从执行力到执行率使执行从概念到动作

第一篇：从执行力到执行率使执行从概念到动作

怎样使执行力落地实处---企业稽核体系的打造

刘应民 教授

一、什么是稽核：

主要指成立专门的稽核部门，以稽核部门为龙头，形成完整的稽核体系。有部门与部门的相互稽核，流程上、下工序的相互稽核，稽核专员针对专项工作的稽核等。稽核的目的是督促任务的落实和各项制度、规定的被执行，检查进度，发现错误。通过开处奖罚单和稽核通报的方式，让犯错的人和没有严格执行规定、没有按时完成任务的人，有强烈的压力感，有被约束、被监督感，做得好的人有被承认感和荣誉感，从而在外力的影响下促成事情朝着对企业有利的方向发展。

二、稽核的目的

 通过稽核让制度与流程落地，真正得到实施与执行；

 加强管理人员的责任心，规范管理，使多项工作有序地展开，更好的激发公司全员的工作积极性和主观能动性，提高工作效率和工作质量，通过事情的过程管控来改变人的习性。

 责任：应定的义务和分内应做的事。其二，应承担的过失  责任心：做好分内事情的自觉性。

 主观能动性：人自觉努力，积极活动的特性

三、稽核的意义和作用

第一个作用：稽核最直观、最明显的作用就是帮助企业人员改善问题。第二个作用：稽核最大的作用，也是最核心的作用是改变企业人员的工作习惯。第三个作用：领导管人、流程管事的管理思想中，稽核是领导管人和流程管事两个方面的结合点和转化点。

四、全景案例分析课程大纲

怎样使执行力落到实处------企业稽核体系的打造

（一）、稽核任务书

• 稽核任务是通过每周稽核任务书进行明确的下达；稽核任务的来源：

1、项目任务书；

2、周工作总结与计划；

3、会议决议；

4、流程制度的稽核点；

5、重点攻关问题点；

• 稽核任务完成情况的分类：

1、确定完成；

2、效果确认；

3、持续追踪；

（二）、稽核控制卡与稽核点

• 稽核任务书明确了每周甚至每天的稽核任务，而稽核任务如何进行的标准就是稽核控制卡或者稽核问题点；

1、稽核控制卡

稽核控制卡是将流程制度在执行过程中的一些重要问题点抽出来，进行明确的稽核控制的工具；

2、稽核点的制定

制定稽核点的意义：

（1）有针对性的重点稽核急需改善的问题；

（2）通过与被稽核部门之间充分研讨确定的失

控点，使被稽核部门更容易接受；

（3）在稽核点的制定的过程是一个学习、培训的

过程；

3.稽核检查的执行

A.检查前的准备（1）明确稽核内容（2）明确稽核方法（3）预估稽核阻力

B.执行检查

（1）现场查看（2)查看相关记录报表

(3)询问责任人

(4)询问相关人员(5)记录

C.稽核结果的反馈

(1)稽核结果的张贴公布

(2)稽核结果向高层汇报

4.实施奖罚

（三）、稽核战报

• 稽核战报的意义

1、让各部门人员意识到自己做的事情全公司的人员 都在关注；

2、在各部门之间形成竞争的氛围，激励和调动各部 门人员的积极性；

3、将部门的注意力转到自己部门任务达成情况上，改变企业人员喜欢关注其他部门问题的习惯；

• 稽核战报需注意的问题

1、排名规则的公正、公平；

2、奖惩和考核的实施；

（四）、稽核专题会议

稽核专题会议的目的：

1、保持与总经理或者老板的频繁沟通，让总经理或者老板参与稽核； 2.通过汇报与总结的方式，监督稽核小组的工作； 稽核专题会议的内容：

1、稽核小组汇报本周的工作内容；

2、本周工作中遇到的问题；

3、申诉的处理；

4、下周稽核工作计划的制定（包括稽核任务书，案例分析会的主题）

（五）、案例分析会 前期的会议准备：

1、案例的编制（针对性与准确性）；

2、可能出现问题的提前准备

案例分析会的召开：

1、会议的控制；

2、由责任人自己进行分析；

3、明确的较真态度（老板和老师）

（六）、稽核技巧：1、2、3、4、5、6、按照《稽核时间安排表》严格执行稽核； 稽核前要熟悉稽核的依据； 凡事必记录并经责任人签字确认；

所有相关责任人员参与案例分析，划分责任； 始终抱着帮助人的心态做稽核；

稽核必须公正、客观，如有不能确定则开具《整改通知书》。

（七）、稽核工作的关键点

稽核切入点的特点：

1、简单明确；

2、可高频率、耗时短的反复稽核；

3、范围集中；

.稽核切入点：

1、会议决议；

2、表单的填写；

3、5S的检查

4、异常

(八)、如何执行稽核？

1、稽核前的准备工作；

2、会议集中稽核；

3、稽核小组全体人员集体稽核；

4、按照部门依据规定逐一稽核；

5、各级领导审核程序的稽核；

6、各类表单流动的稽核；

7、时间规定的稽核；

8、进度执行的稽核；

9、目标结果的稽核；

（九）、如何树立稽核权威

1、优秀的稽核员必须具备的素质；

2、通过案例分析客观、公正划分责任；

3、通过集体稽核给被稽核者造成压力；

4、将老板纳入稽核对象，从老板开始稽核；

5、通过稽核帮助员工少犯错误；

6、违规罚金取之于民、用之于民；

7、从小事开始稽核、从动作入手稽核；

8、将各奖罚部门排比、公布、曝光

第二篇：从概念到实践,PPP加速

从概念到实践,PPP加速

2015年4月28日 来源：中国财经报

PPP（政府和社会资本合作）这一短语，如今已从“冷门”变为“热词”。不仅国家接连出台多个力推PPP模式的文件，从中央到地方亦不断推出一揽子PPP示范项目。财政部部长楼继伟还在APEC财长会议、G20财长和央行行长会等多个国际会议场合强调，应积极通过PPP方式吸引资金参与基础设施投资，大力倡导PPP模式。

推广使用PPP模式，不仅是一次微观层面的“操作方式升级”，更是一次宏观层面的“体制机制变革”。根据十八届三中全会《决定》的重要举措分工方案，财政部是落实“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”改革举措的第一责任部门。一年多的时间里，PPP从概念迅速走向实践，财政部在这一进程中的“火车头”作用尽显。

系统推动PPP工作

2013年年底，一年一度的全国财政工作会议如期召开，那一次的会议上，一项对财政系统而言基本可谓全新的工作——PPP，被正式提出。当时，许多人还不能将“政府和社会资本合作模式”这一概念准确地说出来。为了让与会者加深认识和理解，全国财政工作会议期间别开生面地套开了一个关于PPP的研讨会，楼继伟亲自讲课并进行动员。这次会议，为今后PPP工作政策的顶层设计培育了思想的种子。让我们记住，2013年12月29日。

翌年春天。财政部开始在全国财政系统推动PPP工作。

“立治有体，施治有序”，说的是建政一定要有体制，施政一定要有程序。时任财政部副部长王保安说：“完备的制度是管全面、管长远的根本所在。PPP是一种长期合作关系，吸引社会资本的关键之一是建立稳定可预期的政策环境，降低政策风险。”由财政部金融司、经建司、预算司、综合司、条法司、国库司为成员单位的财政部PPP工作小组，于当年5月正式成立，上述司局相关负责人担任成员，王保安任工作组组长。PPP工作机制由此建立。而几乎与工作小组成立同时，一套明确的工作目标公之于众——组建一个机制、设立一个机构、出台一个文件，组织一批试点。“消除障碍，明确规则”，构建适宜PPP模式发展的制度环境。在工作小组分工协作下，一系列顶层制度设计以及相关工作由此展开：

2014年9月，财政部《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》正式出台。这不仅是推动PPP工作的号角，也是开展PPP工作的指南。

10月，APEC（亚太经合组织）财长会议专门讨论如何通过PPP模式等融资方式吸引长期融资、撬动民间资本，并发布了《APEC区域基础设施PPP项目实施路线图》，欢迎在中国财政部设立PPP中心作为示范中心，促进PPP项目开发和政府机构建设。

APEC财长会议还宣布将中国财政部下属亚太财经中心升级为亚太财经学院，主要用于培训APEC国家相关青年财政官员，其中必定将包括PPP能力建设。与此同时，一系列由财政部主办的对各级财政部门工作人员的工作培训相继开展。

力促PPP项目落地

“化解风险、抓出样本”，尽快形成PPP可复制可推广范例。12月，财政部出台了《关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》，通知公布了天津新能源汽车公共充电设施网络等30个PPP示范项目，其中新建项目有8个，地方融资平台公司存量项目22个，总投资规模约1800亿元。这些项目不仅可以为PPP制度体系建设提供参考，还可通过引入社会资本参与存量项目的改造和运营的方式，为化解地方政府融资平台债务风险探路。PPP示范项目实施是推广运用规范PPP模式的重要抓手，旨在形成可复制、可推广的实施范例，形成一套有效促进PPP规范健康发展的制度体系。

《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》随即出台，此举必将为进一步科学规范开展工作夯实基础。其中明确了PPP项目操作流程，包括项目识别、准备、采购、执行和移交等五个环节。每个环节又有三到四个步骤，如项目识别包括发起、筛选、物有所值评价和财政承受能力论证四个步骤。物有所值（ValueforMoney，VFM），是实施PPP最基本的原则之一。从国际经验看，大多采用物有所值评价方法。因此，操作指南中明确在PPP项目的选择上，要进行充分的项目评估，比较PPP模式和传统政府建设管理模式的优劣，提高项目决策的科学性和合理性。

同月31日，财政部制定发布了《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》，在政府采购现行法律框架下，做出创新和有针对性的制度安排，对具体工作进行指引和规范，以确保采购工作顺畅、高效开展。处理好政府与市场的关系，严格界定政府和市场的边界，是推广运用PPP模式需要解决的重要问题。该由政府管的，要切实管住管好，该由企业做的，要放手交给企业。政府要做好PPP整体规划，明确适用于PPP的项目类型，并对相关项目进行梳理分类。在PPP项目的建设运营过程中，要坚持市场运作，确保项目质量，降低项目成本。

紧接着，《PPP项目合同指南（试行）》和《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》联袂出台，“按合同办事”成为贯穿PPP项目运作全程的行为准则。这是鉴于PPP相关的采购活动在采购需求、采购方式、合同管理、履约验收、绩效评价等方面存在一定特殊性。一系列政策的问世，为推动PPP工作奠定了坚实的基础。

“为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。”在财政部举办的PPP培训班上，王保安曾引用这段话来说明一个问题，即有了好的部署、好的制度环境，还需要有强有力的落实。在中央层面成立专门的机构，是一些先行国家的普遍做法，因为PPP涉及不同部门和机构，在财政部下设有专门委员会，旨在宣传推广这项模式，并给予一定技术支持。2014年12月3日，为了能更好地衔接政府投资和社会资本的对接，财政部政府和社会资本合作中心（PPP中心）正式获批，并在财政部中国清洁发展机制基金（以下简称“清洁基金”）加挂“政府和社会资本合作中心”的牌子，负责业务咨询、技术支持等具体事务。PPP中心的成立，将为进一步推进PPP工作提供必要的技术支撑和组织保障，更好地促进PPP规范健康发展。

为了不断提升专业能力，结合已经进行的项目，PPP中心开设伊始就进行了大量的知识储备工作。清洁基金组织或编译出版了《PPP财政承诺管理》《PPP物有所值研究》《政府和社会资本合作项目会计核算案例》《PPP项目开发案例——上海华电莘庄工业区燃气热电冷三联供改造项目》《国外PPP案例选编》《新兴市场PPP指南》《国外PPP中心简介》《全球PPP市场概况》等书籍和文章。这些可参考、可借鉴、可利用的资料，成为了开展PPP工作的及时雨。

2015年年初，财政部PPP工作领导小组在又一轮联席工作会议上正式宣布第一次会议提出的“三个一”工作目标基本完成。

这还不是PPP制度体系建设的终点。日前，财政部又出台《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》，进一步为PPP的健康运行装上了“安全阀”。

各地财政系统积极实践

与财政部推动PPP工作形成呼应的，是广大地方财政系统的积极实践。2013年全国财政工作会议之后，各地就纷纷开展了PPP的理论研讨和实践探索。特别是财政部公布30个PPP示范项目以来，不少省份陆续推出了省级层面的PPP项目。如江苏省财政厅成功举办首批PPP试点项目推介会，首次公开向社会推出了15个PPP试点项目，总投资达875亿元；福建省人民政府发布了《关于推广政府和社会资本合作（PPP）试点的指导意见》，设立了省级PPP中心，福建省财政厅、福建省发展和改革委员会下发了《关于发布政府和社会资本合作（PPP）试点推荐项目公告》，向社会发布了首批28个项目清单，总投资额约1479亿元；湖南省财政厅成立了PPP模式试点工作领导小组。“河南省财政厅PPP管理中心”也已正式设立，河南省公布了87个PPP备选项目，投资规模1410.73亿元。

2015年，PPP将会是资本市场的一大热词。近日，多地财政预算报告中首次出现“推广运用政府与社会资本合作（PPP）模式”且予以细化，PPP正从概念走向实务。如果说2014年是PPP的爆发年，那么，2015年将是大批PPP项目涌现之年。初步统计，目前各省已公布的2015年PPP项目计划投资总额已近万亿元。

多省的财政预算报告中对如何开展PPP、在哪些领域开展项目都有具体的描绘。河北省指出，要围绕京津冀协同发展、城镇化建设、冬奥会设施建设等，筛选储备一批试点准备项目。天津市将推进政府和社会资本合作(PPP)，计划通过特许经营权、合理定价、财政补贴等方式，鼓励社会资本进入城市供水供暖供气、垃圾污水处理等基础设施和公共服务领域。安徽省预算报告指出，要创新机制支撑保障性安居工程建设，利用PPP模式或政府购买服务方式盘活存量房，引导社会资本参与保障性住房的建设和运营管理。北京市则计划2015年在排水领域试点政府与社会资本合作模式（PPP），市政府参照社会平均成本给予特许经营服务价格，由排水集团作为投融资、建设、运营主体承担中心城区污水处理及再生水利用等重点任务，吸引国家开发投资公司等社会投资机构参与本市水务建设工作。

从概念到实践，PPP加速的轨迹，清晰可见。

第三篇：执行文化：从造势到落地

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。

从《致加西亚的信》到《执行》

xx年，我国企业界对企业文化的再次深入反思，是由两本书引发的，一本是《致加西亚的信》，另一本是《执行：如何完成任务的学问》。

阿尔伯特·哈勃德的《致加西亚的信》写于100多年前，这本用时仅一小时写就的小册子，却成为有史以来全球最畅销图书的第六名。以至于美国总统

乔治·布什惊叹：“这本书太可怕了，他把一切都说了。”

严格地讲，《致加西亚的信》讲的是美国总统与罗文之间的一段故事，它与企业文化几乎毫无关联，但是在罗文身上体现出的那一种精神：勤奋、坚韧、忠诚、服从和信用，恰恰涵盖了企业文化的精髓，也正是我们企业冀求和渴望的文化特征。布什的话或许反映出企业领导的共同心声：“那些不需要人监督而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的人！”甚至我们有的老板已经将企业文化由“以人为本”换成了“学习罗文好榜样”。有的老板则收回了《谁动了我的奶酪》，而向员工强力推荐《致加西亚的信》。

《致加西亚的信》毕竟是一个典型而生动的故事，中国企业家还需要理性思考，于是《执行》又成为众多企业关注的焦点。实际上，《执行》是一本关于企业战略实施的论著，是“一位伟大的实践者和一位出色的理论家共同讲述的关

于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”，而企业文化只是其理论框架的一个组成部分。其实，尤其吸引中国企业家眼球的是本书提出的一个新概念：执行文化。正如作者之一拉里所言：“我目前在霍尼维尔的工作是要在这个组织中重新建立起一种它已经失去了的执行文化。”在这一点上，它与《致加西亚的信》有异曲同工之妙。两者相互诠释，相互印证，相互补充。

对于已经相当长时期迷茫于如何建设优秀的企业文化的中国企业和企业家来讲，这两本书来得太及时了，它指出了企业文化建设过程中所有问题的实质。没错，我们的企业缺少的就是能够把信送给加西亚的人，我们企业文化中缺少的正是罗文上校所具备的精神。我们的企业文化之所以不优秀，缺失的就是执行文化。这两本书确实把我们的企业文化“从5万英尺的高空带回到现实的世界”，中国企业的企业文化建设由此开始落地、做实。

企业文化的关键在执行

企业文化的源头来自于企业家在经营管理实践中的深层次思考。企业家在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为。这就是企业文化的实质。

实践——假设——验证——实践，这就是企业文化在企业中的生成机理和作用机理。提出企业文化的假设固然重要，验证这种假设并付诸于实践更重要。企业文化的建设和弘扬过程，其本质上就是企业文化理念复

第四篇：《从概念到形式》读后感

从概念到形式读后感

对于设计师来说，一个很令人头痛的事就是把概念转化为特定的、详细的空间组织形式。《园林景观设计》(从概念到形式)提供的一些生动、实用的技巧，能把这一转化过程变得更加容易，使之更富有成效。《园林景观设计:从概念到形式》中提供的方法在传统的和非传统的景观设计中得以印证，为设计思路和方案图提供了概念和哲学方面的基础。里德利用几何图形和自然图形色画出最终的设计方案。

《园林景观设计》(从概念到形式)以生动形象的风格，使得园林景观设计中的这一转化过程变得切实可行。因此这是设计师应用快速、简便技巧进行设计的实用性工具书。里德的这些设计手法无论是对室内空间设计，还是室外空间设计，都饱含了引人注目的、有价值的、可操作性的闪光点，这使《园林景观设计》(从概念到形式)成为风景园林师、建筑师、景观规划设计师及相关学生的理想参考书。本书系美国景观的权威机构--美国风景园林设计师协会组织编写的景观设计书籍，作者结合多年的设计经验，用新的视角重点介绍一些实用的设计方法，是国内景观设计师较理想的参考资料。本书适用于景观、规划设计人员及相关大中专学生。地形是室外环境中的基础部分。他链接景观中所有因素和空间主线，从面使他们一直联系到地平线尽头或水体边缘。地形的作用如同建筑物的框架，地形能系统地制定出环境的总顺序和形态。其他因素被看作叠加在这构架表面的覆盖物。地形还可作为其它设计因素布局和使用功能布局的基础或场所，它是所有室外空阅相用地的基础。平坦地区常具有-种强烈的视觉连续性和统一性。平坦，起伏平缓的地形能给人以美的享受和轻松感，而陡峭、崎岖的地形极易在空间中造成兴奋和放纵的感受同样，人所站立的地表面倾斜度也会影响空间气氛。一个人站在平坦地面上时比站在斜坡上略到更安全、更轻松。斜坡地而使站立在感到不舒服，并易使他不断滑动路基平整乃风景园林设计不可分别的一部分，因此，它必须在平面图上与功能和形式分布一样，同时受到周密的考虑。没有经验的设计师往往在总形状和位置已定形后，才对路基平整加以考虑，这种倾向显然是不正确的，它往往会给设计过程的后期带来麻烦。地形可通过各种途径来加以归类和评估。这些途径包括它的规

模、特征、坡度、地质构造以及形态形态乃是涉及到土地的视觉和功能特性最重要的因素之一。

水平地形是所有地形中最简明、放稳定的地形。由于它没有明显的在的高度变化.因而水平地形总处于静态.非移动性.并与地球引力相平衡 这种地形还具有与地球的地质效应相均衡的特性。正因为如此，当一个人站立于或穿行'--平坦地形时，总有一种舒造和踏实的感觉。在平地形的视觉中性.使其具有宁静、悦目的特点。这一特性使仰平坦地形成为静水体的合适场所。反过来，水体的这种宁静的特性，又提高和增强了该地形的观赏特性。水平地形除能作为中性背景外，它还可被称作为具有多方向特性的地形。第二种基本地形类型地凸地形。其最好的表示方式.即以环形同心的等高线布置围绕所在地面的制高点。它是现存地形中，最具抗拒重力而代表权利力量的因素。凸地形在砚觉上高度的增强还可借助于那些与等高线相垂直.并延凸面地形边缘顺延朝顶部走向的线条和造型，反过来，那些缠绕于凸地形.并与等高线相平行的线条和造型 则会削弱其视觉高度。凸面地形对外部环坡中的小气候具明显调节作用的地形要素对坡方向，风向的优势44页从功能上来说，地面直线型的高差能将彼此两个区域隔离开来。在景观中被称之为碗状洼地。它并非是一片实地，而是不折不扣的空间。当其与凸面地形相连接时，它可完善地形布局。凹面地形是一个具有内向性和不受外界干扰的空间。它可将处于该空间中任何人的注意力集中在其中心或底层因地形通常给人一种分割感、封闭感和私密感。在某种程度上也可起到不受外界侵犯的作用。由于凹地形具有封闭性和内倾性，它从而成为理想的表演舞台，人们可从空间的四周斜坡上观看地面上的表演。凹地可以躲起掠过空间上部的狂风。凹地又似个太阳取暖器。它还个缺点，那就是比较潮湿，由地面内的降雨如不采取措施加以疏导.都会流入并淤积在低洼处。凹面地形潜在的功能，充作湖泊，水池.或者充作雨水蓄水池。谷地，它也与脊地相似.也呈线状具有方向性。因而也极适宜在景观中的任何运动，谷地典型地属于敏感的生态和水文地域，常伴有小溪，河流以及相应的泛滥区，因而它也是个产量极高的农作物区，影响我们空间感的因素是坡面，空间的底面区域，是地平天际线，它代表地形可视高度与天空之间的边缘。就是在一定的地域范围内，运用园林艺术和工程技术手段，通过改造地形、种植植物、营造建筑和布置园路等途径创造美的自然环境和生活、游憩境域的过程。

通过景观设计，使环境具有美学欣赏价值、日常使用的功能，并能保证生态可持续性发展。在一定程度上，体现了当时人类文明的发展程度和价值取向及设计者个人的审美观念。值得一提的是，目前国内总在刻意强调园林和景观的区别，但是事实上，只是国内流派学术观点不同而已。园林设计、景观设计本就是同根同源的。刻意区别二者是极其不利于本学科的发展的。内容根据出发点的不同有很大不同。大面积的河域治理，城镇总体规划大多是从地理，生态角度出发；中等规模的主题公园设计，街道景观设计常常从规划和园林的角度出发；面积相对较小的城市广场，小区绿地，甚至住宅庭院等又是从详细规划与建筑角度出发；但无疑这些项目都涉及景观因素。我通常接触到的，在规划及设计过程中对景观因素的考虑，通常分为硬景观和软景观。据我理解硬景观是指人工设施，通常包括铺装，雕塑，凉棚，座椅，灯光，果皮箱等等；软景观是指人工植被，河流等仿自然景观。（1）城市与区域规划：即区域的景观设计，就是在几百几千上万平方公里的区域尺度上设计，梳理它的水系、山脉、绿地系统以及交通等；（2）城市设计：城市需要人们去设计，它的公共空间、开放空间、绿地、水系，这些界定了城市的形态；（3）风景旅游地规划：包括风景旅游地的规划和设计、自然地和历史文化遗产地的规划和设计；（4）城市与区域生态基础设施规划（5）校园、科技园和办公园区的设计；（6）花园、公园和绿地系统的规划和设计；（7）景观与区域规划和自然景观的重建；

（8）城市广场和步行街设计（9）滨水区设计（10）墓园设计。

中国大陆的景观设计起步较晚，但发展很快。其中突出贡献者是俞孔坚大师。俞孔坚1995年获哈佛大学设计学博士，1997年回国创办北京大学景观设计学研究院，并在北京大学创办两个硕士学位点：景观设计学硕士和风景园林职业硕士。出版著作15部，并完成大量城市与景观的设计项目；促成了景观设计师成为国家正式认定的职业，并推动了景观设计学科在中国的确立。

读了这本书以后则可以使得园林景观设计中的这一转化过程变得切实可行。这是设计师应用快速、简便技巧进行设计的实用性工具书。让我们跟好的跟快的进入设计的大门。

第五篇：从5S看执行能力范文

从5S看执行能力

第一印象对客户和员工都是非常重要。工厂，第一印象是现场管理5s和员工精气神。很多企业非常苦恼执行力的问题，下面将以现场管理5s举例介绍对执行力的看法。一般看法，执行力是员工或中层干部的问题。

钟老师认为：执行力不仅仅是员工或中层问题，否则，为什么日企和外企执行力非常好。执行是有方法的。以现场管理5s举例，可以从4个方面来看，技术T、人员P、管理系统S、目标。

技术T的两个方面：一是一套执行方案，二是一定要有执行工具和方法，比如红牌作战、油漆作战、定点摄影、程序法、定点定位定容“三定”方法；技术非常重要，如果没有一定的方法，执行起来会有一定困难。

人员P可以分为领导作用和全员作用两个方面来看；联想有句话，“以身作则不是劝导别人的重要方法，而是唯一方法”。领导作用非常重要。执行者需要考虑如何调动领导积极性。领导首先要抓点，有时抓细节，让大家知道事情重要性；领导出席场合或仪式引起大家对事情重要性的认识。

关于全员参与，我们特别需要思考，他为什么要参与，为什么要持之以恒地参与，他持之以恒地参与对他自己有什么好处，他的兴趣如果过一段时间往下掉的话怎样再激发他的兴趣。对于员工来说，他就是每天来上班，考虑的事情可能不是那么多，我们可以策划一些事情，可以把每天枯燥的事情变得有趣一些，比如在办公室可以每月评比谁养的花好一些，可以通过这些活动来激发兴趣。有人认为调动员工积极性就是要发奖金。钟老师认为：尽可能地组织一些当下员工比较喜欢的活动参与进来，发奖金是最后可以考虑的方法。

管理系统S可以分为一是组织职责和分工，分工明确，让所有人知道这个事是谁的事，二是考核和激励机制，这个非常重要。不一定涉及奖金，事情不是很大，考核的事非常多，可以通过检查排名、优秀照片展示、不好照片展示等让大家有警觉，让大家知道做好了是有好处的做不好是有坏处的，做好了有什么样的好处、做不好有什么样的坏处。

目标：我们做任何事情都要有目标，要有原始的出发点和动力。比如我们推行5s，我们想要做到什么程度呢，首先得有一个标杆，比如卫生间像五星级酒店一样，此外还有一定的评分标准，比如通过评分标准来提高大家的热情。现在的小孩，为什么喜欢学跆拳道而不是喜欢学武术呢？因为跆拳道不断地晋级，从最初的白带到黄带绿带红带黑带，不断晋级。我们练武术呢，练了很久，不知道功夫练得怎样。通过这个不断台阶提升，也能够激发人内在的积极性。很多企业说，我们执行力好或不好，标准是什么，我们去年的执行力是多少分，今年的执行力是多少分，其实没有很明确的目标，大家也不知道努力的方向。

无论是5s还是管理，可以设置成熟度或打分标准，可以让大家不断地去攀登高峰，这是非常重要的。比目标更重要的是目的或原始出发点或原动力。5s到底对员工、班组长、中层经理、总经理都有什么好处，他们分别关注什么样的事情，把这些问题解决好了，这样大家才有更好的积极性。比如，工伤是否能减少、工作效率可以提高，环境更好，让他们工作得更加愉快。比如基层或中层管理，可以更加一目了然，更加容易发现问题，更加容易定位和解决问题，这些可能是更加重要的目的和目标。

简单回顾一下：今天以5s现场管理来说明执行力问题，总结起来一句话，执行一定有方法。方法一定是系统方法，不是头疼医头脚疼医脚，今天的方法从技术T、人员P、管理体统S、目标四个维度来说明，每个维度有两个小的方面，技术方面分为技术方案和工具，人员方面分为领导和全员，管理系统讲到了组织职责的分工和考核激励，目标可以量化的符合smart的目标，原动力。做的好的企业执行力都是好的，做的不好的企业执行力或多或少在这四个方面都有些问题。今天就先和大家分享这些内容。大家有什么问题可以反馈，希望大家提出改进的建议。谢谢大家！