国际贸易实务 贸易术2010-武文红培训大纲

第一篇：国际贸易实务 贸易术2010-武文红培训大纲

国际贸易实务-国际贸易术语培训大纲

（半天课程）

【培训对象】国际采购/物流/供应链管理/关务/跟单/财务等相关部门负责人。

【培训收益】：通过本次培训，学员将获得如下收益：

 学习并掌握国际贸易术语以及选择和运用，术语间的换算方法  进出口关键步骤介绍

 国际贸易术语与风险规避

【培训内容】：国际贸易沿革简介国际贸易术语及选择运用

2.1 相关的国际惯例

2.2 2010通则下六种主要的贸易术语、术语变形及选择应用

FOBCFRCIFFCACPTCIP

2.3 其他贸易术语及选择应用

EXWFASDATDAPDDU

2.4 INCOTERMS 2000与联系：186 1059 7228INCOTERMS 2010对比

2.5 关于 INCOTERMS 2010

2.6 一些术语的国别地区差异与相应的案例分析

2.7 术语中隐含的而风险及相应的案例解析

2.8 从进口/出口各方对术语的不同立场和使用国际贸易实务流程及设计的相关机构

3.1 出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

3.2 了解进出口商品的管制情况

第二篇：国际贸易实务 贸易术语2010培训大纲V.02

国际贸易实务-国际贸易术语培训大纲

（半天课程）

【培训对象】国际采购/物流/供应链管理/关务/跟单/财务等相关部门负责人。

【培训收益】：通过本次培训，学员将获得如下收益：

 学习并掌握国际贸易术语以及选择和运用，术语间的换算方法  进出口关键步骤介绍

 国际贸易术语与风险规避

【培训内容】：国际贸易沿革简介国际贸易术语及选择运用

2.1 相关的国际惯例

2.2 2010通则下贸易术语、术语变形及选择应用第一组：适用于任何运输方式的术语七种：EXW、FCA、CPT、CIP、DAT、DAP、DDP

1)EXW（ex works）工厂交货

2)FCA（free carrier）货交承运人

3)CPT（carriage paid to）运费付至目的地

4)CIP（carriage and insurance paid to）运费/保险费付至目的地

5)DAT（delivered at terminal）目的地或目的港的集散站交货

6)DAP（delivered at place）目的地交货

7)DDP（delivered duty paid）完税后交货

第二组：适用于水上运输方式的术语四种： FAS、FOB、CFR、CIF

1)FAS（free alongside ship）装运港船边交货

2)FOB（free on board）装运港船上交货

3)CFR（cost and freight）成本加运费

4)CIF（cost insurance and freight）成本、保险费加运费

2.3 INCOTERMS 2000与INCOTERMS 2010对比

2.4 一些术语的国别地区差异与相应的案例分析

2.5 术语中隐含的而风险及相应的案例解析

2.6 从进口/出口各方对术语的不同立场和使用国际贸易实务流程及设计的相关机构

3.1 出口业务流程图及境内管理机构、相关机构

3.2 了解进出口商品的管制情况

第三篇：供应链管理 培训-武文红大纲V.01

供应链与物流管理 培训大纲

（1天）

【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。

【培训内容】：

1.引言：报童模型的启发

有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

互动与启发：有关本企业的需求与变化程度

2.物流与供应链概述

 物流的起源、管理核心与目标

 讨论：目前的组织结构与物流畅通性分析

 供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析

 互动：勾画出本企业的价值链（186 1059 7228采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）

 敏捷、精益、JIT等类型供应链介绍

3.供应链中的关键因素分析

 技术

 采购

 库存及库存数据运筹的能力要求

（预测、协调、供应商支持等）

 销售订货及资金回笼

4．供应链中的连锁反应及对策

 供应链中的几个不准确与连锁反应

 对策：/

3统一采购级联盟采购

产品采购的专业分类及采购战略

（以及供应定位与供应商感知两模型简介）产品的资金周转率

供应链运作效率演练

5.供应链的需求与供给管理

 实用性产品与高效供应链组合 创新性产品与快速供应链组合 创新性产品与高效供应链组合 实用性产品与快速供应链组合6.供应链中的物流管理

 物料传递

 拉动管理的必然性

 物流与信息流、资金流不通畅的风险及回避

7.演练：部门协作效率如何估算

8.供应链中的库存管理

 库存设定

 库存管理及供应链战略

 需求预测

 前置期管理（平衡线（LOB））

 企业资源管理（ERM）系统

 物料清单（B.O.M.）

 JIT与MRP系统相结合的实践

 库存计划

 服务水平政策

 库存分类技术

 ABC法则的应用案例

 可追踪性和减少品种

 库存编码系统

 保险、贷款担保条款

 库存管理计划、灾害恢复计划

 库存运作

 监视库存流动、库存的度量与估值、接受与发放  库存补充系统、定购多少？何时订购？  经济订货批量（EOQ）的图示

9.供应链运筹实战案例分析

 关于供应链运筹

 协同供应链管理与企业竞争力

第四篇：《供应链管理实务》-武文红老师

供应链管理实务 培训大纲

（2天）

【培训对象】办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。

【培训收益】：近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。

通过本培训，学员将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地了解；对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作、服务协助领导等工作性质和职业要求等全面认知和理解，从而提高行政办公的效率、综合管理和标准化水平。【培训内容】： 1.引言：报童模型的启发

有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

互动与启发：

相关利益者（不同所有权）分析

供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值 2.例分析1：企业内部的供应链运筹  天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献  供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析 

互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）



供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润消费者的需求、下游部门（企业）的便利

部门间的协同效用  敏捷供应链介绍 

精益供应链介绍

联系方式：***（林助理）

3.案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹

 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献  宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟



与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力） 信息技术的价值



交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）

模拟演练：

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低 

互动练习：

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）

4．供应链成本分析与措施

 供应链成本管理的必要性 

目标成本法 作业成本法

生命周期成本法改善成本法

 供应链成本预算管理模式介绍  产业联盟与采购联盟的收益 

供应链绩效指标设计

5.供应链运筹——计划、统计、调度



产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）



报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）

沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）

基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））

第五篇：精益物流培训大纲 武文红V.01

精益物流培训大纲

武文红1天课程

【培训对象】：产品设计、物流仓储、计划采购、客

服等各部门的主管、经理，以及其它相关部门的中高层管理者。

【培训收益】：精益时代和微利时代已经到来！将精益思想应用于物流领域，186 1059 7228“精益物流”课程将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解，并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下，采用实践运作案例、演练方式，使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具，从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。【培训内容】：1

精益物流的背景和内涵

1.1 精益生产的产生背景及当时的经济环境特点 1.2 精益思想与精益物流 1.3 精益物流的内涵与目标

1.4 我国企业实施精益物流的状况和问题

精益物流的方法工具介绍 2.1 过程活动图 2.2 供应链反应矩阵 2.3 产品漏斗图 2.4 质量过滤图 2.5 需求放大（扭曲）图 2.6 决策点分析图 2.7 实体结构图

供应链与精益物流

3.1 MRP与JIT的理解和有效结合3.2 精益物料的管理、预测与适用环境 3.3 精益库存——

供应链环境下的库存管理及适用环境

3.4 精益采购——

供应链环境下采购存管理及适用环境 3.5 供应链的协同运作

3.6 演练：有关企业内协同工作的效率试验和测算

物流浪费

4.1 物流浪费的分类 4.2 消除物流浪费的原则

4.3 消除物流浪费的途径

精益六西格玛物流 5.1 精益六西格玛概念 5.2 精益六西格玛物流概念 5.3 供应链与精益六西格玛 5.4 六西格玛流程和改进工具 5.5 精益六西格玛物流运作工具 5.6 精益六西格玛物系统的建立条件 5.7 精益六西格玛物流项目的实施流程