文化榆树：从理念到实践

第一篇：文化榆树：从理念到实践

文化榆树：从理念到实践

作者/李灿明

中国共产党榆树市委常委、宣传部长 李灿明

文化是城市的血脉和灵魂。大力加强文化建设，对于提升城市精气神和软实力，对于增强居民认同感和归属感，对于扩大城市吸引力和影响力，都具有重要而深远的意义。近年来，榆树市委市政府高度重视文化建设，着力以文化力促进生产力、提升竞争力、激活创新力，取得了积极进展和成效。

一、打造引领发展的城市文化系统

城市的发展和竞争，最终比拼的是文化。有学者说，建筑可以使城市变大，文化才能使城市变成伟大。着眼于文化强市、文化兴市，立足于文以育人、文以化人，几年来，榆树市委市政府精心组织实施了“城市文化系统规划设计与推广应用”工程。通过深入调研、广泛征询、科学规划、精心设计、严密论证，对榆树市的文化内涵、文化资源、文化精神、文化标识等方面进行了全面的挖掘、梳理、整合和提炼，按照传承历史文脉、立足文化现状、引领文化走向的原则，研究、设计并推出了城市形象定位、城市精神、发展目标、发展战略、服务理念、城市口号、城市市歌等城市文化建设品牌形象理念系统；公务员行政行为规范、企业诚信规范、市民公约及市民文明行为规范、公关危机管理规范等城市文化建设品牌形象行为系统；市标、市树、市旗、吉祥物等城市文化建设品牌形象视觉系统；政府事务用品、交通工具、服装制式、公关用品等城市文化建设政府形象传播系统。规划设计了城市空间规划系统、城市树种绿化系统和再生系统。为扎实有效地做好城市文化系统的推广应用工作，市委市政府成立了工作领导小组，把工作任务细化分解落实到各相关部门和单位，建立起上下联动、层层推进的责任落实机制。通过硬件建设、软件打造、媒体宣传、公益广告、载体活动等多种形式，进行广泛宣传推介和推广应用，使城市文化系统逐步深入人心，家喻户晓，对内增强了市民的凝聚力和向心力，对外扩大了城市的知名度和影响力。

二、大力建设惠民便民的公共文化设施

加强文化基础设施建设是保障群众基本文化权益的重要基础。着眼于保障和改善文化民生，榆树市委市政府突出抓好“建、管、用”三个关键环节。几年来，先后投资2.3 亿元新建了集文化馆、博物馆、体育健身训练馆、标准400 米田径运动场于一体的文化体育活动中心。投资4700万元建成了小乡展览馆。修建了种榆书院、魁星楼、一座国家三级文化馆和一座国家二级图书馆。修建了文化信息资源共享工程支中心1 个，基层服务点24 个，村级服务点195个。按照“一站多能、广泛覆盖”的思路，不断加大乡镇（街道）综合文化站建设力度，到目前为止，全市80%的乡镇建有单独设置的综合文化站，其设备配置、活动开展、人员配备、综合管理均达到国家部委颁布的《乡镇（街道）综合文化站建设标准》。在全市的388 个行政村中，村村建有“农家书屋”，363 个行政村建有“文化活动室”。按照有场所、有设备、有活动、有队伍的“四有标准”，全市258 个行政村建有“欢乐庄稼院”。在建好设施的同时，着力在管好、用好上下功夫，探索建立了政府管理、社会力量参与管理、群众自主管理的“三位一体”管理机制，提高了管理效能和管理水平。遵循惠民利民便民的原则，目前，市公共图书馆、文化（艺术）馆、博物馆、文化信息资源共享工程网点、农家书屋、电子阅览室均已实现免费开放。着力完善流动文化服务网，配置流动服务车，重点在边远乡镇和外来工集聚地，开展图书、演出、展览、讲座和电影等流动系列服务，有效满足了群众休闲健身和文化娱乐的需求，真正实现了公共文化设施的均等性、便利性、基本性和公益性的功能作用。

三、为百姓提供“可口”的文化体育大餐

组织开展群众便于乐于参与的文化活动，是活跃基层文化生活的有效载体。着眼于满足群众多层次、多样化和多方面的精神文化需求，我们注重整合资源，坚持在黑土地上“种文化”，常年开展“送戏下乡”活动，2011年共组织“送戏下乡”演出120场，深入各部门演出达30多场。注重满足群众需求，以“唱响榆树·共筑家园”为主题，每年举办一届文化艺术周、社区艺术节、农民文化节、全民读书节、青少年艺术系列大赛，目前这些活动已形成品牌，吸引了群众广泛参与，深受群众喜爱。围绕元旦、春节、“五一”、端午、国庆等重大传统节日，精心举办具有地方风情、民族民间特色和群众喜爱的节庆活动，丰富节假日期间市民群众的文化生活，营造了欢乐、祥和的浓厚氛围。大力开展周末广场文化活动，推动开展周末剧场、周末电影、周末文化沙龙等周末文化系列活动。精心举办农民节、红色歌曲广播电视大赛、农村文化大院健身秧歌大赛及全民运动会、健身展示大会等文化体育赛会，丰富了群众文体生活。注重提升文化品位，成立了东北大鼓传习所，发现培养东北大鼓传承人110人，组织开展了东北大鼓专场演出，有力推动了东北大鼓这一国家级非物质文化遗产的研究、保护、传承和展演。成功举办了“抗洪抢险图片展”、“榆树文物精品展”、“农业发展成果展”、“天下第一粮仓杯”全国著名书法家《兰亭序》手卷精品展等大型展览展示活动。加强“二人转”创作和排演，在全省二人转汇演中实现“七连冠”，涌现出了《清风亭》、《戏中有戏》、《典型妇女》等一批既叫好又叫座的精品曲目。策划并组织拍摄了反映榆树农村题材的电视短剧《花儿朵朵》和《小乡有喜》，在吉视乡村频道《家长里短》栏目播出，受到社会关注和好评。

四、大力发展特色优势的文化产业

特色就是竞争力。在发展文化产业上，榆树市坚持走特色立足、差异竞争、错位发展之路。突出抓好重点行业，立足于榆树作为农业大市的实际，我们研究确定了文化产业发展的七大重点行业，即创意农业、文化旅游、演艺娱乐、民间工艺、服务外包、广告设计和教育培训业。围绕这些重点行业，加强政府引导和政策扶持，促进文化产业加快发展。突出抓好重点项目，加快促进“小乡红色旅游基地”、“文化体育活动中心”、“365 现代生活馆特色文化商业街区”、“霸家湖文化旅游休闲区”等重点文化项目的建设。突出抓好特色品牌，通过宣传推介、推荐评选、政策扶持、品牌打造等举措，大力宣传推介榆树的文化名企、名品、名人，大力推动文化产业与产业文化的互动融合，将榆树玉米、大米、大豆、疏菜、白酒等特色产品注入文化内涵，提升文化含量和文化附加值，打造知名品牌，以品牌吸附社会资本、

第二篇：从理念到行为习惯读后感范文

知道陈春华大概是十年前了，其时在读彼得德鲁克《管理的实践》系列书籍，知道了彼得德鲁克在中国有这么一个的追随者，胡乱地翻过陈老师的几本书，就这么过去了，一晃十年。

最近读了陈老师《从理念到行为习惯》，一下子被其中的理念和观点深深吸引住了，很为当年的草率而惭愧和遗憾。有句话说得好：“栽一棵树的最好时机是二十年前，退而求此次则是现在”。还好，一切都不算太晚。所以这一次我读得很仔细，很担心遗漏掉哪怕一点点的精华和养分，十几个夜晚的挑灯夜读让我获益匪浅。

第一个感受是企业文化是个贴近现实、可以触摸的东西，不要把它神化，不要对其产生距离感。企业文化理念指导行为模式，要慎思笃行，要从内心发力，要贯彻到行动。我们要在日常工作中要紧紧围绕中圣公司“诚实守信，合作共赢”企业价值观管人理事，以“客户满意度至上”的经营理念提升服务质量，以“外塑形象，内提素质”的品牌理念管理和建设团队。任重道远，只要持之以恒、久久为功，必定“纵去远，日渐跻”。

第二个感受是管理能力提升是每一个人的事情。中国传统文化有“穷则独善其身，达则兼济天下”古训，穷达之间，最重要的是管好自己。管好自己的标准很多，最重要的是践约，兑现承诺，只要能够践约就可以认为是管好了自己。如果每一个人都能够践约，那么团队必然可以践约。所以说，管好自己是管好团队的前提，管好自己才能得到个人提升，才能获得同事信任，才能受到组织重用，才能在更高的平台上施展自己的才华。

第三个感受是企业精神影响员工行为，员工行为反映企业精神。我们每个人都要把这个关系想清楚。企业精神要有一致性和传承性，不能随意变化，任意更改，中圣公司“中庸而为，圣之不骄”的企业精神得来不易，要倍加珍惜，要坚持和发展；对待员工我们要做到“思想上包容、行为上严格、生活上关心”，这三者不可以颠倒，对待员工行为规范的建立不能急于求成，也不能失之于缓，要保持耐心和定力，克服困难和阻力，逐步建立员工行为规范体系。

第四个感受是企业文化是内生动力，是在企业发展的过程中生长和培育起来的，对于企业文化不能采取拿来主义。最近一段时期，我们要展开全员企业文化和制度建设大讨论，对于企业文化和制度建设要在公司内部达成共识，让我们的企业精神和价值观深入人心，更要让企业精神和价值观“内化于心、外化于行”，展现在行动上，落实到工作中。

当前和今后一段时间，面对环保“放管服”改革、环评资质取消、强化事中事后监管、排污许可管理等环保行业变化和竞争日趋激烈的市场环境，我们必须秉承“中庸之道、圣之不骄”、“诚实守信，合作共赢”的企业精神和价值观，稳定传统咨询业务、积极开拓新业务，转型发展，使中圣公司真正成为政府可以依托的好顾问、企业主可以信赖的好朋友、员工有归属管的好组织。

奋斗的青春最美丽，让我们一起向着胜利扬帆起航。最后用黎锦熙的一首小诗《龟德颂》结束此文，跟大家共勉。

任重能背，道远不退，快快儿地慢慢走。

不睡。

第三篇：学习从理念到行为习惯感悟

以文促武，用文化建设促进**发展新蓝图

古语有云：学之，若不欲乞于街市。而丘吉尔也说过“我宁可失去一个印度，也不愿意失去一个莎士比亚”可见文化对一个人的重要性，一个没有文化内涵的人也只是一个傀儡，而对于企业来说更是如此，一个没有企业文化的企业就算能挺过创业期，也难保基业长青，在以后的发展中必会在风雨中飘摇。新奥集团作为一个致力于成为受人尊敬的全球清洁能源企业，在创业初期就为企业文化的发展提出了清晰的思路，而如何内化文化，让企业文化成为企业发展的动力是我们一直研讨的课题。而近来读了《[总裁话题]+集团总裁张叶生：发扬5·18精神，激发员工活力和创造力》，进一步明确了发展企业文化是企业进一步提升和成就**集团百年大计的保障。通过对文化建设感悟的解读，作为一个部门主任，对于公司企业文化也有了一些自己的感悟。

知己知彼方能百战不殆，不能让自己输在起跑线上。何为企业文化，简单的说企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。所谓企业物质文化，是在企业范畴内拥有物质载体的企业文化，像是企业建筑、企业广告、产品包装，而这些都只是企业文化的表层部分，对企业人的行为影响较小。而精神文化则是企业文化的核心部分，他指导着企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，也正是我们一直追求的企业文化，而在公司文化建设工程中，我们要做的也就是大力发展企业精神文化，将企业文化内化到每个员工的日常行为中，让企业文化的要求成为员工工作和团队管理的标尺，真正让企业文化成为公司发展的助力，同时绝不忽略企业物质文化的开发，以外促内，内外双向不断提升，统筹企业文化建设。

作为绩效管理部主任，在制作公司文化发展战略和文化管理过程中，要时刻提醒自己大力发展企业精神文化，同时不断鼓励和支持企业物质文化的发展，通过不断对企业文化进行提炼和推广，使文化不断提高升华，也使公司在文化的助推下健康良性发展。

与时俱进，紧抓企业文化的地域性和时代性

洛阳作为十三朝古都，自身文化积淀丰富，俗话说“一方水土养一方人”洛阳丰富的文化积淀也造就了包容、勤奋、严谨的洛阳新奥人，我们要在公司文化主流文化的前提下大力弘扬地域文化，以当地文化环境去构筑具有本地特色的企业文化。文化发展具有区域性、差异性和发展的不同步性，所有在不同地区的新奥文化，在表现形式以及外部扩展中应该拥有自身特色。因此洛阳新奥在自身独特的企业文化支撑下进行二次创业，坚定信念，紧盯目标，勇于创新，攻坚克难，依托管道天然气，快速拓展市场，积极开展管线、加气站等重大项目建设，努力做大气量，各项工作都取得了较好的业绩。

文化发展具有时代性，要坚持与时俱进，洛阳新奥在成立之初致力于争取让洛阳市民用上方便的燃气，着重解决洛阳市的气源紧缺问题，而在此时同步形成了大局、责任等与之相关的企业文化。随着气源问题的解决、科技的发展、环境污染的增加、市民对生活质量要求的提高，公司及时转变经营发展思路，以企业文化为支撑，做出要为洛阳发展负责的决定，积极引进天然气，努力做好煤气置换工作，为洛阳碧水蓝天计划做出自己的努力，而同时公司企业文化也有了新的突破。因此在也使我们认识到，要发展有助于企业成长的企业文化要时刻认清大局，与时俱进，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展。

身先士卒，争做**文化的践行者。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，一个部门文化建设的好坏，主任责不旁贷。现在集团的战略已十分清晰，能源行业面临着重组和洗牌，为我们的发展提供了新的契机。面对“做现代能源体系的推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”的美好愿景，我们必须加快发展，而这更需要文化的牵引和助推。新奥好的企业文化和理念，能不能有效贯彻落实，往往通过部门主任体现出来。这就要求我们必须在思想上高度重视，从行动上引导、做出表率。部门主任要以高度的责任感，珍惜上级的信任和手中的权利，忠于企业，真人履行职责，切实做到对公司负责，对员工负责，对股东负责、对客户负责，一切从维护公司利益出发，从关心爱护员工出发，真正以主人翁精神，通过自己的模范行为，影响和带动成员、管理团队，从而传导到每个员工，自觉践行新奥文化。

综合把握，要将企业文化建设和企业经营目标相结合。企业文化使我们要着重发展的，但绝不能买椟还珠，发展企业文化是为了更好的完成企业经营目标，因此在发展企业文化必须紧密结合公司生产经营的实际。文化不是口号，不是喊在嘴上、贴在墙上，应该是深深扎根于每名员工心理的理念和自觉意识。而这些理念和意识，来源于员工日常工作，学习的实践，通过不断总结进行提炼和推广，在回到具体实践中区，这样循环往复，使文化不断提高升华，使文化建设活动在实践中不断深入，也使公司在文化的助推下健康良性发展。这都要求我们在开展文化建设工作时必须紧密结合公司的具体情况，在日常的工作经营中挖掘闪光点，推动优秀文化渗透到日常经营和管理上来，进而支撑和促进企业发展。

我们要继续倡导“以人为本、事求卓越、和谐共生“的价值观，打造富有&&特色的企业文化，凭借能源化工行业重组和洗牌的机会进行二次创业，让我们共同用文化的力量，去构筑**发展的新蓝图。

第四篇：从概念到实践,PPP加速

从概念到实践,PPP加速

2015年4月28日 来源：中国财经报

PPP（政府和社会资本合作）这一短语，如今已从“冷门”变为“热词”。不仅国家接连出台多个力推PPP模式的文件，从中央到地方亦不断推出一揽子PPP示范项目。财政部部长楼继伟还在APEC财长会议、G20财长和央行行长会等多个国际会议场合强调，应积极通过PPP方式吸引资金参与基础设施投资，大力倡导PPP模式。

推广使用PPP模式，不仅是一次微观层面的“操作方式升级”，更是一次宏观层面的“体制机制变革”。根据十八届三中全会《决定》的重要举措分工方案，财政部是落实“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”改革举措的第一责任部门。一年多的时间里，PPP从概念迅速走向实践，财政部在这一进程中的“火车头”作用尽显。

系统推动PPP工作

2013年年底，一年一度的全国财政工作会议如期召开，那一次的会议上，一项对财政系统而言基本可谓全新的工作——PPP，被正式提出。当时，许多人还不能将“政府和社会资本合作模式”这一概念准确地说出来。为了让与会者加深认识和理解，全国财政工作会议期间别开生面地套开了一个关于PPP的研讨会，楼继伟亲自讲课并进行动员。这次会议，为今后PPP工作政策的顶层设计培育了思想的种子。让我们记住，2013年12月29日。

翌年春天。财政部开始在全国财政系统推动PPP工作。

“立治有体，施治有序”，说的是建政一定要有体制，施政一定要有程序。时任财政部副部长王保安说：“完备的制度是管全面、管长远的根本所在。PPP是一种长期合作关系，吸引社会资本的关键之一是建立稳定可预期的政策环境，降低政策风险。”由财政部金融司、经建司、预算司、综合司、条法司、国库司为成员单位的财政部PPP工作小组，于当年5月正式成立，上述司局相关负责人担任成员，王保安任工作组组长。PPP工作机制由此建立。而几乎与工作小组成立同时，一套明确的工作目标公之于众——组建一个机制、设立一个机构、出台一个文件，组织一批试点。“消除障碍，明确规则”，构建适宜PPP模式发展的制度环境。在工作小组分工协作下，一系列顶层制度设计以及相关工作由此展开：

2014年9月，财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》正式出台。这不仅是推动PPP工作的号角，也是开展PPP工作的指南。

10月，APEC（亚太经合组织）财长会议专门讨论如何通过PPP模式等融资方式吸引长期融资、撬动民间资本，并发布了《APEC区域基础设施PPP项目实施路线图》，欢迎在中国财政部设立PPP中心作为示范中心，促进PPP项目开发和政府机构建设。

APEC财长会议还宣布将中国财政部下属亚太财经中心升级为亚太财经学院，主要用于培训APEC国家相关青年财政官员，其中必定将包括PPP能力建设。与此同时，一系列由财政部主办的对各级财政部门工作人员的工作培训相继开展。

力促PPP项目落地

“化解风险、抓出样本”，尽快形成PPP可复制可推广范例。12月，财政部出台了《关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》，通知公布了天津新能源汽车公共充电设施网络等30个PPP示范项目，其中新建项目有8个，地方融资平台公司存量项目22个，总投资规模约1800亿元。这些项目不仅可以为PPP制度体系建设提供参考，还可通过引入社会资本参与存量项目的改造和运营的方式，为化解地方政府融资平台债务风险探路。PPP示范项目实施是推广运用规范PPP模式的重要抓手，旨在形成可复制、可推广的实施范例，形成一套有效促进PPP规范健康发展的制度体系。

《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》随即出台，此举必将为进一步科学规范开展工作夯实基础。其中明确了PPP项目操作流程，包括项目识别、准备、采购、执行和移交等五个环节。每个环节又有三到四个步骤，如项目识别包括发起、筛选、物有所值评价和财政承受能力论证四个步骤。物有所值（ValueforMoney，VFM），是实施PPP最基本的原则之一。从国际经验看，大多采用物有所值评价方法。因此，操作指南中明确在PPP项目的选择上，要进行充分的项目评估，比较PPP模式和传统政府建设管理模式的优劣，提高项目决策的科学性和合理性。

同月31日，财政部制定发布了《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》，在政府采购现行法律框架下，做出创新和有针对性的制度安排，对具体工作进行指引和规范，以确保采购工作顺畅、高效开展。处理好政府与市场的关系，严格界定政府和市场的边界，是推广运用PPP模式需要解决的重要问题。该由政府管的，要切实管住管好，该由企业做的，要放手交给企业。政府要做好PPP整体规划，明确适用于PPP的项目类型，并对相关项目进行梳理分类。在PPP项目的建设运营过程中，要坚持市场运作，确保项目质量，降低项目成本。

紧接着，《PPP项目合同指南（试行）》和《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》联袂出台，“按合同办事”成为贯穿PPP项目运作全程的行为准则。这是鉴于PPP相关的采购活动在采购需求、采购方式、合同管理、履约验收、绩效评价等方面存在一定特殊性。一系列政策的问世，为推动PPP工作奠定了坚实的基础。

“为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。”在财政部举办的PPP培训班上，王保安曾引用这段话来说明一个问题，即有了好的部署、好的制度环境，还需要有强有力的落实。在中央层面成立专门的机构，是一些先行国家的普遍做法，因为PPP涉及不同部门和机构，在财政部下设有专门委员会，旨在宣传推广这项模式，并给予一定技术支持。2014年12月3日，为了能更好地衔接政府投资和社会资本的对接，财政部政府和社会资本合作中心（PPP中心）正式获批，并在财政部中国清洁发展机制基金（以下简称“清洁基金”）加挂“政府和社会资本合作中心”的牌子，负责业务咨询、技术支持等具体事务。PPP中心的成立，将为进一步推进PPP工作提供必要的技术支撑和组织保障，更好地促进PPP规范健康发展。

为了不断提升专业能力，结合已经进行的项目，PPP中心开设伊始就进行了大量的知识储备工作。清洁基金组织或编译出版了《PPP财政承诺管理》《PPP物有所值研究》《政府和社会资本合作项目会计核算案例》《PPP项目开发案例——上海华电莘庄工业区燃气热电冷三联供改造项目》《国外PPP案例选编》《新兴市场PPP指南》《国外PPP中心简介》《全球PPP市场概况》等书籍和文章。这些可参考、可借鉴、可利用的资料，成为了开展PPP工作的及时雨。

2015年年初，财政部PPP工作领导小组在又一轮联席工作会议上正式宣布第一次会议提出的“三个一”工作目标基本完成。

这还不是PPP制度体系建设的终点。日前，财政部又出台《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》，进一步为PPP的健康运行装上了“安全阀”。

各地财政系统积极实践

与财政部推动PPP工作形成呼应的，是广大地方财政系统的积极实践。2013年全国财政工作会议之后，各地就纷纷开展了PPP的理论研讨和实践探索。特别是财政部公布30个PPP示范项目以来，不少省份陆续推出了省级层面的PPP项目。如江苏省财政厅成功举办首批PPP试点项目推介会，首次公开向社会推出了15个PPP试点项目，总投资达875亿元；福建省人民政府发布了《关于推广政府和社会资本合作（PPP）试点的指导意见》，设立了省级PPP中心，福建省财政厅、福建省发展和改革委员会下发了《关于发布政府和社会资本合作（PPP）试点推荐项目公告》，向社会发布了首批28个项目清单，总投资额约1479亿元；湖南省财政厅成立了PPP模式试点工作领导小组。“河南省财政厅PPP管理中心”也已正式设立，河南省公布了87个PPP备选项目，投资规模1410.73亿元。

2015年，PPP将会是资本市场的一大热词。近日，多地财政预算报告中首次出现“推广运用政府与社会资本合作（PPP）模式”且予以细化，PPP正从概念走向实务。如果说2014年是PPP的爆发年，那么，2015年将是大批PPP项目涌现之年。初步统计，目前各省已公布的2015年PPP项目计划投资总额已近万亿元。

多省的财政预算报告中对如何开展PPP、在哪些领域开展项目都有具体的描绘。河北省指出，要围绕京津冀协同发展、城镇化建设、冬奥会设施建设等，筛选储备一批试点准备项目。天津市将推进政府和社会资本合作(PPP)，计划通过特许经营权、合理定价、财政补贴等方式，鼓励社会资本进入城市供水供暖供气、垃圾污水处理等基础设施和公共服务领域。安徽省预算报告指出，要创新机制支撑保障性安居工程建设，利用PPP模式或政府购买服务方式盘活存量房，引导社会资本参与保障性住房的建设和运营管理。北京市则计划2015年在排水领域试点政府与社会资本合作模式（PPP），市政府参照社会平均成本给予特许经营服务价格，由排水集团作为投融资、建设、运营主体承担中心城区污水处理及再生水利用等重点任务，吸引国家开发投资公司等社会投资机构参与本市水务建设工作。

从概念到实践，PPP加速的轨迹，清晰可见。

第五篇：读《从理念到行为习惯》有感

企业的灵魂

——读《从理念到行为习惯》有感

摘要：“文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的的行为模式则是企业文化最强打的力量所在。”

关键词：企业 灵魂 文化 企业文化 从理念到行为

摘要中我引述了作者陈春花教授在《从理念到行为习惯》书中提出有关企业文化的理解。我又在其他文献上找到以下说法：

企业文化这个概念，是美国商界在上世纪80年代左右解释日本企业竞争优势的一种尝试，这种文化更多是企业的共同理念和集体行为，并且在实际的生产经营中不断发展和变化的生存形式。在这个概念出现之前，西方国家的很多大型企业已经有了很多先进的管理经验和经营技术，他们很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在这个概念之后，美国的很多企业迅速转变原有的管理方式，并且在新一轮经济增长中超越了日本，继续领跑世界经济。所以说，企业文化这个概念在公司产生之后也已经存在，只是在一个适当的时机被突出出来，并作为企业经营管理的一个重要工具。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

看过以上几点企业文化的概念、理解，我想就书中提到的几个小标题所反映出来的内容先谈谈我的感受：

1、文化是对环境的认同并不等同于知识

“……知识知识可以让我们了解社会，但并不能保证我们可以以此而生存的更好，相反，很多人因为掌握了知识，反而更加远离现实社会，更多的批判社会，批判社会，以至于让自己无法融入社会，这恰恰是因为知识远离了文化。……”

从小到大，并未真正认真的思考过“知识”与“文化”之间的关系，只是一味的认为文化等于知识，有了知识，就成为了有文化的人了，但当我看到“有知识和有文化并不是一件事情”时，心中那种好奇与不解油然而生。细读之后我发现，确实，学习只能让我们了解社会，剖析社会，但并不能保证我们可以因此而生存的很好，只有能够认识环境、利用环境，才是真正的有文化。文化是一种生存方式，具有文化的人，能够认知并认同这个社会，适应社会，寻找到社会认同的生化方式。

让我们换句话来说，有文化的人，了解社会，知道环境现状是什么，环境需要什么，并能够适应环境，利用和创造环境，这就是文化和知识的不同之处。

然后我就在不由的自问，我算是有知识的人还是有文化的人呢？仔细回想，从小学到现在这个阶段，我只是生活在自己的世界中，并未并父母要求做更多的事情，只是一味的学习。但其实我对这个社会的了解还远远不够，我还不能有效的将学习的知识转化成生存的生活的技能。

2、文化是生存方式并无高雅低俗之分

“……认为教授就应该做学术研究而非迎合公众口味，认为研究论文就是专业的学术的，而目前于丹和易中天的方式就是太庸俗了，这些看法本身就是极其错误的，因为文化没有高雅、低俗之分，文化就是一种生存方式。……”

我也是易中天的三国粉，当时每天中午放学回家都迫不及待的打开电视机观看《百家讲坛》节目。细细思量，为什么我当时会如此热衷呢，出来自己对历史还有《三国》的喜爱，还有就是易中天老师通俗、细致的讲解。试想如果易中天老师之乎者也的和观众大谈古文，我觉得很少有人能接受。

出来大学，面对五湖四海的同学，说实话，我也曾感到很迷茫，感觉和一些同学并不能找到共同语言，当时我就在想是不是文化差异太大。书中陈春花教授这样讲：在现实生活中，一些人之所以觉得无法与世人融合，觉得与社会格格不入，更大程度上是文化上无法认同而已，并没有什么所谓的文化高雅低俗之分。现在想来，当时同学们之间有些障碍的原因是文化的不同，来自五湖四海的我们有着不同的经历，不同的背景，不同的生活习惯，受到不同地域文化的影响。就

像我们舍友曾经因为蒜薹的名称展开过一场口舌“大战”，北京同学大都将之称作蒜苗，但在我的家乡，蒜苗是在北京被称作蒜黄的材料。最终我们也不能说服对方，但我们互相接受了对方的说法，并没有一定分出哪个学术哪个平凡，哪个高雅哪个低俗。

3、企业的文化不是“虚”的，而是“实”的在我之前的理解中，一直认为，文化这种东西，只能是说说而已，它犹如空气，看不见，摸不着，但它有充斥在我们周围。而且它也像空气对于人的意义一样不可缺少，空气和文化都是融入我们血肉内的东西，它和我们是一体的际必须的，否则，就会因为缺氧而死！但是我却在无形中忽略了一个事实，那就是它可以从另一个方面体现出来，文化这种东西确实是个很难去说清楚的事情，它只能通过企业的产品与员工的行为准则来展现出来。就像书中陈春华教授体积到的可口可乐，可口可乐是具体的一种产品，但不可否认它也是一个品牌，一种文化。可口可乐超越时代、地域甚至文化，这个产品链接不同消费者的就是他所赋予每个人“挡不住的感觉”。苹果手机，在几年时间内迅速占领移动通讯领域，尤其是智能手机市场。在越来越多的年轻人使用iPhone手机后，苹果公司所生产的各种产品不在仅仅是一个个冰冷的机器，而是代表一种潮流，更是一种文化。一种创新，一种精益求精，一种追求客户价值体验的企业文化就这样完美的体现在公司的产品上。

4、企业文化的最终载体还是员工的行为习惯

陈春华教授早本书第四章讲到文化是神员工是体，文化最重要的一点表现是统一行动，一致的行为习惯，可以带来统一的意志，这样，文化的作用就会发挥出来，所以企业文化最终会表现为员工一致的行为习惯。我以自己对员工行为习惯作用的理解，来画出流程图说明一下，员工行为习惯对于一个企业而言的重要性。

公司与顾客，决定着公司的发展前景。因此让员工在自己的行动中渗透和表现公司的文化，是现代企业管理者必须要树立的观念。

以上是我就书中陈春华教授提及的几个小问题的理解，下面我还想就我全篇通读之后的感想再写上一点。

在当今知识经济的大潮下，企业文化在管理中的价值也越发深刻和清晰，如何认识企业文化？如何管理好企业文化？如何让企业获得更好的业绩？如何让企业组织更好的成长？这个问题，已不仅仅是HR的工作职责，而是从领导者到全体企业员工所有人，需建立的一整套共同的行为模式，理念，价值观和行为规则。

企业通过企业文化提升整体的形象和核心竞争力，从而增加业绩，增强企业的实力。而企业管理者越来越从实际的业务操作中抽身出来，将越来越多的精力放入企业文化和团队建设之中。对于企业管理者而言，一家企业从小做到大，可以从最初的创始人的个人魅力，企业发展理念吸引，再到确立更清晰的企业发展目标吸引越来越多的同道者加盟，凝聚更多力量，这种螺旋成长的过程里，企业文化逐渐沉淀，而后立文成型，全体职员一起遵守。这个企业文化确立的过程便是从理念到行为模式的确立过程。

万物归一，道法归一，任何事情做到最后，都会归于同一哲学，归于思想的上层建筑的层面上。企业文化也不例外。在企业管理方面，在中国企业一度流行

从上面的图形中，我们可以很自然地看出，员工行为习惯像桥梁一样连接着

为美式管理方式，日式管理方式，以及最终回归到中国式管理方式。中国式管理，这也是最适合中国人性格以及国情的管理方式。美国式管理像打桥牌，抓到牌找到资源再按规则合作做事。于是美式管理也被称为有用文化。而日式，严格规整得一丝不苟是其特点。可用围棋形象代言，生即是生，死即是死，黑白分明。而中国式则是麻将。四人即和又不和，窝里斗成团。这也是中国文化，五四破四旧，打倒孔老二之后，中国文化也呈现倒退，集体无信仰，信与不信，散漫无道德底线，整个社会短视，金钱至上，唯利是图，于是中国制作虽然走向世界，却总是在产业链的最低层徘徊，艰难突破。其实，突破的核心就是文化，挖掘凝聚于产品之上的文化附加价值。让中国文化寻找到合适的产品，这也便是从务虚到务实的艰难一步。

说起文化，看似一些摸不着，有点虚的东西，特别是企业文化。但通过研读本书之后我理解了它有着无限的能量，它为企业的经营提够了充足的动力和持续力，是企业竞争力的来源，是企业战略的根基。虽然它是无形的，但我们并不是完全找不到它的影子，企业的产品中透漏着，企业员工的行为中表现着，企业的领导者实践着。

参考文献：

⑴陈春花：《从理念到行为》，机械工业出版社，2013年12月，序Ⅴ页

⑵MBA智库百科，企业文化，http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96

⑶百度百科，企业文化，概念，http://baike.baidu.com/view/4152.htm?fr=aladdin