集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824

时间:2019-05-14 01:50:08下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824》。

第一篇:集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824

集团公司资本运营规划实施步骤和要点

一、集团公司实体化战略:将杭金衢等效益最好的路全资化,直接控制经营性现金流。盈利冲抵政府要求投资的效益差的路所造成的亏损,实现避税效应,同时积极争取并投资作为政府补偿的优惠项目。1、2、3、杭金衢参股舟山连岛工程。与小股东谈判,通过调整股利政策(不分股利)迫使售出股权 集团公司实现实体化,全资拥有效益较好的杭金衢,同时投资省政府要求完成的低效益项目,实现避税效应和完成省政府的投资要求。

4、集团公司孵化培育通过投资低效益项目所争取来的优惠项目,时机成熟时以较好的资本变现价格出售给集团下属上市公司。

二、将集团拥有的沪杭甬、甬台温、杭长、杭浦、申苏浙皖、申嘉湖杭等(分布在杭嘉湖和沿海地带)效益良好公司的部分股权发起成立“浙江交通高速公路控股有限公司”(简称“浙江高速控股”),引进一家境外战略投资者。境外战略投资者应该具备资本实力雄厚、擅长资本运营和基础产业投融资、境外融资渠道广泛、形象良好等优点。

1、资产审计(可在明年初操作,直接利用2004年度财务审计报告)。

2、资产剥离(除沪杭甬外其它控股公路的服务区公司、广告公司、养护公司等非主业营运资产剥离到集团公司)。

3、营运资产估值,谈判入股价格,集团公司与境外战略投资者的股权比例为7:3。入股溢价根据双方公认的估值结果和资本市场情况而定。

4、战略投资者入股,集团公司发起成立浙江高速控股,配售股票采取售老股和发新股相结合的方式,集团公司出售部分老股获得资金用于收购杭金衢小股东股权和投资培育新项目,新公司取得战略投资者入股资金用于建设效益良好的新路或收购已控股参股老路的小股东股权,也可进一步收购集团公司培育成熟的其它运营资产。

5、远期方案:目的是在保持集团对资产控制权的基础上利用充分资本市场低成本筹集资金和实现浙江高速控股价值最大化,通过整体上市或资产证券化等多种资本运作手段,塑造体现市场化定价效率的高速公路项目退出平台,下面是可选择的几种运作方案。

(1)通过沪杭甬增发A股和H股、发行可转债、发行长期企

业债券收购浙江高速控股的资产而实现整体上市(仿效

武钢和宝钢通过已上市子公司增发股票收购集团资产而

实现集团整体上市);

(2)浙江高速控股直接发行A股整体上市(仿效中石化模式,将下属上市子公司控股股权和其他营运资产打包上市);

(3)通过换股的方式吸收合并沪杭甬实现上市(仿效TCL模

式,TCL集团利用子公司TCL通讯的上市公司壳资源通

过吸收合并实现整体上市)

(4)整体上市实现后,如果远期中国资本市场的全流通问题

解决,集团在保持对浙江高速控股控制权的前提下能够

通过资本市场获得较高的资本市场变现价值。

(5)如果整体上市受挫,则通过浙江高速控股这个中外合资

性质的投融资操作平台在境内和境外同时操作资产证券

化,按照资产证券化模式变现价格和沪杭甬境外小股东

能接受的收购价格孰高的原则逐步将资产套现,集团和

境外股东通过减资逐步收回投资,最后留下沪杭甬一家

公司(营运资产都在其内),也达到回笼资金、整体上市的效果。

(6)集团公司培育新的高速公路项目,也可在浙江高速控股

成立之后按照其愿意的收购价格与沪杭甬境外小股东能

接受的收购价格孰高的原则选择出售对象,实现集团营

运资产变现的市场定价效率最大化。

三、浙江交通工程集团单独上市

1、不良资产、低效率资产、非营运资产的剥离;

2、内部设计组织职工持股会;

3、引入战略投资者,完善公司治理结构;

4、股改、辅导期、上市;

5、内部职工股上市;

6、未来实现全流通。

四、以浙江海运集团为主体,合并浙江新干线、浙江远洋公司股权,发起成立浙江交通物流产业控股有限公司

1、内部重组,出售低效率资产;

2、内部组织职工持股会;

3、引入战略投资者(以国内国际著名的物流企业为主);

4、股改、辅导期、上市;

5、内部职工股上市;

6、未来实现全流通。

五、组建浙江交通高速公路服务产业控股有限公司,统一经营服务区业务、广告业务和养护业务以及营运业务

1、将相关资产和业务逐步从各控股的高速公路剥离出来组建新公司;

2、组建内部职工持股会;

3、引入战略投资者,也可由原高速公路以服务区资产入股,完善公司治理结构;

4、股改、辅导期、上市;

5、远期将高速公路营运业务也剥离注入,统一管理,并逐渐收购其它公路下属的服务区、广告、养护和营运业务资产;

6、内部职工股上市;

7、未来实现全流通。

六、房地产业务的资本运营战略步骤

1、金基公司集团全资化,以集团的资本实力支持其发展,通过房

地产信托、境外房地产基金、项目公司股权融资等方式补充项目开发资金

2、集团争取境外投资额度,或者通过货币互换的形式取得离岸港币,在香港成立一家子公司,充分利用香港的融资优势和税收优惠政策

3、境外公司和金基公司成立项目公司,享受外资的税收优惠政策

七、远期资本运营战略:集团公司利用高速公路收费回流的资金和套现所培育优质项目收回的资金循环滚动实施新的战略性投资。培育资本密集型的其他优势行业(如金融行业和资源垄断性行业),不断进行产业组合结构的动态调整,集团公司成为战略性产业投资控股公司。实施步骤如下:

1、战略性投资介入并控制关键资源

2、组合关键生产要素培育优势潜力项目、创造高资本回报能力

3、在优势项目盈利预期最佳的时点将项目出售到各资本运作平台(上市公司)

4、实现集团公司投资产业化、资本效率最大化(指资本的商业效率和社会效率两方面)、所控股上市公司股东价值最大化、集团公司营运资产证券化、证券通过资本市场货币化。

第二篇:集团公司资本运营

集团公司资本运营与投融资

资本运营是社会主义市场经济的深化。它包括资产重组、发行股票、配股、借壳上市、发行债券与转换、证券托管等经济运行方式。当今经济的竞争,既是高科技的竞争,更是资本实力的竞争,如何使现有资本优化配置,并创造出更多的剩余价值,已成为当代经济探讨的焦点。就集团公司而言,近几年加快了资本运营的步伐。

集团公司资本运营战略思想是:以企业发展战略为导向,以资本市场为平台,实现企业融资方式从以间接融资为主向以直接融资为主的转变,实现企业运作模式从单纯产业资本运作模式向产业资本和金融资本的紧密结合、协调运作模式转变。

集团公司实施资本运营战略的目标是:实现资金集中管控,搭建集团财务公司融资平台,拓展融资渠道,降低财务费用,为集团公司跨越式发展提供强有力的资金支撑。

一、拓宽融资渠道,强化融资功能,构造资本平台

1、组建集团财务公司,构建内部金融体系

集团公司力争用一年半的时间完成财务公司重组,充分利用财务公司这一非银行金融机构平台,发挥其资金结算、发放贷款、同业拆借、委托贷款、融资租赁、发行金融债券等功能,加强对公司资金的统一管理和控制,提高公司资金周转率,降低公司财务成本,拓宽公司融资渠道,形成有机的金融体系。

2、加大资本市场运作力度,推进优质资源上市进程

发行股票是一种资本融资,投资者对企业利润有要求权,但是所投资本金不能撤逃,投资者所冒风险较大,因此要求的预期收益也高,从这个角度而言,股票融资的资金成本比银行借款高。具体而言,发行股票的优点是:(1)所筹资金具有永久性,无到期日,没有还本压力;(2)一次筹资金额大;(3)用款限制相对较松;

(4)提高企业的知名度,为企业带来良好声誉;(5)有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。

国阳新能股份有限公司于2003年8 月经中国证券监督管理委员会证监发行字[2003 ]84 号文《关于核准山西国阳新能股份有限公司公开发行股票的通知》核准,以每股人民币8.20 元的价格向境内投资者发行了面值为人民币1.00 元的A 股股票15,000 万股,募集资金12.3亿元,并于2003 年8 月21 日挂牌上市。

2009年计划整和丰喜肥业、齐鲁一化等五家化工企业借壳上市。同时积极推进铝电公司的上市步伐。

3、适时发行债券,降低融资成本、筹集发展资金

发行债券的优缺点介于上市和银行借款之间,也是一种实用的融资手段,但关键是选好发债时机。选择发债时机要充分考虑对未来利率的走势预期。债券种类很多,集团公司主要申请发行短期融资债券、中期票据和公司债券。

发行短期融资券。随着国内资本市场的不断完善和发展,国家为逐步改善金融市场结构,减少银行贷款比率,降低金融风险,提高企业资本市场直接融资的范围和比率,鼓励企业直接进入债

券市场融资。人民银行推出了短期融资债券的直接融资方式。截止目前,集团公司已经发行三期短期融资债券,每期金额为10亿元,利率分别为3.21%,3.85%,5.23%。同期一年期贷款利率为

5.85%、6.12%、7.47%,每年比银行贷款节约财务费用2240万元、1870万元、1840万元。

发行公司债券。国阳新能股份有限公司发行不超过14亿元公司债券的申请,经中国证券监督管理委员会发行审核委员会2008年10月23日会议审核,获得有条件通过。

发行中期票据。为鼓励优质企业利用金融市场进行直接债务融资,有效平衡银行机构的信贷资源,保证宏观调控政策平稳推进;为建立完整的市场收益率曲线,改善利率环境,完善金融产品结构,建立健全有效的市场机制。银行间市场交易商协会于2008年4月15日推出中期票据。集团公司2009年1月份申请发行20亿元中期票据,银行间市场交易商协会以中市协注[2009]MTN32号文接受集团公司中期票据注册。预计票面利率为4%,比银行同期贷款利率5.76%,相比每年节约财务费用1500万元。

4、密切银企关系,争取贷款支持

银行贷款是集团公司目前建设资金的主要来源,现已争取到银行授信234亿元,实现贷款165亿元,根据集团公司“十一五”发展规划资金的需求,银行贷款依然是重要资金来源渠道,必须继续密切银企合作,与原有的合作伙伴要维系双方关系,拓宽合作领域,争取建立长期的合作关系,同时要积极寻求与新的金融

机构的合作,包括国外金融机构。通过银企之间的亲密合作,最大可能的扩大授信规模,筹集更多的中长期项目贷款和流动资金贷款。同时,考虑到集团公司兼并重组步伐的加快,积极和银行联系,开展并购贷款业务,满足集团公司资本金不足的缺陷。

二、优化公司产权结构,实现投资主体的多元化

1、建立长期战略合作伙伴关系

“十一五”期间集团公司新上项目多、规模大,如果由集团公司作为单一的投资方,不但公司在资金上会背负沉重的包袱,而且单一的股权结构不利于新建企业法人治理结构的完善和现代企业制度的建立。目前在建项目中,石港矿、寺家庄矿分别和国内两大电力巨头国电集团、华能集团达成了股权合作协议,实现了集团公司和电力巨头的‘双赢’。“十一五”期间公司非煤产业将迅速崛起,在公司战略格局占据更加重要的地位。但是在这些非煤产业中我们的优势在于资源与能源优势,在技术积累、管理经验、营销渠道上都明显处于劣势。因此必须尽快引进战略投资者,通过产权纽带与之建立长期战略合作伙伴关系,实现项目投资主体的多元化,使新建项目走上一条快速健康可持续发展的道路。

2、通过产权置换退出辅业,集中资金投入主业

抓住主辅分离、辅业改制的契机,在剥离辅业中改善辅业产权结构。对煤电铝化以外的其他产业,全部作为辅业,实行多种形式的改制方式。在改制中力求完成国有资产的民营化置换,推

进资本结构的调整。集团公司尽可能从煤电铝化以外的产业退出产权,实现民营化或多种股份的多元产权。能够完全退出的彻底全退,不能全退的适量参股,能不控股的不再控股。对建筑房地产等规模较大的辅业,在一定时期和阶段内保持30%以内少量持股。这样通过产权置换既可以筹集资金,又可以减少对这些行业的投入,从而达到集中资金,发展主业的目的。

3、中小企业进行产权调整、向民营化发展

对集团内部的中小经营单位,通过出售、经营者持大股,推行民营化,使国有资产完全退出。对暂时没有条件彻底改制的单位,可暂由集团公司控股,但经营者和经营层以及主要骨干也必须出资置换部分国有资产,以转换经营机制。对于承担社会职能的单位及资产,利用矿业城市地企一体化的有利条件,积极推进移交地方。通过调整,优化整个集团的产权结构。

4、资产变现,破产处置不良资产

公司内部一批老矿相继进入了资源衰竭期,四矿从2001年开始的破产工作已经基本结束,中央财政一次性补助破产资金4.9亿元,利用这笔资金不但四矿破产后的富余人员得到了妥善的安置,并且积极进行生产自救,探索多元化发展道路,其“一体两翼”的发展战略得以确立并且取得了良好的实施效果。继四矿之后,三矿进入了资源衰竭期,目前已经成立了三矿破产事宜相关工作机构,获得中央财政补贴资金9.9亿元。

三、争取国家政策支持补助资金

抓住集团公司列被为13个国家大型煤炭基地规划的矿井,和可持续发展煤炭试点城市的有利时机,在符合国家产业政策的国债补助项目、循环经济综合利用项目、矿井接替区补充地面勘探补助等方面,积极争取国家政策范围内的财政支持。

四、兼并重组地方煤矿和化工公司

为做大煤炭主业,扩大产能,集团公司近年来投资9亿元兼并、联合经营地方煤矿,技改完成后产能预计增加1000吨。

为打造煤化工产业链,集团公司依托煤炭资源优势,着力推进资本运营,实施低成本扩张。2008年集团公司投资13.9个亿,控股丰喜集团,参股正元集团,并购重组齐鲁一化、深州化肥、恒源化工、巨力化肥,集团公司全资、控股、参股化工企业达到八家,效益显著,发展后劲充足。

五、探索应收帐款证券化,提高资产变现能力

非煤产业应收帐款证券化就是将应收帐款汇集后直接出售给专门从事资产证券化的特殊目的机构(SPV),并介入该机构的资产池,经过重新整合和包装,寻求途径使之信用级别提高,SPV以应收帐款为基础向国内外资本市场发行有价证券和商业票据,根据应收帐款的信用等级、质量和现金流等内容确定所发行证券的价格,从而使应收帐款出售方达到融资目的。因此,应收帐款证券化既是企业的筹资策略,又是企业的投资策略。

阳煤集团财务公司

二〇〇九年四月十五日

第三篇:法律顾问企业管理知识复习要点:企业资本运营

环球网校移动课堂 手机IPAD随身看(一)企业资本运营的含义、目标及作用

1.含义:广义与狭义

2.目标:

①实现利润最大化

②股东权益最大化

③企业价值最大化

3.作用(规则):

①实现资本运营与核心能力相结合②实现企业经济实力与品牌优势相结合③实现低成本扩张和资本收益相结合④实现企业内部完善管理和外部规模经济的有机结合。

(二)资本运营的内容和模式

1、扩张型资本运营的主要模式:

(1)公司上市

①首次公开发行上市(IPO)

②买壳上市

(2)兼并与收购

第四篇:法律顾问企业管理知识复习要点:企业资本运营的含义

环球网校移动课堂 手机IPAD随身看 第四节 企业资本运营

(一)企业资本运营的含义、目标及作用

1.含义:广义与狭义

2.目标:

①实现利润最大化

②股东权益最大化

③企业价值最大化

3.作用(规则):

①实现资本运营与核心能力相结合②实现企业经济实力与品牌优势相结合③实现低成本扩张和资本收益相结合④实现企业内部完善管理和外部规模经济的有机结合。

第五篇:环境管理和规划要点

1.环境管理的含义

1987年,刘天齐主编的《环境技术与管理工程概论》中对环境管理的含义作出了如下论述:通过全面规划,协调发展与环境的关系;运用经济、法律、技术、行政、教育等手段,限制人类损害环境质量的活动;达到既要发展经济满足人类的基本需要,又不超出环境的容许极限。第一协调发展与环境的关系。

第二动用各种手段限制人类损害环境质量的行为。

第三环境管理是跨学科领域的新兴综合学科。

第四环境管理和任何管理活动一样,也是一个动态过程。

第五环境管理需要各国采取协调合作的行动。

2.环境规划的含义

环境规划是国民经济和社会发展的有机组成部分,是环境管理的首要职能,是环境决策在时间、空间上的具体安排,是规划管理者对一定时期内环境保护目标和措施作出的具体规定,是一种带有指令性的环境保护方案。

3.环境管理与环境规划的关系

(1)规划职能是环境管理的首要职能。

(2)环境目标是环境规划与环境管理的共同核心。

(3)环境规划与管理具有共同的理论基础。环境法学,环境生态学,系统工程,环境经济学,环境伦理学等等

差别:

1、时空关系上,环境规划侧重于未来的规划,环境管理注重于现实的管理

2、他们分属于不同于不同的学科。

4.环境规划和管理的任务

环境管理的基本任务应该是:转变人类社会的基本观念和调整人类社会的行为。

环境文化的建设是环境规划与管理的一项长期的根本的任务。文化决定着人类的行为,只有转变了过去那种视环境为征服对象的文化,才能从根本上去解决环境问题。

5.环境管理的发展

第一个路标――1972年联合国人类环境会议-背景

第二个路标――1992年联合国环境与发展会议-背景

第三个路标――2002年联合国可持续发展首脑会议

6.环境管理的手段

经济、法律、技术、行政、教育

7.方针政策

全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的32字方针。

8.我国环保事业的战略方针

经济建设、城乡建设、环境建设、同步规划、同步实施、同步发展,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一

9.持续发展战略方针

(1)实行持续发展战略。

(2)采取有效措施,防治工业污染。

(3)开展城市环境综合整治,治理城市“四害”。

(4)提高能源利用效率,改善能源结构。

(5)推广生态农业,坚持不懈地植树造林,切实加强生物多样性的保护。

(6)大力推进科技进步,加强环境科学研究,积极发展环保产业。

(7)运用经济手段保护环境。

(8)加强环境教育,不断提高全民族的环境意识。

(9)健全环境法规,强化环境管理。

(10)参照联合国环境与发展大会精神,制定我国行动计划

10.我国环境管理的基本国策

1.“预防为主,防治结合”政策

2.“污染者付费”政策

3.“强化环境管理”政策

11.中华人民环境保护法及类别

* 我国在1979年制定了第一部综合性环境基本法《环境保护法(试行)》;

1989年颁布了《环境保护法》,这部新的综合性环境基本法在环境保护的重要问题上都做了相应的规定。其主要内容包括:第一章总则、第二章环境监督管理、第三章保护和改善环境、第四章防治环境污染和其他公害、第五章法律责任、第六章附则,共47条。

12.八大管理制度

(一)“三同时制度”

(二)排污收费制度

(三)环境影响评价制度

(四)环境保护目标责任制

(五)城市环境综合整治定量考核制度

(六)排放污染物许可证制度

(七)污染集中控制制度

(八)污染限期治理制度

1.三同时制度

* 三同时制度系指所有新建、改建、扩建项目,其防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

2.环境影响评价制度

* 环境影响评价是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪监测的方法与制度。

13.环境标准分类

环境质量标准、污染物排放标准、环境基础标准、环境方法标准、其他标准

14.环境二重性

* 管理作为一种社会活动,必然有其质的规定性。管理的本质具有二重性,它既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

17.环境容量和环境承载力 环境容量是指某环境单元所允许承纳的污染物质的最大数量。

环境承载力指某一时刻环境系统所能承受的人类社会、经济活动的能力阈值。

19.环境规划基本原则

(1)坚持全面规划、合理布局、突出重点、兼顾一般的原则,推行可持续发展战略,保障环境与经济的协调发展。

(2)坚持经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则,遵循生态规律和经济规律,使有限的资金发挥更大的作用。

(3)坚持依靠科技进步的原则,大力发展清洁生产和推广三废综合利用,将污染消灭在生产过程中,积极采用适宜规模的、先进的、经济的治理技术,发展经济,保护环境。

(4)坚持污染防治与基本建设、技术改造和城市建设紧密结合,实行环境综合整治的原则。

(5)坚持自然资源开发利用与保护增殖并重的原则,建立以保护资源为核心的环保战略,合理开发利用自然资源,保证资源的永续利用。

(6)坚持实事求是、因地制宜的原则,环境目标应符合国民经济计划总要求,要从实际出发,切实可行,规划措施要有可操作性。

(7)坚持强化环境管理的原则,运用经济、法律、行政手段促进环保事业发展,充分体现有中国特色的环境管理思想、制度和措施。

20、一。环境预测

社会发展和经济发展预测(2)污染产生与排放量预测(3)环境质量预测(4)生态环境预测5)环境资源破坏和环境污染造成的经济损失预测

二。环境功能区划

一、城市环境功能区

(1)工业区(2)居民区(3)商业区(4)机场、港口、车站等交通枢纽区

(5)风景旅游或文化娱乐区(6)特殊历史纪念地

(3)三类区:特定工业区。

三、地表水环境功能区

根据我国《地表水环境质量标准》(GB3838-2002),将地表水环境划分为五类水域:

(1)Ⅰ类水域。主要适用于源头水、国家自然保护区;

(2)Ⅱ类水域。主要适用于集中式生活饮用水地表水源地一级保护区、珍稀水生生物栖息地、鱼虾类产卵场、仔稚幼鱼的索饵场等;(3)Ⅲ类水域。主要适用于集中式生活饮用水地表水源地二级保护区、鱼虾类越冬场、迴游通道、水产养殖区等渔业水域及游泳区;

(4)Ⅳ类水域。主要适用于一般工业用水区及人体非直接接触的娱乐用水区;

(5)Ⅴ类水域。主要适用于农业用水及一般景观要求水域。

21末端控制的涵义

末端控制又称末端治理或末端处理,是指在生产过程的终端或者是在废弃物排放到自然界之前,采取一系列措施对其进行物理、化学或生物过程的处理,以减少排放到环境中的废物总量。

弊端------

1)末端处理技术常常使污染物从一种环境介质转移到另一种环境介质

2.现行环境保护法规、管理、投资、科技等占支配地位的是单纯污染控制,而没有对面临全球系统的环境威胁提出适当的解决办法。

3.环境问题给世界各国包括发达工业国家带来了越来越沉重的经济负担,控制污染问题之复杂,所需资金之巨大远远超出了原先的预料,环境问题的解决远比原来设想的要困难得多。

(4)“污染控制”的现行法规体系和运行机制,导致部分企业(公司)养成了一种“污染排放后才控制”或“达标排放”的思想心态,成为强化环境管理,广泛实行污染预防的障碍因子。

(5)治理难度大,治理代价高,加重组织的经济负担。

22.污染预防思想的环境管理模式

(一)源削减

(二)废物减量化

(三)循环经济

(四)污染预防

2.3

组织层面的环境管理

实行清洁生产,就意味着一种综合的预防环境污染战略连续应用于工艺过程和产品,以减少对人体和环境的风险性。清洁生产技术包括节约原材料和能源,消除有毒材料和减少所有排放物与废物的数量与毒性。

ISO14000标准是一个庞大的体系,主要内容包括:环境管理体系、标准审核、环境标志和生命周期评定等。24.环境风险评价是指对项目建设和运行期间发生的可预测突发性事件或事故(一般不包括人为破坏及自然灾害)引起有毒有害、易燃易爆等物质泄漏,或突发事件产生的新的有毒有害物质,所造成的对人身安全与环境的影响和损害,进行评估,提出防范、应急与减缓措施。其基本内容包括风险识别、源项分析、后果计算、风险计算和评价、风险管理五部分

25循环经济本质上是一种生态经济,就是把清洁生产和废弃物的综合利用融为一体的经济,它要求运用生态学规律来指导人类社会的经济活动。

环境绩效是指一个组织基于其环境方针、目标、指标,控制其环境因素所取得的可测量的环境管理体系成效。

26生命周期评价是对一个产品系统的生命周期中输入、输出及其潜在环境影响的汇编和评价。

27.环境标志是一种“证明性商标”,它表明该产品不仅质量合格,而且在生产、使用、处置过程中符合特定的环境保护要求,与同类产品相比,具有低毒少害,节约资源等环境优势。环境标志认证指由国家权威机构认可的第三方认证机构依据环境标志产品标准及有关规定,对产品环境性能及生产过程进行确认,并以特定的标志图形予以公告,具有高度的客观公正性和可信度。

28.大气环境规划措施

29水环境容量

水环境功能分区原则

规划大纲

下载集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824word格式文档
下载集团公司资本运营规划实施步骤和要点20040824.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    企业网站运营规划重点要点总结

    企业网站运营规划重点要点总结 一、 现状分析 1、市场分析:从全省、地级市、县市场信息收集,整理并进行分析,区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈,受众群......

    集团公司09年工作总结和10年要点

    中共天津港(集团)有限公司委员会文件 津港党发〔2010〕1号 ★关于印发《集团公司党委2009年工作总结 和2010年工作要点》的通知 各基层党委、直属党总支;集团公司各单位;机关各......

    建设集团公司的总结和规划

    页眉文字 建设集团公司的总结和规划 建设集团年度工作总结暨下—年度工作计划:尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁: 今天,集团、集团、集团的干部员工隆重聚集一堂,共同......

    个人学习计划和实施步骤

    2014年个人学习、社会实践计划 一、学习2013年的新年已经过去留下的只是我们的记忆了,新的一年的初始,一切事物都充满了活力与生机。新的生活意味着新的开 始,除了要把学习习近平......

    年度“五五”普法规划实施工作要点

    年度“五五”普法规划实施工作要点2006年是我市实施“十一五”规划的第一年,也是“五五”普法的启动年。好范文版权所有,全国文秘工作者的114!做好2006年的普法工作,对于推进新......

    建设集团公司的总结和规划5篇

    建设集团年度工作总结暨下—年度工作计划:尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁:今天,集团、集团、集团的干部员工隆重聚集一堂,共同总结一年来的工作,成绩与经验,失误与不足,无......

    制定培训规划的步骤和方法

    制定培训规划的步骤和方法 一、培训需求分析 二、工作说明 三、工作分析 四、排序 五、陈述目标 六、设计测验 七、制定培训策略 八、设计培训内容 九、实验......

    结构化面试的设计和实施步骤

    结构化面试的设计和实施步骤 摘要:面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法,它有着其他测评形式不可替代的特点,是人员素质测评有别于其他领域测评的主要方法。随着面......