我在我院评建工作中负责制度建设

第一篇：我在我院评建工作中负责制度建设

我在我院评建工作中负责制度建设、图书资料整理归档、网络建设及评建工作的后勤保障。根据学校和我院工作安排，在完成正常的教学和管理工作院里统筹工作的同时，我带领我的评建小组成员作了如下工作：

1．对原存档的各种纸质制度进行清查，并进行分类。

2．按照评估指标对各种制度制作目录，对缺少的和过去不规范的院内制度进行重新制定或修订

目前已经重新制定或修订了党务、行政管理、教学运行及管理，学团管理、实验相关五大类二级院系制度共一百三十余个，并对这些制度组织我院教授、博士、教研室主任等教师进行讨论并签字生效。

3．清点我院原有图书，进行编目入库。

4．发动全体教师捐书八千余册，并组织集体登记、编目入库。

5．另已联系好友好单位外借1万余册入我院，近期编目入库。

6．组织定期编写评建简报，向校评建办通报我院评建进展，同时也加强督促我院师生投身评建工作。

7．进一步完善我院信息网络，在我系网站上添加本科评估板块，连续发布评建工作信息。

8．为我院其他五个评估小组作好后勤保障服务工作。

目前，我的工作组和全院的其他同仁一样，不怕累，不怕麻烦，决心为学校通过本科合格评估作出最大的努力。但在工作的过程中也有一些困惑和建议在这儿提出来，供大家思考。

1．管理制度建设是高等学校办学规律性的要求。各项制度的建设，不仅在于总结实践经验，把制度条文化、规范化，更为重要的是切实付诸实施，在实施中不断完善，这是制度建设的目的所在。在评建过程中我们还是发现过去由于各种原因，使得各种制度是缺失的，在重新制定后尽管我们组织了讨论和签字，但每一个制度在实施过程中的保障支撑材料是缺失的，对这个问题很纠结。

2．对于图书，部分是发动教师捐献的，但相当大一部分与我院专业不相关，借到的友好单位的书盖有该单位的公章，这些会不会影响我们的评估呢。

3．建议图书架，文件柜配给系里的办公电脑等尽快到位。

第二篇：我在财务工作中精细化

我在财务工作中精细化

“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

刚接触财务工作，是从最基本的记帐开始。由于当时都是手工记录，难免出现误差，经常为几块钱、几角钱、甚至几分钱的账目不符，让自己投入大量的时间和精力去清查。由此，我渐渐领悟到财务精细管理的重要性。

进入公司，从一名基层财务工作者逐渐成长为一名财务管理者，随着工作的深入及自己所处位置的转换，我对财务的精细管理也有了更深一层的体会，那就是通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理无死角，挖掘财务活动的潜在价值。这也就要求财务人员从单纯的财务核算转变为积极参与企业的财务管理。常德百江一直坚持每周一召开公司经理办公会议，讨论公司的重大经营决策，制订各种规章制度，让每个部门都提出自己的建议和看法。我就利用这个平台将公司的财务管理分解至各个部门、各个岗位。首先，将上周各部门费用发生情况、各种业务量的销售情况、总价差和单位价差情况结合预算在会上进行通报，并予以分析和预测，让各部门负责人能及时了解本部门的费用及业务发展情况，时刻做到心中有数。然后，将上周发生、收回和尚欠款情况予以通报，明确每笔款项的收款责任人，以减少坏帐的风险。最后，再将财务部在上周工作中发现的问题及制度的执行情况予以通报，对不完善的地方加以完善，为其他部门确定下周工作重点提供参考，及时解决相关问题。

当然，精细化财务管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节、片面的注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的重要环节。“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。

为了加强内控管理，公司决定对现有业务流程进行调整。为了使新的操作流程设计得更为合理、便于监控，财务部采取了各个击破的方式。首先从气站的内部流程和管理入手。在对气站原有的流程进行仔细研究后，我们增设了几个关键部位的台帐，改进了气站日报表，将容易忽略的钢瓶进出情况分种类纳入日报表，尽可能堵住一切漏洞。门店的操作流程极为关键，却也是最难以改变的。考虑到公司门店分散、营业员的素质参差不齐，对老流程又已经养成习惯。我们根据百江投资财务审计部下发的《内部会计制度和财务制度汇编》要求，通过到南京百江实地考查、与兄弟公司及同行人员多次的交流取经，再结合常德百江的实情，重新设计了门店日报表，将门店的各种业务并在一张报表内，便于财务人员及相关管理人员全面地了解门店每日经营及库存情况。新的业务流程制订后，为便于推广，我们又采取一名财务人员搭配一名零售管理人员的形式分组、分片到各门店蹲点，对营业员进行手把手的指导。一个月后，公司所有门店都能按照新流程有序进行，这一举措大大加强了公司对门店的监控力度。公司的新流程执行后，配套的监督措施也得跟着上。因此，我们每月都下到气站、门店现场检查四次以上，并形成相关的文字记录，为公司今后开展工作提供了参考依据，积累了宝贵经验。

平凡的财务工作，也能为企业创造不平常的效益。常德百江在经营初期由于市场份额不大，为了更快、更好地占领市场，扩大市场份额，曾经采用了“价格战”的方式。我们虽然得到了一部分市场份额，但也为此付出了亏损的代价。随着市场份额的增大，部分个体经营者利用其管理成本低的优势，再加上逃税、缺斤少两等不法手段来夺回市场，重新拉开了价格拉锯战，想迫使我们加入其中。零售部受“战争”形势的影响，几次都做好了应战准备。但由于财务部及时进行成本核算，并测算出加入其中可能给公司带来的巨大损失，因此公司最终决定不介入。当时很多一线员工不理解公司的举措，看到一些老用户在流失，感觉很心痛。我们及时协助零售部做一线员工的思想工作，稳定直销员队伍，同时加大品牌宣传力度，培养客户的认同度和忠诚度。即便没有加入价格战，公司的销量和市场份额也没有受到太大的影响，反而保住了相应的价差，使公司的毛利始终控制在财务预算的范围内。

财务工作中还有很多值得我们去发现的细节，我们可以挖掘出更多给公司带来效益的地方。但由于公司的经营模式还没有取得大的突破，因此给公司的经营管理带来了一些不利因素，造成财务不能更

好地发挥自身的服务职能。这也是我们在以后工作中应予以解决的问题。

第三篇：浅论税务系统反腐工作中的制度建设

文章标题：浅论税务系统反腐工作中的制度建设

制度是一种行为规范，制度的设立具有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度建设必须贯彻建立健全惩防体系的总体要求，服务于中心任务，在建立反腐倡廉长效机制上下功夫。在新世纪新阶段，科学构建反腐倡廉制度，把制度建设贯穿于加强教育、健全法制、创新体制、强化监督之中，能通过制度建设夯实教

育基础，保证教育的针对性和有效性；通过制度建设强化监督，保证监督的规范化和制度化；这是是做好反腐倡廉工作的根本途径。税务系统作为一支执法队伍，如何做好反腐工作中的制度建设，保证执法公正与效率，值得我们深刻思考。

一、充分认识制度建设在反腐工作中的地位和作用

惩防体系中，教育是基础，制度是保证，监督是关键，三者相互依存、相互促进，统一于惩治和预防腐败体系之中。反腐倡廉制度建设是构建惩防体系的重要内容和中心环节是贯穿于惩防体系的一条主线，是从源头上预防和治理腐败的根本之策，是依法执政和依法行政的必然要求。惩防体系的方方面面都与制度建设密切相关。推进制度的改革创新，既是落实《实施纲要》的重要内容，也是从源头上预防和治理腐败的根本途径。为此，中央把抓改革、抓制度作为今年工作的重中之重。

治本抓源头，很大部分的工作就是制度的改革、建立和实施。我们要紧紧抓住制度建设这个根本，推进反腐倡廉制度建设，使制定的制度与完善税收体制的要求相适应，科学合理、切实可行、落到实处，不断提高反腐倡廉的制度化、法制化水平，真正形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，推动地税系统的反腐倡廉工作制度化、法制化。

实践证明，只有加强制度体系建设，从源头上预防和治理腐败，铲除腐败滋生的土壤，才能有效地遏制腐败行为的发生。

二、深刻反思反腐工作中制度建设方面存在的问题

国地税系统组建至今，通过思想建设，并辅之以一些制度解决了内部的各种问题，纠正了一些同志的错误思想作风，保证了地税队伍的良好素质，完成了各阶段的历史任务，取得了很大成功。虽然整个主体制度是好的，但是我们也应当看到制度建设方面存在的问题：

一是适应新形势下反腐倡廉要求的制度还不健全、不完善。

以往因为一些客观原因，我们强调思想建设而没有把制度建设摆在应有的地位。但在新时期新形势下，系统内部出现了一些主观主义、形式主义、腐化堕落等问题，税务队伍中屡屡有人因满足一己之私欲而触犯法律，而利用手中执法权力谋取私利的现象已严重危害队伍整体形象。实践证明，仅仅是整体制度好还远远不够，我们不能忽视具体的领导制度、组织制度和工作制度的缺陷所带来的问题。

二是部分制度缺乏相应的配套细化措施，操作性不强。

电话机做得再美观，无法发挥功能就只能是一件件观赏品；制度制订得再多，无法实际操作就只能是一个个摆设。目前有些制度存在形而上的问题，内容空洞，言之无物，无论思想教育上还是约束力上都无法达到效果；而一些制度搭建了较好的框架，却没有进一步细化、充实内容，造成操作性不强，没有完全发挥其效用。这就如同一个好的产品却缺乏一本详细的说明书一样，让人无从下手。

三是有些制度没有得到有效落实，执行不力，形同虚设。

加强制度建设，不仅要抓好建章立制，更重要的是贯彻落实好制度确保制度的实效性，否则制度就成了一种摆设。目前有些制度缺少实际的监督检查，个别领导重视不够，甚至带头破坏制度的执行，至使出现有令不行、有禁不止的状况。制度建设与思想教育、监督检查没有有力结合起来，没有形成防腐拒变的合力。

三、税务系统今后反腐工作中制度建设的内容

制度建设是从源头上预防和治腐败的根本途径，它充分发挥了教育的基础作用和监督的关键作用，我们要用制度理顺工作关系，规范工作秩序，建立内部长效制约机制，从“人管人”向“制度管人”转变。制度建设包括制定制度和执行制度，制定是基础，执行是关键，我们今后要做的就是：

1、健全完善现有制度，清理名存实废制度。根据在实践中发现的问题，对现有制度进行逐一清理，排查制度建设存在的薄弱环节和突出问题。注意结合本系统的实际，认真分析研究工作性质和职能、权力运行的规律和特点、当前容易出现问题的重点部位、关键环节和主要原因，找准制度建设的着眼点和落脚点，在分析研究的基础上，针对现有制度存在的不足和缺陷，已经过时的要停止执行，有明显问题的要抓紧修订完善，需要细化的，要尽制定实施细则。进一步完善和健全关于征管、稽查等执法方面过错行为处理的措施，结合税收系统内部改革，针对腐败现象易发多发的部位和环节强化内部监督制约，构建全方位的执法监督体系。

2、整理出台新的制度，搭建务实稳固框架。针对各自的重点部位和关键环节，按照近期具体、

第四篇：制度建设在绿化工作中的重要意义

制度建设在绿化工作中的重要意义---xx在现场会上的发言稿

我处现在在职职工xxx人，x个下属单位。我处作为市绿化队伍的龙头单位，在城市绿化彩化工作中，尤其在创建生态式园林城市中发挥了积极的作用。多年来为了确保这支队伍健康发展，我们坚持不懈地把加强职工队伍建设放在十分突出的位置来抓，采取了一些切实措施，尤其在制度建设

上进行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明确思路，突出主题，把制度建设作为职工队伍建设之本。

制度是事业发展的重要保证，离开了制度的规范和保障，事业的发展将将以想象。同时，制度也必须适应发展的要求，在发展中不断创新和完善。我们把制度建设工作，作为日常管理的一项基础工作，一个单位要想规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。但是，一个时期以来，绿化处职工队伍快速发展的态势与管理滞后，制度滞后的矛盾日益凸显。一方面，一些现行的制度已经跟不上形势发展的要求；另一方面，有些工作管理还存着制度空白，这在一定程度上制约了绿化了队伍的健康发展，成为我们职工队伍建设亟待解决的问题。为此，在去年的保持共产党员先进性教育活动后，我们按照局党委的要求，加强制度建设，建立长效机制，把我处制度建设摆上了党建和行政工作的重要位置。处党委多次研究加强制度建设问题，并将如何搞好制度建设作为一个课题，我们今年3月初组织全处各基层单位党政一把手，到我处制度建设先进典型园林苗木生产中心，召开现场会，交流座谈。在此基础上各基层单位从实际出发制定了岗位职责规范以及各项规章制度，处党委编制下发了绿化管理手册下册编辑岗位职责规范86项党建工作制度17项，行政各项规章制度42项。处机关上墙科室职责范围 项，岗位职责规范 项，党建工作规章制度 项，行政规章制度 项。打开了以制度促管理、以管理求发展，全面加强制度建设的基本工作思路。实践证明，这一思路是对头的，不仅促进了绿化事业持续、稳定、健康发展，而且也保证了我们职工队伍的安定团结的局面。

关于制度建设在各项管理工作中的重要意义，结合我们的一点体会，在这里和各位交流一下，谈不上经验，只不过一点认识，和大家共同探讨学习。

规章制度是体现单位与职工在共同劳动、工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和，依法制定规章制度是单位内部的“立法”，是单位规范运行和行使用人权的重要方式之一，我们应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，但还有多人没有认识到这一点，认为反正有国家法律、法规，出了事按国家法律、法规处理执行。其不然国家法律、法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况。成功的单位多制度，其效果是使单位运行平稳、高效，并可基本上防患于未然，俗话说：“不成规矩，何以成方圆”，成功的企业大都直接固定而产生。所以说规章制度的主要功能一是规范管理，能使各项工作有序，增强单位的竞争实力，二是制定规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。所以说，制度建设的第一个重要意义就是建立现代企业制度的需要。一个单位要实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着我们管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上繁荣昌盛的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化我们已有的成功经验模式和优秀管理方法，为单位铺垫好上升“轨道”，确保各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。我处下属单位xxxx，在制度建设中迈出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各项规章制度12项，管理条例3项，岗位责任制14项，操作程序标准2项，生产操作规程5项，各环节生产流程7项。近50项，并且很多内容每年都是在不断改进和完善的，如组培苗最初的质量标准，串红叶片的大小规定在1-3mm，而现在必须在3-5mm，组培苗质量的提高，为下一个环节288目的成活率和质量奠定了基础，而288目通过本环节的量化管理，成活率明显上升，现已由2002年的70%提升到89%，有的品种高达90%以上，这对大规模的组培生产是一个飞跃。并且288目的量化管理，使班组按着生产操作规程，提前就把很多工作准备到位了，不用领导和技术人员提前告诉该干什么了，比如288目的基质消毒灭菌工作，每一批用量班组自己提前半个月就准备好了，通过量化管理，什么时间分50目，什么时间上盒，什么时间播种，统计人员根据生产计划，以例计时的时间表发给班组，班组长就可主动的安排，组织自己的生产，她们还建立了生产流程网制度，按照“量化管理”标准，每个班组都有一张生产流程表，并由班长填写，每个流程里涵盖了各个班组全年的生产活动，遇到的技术难题和实际问题班组解决不了的需要领导解决的，给没给解决，解决的及不及时，每批花苗的周期时间、实际生产量、损失量、成活率、遇到的病虫害防治的方法等都一目了然。量化管理的最终使他们奖优罚差，出现的责任事故有

了依据。如在组培这一环节就曾有一名职工，因完不成任务，被罚1000元，另一名因休假没完成任务的被扣200元，被罚被扣都是依据量化管理标准没有完成任务量而定的。超额完成任务的给予一定奖励。又如，今年288目苗出现了病害，由于班长流程上写的不及时，反映的又不及时，用药不当，造成一定的损失，这一责任事故罚了班长100元，从苗木生产中心在制度建设中的量化管理，使我们看到制度建设的第2个重要意义就是规范，指引单位部门工作与职工行为的需要。

绿化队养护管理工作进一步量化，各项标准进一步细化。

一、街路分等级管理、标准分三级化分：一级街路23条，一级游园6个，二级街路3条，二级绿地13块，三级街路3条。养护管理标准细化，对植物长势、叶面、枝干、修剪、整形等各细节都有明确要求。

分级管理的目的是保质量、保精品、保效果。

二、从养护管理新标准出台后，随之制定出严格的质量验收标准，班组管理形式也有了新的调整，将街路按质量要求落实到人头，并和工资挂钩，质量包保，定期验收。

三、目的明确了，标准提高了，同时对职工要求也提高了，职工在按标准作业时，增强了责任心。一期检查后，效果明显，如和平大街绿篱整齐划一，拱形模纹相互对称。解放大路文化广场以西植物搭配合理，修剪整齐。2.58公里垂榆叶繁叶茂，修剪后低枝齐整，伞形均匀。新站前广场施工现场井然有序，乔灌木搭配合理，水圈均匀，施工质量照以往有明显提高。

规章制度所具有的明确性、稳定性的特点有助于规范单位内部各组织、部门、员工的行为，使人人各司共职，各尽其守。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动职工们的积极性，为单位创造更多的财富。单位的规范治理，要充分体现规章制度的威力，管理行为应当依据规章制度作出，被管理者的行为也应当依据规章制度。通过建立各部门、各岗位职责规范，让员工明确各部门之间的分工配合，明确岗位职责，知悉哪些可以为，哪些禁止为，哪些鼓励为。职工在熟悉了单位规章制度后，才能目标明确，行为统一形成完整的企业文化，并在职工身上体现团队精神。

制度建设的第三个重要意义就是巩固劳动纪律的需要。

劳动纪律是指劳动者在劳动过程中必须遵守的劳动规则和秩序，劳动纪律不完善是目前普通存在的问题，规章制度的不健全反过来又影响了劳动纪律作用的发挥。我们知道，劳动纪律有助于保证各项工作的正常运行，促进工作效率的提高，然而很多单位大会小会讲劳动纪律，但制度化的劳动纪律却欠缺的得很，或者虽然有了，但缺乏可操作性，使得劳动纪委的执行大打折扣，表现为无法可依的情况较为突出。要改变这一现状，充分发挥劳动纪律在提高各项工作效率方面的作用，就有必要加强规章制度建设。

总之，应当充分认识到规章制度的重要性，加强单位规章的制度化建设，真正做到各项管理有章可循，从根本上提升我们的管理水平。

二、抓制度建设、建立长效机制，为了充分发挥制度的保障，贯彻“惩防并举”，预防为主的工作方针，首先在处机关加强了制度建设，先后制定了《基层党支部议事规则》、《后备干部工作暂行办法》、《中层干部谈话制度》、《领导干部“一岗双责制度”》、《关于重大问题须经领导班子集体讨论作出决定的规定》、《党员学习教育制度》、《三会一课制度》、《发展党员工作制度》、《党费收缴管理制度》、《党委委员会议制度》、《理论学习中心组学习制度》、《党建工作责任制》、《创先争优活力制度》、《党风廉政建设责任制》、《民主生活会制度》、《中层干部述职述廉制度》、《财务管理制度》等17项约束党员干部行为的长效管理制度，初步形成了一套运转协调、规范有序的工作运行机制，进一步强化了党员干部廉洁奉公、依法行政、创优环境的意识和服务意识，促进了党员干部爱岗敬业，积极进取、忠于职守、尽职尽责氛围的逐步形成。

第五篇：我的岗位我负责_我在岗位您放心

我的岗位我负责

责任是最为关键的理念和价值，也是员工的第一行为准则；在微软，责任贯穿于员工的全部行动；在IBM，每个人践行的价值观念之一是：“永远具有强烈的责任意识”。对于一个企业而言，责任是发展的基础。中国有一句古语是：“天下兴亡，匹夫有责”，那么企业的兴亡，自然是每位员工都要负责。

也许作为一名只有一年工作经验的员工，我的工作能力不是最强的，我所掌握的知识也算不上全面，但这一年的工作让我多了份成熟，多了份慎重，更多了份责任心；让我懂得了珍惜工作，珍惜生活，更要珍惜这份来之不易的责任。也许，有些新进员工与我有着同样的对于工作的困惑，但我相信，只要我们能认识到责任的重要性，认识到责任心就像一艘大船在迷失方向时的指明灯，认识到责任心之于我们，就像翅膀之于鸟儿，太阳之于地球一样重要，我们一定会努力提升自己的理论水平，向实践学习，认真总结，终将达到高效的履行自己的岗位职责，做到我的岗位我负责。

如果我们每一个人都能以我的岗位我负责来要求自己，那么，我们的安全人员就会做到安全检查认真细心，及时发现安全隐患，严格要求整改；我们的后勤保障人员就能做到切实为大家服务，做好每一次后勤保障工作；如果每一个岗位的责任都能够被认真负责的履行，我们队伍的凝聚力、执行力和战斗力将得到全面提升，就能够在公司领导的带领下，将公司发展推向一个更高的台阶。

在工作中我们也会遇到一些不顺心的、甚至让你烦躁的事情，在这种情况下，我希望大家能够想一下美国汽车大王亨利福特说过的一段话：“工作是你可以依赖的伙伴，是个可以终身信赖且永远不会背起你的朋友”。是的，工作成就了我们事业上的追求，为我们享受生活实现自我价值提供了资本，如果我们都能抱着这种感恩的心态，那么持之以恒和坚持到底的负责对于我们来讲，也将不再

是难事。

这样一来，通过认识到负责的重要性，做到持之以恒和坚持到底的负责，做到面对细小问题时毫不犹豫的负责，我们必然可以做到我的岗位我负责。

维修工段：吴蕾