第一篇：洛龙五中文明城市宣传牌及设置情况汇报
洛龙五中创建文明城市宣传标语
及设置情况
1、文明洛阳精彩有约，和谐城市魅力无限。
2、手牵手创建文明城市，心连心打造魅力洛阳。
3、文明从一言一行开始，和谐从一举一动做起。
4、修养是立身之本，文明是城市之魂。
5、讲文明话，办文明事，做文明人，创文明城。
6、创建文明城市，人人受益，人人有责。
7、文明是城市之魂，美德是立身之本。
8、我文明，洛阳文明；我诚信，洛阳诚信；我美丽，洛阳美丽。
9、美丽洛阳是我家，文明创建靠大家。
10、知荣明耻，弘扬道德新风；同心同德，构建文明洛阳
文明城市牌设置情况：
我校在校门口、教学楼、办公楼等显眼位置（5副），设置悬挂横幅宣传与展示洛阳文明城市形象，并开辟宣传栏、黑板报等用于宣传洛阳文明城市创建工作和我校一年来取得的文明成果。洛龙五中
2013.8.6
第二篇：创文明城市汇报材料
常德市公安局交通警察支队
创建全国文明城市城区交通管理工作
情况汇报
创建全国文明城市工作开展以来，在市委、市政府的正确领导下，在市创建全国文明城市工作领导小组的科学部署下，交警支队将创建全国文明城市作为提升城市交通管理水平一个难得的契机、一次严格的检验、一场深度的推进，结合城区交通管理工作实际，深入开展全国文明城市创建工作，理顺思路，抓住主要矛盾，对城区交通秩序大力开展整治。现将主要工作情况汇报如下：
一、主要工作任务和职责
创建文明城市是一项全局性的系统工程，支队高度重视，树立全局一盘棋的思想，周密部署，层层推进，成立了创建工作领导小组，建立责任机制，下发专门文件，深度解读创文标准，针对我市在交通管理方面存在的突出问题，明确了交通秩序整治任务，规范优化道路交通设施，提升交警窗口单位服务水平，努力解决减少各类交通违法行为，净化交通环境。机动车、非机动车和行人遵守规章，行人各行其道，无乱闯红灯、乱穿马路现象，每15分钟闯红灯的非机动车和行人少于5人，机动车辆少于1辆。
二、具体工作情况
一、交通守法率基本达标。根据3月25日省实施畅通工程专家组测评，城区道路主干道机动车守法率为98.08%，行人守法率为90.75%，非机动守法率为92.28%。车辆行人各行其道，无闯红灯、横穿马路现象，基本达到全国文明城市创建标准。
二、交通标志、标线设置施划规范。今年以来，支队根据常德大道改扩建工程、创建交通管理模范城期间城区道路交通状况，及时增设交通标志、施划交通标线，截止到2009年底，我市城区主、次干道共设置交通标志6079块，其中规范设置的交通标志为6079，规范设置率达到100%。随着新国标GB5768-2009于今年4月1日的正式实施，支队前期对部分路段的禁令标志、禁止标线进行重新设置，并按照要求逐步更新，符合国家标准。
三、道路基础设施较完善。目前城区共有道路，其中主干道条，次干道条，宽度3.5米以上支路条，机动车道、非机动车道施划清晰，车辆各行其道。
四、交通秩序和管理，交通事故死亡率少于2人/万人，交叉路口堵塞率小于2%。
六、无非法经营车辆和争抢客源现象。
七、交通秩序管理良好。
八、窗口服务良好。
第三篇：PPT中插入背景音乐及设置操作
PPT中插入背景音乐及设置操作
户县第四中学：薛建飞 四中老师们：
今天我给大家说说PPT中插入背景音乐。（最后有操作插图）
开读书分享会前，分享心得的老师总会找我给他的PPT插上背景音乐，总担心会场上，PPT音乐中间停止播放。其实PPT插入音乐和简单的。这里给大家“科普”下: PowerPoint2003版：点击菜单栏“插入”——“影片和音乐”——声音--来自文件，选中音乐文件即可。
PowerPoint2007及以上版本：点击菜单栏“插入”，在菜单栏最右边点击“声音”小图标按钮，选择你要插入的音乐即可。如果看不见音乐文件，可能是你的音乐文件格式不对，最好下载MP3格式的音乐插入。
插入音乐后，会弹出一个对话框，可选择“自动播放”或“单击鼠标播放”音乐。一般都是选自动播放。这里就可在PPT运行后自动播放音乐了。但是当你在PPT页面点击鼠标放映下一页页面时音乐就会停止。想要音乐一直播放不被打断，需要进一步设置音乐相关播放操作。
点击页面上你插入音乐后出现的小喇叭图标：PowerPoint2003版点击“幻灯片放映”——“自定义动画”，PPT窗口右侧会出现“自定义动画”设置窗口，窗口框内的音乐的名称上双击，弹出窗口，在“停止播放”选项里的“在 张幻灯片之后”，输入张数。可以多数几张，比如100张。再点击“计时”选项：在“重复播放”里选择音乐循环的次数或选“直到幻灯片末尾”，然后确定即可完成对插入音乐的全部设置。
PowerPoint2007版：点击菜单“动画”选项，在菜单最左侧点击“自定义动画”，窗口右侧就会出现自定义动画的小窗口，再往下的设置就和PowerPoint2003版一样了。
这样就完成了PPT下背景音乐插入和设置的全部操作了。如果想要插入多个音乐，和上面的一样，下一个音乐的响起，会自动切断上一个音乐。PPT有了背景音乐，意境立马就不一样了，老师们赶快自己动手试试吧。
第四篇：岗位设置中的几个常见问题及解决
岗位设置中的几个常见问题及解决方法
马小丽
岗位设置在企业管理中很重要，它决定了企业能否产生较高的组织效率、员工工作职责能否依规履行、薪酬标准能否精准对接。因此，解决企业在岗位设置中的问题是当前要做的一项重要的人力资源基础管理工作。
一、目前企业在岗位设置中的几个常见问题
企业在设置岗位时常常容易出现以下六个问题：一是没有从部门职责和组织流程中分解出岗位，结果使岗位的设置缺乏稳固的基础。二是对岗位类别的归属存在缺陷和模糊认识。一些企业将岗位分为一类岗位、二类岗位等，这种按照重要性将岗位归类的做法目前看有失和谐；此外，有些岗位在归属岗位类别上还存在模糊认识，例如将财务、审计岗位归为专业技术岗位，科研企业负有管理责任的专业技术人员难以判断被归为管理还是专业技术岗位。三是因人设岗情况比较突出，企业常常由于一些个别原因设置不必要的岗位以此安置人员。四是岗位设置过于细化或过于粗化。如有的企业把转炉工分为炉前工和炉后工，过于细化而不便于安排员工替岗；还有的企业把井下维修工和地面维修工归并为维修工，这又过于粗化而容易形成“搭便车”。五是岗位名称设置不规范。有的企业给岗位起名称，要么是动词(如去毛刺)；要么是机器名(如水泵)；要么不具体(如车间职能员)；要么不精确(如合金库收发)。六是没有明确区分岗位和职位的关系。有些企业不清楚岗位和职位之间的关系是什么，因此无法建立三大职位体系，不利于员工的职业生涯发展。
二、设置岗位的基本框架
建立岗位设置的基本框架是：依据现代管理学的基本原理，在企业发展战略、产业规划和生产主营基础上，梳理部门职责、优化业务流程、建立岗位体系，实现合理设岗、明确职责、提升组织效率的目标。
岗位设置的三大原则为：战略分解、因事设岗：按照部门职责和组织流程分解岗位，有事干就设岗，没事干就撤岗；粗细相宜、工作饱满：这是岗位设置的技巧，把握岗位数量、实施简捷管理，要求员工多技能、满负荷工作；人岗融合、适应未来：岗位设置要考虑企业管理基础背景和岗位人员的条件，并逐步将岗位质量和数量调整到位。
对于管理、专业技术、生产操作岗位的设置要求是有所区别的。在实践中，管理岗位的设置强调并岗制模式(高效精干)，专业技术岗位的设置强调大岗制模式(拓宽技术领域)，生产操作岗位的设置强调满岗制模式(工作量饱满)。
三、解决岗位设置中几个问题的基本方法
在岗位设置的基本框架和原则下，就企业在岗位设置中常常出现的上述几个问题，可以采取如下解决方法。
第一，要从部门职责和组织流程中分解出岗位。建立部门一级职能，再分解出二级职能，并依此确定岗位。还要通过对组织流程的分析，确定支撑战略发展需要和通过努力能够全面履行的职能，取消不切实际和不必要的职能，这样设置的岗位是有效岗位。
第二，要将岗位性质的概念引入到岗位归类中。要按照岗位的性质(生产、研发、管理、保障)而不是按照岗位的重要性(一类、二类等)划分岗位类别。此外，判断归属管理还是专业技术岗位的性质按照以下方法进行：用自然科学知识还是用社会科学知识从事工作；从事制定制度、监督管理、决策指导、沟通协调的工作多，还是从事相关技术性的工作多。前者应归为管理岗位，后者则应归为专业技术岗位。所以，财务、审计岗位应当归为管理岗位，科研企业负有管理责任的专业技术人员应当被归为专业技术岗位(可以支付相应的管理津贴，以体现其管理职责的履行)。如果是企业技术管理部的管理人员，因其基本上是从专业技术部门抽调上来的，在岗位归类时，可以根据工资标准“就高不就低”的原则决定归为管理还是专业技术岗位，以留住这些优秀的专业技术人员从事技术管理岗位，提升企业的技术管理水平。
第三，要坚持因事设岗、以岗定人原则。对由于个别原因设置不必要的岗位要坚决撤消，但是对于改革方面的原因或者补偿方面的原因为某个人或某些人设置的不必要的岗位要创造条件逐步调整，直至撤消。
第四，要按照价值度和岗位要求设置岗位。岗位是专业化分工的产物，所以要按照价值边界设置岗位，把握好岗位的数量，粗细搭配、设置合理，保证岗位之间衔接的畅通和岗位之间信息传递的快捷，这就需要对岗位进行职责、技能、强度、环境等因素的评估。当然，价值边界在不同企业可 2 以处于不同的位置，决定了岗位的设置是以工作量饱满为前提的。如在小型企业，人力资源管理工作的职责可以由一个劳资岗位承担，而在大型企业，人力资源管理工作的职责就必须由员工配置岗位、薪酬(绩效)管理岗位、培训管理岗位、社会保险管理岗位等多个岗位承担。
第五，要准确确定岗位名称。一是参照职业分类大典；二是依据行业通行叫法；三是兼顾市场价位名称；四是企业自主确定。岗位名称要为简短名词，直接反映岗位内容，突显“一目了然”作用。如上述，“去毛刺”的岗位名称应规范为“零件钳工”；“水泵”的岗位名称应规范为“水泵工”；“车间职能员”的岗位名称应规范为“综合管理员”；“合金库收发”的岗位名称应规范为“合金库保管员”，因为只有收发纸张文件的岗位名称才被称其为“收发员”。
第六，要建立岗位和职位“双重”体系。从通俗易懂的角度讲，岗位和职位具有如下例子的关系：工种是钳工，岗位是模具钳工、装配钳工、零件钳工等，那么，职位就是高级钳工、初级钳工等。配置员工上岗是按照岗位要求进行的，也就是说，上岗人员可能会与岗位要求有一定的距离，但只有在他工作后才能了解到；而职位是员工已经达到了职位要求才能获得该职位，也就是说，在获得该职位前，该员工已经在工作中表现出来了他符合该职位要求。岗位设置要考虑这两个概念的区别，因为只要有技术等级和工作经验要求的岗位都可以设置职位，这时可以把岗位和职位合而为一，而那些简单劳动岗位则因没有技术和经验的要求无需设置职位。建立岗(职)位体系是企业建立员工职业生涯的基础和前提条件，有利于建立学习型企业和鼓励员工岗位成才。
结语
岗位是随时代变化的，岗位通常被认为是组织内部最基本的履行职责的单元。而在授权管理、网络信息化、组织结构演变、客户导向的时代，传统的以责定岗、职责清晰的做法被模糊定岗、职责整合的做法所取代，由此带来的是工作高效率和复合人才的产生。
(作者单位：劳动工资研究所)3
第五篇：慈善基金设置及规章制度
(一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物质救助，特设置慈善基金，并订定办法。
(二)基金的来源：按月由本公司营业总额中，提取1‰数额。
(三)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列帐，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。
(四)基金的运用：
1.济授对象及其条件：
(1)孤寡老幼、身世怜悯、无以维生者。
(2)遭受天灾人祸，短期内无法维生者。
(3)社会舆论呼吁救助者。
(4)其他可值济援者。
2.原则：
(1)为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无名氏或“同仁”名义。
(2)为避免受施者对本基金的长期依赖，故救济对象应逐月更换。
(3)来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。
3.方式：
(1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则)。
(2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等的金额，一并捐助。
(3)除平日外，并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分公司由经理，总公司由人事部经理召集。)
(4)为贯彻本基金的基本精神，确保其运用得当，各单位选定的济助对象必要时人事部可进行调查。
(5)当月份基金经捐助后还有余额时，应将当月份基金余额并入下月份基金总额内。
(6)每月的捐助金额，以不超过当月份的基金总额为原则，但若有前月的累积余额，得酌情拨补。
(7)本基金不得擅自移作其他用途。
(五)各单位员工对本办法各项工作的执行，纯属义务性质，不得藉口要求任何报酬。
(六)本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。
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