企业发展的必经之路——放权

第一篇：企业发展的必经之路——放权

企业发展的必经之路——放权

当今中国最抢手的是人才，最热门的话题是人才竞争，人才成为了企业的核心竞争力。能否吸引、留住和培养人才对于一个企业的持续发展起到了至关重要的作用。放权，是一个企业发展的必经之路。它不仅是企业管理人才以及培养人才的基本方式，也是企业员工，特别是管理层，建立共同愿景的一个有效手段。

被称为全球第一CEO的美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的管理秘诀是：团队、用人与放权。他不仅看中团队和用人的重要性，也强调了放权对于吸引人才、留住人才和培养人才起到的巨大作用。他认为，CEO的首要任务是“一手抓种子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水让种子成长。帮助身边的人不断成长和创新，从而让公司也能够不断地发展。”

哒咔手机考勤也同样提倡放权管理的理念，让管理者能从繁杂的考勤管理事务中超脱出来。管理者可以将权利下放到各个部门主管，由部门主管管理本部门员工的考勤,从而避免了管理者需要审核每个员工的考勤情况。在需要的时候，管理者还可以通过浏览器端对员工的考勤情况进行查看。如果发现有员工的考勤情况未及时核对时也可以提醒部门主管进行修改。

这种放权但不放任的管理方式，既能发挥下属的主观能动性，又不至于完全脱离控制。因此学会放权，才有助于形成激励人才、培养人才的氛围，从而实现企业利益的最大化。

第二篇：企业文化：企业发展的必经之路

企业文化：企业发展的必经之路

撰稿人：束正冬

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值观体系。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。风电作为新能源发电的主力军，企业文化是其在未来发展的必经之路。我们介绍以下三点来体现文化管理的重要性。

一、统揽全局，确立企业经营理念

企业文化属竞争文化，以主动争取为特色。企业只有潜心研究，积极寻求适合风电企业发展的思想原则和方法，即经营理念，才能寻求更大的生存、发展空间。电力工业是国民经济发展的“先行官”，也是一些区域的主导和龙头产业，电力工业的发展速度直接影响到地方经济和社会的发展速度。东台具有发展电力的得天独厚的条件，拥有良好的风力资源和海洋资源。目前，随着我国对新能源项目的不断大力支持，国华能源投资公司统揽全局，审时度势，抓住国家能源发展战略的有利时机，确立了“五型企业”的经营理念，通过风力发电、太阳能发电、海上风电事业，加速实施优化资源配置，促进企业健康发展。我们深刻认识到解放生产力、发展生产力既是企业文化建设的出发点，也是落脚点。无论是确定经营之道理，培育企业精神，还是塑造企业形象，都要围绕发展生产力这一原则进行。

二、以人为本，突出主体安全意识

人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，职工是企业生产、经营和管理的最直接参与者。在社会主义市场经济条件下，企业与企业的竞争，实质就是人才的竞争。企业文化理论的核心，就是研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观。这种以人为本的思想，是对过去传统的企业管理模式的升华。随着改革的不断深化与发展，我国的社会生活发生了复杂而深刻的变化。安全管理是我们企业得以长久发展的重要内容。因此，我们认为电力企业文化要始终坚持“以人为本、安全生产”的思想，通过企业文化建设，在企业中营造亲密和谐的人际关系，给职工以亲切感和归属感，使企业文化成为联系职工的感情纽带，使职工真正与企业同甘苦、共荣辱，真诚地为企业发展拼搏效力。进一步完善职代会制度，搞好企业行政透明度，增强职工的主人翁责任感；通过开展群众性的精神文明创建活动和“双达标”、“创一流”工作，对生产、生活环境进行治理和建设，以优美的环境陶冶人、吸引人，激发职工的荣誉感；通过播放一些安全责任事故的宣传片，更加形象生动地让员工拥有安全理念，努力强化自身的技能的同时，牢记公司“三分能力、七分责任”的企业发展观。

三、不拘一格，塑造企业形象

企业文化建设的一项重要内容是设计、塑造、展示企业形象。企业形象是一种无形的资产，具有难以估量的魅力。企业知名与否，形象如何，对企业参与市场竞争，吸引资金、技术和人才，开展横向联合，拓宽经营领域有着重大作用。良好的企业形象会给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。在社会主义市场经济条件下，企业要走向市场，参与竞争，企业形象尤为重要，在一定程度上决定着企业的命运。为了塑造良好的企业形象，公司注重加强企业软硬件建设，运用传媒及各种手段，塑造江苏风电新品牌、新形象，对外展示“诚信、包容、变革、责任、合作”的企业形象。通过新闻报道，介绍企业的规模、实力、管理水平、经济效益、经营优势和发展前景等，扩大影响面，提高知名度；通过积极开展公关活动和社会文化活动，参加公司内外举办的各项文体活动比赛，举办公司艺术节等形式，提高企业声望，增强吸引力；通过抓行风，树形象，深入持久地开展供电优质服务活动，围绕以“市场为导向，以满足客户需求”为中心，把为广大客户、全社会提供充足、可靠、优质、价格合理、服务满意的电力，作为供电部门的根本追求，大力开展“为人民服务，树行业新风”和规范化服务，努力塑造光明使者的良好形象；随着射阳、徐州、连云港等地风电事业的陆续

开展，国家对新能源产业的日趋重视，江苏风电迎来了新的发展契机。而这一切都需要有一个良好的企业形象，去赢得社会的了解、认识和信赖。为此，我们电力企业文化建设的战略定位是，牢牢树立品牌意识、形象意识，不拘一格地进行自我形象设计，适时确定发展蓝图和实施程序，进一步提高企业知名度和吸引力，为开拓区内外电力市场、招商引资、参与市场竞争创造条件。

正确的意识在一定程度上能够促进企业的发展。我们有理由相信在优秀文化的指引下，我们的企业的明天会越来越好。

第三篇：中小企业信息化是企业发展必经之路

中小企业信息化是企业发展必经之路

当今社会企业信息化正在融入越来越多的企业，企业信息化已经从一个词汇、一个术语变为一种管理理念，一种管理机制。企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。

伴随信息化的浪潮，我国信息化正不断向深度和广度双向推进，在宏观和微观两个层面深化，但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。我国企业管理信息化已经历了20多年的发展，随着Internet的迅速发展和我国加入WTO，提高我国企业，尤其是占我国支柱地位的中小企业管理信息化水平显得尤为重要。

随着我国企业用户对信息化效果的满意度提高，信心、决心增强;企业信息化的预算增加、投入力度加大;企业信息化建设重点已经开始从以ERP为核心向客户服务和向产品设计两端延伸。面对后金融危机时代的全新发展机遇，实现全面信息化不仅成为中小企业提升市场竞争力必须率先抢占的制高点，同样也是中国本土中小企业走向国际化所必备的通行证。笔者认为，企业管理信息化首先需要有一个整体认识，企业要想着手实施企业信息化建设，必须有相应的策略，企业管理信息化策略是从“战术”的层面，具体提出开展企业管理信息化应注意的问题，充分了解这些策略和措施，可以使企业少走弯路，在企业管理信息化建设中，达到事半功倍的效果。

其次，选择一款适合公司特点的信息化管理软件也会起到事半功倍的效果，目前市面上的管理软件繁多，如何才能真正挑到一款适合自身企业发展的是企业管理者火眼金睛来搜寻的。

用友U8 All-in-One对于本土中小企业市场、产品研发、产品设计、生产、采购、销售、售后服务等在高效协同、高度共享信息领域的作用和价值，不仅可以有效保证企业拥有“基于事实管理”的正确决策，同时也是中国中小企业积极应对未来更为复杂的竞争环境，立于不败之地的有力保障。

用友U8从设计到制造到销售到服务的经营管理一体化解决方案；以客户为中心的经营管理一体化解决方案；以产品创新为核心的全生命周期管理；以商品流通管控为核心的经营管理一体化；以精细成本与绩效为核心的经营管理一体化；以人力资源为核心的经营管理一体化；以协同办公为核心的经营管理一体化；以电子商务为核心的经营管理一体化。

笔者认为，企业信息化绝不是一件“锦上添花”的事，而是企业生存和发展的一条必由之路，这已经被许许多多成功企业的实践所证实。对于为数众多的中国中小企业而言，供应商水平的高低，直接影响着中小企业信息化建设的水平。

在日益严峻的竞争环境下，企业的管理者特别是中高层管理者而言，任何一项决策对企业的发展和生存都可能直接导致生死攸关的结果。即使再富有经验的管理者，仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的正确性。

通过管理软件应用模式，彻底打破了中小企业信息化单业务领域应用和独立产品应用的难题，真正实现了企业的全面信息化。其意义不仅仅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地转变了企业的思想观念，转换了企业的运营体系，提升了企业对外部不断变化的大环境的适应能力和速度、缩小了与国外先进企业管理水平的差距，提高了企业综合竞争力。

第四篇：放权和官僚主义

放权和官僚主义

无论在企业还是政府部门，一个领导人事事把得紧，不放手，都不是什么好事。如果领导者才能平庸，又不肯好好利用下属的能力，所有事情只能办得一塌糊涂；如果领导人才华横溢，见识卓越，企业或单位当然会办得好，但他自己就累得半死，而且下属因为得不到锻炼，以后根本没有接班人！放权，是把事情做好，效率做高的关键。

然而，有这么一些企业老总或政府部门领导诉苦：“我把权力都交给他们了，让他们放手做自己的事，充分发挥他们的特长，结果什么都干不成！你说我以后怎么放心？” 听听他们下属的话吧：“他老人家要我做事，就把文件往我办公桌上一放，丢下一句话：‘你去办吧。’具体怎么弄，却一个字都不提。拿文件去请示他，也只是‘你看着办’之类的话。但我按自己的理解呼哧呼哧忙活得差不多的时候，他就来横加职责，说我没按照他的意思做。关键是他有什么意思总不说清楚，净叫我去猜，我又不是他肚子里的蛔虫！” 这，也可以称为官僚主义中的一种，说白了就是自己懒得做把事情推给手下，又不肯承担责任。放权是对的，但不负责任的放权，就是错误了。不放权，让下属憋了一身的劲没地方使，工作热情都进了北冰洋；官僚主义则更糟，全心全意把事情做完了，没有功劳也有苦劳，得到的却是没头没脸的一通指责，这么闹腾几次，员工们背地里不把领导和某些动物联系在一起才怪！

官僚主义和封建社会的统治有关系。封建社会的皇帝贵为九五之尊，其实大多能力平庸，面对着的文武百官，不少人能力都比皇帝强。要想统率他们自己又没说服力，处理国家大事最简单的方法莫过于大搞官僚主义，一句“准奏，爱卿可以便宜行事”。办了好事，功劳皇帝最大，一旦出了大错，皇帝只要咬牙切齿大骂：“朕当初的意思，是叫你怎么样怎么样，并未叫你做这种事！”一挥手，砍那大臣的脑袋，责任推个一干二净。不少皇帝还专门培养所谓的“言官”如御史等，职业就是告状打官司，他们当然不会把责任安到皇帝头上，只会找直接出错人的岔子，所以皇帝的位子比较稳固。皇帝这么做，当了几十年大臣的老油条当然也学会了这么做，不仅自己照办，还把这些做官的经验写成家教，留传后世。于是官僚主义就这么传下来了。

官僚主义在官场上已经为害极深，到了企业，破坏力更大。不愿意负责任的领导，下属根本看不起他。在自己看不起的人手下工作，谁心里不别扭呢？于是，有冲劲的愤然出走，找个负责任的老板鞠躬尽瘁；安于现状的，个个拜佛祖如来为师，当带发修行的僧人，做一天和尚撞一天钟！企业不管好坏，自己只顾眼观鼻鼻观口口观心念经。安排事情下来能推就推，推不了的能拖就拖，过了时限一句“没有指示不敢动”，给你来个死猪不怕开水烫。领导责备有的是先例来反驳，斗不过你的大权，下次别找我做，能力不够！企业如果充斥着这种员工，还能有什么发展前途？

由此可见，放权，并不是简单地把事情推给下属去做，而是要指明方向，说明自己的大致意图，细节方面才是他们自由发挥的天地。这样还不够，如果手下出了错，领导必须承担责任。这样做，会培养出叛变自己的下属；会培养出肆无忌惮让你收拾残局的下属；会培养出用能力顶掉你的下属。但更多的，是培养了一批对企业有用的、能独当一面的人才！放权，本来就是培养人才的一种手段。企业要兴旺发展，人力资源是最主要的财富。从基层培养起的人才和高薪外聘的人才相比，更加熟悉公司的运作，更加关心企业的成败，也更容易把自己的真情投入到企业里去。

所以，还等什么呢？有原则地放权吧！

第五篇：一线放权心得

我对“一线放权”的认知心得

作为一个80后，面临激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境，面对生活和优胜劣汰的生存压力下，公司给了我砺炼和发展的机会，总结自己在这个团队中得与失，深刻认识到加强企业执行力和建设高效的团队，是实现管理一线放权目标实现的前提和保证。只有企业执行力这件事情层层责任落实到人，才能有效的实施一线放权，寻找最合适的方法，下面是我对如何加强企业执行力和一线放权工作谈一点浅薄的思考和心得，仅供领导参考和指正。

一、我对“一线放权”的理解：

“一线放权”是为了更有效的管理，是领导对我们的信任，是我们有效工作的工具和法宝。通过放权一方面锻炼了员工，可以满足员工实现工作目标；另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择：管理者也可以腾出时间处理更重要的事情。

二、管理层如何下放权力，如何培养？

1、不要只问“懂了吗”

管理者习惯性会问员工“懂了吗?”、“我讲的你明白了吗?”。这种情况下，许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”，他们不想当场被主管看扁。

2、员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么。

3、放权以后不能不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予“这儿不错”、“那样可能会比较好”之类的意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。

4、为下次放权做“检讨”

每次的放权后，管理者应找员工讨论他这次的表现，以便检讨改进。旅游企业高管也可以让员工描述自己在这次过程中学到了什么，再配合管理者自己观察到的状况，做为下次放权的参考。

5、放权不一定要是大事，即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。

6、先列清单再放权

简单来说，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理。

7、放权的限度要弄明白

有些员工会自作主张，做出一些超出放权的事。因此最好在放权时能特别交待“底限”，一旦快触碰到了，他们就应该刹车，这可以防止他们擅自跨过界限。

8、找对你打算放权的人 你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。

9、排定支持措施

告知员工，当他们有问题时，可以向谁求助，并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，主管要让员工了解，他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。

10、放了权就该适度放手

与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

三、接权者如何对待上级下放的权力，如何利用职权去有效的完成工作任务。

1、放权者对团队成员起榜样和示范作用；明确团队成员的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。

2、充分发挥管理人员之间的沟通和协调作用。成员之间由于思想观念、性格、处事方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至有时会出现敌视、强烈情绪以及对工作消极不主动等不良态势。引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。为团队争取更充足的资源与更好的环境，更好地促进项目目标的实现。

3、建立必要的培训制度，根据项目需要和结合项目成员个体的需要进行定向培训。要培养好“80后”员工，首先必须认清新形势下“80后”青年的特点，准确把握他们的心理和诉求。要注重对团队成员思想素质、文化素质、职业道德、工作技能、社交能力、综合管理能力等多方面进行培训，通过培训使团队的整体素质和综合能力得到提升，从而更好地完成整个项目。

4、建立活动制度，开展一些社会活动，如拓展活动、员工生日活动等，通过活动丰富团队精神文化生活，拉近领导和员工的距离，提升团队凝聚力。

以上这些是我对打造项目优秀团队的一点小小的总结，其中还有很多只是初步的想法和建议，还有很多都有待改进和完善，希望大家多批评、多指指正，使我们的项目管理不断得到提高和完善，使我们的项目团队一天比一天优秀，我想这将是我们项目之福，公司之福，同时也希望我们的项目越来越好，公司业绩蒸蒸日上。

一旦权力在基层“消化不良”，会让权力悬空，造成“上面改革不少，下面感受不深”，影响的信心和成效。

该放什么权、怎么放、怎么接，相关制度、人员素质等是否匹配，必要时“扶上马，再送一程”？

掌握了岗位应知的理论基础知识；掌握了岗位应会的实操基本技能；经过上岗操作和跟踪指导，能够达到岗位独立作业作业要求，能够安全生产并保证工序质量、作业速度达到标准工时的要求。

经过一个阶段的岗位锻炼，不但满足独立作业的要求，还对工序原理、设备结构、预见性质量控制和工序作业改善有了一定程度的全面掌握，不但知其然还知其所以然，同时具备必要的应变能力和改善能力，能够培养新员工。

对于个人而言，结合具体岗位的作业内容和技能要求，明确出对员工岗位技能的四个水平，能够使员工客观评价自己、明确学习方向；班组长对员工的技能状况掌握到位，对不足者加强培训、指导和跟踪，对优秀者给予肯定、鼓励并灵活运用，让优秀员工以老带新，发挥其能力。

对于班组而言，利用技能评价四分法对员工进行岗位技能评价，并通过管理看板展现出来，班组全员对各岗位和人员的技能状况心中有数，易于人员调配，生产增减和人员异动都能“化险为夷”。结合多能工培养计划，更能有效地引导员工从一般岗位向重要岗位和关键岗位挑战，从单能工向多能工转变；通过多能工培养做好一线人才储备，还能化解工作当中的一些人际难题。

多能工是指掌握多个岗位作业技能的一线员工。从个人职业发展的角度，头脑简单、四肢发达、技能单一的员工没有竞争力和成就感，因此，员工有不断上进和挑战的愿望；从组织发展的角度，应对员工缺勤、人员流动、淡旺季产量变化和企业扩张对人才的需求，每个班组都需要有一定数量的多能工，每个岗位都需要两个以上的人员掌握。

“但80后、90后完全不一样，他们是直接找领导谈，逼着领导不能说一套做一套，老板们要转变风格，更多采用鼓励、教导、关怀的管理手段，强调尊重，呵护员工的自尊心。”