xx镇村级目标考核办法（试行）的通知 （样例5）

第一篇：xx镇村级目标考核办法（试行）的通知

各村党支部（村委会）：

为认真贯彻落实“三个代表”重要思想，切实加强对我镇各村及两委会主要领导的考核，充分调动其工作积极性，确保我镇经济和社会各项事业目标的顺利实现，特制订本办法。

一、考核对象

各行政村、两委会及村主要脱产干部。

二、考核内容

（一）行政村考核

考核由共性目标、重点目标、附加部分三个部分组成，共性目标和重点目标按照村里上报的项目、镇里下达的任务和县里确定的指标等要素构成，要求考核对象逐条对照，确保完成。

附加部分指各村应该完成或者考核中应该加分的内容，主要指：

1、扣分。计划外出生一票否决；特大刑事信访案件一票否决；遗体火化没有达到100%一票否决；党员违法犯罪一票否决；无特殊情况，三年内无发展党员一票否决。上述内容各考核对象应该完成而没有完成，每出现一项扣2分，并取消该单位及主要负责人被评为当年度先进的资格。

2、加分。被评为当年度县级先进加1分，县级部门先进加0.5分；市级先进加1.5分，市级部门先进加1分；省级以上先进加2分，省级部门先进加1.5分。

3、对全镇招商引资工作有重大贡献，招商引资额在10万以下的，加0.5分；在10万（不含10万元）到50万元之间的加1分；在50万元（不含50万元）以上的加1.5分。

（二）村主要脱产干部考核

村主要脱产干部的考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重考核工作实绩。德：村干部的政治素质。指村干部正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，有大局观念和组织观念，能自觉遵守各项规章制度。能：村干部的基本业务素质。指村干部从事该岗位职责所应具备的业务知识和工作能力。勤：村干部的责任心和服务态度。指村干部的事业心和勤奋敬业、尽职尽责的表现。绩：村干部的工作效果。指村干部完成本职工作的数量、质量、效益和贡献符合要求。廉：村干部的廉洁自律，指村干部在工作中，能主持公道和正义，不搞宗族派性严格要求自己，正确行使手中的权力，不以权谋私，不偏亲护友

（三）考核档次划分

1、村级目标考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。按分数高低，结合实际工作，经党政会议研究后，分别确定考核档次。75分以下，为不称职；75分-85分为基本称职； 85分以上为称职；在85分以上对象中，根据得分高低，结合实际工作表现，取优秀3名。

2、村干部考核按分数高低，结合实际工作，经党政会议研究后，分别确定考核档次。75分以下，为不称职；75分-85分为基本称职； 85分以上为称职；在85分以上对象中，根据得分高低，结合实际工作表现，取优秀3名。

三、考核办法

（一）、各行政村的目标考核办法。

1、各村对目标考核内容进行自查打分，并根据考核内容写好汇报材料，于年底上报镇考核办。

2、镇考核领导小组于年终时组织人员对各村进行考核，确定各村考核得分情况。

（二）、村主要脱产干部的个人考核办法。

村主要脱产干部的考核由目标考核、民主测评和镇党政班子测评组成。根据“德（15分）、能（20分）、勤（20分）、绩（30分）、廉（15分）”的总原则分别量化计分，制作民主测评表。民主测评的参加对象主要指村民代表、党员、老干部等，村主要脱产干部在民主测评会上进行述职报告，然后由镇考核小组分发测评表，进行无记名打分，汇总后的平均分数为民主测评分。镇班子成员测评也根据“德（15分）、能（20分）、勤（20分）、绩（30分）、廉（15分）”的总原则分别量化计分测评。目标考核、民主测评和镇党政班子测评赋分比例为50：30：20。

（三）、计分办法。

1、行政村考核计分：共性目标考核设100分，重点目标设为100分，按共性目标和重点目标4：6的比例兑换相加得总分，再扣去（或加上）附加分即为目标考核分，计算方法为：共性目标得分*40%+重点目标*60%+（或—）附加分。

2、村主要脱产干部的考核计分为：目标考核分*50%+民主测评分*30%+镇党政班子测评分20%。

民主测评计分办法：30%*（“德”方面测评得分+“能”方面测评得分+“勤”方面测评得分+“绩”方面测评得分+“廉”方面测评得分）。其中，“德”方面测评得分=15%（优秀票*100+称职票*80+基本称职*60+不称职票*40）/总有效票；“能”方面测评得分=20%*（优秀票*100+称职票*80+基本称职*60+不称职票*40）/总有效票；“勤”方面测评得分=20%（“优秀”票数×100+“称职”的票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40）/总有效票；“绩”方面测评得分=30%（“优秀”票数×100+“称职”的票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40）/总有效票；“廉”方面测评得分=15%（“优秀”票数×100+“称职”的票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40）/总有效票。

领导测评分：20%*（“德”方面测评得分+“能”方面测评得分+“勤”方面测评得分+“绩”方面测评得分+“廉”方面测评得分）。其中“德”“能”“勤”“绩”“廉”测评计分办法同上。

四、考核结果的运用

1、考核结果作为评选先进集体和先进个人及考核奖金发放额度的依据。

2、考核奖金发放办法：

（(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)1）被确定为考核优秀的行政村，由镇政府发给考核优胜奖，具体数额另行确定。

（2）根据考核结果的不同，由镇政府下发抄告单，各行政村按照抄告单发放奖金。奖金由各行政村在村级财务中开支。

五、其它

1、镇政府成立年度考核领导小组，负责村级年度考核工作。组长：冯仁冠；副组长：陈海平、金平宽；成员：陈玮琪、娄安军、黄伟宽。领导小组下设办公室，金平宽任办公室主任。

2、本考核办法由镇考核领导小组制定，如遇本考核办法以外的情况及考核中涉及到的未明事项，由镇党政联席会议研究决定。

六、本办法自发文之日起执行。

第二篇：--镇村干部管理考核办法《试行》

**镇村干部管理考核办法《试行》

为进一步加强村干部管理，调动村干部工作积极性，转变工作作风，提高办事效率，推动各村工作有序开展，形成创先争优的工作氛围。根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《村民委员会组织法》等相关法律，结合双桥实际，制定本办法。

一、工作纪律制度。

1、村干部要服从镇党委、政府及各部门分配的各项工作任务。凡推伪或不服从的经反映查实。扣1分。

2、村干部工作期间，严禁赌博、酗酒，造成一定影响和后果的，扣1—5分，情节特别严重的，给予相应处分。

3、村干部不得出现打架斗殴，聚众闹事等社会不良现象。不得带领、指使、幕后操纵群众上访或激化矛盾纠纷，出现一次扣1—4分。情节严重的予以免职并追究法律责任。

4、村干部特别是联片包组干部要高度重视信访维稳工作，及时查信访问题，掌握信访动态，有问题及时向联村领导汇报。因村干部工作方法简单粗暴，办事不公等原因造成上访的出现一次扣1—3分。对群众上访知情不报或不做正面引导的，出现一次扣1—3分。

5、要全力做好平安创建工作，出现刑事案件的,扣2-5分，出现治安案件的扣1-2分。

6、村干部本人或直属亲属违反计划生育的，予以免职或责令辞职，本责任区信息通报不及时或不配合计生办工作的，扣1—3分。

7、村干部必须带头抓好产业建设和民生各项工作。不主动积极造成工作被动的扣1—3分。

8、村干部必须做好防汛防滑各项工作，应责任出现人员伤亡的扣3--5分，情节严重的追究责任

二、村干部办事、汇报程序制度

1、村干部实行自下而上逐级负责制。村两委工作支部书记负总责。

2、村干部汇报工作，根据工作归口管理原则，先给联村领导、分管领导汇报。重大或紧急情况必须及时向联村领导和主要领导汇报，未及时汇报造成失误的，视其情节予以处罚。

3、群众请求村干部办理的事务，第一接待的村干部必须正面答复和解决，不得推诿。对重大事项和个人不能立即决定的事项，应先给当事人说明答复时限，集体研究后仍由第一接待人答复和解决。

三、考勤制度

1、村干部必须坚守岗位，因公、因私、因病需请假3天以内的，班子内部成员互通情况安排好工作；3—6天的向联村领导或分管书记请假；需请假7天以上的，必须提前2天向主要领导履行书面请假手续；请假15天以上的，由领导会议研究决定。未按程序履行手续擅自离岗的，按旷工处理。擅自离岗15天以上，视其为主动辞职，依照相关程序免去现任职务。村干部不在岗班子内部不及时向领导汇报的扣该村住要负责人1—2分。

2、村干部必须按时参加镇党政办通知的县、镇及本村两委通知的各类会议和活动，迟到的每次扣1分，旷会旷工扣2分。

四、财务制度

1、村级财务实行村财政代管。

2、村级财务由村文书经手，村主任一支笔签字。

3、开支在100元以上村主任提前与支部书记汇报，意见一致后方可支出。

4、凡村支部书记对开支有异议，不得入账。

五、公章制度

1、村支部公章原则由支部书记保管，村委会公章由村文书保管。

2、一般情况的证明、报表盖章，由村主任签字后方可盖章。集体资产处置，个人与集体之间经济利益各种合同协议等重大事项机关材料盖章，先召开村两委会或村民小组会议、代表会议讨论通过后，由村支部书记、主任会签后方可签章。

3、未经签字的盖章为无效印章，同时追究公章保管员责任。

六、重大事项决策制度

重大事项决策严格按照《双桥镇村级议事规则》执行，未按程序决策无效，造成严重后果，追究机关干部责任。

七、干部个人考核制度

（一）考核的内容和标准

村干部考核以100分为基数，采用百分比例和奖励加分的方法。

1、联片包组工作（40%）。根据联片包组工作考核结果百分比例得分。

2、村级工作结果（30%）。根据所在村年终综合考核结果百分比例得分。

3、作风及出勤（10%）。根据干部作风表现及各类会议及在村上开展工作情况考核得分。

4、民主测评（10%）。（1）镇、村级干部大会上组织测评百分比例得分（5%）（2）根据考评办电话调查本村农户反映情况档次得分（5%）。

5、岗位业务（10%）。根据不同岗位重点工作完成情况，依据机关部门的考核比例得分。

（二）、增减分因素。

1、工作突出，所在村被县、市、省评为先进的，每位村干部分别加1分、3分、5分。

2、单项工作在县对镇考核中位居前三位的分别加1分，考核后三位的扣2分。

3、出现重大安全事故、刑事、重大治安案件、群访的分别扣出2—5分。（考评办报会议确定）

（三）、考核方式。

坚持公平公正，平时考核与定期考核结合的办法，由考评办牵头按实质打分。考核结果在镇、村干部大会上公布。

（四）、考核结果运用。

1、得分在95分以上为“优秀”等次。

2、得分在80—94分的为“称职”等次。

3、得分在70—79分的为“基本称职”等次。

4、得分在70分以下的为不称职等次。

5、年终对考评为优秀的进行表彰奖励。

6、对不称职的要进行批评教育、组织训诫。连续两年不称职的免去现任职务。

八、其他

1、一至六项规定扣分项目及分值指同时扣村三职个人考核分数。

2、此制度自发文之日起执行。

第三篇：湘潭县科技特派员目标责任考核办法(试行)

附件1:

湘潭县科技特派员考核办法（试行）

（征求意见稿）

为了贯彻落实市委、市政府《湘潭市科技特派员试点工作方案》（市委办[2007]3号）和市委人才队伍建设工作领导小组《2008年湘潭市科技特派员试点工作方案》（潭人才发[2008]2号）、县委人才队伍建设工作领导小组《2008年湘潭县科技特派员试点工作方案》（潭人才发[2008]1号）有关文件精神，进一步规范我县科技特派员试点工作的管理，提高试点工作成效，促进农村经济结构调整和农村医疗卫生的迅速发展，实现县域经济又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为市、县两级科技特派员。具体考核工作由湘潭县科技特派员工作协调小组办公室组织实施。

二、考核内容

考核的主要内容是科技特派员的工作目标任务完成情况，重点考核科技项目实施和项目带动、示范带动等工作实绩，具体考核内容包括：

1、基础工作：主要包括驻点期间的思想政治表现、工作态度、驻点时间等情况。

2、科技项目实施：科技特派员项目实施情况，按科技项目任务书和项目执行总结报告进行考核。

3、培训和示范带动：培训农村实用专业技术人才，创建科技示范基地和示范农户，扶植农业企业、农民专业合作组织或技术协会发展壮大，通过技术指导促进特色产业发展，实现农民增收；反馈农村卫生工作信息，临床带教、培训乡镇医疗卫生人才，开展卫生科普知识宣传，改善当地医疗卫生条件，提高医疗服务水平。

三、考核分值构成

考核总分为100分。按考核主体不同，分为两大部分：一是由县科特办考核部分，占65分；二是由派驻单位考核部分，占35分。获得专项工作奖励的可加分（最多不超过10分）。

四、考核方法及程序

科技特派员的考核采取平时考核和年终考核相结合、派驻单位考核与科特办综合考核相结合的方式进行。

1、自我总结。科技特派员对照各自的工作任务与职责，认真总结派遣期间的思想和工作情况，填写《湘潭县科技特派员考核表》，实事求是地进行自我评价。

2、派驻单位评议。派驻单位根据科技特派员在单位的工作业绩表现、群众反映等综合情况提出评议意见。

3、派驻乡镇评议。派驻乡镇根据科技特派员在试点单位的工作表现和对本乡镇农业发展所作贡献提出评议意见。

4、初评。县科特办对科技特派员考核内容进行综合考评，提出初步考核等次。

5、审定等次。市科特办对初评意见进行审核，确定考核等次。

五、考核结果及奖惩

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数按下派科技特派员总人数的30%确定。考核结果记入科技特派员个人档案。

1、考核评定结果为“优秀”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“优秀”，不占派出单位评优指标。发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，并在全县范围内予以通报表彰，颁发荣誉证书，发给“优秀”等次奖金。

2、考核评定结果为“称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“称职”，发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，发给“称职”

等次奖金。

3、考核评定结果为“基本称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“基本称职”，发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，建议回派出单位工作。

4、考核评定结果为“不称职”等次的，其公务员考核（专业技术人员考核）等次定为“不称职”，按50%的标准发给派出期间的差旅费、电话费、生活补助等，不得再继续安排选派为科技特派员。

六、科技特派员遇特殊情况任期内不能继续履行下派工作任务的，不参加考核。

七、本规定自2008年7月 日起施行。

第四篇：“南京321计划”工作目标考核办法(试行)

“南京321计划”工作目标考核办法（试行）

根据《关于印发〈中共南京市委关于聚焦“四个第一”、实施创新驱动战略，打造中国人才与科技创新名城的决定〉工作目标任务分解方案的通知》（宁委办发〔2011〕47 号）精神，为确保“南京321计划”目标顺利实现，制定本办法。

一、考核对象

各区县党委、政府领导班子及党政正职；南京高新技术产业开发区、南京经济技术开发区、南京化学工业园、江宁经济技术开发区、麒麟科技创新园等五个园区管委会领导班子及主要负责同志；市有关部门领导班子及主要负责同志。

二、考核内容与基本方法

考核采取百分制考核办法，坚持定量考核和定性评估相结合、综合测评和服务满意度调查相结合（详见附件1、2）。

对区县（园区）的考核：定量考核“南京321计划”目标任务完成情况，所占分值为85分；定性评估组织领导、工作体系、人才投入、“人才特区”建设等情况，所占分值为 15分。对市有关部门的考核：面向各区县（园区），综合测评“南京321计划”政策兑现情况，所占分值为50分；面向科技创业人才，开展服务满意度调查，所占分值为50分。

三、组织领导与实施步骤

在市人才队伍建设和科技创新工作领导小组领导下，市人才队伍建设办公室负责考核工作的具体实施。考核分进行，原则上于次年一季度前完成。具体步骤如下：

1、总结自查。市人才队伍建设办公室下发考核通知，各区县（园区）和市有关部门根据本办法及通知精神，对人才工作情况进行总结自查，填写考核登记表，并附相关资料，报市人才队伍建设办公室。

2、考核评估。市人才队伍建设办公室牵头组织相关部门对各区县（园区）人才工作进行复查，重点核实数据资料的真实性和有效性，研究提出考核意见和综合评分建议；组织各区县（园区）和科技创业人才，对市有关部门政策兑现和服务情况分别进行综合测评和满意度调查，研究提出考核意见和综合评分建议。

3、确定结果。市人才队伍建设办公室综合考核情况，研究提出考核情况报告，报市人才工作队伍建设和科技创新工作领导小组审定公布。

四、结果运用

考核结果纳入全市经济和社会发展目标考评体系，作为党政领导班子和领导干部考评、选拔任用及有关奖惩的重要依据。成绩突出的单位和个人，分别给予表彰和奖励。本办法由市人才队伍建设办公室负责解释。

第五篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。