第一篇：唱响文化民生好声音
繁荣基层文化培育文化品牌
唱响文化民生好声音
今年以来，我区文化体育新闻出版工作全面统筹城乡文化体育协调发展，大力打造城乡公共文化服务体系，积极培育群众文化活动品牌，广泛开展群众文化活动，扎实做好产业发展、新闻出版、文化传承保护等工作，努力实现文化惠民、文化育民、文化富民的新突破，积极推动全区文化大繁荣大发展，以“文化名区”助推“三个东港”建设，被省政府表彰为省级“文化强省建设先进区”。
关键词：公共文化服务体系建设
加强阵地建设。加快推进区级文化中心、两馆建设。大力推动镇街道综合文体站，村文体大院、社区文体中心的升级改造，进一步健全“以区级综合文体中心为龙头、镇街道综合文体中心为枢纽、村（社区）文体活动场所为基础”的区、镇、村三级公共文化服务体系，大力推进镇村公共文化阵地建设，与新农村社区规划建设同推进、同落实、同考核，本着“因地制宜、量力而行、务求实效、群众实用、功能齐全、设施完善”的思路，实行政府、社会、个人等多元化投入建设文化大院，打造了河山店社区、申家坡社区等一批公共文化服务示范点。积极推进“四个一工程”配套服务，新建提升文化大院110个，放映农村公益电影5220场。不断推动体育健身设施建设，投入资金110余万元安装全民健身工程66处，建设区级全民健身中心1处（香店河全民健身中心），结合城市建设和社区规划，在石臼街道海滨四路和文化路交界处、河山镇河山店社区建设了地掷球场，在日照街道萃阳
1社区、河山镇申家坡社区建设了门球场，不断扩大健身场地的覆盖面，为群众休闲健身提供了场所保障。提升队伍建设。根据群众需求，不断满足群众对文体活动的新期盼、新需求，实施“基层文艺普及”工程，深入基层开展送音响器材、送培训“双送”文化惠民活动。免费培训区级层面文体骨干100名、镇级文体骨干600余名，给农村文化大院、社区文化中心及庄户剧团和文艺表演队免费配送便携式音响器材260套。重视发挥彭为义、焦丽艳等文化义工的带动作用，指导、带动城乡群众进行文化创作和文艺表演。同时坚持用好“三种人”：一是用好熟悉群众文化工作的“明白人”。主要是选好用好文化站长，通过压担子、交任务、传帮带，使他们在镇村文化活动中充分发挥自身才干；二是用好群众文化活动的“热心人”。引导他们充分发挥自身特长和组织协调能力，积极投入到镇村文化活动中来；三是用好有较高造诣的“文化人”，聘请他们培训城乡文化骨干，编排高质量的群众文艺节目，培养一批城乡文艺骨干，提升镇村文化活动品位，丰富城乡群众文化生活。
关键词： 特色文化品牌建设
积极开展丰富多彩的群众文化活动。先后组织了迎新春合唱音乐会、春节联欢晚会、元宵节灯会、庆新春社区文艺展演、“书香东港〃文润海曲 ”全民读书节、“喜迎十艺节、欢乐大舞台”、庆“五一”走进高科园文艺演出、“蓝莓”文化旅游节开幕式文艺演出、庆“七一”文艺晚会等大型群众文化活动16场，组织镇街道级社区文艺表演队演出150多场次，组队参加市里的各种文艺演出、比赛30多场，极大的丰富了城乡群众业余文体生活，营造了全区文化大繁荣大发展的浓厚氛围。先后开展了到三庄镇
迎新春赠春联下乡活动，到南湖镇东黄山前送文艺、书画、器材进基层活动，丰富了基层文化生活。精心培育群众性特色品牌文化。深入推进“文化建设年”活动，继续打造“梦想星”海选、“梨园飘香漫港城”送戏下乡、“欢乐广场清凉夏日”演出季等群众性特色品牌文化。在城区，“欢乐广场清凉夏日”演出季举办近20多场次活动，城市社区广场电影免费巡映260场，举办了第二季“梦想star”海选，开展了“梨园飘香漫港城”送戏下乡进社区、庄户剧团进城惠民演出活动200场次，形成城乡互动、文化共融的良好局面。在乡镇，坚持引导、培育、推动镇村文化活动常态化，指导开展“喜迎十艺节、欢乐大舞台”农村文艺汇演，选出优秀节目参加区级汇演，使之成为展现农村文化建设成果、活跃农村群众文化生活、激发全区文化发展活力的有效载体，形成“天天有歌舞、周周有活动、月月有主题”的良好文化环境。
关键词：文化传承保护与创新
强产业。挖掘放大“中国黑陶之都”、“中国民间文化艺术之乡”等文化资源品牌效应，做强“满江红”、“斤求两”等非物质文化遗产项目，大力发展黑陶、农民画、农民画绣、影雕等重点文化产业, 建成2个省级、12个市级文化产业示范基地，以文化产业的绿色引擎打造东港朝阳产业项目，以项目发展的新效益推动文化富民新进程。抓保护。探索非遗保护的创新发展与素质提升，重点推进镇级非遗名录的建立和完善，在三庄镇新挖掘整理出非遗保护项目线索175项，全区18个项目进入市级非遗保护项目名录，10个传承人进入第三批市级传承人。做好“满
江红”国家级非遗项目的传承保护工作，组织非物质文化遗产项目传承人进景区演出100余场。河山石亭被列入第四批省级文物保护单位，北鲍疃遗址等5处保护项目被列入第二批市级文物保护单位。促服务。深入推进“作风提升年”活动，积极转作风、求实效、办实事，把主要精力用在多谋文化为民之策、多出文化惠民之举、多办文化利民之事。稳妥做好网吧连锁整合工作，依法严格做好出版物、娱乐业、打印复印等行政审批服务，打造“依法行政、规范办事、优质高效”的服务窗口。完成2012年度文化新闻出版市场年审换证756家，新审批文化新闻出版市场经营单位76家，按时办结率100%，进一步发展壮大了文化市场。举办了全区党政机关使用正版软件培训班，扎实推进党政机关软件正版化工作。继续加强农家书屋管理工作，新建农家书屋26个，组织了全区农家书屋阅读演讲比赛及新建农家书屋管理员培训班，进一步促进了农家书屋的建设与管理。
第二篇：唯美 文化民窑
唯美 文化民窑
《中外管理》2008年8月刊 作者：本刊记者 邓勇兵
——中国的世界级品牌会出自陶瓷吗？
策划、采写/本刊记者 邓勇兵 摄影/刘奔
当古玩家马未都在《百家讲坛》京腔京韵地普及中国陶瓷文化时，已有一家广东民营企业——唯美公司，用厚重的实业与果敢的行动，来试图开创中国陶瓷的未来。
瓷器（china）是中国的代名词，而建筑陶瓷，却一直被认为是舶来品。近代以来，西班牙与意大利的建陶技术和工艺，代表了世界的最高水准。而中国的建陶业，却长期深陷在简单的模仿与惨烈的价格战中无力自拔。
而今，随着国力日盛，奥运热、收藏热、国学热、传统节日成为法定假日，在昭示中华民族复兴崛起的同时，也重新点燃了大众对传统文化的高涨热情。与此同时，一些国际著名的时尚品牌，乃至好莱坞大片，都开始争先恐后地融入中国元素„„
文化复兴，曾催生了欧洲近现代商业繁荣。今天，任何一个中国企业家都不能忽视中国文化复兴中所蕴含的机会。围绕传统文化塑造核心竞争力的智慧，正成为许多中国企业寻求再提升的突破口。
文化竞争力，本身并不是新概念，动辄以文化为噱头的口号多如牛毛。但谁去真正做了呢？谁又真正做成了呢？而且，以文化做文章，也并不一定局限在关着门打造企业文化，其实学会以我为主地“借力”广博深厚的传统文化底蕴，与敏锐捕捉当下文化动向，共同为我所用，或许是更大的手笔，更大的智慧。
正如唯美公司所做的„„
唯美董事长黄建平敢说：“在中国的各行各业中，建陶行业最有可能产生世界级的品牌！”那不仅仅在于他以区区一家民营企业竟然创建了“国字号”建筑陶瓷博物馆，不仅仅2007年首创了具有浓郁文化味儿的“中国印象”系列产品而一炮走红，甚至敢自定为“原创元年”，更在于他发自肺腑地“相信„„”，并扎扎实实去“做”了„„
那么，更多行业的中国企业，可曾心无旁骛地“相信”了？去真金白银地“做”了？去坚持不懈地“做”了？
（杨光）
“马可波罗”的中国印象
采访/本刊总编 杨沛霆 本刊记者 邓勇兵 文/本刊记者 邓勇兵
从历史中寻找智慧，“马可波罗”对中国文化元素与企业市场创新的结合，有自己独到的理解与实践。
北京，地铁五号线的东单站站台，《三字经》、《弟子规》、《百家姓》、《千字文》这些古典文化的经典之作，以一种特殊的方式，装点这个新建的现代化地铁站台，迎接即将到来的北京奥运会。六块巨大的、面积达120平方米的瓷砖壁饰，以一种恢宏壮观的气势，似乎在昭示这个伟大民族的文化复兴。
这几幅巨大壁饰作品的承制者，就是来自东莞的陶瓷企业——唯美公司。它有一个如今叫得很响的品牌：“马可波罗”，一个东西方文化交流使者的名字——那个让西方人最早开始了解东方文化的名字。如今，这个名称开始承载着另外一个使命，那就是将新式的东方建筑陶瓷风格，再一次向西方进行传播。
如今在中国陶瓷行业，马可波罗品牌的市场策略，已经成为行业之“马首”，仿效之对象。
品质生活空间，而非瓷砖
“不要把唯美理解为一家瓷砖制造企业，我们实际上是一家品质居住空间和居住环境的提供商。”唯美公司董事长黄建平面对《中外管理》开宗明义，“我们不仅卖瓷砖，我们还经营知识、艺术与文化。”
黄建平，毕业于华南理工大学，在陶瓷行业算是真正的科班出身。但他的执着，却不局限于烧造技术，对于中国文化，尤其是中国传统的儒家文化，他也有着极为独到的理解——因而黄建平给自己的公司做出了如上定位。
“我们必须要跳出制造型企业经营思维的窠臼。因为我们的产品具有非常独特的特性，并非简单的功能性产品，而是为消费者提供生活空间，以及体现消费者个性的一种方式。”黄建平说。因为中国消费市场已经发生了巨大的变化。尽管这种变化是暗涌和潜移默化式的，但几年前，他就已经深刻感受到这种变化所带来的市场冲击。
“在这个行业，数年前也许消费者还只是寻求功能性的瓷砖产品作为家居装修的材料，满足于耐用和易清洁这样简单的功能要求。现在则完全变了，消费者在寻求通过家居装饰体现自己的个性，以及满足自己对于品味空间的体验式需要。”黄建平对《中外管理》说，“你可能注意到，现在很多家庭装修方案，都不是简单的由设计师提供图纸和方案，而是消费者参与了设计与选材的全过程。因此我们把马可波罗瓷砖定位为‘砖筑空间文化’。”
而要满足消费者日渐苏醒的对于生活空间的品味需要，最有效的途径就是提高产品的文化内涵。
不扎堆“陶都”的优势
马可波罗的众多“同行”（黄建平很不愿意称之为竞争对手），地处离东莞不到两小时车程的佛山石湾。那里目前存在大大小小的陶瓷企业超过300家，建筑陶瓷年生产能力占全国的40%、全球的25%。自新石器时代起，石湾便有烧制陶器的历史。及至盛唐时期，石湾已成为中国建筑陶瓷的主要产地之一，享有“石湾瓦，甲天下”的美誉。如今，这里已发展成为享誉海内外的“中国陶都”。
是的，不论广东还是浙江，中国民营企业，几乎都会像南极洲的企鹅一样本能地挤在一起，比肩而立，互相较劲，美其名曰“区域规模效应”。
但由于规模效应与企业集群的集聚效应，“陶都”的众多中小“同行”奉行的基本是多品牌与低成本战略。因而在中低端市场，产品的价格已被压得很低，且产品同质化严重。
熟悉建陶行业的营销专家程绍珊告诉《中外管理》：“中国建陶市场，一直是战国时代，没有行业领袖，甚至没有游戏规则，唯产能制胜。一家企业下面，往往云集各类品牌，通过多样化的品牌策略，借助终端的促销与降价策略，以走量为主。发展到最后的结果是，不同企业之间恶性竞争，甚至同一企业不同品牌之间也相互竞争，内耗严重。”
或许恰恰因为不在石湾的缘故，唯美不必紧紧盯着竞争对手的一言一行，而是可以用一种远离是非纷争的视角，来审视整个行业，并专注于企业自身的发展。而远离石湾的另外一个好处，是企业的文化得以突破和传承，人员流动也得以降低。
黄建平意识到：马可波罗必须走一条与众不同的发展道路，提升品牌的价值。唯美公司市场部总监龚志云回忆说:“黄总当时在思考的是，要在行业里面树立一个地位，就必须明确你有什么东西跟别人不一样。到底该怎么来衡量这个企业在这个行业里面的地位呢？是生产规模？销售额，还是其他？他认为应该有一些不同一般的东西，这个东西，可以提升品牌价值，为品牌做加法。”
黄建平要找的这个不同一般的东西，不久后就不期而遇。
看似不期而遇的缘分
陈复澄，原对外经济贸易大学教授，我国著名博物馆专家、书法专家，擅长印石、砚台和紫砂壶的刀笔书法创作，素有“中华第一刀”、“中国刀笔书法第一人”之美誉，他所雕刻的紫砂壶，被尹瘦石先生称为“复澄壶”。
2002年，东莞市中级人民法院邀请陈复澄去进行壁画创作，需要寻找一家可以烧制大型瓷砖的企业，于是偶然间打听到了唯美公司。黄建平与陈复澄的缘分，由此结下。
陈复澄向《中外管理》回忆他俩首次见面的情景，依然恍若昨日。当时黄直截了当地问陈：你打算如何创作？陈泰然回复：我就拿你的瓷砖坯子来刻东西，然后再加工烧制。黄马上说：那你刻给我看看。于是陈就现场即行创作。黄看了非常惊讶：“瓷砖还能这么刻？行，没问题！随你来创作，我给你提供各种条件！”
到2003年，为东莞中级法院做壁画期间，陈复澄在唯美住了一个半月。这一个半月里，陈复澄天天都在他的车间里搞创作，雕雕刻刻的。而黄建平，也每天必来。
“黄总就来看我怎么搞，完了就聊天，谈他企业的发展，谈他如何想把艺术和文化能够结合到产品当中来。”陈复澄回忆说，“后来，他问我愿不愿意来唯美公司，我说容我再考虑考虑。”这一次，陈并没有答应出山。
2004年，时机开始成熟。是年，陈复澄在宜兴的个人艺术馆开张，黄建平亲自带着几位副总，千里迢迢赶往宜兴恭贺。“他来了就把我拉住，对我说：你到东莞来,我也给你建艺术馆！”陈回忆说，“他还说，我把你的作品买一部分来，放在馆里展示。”陈反问道：“那你有什么要求？”黄马上说：“没有要求，来了再说。”
尽管这个时候，作为艺术家的陈复澄，对作为企业家的黄建平不提任何要求感到不太理解，但也没有多问。“君子之交，必不相欺。”陈认为无论是唯美公司，还是黄建平本人，对自己进行刀笔书法的创作而言，都是一个很好的伙伴。
因此，这一次，陈欣然接受了黄的邀请，加盟唯美，出任艺术总监。
“既然答应了去东莞建这个艺术馆，既然他的企业想打造文化产品，除了建馆以外，如何能把文化和艺术结合起来，真正成为企业的发展的动力，还必须要在它的产品方面进行提升。”陈对《中外管理》说。
陈复澄的想法，正是黄建平苦苦寻找的答案。陈的加盟，对黄建平无疑是“如虎添翼”。
按照陈复澄当时的想法，他要实现两个转换：一个是将艺术转化为产品，开发马可波罗手制砖，实际就是把文化和艺术加到瓷砖里面去，让它变成一种新产品，不仅仅是个装饰材料。另一个转化是给唯美培养一个专业的设计师队伍。陈从唯美的员工中挑选了一批人进行培养，开发这类手工砖。“我先带三个，后来扩大到六七十个，现在是一个车间了，专门制作马可波罗手工砖。”陈回忆说，“一定要组建自己的设计师队伍。我们的设计师，由我们唯美的文化做基础，这是别人模仿不了的。”
当然，已经一诺千金的黄建平与陈复澄还要联手做的，就是建立一个建筑陶瓷博物馆。自始，唯美开始倡导文化营销，不管在产品设计方面，甚至包括终端店面的设计，也进行了全面的改进和提升。陈的思路是：把文化放在前头，而不是把产品放在前头。
“你们谁愿花这笔钱？”
2006年，由于有大师坐镇，唯美建筑陶瓷博物馆很快顺利成立，陈复澄出任馆长。不久，中国建筑卫生陶瓷协会、中国工艺陶瓷协会有关负责人参观了唯美建筑陶瓷博物馆，一致同意要把它升级为一个国家的博物馆，即现在的“中国建筑陶瓷博物馆”。
“国字号”博物馆称号的获得，为唯美获得了无上的声誉。然而，却遭遇了来自“陶都同行”的强烈不满。他们认为，只有作为“陶都”的佛山，才有这样的资格。在此期间，各类媒体先后忽然不约而同地冒出五六十篇文章，反对在东莞建立“中国建筑陶瓷博物馆”。
对此，黄建平不以为然：尽管“中国陶瓷博物馆”是由唯美承建的，但在博物馆里，却没有陈列一件唯美的产品。“我们当初的一个简单的想法是，这个博物馆反映的是整个中国建筑陶瓷的历史，而不是唯美公司。对于中国建陶历史的梳理与文物的收集整理，政府部门没有做这个工作，而我们帮着做了。”黄建平说。
后来，佛山陶瓷协会、佛山一些陶瓷企业代表，和几十家媒体记者来到东莞。黄建平回忆说：“我当时就谈了两点，博物馆建在哪儿都不重要，关键问题是谁来建，谁来买单。”
身为博物馆馆长的陈复澄对记者透露：建设博物馆的费用高得惊人。2005年以来，唯美投入的费用已高达3000万元，历时两年多。而这仅仅是日常维护费用的投入，大量的文物征集和购买，费用更是多得惊人。当时光请复旦大学一个教授写一个展示的陈列提纲，就花费了120万元的费用，历时一年才完成。
这次“摊牌”之后，**就此平息。
陈复澄坦承：对企业而言，如果找不到合适的人，做博物馆是一件吃力不讨好的活儿，年年扔几百万进去，却不知道怎么去带动企业经济效益的提高。单纯的艺术家想的是搞创作，在艺术上不断提升自己，达到很高的水平，而企业家想的是企业的发展和经济效益。在这方面磨合通常会很难。
而陈恰恰自信自己对企业比较熟悉，特别是对陶瓷企业，因为他的创作经常和陶瓷企业联系在一起，因此他懂得怎样实现博物馆和企业的良好结合，让博物馆给企业带来一定的效益增值，无论是经济效益，还是品牌效益。
这不是说说而已。博物馆建了之后，陈和唯美的设计师们，开始尝试把博物馆展出的传统古代砖瓦、花样砖、瓦当，以及那些古代的陶瓷，尤其是建筑陶瓷的文化和艺术移到新产品开发的思路中去，由此开发出了符合中式审美风格的手工砖产品。后来盛极一时的“中国印象”系列，就是一个典型的代表。
“这不仅仅是养活博物馆的问题了。不是唯美在养活这个博物馆，而是这个博物馆反过来对唯美也起了很大的作用。”陈复澄的自豪溢于言表，“如果说别的企业把这个博物馆建起来了，年年扔几百万进去，纯粹是一个展示，它的寿命长不了，因为对企业本身的发展没起什么作用。”
反过来，陈复澄对于黄建平的远见卓识则赞不绝口：“黄建平是儒商，他对中国文化情有独钟。他知道在现在陶瓷行业竞争这么激烈的情况下，唯一靠的就是文化，才能够战胜对手，才能够去占领市场。为什么这么说呢？在建陶行业，没有太高的科技门槛，意大利的技术也好，西班牙的技术也好，新产品一出来，用不了多久，中国的企业就可以学会。技术的可复制性太强。唯有文化，各有各的特色，不可复制。”
建陶行业的“原创元年”
博物馆开始发挥它的巨大作用，还是之后的事情。
龚志云对《中外管理》说：“我们成立了强大的设计师队伍，定期不定期举行开发新产品的头脑风暴，当我们的设计师感到灵感枯竭的时候，他们就会跑到博物馆里，待上一天半天，去寻找创作的灵感，每次都会有收获。”
在行业内，马可波罗仿古砖的新产品推出周期是最短的。尽管，马可波罗每推出一款新产品，就有对手在后面亦步亦趋地仿制。
在黄建平看来，博物馆可以很好地树立企业在这个行业里面的地位。“凭什么马可波罗就是好的？因为你有博物馆，代表你有一个悠久的生产历史，你有很强的实力。”黄建平对《中外管理》说。
但博物馆建成之后的另外一个副产品，却是黄建平没有想到的。那就是企业内部员工的自豪感和凝聚力，由此得到了很大的提升。“现在越来越感觉到我们企业的强大凝聚力和自豪感，很大一部分是来自于这个博物馆。”一个唯美员工对《中外管理》说，“别的企业也有自己所谓的博物馆，但只有我们的博物馆是国家级的！”
与此同时，在文物收集过程中，黄建平和他的同事们也开始深刻地感觉到，古代的那些砖砖瓦瓦，扔在墙角，或者埋在泥土堆里，可能没有人去注意的，但是当真正把它们捡起来，重新去审视的时候，可能就会有一些意想不到的发现。“这些东西是有历史价值的，这种历史价值可以把它转化为产品开发设计的理念。”黄建平说。
2007年推出的“中国印象”系列，可以看作是唯美发展史上具有里程碑意义的一个事件，同时它也是艺术馆价值体现的“牛刀小试”。根据龚志云回忆，当时来自北京服装学院的郭强教授带了一批服装学院的学生到唯美来实习，公司安排龚志云去接待他们。
“郭强教授本身也做室内设计。有一天他谈道：北京有一个项目，是一个中式楼盘，室内设计是他去做的，要求白墙灰瓦，徽派风格的，需要中式的瓷砖产品去装饰，但一直苦于没有找到这样的产品。他问我们唯美是否可以进行这方面的尝试？”龚志云说。
受这种思路的启发，龚志云和他负责的产品设计团队开始思考怎么开发中国元素，怎么做出这种中国味道的产品来。在黄建平的支持下，他们组织了部分设计师和市场调研人员去北京、深圳和广州等地考察，发现不少楼盘外表看都是中式的，走进去一看，砖都是西式或不伦不类，他们因此认定这个尚未开发的细分市场肯定大有作为。
为了寻求产品与市场的对接，龚和他的设计团队，开始从博物馆馆长陈复澄那里寻求帮助，尝试将中国文化的元素融入到瓷砖的工艺。2007年2月份，“中国印象”的系列产品正式出炉，分别以中国书法以及国画的绘画技法，融入到瓷砖设计工艺。
这一系列产品的推出，立即在业界引发了强烈的反响。媒体和业界人士开始惊呼：中国的建筑陶瓷行业，终于找到了自己的方向！中国的建筑陶瓷企业，终于有了自己的原创！
“之前我们可能有很多是模仿，模仿中有一点创新，跟着潮流走，跟欧美国家的潮流，跟意大利、西班牙的创意走。”黄建平说，“但中国印象系列产品推出，我可以很自豪地说，就这个东西是我们原创的！”
在黄建平看来，“中国印象”系列产品推出的2007年，理应成为中国瓷砖“原创元年”。
黄建平提倡用“时装化”的理念来进行产品研发，认为瓷砖产品就是装扮生活空间的艺术品。“到2009年，我们再开发‘中国印象’产品的时候，又会有一个提升，会有更深的文化内涵——把中国文化的精髓，引入到产品中去，而不仅仅是把这些中国文化的符号，简单地复制到瓷砖表面。（目前）这个，还远远不够。”黄建平踌躇满志。
责任编辑：杨光
对话黄建平我们离世界级品牌有多远？
文/本刊记者
邓勇兵
“用差异化的艺术实现大众化所创造的文化空间，来区隔千千万万的同行品牌，这一点是我们要做的。”
现在是最好的时机
《中外管理》：您认为中国的陶瓷行业，最有可能产生世界级品牌。您为什么会持这样的观点？
黄建平：西方国家认识中国是从丝绸、陶瓷、茶叶开始的。这些东西就是中国，有很强的历史渊源。china，就是陶瓷的意思，陶瓷可以说是少有的一个具有国家背书的产品、产业。
我们觉得要很好地梳理和找回这样的历史主线，或者历史脉络。这就有了我们中国建筑陶瓷博物馆这样的产物，因为这个事情国家没有做，我们企业来做。企业来做了之后，得到了国家有关部门的认同，认为能够代表我们这个产业，代表我们建筑陶瓷。
近现代的建陶工业，意大利、西班牙是领先的。我们建立了这个建筑陶瓷博物馆以后，很多国外的陶瓷行业大品牌老板也来参观。原来我们是帮他做OEM，现在他们不得不承认：原来建筑陶瓷的祖宗在中国！他们必须认同我们。我们把这种认同感找出来，再把它放在我们现在的产品上，增加对我们建筑陶瓷行业在中国的这样一种认同感，真正把这个产品要表达的精神价值表达出来。
中国有这么源远流长的历史沉淀在这里面，如果把它结合进来的话，一定可以成为世界品牌！因为任何一个世界品牌，必须要有一个历史、文化的内涵。我们现在要做的，就是要把这些历史的符号，一个一个找回来。现在，正是最好的时机！
《中外管理》：为什么您认为现在是最好的时机？
黄建平：改革开放三十年以来，应该说特别是最近这几年，我们国家在国际上的地位，以及我国国民的自豪感，都在不断上升。这个是大背景，或者说大环境，给我们带来了机会。
以房地产行业为例。前十年，几乎所有的楼盘、小区住宅都是欧式风格的，不管是房地产的名称也罢，还是建筑物的外观也罢，清一色的欧式风格。但是，近几年，你会感觉到仿中式的，或者说中式的建筑反而更受高端消费群体的青睐。原因就在于，国民对自己民族的自豪感有了提升，对传统文化产生了更多的认同。这种趋势会越来越强烈，特别是今年，是奥运年，是中国年。中国元素越来越受到认同，外国的设计大师、时尚大师也在不断将中国元素融入他们的作品。
我们认为这是一种回归，是一种文化价值认同的回归。因此，我们希望通过利用我们的产品工艺设计，来强化这样一种文化，强化这样一种中国文化。因为只有强化中式的风格，才会有自己的原创。
不可复制的文化创新
《中外管理》：你们吸引很多艺术家过来，实现艺术与商业的对接，有没有考虑会有一个非常长的磨合期？对企业而言，会不会有投入成本的压力？
黄建平：我们不把它理解为成本，而我把它理解为投入；也不把它理解为压力，而是理解为动力。我们做这种文化项目的投入，引进这些艺术大师，让他们生根落地，然后再开花结果，找到创新的结合点，这个投入的产出是影响力，特别是可持续性的影响力，这种影响力是非常深远的。
正因为您说的需要长时间的磨合，这代表什么呢？代表门槛很高，代表不是说哪个企业想去模仿就模仿的。许多企业，今天找产品，人家看用什么配方，用什么机器，用什么模具，再挖一些人过来，不多久就仿出来了。而我们的产品，很多同行想模仿，结果是什么呢？半途而废或者不伦不类。因为这确实需要耐心，需要有种毅力，需要有种投入的观念。我们这几年确实也承受很大的压力，因为开始一两年，钱投进去了，却看不出成果来。
我们不断尝试将艺术的元素模块化，融入到瓷砖当中。现在已经有看得到的成果了，已经形成一定的市场，在我们的终端已经形成了一定的销售力，通过营销的推动会不断放大。
《中外管理》：在你看来，该如何确保这种创新的可持续性？
黄建平：我们不断这样去结合，要让这个结合得到市场认同，得到消费者认同。成功了，我们又会有新的模块不断出现，所以你会发现我们的艺术模块会不断增多。但是它的前提就不是它的独立存在，独立存在没有价值。景德镇的艺术陶瓷比我强很多，宜兴紫砂壶比我强很多。但是只有我们能真正将这些文化形式融入到我们的企业和产品，而且产生创新，使得整个家居空间、艺术和文化品位提升。这就是我们要的，我认为是一个成功的创新。
我们还要不断导入，可能十年、八年以后，你来看这里可能会有十个、八个各种艺术大师，融入到我们的企业里面，成为我们不断创新的一个源泉。唯美的使命和目标定位非常清晰，就是要将差异化的艺术实现大众化所创造的这种文化空间，来区隔千千万万的同行品牌。这一点是我们要做的，我们有信心。当然这个东西是需要时间的，需要千锤百炼。
责任编辑：杨光
解密马可波罗营销
文/龚志云
品牌定位不是虚的。如何从营销实操层面，确保战略定位有效实施？
在建筑陶瓷这个“低关注度”的行业，营销策略的变革往往伴随着漫长的周期、复杂的消费渠道干预和缺乏有效参考的盲目。当变革的需求迫在眉睫时，选择“引领”便意味着承担了营销实验田的风险。
“马可波罗”这个被誉为国内“仿古至尊”的瓷砖品牌，正是多次建陶营销变革下成长起来的引领型品牌。
抢先寻求差异化
诞生伊始的唯美面对的是一个群雄逐鹿的时代：佛山陶瓷企业扩产扩建、台资外企跑马圈地。一时间，大路货、地摊货充斥市场，抛光砖、白瓷片铺天盖地，众多困于同质化泥沼的企业苦不堪言。
1990年代初期，买方市场开始形成，价格战升级，企业不得不开始思考：“除了降价，我们还能靠什么影响渠道？”革新的呼声越来越响，但真正的实践者却步履维艰：一方面，抛光砖、瓷片的畅销让一些有实力的企业不愿迈出产品革新的一步；另一方面，低劣产品充斥市场，造成了消费群体对建陶产品整体形象的低端定位，重新定价谈何容易？
就是在这样的背景下，唯美率先用“马可波罗”这个代表着东西方文化交融者的名字定位了自己的品牌，在“小市场、大份额”的营销思路指导下推出了国内第一款高档仿古砖，以差异化的产品策略打破了抛光砖一统天下的局面，迅速吸引着渠道采购商的关注。在以个性创新为己任的设计师和工程商眼中，仿古砖品类所代表的已经不是产品，而是一种超越平凡的高贵。
正是这种诉求精神享受和高雅品位的品牌化营销，引领了整个建陶行业由低层次的价格竞争，走向系统化的品牌竞争。
厂商一体化：超越分公司模式
在品牌塑造的前期，针对中间环节的分公司层级式组织运作机制成为业内主流。
不可否认，这一模式在雄厚的资金保障、规范化的运作和强有力的执行性下表现出极强的操作便利性。但随着销售渠道开始陆续下沉，面对不同地域、不同经济状况下的基层市场，分公司已呈现出下不能直接面对消费者，上不能有效反馈渠道信息之弊。
1990年代中期，渠道扁平化的趋势愈加明显。与之相适应，“马可波罗”瓷砖创造性地开始了“厂商一体化，合作长久化”的营销尝试。这一理念简单理解就是：让销售的中间环节减少，而放大企业对每个环节的控制范围，将原本仅仅承担销售职能的终端卖场打造成一个集渠道维护、品牌理念传播、分销商拓展管理于一体的强势功能型机构。将厂、商的共同利益直接嫁接到消费层，既缩短了经营管理的通道，又扩大了渠道的宽度和深度，进而带动起整个品牌核心竞争力的提升。
“厂商一体化”的营销思路配合“马可波罗”将渠道三要素：产品特性、市场对产品的期望值、产品提供商对市场的期望值，整合为生产制造厂和经销商共同承担的责任。借由这一关系，厂家可以直接面对市场，找准最前沿的销售动态，而经销商则可以借助下沉到销售第一线的事业部资源打造出一个集服务、信息和销售于一体的综合性强势终端。
“至尊殿”：抢占终端
在2006年年初，马可波罗首家“至尊殿”高调亮相成都，3000平方米大卖场在世人面前展示出不同于传统营销的新姿态——涵盖最前沿时尚设计风格的近百个模拟间，展示“马可波罗之旅”的历史文化廊；大面积的陶吧活动和洽谈休闲区代替了见缝插针的单调展示架，近乎奢侈地将空间留给文化，而不是产品。
这种以直击消费者感官为诉求的大胆尝试轰动西南建陶市场：仅开业当天便刷新成都单店日销售最高记录，更将进店成交率提升至31.8%这个建陶零售近乎奇迹的新高度。
在成都店获得成功之后，“马可波罗”全国专卖店开始有条不紊地升级。一年间，包括北京、武汉、南京、上海、南昌等主力消费市场在内的十多家一线专卖店，也开始了规范的大终端运作。
随着“马可波罗至尊殿”体系的拉开，仅装修成本就动辄200多万的大终端也引来了多方讨论：是原始资本积累后的自抬身价？还是迷信体验营销的集中式爆发？一个卖砖的店面有必要搞得比LV的档次还高吗？伴随形形色色的质疑，“马可波罗”又一次立于行业的风口浪尖。所不同的是，这次的疑问和责难似乎更多，而这次的被关注度和被跟随度也更加明显。
在“马可波罗”看来，随着经济的发展、收入的提高和消费者结构的变化，消费者对功能性的实物价值关注越来越低，而对附加的精神价值则表现出极大的兴趣，个性、品味、消费体验和服务品质的价值，正被“扁平化”的渠道变革逐步放大。
仅一年半时间，一批具备强势竞争力的终端卖场陆续亮相各省会城市的主力建材市场，有别于对成都至尊店的简单复制，这些新卖场无一例外地运用了4V模式的卖点诉求：“差异化（Variation）”、“功能化（Versatility）”、“附加价值（Value）”和“共鸣（Vibration）”，使得渠道人群和普通消费人群都能从中找到各自的情感共鸣：设计师可以依靠展示把握主流装饰风格、工程客户可以根据终端规模评估公司实力、家装公司也不用再担心被三流产品拉低了身价、而普通消费者则因“立体化”的消费方式彻底改变了对建陶产品低端化的主观认识。
渠道下沉：大终端时代到来
渠道还在下沉。从深度上来看，当“马可波罗”经过长达十余年的洗牌和混战后终于在一线市场站稳脚跟时，广大的二、三线市场也成长起了足够实力的消费群体，装饰文化所要求的整体美感比过去任何时期都受到重视；从广度上来看，商品的使用价值退居二线，信息化环境下成长起来的消费群体呈现出多样化的个性需求，“大热门”外的长尾效应正爆发出前所未有生命力。
机会与风险往往如影随行。一方面，“马可波罗”坚定的“仿古”定位给消费群体留下了不可磨灭的高端印象，但一旦渠道迅速下沉到二、三级市场，偏高的价格体系与收入水平相对较低的消费群体之间的落差，使得领袖品牌遭遇存在边缘化风险；另一方面，要满足个性化的需求，发掘“大热门”外的个别需求价值，则要求对整个品牌的产品体系来一次彻底的资源整合，让企业运作的每个环节都服务于个体消费者的最终需求，其大规模资源调度的难度不言而喻。
2007年岁末，“马可波罗”经销商年会确定了“商商一体、深耕二线”的渠道下沉思路，而与之呼应的产品策略则是基于“砖筑空间文化”定位的“唯美八大家”。
当县级市、地级市占去GDP六成以上份额后，瓷砖消费的主流已不再是一线城市的精英群体，真正广阔的大众需求正来自“渠道深度化”趋势下的二、三级市场。而当非标配件达到足够的规模后，“马可波罗”已经有能力依托风格通过标准化的设计实现有效的组合搭配，既满足个性化的需求，又优化物流配送方式，进一步达到资源整合和成本控制的目的。
与业已成熟的家电行业相比，中国建陶行业是幸运的，基于丰富的资源储备和制造业传统优势之上的陶瓷企业生产着全球55%的建陶产品，并以优异的品质几乎垄断了整个国内市场。然而，也正是这些相对宽松的成长环境让行业内的每一次营销变革都面临着极大的传统挑战。
（本文作者系唯美集团市场部总监）
责任编辑：邓勇兵
第三篇：争做中国好网民 唱响青年好声音
争做中国好网民 唱响青年好声音
近日，团中央、中央网信办下发通知，就深入贯彻总书记系列重要讲话精神，开展争做“中国青年好网民”主题教育实践活动作出部署，动员团员青年在网络上积极弘扬主旋律、传播正能量，争做有高度的网络安全意识、有文明的网络素养、有守法的行为习惯、有必备的防护技能的“中国青年好网民”，在倡导文明健康的网络生活方式、筑牢网络行为规范底线中发挥生力军作用，共筑网上网下同心圆。
随着互联网的飞速发展，互联网已经成为我们的生存方式和精神家园。互联网深度影响和塑造着青年，青年也影响和塑造着互联网。让互联网成为真实便捷的知识库、温暖可靠的朋友圈、文明理性的舆论场，青年要做勇于担当的生力军。
那么，如何才能做一个“中国好网民”呢？
“安轩平”在《争做“新常态”下的“好网民”》一文中旗帜鲜明地提出：“好网民应该有民族情怀，是我们国家的衷心拥爱者；好网民应该有责任担当，是主流价值的积极传播者；好网民应该有社会良知，是低级趣味的坚决抵制者；好网民应该有守法观念，是网络秩序的自觉维护者。”
好网民首先应该有浓浓的爱国情怀、深深的民族情结，骨子里充满着对国家的敬仰、民族的认同。越出国越爱国，当网友身处异国他乡方知西方的月亮并没有想象的那么“圆”，国人何必妄自菲薄？。也门、利比亚等各地撤侨，更彰显大国的力量、自信与担当。但网上总有一些人戴着有色眼镜来看中国，质疑中国、丑化中国、唱衰中国，当面对这些片面极端的思潮、别有用心的言论，我们要拿出青年的正义感和担当精神，理直气壮地倡导正确思想、驳斥错误言论，不让网络成为消减国家发展信心、消解民族凝聚力、妨碍社会平安稳定、影响青年健康成长的负面舆论场。
好网民应该要文明用网、绿色上网，在网络上旗帜鲜明地传播青春正能量，不做“沉默的大多数”“旁观的局外人”，积极主动为清朗网络空间担一份责、出一份力。一是要自觉对网上言行负责，讲诚信、守底线、不信谣、不传谣，自觉抵制网络欺诈、网络暴力、网络色情等不良内容，用从自身做起的点滴努力，为法治网络、法治国家建设添砖加瓦。二是要坚守和传递向上向善的精神力量，积极弘扬社会主义核心价值观，为党和国家发展点赞，为好人善举点赞，为励志进取点赞。同时，当我们面对造谣诽谤、消极颓废、污蔑抹黑之时能够及时研判、揭露，面对网上各种违法现象能够挺身而出、冲锋陷阵，当“战士”不当“绅士”。
“国家的未来在青年，网络的未来也在青年。清朗网络空间的建设，青年不做置身事外的旁观者，而要做勇于担当的生力军。这是因为，时代的进步中，有青年的责任；祖国的梦想中，有青年的梦想。清朗网络空间，看我青年力量！”维护良好的网络秩序，让网络的舞台更宽阔，让网络空间更清朗，需要我们每个人不懈的努力。我们要做理性的爱国者和公正的旁观者，不做暴戾和庸俗的围观者。
希望更多的青年怀揣着中华民族伟大复兴的梦想，以高度的责任心和使命感，为我们这个社会、为自己的国家做一些力所能及的事，用实际行动争当“中国好网民”，发出“青年好声音”，不辜负这个最好的时代。（伍本松）
第四篇：“紫荆文化月”唱响紫操
第六届“紫荆文化月”唱响紫操
学通社记者：王旭
4月6日晚上7点钟，清华大学第六届紫荆文化月首场演出在紫荆操场如期举行。校艺术团的民乐队和京剧队为全校的师生带来一场视觉听觉盛宴，为夜晚增添了几分唯美与享受。
今晚是文化月的第一场，主题为“腔调”。尽管晚上温度不高，但是演员们都穿起很薄的演出服装早早地候场准备。观众纷至沓来，驻足等待每一位演员的精彩表现。气势恢宏的民乐合奏《战马奔腾》拉开了整场演出的序幕。紧接着，京剧《武家坡》《贵妃醉酒》彰显了国粹的魅力。天边的圆月徐徐升起，竹笛版的《姑苏行》声音空灵美妙，飘荡在清风之中，仿佛带领观众走近苏州的流水人家。随着演出的高潮迭起，观众越聚越多，纷纷鼓掌叫好。
下半场的节目同样精彩。衣袂飘舞，行云流水，京剧演员的走台、唱腔，都引起了场下观众的极大兴趣。一位六岁的孩童睁着大大的眼睛，一刻也不舍得离开台面，孩子的爸爸说，就是因为孩子喜欢看京剧自己才开始熟悉京剧的。乐声响起，二胡，古筝，琵琶各种民乐声交织在一起，台上男士身着中山装，女则穿着旗袍。一位刚刚从国外留学归来的大三学生颇为感慨，“我们中国是唯一丢掉自己民族传统服饰的国家”，他表示能看到这样传统的节目与服饰感觉很是不错。演出间隙观众还可以上台与演员进行互动。在互动中，演员们讲述了念白的基本规则，诸如一声音读一声，二声音读三声，三声音读四声，四声音读二声或三声。观众还现场学习一些简单的乐器，与演员们合作完成曲子。
经过一个半小时左右的时间，紫荆文化月首演在全体京剧演员共同演绎的《今日痛饮庆功酒》的经典段落中落下帷幕。
紫荆文化月是由清华大学物业管理中心、共青团清华大学委员会、清华大学艺术教育中心主办，校学生艺术团承办的文化艺术活动。自上学年起，每学期举行一次，今年4月的6、7、8日连续三天晚上七点民乐队京剧队，交响队军乐队，键盘队合唱队将在紫操悉数登场，4月27、28日戏曲队话剧队等也会给大家带来相关演出。
第五篇：弘扬安全的文化 唱响安全主旋律 演讲稿
弘扬安全的文化 唱响安全主旋律
各位领导，同志们：
大家上午好!我很荣幸，能有这样一个演讲的机会，能为大家在此演讲“弘扬安全的文化 唱响安全主旋律”
六月的街头，随处可见色彩鲜艳，画面丰富，标语清晰的安全宣传广告牌和横幅条，言简意赅地提醒每一位过路的人们，六月是安全生产月。
安全生产是重要的。古往今来，有多少的文人墨客都对生命进行过讴歌，生命灿烂如花，生命对于我们每一个人，只有一次。
安全，传承着人类文明的进程，安全，凝聚着人们幸福和平安，安全，维系着梦想和财富。相反，不注重安全则可以摧毁人们精心构筑的幸福、平安、快乐、财富。学校更是要注重安全发展。
首先我来谈谈对安全工作的思想认识
学校工作千头万绪：师资队伍建设、学生管理、校园环境、文化建设、教学质量……最关键的是两项：安全、质量，而安全是做好一切工作的前提和基础。在这人海如潮滚滚红尘的现实社会中，我们最需要什么?回答是：我们最需要的是安全!“安全”对于我们学校的健康发展是至关重要的，正是“安全”使我们的事业保持着迅猛发展的态势。对于教职员工和学生，它的意义，在于使教职员工幸福生活，在于使学生健康成长，也就是在于使千家万户享受幸福与欢乐;更在于国家财产的安危。
安全工作只有起点，没有终点。安全工作没有及格，只有满分。
服从命令、遵守纪律是军人的天职，同样注重安全，保校园平安是我们应有的基本职业道德之一。
安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山的“建国大纲”到毛泽东的“为人民服务”，从邓小平的“发展才是硬道理”到第四代领导人集体提出的“科学发展观”，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切。安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全” 就是要按照 “科学发展观”的要求，强化安全责任意识，落实安全工作责任制;任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命。
其次我们实施安全教育的具体做法
1、不折不扣地贯彻落实劳动局党组关于学校安全工作的指示精神
(1)及时下载劳动局下发的文件。每份文件都有主管安全的校长签署督办落实意见后，传给责任人督办落实。
(2)将劳动局党组的指示精神具体化。如：健全组织，完善制度，制订预案，签订责任书，分线进行培训、教育、测试;校门管理，车辆管理;道路交通安全管理;经销店食品卫生管理，食堂蔬菜供应、验收、留样，饭菜留样，疾病防控;校园周边环境治理，安全隐患排查上报;安全教育课的落实等等，都严格按照局党组的指示精神去做，比如，我们将领导提出的“饭前检查，饭后清理，剩饭剩菜要倒掉”书写张贴在食堂操作间，以随时提醒炊事员照着执行。切实做到事事有人牵头，有人落实，件件有人检查，有考评结果。坚持落实指示精神不走样，不创新。
2、用安全教育活动串联安全教育的教学
(1)开展安全法纪教育讲座。学生是很讨厌老师的口头说教的，特别是老师的禁令。我们在进行安全知识讲座时，用众多的安全事故实例，说明安全的重要性，使学生逐步懂得生活的意义和生命的价值。逐步理解生命是世界上最宝贵的财富，世界因生命而精彩。懂得“皮之不存，毛将焉附”和“前车之鉴，后事之师”的道理。我们的安全教育口号是：珍视生活，珍爱生命;高高兴兴上学，平平安安回家;安全伴我在校园，我把安全带回家。
(2)定期办安全教育专题黑板报。要求以班为单位，每月一期，图文并茂，由学生自己写稿，自己组稿，自行设计，学校组织评比，并进行奖励。
(3)实行路途安全签字承诺。几年来，我们一直坚持执行“学生路途安全签字承诺制度”，每次放假时，班主任根据天气等情况告之学生路途安全注意事项，由学生代表作出路途安全承诺，并逐一签字放行。如遇恶劣天气，则推迟放假时间。要求班主任给学生留电话号码，遇有特殊情况，要求学生返家后给班主任用短信反馈信息。
(4)开展应急疏散演练。为有效保护学生生命安全，提高学生防震防火防突发事件意识，每学期举行一次防震防火防突发事件疏散演练，在政教处和安监员的统一安排下，班主任老师具体指挥下，按照事先安排好的路线迅速撤离到运动场，整个过程有条不紊，秩序井然。做到事前有预案，事中有防护措施，事后有总结。疏散演练对于强化学生的纪律意识，让学生熟悉疏散路线，提高防震防火防突发事件意识，培养学生应对突发灾害的能力等都具有重要意义。
(5)举行师生安全教育签名活动。在写有“珍视生活，珍爱生命，安全伴我在校园，我把安全带回家”的巨幅上签名，每学期一次。
(6)开展家校联手教育活动。一是每逢寒暑假和“五一”、“国庆”等长假，学校都要写“给学生家长的一封信”，将学校老师的意见和想法告诉学生家长，或完成假期作业的要求，或学生行为规范和文明度假的要求，或安全注意事项，学生家长识字少的，要求学生读给家长听，几年来一贯坚持，收到了良好效果。二是实行学生成绩单邮寄，既可减少路途不安全因素的风险，又可为学生节省路费，还可以保证能及时传递到学生家长手中。
(7)设置班级安监员。为保证及时发现和排除安全隐患，我们学校统一要求，各班在班干部中设“班级安监员”，男女各一名。这样，使校内安全监督网络更加完善。我们先后组织班级安监员开展了“清查学生带手机、小刀、小型电器”和监督执行“右行礼让，轻声慢步”的活动。收到了很好的效果。
(8)观看安全教育“专题片”。抓警示教育不放松。先后组织观看了“车祸猛于虎”、“新学年第一课”、“消防在我心中”、“毒品的危害”、“远离网吧，文明上网”等专题片，每次都要求学生写观后感，并进行评选奖励。
(9)开展“文明宿舍”、“放心食堂”、“放心超市(经销店)”创建活动。实事求是地制定工作方案，扎扎实实地进行检查评比，每天上课间操时公布当天检查评比结果，每学期进行两次炊事员烹饪技术和安全知识培训，每月对炊事员的工作进行一次考评。这些创建活动已初见成效。
对于海通集团交通技工学校而言，安全，不仅是工作时的基本要求，更应是一种良好的工作习惯。我们不厌其烦的在学校举办各类安全知识讲座，举办各种安全演练，其目的就是要求我们做到警钟长鸣，强化安全意识，让美丽的生命之花在安全的环境下开出灿烂的花朵。
安全责任重于泰山，我们以这次会议为新的起点，把安全工作做得更细、更实，用“专心”、“细心”、“虚心”、“责任心”这四颗心来做好自己的工作。认真执行劳动局有关学校安全工作的规定，确保师生平安，创建平安校园，为义务教育事业发展作出贡献，作为海通集团一份子，更是要弘扬先进安全文化，倡导科学安全管理理念，唱响海通集团安全的主旋律，讴歌集团在安全发展中不断取得更多重大的成绩。
最后我要说的是人们永远铭刻心间的祝愿，人们共同美好的期盼---祝您平安。
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