采油二矿参观桩西联合站总结

第一篇：采油二矿参观桩西联合站总结

参观桩西联合站总结

2012年7月6日，采油二矿安全主任师和滨一站、滨二站、滨七联的站长在采油厂安全科的组织下，到桩西联合站进行参观学习，并就参观学习到的先进经验与心得体会开会进行了激烈的讨论，现将学习讨论情况总结如下：

一、参观学习心得体会：

洁净的环境，精细化的管理、规范化的工作流程，严谨、细致的工作态度，忙中有序、一丝不苟的工作精神，“安全平稳保外输，清洁高效创一流”的团队精神，这些就是桩西联合站留给我的深刻印象。

在参观学习中，他们推行HSE管理体系，实施“设备数字化”监控，确保了设备安全高效运行。深挖内部潜力，细化成本管理，实施“成本倒推”机制，实现了降本增效。同时，加大基层建设投入，全面推行清洁化管理理念，努力创建花园式泵站，做到了站容站貌洁净、生产工序洁净，油水指标达标。另一方面，他们融合“亲情化管理”模式，关心爱护职工，为职工解决实际问题，经常举办形式多样的文体活动，队伍的凝聚力和向心力得到了进一步增强。

短短的几小时参观学习，却让我大脑思索了好久，同是集输站库，自然条件、员工文化层次大同小异，而现实差异却不得不让人膛目结舌，也许有人会说：他们资金雄厚，硬件建设投入大，这固然是一方面，标准化建设、一流创建离

不开资金作后盾，但资金不是天上掉下来的，支撑他们的是一种精神，“培育学习型团队，创建一流集输泵站”的精神，把这种精神溶化在企业文化建设、安全生产管理、经营管理、设备维护管理等各个方面，要靠科学管理来实现，他们的经验和做法很值得我们去研究和学习。

二、开展大讨论活动：

参观结束后，我们立即组织参观学习人员进行了“找差距、促提高”大讨论活动。

在活动中，大家各自表达了自己的感受，在硬件上差距很大，在精细管理上也有不少差距。特别是在管理上，他们在工作中倡导“没有任何借口”的观念，培养完美执行能力的思想很值的我们借鉴；在干部职工中树立“精干高效的队伍形象，严明和谐的管理形象，优美整洁的环境形象”也很值得我们学习；实现“设备数字化，工艺自动化，场区清洁化，人员知识化”更是我们的努力目标。

对照花园式集输泵站桩西联合站，结合我矿各集输站的具体情况，我们以后的努力方向：

一、加强现场管理，确保现场无“跑、冒、滴、漏”等低水

平的现场问题存在；

二、加强设备的入口管理，目前我们单位很多新进设备，以

滨一站为主很多泵类设备存在很大的质量问题，新泵问题出现频率高，主要包括轴承的质量问题和盘根填料无

法在新泵上使用等问题；

三、集输站库的资金投入太少，目前我矿的三个集输泵站还

是老房子、破院子、旧办公设备，有的办公设备还是从矿上淘汰下来的；

四、加强员工的素质提升，从传统教育入手，加强职工“三

老四严”、“铁人精神”学习教育，让员工不忘传统，更要创新。

采油二矿

2012年7月6日

第二篇：参观中十六联合站体会

参观中十六联合站体会

每次走进中十六联，都会有很深的感受和启发，当再一次近距离的了解中十六联合站时，深感“永远做油田精品”这一发展理念的背后有着深刻内涵。

注重情感关爱，用“心”凝聚队伍。中十六联合站发扬大庆会战时期思想政治工作的优良传统，把思想政治工作做到员工的心坎上。首先是坚持“八清八必到”制度。八清，即对员工的性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想现状清、技能水平清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清；八必到，即生病住院必到、谈心家访必到、家庭纠纷必到、解决困难必到、节日慰问必到、婚丧嫁娶必到、子女升学必到、买房搬家必到。其次是“五个一”原则，即把员工进步作为第一目标、把员工冷暖作为第一责任、把员工情绪作为第一信号、把员工需要作为第一重点、把员工满意作为第一追求，使员工认同十六联、热爱十六联、奉献十六联，形成了“企业以人为本，人以企业为家”的良性互动局面。

关注员工成长，促进员工与企业共同发展。面对油田“高科技新会战”对员工队伍提出的新要求，中十六联合站提出“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”的学习理念，“给钱、给物，更要给个好能力”的观念，确立了“建学习型小队、学习型班组、学习型员工”的目标，促进员工不断成长。按照一专多能员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向对

员工进行职业生涯设计，为员工成长“铺路子”。组织“一岗精、二岗通、三岗懂”换岗轮训，开展“百问不倒、百做不误”岗位练兵活动，为员工成长“搭台子”。建立激励机制，设立“学历提升奖”、“导师带徒奖”、“技能提升奖”、“创新创效奖”，为员工成长“架梯子”。

实行严细管理，不断夯实基础工作。中十六联的成长是从弘扬大庆优良传统起步的。面对原油持续稳产所面临的挑战，他们把岗位责任制等优良传统贯穿到生产管理的每个方位，实施精细管理，精雕细刻，精益求精，用精品业绩演绎精品理念。“人人生活在制度中，制度面前人人平等。”中十六联有自己的“基本法”，以全油田最高水平为标尺，突出标准化管理，做到人人有标准、事事有标准、处处有标准。在这里，员工创精品的身影随处可见。更换阀门时，员工提前铺好毛毡和塑料布，不让一滴油落在地上；给设备刷漆时，细微之处用毛笔刷；冬季清扫的积雪拍得方方正正，夏季拔掉的杂草统一处理。岗位员工人人达到“设备构造，台台清楚；仪表性能，件件熟悉；工艺流程，处处明白；操作标准，条条牢记；问题处理，回回准确”。尤其是“重要操作唱票制”，他们确保一人操作由另一人现场监督，每操作一步都在监督人确认正确发出指令后，操作者再按照规程进行操作，确保操作无误。

增强岗位责任心，永远做油田的精品。铁人曾经说过，要为革命“练一身硬功夫、真本事”。大庆油田在会战初期非常注重

开展苦练岗位技术，那时到处可见大练兵、大比武的擂台。如今到中十六联合站，谁都不会忽略这样的细节：这里的员工字写得好。不论是谁填写的报表，每个人的字体、大小、间距都一样，摆在一起一看，会发现每天填写的6个记录本、12张报表、1700多个数据字迹工整，像是一个人写的。中十六联合站“每人一支笔，全队仿宋体”。为练好字，有的员工手指磨起了茧子，全站员工光练字用过的草纸就有两米多高。为什么要在练字上下这么大工夫？因为在这里，练字就是练心，练的是岗位责任心！通过参观学习，使我感到作为新时期的油田人，我们要继承发扬大庆精神、铁人精神，用“三老四严”、“四个一样”的优良传统历练队伍，用先进的企业文化铸魂育人，不断超越自我，才能实现企业的持续发展与创新。

第三篇：海油陆采管理法-桩西采油8队

“海油陆采”开发管理模式

胜利油田分公司桩西采油厂采油8队

桩西采油厂采油8队所管油田属于海油陆采，面对滩海的恶劣工作生活环境，针对所管油田油水关系复杂、砂体分布零散、地层出砂严重、油层物性差异大、含水上升快、斜井多的特点，探索实施了“海油陆采”开发管理模式。

一、“海油陆采”开发管理模式起因

采油8队管理着老河口油田的桩106块、中石化重点产能建设项目老168块，年生产能力24.99万吨，全部为海油陆采井组，潮来是海，潮去即滩，面对艰苦恶劣的自然环境，全体干部职工围绕“百年桩西，共铸胜利”的团队愿景，发扬“情系滩海、浪里淘金”的团队精神，扎根荒滩，精细管理，探索出了油田“海油陆采”管理法，实现了海油陆采科学高效开发。

二、“海油陆采”开发管理模式主要内容及做法

（一）“海油陆采”开发管理模式的主要内容。油田“海油陆采”管理的概念。在水深1-3米的滩海区域修建人工岛井组，一个个井站，就成了四面环海的孤岛，只有一条长长的窄窄的漫水路，能与外面的世界连接起来，将海里的油田通过陆地的方式进行开发。针对这种全新的开发模式，通过探索实施油田“海油陆采”管理法，以实现滩安全高效开发为导向，通过掌控滩海生产规律变化来指导滩海生产，推行“四层次”管理，促进精细开发，推行“精严细”管理，促进优质高效运行。推行“四环节”管理，促进安全清洁生产，为实现“海油陆采”高效开发打牢坚实的基础。

（二）“海油陆采”开发管理模式的实施。

1、精雕细刻，用拼搏在浪里淘金。

（1）新老并重，采注同步，实现单元目标化管理。按照“低中求高，高中求稳，降中求缓”的目标，将全队13个开发单元划分为新区开发、注水、注聚三类油藏进行分类治理，实施单元目标化管理。其中新建产能单元老168块是完成今年原油生产任务的主力上产阵地。根据老168块各砂体井网的完善程度，立足早期注水，加强投、转注工作，完善注采井网，实现采注同步开发。目前投入66口油水井，日产油量达到470吨。

（2）“以散治散”，实现砂体分类稳升。注采关系完善、能量保持稳定的砂体，改善高含水后期水驱开发效果。对油水井停产、停注造成注采关系不完善的砂体，治理停产、停注井，提高储量动用程度。注采关系不完善的砂体，完善注采井网。含油面积小，分布零散的砂体，治理停产井和低效井，提高储量动用程度，全队储量动用率提高2.2%。

（3）“以水治水”，实现井组稳升。在不同井组采取

“补水抑水”措施，在注采待完善井组，实施油井转注，注好水；在低压力井组，实施攻欠增注，注足水；在堵水调剖井组，优化注采比，注合格水；压力均衡井组，细分层系，注效益水。全队33个注采井组中有24个实现稳升，井组稳升率达72.7%。

（4）“一井一策”，实现单井长寿。按照油井的寿命划分为长寿井、准长寿井、健康井、亚健康井、康复观察井、短命井6种类型，实行一井一策，针对油井砂、蜡、斜等“病因”，建立完善单井健康管理措施，做好油井的日常呵护，实施油井人性化管理。通过治理，躺井率控制在2.1%，长寿井达到30口，全队油井检泵周期628天。

2、精益求精，用责任来强基固本。

（1）推行“精严细”管理，促进优质高效运行。精运行，完善了生产过程监控内容，强化对每个节点的过程纠偏和质量控制。同时，还在83口油井安装了监控系统，提高了生产预警的准确性。严管理。以实现流程管事、制度管人为目的，实行“分级负责”，细分控制节点，确定节点的责任人、工作职责、考评方法，增强了职工的工作主动性。细挖潜，规范了成本预算运行，建立队部、班组、单井三级控制机制，制定月度、季度、成本运行计划，设置可控成本预警线，强化节点运行动态监控。同时，推行单井承包管理，细化产量、成本等承包内容，将油井的管理难度与职工利益挂钩。职工的工作责任心显著增强，产量、成本意识大大提升。

（2）推行“过程监控”管理，促进有序生产。在深化产量、注水量、躺井、重点工作等四项过程监控的基础上，制定完善新井运行、油水井开关井、油水井洗井、故障处理等十二项生产过程监控，实施了以“自我计划、自我实施、自我检查、自我改进”为主要内容的节点管理法，增强了干部责任意识和工作主动性，促进了运行质量的进一步提高。同事，建立了以调度为核心的数据分析与应用系统，应用《生产信息系统》、《设备管理信息系统》、《全面预算管理信息系统》等办公软件，实行了“电子送班”制度，提高了工作效率，采油时率达96.9%。

（3）推行“四环节”管理，促进安全清洁生产。为确保滩海安全生产，我们推行“查找、预防、整改、治理”为一体的封闭式管理模式。在查找上，针对滩海生产的特殊性，查找制度缺陷，优化巡井巡线制度，强化岗位责任制的落实。在预防上，修订完善了《特殊天气滩海人员应急撤离预案》、《滩海溢油应急处理预案》等16项预案。在整改上，组织开展事故预防、逃生、自救技能演练，分析薄弱环节，对预案进行了完善。坚持班前送天气预报和送安全风险评估制度，每天送班前通报当日天气潮位情况，根据天气、海浪情况合理安排当日工作，进行风险评价，制定防范措施。在治理上，及时治理安全清洁生产隐患32处，做到了防患于未然，实现了安全清洁生产，为发展营

造了良好环境，推动全队不断向更高目标奋进。

3、精诚团结，用激情向滩海亮剑。

（1）注重心田开发，激发奉献滩海激情。针对恶劣的自然环境，我们按照“四聚”家文化理念，推进“油田与心田共建”，始终把经营心田、耕耘心田作为重要任务，用“情系滩海，浪里淘金”的团队精神凝聚职工，用超越自然、超越自我、超越目标的文化氛围吸引新职工，帮助职工进行职业生涯设计，激励大家把个人的发展同团队的发展紧密联系在一起，于向滩海“亮剑”，创造滩海新辉煌。

（2）开展“五项活动”，激发创先争优激情。以创先争优为载体，一是在围绕“四强四优”，争创“五好”党支部。二是在干部班子中开展了“三比三提高”活动，比政治学习成绩，提高干部班子的理论水平和思想素质；三是开展“除四害”活动，查找安全环保、不稳定、质量、干部作风等问题19个，制订了整改措施。四是在党员干部中开展“无为警示”活动。五是开展争当“五星党员”活动。以实际行动凸显了党员的形象。

（3）搭建成才平台，激发学习攻关激情。以打造过硬的“海军陆战队”为目标，开展“师带徒”活动，根据不同技能人群的需求，分为素质提升、技能提升、技术革新三个层面签订了“师带徒”合同，制订了短期、中期和长期目标，建立考核细则。开展了“争做名师高徒擂主”

活动。绕“三个五”班组建设任务目标，积极创建学习型班组，强化班组技术培训和岗位练兵，狠抓班组岗位责任制落实，积极开展创建“红旗、优胜班组”和“星级班组”活动。

三、“海油陆采”开发管理模式取得的效果

1、原油产量实现新跨越。我队2010年配产24.99万吨，比去年增加6.34万吨，是原油产量持续实现新跨越的又一年。

2、开发管理指标有新提高。油井利用率由2010年1月份的79.4%提高到9月份的85.2%。全队含水上升率由年初的-0.3降至目前的-2.9。

3、中石化重点产能项目老168井组，实施勘探开发一体化工程，提前2个月圆满完成投产任务，达到预期年产20万吨的产能目标。

4、队伍技能素质明显提升。在2010油田工况分析比赛中获第一名，在2010年采油厂职业技能竞赛中，获得注水泵工第一名、采油男女组双获第二名，目前中高级工以上比例达到83.7%以上。5、2009年获得中石化银牌队、油田金牌采油队称号。

第四篇：赴黄陵二矿参观学习总结

赴黄陵二矿参观学习思考

3月9日，我矿主要领导带队赴黄陵二矿为期一天的参观学习，我想从自己的所见所闻、认识体会和如何去做三个方面来谈谈自己在井上井下的感受与领悟。

一、所见所闻

参观当天天公作美，下着小雪欢迎我们来黄陵二矿学习，下面我把我的所见所闻一一列举：

1、到达黄陵二矿下车后，矿领导大门前列队等候表示欢迎。讲解员每人发送宣传手册，内附详细的参观路线及行程安排。打开宣传手册对该矿初步了解，参观路线及行程安排指明学习路线、学习内容以及当天的活动安排，让我们人人心中有数。

2、机关楼前干净整洁的中心广场内一块“雄冠黄陇”石碑及八个方形立柱映入眼帘，预示着“十年逐梦采黑金 雄冠黄陇誉华夏”的文化底蕴。

3、走进区队楼首先看到3月7日员工岗位价值明细表LED牌板，滚动播放每个下井职工的岗位、得分、绩效考核和岗位价值，让每个职工都能感受到自己工作的价值所在。

4、乘坐井下无轨胶轮运输车直接到达该矿207辅助运输巷掘进工作面。207辅助运输巷每隔500米设置一个横川与现采面连通，一方面作为现采面材料运输巷，另一方面可以缩短进入现采面的距离，减轻职工的劳动强度。现采面结束后该辅助运输巷改为207综采工作面的回顺继续使用。

6、进入207辅助运输巷后看到以下5点：

（1）运煤皮带上每个喷雾和防尘帘下设置一个拱形防水棚，可以将水有效的引流，防止进入皮带影响煤质。

（2）锚索套管前段焊接一个250mm的钢筋，严格控制锚索外露长度，做到整齐归一。

（3）巷道锚杆锚索单排组合布置，即一个锚索钢带上同时按间距多少布置锚索和锚杆。

（4）巷道掘进采用快速掘进配套临时支护液压支架，每循环切割完毕可快速同时打4根临时支护锚杆，然后继续下一循环作业。确保安全的同时也加快了施工进度。

（5）巷道内所有的风、水管路及缆线进行编号管理，每100悬挂一个编号牌板，注明型号规格、用途和维护单位。

二、认识体会

在参观过程中，通过自己的所见所闻，让我感到新颖、惊讶和震撼，处处是精细、处处是管理。通过这次学习，结合我目前工作实际，我的认识体会概括为以下3点：

1、工作理念超前 敢于创新

虽说黄陵二矿基础条件好，设备先进，但是遇到困难敢于创新和实践。通过了解得知该矿瓦斯涌出量相对较高，他们在现采盘区面地面布置两个大口径瓦斯预抽井，通过地面和井下同时瓦斯预抽，成功取缔了高抽巷。

2、精细化管理载体的运用和实现

无论作衣柜张贴的名字和合适的作衣，还是就餐的桌签和陪餐人员的座次，处处体现的是精细、处处体现的是管理。给我所带来的是更多的思考回顾和总结，同时也激励我在反思中如何做好我个人的细节管理和工作。

3、抓落实 见成效

运煤皮带设置防水棚提高煤质，巷道各类管线实行编号挂牌管理，巷道推采期间锚杆托板的回收再利用等等。他们想到了，也做到了，效果很明显，有落实，就有成效。

三、如何去做

此次参观学习让我受益匪浅，要把看到好的经验化为工作动力，转变自己的工作思路和方式，多干实事，想想自己在以后的工作中应该如何去做。

1、拓宽思路 迈开步子

作为我们年轻人经验少没思路容易墨守成规，所以应当清醒地认识当前面临的挑战和难题，既不被以往的经验所束缚，又不被传统的模式所局限；我们要学习先进，放开思路，敢于开拓创新，迈开步子，有效的将新技术、新应用贯穿于我们的管理工作之中。

2、落实就是能力

列宁曾说过：“一个行动比一打纲领还重要”。落实是搞好安全生产的根本保证，再好的思路，再好的制度，执行不到位也只能成为摆设成为条条框框，实现不了它应有的作用和效果。所以在以后的工作中，我要调整自己的工作方式，重落实强化自己的实干理念。

思考其实就是总结，就是找出我的差距，结合我目前工作的实际，确定我的方向和目标，做好我的工作。以上只是我个人对这次参观学习的认识、体会和思考，由于参观的时间短，所见所闻难免不全，所思所考难免片面，所以有不对之处，请领导批评指正。

第五篇：马西联合站党支部“争创”献礼建党90周年

马西联合站党支部“争创”献礼建党90周年

马西联合站武秀清

连日来，马西联合站党支部开展系列活动，积极组织全体党员投身到生产工作的各个方面，用创先争优的实际行动和热烈氛围迎接建党90周年的到来。

此次系列活动将围绕服务生产、服务员工、立足岗位争先锋等内容展开，组织党员干部学习《中国共产党历史》，学习劳模事迹，学习身边的典型，引导全员参与“我与石油的那份情”文学作品及摄影作品的征文活动等，进一步凝心聚力，激励党员干部在各项工作中发挥模范先锋作用。

为进一步强化党员的“争创”意识，该站支部将系列活动与“党员示范岗”、“党员责任区”“党员合建金点子”以及“党员帮带结对子”等项目相结合，以四个一线生产班组为服务对象，全力推动创先争优活动的深入开展。连日来，该站召开了“用心承诺，用爱负责”的迎接建党90周年党员大会，并在会上指定6名党员技师与员工当场建立了帮带结对子师徒合同；随后组织全体党员干部完成了马西油站的巡检过桥更换工作；带领党员走进马西注水站“党员示范岗”，指定主管设备的生产副站长徐振忠为大家讲解了该站红旗设备的管理维护经验，用实际行动营造出浓厚的“争创”氛围。

据悉，该站党支部下步将继续开展党建带团建班组帮促、唱红歌、党员金点子促生产等系列活动，进一步丰富“争创”献礼建党90周年的活动内容。