关于民营工业企业投入、产出与效益的研究

第一篇：关于民营工业企业投入、产出与效益的研究

关于民营工业企业投入、产出与效益研究的文献综述 随着我国社会主义市场经济建设的健康稳步推进，民营经济亦获得了前所未有的发展机遇。我国民营经济对国民经济的贡献率已经过半，民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的一半以上。民营企业正在从以填补市场空白、外延扩张为特征的量的积累阶段进入以企业全面转型和提升竞争力为核心任务的质的提高阶段。随着民营企业规模的不断扩大，对各种生产要素投入的要求也越来越大，因而投入产出问题日益凸显出来。投入产出效益怎样，如何提高投入产出水平也就成为一个值得研究的重大课题。本文献综拟简要梳理与评述学术界对于民营工业企业投入产出问题的主要看法与观点，以期为分析南通民营工业企业投入与产出问题提供可参考的意见。

一、关于民营工业企业投入、产出与效益研究的现状

（一）关于民营工业企业的研究，主要有：

1．张东华对西宁市民营工业企业的发展现状做了分析研究，发现其存在着经济总量和规模偏小，管理水平低下，经营状态不稳定等问题，针对这些问题，提出了制定有利于民营工业企业发展的产业政策，优化工业企业信用环境，提高资源开放程度，信息化促进工业化等具体措施，以期加快企业的发展速度。（张东华：谈如何做大做强西宁市民营工业企业[J].工作研究，9-11）

2．周新华，郑增广对衢州市民营工业企业的金融支持情况进行了调查分析，指出其在融资方面存在着贷款难，贷款结构不合理，融资渠道单

一、融资成本相对较高等问题，并给出了相关的对策建议，如：企业自身要增强实力和自觉守信，金融机构要创新机制和改进服务，地方政府要进行政策支持和环境优化。（周新华，郑增广：对衢州市民营工业企业发展与金融支持情况的调查与分析[J].浙江金融，2006，(12)：28-29）

3．高平对常州市民营工业企业的运行现状进行了研究，发现其存在产品档次低、产业结构不合理，抗市场风险能力弱，一般采用家族式管理，支持民营工业企业的政策尚未真正到位等问题，经过探讨，给出了若干建设性建议：加快民营工业企业技术创新步伐，壮大民营工业企业发展规模，创新民营工业企业的企业制度等。（高平：常州民营工业企业的现状及其发展对策[J].改革与开放，2002，(7)：35-36）

（二）关于投入、产出水平的研究，主要有：

1．刘斌，刘东环根据全国第四次投入产出调查的资料，对齐齐哈尔市工业企业的投入产出做了一定研究，发现其存在的主要问题有：（1）企业产业结构不尽合理，新兴产业优势薄弱；（2）工业企业原材料消耗大，特别是能源消耗比重大，生产成本高；（3）企业整体创新意识不强，技术创新经费不足，技术成果不多；（4）专业技术人员短缺。同时针对以上问题给出了对策及建议：（1）调整产业结构，走新型工业化道路；（2）注重自主知识产权，推进企业技术创新；（3）加大技改投入力度；（4）以人为本，充分利用外资，创造良好的综合发展环境。（齐齐哈尔市:从投入产出调查分析工业企业问题及对策[J].统计与咨询，2004，(2)：16-17）

2．程国有，牛竹梅，迟树功通过过对经济增长起主要作用的资金投入量、劳动投入量和技术进步等三大因素对规模以上工业经济增长贡献的测算模型进行选择，利用柯布—道格拉斯函数推导出索洛增长速度方程，进而对科技进步、资本、劳动投入对规模以上工业增长贡献率进行测算，并根据测算结果进行分析，提出：（1）今后的经济发展应保持适度的资本投入，但不应把它作为经济发展的第一推动力，因为从可持续发展的要求看，经济发展偏重于依靠物质资源的投人来支撑是难以为继的；（2）推动经 1

济发展应主要依靠科技进步，无论是财政还是企业都应加大对科技的投人，这有利于推动经济增长方式的根本性转变，也有利于推动经济社会的可持续发展；（3）劳动投人对经济增长的贡献最少，且呈逐年下降趋势，但也不能因此而轻视劳动投入的作用。（程国有，牛竹梅：对规模以上工业中主要经济因素投入产出的分析[M].理论学刊，2005，（8）：31-33）

3．迟树功，王军通过对山东省资金、技术等要素贡献率的比较分析，发现山东省资金投入增长率总趋势与资金贡献率总趋势是呈反向发展的，资金的利用率正在下降；科技进步对经济增长的贡献率却在提高，表明需要推动粗放式的经济增长方式继续转型，强调要：（1）树立正确的投入产出理念，明确正确的投入方向、重点和结构；（2）大力发展高新技术产业，加大自主创新的投入力度；（3）以科学的发展观为指导提高资源的利用率，建立可持续发展的能源战略和环境发展战略；（4）制定投入产出规划，从而实现经济发展中的合理投入和高效产出。（迟树功，王军：对提高投入产出水平的战略思考[J].山东师范大学学报-人文社会科学版，2005，（5）：136-139）

4．管怀鎏依据第一次全国经济普查资料，通过对要素投入、产出、投入与产出的关系等进行考察与分析，指出从投入与产出结构变动角度看，南通工业经济运行大致上存在以下5个方面的特征：（1）要素投入向优势行业集中，但工业装备质量有所下降；（2）优势行业技术进步加快，但一般行业发展滞后；（3）产值利税快速增长，但若干重要行业发展缓慢；

（4）结构协调效应日趋明显，但不同要素结构变动效益差异较大；（5）工业经济整体运行质量稳步提升，但行业间不平衡现象较为突出。据此提出，当前在总体思路上应突出5大重点：特别重视工业装备质量的提高；切实加快一般行业的技术进步；大力促进高新技术产业发展；着力协调好扩大就业与提升技术水平的关系；促进工业经济整体运行质量与效益均衡提升。（管怀鎏：南通工业经济运行中投入与产出结构变动分析[J].南通大学学报—社会科学版，2006，（6）：17-25）

5．胡学锋在《我国工业企业经济效益考核中存在的问题与对策》一文中提出工业企业在发展的过程中，对环境污染方面的投入还不够重视，即企业的投入产出比中没有包括外部成本，从而夸大了企业的经济效益，提倡企业要从可持续发展的角度出发，调整环境费用，尽量减少外部不经济，提高企业的资源利用率。（来源：中国论文下载中心）

另外，江苏统计信息网，江苏商会网，南通统计信息网上也登载了一些与南通民营工业企业相关的信息，其中关于企业投入、产出研究的主要有：1．提出了对经济效益影响较大的因素——企业行业、规模经营、企业产品、企业决策与管理等；2．针对这些因素给出了建议——（1）加强管理，科学决策，杜绝盲目投资；（2）增加产品适应市场能力的研究投入，提高产品市场竞争力；（3）加强财务管理，用足用好政策。等等。

二、评述及启示

南通作为中国近代民营经济的发祥地，民营经济已经成为南通国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，其在促进全市经济快速增长、提升经济综合实力、解决社会就业等方面都发挥着巨大的作用。而作为民营经济重要组成部分的民营工业企业，其发展水平已经成为衡量地区经济发达程度的重要标志。随着民营企业规模的不断扩大，对生产要素投入量的要求也越来越大，因而投入产出问题已日益凸显出来。研究企业的投入产出水平可以了解企业投资的薄弱环节，优化企业的产业、产品结构，从而进一步提高企业的经济效益。

以上学者关于民营工业企业的研究，可以帮助我们更好地了解企业发展中存在的主要问题，从而为民营企业的研究打下一定的理论基础；对投入产出问题的研究思路与分析方法，为我们更好地确定民营经济投入产出及效益研究的方向及方法探明了道路，对研究本课题具有重要的参考和借鉴价值。

但是因为各个城市的发展状况不一样，所以本课题的研究还是要紧密联系南通民营工业

企业投入、产出的实际发展情况。同时，针对直接研究民营工业企业投入、产出水平并不多见这一现状，本课题将会把民营工业企业的研究与投入、产出水平的研究相结合，进行定量和定性的综合性联合评价，研究探索更宽、更广的领域，为今后南通民营工业企业的进一步发展提供一些参考依据。

参考文献：

[1] 张东华：谈如何做大做强西宁市民营工业企业[J].工作研究，9-11

[2] 周新华，郑增广：对衢州市民营工业企业发展与金融支持情况的调查与分析[J].浙江金

融，2006，(12)：28-29

[3] 高平：常州民营工业企业的现状及其发展对策[J].改革与开放，2002，(7)：35-36

[4] 刘斌，刘东环：齐齐哈尔市:从投入产出调查分析工业企业问题及对策[J].统计与咨询，2004，(2)：16-17

[5] 程国有，牛竹梅：对规模以上工业中主要经济因素投入产出的分析[M].理论学刊，2005，（8）：31-33

[6] 迟树功，王军：对提高投入产出水平的战略思考[J].山东师范大学学报-人文社会科学

版，2005，（5）：136-139

[7] 管怀鎏：南通工业经济运行中投入与产出结构变动分析[J].南通大学学报—社会科学

版，2006，（6）：17-25

[8] 胡学锋：我国工业企业经济效益考核中存在的问题与对策[J].来源：中国论文下载中心

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[12] 上海市工商业联合会等.2005上海民营经济[M].上海财经大学出版社,2005.8

[13] 王洪谟, 陈建成, 童继刚.经济核算基础[M].中国林业出版社,2001.9

[14] 黄津孚.企业效益的投入产出分析[J].经济管理，2001，（3）：39-41.[15] 张红, 沈祖志, 韦芸.基于投入产出分析和优化企业经济效益分析与评价的研究[J].东华大学学报—自然科学版，2004，（3）：48-51.[16] 丁文科, 周鹏博.投入产出分析的产生及启示[J].合肥教育学院学报，2003，（4）：

25-27.[17] 赵彦云.投入产出技术在企业管理中的应用[J].统计方略，2003，[18] 工业企业投入产出调查内容[J].江苏统计，2003，（3）：11-13.[19] 张红, 沈祖志, 韦芸.基于投入产出分析和优化企业经济效益分析与评价的研究[J].东华大学学报—自然科学版，2004，（3）：48-51；

[20] 许宪春, 刘起运.中国投入产出理论与实践[M].北京：中国统计出版社，2005.[21] 王德中.工业企业全面经济核算[M].中国财政经济出版社，1984.[22] 董承章.投入产出分析[M].中国财政经济出版社，2000.2

[23] 上海市工商业联合会等.2005上海民营经济[M].上海财经大学出版社,2005.8

[24] 王洪谟, 陈建成, 童继刚.经济核算基础[M].中国林业出版社,2001.9

第二篇：社会化营销成本投入与效果产出比

社会化营销成本投入与效果产出比

通常情况下，一个营销活动完整的路径，几乎遵循着相同的操作手法，线下活动造势――H5创意传播――微博大号转发官微――微信大号扩散传播――传统媒体报道――其他网络营销手段多管齐下。

上述这个表格中，几乎囊括了大多数企业在近几年最常用的社会化营销渠道与手段。如果进一步按照使用频率来划分，也就只有微博、微信、H5、扫码、今日头条了。

线下活动：成本低，影响力有限

仅以圣诞节的常规节日营销为例，所需费用包括了主题物料、模特、第三方公司服务费、拍摄以及奖品等各种费用，这样一个常规活动算下来，费用总计在5000元至10000元区间。而一年中这样的节日借势活动，如情人节、母亲节、父亲节、五一、十一等，也不下5～8个。10万元以内还是能够hold住的。这类常规的节日营销活动花费不多，影响力自然也是较为有限。能像BAT等互联网公司们动辄就是举行豪车加美女的线下活动，实在是大多数中小企业难以企及的。

一般情况下，举行线下活动都希望能够扫描二维码下载App，多以实物奖品或者线上优惠券来吸引用户。曾有一生鲜电商，以1分钱出售标价30元的水果，前提是下载该生鲜电商的APP客户端。这个App下载量的成本不可谓不高。

再回到活动造势上，对于大多数企业来说，总是希望能够做出一个网络热点事件，获得网民们的高关注度。然而网络上的那些热点事件，之所以能够广泛传播，除了其本身拥有足够的话题性与当时的社会背景外，还离不开产品功能、企业品牌、创始人、受众用户等其他众多因素。虽然一次线下策划时间成本可能较低，但是线上的传播费用却是非常大的。

微博传播：整体下滑，性价比不高

很多企业所谓的微博运营专员形同虚设，就连微博发布文案、日常维护、活动运营等都由第三方公司来做。一年下来，微博常规花费也需要一笔不小的费用。如今，企业官方微博几乎沦为了一个只能依靠抽奖带动转发、评论以及涨粉的平台，要想扩大传播影响力，往往更多依靠大号们。而大号们的报价这几年也是水涨船高，不同领域的大号，成本差异也较大。

1.假设推广一个产品功能视频，以冷笑话、笑话排行榜等此类账号或广告门等营销类网站作为主要传播阵地，一类账号通常在7000～10000元左右，二类账号通常为三四千元左右，按照前者10家、后者5家计算，一次推广的最低花费差不多需要10万元左右，在一个阶段内连续推广两三轮的话，总费用大约也要20～30万元左右。

2.科技类微博由于没有特别有影响力的微博，平均成本在2000～3000元区间，一次发布10个左右大号的话，所需费用则在2～3万元。

3.相比之下，影视娱乐明星的微博大号报价则高得离谱，一线炙手可热的明星一条微博高达往往几十万元，二线明星差不多1万元左右。如果不是土豪公司，明星大号很少有能够玩得起的。当然，对于手握明星资源的娱乐公司自身来说，就另当别论。

问题来了，微博的投入产出比如何？

对于希望能够将流量转化为订单量的电商网站等企业而言，例如快书包创始人徐智明曾透露，快书包有三分之一的直接流量是来自微博，20%流量是间接从微博而来，订单转化率达到了3%～ 5%。其实，这个转化率已经非常高了，京东、1号店等电商企业来自微博的转化率能够达到1%～3%便非常难得。

对于只需扩大品牌线上影响力的企业而言，例如杜蕾斯，其官微日常转发量、评论量以及点赞量平均在200左右，借助韩寒推出的“岳薄越尽兴”的微博，各项指标均在1000+，翻了5倍。虽然韩寒的一条微博发布价格并不清楚，但对比郭敬明的一条微博28万元价格计算，杜蕾斯的转发量、评论量以及点赞量平均单价成本高达两位数，这样的社会化营销不是一般的企业能够玩得起的。

微信与H5：成本与影响力基本成正比

对于众多中小企业而言，微信公众号更多是CRM客户关系管理工具，增加粉丝数量并向粉丝推送促销信息，拉动销售才是最重要的。不过，当企业微信粉丝增长到一个阶段时，新粉丝获取成本却不断增长，由原来的平均1元一个甚至上涨至3～5元，这对企业微信公众号的后期运营来说，挑战十分巨大。

对于那些土豪企业来说，利用微信进行广泛的PR传播与品牌曝光，投入往往更是高得惊人。但从微信公众号的成本投入与各项关键指标的关系来看，基本上是成正比的，即投入高影响力力随之也会扩大。

由newrank推出的IT类新媒体周排行榜1月26日～2月1日

截图中的IT科技类微信大号，由于不同第三方公司报价不同，每千元的平均阅读量大致在200至690以内，每个阅读量的平均成本高达1.5～5元。

由newrank推出的幽默类新媒体周排行榜1月26日～2月1日

与上述IT科技类微信公众号相比，幽默类的微信公众号报价平均增加了2～3倍，而每千元的平均阅读量也翻了10倍左右。（微信大号针对每个第三方公司的报价不同，也决定了每个第三方公司对企业的报价也不同。上面相关数据根据平均值计算而得。）

对比上述两个表格中的大号，前者主要是集中在IT科技领域，用户覆盖较为精准，但是影响力与覆盖范围有一定的局限，后者的用户人群无疑更为广泛，价格则是前者的几倍。

此外，在微信朋友圈流行的H5创意热度近来逐渐降温，如果将H5制作全部外包给第三方公司，分为两类：有交互设计的，例如众筹类的H5大致在2万～4万元区间，而无交互设计的价格在5000～15000元区间。H5的推广渠道主要依赖朋友圈，近80%以上的H5创意的阅读量大多为几千个。当然也有火的H5，诸如神经猫、吸毛线这类现象级H5小游戏，但现在的H5游戏几乎难以再现当时的火爆。

其他渠道：新平台门槛低，效果转化待提升

在开篇列举的营销渠道list的中，除了微博与微信，知乎、豆瓣、今日头条等更适合企业做PR阵地，而滴滴、快的则适合企业做传统硬广植入。

相比之下，360来店通、百度直达号以及支付宝服务窗，无论是在产品特点、营销方式、入驻门槛、吸引粉丝等方面，似乎更适合成为企业进行O2O营销的新选择，但其效果转化依旧有待提升。

第三篇：能力是人力资本投入的产出

1、能力是人力资本投入的产出，只有高投入才会有丰厚的成果 态度是人力资源投入后的状态，而状态在不同的组织环境中是很容易改变的2、人力资本的投入，不仅仅是一种价值的体现，它还需要时间的积累 人力资源的状态，仅仅是人的意识形态，是瞬息万变的3、一个人的工作态度不好，可能是心理有什么解不开的疙瘩，或对某人某事表示的不满，可以通过有效的沟通、有益的引导，短时间内得到改善； 一个人的能力不行，你能通过沟通、引导短时间内提高吗？

4、没有能力，工作态度再好，只会把事越办越糟，尽是要别人差屁股的事 就好比方向都找不到的人，跑得越快离目标越远 只要有能力，工作态度一时不好不要紧，不干事，也不会给你添乱，干就干成事，何况只要引导得当、激励有效，还愁态度不转变吗？

5、一个人的能力是由他一生的经历所决定的，甚至还包括了先天的因素 而一个人的工作态度，仅仅是对一时一事、一人一物的感受所决定

6、综上所述，提高能力难，转变态度易，能力比态度更重要。

第四篇：小投入大产出的秘诀 员工关怀

[分享] 小投入大产出的秘诀——员工关怀–企业人力资源管理新趋势

文/ 陆春莲

案例分析

(说明：以下案例及解析为蓝海·乐享HR俱乐部活动上资深HRM孙女士与现场HR互动的实录)

如何“贴近员工注重细节”得落实员工关怀？

实例：某连锁便利店2000年成立于上海，近几年来，由于周围越来越多的便利店开始涌现，不但于现有的店面在客源上形成了竞争，同时也造成了一些中层管理人员的流失。与此同时，为了削减管理成本，该便利店开始大量雇佣外地非城镇人员来替代现有上海籍员工，也造成了员工流失率不断升高，员工素质和客户满意度不断降低的局面。最新的员工满意度调查显示，员工对企业的满意度、敬业度已经跌至历史最低水平。请针对该连锁店的经营状况，做出一个旨在提升员工忠诚度的员工关怀计划。

员工关怀计划一

奖励优秀店长每年旅游一次。

为中高层员工提供住房补贴。

根据KPI考核，给优秀员工发放季度奖金。

捐助希望小学或图书馆。

解析：

该员工计划主要以鼓励和嘉奖中高层管理人员为主。中高层管理人员是企业的核心人才，为了保证企业的竞争力，他们的确是人力资源部门最该保留的人员。但该员工计划最大的缺陷就是为普通员工设置的关怀项目过少。要知道，单单依靠中高层管理人员是无法支撑和维持企业的建设和发展的，只有激发所有员工对工作的热情、对企业的热爱，才能统一企业的凝聚力，发挥最大价值。建议该员工计划的制定者能博、剥出部分的精力和资金，用来给员工颁发一些阳光普照类的小奖品，或定期组织全体员工进行联谊活动，让所有的员工都有参与感，能由衷得任何和融入企业文化之中。

员工关怀计划二

针对女性员工，提供插花、生理健康等培训。

为员工购买额外的保险。

按照员工级别，在员工结婚或员工家属过世时给予礼金。

每个月度给员工发放一些接近有效期的日用品，作为员工福利。

解析：

该员工计划针对企业的员工以女性为主，为女性员工提供了一些额外的福利，普及到了大部分的群体。同时也想到发放一些接近失效的日用品作为员工福利。这样做，不但企业所需负担的资金少，而且对于文化水平不高、生活水平颇低的连锁店员工来说，则是一种相当实用的福利。该员工计划比较容易引起质疑的是第三点——“按照员工级别，在员工结婚或员工家属过世时给予礼金。”面对喜事和丧事，无论员工级别的高低，他们都应该被一视同仁。员工关怀的目的之一是为了增强员工对企业的忠诚度，建议该员工计划的制定者，将第三条改成“按照员工的服务年限，在员工结婚或员工家属过世时给予礼金。”这样更能鼓励员工在企业长期服务。

员工关怀计划三

为外来员工回乡探亲报销往返车票。

建立公司基金，免息贷款给员工购置大件。

 为优秀员工提供内部和外部培训，并为工龄长、服务佳的店长提供内部创业机会。在重大节日向员工家属寄送贺卡和感谢信。

在三八妇女节等特殊节日为女性员工提供休假等福利。

解析：

相较而言，该员工关怀计划考虑得最为周全、最有可能获得董事会的认可。成本低回报率高是该员工关怀计划突出的特点。首先从员工关怀项目的制定上看，给员工家属寄送卡片和感谢信的成本并不高，但它却让员工的整个家庭都感受到了企业的关怀。另外该员工关怀计划也针对了企业女性员工偏多的个性，为女性员工提供休假等额外的福利，成本也不高，但这种讲究细节的关怀却可以赢得员工对企业的信赖感和归属感。最重要的是，企业还为优秀员工提供免费培训和内部创业，在其职业发展道路上助其一臂之力。

蓝海集团专家点评：

决定员工关怀效果的因素是企业的诚意，而不是投入的资金。

员工关怀的方案要符合企业个性。

好的员工关怀可以提升员工的忠诚度。

对员工的家人表示感恩是对员工最好的关怀之一。

第五篇：居安思危严管理安全生产出效益

居安思危严管理安全生产出效益-----南漳龙蟒公司在2010年上半年全县安全工作会议上的发言 2010年上半年，南漳龙蟒公司在县委、县政府的正确领导下，严格落实国家相关法律法规，以安全生产标准化为总抓手，以构建安全型企业为目标，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力推行精细化管理模式及全员化安全管理，确保了安全形式的稳定发展。上半年全公司未发生一起安全事故，圆满完成了年初制定的安全生产目标，为公司的发展打下了坚实的基础。

一、上半年安全生产工作特点

（一）、领导重视，组织机构健全，思想到位。南漳龙蟒公司安全生产涉及面广，既有危险化学品安全生产运输与储存、又有非煤矿山安全生产、同时今年又出现了二期工程新项目建设的工程安全。如何确保公司各项目标任务的圆满完成，前提条件就是要抓好安全。为此公司成立了安全工作领导小组，总经理任组长，各系统副总为副组长，车间、部门负责人为成员的安全工作领导小组，全面负责组织领导公司安全生产工作。针对公司复杂的安全形式，制定出不同的安全防范措施。在平时工作、生产中，公司领导始终把安全工作放在首要位置，强调“安全是天，安全高于一切”，也正是由于领导思想上重视，达成了共识，才有了广大干部思想 1

上的统一，为安全工作指明了方向，奠定了牢固的思想基础。

（二）、广泛发动抓安全，宣传到位。

针对复杂的安全形式，公司平时能发动广大职工参与到安全管理工作中来，搜集在自身工作岗位上发现的安全隐患，提出合理化建议，及时汇总。从1月到5月开展了“百日安全规程大检查活动”，在6月份开展了主题为“治理隐患，保障安全”的安全生产月活动；在硫酸车间举行了一次危险化学品事故应急演练，提高员工应对泄酸突发事件的能力；利用简报、论坛、宣传栏、黑板报等多种形式，通报一些生产中的事故案例，详细写明事故经过、原因、分析、措施等内容，严格按照“四不放过”的原则来处理。从而达到了相互交流、吸取教训、分享经验、促进安全生产的效果。通过一系列的事前、事中、事后宣传活动，达到安全工作天天讲、月月讲，营造了人人讲安全，事事讲安全，岗位保安全，注重安全生产的浓厚氛围，构成了龙蟒独具特色的安全文化，避免了重大安全责任事故的发生。

（三）、全员签订安全生产责任状，责任到位。

通过建立健全组织机构，形成了安全工作齐抓共管的良好局面，强调了一岗双责，抓生产必须抓安全，层层签订了安全生产责任状，签到每个班组，每名员工，只要有新员工入厂，就得签订安全生产责任状，将安全目标进行层层分解，逐级落实，尽最大可能地让全体员工参与到这个防御体系中

来，并通过学习责任状要求的内容、注意的事项，在工作中时刻保持警醒，同时也明确了自己的责任范围，发挥了很好的作用。公司不仅注重生产安全还引导职工注重生活安全，使广大员工从“要我安全”向“我要安全”转变，从自身实际出发，查缺补漏，认识到安全是每一个人的责任，每个员工都是安全工作的负责人，必须高度重视。

（四）、安全工作与生产效益挂钩，措施到位。2010年上半年在公司生产考评工作中，将安全工作做为四个工作要求之一单列出来，进行内部考核竞赛。而且在年终考评中一票否决，并与奖金挂钩，采取这种措施，目的无非就是加强班组成员之间的相互配合，相互监督，相互提醒，加强领导干部的危机意识，认识到安全与生产的相互促进，相得益彰的关系，从而在工作中寻找安全工作与生产效益的最佳结合点，采取恰当的措施，确保任务的完成。

（五）、开展岗前岗位培训，培训到位。

企业发展快，新员工较多，安全意识淡化，容易发生安全事故。2010年，公司尤其注意到这一问题，采取先组织新员工学习安全条例、操作规程，考试不合格不允许上岗的办法；同时积极开展岗前、岗位学习，由经验丰富的车间主任或是各岗位的操作能手，现身示教，坚持“传、帮、带”，按照操作规程的要求，逐项提高全员的操作水平；对于重点设备重点岗位加强监控，加大培训力度，牢牢抓住关键点，组织优势兵力突破。以上种种措施，保证了安全培训的工作，有效促进了生产的正常有序开展。

（六）、管理人员深入一线，督导到位。

2010年以来一个突出的特点是管理人员深入基层，通过亲临现场的检查，与操作员工交流，发现事故存在隐患及时排除，将事故消灭在萌芽状态，确实起到了很好的作用。每月不定期进行三次安全、设备、卫生大检查，并且根据实际情况进行专项检查及复查，安环处每天进车间检查，调度室24小时不间断巡查，将厂区内所有生产现场详细查看，对于存在的问题及时汇总通报，跟踪检查整改情况。正是通过自查与互查相结合，形成了一张安全网，促进了对事故的排查整改工作。

二、下半年安全工作打算

在2010年下半年，我们将继续振奋精神，常抓不懈，打好安全生产的攻艰战，确保全年无重大事故发生，圆满完成年初签订的责任状提出的各项任务。

一、要进一步加强员工的安全培训教育。下半年我们将通过多种形式如板报、张贴宣传标语、事故案例警示等，提高员工的安全意识。

二、要做好二期扩建项目施工现场的安全工作。新项目施工现场施工人员全部是外单位承包人员，针对施工现

场人员多、人员杂、并且施工人员大多是农民工，素质参次不齐，安全隐患多的特点我们将采取以下措施做到施工与安全两不误。一是对每个施工队配备一名专职安全员现场监督安全。二是严格落实各项安全措施，确保各项安全设备齐全到位。三是要求施工人员必须按要求配带好劳动保护用品。四是要进一步加强安全检查处罚力度，坚持每星期组织对施工现场进行一次全面安全隐患大排查。五是要做好施工现场安全标语营造浓厚的安全氛围。

三、要加大对各种安全设施的投入，对检查出的各种安全隐患要及时整改到位，下半年我们计划再投入20万元进行安全设施建设，以确保安全生产。

四、要做好夏季防洪、防雷击、防塌、防泥石流工作。要针对我们公司的实际特点，成立各项工作领导小组，做到有组织、有方案、有演练、有措施、有设施、有资金、有人员、确保事故出现后能拉得出、打得胜。

五、要进一步强化矿山的安全管理工作。做好爆炸品的领用管理，严格落实各项安全检查制度，确保矿山安全管理工作有序运行。

下半年我公司安全工作任重而道远，借此次会议东风，在今后的工作中我们将继续振奋精神，常抓不懈，锐意进取，打好安全生产的攻艰战，不断开创南漳龙蟒公司安全工作新局面！

谢谢大家！

0一0年七月十二日

二