第一篇：安全教育培训是企业强化基础工作管理
安全教育培训是企业强化基础工作管理、提升职工技术操作水平、增强自我防范能力的一种重要方式；是职工获得安全知识技能、杜绝事故隐患的的一个有效手段。
但在当前的安全管理工作中，一些单位对待安全教育培训工作上，却只停留在按上级专业制度要求进行培训教育考试，对于安全教育培训的效果如何、职工对三规一制内容是否掌握、职工自身素质是否达到岗位操作要求等诸多环节就很少有人问津了。如前期安全专业组织的一项安全教育培训专项调研活动中发现：一些单位专业、班组长对职工安全教育的内容掌握仍存在理解上的误差，并没有严格按照上级专业制度所要求的内容进行；职工对安全规程的掌握也没有车间、班组安全教育台帐中所记录的那样合格，个别职工仍存在对安全岗位规程不熟知、不掌握现象。
安全教育培训重在抓实。这不仅是企业对安全教育培训工作的基本要求，更是我们逐级管理人员应尽的职责。美国杜邦公司在长达200多年的发展历程中，把企业核心价值观分为“安全与健康、保护环境、最高标准的职业操守、尊重他人与平等待人”四个关键内容，把安全管理的目标锁定为“事故为零”。企业通过组织建立“员工安全委员会”，让每名职工都围绕“安全”这一主题，谈生产安全、交通安全、雨天安全、行车安全；通过在每一次安全会议或其它会议上，专门抽出5分钟时间分享安全经验等多种职工喜闻乐见的有效途径，使
每名员工在安全教育培训管理上，都主动参与到企业的安全工作中来，使公司提出的“所有事故都是可以防止的”先进安全理念得以发展和升华。
安全教育培训工作是企业一项长期、持之以恒的基础性工作，教育培训效果的好坏，将直接对企业日常的安全生产管理带来影响。怎样才能通过开展教育培训工作，达到安全生产的目的呢？我认为要重点把握三方面内容：首先，解决思想认识问题。思想决定思路，思路决定出路，一个好的安全生产先进单位必然有一个好的先进安全思想理念。对待安全教育培训工作更是如此，一个单位只有从自身做起，从当下做起，树立全员抓安全，全员管安全的“大安全意识”；树立“安全生产不是一种负担，而是一种责任；不仅是一种挑战，更是一种机遇”的责任意识，单位的安全思想认识水平才会有提高，管理工作才会有动力，安全教育培训才会抓出成效。其次，开展有针对性安全教育。在安全教育培训工作中，每个单位应从自身生产实际出发，针对不同岗位群体、不同职工素质水平、不同年龄结构状况，认真进行分析研究，制定出详细的教育培训计划，结成“一帮一”、“多帮一”互助对子，才能做到因材施教，不流于形式。第三，对安全教育培训效果“回头看”。在安全教育培训管理上，从专业到基层单位都应建立安全教育培训效果“回头看”机制，通过深入基层车间、班组、机台、生产一线作业岗位进行不定期检查调研，适时
了解和掌握职工在安全生产中的思想倾向，做到及时帮教和指导，安全教育培训工作才会有起色，安全生产氛围才会深入人心。
第二篇：强化企业员工培训工作探讨
强化企业员工培训工作探讨
摘要：员工是企业创造财富的生力军，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好员工培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个企业的管理水平和经济效益。
关键词：人力资源管理；员工培训；探讨
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，从而最终达到提高企业核心竞争力的目标。
一、强化企业员工培训对企业发展至关重要
企业的人力资源培训是以企业的人力资源培训战略目标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障企业的正常运行。其重要性不言而喻。
培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到企业的工作要求。对企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时有效；对企业人力资源进行开发主要是强调企业长期的需要，利益也较为间接。
在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能够不断地调整企业人力资源的措施，而且能够保证企业人力资源管理活动的有效进行。所以，企业的人力资源管理能够在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并保证企业持续良好地运行。
二、当前企业员工培训工作存在的现实矛盾
1.重管理忽培训。企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国企业目前对于人才的培训还主要侧重于企业经营管理人才的开发。相比之下，我国企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程”以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工作效率。
2.重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。从我国企业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转变和企业改制的现状，我国企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了企业后备人才的培养和发展，使企业发展失去了新的活力。
3.企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前的企业发展过程中，企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，企业新员工能够根据培训主要内容来适应企业的需要。但是，企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单
一、内容枯燥。这样一来，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。
三、强化企业员工培训工作几点对策
提高对培训的认识。企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。
创新企业的培训方式。企业经营管理必不可少的因素是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不确定性的因素，要想对于人力实行有效管理不是一个容易达成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达企业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价值观念，更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的，这项工作是漫长的，是需要在日常工作中，不断的用各种各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观念，长期的坚持，就一定能为企业带来不一样的效果。
培植优秀的培训文化。且不管是企业还是员工，都是需要不断进步的，而员工的进步，关系到企业的发展，所以，进行人力资源培训开发管理就变得十分重要，而良好的培训文化，更是使得员工自觉的去发起，并在培训工作中不断进步，员工进步了，企业的市场竞争力也就提高了。特别是现在，不仅在与国内的企业竞争，还有国外的市场，这就使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整，以适应市场的竞争。
建立培训后的后继教育制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合企业录用条件并成为正式一员的时候再开始使用。设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况（也可以是后续教育）与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能就要给他们建立一个资料库，将他们在企业里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这种做法的好处是企业永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
总之，企业的竞争说到底就是知识的竞争和人才的竞争。只有发挥了人才的优势，才能为企业创造更多财富。本文分析了企业内部人力资源情况，并围绕如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，如何搞好人才培训，提出了四点措施。希望能够提升整个企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]李猛.我国企业自主创新动力研究[D]中共江苏省委党校，2011.[2]于龙.人力资本定价问题研究[D]中国海洋大学，2012.[3]张宁.基于利益相关者理论的企业社会责任信息披露问题研究[D]中国海洋大学，2012.[4]赵娜.我国企业家人力资本参与企业收益分配研究[D]中国海洋大学，2011.
第三篇：强化企业文化建设 夯实安全管理基础
强化企业文化建设 夯实安全管理基础
运输生产安全是铁路一切工作的前提和基础，直接决定着铁路各项工作能否健康有序发展。如果运输安全出现大的问题，很可能延缓我国铁路现代化建设的进程。尤其是随着铁路大建设、大发展，高负荷运输、高密度施工、新装备使用、管理体制改革、生产力布局调整等，既为安全发展创造了有利条件，又使安全生产面临巨大的压力。适应新形势新任务新要求，持续开展安全文化建设，从更深的层次、更广泛的领域，更好地把长期实践所形成的安全管理经验提升到安全文化的高度加以定位，形成能为广大干部职工普遍接受的理念和价值观，为确保运输安全提供强有力的思想保证和精神动力，推动安全管理的规范化、科学化，是当前铁路运输企业的一项重要任务。
在很多企业都存在这样一种现象：为了确保安全，相关的规章制度越来越健全，经济奖罚力度越来越大，监督管理越来越严，但职工不安全行为还是较为普遍、安全形势仍然严峻，其根本原因在于少数干部职工缺乏一种高度的主人翁责任感，缺乏一种有内在驱动的自控力，缺乏一种在安全上追求卓越的共同价值观。这充分表明，加强安全管理，行政手段、经济手段固然必不可少，但同时需要文化手段的支撑，需要安全文化提供思想保证，这就为政治工作融入安全生产指明了主攻方向、提供了广阔空间。从当前来看，迫切要求铁路运输企业借助文化的渗透力和影响力，促使干部职工牢固树立正确的安全理念，并以此引导日常管理和作业行为，最终达到确保运输生产安全的目的。
虽然安全文化建设在铁路运输企业深入推进，也取得了一定效果，但整体发展还很不平衡，实际效果还有待强化，特别是有的单位在思想认识、管理理念、机制运作、制度落实和工作作风等方面还存在一些不容忽视的问题，主要有：
一、对安全工作的认识不到位
在管理层面，突出表现为一些管理人员没有牢固树立“安全第一”的思想观念，不能认真履行安全职责，没有把主要精力放在抓安全上，有时尽管抓了，也是一般号召多，具体落实少，没有真正把安全工作要求落实到车间、班组、个人，没有实实在在地把安全生产抓到底，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小，小事化了。
在作业层面，突出表现为有的一线职工安全意识不强，没有真正把安全生产摆在第一位置，重完成任务、轻安全把控，缺乏爱岗敬业精神，不能严格执行作业标准，甚至存在着“事不关已，高高挂起”、“多一事不如少一事” 的思想，发现别人工作中的事故苗头“视而不见”、“避而远之”，工作凭经验，标准不清楚，惯性问题熟视无睹等不良现象，违章违纪屡禁不止，非常容易导致安全生产事故的发生。
二、安全工作制度与现场实际存在一定的不适应
随着管理体制改革、生产力布局调整，站段、车间、班组的管理跨度加大，管理难度增大，但一些单位的安全管理还没有完全纳入规范化、精细化的轨道。突出表现为一些单位不同层面的管理权责不明确，不能形成有效的合力，影响管理效能；还有的单位在设计相关制度、规定、办法时，缺乏必要的调研论证，仓促出台，随意更改，制度的针对性、可行性不强，不仅让职工无所适从，而且影响制度、规定的有效执行；有的单位的规章制度繁琐、内容陈旧，很多规章制度只考虑了生产需要，却忽视了安全要求，没有从追求效益最大化的目标出发，单纯为了生产而制定制度；一些基层单位，尤其是车间、班组内部不成文的“小规章”、“小制度”处于原始状态，无序管理的现象在一定程度上大量存在，为安全生产埋下了隐患。
三、安全行为规范不健全、执行不力
一些决策者在安全管理上无视客观规律，主观性强，随意性大，致使一些安全法规、规章制度得不到贯彻落实。尤其是一些站段的逐级负责制不能完全落实到基层一线，车间、班组日常管理和职工良好行为养成的工作力度明显较弱。由于“看惯了、干惯了、习惯了”侥幸心理的存在，现场作业中有法不依，有章不循的情况大量存在。部分管理人员安全文化素质不高，以至作风飘浮，管理松散，安全管理或者“失之于宽”，对工作标准要求低，只求过得去，不求过得硬，规章很全但是落实简化，要求严但是执行随意，问题很多却视而不见，出了事故想安全，不出事故忘安全；或者 “失之于软”，安全管理知识更新不足，对新法规、新技术、新设备、新制度不通甚至不懂，要求职工做的自己做不到，检查指导说外行话，从严要求“底气不足”，遇到问题不敢管、不愿管，瞻前顾后避重就轻，考核讲评搞平衡；或者“失之于懒”，现场管理不求有功、但求无过，照搬照抄工作模式，主次不分，工作简单化，习惯于“推一推，动一动”，认为看到了问题就等于抓住了问题，想出了办法就等于干好了工作，不去深入查找问题的原因，甚至不去追踪落实与检查监督，听之任之。
四、安全生产环境有待进一步优化
安全生产需要一个良好的舆论环境、职场环境和一定的技术装备条件。但一些单位对舆论环境建设不重视，认为这是“软”指标，可抓可不抓，对安全工作的舆论引导时断时续，缺乏持续性、有效性，主题不集中，导向不鲜明，不能时时、处处对职工产生促动和影响作用；有的单位职场建设不规范，重投入、轻管理，重表象、轻内涵，就职场建设抓职场建设，不能充分将安全理念和价值观有机融入职场环境建设，失去了强化职工思想认识的一个有力阵地；有的单位对技术装备投入缺乏足够重视，新技术推广力度欠缺。设备养护不到位，安全隐患整治不及时、不彻底，设备质量存在不足。即使能定期开展一些设备专项整治活动，但在一定程度上存在走过场的情形，把安全整治“活动化”，存在短期行为，不能形成长效机制。这种状况的存在可，不仅无法提高安全生产水平，而且很容易对职工产生错误的导向。
针对安全文化存在的突出问题，应注重从安全精神文化、制度文化、行为文化、物质环境文化建设四个层面入手，坚持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理，为确保运输生产有序可控、长治久安奠定坚实基础。
一、以共同价值观为核心,构建安全理念体系
1、努力培育全员“安全第一”的共同价值观
加强安全文化建设，首先要着力探索铁路运输安全的规律，通过多种举措，使广大干部职工充分认识到运输安全的极端重要性，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的意识牢筑于心。多年来，我段要切切实实按照“安全工作是考量各级干部政绩的第一指标；是体现党组织和党员先进性的第一现场；是实现职工自我价值的第一平台”的定位，始终把大力培育干部职工“安全第一”共同价值观、打牢安全思想防线作为安全文化建设的首要任务。不仅坚持抓好这方面的教育引导，而且通过一些细微的环节时时处处向干部职工传递这一理念，如：路局每年的1号文件都是部署安全工作的文件；每年的职代会暨工作会议，都把研究和部署安全工作作为重要内容；每实现一个安全百日，都要进行反思和总结，以此不断强化全员这一观念。通过长期不懈的宣传与灌输，使干部职工在潜移默化中形成了价值认同，始终把思想和行动统一到严格安全管理、落实作业标准、强化设备质量、确保运输安全上来。
2、在管理层筑牢“从严管理，持续安全”的思想
严格管理是确保运输安全的基本要求，是铁路企业管理必须贯穿始终的一个硬道理。没有从严管理就没有铁路运输的持续安全，就没有铁路企业的发展，更无法维护职工的切身利益。要切实加强引导，不断激发广大干部职工落实从严管理、实现持续安全的内动力，确保路局各项安全工作部署和要求落到实处。着力正面引导，通过集中宣传、以会代训、举办各类管理培训班、举行现场会等方式，促进各级干部对管理思想的认同，为企业各项安全管理制度和措施的落实奠定了思想基础，引导全员树立了“从严管理是对干部职工最大关爱”的理念，大大减少各级干部严不起来、严不到位和职工逆反抵触的现象；着力价值导向，通过完善公正透明的分配机制，打破“大锅饭”，坚持收入分配向关键岗位的高素质职工倾斜，向安全生产上的有功人员倾斜，利用经济杠杆引领干部职工树立“确保安全就是确保切身利益”的价值取向；着力管理导向，按照“严格公正、关怀激励”的总体要求，清理修订各项岗位作业标准、规章标准，建立完善干部绩效管理机制、关键重点岗位管理机制等制度办法，使从严管理有法可依、有章可循，依靠制度的激励约束作用，打造从严管理的浓厚氛围。
3、在作业层强化遵章守纪的作业理念
“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000个事故隐患。”同样，对于铁路安全生产而言，每一起事故的背后都有一系列的违章现象。这些违章一旦造成事故，其后果不言自明。铁路运输企业发生的血淋淋的事故也一再证实：“违章就是犯罪、就是杀人、就是自杀”，铁路运输企业的每一条安全规章都是用血的代价换来的，确保运输生产安全必须从标准作业、杜绝违章做起。长期以来，我段要始终把事故案例教育、安全责任意识教育和日常班前教育作为灌输作业理念的主要手段，在全体职工中大讲违章违纪的严重危害，大讲违章违纪给人民群众生命财产造成的重大损失，大讲违章违纪给个人带来的痛苦。
二、细分安全管理层面，建立完整的安全制度体系
1、以强化基础管理为目的，加强安全规章制度建设
规章制度是依法管理、规范管理的天平和准绳。没有健全的制度体系，管理必然陷入混乱无序。铁路管理体制改革和生产力布局调整后，路局在深入调研分析的基础上，根据运输生产资源配置、生产组织、劳动组织的实际，结合新技术、新设备发展的要求，对各单位《站细》、《段细》等安全管理基本规章进行了修订完善。同时，结合安全发展的新形势、新要求，对一些基础制度进行了完善，如：以安全逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责为重点的安全生产责任制度；以准确掌握安全生产动态情况为重点的安全信息管理制度；以有效解决运输安全问题为重点的安全生产决策制度；以提升科技保安全水平为重点的安全技术装备修管用制度；以强化安全生产激励约束为重点的安全生产考核评价制度；以严肃事故处理为重点的安全生产责任追究制度等，有效强化了全局的安全基础，推动了安全管理的稳步前进。
2、以强化专业管理为目的，推进标准体系建设
规范安全标准既是实现安全生产有序可控的重要保证，也是推进安全制度文化建设的重要基础。我段要把强化安全重点攻关作为进一步深入标准体系建设的有效手段，通过开展重点攻关，对营业线施工安全、车辆防溜安全、危险货物运输安全等突出问题进行专项整治，不仅让专业部门的管理职能得到充分发挥，而且要使技术作业标准管理、设备设施质量管理得到了全面强化。
3、以强化站段管理为目的，构建基层单位安全控制体系
站段是安全运输生产的基本组成单位，强化站段的自我管理，一方面是按照逐级负责的要求建立站段、车间、班组的安全防控机制，另一方面是按照岗位负责的要求建立现场作业人员自控、他控、互控工作机制。各基层单位要按照路局的要求完善安全交班、分析、预警和应急处理工作制度，建立自控型班组、标准化车间建设考评机制，通过深入开展岗位达标、自控型班组、标准化车间创建活动，提高站段对现场安全的自控能力。
三、规范安全行为，提高安全生产的保障能力
1、加强技术业务建设，提高职工标准作业的能力
掌握过硬的业务技能，不断提高广大干部职工确保安全生产的能力，既是安全文化建设的本质要求，也是坚持以人为本、促进职工全面发展的客观需要。在岗前培训方面，认真执行先培训后就业、先培训后上岗制度，严把入口关，对新接收职工全部进行中专及以上专业学历教育和专业技能培训。在脱产集中强化培训方面，以职工专业技能和新技术、新设备、新工艺等新知识的培训为重点，充分发挥职工教育培训基地作用，有效调度教学资源，积极开展远程网络、电化、案例和模型教学，提高了集中教育培训的实效性。在日常教育方面，着力发挥各站段的主体作用，建立各工种“应知必会”题库，推行学分制、等级认证和职工业务素质“星级达标”考核，实施首席职工评比，并将学习质量、技能水平与岗位等级、收入分配相挂钩，增强了职工自觉学习的内动力。同时，党群组织也要有效切入，开展各种形式的“提素”活动。党支部在安全屏障工程中，实施党员业务骨干一对一帮带活动；工会组织在职工中深入开展“创建学习型组织，争当学习型职工”活动和学技练功、技术比武活动，有效提高了职工落实标准、把控安全的能力。
2、发挥典型引领作用，推动职工行为习惯养成
切实选树一批叫得响、过得硬的安全生产先进典型，不仅是安全文化品牌的重要内容，也是引领职工形成良好行为习惯的重要力量。要在主要工种中开展了安全竞赛活动，为一线职工展示才干搭建平台，为安全先进脱颖而出创造条件。通过以先进人物姓名命名工作法、加大宣传报道力度、组织先进典型巡回报告等措施，使安全生产先进成为家喻户晓的明星，在全局形成了崇尚先进、争当先进的良好风气。广大职工学习先进、赶超先进，认真落实“遵章守纪、标准作业”要求，不断纠正不良行为习惯，在推动安全运输生产的实践中共同打造了与安全理念相一致的行为文化。
四、突出以人为本思想，创造安全和谐的铁路运输环境
1、营造安全生产的舆论环境
注重发挥逐级管理主体的作用，加强安全生产的舆论引导，形成浓厚氛围，是安全环境文化建设的关键所在。我段要结合不同阶段安全工作重点，坚持在干部职工中开展各种形式的安全宣传教育活动，大力宣传安全生产的有关知识、政策、法规和要求；基层站段充分利用段报、段刊和其他宣传阵地，开展安全形势任务教育、安全责任意识教育，深入宣传路局安全工作的决策、部署和措施；一线车间、班组按照“用身边事教育身边人”的要求，建立安全立功台和反面典型曝光台，及时反映安全生产中的动态信息。同时，为有效发挥局内新闻媒体在安全生产中的教育、引导、激励和监督作用，在段报开辟多个安全生产特色专栏，通过深度报道、专题报道等多种形式，把舆论引导的重点始终聚焦到推动安全的有序可控上，把职工群众的注意力引向确保运输生产安全上，在全局营造了人人关注安全、人人确保安全的舆论氛围。
2、建设充分展示文化内涵的职场环境
致力于不断改善职工的生产、生活条件，通过优美的环境让职工舒心愉悦地工作，是安全文化建设的一项基础性工作。尤其是铁路企业大多生产作业场所分散、各单位生产设施和环境特点各不相同，更需要不断强化职场文化建设。我段要充分调动各单位的主动性，以基层单位职场文化建设地不断强化推动全局的整体提高。部分单位要以多种形式展示路局的安全理念和职工自己的岗位安全格言，提升职场环境的文化品味；或者以星级、优质标识等形式来标注设施设备的质量状态，通过硬件管理的受控状态体现文化内涵，让职工在作业中感受浓厚的安全文化氛围，大力改善生产、生活条件，营造和谐向上的氛围，增强了职工对企业的归属感。
铁路运输企业安全文化建设是一项系统工程。加强安全文化建设，既需要与时俱进，不断掌握新理论、新知识、新观点，又要善于学习，吸收借鉴广大干部职工创造的新经验、新成果。特别是要紧密结合各个企业的工作实际，坚持理论研究与实践运用有机结合，坚持立足长远、统筹谋划，坚持发挥各方面的优势资源和力量，推动安全文化建设不断向前发展。
第四篇：强化特种作业培训工作,夯实企业安全生产基础
论文：
强化特种作业培训工作 夯实企业安全生产基础
济钢人力资源处 张庆国
近几年来，济钢安全教育中心依据国家安全生产培训的法律法规和上级有关规定规章，认真开展特种作业人员培训工作，创新管理方法、培训方法，不断提高培训质量，提升特种作业人员素质，为企业创造安全生产环境奠定了坚实基础，进一步发挥了安全生产培训在预防生产安全事故中的支撑作用，促进了企业安全生产和持续发展。
一、严格执行安全生产培训管理规定，扎实开展特种作业人员培训工作。
济钢集团公司现有员工三万多人，仅特种作业和特种设备作业人员（在管理中统称特种作业人员）就达一万多人，占员工总数的三分之一。由于特种作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人以及生产设备造成危害，属高危作业，要求操作者应具有良好的安全意识、一定的安全知识和较高安全技能。对于冶金企业，提高特种作业人员的安全素质，对企业的安全生产及发展意义重大。
几年来，济钢集团公司站在依法治企、构建和谐企业、对职工生命安全高度负责的高度，依法开展特种作业人员培训工作。通过创新特种作业人员管理方式、培训方式，提高培训质量，提高特种作业人员素质。
为贯彻执行国家及上级主管部门的各项培训管理规定和要求，制 定了济钢集团公司特种作业人员培训管理规定和管理制度。为加强对特种作业人员管理，确保特种作业人员100%持证上岗，制定了特种作业人员管理办法，开发了特种作业人员管理系统，对集团公司一万多名特种作业人员的信息进行系统管理。人员复审或调整后及时更新管理系统信息，根据上级管理部门新的要求，及时增加管理系统功能。特种作业人员信息管理系统，为开展培训工作，提高管理工作质量和效率，奠定了基础，提供了保障。
济钢安全教育中心承担集团公司特种作业人员培训工作，严格按照国家安全生产监督管理局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》开展培训工作，严格执行培训教材、内容、课时、教师、学员、教学场地、设备和器材等方面的规定和要求；实行特种作业教师取证、复审制度，开展教研活动和制作课件比赛活动，不断提高教师教学能力和教学水平。
二、制定好全年培训计划，为开展特种作业培训工作奠定坚实基础。
培训计划是培训工作的先导和基础，是指导培训工作的纲领，是开展培训工作的总方案。因此，制定好全年培训计划，对开展好全年的特种作业人员培训工作至关重要。
特种作业人员培训计划制定的方法和步骤是，集团公司在年末征集下的培训需求，各二级单位根据工作需要提出各工种的复审人数和新取证人数，安全部进行确认汇总，人力资源处将特种作业人员培训需求纳入集团公司总的培训计划。特种作业人员培训计划包括： 贯彻法律法规要求、培训内容要求、课时要求、师资要求、场所要求、质量要求、数量要求、管理要求、实施措施等方面的内容。
为了保证集团公司培训计划的顺利实施，每年年初，根据培训计划和生产单位取证时间需求，编制详细的特种作业人员取证培训计划分解表。在计划实施过程中，再根据生产单位新的取证需求对培训计划进行微调，实现培训工作服务于企业发展的总要求。
通过制定切合实际的培训计划，编制计划分解安排表，制定实施措施等工作，为开展特种作业培训工作奠定了坚实基础。
三、加强特种作业人员培训组织管理工作，为实施高质量培训提供人员保障。
根据济钢集团公司特种作业人员培训工作的特点，管理工作中重点加强培训人员组织工作，确保取证人员基本素质，确保培训出勤率，为实施高质量培训提供人员保障。
特种作业人员的培训组织与管理方法是，安全教育中心根据集团公司培训计划开办取证及复审培训班，按照计划进行名额分配，各单位按分配名额送培人员。各单位送培取证人员，必须按照国家安全生产监督局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》，选送学历、身体状况、反应程度、安全技术知识等方面符合规定和要求的人员，把好特种作业取证人员审查第一关。如不能按计划送培人员，单位提出申请调整计划。在培训过程中，安全教育中心按规定和制度进行严格审查和管理，包括特种作业人员的学历、年龄、体检健康等方面的审查，采取严格的培训人员签名确认制度、考勤制度、培 训班管理制度、考试考核制度等。对达不到规定和要求的学员，采取退回单位或不予上报取证、复审材料等处理方式。对未按时复审及复审不合格的人员吊销操作证，不准再从事此项工作。对无正当理由完不成特种作业培训计划的单位，集团公司考核时给予扣分。
四、强化培训过程管理，提高特种作业人员培训有效性。在培训教师和教材确定之后，培训实施过程就是培训质量的决定因素。安全教育中心强化教学过程的各个细节的管理，要求各任课教师按照国家安全生产监督局颁发的《特种作业人员安全技术培训大纲及考核标准》，认真备课，制作课件，组织和实施教学；技能训练教师严格按照操作规程进行技能训练，细致辅导，耐心答疑，概括总结，认真对待每一个教学环节。在整个教学过程中，关心每一名学员，对学员严格要求，培养学员的安全意识和严格按规程操作的习惯，使学员在安全意识、理论知识水平及操作技能各方面都有较大提高。教师不断总结理论教学、技能训练、学员管理经验，不断提高培训质量，确保培训的有效性。
五、创新培训考核方式，优化工作程序，不断提高工作质量和效率。
在特种作业人员培训过程管理工作中，根据特种作业人员培训管理新规定及持续改进工作要求，创新培训考核方法，改进管理方式，优化复审程序，细化管理工作，提高了培训质量和工作效率。有三项突出的工作改进。
一是改变传统答卷考核方式，实行特种作业人员培训理论考核微 机化。济南市安全生产监督管理局《安全培训统一考核实施方案》要求，理论考试微机化，济钢安全教育中心为理论考核基地。济钢集团公司培训计划要求，2010年在集团公司推行网络培训和上机考试工作。根据济南市安监局要求，率先实行特种作业人员微机化考试。在此基础上，电工、焊工取证、复审全部采用微机化考核形式。新的考试形式促进了学员自学，保证了培训效果，提高了特种作业人员取证及复审质量。
二是实行特种作业复审人员培训、查体身份确认办法。济钢特种作业人员培训管理规定，特种作业人员一律凭身份证查体、培训。通过实行身份确认办法，避免人员遗漏。冒名顶替等情况发生，提高了工作效率，确保按时完成复审工作。
三是调整了复审培训和查体的顺序。严格按特种作业人员培训管理规定安排复审工作，将以往先培训后查体的顺序进行了调整，使工作程序符合上级管理规定，也避免了培训后因查体不合格而造成浪费的现象。
六、开展效果培训调查和测评工作，为工作持续改进提供重要依据。
在特种作业人员培训班中进行培训效果调查和测评，是济钢安全教育中心在管理工作中一直坚持的做法。培训效果调查和测评，是反馈培训信息、检查培训效果的一个途径，是总结经验、查找不足的有效方法，是促进培训工作的重要手段，也是现代培训工作中的必要环节。该项工作一般是在各培训班结束时进行，调查和测评的内容包括，培训内容的针对性，培训方式的实用性，授课效果满意度，学员意见 和建议等。通过开展效果调查和测评工作，达到收集信息、总结经验、改进工作、提高质量的目的，实现追求卓越，持续改进的培训管理目标。
七、特种作业人员培训工作取得良好效果。
济钢集团公司通过加强特种作业人员培训管理，开展高质量的培训工作，取得了良好效果。特种作业人员操作技能显著提升，安全意识明显增强，养成了按安全技术规程作业的良好习惯。特种作业人员培训工作在预防生产安全事故中发挥了重要支撑作用，取得了突出效果。例如，2010年4月份第三炼钢厂天车工、司索工一起进行起吊210吨转炉铁水包作业时，起吊时发生中耳轴断裂故障，正是由于作业人员严格按安全技术规程的停顿步骤进行操作，才避免了一起重大事故的发生。
总之，济钢集团的特种作业人员培训工作为企业安全生产和持续发展发挥了积极作用。
二O一一年九月
【参考文献】
1、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《特种作业人员培训大纲及考核标准》（国家安全生产监督管理总局）
2、《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员培训大纲及考核标准》（国家质检总局）
第五篇：夯实基础 强化管理 实现企业有效经营
夯实基础 强化管理 实现企业有效经营
一、企业基本情况：
新希望云南邓川蝶泉乳业有限公司，其前身为云南邓川奶粉厂，始建于1959年，是一个集乳制品加工、销售、进出口贸易为一体的国有大二型企业，2000年改制为国有控股的有限责任公司，2002年底由四川新希望农业股份有限公司收购为控股子公司，为大理州、洱源县实施乳畜产业发展战略的骨干企业，也是国家级农业产业化重点龙头企业。四十多年来，公司在各级党委、政府及有关部门和社会友好人士的共同关心、支持、帮助下，艰苦创业、团结奋斗、开拓进取、奋力拼搏，坚持以经济建设为中心，坚持改革开放，一切从实际出发，充分发挥当地得天独厚的乳畜资源优势，致力于原料基地建设，致力于不断引进世界先进科学技术和设备，致力于新产品的不断开发创新和国内外市场的开拓，抓住机遇，紧紧跟上时代前进的潮流，依靠技术进步，不断进行技术改造和扩大再生产，提高生产力，提高企业综合经济实力，始终注重企业经济效益和社会效益的同步增长，把当地的资源优势真正转换为经济优势，为县域经济的发展做出了积极的贡献。
公司日处理鲜奶能力已达600吨，生产销售“蝶泉”牌奶粉、液奶、麦乳精、白脱油等80多种产品。企业通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、国家质检总局原产地标志认证、QS市场准入认证和绿色食品认证，主产品“蝶泉”牌全脂甜奶粉质量达到国际乳品联合会（I.D.F）标准，获亚太国际贸易博览会金奖，被评为云南省首批名牌产品，“蝶泉”商标被评为云南省著名商标。公司现有职工680人，其中科技人员120人；拥有总资产2.9亿元，年销售收入2亿元以上，出口创汇450万美元。目前，公司已成为云南乃至西南地区最大的乳制品企业。
二、发挥资源优势，夯实奶源基础
我公司地处云南大理苍山脚下，洱海之滨；这里环境优越，气候温和，水草丰茂，土壤肥沃，有可利用天然草场面积265万亩，宜林宜牧草山坡地65万亩，草质优良，草场茂盛，是一个得天独厚的天然牧区。当地群众饲养乳牛已有500多年的历史，素有“乳牛之乡”的美誉。地方良种邓川乳牛，所产牛奶奶质浓厚，乳脂率高，并以其独特的乳香味闻名于世。1978年被农业部列为全国商品牛生产基地县，1991年被云南省列为全省乳牛高产综合示范区，现乳牛存栏4万多头，位居全国县级乳牛存栏前茅。
四十多来，我公司始终把奶源基地作为第一车间来抓，加大对奶源基地的建设和投入。特别是新希望入主邓川蝶泉后，大力加强奶源基础设施建设，促进了奶源基地快速发展。一是建立“奶牛发展基金”，由公司每年出资180余万元，用于扶持基地县农户发展奶牛；二是规范奶站管理，建立基本制度，实行以质论价，优质优价，提高服务质量和服务意识，变单一的买卖关系为利益共同体的关系，增强了奶农对公司的信任，坚定了奶农饲养乳牛的信心和决心；三是保持合理奶价，并实行鲜奶最低保护价，把公司与奶农的利益紧紧联系在一起；四是加大对奶农技术培训和技术指导工作力度，提高奶农饲养奶牛的科学技术水平；五是加大对奶源基地的投入，投资2000多万元，对公司现有80多个奶站进行改造，兴建冷贮式收奶站和配套保温奶罐运输车，购置最先进的乳成分快速检测设备，使鲜奶收购条件得到了根本改观，鲜奶质量有了较大幅度的提高，奶农交奶更加快捷，企业形象有了很大的提升；六是为进一步发挥大理州得天独厚的乳畜资源优势，加快乳业发展。公司于2003年7月25日分别与大理州人民政府签订了《加快建设大理优质奶源基地战略合作协议书》，与大理市、洱源县、鹤庆县等市县人民政府签订了《加快乳业基地建设发展协议书》，进一步明确了政府与企业的权利和义务，确保了公司发展对奶源的需求；七是建立奶牛风险补偿制度，减少农户养奶牛风险；八是鼓励农户适度规模饲养，积极推进机器挤奶；九是建立奶牛集中饲养模式，推进规模化，节约化养殖，提高饲养管理水平；十是对基地县建立奶牛信息化管理体系，使奶牛的系谱档案，选种选育，疫病防治，饲养管理等纳入计算机管理；十一是在分户饲养的区域，集中建立机器挤奶站。
三、突出营销重点，加大营销力度
通过建立和完善营销管理体系，加强营销队伍建设，健全营销网络，理顺销售通路及市场区域整合，使物流与产品配送，销售与货款回收，市场开发与客户调整，营业推广与促销配合等有机结合，注重与客户的沟通及服务，进一步强化完善激励机制，使销售工作真正做到规范化管理，系统化运作，网络化经营。首先是加大国外市场开拓力度，利用出口贸易优势，对缅甸、越南等东盟国家加大出口，并不断增加出口品种。今年上半年较去年同期出口增长29.47%，二是加大省外市场开拓，已由以云南市场为主，逐步向贵阳、广西及湖南等新市场拓展和延伸，销售有了明显的增长，与去年同期相比增长了12.87%。三是加强特殊消费市场的开拓，通过开发餐饮奶等附加值高的产品，开发宾馆、酒店等特殊消费市场。
四、强化企业管理，提高执行力
新希望入主邓川蝶泉后，积极推进新希望的经营理念和管理机制，按照管理“程序化、规范化、科学化、精细化”的要求，合理设置内部管理机构，并先后出台了适应形势发展要求、结合公司实际的各种管理制度和管理措施，积极推进目标责任管理和预算管理，加大执行力度，大力强化内部各项管理工作，完善企业管理机制，规范企业管理。一是加强物资采购管理，制定并实施“物资采购管理制度”、“物资采购招投标管理制度”、“采购物资库存定额标准”、“采购物资质量验收制度”、“采购物资退换及赔偿制度”等；
二是加强成本控制，推进目标成本责任管理，细化车间成本控制，并加大考核力度；
三是加强质量控制，通过建立和严格实施ISO9001质量体系和QS质量安全体系，从奶源质量控制、生产过程控制、产品出厂等环节严格把关，确保产品质量出厂合格率达100%；
四是加大产品开发和产品结构调整力度，及时淘汰销量小，无边际贡献的产品；
五是积极推进薪酬制度和干部人事制度改革，推行“产质工资制”、“绩效工资制”和“联销联效工资制”等多种分配制度，加大激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。
五、加大技改投资，促进企业发展
为适应奶源快速发展的需要，公司于2003年内对原有液奶车间投资1500万元，实施技改，极大地提高了液奶车间的产能，增加了产品品种，为公司液奶走出云南奠定了坚实的基础。同时，投资1.2亿元兴建的“千吨奶”一期工程“500吨/日灭菌奶”项目，已于今年7月18日竣工投产。“千吨奶”工程整个项目完成后，蝶泉乳业将成为国内单体液态乳品加工能力最大的企业之一和我国西南地区最大的乳品加工基地，公司年产销乳制品将达到30万吨，届时，预计公司可实现利润4000万元，上缴税金2600万元，支付农村奶款4.5亿元，奶农户均年收入在现有5000多元的基础上达到18000元，增长2.6倍。使公司真正成为带动地方经济发展的强势龙头企业，为当地农业产业化优化升级、调整农村经济结构、农业增效、农民增收和为云南乳业的发展作出积极的更大的贡献。
六、发挥企业龙头效应，实现企业有效经营
通过40多年来的努力，我县的乳畜业有了长足的发展。全县乳牛存栏已从建厂初期的4000多头发展到现在存栏近4万头。我公司日收购鲜牛奶最高已达250余吨，乳畜养殖和乳制品生产已成为我县经济发展的支柱产业。现目前，公司已发展成为我国西南地区最大的乳品生产厂家，企业在取得较好的经济效益的同时也取得了较好的社会效益，为大理州的经济持续、快速发展，财政增收、农民脱贫致富奔小康作出了积极的贡献。
2003年，企业取得了较好的经济效益和社会效益，主要经济指标较引入新希望农业股份有限公司前有较大幅度增长：收购鲜奶6.54万吨，同比增长37.4%；完成乳制品产量23508吨，同比增长57.61%；实现销售收入1.56亿元，同比增长46.68%；实现利税2300万元，同比增长161.78%；出口创汇339万美元，同比增长14.19%。2004年上半年共完成：乳制品产品产量14000吨，同比增长10.52%；实现销售收入1.0243亿元，同比增长17.88%；实现利税总额1200万元，同比增长7.35%；收购鲜奶41145吨，同比增长9.05%；支付奶款5587万元，同比增长13.79%；出口创汇246万美元，同比增长29.47%。企业的综合实力显著增强，同时也促进了相关产业和县域经济的发展，实现了政府、企业和奶农的三赢的良好局面。
今后，我公司将继续坚持“以市场为导向、以科技为支撑、以质量为根本、以效益为中心”的经营指导思想，团结拼搏、真抓实干，进一步加大目标管理、预算管理和财务管理工作力度，切实强化内部管理，向管理要效益，努力拓展市场空间，增大市场占有份额，提高企业经济效益，增强干部员工的责任感和危机感，切实加大员工培训工作力度，不断提高员工岗位技能和基本素质，全面提高企业综合实力，以新希望“与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业宗旨为指导，坚持“诚信为本、质量至上、精诚合作、服务一流”的经营思想，立足云南，走向全国。
面对未来，我们将以“千吨奶”项目一期工程竣工剪彩典礼为契机，抓住机遇，坚定信心，与时俱进，开拓创新，积极主动地、创造性地开展工作，努力做强做大蝶泉乳业，为我国乳业的持续、快速、健康发展做出更大的贡献。
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