独创的文化价值，逐步转变成为有广阔市场的商业价值。”出版作为媒体产业链条中的一个环节，孤立地看，它只是一个点，放眼望去，与其他的无数个点相互关联、互动、整合，形成完整的产业链条，而每一次向外的延伸在现时都意味着市场机会，具有极强的拓展性。近年来，不少出版社发挥出版业横跨多种产业的边缘性优势，以不断延伸的产业链，向相关产业拓展，在更大的利益共赢时空中聚敛资源，调集资源，链接资源，在社会资源最大化的配置中，有效地降低出版业的交易成本，取得了更为可观的投入产出效果。出版产业链从理论和实践上宣告了“就书论书”模式的终结。

4成功的启示和思考

在传媒行业领域，广告与发行是经营管理最重要的赢利增长点和经济来源。所谓“两条腿走路”，就是指广告与发行并重，两手抓，两手都要硬。而作为出版行业，除了常规一些的买卖版权或一些延伸开发(如数字内容网络开发等)，几乎所有图书都是通过发行销售来实现赢利的。借助大多数媒体运用“两条腿走路”的模式，图书出版业也开始引进图书增值业务，即发行与广告并行，打破了传统图书出版的赢利模式，建立营运新平台，拓展了图书营运业务，开创了图书赢利 的新模式。

4.2整合优势资源

正如前面所言，图书作为分类最细最全的媒体，需要的是精准的营销策略。什么样的书有什么样的读者，小说有小说的细分市场，少儿读物又有少儿读物的细分类别，这样就可以依靠书的分类找到相应的读者群，而这个读者群恰恰正是商品和厂家的目标客户群。通过精准营销对图书市场的细分市场、用户属性、行为分析、数据挖掘等作了充分的把握，寻找到了对应的广告客户并为客户提供对应的书籍，真正达到精准营销，并聚集和整合优势资源。目前一些书媒公司利用自己掌握的很多畅销书资源，跟多家全国知名的大型出版机构签订了合作协议。正是由于这个资源优势，广告客户的目标用户通过图书的精准定位能轻松而快捷地确定。同时这个新颖的图书运营模式，也使广告客户的投入呈现规模化、纵深化的品牌增值。所以，很多出版机构都非常愿意跟他们合作，且也引起了一些风险投资商的关注。

4.3媒体产业链的拓展

DCCI互联网数据中心在2007中国互联网大会上公布的报告显示，网络广告市场的业态正在发生深刻转变，如网络视频广告、游戏内置广告、页面关键字广告、点击计费和呼叫计费广告等新型网络广告的增长率将超过总体增长率，网络广告市场“集中采购、分布投放、效果集合、精准营销”的演化趋势非常明显。书媒广告却是将传统图书媒体融入了新的特质，让广告在图书媒体上“闪光”，开创了一种新型的增值业务。它同样是媒体产业链的一个拓展与延伸。

4.4前景与期待

书媒广告最终能走多远，会走到何处，发展前景如何?从目前书媒广告的运作我们可以看到：对出版社而言，书媒广告可以让出版社快速建立出版发行和广告经营相结合的市场营销模式，降低图书出版成本，形成出版社新的经济增长点；对广告客户而言，这是一个全新的广告发布平台，运用这个平台可使企业融入文化内涵，提升企业品牌形象，实现品牌推广、广告表达、精准营销等诉求；对读者而言，付出相同的价格，获得更多的资讯内容，有时还会促使图书价格下降，读者将成为最终的受益者；对作者而言，可以使作者的作品得到完整、全新的市场运作，从而提升作者知名度，并为作者创造一个全新的赢利点。特别是随着书媒广告以及推广活动的拓展，将更有助于塑造出版社的品牌形象，促进出版社与作者更加紧密的合作，形成出版社、作者、读者、广告客户、书媒运营机构的多方联动、互赢互利的良好局面。

第四篇：家具营销新模式

家具营销新模式

----掌上明珠赣南营销模式初探

文／陈祖梁

2012年家具销售受房地产行业调控影响，着实也让家具企业与广大家具分销商感受到了巨大的压力。特别是到了六七月份进入家具行业的传统销售淡季，天气是进入了炎炎夏日，可家具销售却进入了严冬。家具企业怎么度过寒冬，各家具企业与广大的家具分销商使出浑身解数，怪招频出，却未见冰融迹象。掌上明珠家具赣南营销模式的出现，构成了家具营销的新模式，我们来探讨这个模式的构成与运作模式：

生产企业----掌上明珠

掌上明珠集团始创于1989年，经过20年的励精图治，已发展成集研发、生产、销售、服务于一体的中国最具规模的现代化大型家具企业集团。遍布全国的统一装修风格、统一品牌形象、统一经营模式的“掌上明珠”专卖店达一千余家。该公司的赣南地区市场，归掌上明珠华中区江西分公司管辖，公司花费三年时间在全国最大的地级市市场，仅开出一家专卖店----瑞金掌上明珠生活馆。显然，该公司在该区域市场遇上了不可突破的瓶颈，那问题出在那里？为什么在其他市场所向披靡，在赣南地区却难以启动？

市场情况----赣南（南康家具）市场特性

赣州位于江西省南部，俗称赣南，下辖十八个县市，是全国管辖最多县市的地级市。南康距赣州市30公里，从1993年的第一家家具生产企业的诞生，发展成为企业总数5000多家、生产总值80亿元、专业家具市场建筑面积达75万平方米的江西省规模最大、全国排位领先的家具专业市场。特别是今年的家博会主会场、主展馆均设在南康泓泰家具交易市场，针对过去南康家具市场存在着市场老化、设施陈旧、交通拥堵等问题，泓泰家具交易市场新建成展区面积就达25万平方米，提升了南康家具产业的规模与档次。

但是南康家具企业多是中小企业，部份还是前店后厂式或家庭

作坊式的原始加工厂，大规模企业屈指可数。

由于南康家具市场的存在，该地区的家具卖场普遍较难做，市场容量来看，拥有800万人口的赣南地区来说，算是很有规模的了。谁抢先占领了南康家具的桥头堡，谁就拥有了更多的话语权，这也是为什么本土之外的家具企业选择在南康开设卖场的目的。

营销模式----卖场+区域代理

卖 场

江西名典家具有限公司在位于南康泓泰家具产业交易市场A区16栋建设了以经营掌上明珠系列产品的卖场3000平方米，市场定位

以高品质的家具吸引南康本地的高端家具消费者。市场定位较清晰，目标人群主要以当地较富有阶层，并借南康家具市场的影响力，辐射并吸引赣州市市区的目标客户群。

先前在本地全国排名较前的家具生产商也曾在家具市场开了卖场，但是都因经营业绩不好而败走麦城。无论是同是成都的家具企业全友，双虎，还是广东皇朝家私，包括本土销售量1亿以上的规模企业，在家具交易市场开这么大的卖场仅仅是掌上明珠一家。那么是什么支撑起一个寸土寸金的家具市场开出一个几千平方的卖场来的呢?

从定位角度来看，掌上明珠属于中等偏上的定位，由于南康本土家具企业的定位都偏低，很多经济条件稍好一点的当地人很少选择本地生产的家具，宁可多花钱跑到广东买家具。这不是说南康人的生活水平有多高，从侧面说明了南康家具普遍存在的一个问题：价格较低，担心质量没有保证；品牌太多，让人眼花缭乱，消费者无从选择。卖场除了承担了南康本地的零售以外，还承担了赣南地区的代理分销职能。

代 理

一般的家具企业要么自己开发三级市场，不会把一个包括了十八个县市的市场拱手相让。而掌上明珠却选择了让江西名典家具有限公司开发这个市场，类似于掌上明珠的分公司或者办事处的职能。

当然，如果只是延续原来掌上明珠公司的策略，很显然新成立的名典公司的市场营销能力不会比掌上明珠高明吧。因此，调整原来的模式应该是必然的。我们来看看调整后的市场条件吧：

1，经营面积：

分了三个档次的合作方式，300-500平方米，500-800平方米，800平方米以上。从经营面积上来看，确实已经把姿态放得很低了，单单300平方米的面积，我们很难相信排在家具行业前列的经营面积会把门槛放得如此的低。与动不动800平方米，1500平方米卖场的条件相比，这简直已经没有什么门槛了。

谁都知道家具分销商面积大小的要求，意味着投入资金的多寡。如此低的门槛，还不拿个品牌到自己的卖场撑撑门面不就成了傻子了？关键点是品牌家具的利润率要比广东和南康的大路货要高出很多个百分点。

2，经营支持：

开业广告支持，无论那一个档次的合作商，均提供开业广告支持一万元，另外还包括了无限量的喷绘广告支持。至于装修补贴，门头广告以及返点等涉及到公司的机密，在此不便于公布。

掌上明珠和名典公司凭借放低门槛的策略，以及本土企业操作赣南市场的优势，很快攻城掠地，所向披靡，在淡季短短一个多月的时间里就已经签下了宁都，于都，兴国，石城，上犹等县。

家具生产企业如果只是一味地坚持自己的门槛，给人一种高高在上的感觉，在淡季市场开拓新区域几乎就是天方夜谈，市场需要变通，营销模式和销售通路需要创新，惟有此才是家具企业和家具分销商度过寒冬不二的出路。

第五篇：保健品营销新模式——盖尔玛

保健品营销新模式(2010-03-12 16:33:48)转载标签： 杂谈

熙扬礼品改变医药营销模式创新医药营销模式，健康医药发展新思路！

一、中国保健品市场的前景：世界卫生组织的一项全球调查结果显示，在全部人群中，仅有5%为健康的、15%为非健康（病人）、80%为亚健康人群。这意味着中国有近10亿的亚健康人，如果这些亚健康人调理得当，可以向健康人转化，反之则会患上疾病。具权威机构调查预测，2005年中国保健食品的销售达600亿元人民币。并以每年20%以上的速度在递增。但国内人均保健食品的销售额仅仅为日本的1/12和美国的1/17，这显示着中国保健食品市场的巨大发展空间，作为中国最具规模的朝阳行业，亚健康产业正展露出无限的诱惑力。

然而，谁为中国人保健呢？是医疗体系吗？是医院药店？还是家庭医生？显然，这些都不是。医疗系统主要侧重为“病人”服务；再庞大的医药系统也无法承载10亿亚健康人口，更不用说专业的家庭医生对此显然是杯水车薪；尽管有许多的医院药店，由于专业知识的缺乏和零散的单兵作战，已经无法满足服务个性化的需求，更由于其非专业化的服务不能提供健康观念培训、保健知识普及、健康检测、个人保健方案及保健效果评估等全方位的支持系统。

基于以上种种现象，一套更为适合中国国情的保健体系——专业化的亚健康服务体系：健康连锁专卖网络正在形成。这意味着一种新型的市场空间正在成长，其蕴藏着无限的事业机会。

二、中国保健品市场营销现状：现在中国保健品市场正处于战乱时期，由于某些业者的过分急功近利，也由于市场的消费行为正趋于理性，所以,消费者对保健品的信任度正急剧下降，市场通路和营销理念混乱不清，中国保健品市场遭遇到了一次巨大的寒流，每一个业者的经营都感觉到了相当的艰难。当前,市场上主要的通路有以下几种：

1、药店或超市、卖场建立专柜：该模式的缺点是，首先是专业化程度不够、不可能有专门的营养保健师为消费者提供全方位的保健服务，其次是市场辐射面有限、没办法走出去服务、只能是守株待兔式的，最后是进入的门槛高、投入大、收益少、进场费用非常昂贵、并且要给通路提供者分配大比例的利润空间。

2、直销网络销售：其实现在中国保健品的销售额有超过50%是通过直销完成的。该模式的缺陷是：（1）直销公司从业人员在未进行系统培训的前提下全力冲击市场，无法保证对顾客及潜在顾客进行产品的专业讲解和推广。（2）直销人员因为只能销售自己公司的产品，产品品牌单一，使得消费者选择的空间小，而直销人员要留住顾客又不得不讲极端的大话，使消费者的消费发生了风险！（3）过于看中营销教育，缺乏顾客培训服务系统，无法科学地维持顾客的消费忠诚度。

3、连锁专卖店销售：连锁专卖在国外已经有数十年的历史，并且取得了很大的成功，很多保健品企业对这种营销模式寄予了很高的期望，但是几年时间过去很多保健品专卖并没有预想的那么成功，有些反而成了美丽的陷阱，这到底是什么原因呢？

三、中国保健品连锁专卖的市场缺陷：由于连锁专卖是由国外传入国内的，很多企业在学习的过程中，只是照猫画虎，形似而神不似，不能给加盟者提供切实可行的服务和营销方案，本来加盟者是为了增加成功的机率，降低风险才加入，结果是事与愿违，成功的概率非

常低。众所周知、保健产业是朝阳产业，专卖经营也是一条很好的出路，但是大家都在苦苦思索，为什么国内的很多专卖却不能象国外的企业一样做成百年老店呢？国内的保健品连锁专卖到底有什么缺陷？

1、产品相对单一,保健概念不充足，只有单一或几个产品的概念，产品的市场生命周期过后无法提供更新、更好的产品。

2、服务简单不专业，保健品的神秘面纱被逐步揭下来之后，消费者就是极端的不信任，药品不管怎么样都有各种水平的医生做代言人，而保健品的性质决定了由医生推荐和指导肯定是阶段性行为，专业的营养师来指导消费者正确保健是正规出路，只有专业的健康服务才能使保健品走出低谷。

3、营销方式单一，大部分都是采用守株待兔式的促销方式，谈不上营销，专卖店没有在自己的辖区内形成品牌的忠诚度。

4、专卖的经营模式和体制不统一，虽然大家有个相同的VI，但是这只是一个表面形式，如果没有服务和营销模型的量身定做，那么专卖店的优势就体现不出来，变得和普通的保健品店没有任何的区别。

5、营销环境这几年不太理想，消费者经过阵痛之后，开始变得理智起来，但是这种理智也是带有有色眼镜的。如何在龙蛇混杂中脱颖而出，突出精品经营世界品牌，成为关键。影响保健品专卖的因素还有很多，每一个地区都有各自不同的重要原因。但是就全国市场而言，相对共同的因素也就是上述的几点，谁能解决这些市场顽疾，谁就将成为市场最后的胜利者。

四、“盖尔玛”健康专卖、审时度势、开创保健品市场营销的新局面：在理性分析和总结了中国医药保健品的10多年发展历程，研究国家的行规政策，参考国外优秀先进的保健品经营方式和营销模式之后，具有百年历史的盖尔玛国际健康机构（成立于1900年，总部位于加拿大多伦多）看准了中国市场，成立了盖尔玛（中国）有限公司，结合公司品牌和人才的优势，审时度势地在中国推出独具特色的“盖尔玛”健康专卖网络平台，从产品到经营模式、再到营销方式、再到投资理财理念，盖尔玛都符合市场发展和投资需求，在2年内建成中国最大的健康网络系统，结合社会上的优秀资源，提供给大家市场前景无限的合作平台，达到公司、加盟商、消费者三赢的目的。盖尔玛健康专卖的优势：

1、与国外140多家顶级品牌合作、走精品战略，主要引进品种系列齐全的（功能性草本类）保健食品，产品完全涵盖亚健康人群的全方位需求，每一种产品生产质量管理流程和标准，都达到甚至超过加拿大联邦健康和福利部以及美国食品药品管理局（FDA）规定的各项质量标准。通过营销专家定位产品卖点和营销产品资源，最大限度的发挥产品本身的优势，根据产品的市场周期原则，我们将保证源源不断地提供最新、最适销对路的产品。

2、低门槛加入、降低投资成本。“盖尔玛”健康专卖率先取消加盟费，给予进货高返点，大大降低了加盟者的进入门槛，使加盟者一开始就能获得可观的利益回报，体现了“盖尔玛”公司的人性化、永续经营的目标。

3、独具特色的营销模式，倡导走出去宣传，请进来服务的理念，根据加盟商的共性创造了低成本运作的方式，阶段性方案和长远的利益结合起来，使加盟商在不亏本的基础上进行保健理念和服务的传播。

4、专业化的健康服务理念。盖尔玛一走进中国，便与中国政府保持良好的合关系。通过和全国科学健康培训专业委员会的合作，盖尔玛将为中国培养出众多的社区服务员、家庭健康师及营养顾问，将与中国保健协会携手推行全民健康运动，与中国慈善总会共同推动中国

慈善事业的发展，与中国心理健康中心一道推广家庭心理健康教育及培训；与此同时，盖尔玛将申请国家宇航局惟一指定营养品，与中国相关单位合作，建立中国保健行业的营养师系统平台，为中国的健康事业贡献出自己最大的力量！通过对市场系统、专业的服务来进行保健知识的传播服务，在消费者的心里树立品牌，从而建立盖尔玛每一个专卖店的区域顾客的忠诚度。

5、阶梯式的服务支持。公司对每一个加盟者，就像服务自己一样来服务，三网合一。市场营销网――从总部的企划中心到每一个分公司总经理，都是市场实战多年的营销精英来给你支持，专业信息网――从总部的专家培训到基层营养师的建立，盖尔玛的基础培训是免费。网络信息网――先进的电子商务管理，使你在尺寸之间就可以掌握财物、物流、销售情况，使信息及时沟通，全国统一。

6、战略计划。盖尔玛在中国的目标是：引领健康新理念，创造财富快车道，以此实现高品质人生，提高全民素质。盖尔玛（中国）有限公司将和国外知名的战略投资和产业投资公司合作，投巨资在全国全方位地进行品牌推广宣传，让盖尔玛的品牌及其科学健康的生活理念家喻户晓，共同做大“盖尔玛”健康专卖网络平台。盖尔玛公司将为加盟商培养一大批优秀的专业营养师并聘请当地最有影响力的专业医生和营养师，然后由这些优秀的专业人士协助加盟商推出专业的健康服务中心（或称健康生活馆），把它打造成为加盟商本区域内的消费者心中最专业、最权威、又是最平民化的健康服务机构，任何一个消费者进入我们的平台都能找到其所相对应的需求，我们不但给他们提供产品，我们还要给他们提供更多的增值服务，如：免费健康咨询、专业检测设备提供的免费身体检测并针对检测结果拿出解决方案、免费为每一个消费者建立健康档案、免费为消费者的全家提供健康保健咨询服务等。公司还将配合加盟商在当地社区内，组织与各单位，团体开展免费的专业的健康讲座和丰富多样的联谊活动，成为集健康服务，休闲娱乐，时尚生活于一体的多功能健康服务中心，使当地的群众及消费者能真正受益，从而保证和扩大了加盟商的销售业绩，给加盟商带来丰厚的市场利益回报。

随着中国经济的发展、人民生活水平的不断提高，人们的保健意思正在加强，特别是“非典”“禽流感”过后，人们已经越来越认识到日常保健的重要性，中国保健品市场将会在品质过硬、服务专业、市场规范、消费理性中快速成长，“盖尔玛”健康专卖网络将会成为中国保健品市场一艘超级航母，保健行业中的“苏宁”“国美