文化兴行的有益探索与实践

第一篇：文化兴行的有益探索与实践

文化兴行的有益探索与实践

内容提要 企业文化是整个社会文化的组成部分，是企业长期在生产经营实践中形成并被员工普遍认同和遵从的经营理念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是企业生存与发展的灵魂和动力。农发行作为国家政策性银行也不例外，其生存和发展同样离不开强大的文化来支撑。晋中市分行自建行以来，坚持文化兴行，突出发挥了“三个作用”，即党组织的核心作用，团队精神的粘合作用和工会组织的主导作用，基本形成了以晋中团队精神为核心内容的“塑形象、讲团结、求发展”的经营理念；基本形成了以党建、信贷、财会三项基本制度为核心内容的全方位、多层次的企业管理制度文化；基本形成了以平遥古城文化、介休绵山文化和昔阳大寨精神为布局的具有晋商文化传统特色的晋中农发行企业形象，从而激活了企业文化建设一盘棋，一个具有晋中特色的浓厚企业文化氛围渐趋形成，有力地推动和促进了收购资金封闭管理的健康运行和稳健发展。他们那种“把握关键点，发挥党组织的核心作用，全力营造企业文化建设的精神氛围”；“夯实支撑点，弘扬团队精神的粘合作用，着力打造企业文化建设的群体优势”；“紧扣结合点，依靠工会组织的主导作用，努力创造企业文化建设的新效能”的成功做法，深刻地启示了我们，“党的领导是企业文化建设领导核心，思想政治工作是企业文化建设的基本保障”；“人是根本，人的整体性功能的最大化发挥是企业文化建设的本质内涵”；“载体是使文化构成社会关系综合性的要件并使其作用焕发（到达彼岸）的”桥“与”船“"。晋中市分行文化兴行的实践，为全省乃至全国农发行系统的企业文化建设进行了有益的探索。

企业文化是整个社会文化的组成部分，是企业长期在生产经营实践中形成的并被员工普遍认同和遵从的经营理念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是企业生存与发展的灵魂和动力。党的十六大报告指出：”全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力，创造力和凝聚力之中。“农发行作为国家政策性银行也不例外，其生存和发展同样离不开强大的文化来支撑。

近年来，晋中市分行坚持文化兴行，突出发挥了”三个作用“，即党组织的核心作用、团队精神的粘合作用和工会组织的主导作用，基本上形成了以晋中团队精神为核心内容的”塑形象、讲团结、求发展“的经营管理理念；基本上形成了以”党建、信贷、会计“三项基本制度为核心内容的企业管理制度文化；基本形成了以平遥、介休和昔阳大寨为布局的具有晋商文化特点的农发行企业形象，从而激活了企业文化建设一盘棋，一个具有晋中特色的浓厚企业文化氛围正在形成，有力地推动和促进了收购资金封闭管理的健康运行和各项中心工作的稳健发展。今年八月，总行尉士武副行长在晋中调研时对该行的企业文化建设给予了充分肯定。九月，总行工会夏文生副主任一行三人专程莅临晋中，实地察看了该行企业文化建设状况，并在平遥支行召开了企业文化建设座谈会，对该行企业文化建设工作给予了高度评价。十月底，参加全国农发行总行系统工会工作会议的各省、市分行代表专程到晋中参观了该行的企业文化建设，受到高度赞赏。

通过对晋中分行企业文化建设的调查，使我们认识到：晋中企业文化建设的成效根本在于自身优势的发挥，即关键在党组织、支撑在团队精神，主导在工会组织；卓有成效、富有特色的企业文化建设也是强化班子凝聚力、提高队伍战斗力和激发整体活力的有效动力。他们的主要做法和启示是：

一、把握关键点，发挥党组织的核心作用，全力营造企业文化建设的精神氛围--启示之一：党的领导是企业文化建设的领导核心，思想政治工作是企业文化建设的基本保障

近几年来，晋中分行通过党委理论学习中心组学习、党支部书记业绩考评、思想政治工作这三个环节，有效强化了党委决策水平，激发了基层党组织工作活力，提高了全行员工士气，从而为企业文化建设营造了浓厚的精神氛围，也使党的建设取得了丰硕成果。今年六月全省在晋中召开了党建现场会。晋中分行党委及所辖6个党支部先后6次被省分行党委授予”全省农发行系统先进基层党组织“光荣称号。

（一）、以提高决策水平为目的，创新了党委理论学习中心组学习活动。突出把握了”三个阶段，九个环节“。即筹备阶段的”三个环节“，具体为建立管理机构环节、制定五项制度环节（学习计划制度、考勤签到制度、检查考核制度、学习档案制度、补课制度）、拟定学习规划环节。实施阶段的”三个环节“，具体为学习活动前的准备环节、学习活动过程的实施环节、学习活动后的整理环节。落实与深化阶段的”三个环节“，具体为检查环节、评价环节、激励环节。几年来，由于坚持按照”三个阶段，九个环节“的要求进行学习活动，有效提高了学习质量，不仅使中心组成员思想政治素质，政策理论水平和观察、认识、分析解决问题的能力有了很大提高，同时也增强了工作的主动性、原则性、系统性和创造性。这一做法被省分行在全省系统转发推广。

（二）、以激发活力为重点，推行了党支部书记业绩考评工作。为从根本上解决基层党建工作面上轰轰烈烈、实际不够扎实，或讲起来重要、做起来次要、干起来不要的被动局面，从2003年起1月起，该行在全市支行中全面推行了支部书记业绩考评办法，把党建工作的重点放在了抓书记这个龙头上。这个办法共分三部分：工作职责、量化标准和考核挂钩。由市分行将各支部成员岗位考核工资按月上划，每人每月400元用于考评挂钩。通过今年三个季度的考评兑现，从根本上激发了支部书记的工作积极性，各支部突出自身特色，创新工作思路，使党建工作呈现出许多亮点。介休支行党支部在党员管理上推行了先锋业绩卡、素质等级卡和帮带责任卡制度。他们还组织全体党员利用星期天深入纺织企业体验一线工人生活，接受艰苦奋斗教育。平遥支行组织党员开展了”五个一“活动，即读一本金融好书，搞一次调研，提一个合理化建议，开展一次竞赛活动，进行一次献爱心活动。这些工作的开展，从整体上促进了党建工作水平的提高。今年6月，省分行党委在晋中分行召开了全省农发行学习贯彻”三个代表“重要思想深化基层党建工作现场会，晋中分行党委及5个党支部在会上进行了经验交流。

（三）、以人为本，卓有成效地开展了思想政治工作。一是齐抓共管，构建思想政治工作机制。从党委成员的党委职能部门、工团组织以及行政、业务部门，定期考核、公开亮相、奖优罚劣。市、县两级行明确了分管思想政治工作的领导，确定了专（兼）职干部和以党团员、积极分子和党团、工会小组长为核心的思想政治工作骨干体系。逐步建立健全了党政工团齐抓共管、分工负责的思想政治工作责任制和上下、左右、点面、条块一起抓的纵横交错的思想政治工作运行网络。同时，注重了把思想政治工作贯穿于全行各项工作中，重点工作重点抓，一般工

作经常抓，既避免了空对空的两张皮，又避免了只抓业务不抓思想政治工作的倾向。二是以人格魅力为载体，营造奋发进取的工作作风。近年来，晋中分行党委成员紧紧围绕”严、勤、廉、正、实“五个方面，做到了政治上明白、经济上清白、作风上正派、工作上务实、纪律上带头。平时大到干部调整、重要开支，小到工作纪律、言行举止，都能主动接受职工的监督。近年来党委成员亲自撰写质量较高、具有指导意义的调研报告40余篇，勤政务实的作风已成为党委成员的自觉行动。三是相互渗透，增强思想政治工作的感染力。坚持将思想政治工作融入党建工作，有效拓展了思想政治工作的外延，使思想政治工作渗透到党建工作和其它工作的各个环节。及时了解并掌握基层行及普通职工的思想状况，将一些思想问题解决在萌芽状态，这是思想政治工作的难点。近年来，晋中分行坚持运用《党委同基层行党支部对话制度》，及时沟通情况，化解矛盾，掌握了工作的主动权，而且还将这一制度延伸到普通职工，有针对性地做好重点人的思想转变工作。有一支行行长在2001年清资核贷工作中受了处分，工作上缩手缩脚，生怕再出问题。市分行领导了解这一情况后，多次同他谈心，鼓励他放下思想包袱，轻装上阵，放手大胆去做工作。通过开展耐心细致的思想工作，终于使他消除了顾虑，积极投入工作，各项工作出现了新的起色。

二、夯实支撑点，弘扬团队精神的粘合作用，着力打造企业文化建设的群体优势--启示之二：人是根本，人的整体性功能的最大化发挥是企业文化建设的本质内涵

人是社会关系的总和，人类社会的任何进步，最终是人依恃文化的范式和力量而应对和驱动社会关系和谐发展并在这个过程中进行创造性的劳动和实现自身价值的，而并不是因为他有机体。做好企业文化建设，必须突出人、突出人的整体性、功能的最大化发挥，才足以支撑企业文化这一大厦，晋中分行的这一支撑点就是团队精神。

建行初期，晋中分行就提出了”不争一流，就是落后“的团队精神，虽然这一目标比较单纯，但就是在这一目标的引导下，全市上下表现出了积极、健康向上的势头和精神风貌。1998年，全市六个机构档案管理全部达到省一级标准，成为全省农发行系统第一家达此标准的市级分行，当年，全市业务经营考核指标实现了全省第一名。近年来，随着形势的发展，他们又结合实际，把”坚持一个观念、树立五种意识、倡导四种作风、营造五种环境“，作为晋中团队精神的新的内涵。即”坚持一个观念“：为农发行做贡献，为群众职工谋幸福；”树立五种意识“：一是团结奋斗、振兴发行的大局意识，二是一切围绕封闭管理的中心意识，三是埋头苦干，务求实效的敬业意识，四是雷厉风行，只争朝夕，不争第一就是落后的效率意识，五是勤政廉洁、克已奉公的敬业意识；”倡导四种作风“：坚持原则、实事求是的作风，真抓实干、务求实效的作风，深入实际、调查研究的作风，积极进取、改革创新的作风；”营造五种环境“：催人奋进的工作环境，正确导向的舆论环境，健康向上的文化环境，安居乐业的生活环境，团结诚挚的人际环境。在这一目标的激励下，全市各项工作又迈上了新台阶。1999年，全市六个机构实现了市（地）级文明单位一片红。2002年，该行在非保护价服务与监管、有效资产抵押等项工作走在了全省前列，这两项工作先后在全省会议上进行了经验交流，并被《金融时报》、《粮油市场报》等刊物给予宣传报道。十六大召开以后，他们本着与时俱进的态度，又把晋中团队精神的目标定位在”塑形象、讲团结、求发展“上，使之赋予了全新内涵。今年该行各项工作实现了大的跨越。全省党建现场会在晋中召开，推广了晋中分行在支部书记业绩考评上的做法，全省

会计核算现场会推行了晋中及昔阳支行在会计核算”六相符“方面的做法。发总行今年先后来晋中召开了四个座谈会。

建行以来，该市分行及所辖支行5个机构先后五次获得总行各项表彰奖励，38次获得省分行各项表彰奖励。

那么又是如何在实际工作中发挥团队精神的作用呢？这几年来，他们重点针对封闭管理中的难点、弱点和疑点总是不失时机地进行有效突破，使团队精神成为攻坚克难的开路先锋，从另一方面讲，也使团队精神经受了锻炼、考验，成为晋中企业文化建设的一笔财富。

（一）、攻难点，彰显了团队精神的生命力。在实际工作中，他们运用团队精神的力量，寻求解决工作难题的最佳点，既使难点问题迎刃而解，又彰显了团队精神的生命力。在去年开展的粮棉企业有效资产抵押工作中，对企业的评估收费问题一直是影响和困扰此项工作顺利进行的难点，企业有怨言，积极性不高，农发行有牢骚，但又束手无策。在这种情况下，必须寻求最佳点的突破，进而形成面的扩展。于是，市分行动员企业在政策许可的范围内，群策群力，拓宽思路，努力寻求银行与企业双赢的有效途径。广大职工积极出主意，想办法，最终得到了粮棉企业和政府有关部门的认可，从而调动了多方面的积极性，加快了全市有效资产抵押的步伐。到去年10月底，全市应办理抵押的103个粮棉企业全部办理了相关担保手续，在全省各市地率先100%完成。这一做法也被省分行在全省范围内推广。

（二）、抓弱点，充实团队精神的内涵。着力解决工作中的薄弱环节，已成为团队精神的又一重要内容。坚持将工作中的弱点借助团队的力量去弥补、去解决，使团队精神的内涵在实践中得到了不断充实。业务规范化管理达标工作开展后，晋中分行以信贷基础薄弱为突破口，在全市开展了信贷员工作日志为内容的技术比赛，两次进行集中展评，全市信贷员现场相互观摩，当场打分，评出优秀，从而提高了信贷基础管理的质量。同时还坚持了信贷业务分析制度，定期召开业务分析会，使该行的信贷基础管理和业务分析质量在省分行名列前茅。

（三）、解疑点，拓展了团队精神的外延。去年以来，随着粮棉购销市场化程度的逐步提高，玉米、棉花相继退出保护价，这意味着做好非保护价粮棉的资金供应与管理成为工作的重心。对此，多数职工感到疑虑和不安，认为农发行已无存在的必要，从而对前景堪忧。面对这种情况，行党委一方面不失时机地对职工进行理想信念教育和政策性金融业务教育，使职工认识到业务职能的转变是农发行生存和发展的需要；另一方面，号召广大党员、团员、青年发扬晋中团队精神，群策群力、迎难而上。倾力攻坚。广大职工在团队精神的凝聚和感召下，踊跃投身于业务工作的第一线。在购销旺季，行领导大部分时间蹲在基层，深入到购销一线，掌握情况、解决问题，实现了银企双赢。去年，玉米、棉花购销比例均达到了100%，而且全部实现了贷款利息”双结零“。在去年11月召开的全省农发行运城现场会上，晋中分行、和顺信贷组非保护价监管与服务的做法在大会上进行了交流，受到了省分行和兄弟行的充分肯定和高度评价。今年又在保持100%购销比率和实现”双结零“的基础上，非保护价投放业务比去年增长34%。

三、紧扣结合点，依靠工会组织的主导作用，努力创造企业文化建设的新效能--启示之三：载体是使文化构成社会关系综合性的要件并使其作用焕发的”桥“与”船“

一切形式和内容的经济发展、社会进步与文明成果，都是人用知识、智慧、创造性和意志力所造成的胜绩，而人所拥有的一切文明与智慧，所进行的一切变革与

创新，又都是由一定载体的文化所赋予和驱动的结果。晋中市分行建行以来，他们根据工会自身的特点，结合实际，主要运用四种载体，实施了四项工程，收到了良好效果，彻底扭转了工会工作的被动局面，从根本上凸现了工会工作的作用，也使企业文化建设实现了全方位的推进。

（一）、以劳动竞赛为载体，实施建功立业工程。面对繁重的工作任务，市、县两级工会组织始终把实现收购资金封闭管理建功立业作为工作的立足点，通过开展”两优评比“、”十岗百佳“、”双先表彰“等各种争先创优劳动竞赛活动，调动了广大职工的积极性。据统计，几年来，共举办各种业务技术比赛16次。1997年该行克服建行初期的各种困难，组队参加了省分行举办的青工业务技术比赛，获得了团体第一名。2000年，又组队参加了全省农发行系统首届业务技术比赛，又一次获得团体第一名，展示了职工积极进取，健康向上的精神风貌。同时涌现出一大批先进典型，如寿阳支行获得总行级信贷管理先进单位、昔阳支行毛金凤、市分行机关档案管理员牛跃峰获得全国农发行系统十岗百佳标兵。

（二）、以职代会为载体，实施民主建设工程。完善和深化民主管理制度，的确保障职工主人翁地位和作用的发挥，是有效行使民主权利的重要保证。建行以来，他们以职代会为基本形式，开展了职工民主决策、民主监督和民主管理，收到了很好的效果。一是通过职代会坚持参与重大事项决策，促进了决策的民主化和科学化。建行以来，多次组织职工献计献策和提合理化建议近千条。二是通过职代会普遍开展了民主评议工作，实现了对领导干部的有效监督。三是通过职代会，推行行务公开，尤其是对于涉及职工切身利益的大事，如分房、晋级、重大财务开支、招待费使用等都在职工大会上向职工通报，请职工提出意见和建议，党委对职工提议逐条研究，逐条反馈，逐条落实。从而增加了工作的透明度，密切了干群关系。

（三）、以创建活动为载体，实施维权工程。首先是创造条件，加大工作力度，推进”职工之家“活动扎实开展，使”职工之家“成为融洽干群关系的场所，增进了职工对集体的认同感、归属感，激发了职工艰苦创业的精神和以苦为荣的奉献意识。平遥支行秉承晋商文化精髓，提出了”日升昌海内最富，农发行再铸辉煌“的创业目标；昔阳支行以大寨精神为支柱，提出了”艰苦奋斗创业，勤俭节约办行“的经营理念。这些都为职工之家的创建赋予了全新的内涵。其次是克服困难，发挥优势，积极开展各种有益的活动，如每年一次的元旦、春节、”三·八“妇女节联欢会、”八·一“建军节座谈会等；定期不定期举办象棋、扑克、保龄球、书画等项比赛，陶冶了职工情操，增强了职工的身心健康；利用重大节日，组织职工到革命传统教育基地接受爱国主义教育等；第三是开展”送温暖、献爱心“活动，弘扬团结、友爱、互助的道德风尚。全市职工先后向贫困山区、洪涝灾区、希望工程、绿色工程、残疾人等捐款近万元、捐物500件，此外，各级工会组织积极为职工办实事、办好事，为职工解决住房、就医、子女入学方面的实际问题。建行以来包括市分行机关在内6个机构，就有5个机构为职工解决了住房问题，免除了职工的后顾之忧。多数支行都开展了为职工过生日、购买保险、建立个人健康档案等活动，职工的权益在各种有益的活动中得到了保障。使职工充分感受到农发行这个大家庭的温暖，从而激发了广大职工的工作热情和士气。昔阳支行会计出纳部主任毛金凤自到农发行工作以来，一心操在工作上，日以继夜地工作，几乎没有给孩子和丈夫做过一次可口的饭菜，没有时间给父母应尽的孝心，将全部身心奉献给农发行事业，多次被总行、分行及市分行、县支行评为先进工作者。建行以来，涌现出无数象毛金凤这样的舍小家、顾大家，一心扑在工作上的职工，成为全行封闭运行工作的中坚和骨干。

（四）、以格言、版面、外装修文化形式为载体，实施形象工程。形象工程是企业文化建设的外部表现，晋中市农发行自建行以来就特别重视形象建设。他们一开始就明确了这项工作以工会组织牵头，团、青、妇配合，形成工作合力，形成了具有晋中特色的三种模式。一是自营行独立办公场所模式。他们先后依照办公楼解决顺序，狠抓了介休支行、平遥支行和昔阳支行，建一个，到位一个，这一类模式一般都以数十条格言，10几块版面和有个性的外装饰为形式，从硬件到软件全面展现特色文化。二是自营行非独立办公场所模式，这一类主要是营业部和寿阳支行，对这一类主要是10几条格言、数块版面和文书档案为形式，着重从重点和软件上展现个性文化。三是信贷组模式，依照这一类人员少（一般只有一名正式职工），办公条件差的特点，着重体现

一、两句格言、规范的文书档案和集中一处搞版面为形式（六个信贷组在祁县建立了一个活动室），来展现这一块的文化，使企业文化在晋中无时不在、无处不有。今年总行领导对晋中工作的充分肯定，就是考察了平遥支行和昔阳支行后得出的。

企业文化是一种动态的经济文化，是随着形势的发展而不断发展变化的，因此，企业文化建设必须与时俱进、创新发展，才能保持企业文化建设的先进性。我们相信，晋中分行企业文化建设在”塑形象、讲团结、求发展"这一核心理念的引导下，通过不懈的努力和追求，必将使该行企业文化建设提升到一个新的层次。

第二篇：有益的实践与探索

有益的实践与探索

在采访中，记者深切地感受到，党员“一带二”先锋工程，福建省电力公司这项保持共产党员先进性长效机制的有效实践与探索，对当前加强国有企业党建工作具有一定的指导和借鉴意义。

公司每一名党员职工与两名非党员职工建立“一带二”的结对帮带关系，签订帮带责任书，制订帮带内容，明确帮带目标，形成“三人一组”，使之成为党员发挥先锋模范作用的战斗集体，体现了企业党的先进性建设组织载体的创新。

党员帮带非党员的过程，就是党员接受非党员评判的过程。通过帮带活动，非党员可以近距离甚至零距离了解党员、掌握党员、熟悉党员，从而获得评判党员的资格和根据，可以更好地评判党员，体现了企业党员先进性评判载体的创新。

通过广泛的帮带，互帮互学的潜移默化影响不断深入，广大职工的和谐意识大为增强。党员与党员之间、党员职工与非党员职工之间的关系更加融洽，团结和谐、共谋发展的良好氛围更加浓厚，有力地促进了整个企业的和谐发展。（记者 林智岚 文/图）

第三篇：有益的探索

有益的探索

——对循环大课堂的一点思考

叶嘉风

接触高效课堂模式一说，非自去北门中学观摩现场课始，而是在全国（荆州）新课改经验交流暨高效课堂现场观摩会上。在这次会议上，听取了山东昌乐二中校长赵丰平的报告《高效课堂——素质教育的新突破》；兖州一中校长杜金山的报告《循环大课堂模式介绍》；杜郎口中学副校长张代英的报告《杜郎口中学的学校管理与评价机制及“三三六自主学习”高效课堂模式的具体操作》。观摩了一节“271模式”现场英语课，一节“循环大课堂模式”语文现场课。说实话，当我看到会议目标赫然写着：“高效课堂——知识的超市、生命的狂欢”时，我是有疑虑的。再者，我对时下流行的模式说，一直不以为然，因为世界多元多变，复杂的精神活动岂可以所谓“模式”范之？终究实践是检验真理的唯一标准嘛！不过，两天下来，我有了耳目一新之感，有了跃跃一试的冲动。北门中学敢为荆州先，有如“五四”新文化运动中弃毛笔用钢笔一样，从改变传统的课堂教学形式入手，实行“循环大课堂模式”，课改力度之大令人刮目。我两次去北门中学观摩学习，看到的是生动活泼的课堂，相比传统的做法，那真是另一番“风景”。表面上看，教师的作用似乎淡化了，实则不然：如何依据认知规律编制学案，如何有效地组织课堂，如何激发学生的创造力，都离不开老师的引领，从而对老师的素质提出了更高的要求。

课堂教学的改革，是教育教学改革的一个重点，也是一个难点。这是因为：再好的理念，再好的教材，都要通过课堂这个形式去体现其价值。一直以来，我们习惯于教师教，学生学，也特别关注老师的“教”，我们推举或组织观摩了那么多的优质课，不都是在研究怎么“教”吗？至于学生怎么学，当然也有研究，还不乏很有价值的研究，然而，终是以“教”为出发点来研究“学”的，课改陷于了两难的境地。新课改的先驱者们，依据心理学、教育学和管理学的基本原理，放眼于宏观，着手于微观，重新审视课堂，以“学”为出发点去研究“教”，我认为，这是一个根本性的变革！由此，就有了各种各样的模式。虽然提法各异，其主旨却是一致的，这就是真正把学生当作学习的主体，真正步入了自主、合作、探究的学习方式，这才是以人为本呀！

我们不妨看看昌乐二中“271”模式的构成：学习内容上：20%自己学会；70%合作学会；10%老师教会；学生组成上：20%特优生；70%优秀生；10%待优生；学习时间上：预习、展示、反馈（依次“271”）。试想，有了这样的课堂，“解放了”的学生的参与性、投入性、精彩性、深刻性，就可以预期了，说它是高效课堂就不是一句空话了。

这样的课堂改革，既是勇者的探索，也是有益的探索，成功与否，需要决策者的勇气，需要广大教师的努力，更需要在实践中完善。

第四篇：少先队自主文化的实践与探索

少先队自主文化的实践与探索

宝应县黄塍镇中心小学马国云

少先队的文化建设活动，应该是十分尊重队员的主动性、积极性和创造性，贴近少年儿童的生长和发展需要，促进少年儿童的主体发展为根本目的，充分发挥少先队员的自主自动精神，让少先队员成为真正的主人。这就需要教育者用心呵护，关注每一位队员的发展，给队员广阔的空间，引导队员自主学习、自主管理、自主活动、自主创造。

（一）在队干部建设中体现队员自主性

少先队小干部是少先队组织的核心和骨干，是少先队活动的积极分子和骨干力量。小干部队伍建设得好，少先队工作就活跃，组织就有生气。孩子是有聪明才智的，儿童集体总会涌现出活跃人物。因此，我们要给予每个队员公平竞争的机会，民主选优、民主训练、民主监督、民主换届。具体作法：

第一，民主选举队干部。我们可以举行一次“竞选班会”，由队员们自己推荐自己，自由报名。发表竞选演讲，由全体少先队员进行民主选举，当场计票统计，产生新任干部。通过竞选，让大家把自己最喜欢，最信得过的人选出来当自己的小领袖。第二，民主培训队干部。对小干部的教育，我们要重视民主训练，树立平等、自律、服务、创新的意识，如“让我们自己当家作主”等。加强对干部进行队史、队章知识教育等方面的培养，并让队干部在模仿中学习，在模仿中创新，发挥自动化的作用，形成自主管理。第三，对队干部进行民主监督，定期进行评优，促进队干部工作的积极性，强化队员的民主意识，促进小干部的健康成长。第四，民主进行换届改选。一般每届干部任期为一学期或一学年，老队干部表现突出的，因工作需要而又为队员们积极拥护的可以连任。

（二）在队活动中体现队员自主性

少先队组织是少先队的自主性组织。少先队教育是少先队员的自主性教育。队员是认识的主体，实践的主体，发现的主体。因此，要把队活动的主动权还给学生。让队员自己设计活动，让他们在活动中尽情地发挥自己的聪明才智，创新求异。由于农村小学财力、物力等各方面的限制，不可能像城市的小学那样开设艺术节，但我们可以借鉴艺术节的理念，利用农村的优势，为队员们的发展搭建一个发展的平台。因时制宜，因地制宜，寻找农村少先队教育活动的切入点，结合农村实际开展实践和体验活动，赋予农村少先队活动现代感和生命力，使现代意识、传统精神和谐统一。

我们学校地处里下河地区，荷藕是当地的特产，学校后面有一个小池塘，满塘都是

荷藕。中队里的许多队员家里也都有种植荷藕，有过跟随父母采藕或看过做荷叶茶的经历。我们可以在中队里开展“我爱家乡的荷藕”的系列活动：

1、走进家乡的荷藕。让队员跟随父母采一次藕；请本校一位种藕的老师开一次荷藕的专题讲座；课外读一篇介绍荷叶知识的文章；为父母泡一杯荷叶茶；开展一次说茶比赛，说说对荷叶茶的了解。在队员亲自采荷叶、听荷叶茶、读荷叶茶、泡荷叶茶、说荷叶茶的过程中加深对荷叶茶的认识。

2、自主创造茶文化。为家乡的荷叶茶制作一个专题设计，如设计一句广告词、设计一个专利商标、设计一种外包装盒或写一篇介绍家乡的荷叶茶的文章。让农村少年儿童在体验活动中，体会到父母的辛苦，从而更加地体贴和关心父母；在自主的创造中拓宽了知识面，体会到自主的快乐，也培养了队员热爱家乡的情感。

在活动中我们应充分考虑不同年龄少年儿童的成长需求和心理特点，依据教育活动的主题，让少年儿童自主选择活动方式和参与形成，充分考虑他们的认知水平和能力，通过启发他们，引导带领他们追求真知，鼓励儿童不断为自己确立努力的目标。发现自己的潜能，看到自己的潜能，看到自己的进步。不断加强对事物的认识，使队员真正成为活动的主人。要注重队员的自主性和主动性，让他们在实践活动中实现自我教育、自我管理、自我规范、自我超越、真正把少先队活动还给少年儿童。

（三）在体验教育中体现队员自主性

队员是认识的主体，实践的主体，发现的主体。自主是体验活动的根本，体验教育活动最显著的特征是使队员真正置于主体地位，使队员在直接参与的活动中进行感受，使每一个队员的个性健全发展的教育。作为农村的辅导员，我们在实践体验活动中要立足农村实际，引导队员开展一些富有特色的少先队文化建设活动，让队员在实践中体验，在体验中促进队员的健康成长。

我们努力创设使中队形成良好的文化氛围的形成，帮助队员寻找一个岗位，抓住一个机会，扮演一个角色，获得一个感受，懂得一个道理，养成一种品质，在体验中尝到成功的快乐，保持乐观、自信、向上的人生态度。我们在中队活动中广泛开展了“五小”在行动系列活动：

① 小主人在行动。引导学生从小做主人，做班级的主人、时间的主人、学习的主人、守纪的主人、学校的主人，自己的事情自己做，集体的事情积极做，增强主人翁意识，培养自我管理的能力。

② 小卫士在行动。引导队员做环保小卫士，保护整洁的校园、班级卫生环境，

第五篇：机关服务文化的实践与探索

文化管理作为企业管理的更高境界，已经得到企业界的普遍认同，许多优秀的企业之所以能够在市场经济的大潮中，勇立潮头，披风斩浪，成为佼佼者，就在于他们都十分注重企业文化建设，注重培养共同的价值观和企业理念，培育独具特色的企业精神，通过企业文化的巨大感召力、凝聚力和影响力，将人们的思想统一起来，形成合力，推动企业不断向前发展。我们晋煤集团公司决策层十分重视企业文化建设。～年年初，集团公司党委常委扩大会议就正式提出了要打造强势企业文化，通过文化管理提升企业管理水平，扎实推进企业“二次创业”的各项事业。作为企业的首脑机关，机关的文化建设对于企业文化建设起着至关重要的作用。只有进一步引深和加强机关文化建设，以先进文化武装机关干部头脑，不断提高机关干部的思想道德意识和科学文化素质，有效提升机关决策管理服务能力，才能为晋煤集团“二次创业”的宏伟事业提供有力的思想保证、精神动力和智力支持，确保机关工作与时俱进，不断开创新局面。

一、加强机关文化建设的重要性

1、加强机关文化建设是贯彻十六大和十六届四中全会精神的内在要求 党的十六大报告曾指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力中的地位越来越突出。文化的力量已深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力当中，全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”党的十六届四中全会审议通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，提出了当前和今后一个时期加强党的执政能力的主要任务，这就是按照推动社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展的要求，不断提高驾驭社会主义市场经济的能力、发展社会主义民主政治的能力、建设社会主义先进文化的能力、构建社会主义和谐社会的能力、应对国际局势和处理国际事务的能力。《决定》深刻阐述了加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性，注重了建设社会主义先进文化的能力的建设。只有始终代表中国先进文化的前进方向，不断加强党的执政能力建设，才能不断巩固党的执政基础，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。坚持先进文化的前进方向，建设有中国特色的社会主义文化，企业文化建设就是其中一个重要组成部分。企业文化建设为企业经济发展和文明进步提供强大精神动力和智力支持所起的作用，已在众多企业生产经营管理活动过程中日益凸现出来。因此加强企业文化建设，打造具有本企业以及机关特色的企业文化，对于提高企业的凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力，形成共同的目标理想、价值观和行为规范具有十分重要的意义。

2、加强机关文化建设是企业迎接市场挑战和自身发展的内在要求 中国正式提出“企业文化”这一概念是在1986年，并很快得到了中国企业界和管理学界的认同和响应，并掀起了“第一次企业文化热”。1993年，党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》明确指出：“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”这标志着中国企业文化进入重要发展阶段。随着经济全球化，特别是我国加入WTO后，通过企业文化建设、企业理念的锤炼来增强企业核心竞争力已逐渐成为企业界和经济理论界有识之士的共识，中国的企业文化建设在新世纪掀起了一个新高潮。企业文化建设已经成为企业经营管理的重要组成部分。纵观中外企业管理的整个历程，经历了经验管理、科学管理，文化管理三个发展阶段。文化管理是企业管理发展的必然趋势，是管理的最高层次。今天的文化就是明天的经济。我们要跟踪世界管理的先进水平，进一步提高企业的现代化管理程度，就必须顺应时代潮流，加强企业文化建设。

3、加强机关文化建设是实现集团公司“二次创业、做强做大”宏伟目标的内在要求 我们晋煤集团在全国煤炭行业中，是较早接受企业文化理论并结合自身实际进行了积极探索的企业。二十世纪八十年代中期，晋煤人就鲜明地提出了“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神。晋煤集团“二次创业”的伟大实践，迫切需要强势的企业文化作支撑。虽然，“二次创业”起步阶段势头良好，前景喜人。但是，要把“二次创业、做强做大”的宏伟蓝图变成灿烂的现实，我们肩负的任务十分艰巨，遇到的困难和挑战还很多。我们必须登高望远，必须增强文化自觉，将文化建设与经济建设、政治建设相提并论，大力发展社会主义先进文化。集团公司领导层已充分认识到新世纪新阶段加强企业文化建设的重要性和紧迫性，集团公司“～”对加强企业文化建设做出了战略部署，公司党委根据十六大关于文化建设的有关精神作出了《关于加强企业文化建设若干问题的决定》，把打造强势晋煤企业文化作为企业总体战略的一个重要组成部分，作为企业“一把手”工程来推进。我们必须坚定不移地把机关的文化建设作为提升机关决策、管理、服务能力的有效途径。通过文化管理提升企业管理水平，扎实推进企业“二次创业”各项事业。

4、加强机关文化建设是推进机关建设，促进机关各项工作迈向新台阶的内在要求 我们机关作为集团公司的首脑指挥机关，是集团公司“二次创业”的领导者、组织者、直接参与者。机关对集团公司的安全、生产、经营、改革、长远发展、员工生活、三个文明协调发展要全面负责，我们应当明确领导就是服务，机关就是服务，服务是机关的天职，搞不好服务就是失职。今年，机关党代会提出要努力建设“文明、规范、高效、廉洁”的学习型、服务型机关。机关的各个单位、部门应当在这个定位下，找准自己的位置，明确自己的地位、作用和职能，面对“二次创业”的新使命，面对加强机关建设，树立机关新形象的新要求，要从全局和战略的高度深刻认识加强企业文化的责任感和使命感，契而不舍地推进机关文化建设的各项工作，提高和加强自身决策能力、服务能力和管理能力，促进机关各项工作迈上新台阶。

二、加强机关文化建设的指导思想、总体目标和基本原则 企业文化是一种新型的科学管理理论，是企业管理思想的一次革命和飞跃。企业文化是一个企业在长期的物质生产经营实践中所培育起来的，具有本企业特点的并为全体员工所共同遵守的经营哲学、价值观念，行为规范等的总称。企业文化作为一种理性和自觉的文化，具有其特定的功能，如

企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、三个文明的促进功能、服务社会的感化功能等等。这些特定功能，是我们研究和建设机关文化的基础;只有认识和把握企业文化的本质和这些特定功能,才能根据我们晋煤集团机关的实际情况，形成和实现具有机关特色的企业文化。

1、机关文化建设的指导思想 机关文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻党的十六大、十六届四中全会和集团公司党委关于加强企业文化建设若干问题的决定精神，以先进文化为引导，以提高机关决策、管理和服务能力为出发点，以企业有生命力的文化和积淀为基础，借鉴吸收成功企业文化建设的有益成果，坚持不懈地培育企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业道德和工作作风，塑造良好的企业形象，通过对企业文化的建塑工作，形成既能体现时代精神，又具有机关特色的企业文化，为机关的三个文明建设跃上一个新的发展平台提供强有力的文化支撑。

2、机关文化建设的总体目标 以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以职业道德为根本，以机关形象为重点，以突出服务为保证，通过企业文化不断建塑、营造浓厚的企业文化建设氛围，在理念塑造、行为养成、服务理念、职业道德等体系要素上取得明显成效，初步形成具有机关特色的企业文化建设的基本模式，使机关真正跨入学习型组织行列，使文化创新在不断提升公司机关决策、服务和管理能力中发挥其特有的导向功能、凝聚功能和规范功能，努力建设“文明、规范、高效、廉洁”的服务型、学习型机关。

3、机关文化建设的基本原则 一要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。对内挖掘员工的潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。对外提供优质产品和优质服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二要重在建设。要制定切实可行的企业文化建设方案，选择好突破口，借助必要的载体和抓手，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。三要突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四要务求实效。企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。

三、加强机关文化建设的主要任务

1、树立全新企业理念和服务理念，逐步提炼总结具有机关特色的企业文化新理念 企业理念是企业文化的核心和灵魂，是企业长期生产经营发展过程中对过去丰富的实践活动和经验的不断总结和理论概括，是企业经营管理和服务活动中的指导性观念，是衡量一个企业是否形成自己企业文化的标志。企业理念系统主要由企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业精神、企业价值观等诸要素构成，机关各处室单位要根据各自的业务特点和处室建设实际情况，因地制宜，把握规律性，体现时代性，增强时效性，讲求务实性、科学性、艺术性，总结提炼提出符合时代精神，符合社会需求，符合企业“二次创业，做强做大”，符合职工群众利益要求，具有机关特色的新的更为具体的生产理念、安全理念、营销理念、科技理念、质量理念、成本理念、用人理念、服务理念。通过提炼理念和持之以恒的理念渗透，把企业理念由表及里、由粗到精地渗透到广大员工的心灵深处，从表面接触递进为理性理解，由理性理解升华为行为意识，实现员工在企业统一目标下的自我管理。一要坚持“三个代表”重要思想，立党为公、执政为民；坚持全心全意为人民服务的宗旨；坚持“群众利益无小事，机关工作无小事”的原则；坚持向梁雨润、任长霞、许振超、李斌等英雄模范人物学习，以确立服务理念的先进性、导向性、规范性。二要认真克服我们存在的官僚主义、形式主义、脱离实际脱离群众的作风；改变“守摊子”、“做、等、靠”的被动服务模式；破除吃拿卡要，推诿扯皮，门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风；改变人浮于事、效率不高、纪律松弛、管理不严、素质不高的现状。三要适应企业市场经济体制的变化，适应企业二次创业、做强做大、煤气电化综合发展的要求，与时俱进，开拓创新，树立起机关超前服务的意识、主动服务的意识、承诺服务的意识、诚信服务的意识，创新服务的意识，提高机关服务的满意度、知名度。总而言之，总结、提炼、确立全新的企业理念和服务理念，是为了把机关工作理性化、概念化、科学化，并让这些文化理念成为指导我们二次创业、搞好服务的行动座右铭和思想武器。

2、制定行为规范和完善管理制度 企业文化建设是现代企业的高级管理，是企业核心竞争的重要组成部分。企业制度是企业文化的重要内容，是企业文化中一种量化的存在形式。企业文化确立的企业理念、服务理念、价值观等核心精神最终要落实在行为规范的养成和各项制度的执行中。机关文化建设不仅要在服务理念上深化，还要在行为规范和制度创新上深化。使其成为机关文化建设的一个重要组成部分。各单位、部门要修订完善自己的职责范围，明确机关体制改革后本单位新的职能和任务。本着依法治企的原则，根据自己的职能业务，进一步修订完善细化各种工作制度、管理制度和责任制；修订职业道德规范；完善“两公开一监督”办事制度；修订完善服务窗口的服务指南、服务承诺、办事程序、工作制度和纪律等，规范单位和部门的工作行为，保证机关工作的制度化、规范化、科学化，以此提炼出适合机关实际的并被广大干部员工认可，具有实际操作性的行为规范和规章制度，保证机关的服务工作有标准、有纪律、有约束，克服随意性。

3、建立完善的服务机制和

研究取得第一手资料的基础上，经过认真的加工、分析、整理和甄别企业文化的本质，从而初步形成公司机关的价值理念、企业精神、企业道德、企业愿景及机关行为规范和机关服务理念。

2、规划设计 设计规划要根据机关文化现实和未来文化设想，在调查分析基础上制定塑造机关文化模式的方案，形成机关的文化手册。《机关文化手册》要突出以下主要内容：(1)机关企业理念识别系统；⑵企业哲学；⑶企业价值观；⑷企业精神；⑸机关道德规范；⑹机关行为规范；⑺机关服务理念。

3、导入推广 导入推广就是将设计出来的方案、要素、模式根植于各级组织之中，根植于机关的各项规章制度中，从而化为员工的自觉行动。重点抓好三项工作：（1）贯彻方案、强化培训、接受机关文化导入。（2）落实管理制度和措施，打造强势、强力推广。（3）加强督促检查，制定考核办法。第三阶段：全面实施阶段。主要任务是落实《机关文化手册》，制定考核评估机制，规范各项制度。在实施过程中，企业文化建设推进委员会及其办公室，要加强对落实《机关文化手册》的指导工作，加大对《机关文化手册》的宣传力度，要及时收集信息，跟踪反馈，制定对策，调整修正。同时，要发现典型，榜样示范，正确引导，并注重发现问题，不断健全完善。要坚持与时俱进的精神，不断赋予机关文化以新的时代内涵，永葆机关文化建设的生机与活力。

五、机关文化建设的方法

1、坚持领导先行，率先垂范，倡导机关文化。机关文化建设关键在于领导，没有领导的倡导和推动，机关文化是难以启动的。因此，机关文化建设必须从各级领导干部做起。“领导“这两个字望文生义，“领”就是用思想引领，要求领导者用先进的思想和文化影响每一个员工，培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，逐渐把员工培育成优秀的员工。“导”就是用思想引领，要求领导者为所有员工做出榜样，用自己的模范行为激励每一位员工，让所有的员工从领导者的身上感受到企业的文化，领悟到应该怎样自觉地正确办事，让每一位员工都能够成为“把信送给加西亚的人”。各处室单位的主要负责人是机关文化建设的第一责任者，各级领导干部要从事关企业未来发展的战略高度，充分认识加强企业文化建设的现实意义，将机关文化建设列入单位重要议事日程，当作“一把手”工程来抓，要主动进入角色，率先垂范，用自己的一言一行、一举一动直接影响员工，以实际行动倡导和推动机关文化的塑造。

2、坚持以人为本，注重特色，创新机关文化。机关文化的塑造必须以人为中心，以尊重人、理解人、调动人的积极性和开发人力资源潜能为基调，通过全员参与，典型引路，榜样示范，切实把文化理念变成全员的创新精神。在塑造机关文化过程中，要着力培育体现时代特征和具有机关特色的企业文化，同时要坚持与时俱进注重观念创新，要以不断树立机关新的形象为着力点，坚持不懈地做到理念创新、管理创新、制度创新、形象创新，在创新中不断探索加强机关文化建设规律，赋于机关文化新的内容。

3、坚持抓好载体，循序渐进，推进机关文化。①以安全文化建设和学习型组织创建为抓手，逐步推进机关文化建设步伐。安全文化是企业员工在多年来的安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则以及与之相适应的规章制度和组织体系。安全文化建设的实质就是把安全生产的价值与职工的人生价值统一起来，增强职工的安全意识，以安全健康文明为目的，以安全文化建设为手段，着力实现安全生产经营的良性循环。加强安全文化建设是落实“三个代表”只要思想和科学发展观的根本要求，是企业做强做大的迫切需要，也是集团公司实施“文化兴企”战略的的重要内容。当前，我们机关要以安全文化建设为抓手，以宣贯《安全文化手册》为突破口，树立安全理念，规范安全行为，逐步推广安全文化建设的先进经验，进而推进机关文化建设的整体前进步伐。同时，各处室单位以建设学习型企业为目标，认真组织干部职工学习企业文化建设的有关知识，明确建设机关文化的主要内容、及其程序和方法，通过学习认识到成功的企业文化是企业生命的灵魂，发展的动力，行为的准则和成功的核心。②以加强地面现场管理为契机，赋予机关文化建设新载体。加强现场管理工作的宣传教育同时，进一步提高广大干部、员工和居民的职业道德和社会公德意识，同时赋于机关文化新的时代特征，将机关文化建设渗透到管理工作中，提练适应机关的管理理念、安全理念、服务理念。机关各处室、单位要在统一思想，提高认识的基础上，广泛宣传文化管理的新理念，引导广大干部职工自觉参与到企业文化建设中来。紧紧抓住机关文化体系的核心要素，结合本部门实际，选准着力点进行突破，积极提练具有机关特色的企业愿景、企业价值观、企业理念，行为规范及服务理念，在实践中深刻体现和升华，成为每个员工共同遵守的行为准则，以此推动我们的工作。开创机关文化建设的良好局面。③以开展“创优活动”为手段，健全完善机关文化建设的考核机制。机关文化建设，根本在制度，关键在领导，成败在考核。机关文化建设工作要列入精神文明建设考核范围进行季度检查考核，从美化现场环境，强化劳动纪律，提高服务质量入手，树立部门良好形象，体现机关的服务水平等方面严格考核程序，完善考核标准，加大考核力度。既体现“创优”活动的先进性、导向性，又体现考核工作的普及性和可操作性，用规范的程序和严格的制约措施，在抓落实上用力气，推动机关管理文化、安全文化、服务文化的建设，使机关文化建设做到层层有人抓、事事有人管、项项有指标、件件有着落。机关文化建设是一个全新的管理模式。在推行过程中，必然会有一个认识接纳过程。各单位要善于根据本单位特点，要继续推行“两公开、一监督”和承诺制，把优质服务落实到“工程项目上”，落实标准，打造品牌工程，遵从共性，突出个性，赋于机关文化建设新的内容，逐步打造本单位乃至机关的鲜明个性特征，丰富具有机关特色的机关文化的内容。④以社区建设为突破口，拓宽机关文化建设的影响范畴。机关社区居委会在机关统一规划的基础上以加强社区文明建设，拓展社区功能为主，将社区建设导入到企业文化建设体系。以体现亲情、友情、邻里感情为主，将机关文化建设渗透到楼群、渗透到家庭。以文化为载体，鼓励社区居

民参与社区公益事业，培植热爱矿山的共同理念，使社区文化体现安定祥和、健康、向上的鲜明特点。

4、坚持典型引路，榜样示范，弘扬机关文化 公司机关在过去以及现在的经营生产和管理过程中，涌现出了大批的模范人物和先进事迹，他们不仅是我们企业思想政治工作的一笔宝贵的精神财富，同时也是我们建设机关文化的力量源泉。这些典型人物是我们晋煤集团“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神的集中体现和形象代表，是我们机关“二次创业”的中坚力量。各处室单位在建设机关文化的过程中，要进一步充分发挥和发掘这些“典型模范”的典型示范作用，使企业理念具体化、形象化、行为化，从而为更多的人理解、认同企业理念，增强企业精神的感召力和可信度，以点带面，以实践指导实践，以员工指导员工，从群众中来到群众去，发挥典型引路的“模范效应”，为员工显示成功的榜样，提供仿效的模式，以员工的行为体现机关文化的文化准则和价值观念，弘扬我们机关先进的文化理念。

5、坚持“五个结合”，全面协调，综合发展，打造强势机关文化 一是与机关思想政治工作相结合，创一流管理文化。坚持党的领导和正确的政治方向是国有企业一切活动的前提，也是机关文化建设的一个根本原则。思想政治工作的目标就是以企业生产经营活动为中心，有的放矢地开展思想教育，提高全体职工的觉悟，充分调动积极性，为企业稳定改革和发展服务。企业文化建设与思想政治工作在目标上是一致的。企业文化建设为机关思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。机关文化建设与思想政治工作相结合可以最大限度地发挥两者的政治向心力和文化影响力，互相促进，相得益彰。二是与机关制度建设相结合，创一流管理水平。文化管理是柔，制度管理是刚，建立和完善一系列制度，把先进的管理理念融入制度建设当中，建立刚柔相济的管理机制，通过制度达到自律与他律、自治与他治相互提升的理想境界。三是与推进业务工作相结合，创一流工作业绩。机关文化建设只有和本职工作紧密结合，才能体现出应有的作用和特色。机关文化建设的出发点和立足点是全面促进机关各项工作，建立p DCA 循环，完善计划、督查、反馈、总结等环环紧扣的工作流程，培养和形成全体干部共同的价值观，使全体干部对本职工作给予高度的认同，树立起“敬业爱岗”的观念，把各项业务工作的开展内化为干部的自觉行为，高效率地创造出一流的工作业绩。四是与改进机关作风相结合，创一流精神风貌。把机关作风建设作为机关文化建设的突破点，全面提高机关干部队伍的职业道德素养，激发干部职工的工作热情，增强事业心和责任感，模范遵守党纪、政纪和廉政建设各项规定，正确行使党和人民赋予的权力，全心全意为人民服务，做到政治坚定，学习气氛浓；廉洁务实，思想作风正；勤政高效，工作作风好，争创一流的精神风貌。五是与改善工作环境相结合，创一流机关形象。创建优雅和谐、朴实庄重、文明卫生、井然有序的工作环境是机关文化建设的一项重要内容，做到环境整洁，秩序严谨，管理规范，设备良好，衣着整洁，言行文明，形成规范的机关形象，做集团公司的表率。总之，今天的文化就是明天的经济。我们要按照集团公司打造强势企业文化整体战略部署，围绕创新来展开，结合实际来建塑，健全制度来推进，渗透管理来深化，精心组织和塑造好具有我们机关特色的机关文化建设工作。通过把文化与管理联姻，把文明与制度结合，将机关文化渗透并融入到机关的各项管理之中，实现由人管理到文化管理的转变；通过我们的企业理念、服务理念等文化理念的渗透和深入人心，在机关形成共同的价值观念；通过行为养成规范广大干部的工作言行，进一步提高员工文明素质；通过实行精细化管理，由点到面，使我们的管理水平实现飞跃，通过形象刷新，使文化管理环境氛围日趋浓厚，使员工精神面貌和机关服务形象发生深刻变化，深入研究和探讨机关文化建设这一重要课题，全面推进机关文化建塑向纵深发展，乘集团公司企业文化建设东风，依托机关文化建设的优势，致力实现建设文明、规范、高效、廉洁的服务型学习型机关的总体目标，为集团公司实现“二次创业、做强做大”宏伟目标做出贡献。