水务综合运营管理系统：水务集团发展的创新动力

第一篇：水务综合运营管理系统：水务集团发展的创新动力

武汉华信数据系统有限公司

水务综合运营管理系统：水务集团发展的创新动力

污水处理行业是国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求，明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂，据相关数据显示，我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势。

随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场涌现出许多全国性和区域性的大型水务集团公司，甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理，来实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属单位的运营管理能力。

面对这些严重阻碍集团发展的问题，水务集团应加强污水处理系统综合运营管理、节能优化调度研究和实用技术开发，实现工艺运行由经验判断走向定量分析，将在线仪表和PLC应用于污水处理工艺过程中，来确定工艺参数、优化运行方案、预测运行过程中可能出现的问题及采取的防范措施，打造一个水务综合运营管理系统，信息化运营管理模式逐步成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益的发展方向。

水务综合运营管理系统应具备：

1、先进性：本系统采用Spring、Hibernate框架技术开发，基于J2EE的软件平台。采用了B/S架构，运用JSP/Servlet、Ext、Flex等技术。是目前国际主流的企业级软件开发技术。在开发效率、运行稳定性、数据安全、应用功能扩展等方面具有得天独厚的优势。

2、专业性：本系统结合全国十佳污水运营企业优秀的运营管理方式，由全国十佳污水处理运营单位的多位资深行业内专家和清华大学环境工程学院和华中科技大学计算机学院的多位教授专家共同设计管理模型，采用先进的计算机技术历时两年开发而成。目前已在数家大型排水集团试运行，取得用户一致高度评价。

3、实用性：本系统基本涵盖了污水处理厂生产运营活动中的各个层面，全面而系统地提升了企业的信息化水平。系统采用友好直观的显示界面，实现生产工艺图形化实时监视，各种能耗实时显示；同时系统对污水处理厂最为关注的节能降耗问题进行了针对性设计，采用多种科学手段进行最优化控制，如：进行泵站机组联编控制、优化调度，降低能耗，延长机组使用寿命；自动分析水质数据情况，计算合适的武汉华信数据系统有限公司

用药比例，节约用药成本；曝气池溶解氧浓度的稳定控制，降低曝气系统能耗等。

4、扩展性：本系统分为厂站数据采集系统和运营管理平台两部分，可最大程度满足不同污水处理厂具有差异化的应用环境；采用模块化设计，不但满足了作为污水处理厂基础信息平台的需求，系统功能更可根据用户的个性需求而定制功能，同时随着企业信息化程度和管理水平的不断提升而进行应用方面的拓展从而满足更高层面的需求。

水务综合运营管理系统应有优势：

1、集中式优化管理：本系统采用了集中式的数据采集系统将原来分散的各分布厂站的生产运行数据进行实时采集，进行集中管理，并实时存储，同时支持远程网络访问；突破了传统自控系统和组态软件的狭窄视野，把生产控制层和企业决策管理层有力的结合起来，实时系统与管理信息系统相互渗透，彼此结合，形成一个多层次、网络化的自动化信息处理系统。最大限度提升了整体运营水平。

2、在线实时监控：本系统根据生产工艺流程将各种设备实时运行状况、实时能耗状况等运行状态进行图形化实时监视，生产过程中出现异常过程实时告警并发出应急预案提示。报警后处理情况及结果还可作为知识库保存，也可以自己编写报警预案，不断提高故障处理效率。并随着时间推移经验的提升不断加强系统自动处理各类问题的能力。大大降低了以往此类问题全部由技术人力提供预案所带来的不确定性的风险。从而极大增强了生产运营的稳定性。

3、优化调度，节能降耗：针对生产运行中能耗重点单元（泵房、曝气池、加药系统等），提供专家性优化调度方案。提高处理效率，系统实现节能降耗。

4、设备（备件）管理：对设备和备件等资产实现全面的维修、养护、库存管理，对资产变动过程进行跟踪和记录。提供完善的各类报表。设备(仪表)养护流程、设备(仪表)维修计划、设备润滑计划等完全自动化管理，到时提醒。实现了对生产设备的科学化、规范化、信息化的管理，延长了设备使用寿命和提高了设备的使用效率。

5、统计分析功能：本系统提供多种智能分析工具，能对各阶段、各时期、各类生产运行数据可进行统计、比较、分析，并以直观的图表形式呈现，如历史生产数据综合分析，重要指标参数对比分析等。对辅助管理者的决策提供强大的支持。

6、灵活高效的报表系统：系统可自动采集，统计分析报表自动生成，预置流程数据报送，同时可根据使用者要求进行生产报表报送流程自定义，可根据用户权限随时进行任意格式数据报表导出，为管理决策随时提供第一手资料，同时极大缓解人力劳动，减少企业人力成本。

7、辅助分析：能通

过内嵌的能源计量管理模块和生产计划模块自动对生产的运营直接成本和综合成本进行分析比较，协助管理人员找出能够实现效益优化的生产管理方案。并可根据使用方提供的算法模型随时自定义生成和系统结合的多种智能辅助分析工具。

综上所述，水务综合运营管理系统建立企业门户，解决企业信息传递脱节，信息孤岛问题；实现污水处理企业的专业化、规范化、标准化的信息管理模式，提高企业市场竞争力；建立企业动态决策支持系统，实现专业化、科学化管理决策；建立企业工作流平台，规范化、标准化工作流程，提高管理水平，实现有效监管；健全企业预案库、知识库，提高人员知识水平和素质，保障安全高效生产；建立智能化污水处理工艺模型，实现生产优化调度，节约能耗，降低成本。目前水务集团顺应行业的发展，已纷纷建立水务综合运营管理系统，事实证明它是水务集团发展的创新动力。

第二篇：污水处理信息化：水务集团发展的创新动力

武汉华信数据系统有限公司

污水处理信息化：水务集团发展的创新动力

污水处理行业是国家新兴战略产业之一，国家“十二五”规划也对城镇污水处理提出了更高的要求，明确规定县级镇、尤其是重点镇必须建立污水处理厂，据相关数据显示，我国城乡污水处理厂保持了持续高速增长的态势。

随着我国水务环保行业市场化程度的逐步加大，市场涌现出许多全国性和区域性的大型水务集团公司，甚至有些集团公司拥有全国各地上百家的污水处理项目，这些污水处理厂地域分布广泛，集团与厂之间容易产生信息传递脱节，而各厂运营管理水平不一，运营管理人才短缺，且重点单元能源消耗大，这些问题日益突出，这使得水务集团公司迫切需要进行集约化管理，来实现企业资源的合理配置，通过有效监管提升下属单位的运营管理能力。

面对这些严重阻碍集团发展的问题，水务集团应加强污水处理系统综合运营管理、节能优化调度研究和实用技术开发，实现工艺运行由经验判断走向定量分析，将在线仪表和PLC应用于污水处理工艺过程中，来确定工艺参数、优化运行方案、预测运行过程中可能出现的问题及采取的防范措施，打造一个水务综合运营管理系统，信息化运营管理模式逐步成为大型水务集团公司提升企业整体运营管理水平、应对激烈的市场化竞争、获取最大化经济效益的发展方向。

水务综合运营管理系统应具备：

1、先进性：本系统采用Spring、Hibernate框架技术开发，基于J2EE的软件平台。采用了B/S架构，运用JSP/Servlet、Ext、Flex等技术。是目前国际主流的企业级软件开发技术。在开发效率、运行稳定性、数据安全、应用功能扩展等方面具有得天独厚的优势。

2、专业性：本系统结合全国十佳污水运营企业优秀的运营管理方式，由全国十佳污水处理运营单位的多位资深行业内专家和清华大学环境工程学院和华中科技大学计算机学院的多位教授专家共同设计管理模型，采用先进的计算机技术历时两年开发而成。目前已在数家大型排水集团试运行，取得用户一致高度评。

3、实用性：本系统基本涵盖了污水处理厂生产运营活动中的各个层面，全面而系统地提升了企业的信息化水平。系统采用友好直观的显示界面，实现生产工艺图形化实时监视，各种能耗实时显示；同时系统对污水处理厂最为关注的节能降耗问题进行了针对性设计，采用多种科学手段进行最优化控制，如：进行泵站武汉华信数据系统有限公司

机组联编控制、优化调度，降低能耗，延长机组使用寿命；自动分析水质数据情况，计算合适的用药比例，节约用药成本；曝气池溶解氧浓度的稳定控制，降低曝气系统能耗等。

4、扩展性：本系统分为厂站数据采集系统和运营管理平台两部分，可最大程度满足不同污水处理厂具有差异化的应用环境；采用模块化设计，不但满足了作为污水处理厂基础信息平台的需求，系统功能更可根据用户的个性需求而定制功能，同时随着企业信息化程度和管理水平的不断提升而进行应用方面的拓展从而满足更高层面的需求。

水务综合运营管理系统功能：

1、集中式优化管理：本系统采用了集中式的数据采集系统将原来分散的各分布厂站的生产运行数据进行实时采集，进行集中管理，并实时存储，同时支持远程网络访问；突破了传统自控系统和组态软件的狭窄视野，把生产控制层和企业决策管理层有力的结合起来，实时系统与管理信息系统相互渗透，彼此结合，形成一个多层次、网络化的自动化信息处理系统。最大限度提升了整体运营水平。

2、在线实时监控：本系统根据生产工艺流程将各种设备实时运行状况、实时能耗状况等运行状态进行图形化实时监视，生产过程中出现异常过程实时告警并发出应急预案提示。报警后处理情况及结果还可作为知识库保存，也可以自己编写报警预案，不断提高故障处理效率。并随着时间推移经验的提升不断加强系统自动处理各类问题的能力。大大降低了以往此类问题全部由技术人力提供预案所带来的不确定性的风险。从而极大增强了生产运营的稳定性。

3、优化调度，节能降耗：针对生产运行中能耗重点单元（泵房、曝气池、加药系统等），提供专家性优化调度方案。提高处理效率，系统实现节能降耗。

4、设备（备件）管理：对设备和备件等资产实现全面的维修、养护、库存管理，对资产变动过程进行跟踪和记录。提供完善的各类报表。设备(仪表)养护流程、设备(仪表)维修计划、设备润滑计划等完全自动化管理，到时提醒。实现了对生产设备的科学化、规范化、信息化的管理，延长了设备使用寿命和提高了设备的使用效率。

5、统计分析功能：本系统提供多种智能分析工具，能对各阶段、各时期、各类生产运行数据可进行统计、比较、分析，并以直观的图表形式呈现，如历史生产数据综合分析，重要指标参数对比分析等。对辅助管理者的决策提供强大的支

持。

6、灵活高效的报表系统：系统可自动采集，统计分析报表自动生成，预置流程数据报送，同时可根据使用者要求进行生产报表报送流程自定义，可根据用户权限随时进行任意格式数据报表导出，为管理决策随时提供第一手资料，同时极大缓解人力劳动，减少企业人力成本。

7、辅助分析：能通过内嵌的能源计量管理模块和生产计划模块自动对生产的运营直接成本和综合成本进行分析比较，协助管理人员找出能够实现效益优化的生产管理方案。并可根据使用方提供的算法模型随时自定义生成和系统结合的多种智能辅助分析工具。

综上所述，水务综合运营管理系统建立企业门户，解决企业信息传递脱节，信息孤岛问题；实现污水处理企业的专业化、规范化、标准化的信息管理模式，提高企业市场竞争力；建立企业动态决策支持系统，实现专业化、科学化管理决策；建立企业工作流平台，规范化、标准化工作流程，提高管理水平，实现有效监管；健全企业预案库、知识库，提高人员知识水平和素质，保障安全高效生产；建立智能化污水处理工艺模型，实现生产优化调度，节约能耗，降低成本。目前水务集团顺应行业的发展，已纷纷建立水务综合运营管理系统，事实证明它是水务集团发展的创新动力。

第三篇：【污水处理厂数字化运营管理】水务综合运营管理系统

水务综合运营管理系统

全面提升水务综合运营管理信息化水平，赢得企业的未来

水务综合运营管理系统具有8项基本功能：远程监视管理、生产运行管理、设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理。形成涵盖水务企业运营管理全流程的信息化管理平台。实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人性化，帮助企业提升信息化管理水平，获取更大的经济效益。

水务综合运营管理系统采用平台化、模块化设计，在不影响现有自控系统和应用软件稳定运行的情况下，进行灵活方便的功能组合和功能扩展。从而顺应企业管理变革与成长中不断变化的需求，长久保护企业信息化建设投资。

涵盖水务综合运营管理全过程，提高管理效率和经济效益

水务综合运营管理系统从企业运营管理的8个方面，帮助管理者有效获取运营管理信息，并作相应的分析，为运营管理决策提供有力依据，有效提高企业管理效率和经济效益。

远程监视管理

通过将各污水处理厂、泵站的运行数据进行采集、传输、存储，并初步加工处理，使企业各级人员随时掌握生产运行情况。更适用于集团性企业对下属项目公司的远程监管。

• 自动采集、实时存储企业自控系统中的在线仪表、设备的运行数据；

• 企业生产运行情况实时图形化展示，可通过网络远程查看；

• 历史生产运行数据可随时进行快速查找和查看；

• 生产运行数据可通过柱状图、饼图、曲线图等效果进行直观对比；

• 自动监视各类生产运行数据，发现异常实时报警；

• 报警处理过程及处理结果可进行跟踪和记录；

• 历史报警信息可进行查询、汇总及统计分析；

• 可编写报警处理预案，为报警处理提供参考，提高处理效率；

生产运行管理

将水务企业生产运行过程中需记录的各类信息进行电子化，并实现对这些数据的分类、汇总、计算、导出等操作，减少数据重复填写，提高数据共享程度，极大减轻各级人员工作量，提高工作效率；结合污水处理专家多年的报表管理经验，制定和形成了一套充分满足水务企业管理的统计分析及报表，使企业的数据统计分析及报表生成更加规范、高效。各类记录数据都可自动生成、导出excel，各级管理人员都可以依据权限随时查看，为指导生产工艺管理提供基础数据支撑。• 简洁直观的数据填报界面和表现形式，数据填写直观方便；

• 完善的报表体系，涵盖生产运行各个方面；

• 灵活的报表配置系统，可自由组合各类基础数据集合，形成所需报表；

• 数据间的计算关系可灵活配置，轻松应对各类复杂计算公式；

• 集成office插件，实现浏览器在线查看报表；

• 灵活的权限控制，可精细化到具体数据项的填写、修改、查看；

• 通过图形化对比分析，轻松掌握生产运行数据的各类波动情况；

• 可导出成excel报表，轻松实现数据上报；

设备管理

以设备台帐为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、预防维修、以可靠性为中心的维修和状态检修等几种可能模式，跟踪并管理设备的整个生命周期过程。运用现代信息技术提高设备运行可靠性与使用价值，降低维护成本与维修成本，保障企业生产运行。

• 完善的设备档案管理，准确掌握设备的各种基本情况；

• 全面的设备养护管理，通过建立设备的润滑、检修、大中小修计划，系统自动在计划实施时间生成设备养护单，提交给设备维修部门。使设备养护工作条理清晰，提高设备的使用寿命；

• 高效的设备维修管理，通过对设备维修工单从生成、处理、完成的全流程的规范管理，使设备维修及时准确高效； • 醒目的维修信息提醒，使各级设备管理人员准确掌握设备故障及维修情况；

• 规范的备品备件管理，使备品备件的出库、入库更加规范，备品备件的流向清晰易查。智能的库存监测机制，库存过低或药效过期及时预警；

• 智能的统计分析功能，使设备的完好率、故障率、维修成本等一目了然；

能耗成本管理

智能抽取各类与能耗成本的相关的生产运行数据，进行统计汇总，实时生成各类能耗成本指标，使能耗成本的管理快捷、准确、高效。

• 水耗、电耗、药耗数据快速统计，自动生成；

• 各类指标图形化直观对比，能耗成本直观展现；

• 可与财务软件进行成本数据交互调用；

水质化验管理

将水质化验管理进行标准化，使化验工作标准、规范、高效。

• 水质化验数据实现网络填报，提高数据的实时性；

• 水质化验数据网络化审核，保证数据的准确性；

• 各类化验报告快速生成、导出、打印，提高工作效率；

• 各类水质化验数据快速查询和对比，实现图形化展现；

安全生产管理

建立完善的安全生产管理体系，实现安全生产和体系化管理。

• 建立规章制度、岗位职责、操作规范、技术标准等电子化档案；

• 快速搜索和全文搜索，使档案的查找快捷方便；

• 建立故障预案和应急预案，为指导安全生产提供保障；

• 生产运行发生故障或紧急情况时，智能检索预案并进行提醒，提高处理效率；

运行考核管理

企业管理人员建立各项目标指标的考核标准及目标，并依照此目标配置相应考核标准项及考核打分方式，系统自动据此标准对考核涉及到的各部门人员，数据等进行评分，最终形成评估报告，给各级管理人员提供运行考核数据依据。实现精细化、目标化管理。

• 灵活的考核标准制定方式，可对运行的多个方面进行考核设定；

• 依据日常运行管理中的各类数据及记录，智能化的考核打分，自动生成考核分数；

• 考核结果经过审核后，可智能生成各级管理人员所需的考核报告；

• 减轻企业管理人员工作量，提高企业运营管理综合水平。

办公管理

企业日常工作中有很多需要申请、审批、执行或公示的文件，将这些工作进行网络化，对工作处理效率、节约办公经费具有重要意义。

• 工作流程自由定义，更符合企业管理实际；

• 流程执行情况可随时跟踪查询，并可进行催办；

• 流程中对文件的编辑修改可保留操作痕迹，实现对文件的快速修订；

• 需下发或公示的文件可在流程结束后自动下发或发布，并可查看收阅情况；

• 办理完结文件可进行归档和管理，方便日后调阅；

灵活的技术架构 满足独特的管理需求

不管水务企业当前是怎样的规模，各地拥有多少家分支机构，水务企业生产运行管理系统具有相当的应变能力，帮助企业灵活地实现独特的业务流程。

水务企业生产运行管理系统采用先进的JAVA技术构建，遵循J2EE企业应用技术解决方案。与企业现有的业务系统能够方便地进行集成，其系统接口能够与产品版本的升级同步。

功能选项满足特定的管理需求

功能选项扩展水务企业生产运行管理系统的应用，帮助企业进一步降低成本，提高运营效率，实现全面的管理信息化。设备资产管理

企业设备资产的生命周期包括采购、跟踪、管理和出让四个阶段。设备资产管理功能帮助企业规范、优化管理机制，将设备资产管理贯彻到企业运营的每一个方面，帮助企业最大程度降低运营成本和风险，提高获利能力，从而增强综合竞争力。节能优化调度管理

对于一个水务企业进行高效率的节能优化调度，是提高设备使用寿命，降低企业运营成本，提高企业经济效益的重要手段。节能优化调度管理功能通过对企业生产运行数据的深入挖掘，建立节能优化调度模型和智能专家系统，帮助企业在水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等局部实现优化目标。通过数据挖掘技术综合分析历年来水情况和季节变化影响，准确预测未来一段时间来水趋势变化情况，形成更优的调度策略，实现精细化调度，达到节能降耗目的。

与您携手实现企业生产运行管理信息化

对于武汉华信数据系统有限公司来说，我们深入理解水务企业对于“生产运行管理”信息化解决方案的需求，通过我们专业的信息化技术与水务专家多年的生产运行管理经验的结合，为水务企业信息化的发展提供有力保障。水务行业是国家大力发展的朝阳行业，水务企业信息化在今后一段时间将会阔步向前发展。这是我们开发“水务企业生产运行管理系统”的原因所在，更是我们不断跟上信息技术发展步伐，持续拓宽产品功能广大和深度的驱动力，从而为水务企业提供强大的管理工具，锻造自身的竞争能力。“水务企业生产运行管理”是用户值得信赖的解决方案，针对企业生产运行管理进行规范化、精细化管理，解决企业生产运行管理中面临的挑战，并以信息化管理的方式，实现企业发展目标。

第四篇：【污水处理厂数字化运营管理】水务办公OA管理系统

水务办公OA管理系统

系统概述

水务办公OA管理系统是针对水务环保行业的专门定制版本，将水务环保企业办公管理的业务特点与我公司对水务企业信息化管理的理解进行了充分融合，解决了水务企业下属项目公司（厂站）地域分布广泛引起的日常办公业务中文件收发、信息上传下达、申请审批等工作需要相关人员四处奔走，各级签字，办公成本居高不下的问题。实现公共资源与信息的整合管理，实现信息渠道的直接畅通，实现各部门各人员的协同应用，实现各种办公流程的规范化和自动化，实现单位协作可以跨地区、跨部门、跨时间操作，提高日常办公管理效率。

水务办公OA管理系统，通过建立信息化的办公管理体系，针对水务企业通知公告制定与发布管理、公文收发管理、工作日志管理、人事档案与薪酬管理、工程项目管理、合同与档案管理、物资采购管理、行政管理（考勤管理、会议管理、车辆管理、办公用品管理）等功能进行了优化处理。使水务企业日常办公中的各类业务信息网络化传输与共享、电子化查询与管理，充分满足了水务企业规范化、标准化、精细化、集约化管理的需求。

水务办公OA管理系统，采用模块化设计，用户可根据需要选择所需的功能，即可适应单厂的办公管理，也可适应集团化公司的办公管理，更能通过与华信数据的生产运行管理、设备资产管理、化验室管理等系统的无缝融合实现水务企业的行政办公与生产运行各类信息的互通与共享，有效提高企业的综合管理水平。

系统功能模块简介

系统功能模块列表 系统功能特点

• 采用B/S系统架构，实施部署快速，维护简单，易用性强； • 针对水务环保企业管理特点设计，更加贴近企业管理实际需要；

• 内置灵活高效、便捷直观的工作流配置平台，可快速、准确的配置出企业的各类业务流程，轻松适应企业管理模式； • 业务审批过程直观展现，可轻松跟踪审批进展情况； • 业务审批过程中修改痕迹轻松查看；

• 公文套红、电子印章、手写签名等实现真正的无纸化收发公文；

• 个人办公桌面、待办事项提醒、自动定时催办、超期提醒等功能，提高业务处理效率； • 智能的统计分析各类业务节点待审批工作数量，利于管理和考核； • 通过与短信系统的融合，各类提醒无延迟；

客户价值

• 高效的实时办公——打破时间和空间的限制，让办公随时、随地、随需进行 • 有效沟通的平台——建立协同工作的平台，精确沟通，和谐发展

• 科学的计划管理——计划执行过程可以掌控，执行结果可以考核，有效提升执行力 • 工作流程更规范——部门、人员、权限的规范管理，使得工作职责岗位化，更标准 • 提升资源利用率——资源状况可查询、共享，降低运营成本 • 人事管理信息化——提高工作效率，减轻工作压力

• 系统无缝集成——可与我司其他水务产品（远程监视管理、化验室管理系统、设备资产管理系统、生产运行管理系统等）进行无缝连接或升级，实现水务企业的全面信息化管理。

第五篇：对水务集团管理的建议

对水务集团管理的建议

为加强企业管理，适应企业集团化发展，促进公司做大做强，促进产业健康快速发展。提出以下建议：

一、集团管控

根据公司现有规模，采用集团化组织管理体系，并遵循精简高效、职责权对等、专业分工和协作的原则对公司进行管理。

1、建章立制，完善日常工作管理

管理处效益，制度是保障。首先，明晰权责，各司其职。公司在改革的过程中存在一定的不足问题，权责分配不够明确，为避免工作失误对公司产生不必要的损失，在今后的工作中将制定明确的权责制度，每位员工各司其职，承担相应的工作职责。其次，制定公司员工管理培训制度。结合集团公司的管理制度，制定与公司相应的员工培训管理机制，实现职工管理规范化、专业化。最后，制定合理的奖惩制度。为带动公司职工的工作积极性，公司需制定合理的奖惩制度，一方面人性化给予工作努力的职工相应的奖励，另一方面严格规范职工的行为，对不合规章行为予以处罚。

2、薪酬为本

薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，以“职位+能力+绩效”的三薪工资导向体系实现：

（1）内部公平性

按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在公司中的价值差异。

（2）外部竞争性

保持企业在行业中的薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

（3）与绩效相关性

薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

（4）激励性

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（5）可承受性

确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

（6）灵活性

企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。

（7）适应性

薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。

3、人尽其才，物尽其用

人尽其才，物尽其用是管理的一种境界，在企业中，人作为最重要的资源，起到至关重要的作用。把握好人、用好人，企业就能得到长足的发展，否则，轻者使企业发展受阻，严重的会使企业分崩离析。因此，作为管理者，在人尽其才 方面应该做到以下几点：

（1）建立健全的人才成长机制

构建良好地企业文化氛围。在企业人力资源管理过程中，新员工进入企业，在相应岗位开展工作，和相关部门建立沟通和协作，同时受企业管理制度和考核制度的约束。建立健全公正、公开、透明的管理制度，提供富有竞争性的薪资待遇、创造前途宽广的职业发展平台是人才成长的前提条件。建立以学习和激励为导向的人才培养机制。在企业发展中人才也需要不断成长，企业会因人才的成长而受益，这种效益往往超过固定资产投资。优秀企业在人才成长方面的努力包括制定岗位说明书、组织岗位培训、技能比武、评先创优、授权和晋级等。

建立以创造价值为导向的人才评价机制。以创造价值为导向的人才成长机制，体现了公平性、科学性、合理性原则，同时有利于提高人才队伍积极性，提高企业的经营效率。能力突出和业绩优秀的人才就会脱颖而出。

（2）建立健全的人才淘汰机制

企业应该建立优胜劣汰的自我循环和净化机制，实现企业内、外部的人才流动。适当的人才流动，有利于保持和激发企业的活力和创新能力，对企业的发展是很有益处的。流水不腐，腐水不流。

那些在限定时间内没有达成目标或问题重重的岗位，企业应该及时分析原因并采取对策，以免延误时机。约谈、指导、监督、再学习、调换岗位、解除劳动合同等，这是企业为了自身健康发展而必须面对的现实选择。

二、建设项目管理

在水务一体化建设过程中，建设项目管理至关重要。而所谓建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

1、前期工作

对新建、扩建、技改的等工程开工前的“三通一平”工作提出合理化建议；对施工现场的开工准备情况作出详细记录；参与相关单位进行图纸会审、审查施工预算；负责落实施工图的交付，满足施工进度要求；对施工安全合同提出合理化建议，协助处理相关开工手续。

2、建设管理

督促施工现场的施工管理工作，初步审核施工单位及监理单位施工计划，并保证进度计划的合理、高效实施；督促施工单位下达施工作业指导书（技术交底），并督促施工单位对已完工工序、部位进行自检、整改，负责组织验收，负责与相关验收部门的协调工作；督促工程项目的实施及各项合同的执行，对施工单位工程量进行审核；做好工程设计变更管理，配合预算人员完成施工现场的计量工作；负责施工中安全、质量、进度、造价及合规性全过程管理，督促施工单位按照规范设计及要求施工，并及时提供各类工程信息报表上报公司。

3、运行与维护

建设项目竣工验收后，进入试运行阶段，设备在调试运行正常后交付投入使用，为企业制造利润。同时，组建运行班和维护班，对员工进行专业培训，对建设项目运行进行规范化、专业化管理。

三、经营管控

1、成本控制

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。

就目前而言，我公司适合以“降低建设成本、降低生产成本、降低运输成本、降低回收处理成本、降低维护成本”为核心来控制企业成本。

2、保障企业持续盈利

水是生命之源，其在市场上作为一种特殊的商品而存在。随着经济的发展，市场竞争的日益加剧，唯有在成本上进行控制，通过“建设-生产-流通-回收”四大成本控制来实现企业持续盈利。

3、加强企业管理

企业想要在激烈的竞争中获得生存和快速发展，就必须在管理上进行改革，借鉴其他企业管理方式，引进以“整理、整顿、清洁、素养、安全、节约、学习”为核心的7S管理方式，保证企业优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，促使员工在工作过程中责任明确、目标清楚、执行到位、高效安全，提高工作效率，减少浪费、节约物料成本和时间成本。

四、公司多元化发展

1、积极拓展市场

现在随着社会的不断发展，人民生活条件不断改善，对物质的需求也越来越高。对此，相比于传统的生产水，销售水，再回收水的经营方式，我们可拓展矿泉水、桶装水市场，相较于现有的矿泉水、桶装水企业，我们水务企业对于水源、水质的保障有着更为巨大的竞争优势。

2、多种经营、跨领域发展

在水务一体化的建设过程中，不免与其他领域产生了接触，对于跨领域行情的不了解为企业造成了诸多不必要的损失。

因次，公司成立了诸多跨领域部门及分公司，于是我们有自己的施工队伍，材料供应商，设计人员等等。有了这些跨领域部门或分公司，首先，我们能够更专业化、规范化的进行水务一体化建设；其次，为企业节省了更多的资金用于更多的发展；最后，企业可以借次机会进行多种经营、跨领域发展，形成我们独有的企业生态体系，促进企业健康快速发展

3、以“投资与融资”把被动化为主动

农村水务发展滞后,形成巨大潜在市场。我省农村供水普遍存在水质问题。农村污水污染物排放量维持高位,且处理能力普遍较低,与城镇污水处理形成强烈反差。农村水务具有巨大的发展潜力，可以作为我们的业务市场进行拓展。

我省农村污水处理存在的主要问题是资金投入不足、在运营方面存在权责主体模糊、运营监管不足、财政压力较大。对此我们以企业为主体搭建农村水务融资平台,配套地方资金，积极引入社会资金。以“连片整治”及“拉网式全覆盖”进行推进。