新能能源有限公司60万吨甲醇项目

第一篇：新能能源有限公司60万吨甲醇项目

新能能源有限公司60万吨甲醇项目

运营情况

新能能源有限公司,由新奥集团股份有限公司(51%)、新奥(中国)燃气投资有限公司(15%)、新能投资集团有限公司(34%)三方出资设立,公司性质为中外合资企业,注册资本1.2亿美金。

60万吨/年煤制甲醇项目坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园,占地1平方公里,概算内总投资为24.23亿元,实际总投资为29.5亿。2006年4月22日项目得到国家发改委的核准,2006年6月8日正式开工建设,项目建设实际总工期为 37个月零16天。2009年7月24日投料试车成功并产出合格产品。目前处于试生产阶段。2004年4月,依据国家能源产业政策、公司发展策略以及鄂尔多斯资源优势,新奥集团与鄂尔多斯政府签署《建设特大型煤化工生产基地的项目合作协议》,并决定引进国内外成熟的煤化工技术,利用当地丰富的煤炭资源,开发建设符合国家能源战略的新型清洁能源生产基地,先期投资建设一期60万吨/年煤制甲醇项目,以煤为原料生产甲醇,年生产能力60万吨甲醇。年操作日300天。主要工艺装置包括气化、变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇精馏、甲醇罐区、硫回收、空分、冷冻站等。项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置;煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术;气体净化采用低温甲醇洗工艺;甲醇合成采用卡萨利合成技术;甲醇精馏采用三塔精馏工艺,是当时国内最大的单套气化、合成装置项目,也是内蒙古地区唯一一家利用世行(IFC)贷款投资建设的项目。项目进入试生产阶段以后,经过不断调试,生产逐步稳定。2009年甲醇产量12.8万吨,销售12万吨,收入2.1亿元,负荷基本可以稳定在50%左右;2010年甲醇产量32万吨,销售30.7万吨,上缴利税2600多万元。进入2011年,生产逐渐趋于满负荷稳定运行,1-3月份共生产甲醇15.06万吨,销售16.36万吨,上缴利税1841.7万元,圆满完成一季度公司整体经营目标。项目在一年半时间的试生产调试中,各项运行指标均达到或超过设计值,体现了装置技术先进性和良好效益前景。项目产品成本和质量在同行业具备较强的市场竞争力。按当前内蒙市场价格,如果项目实现满负荷生产,正式投产后可实现销售收入12亿元以上,利润2亿元以上。目前,原材料方面,依托鄂尔多斯地区丰富的煤炭资源和相对低廉的煤价,以及新奥集团在鄂尔多斯伊金霍洛旗建设的年产500

万吨的王家塔煤矿已经具备生产能力,公司煤化工项目具备资源优势。市场方面,公司甲醇销售凭借新奥集团专属贸易公司进行甲醇销售,销售区域遍及河北、山东、陕西等省,形成了现在以文安县凯跃甲醛有限公司、德州和谐化工贸易有限公司等甲醇客户为主体的销售网络。同时,新奥在全国范围的甲醇贸易和物流平台也基本搭建完成,项目具备市场优势。综上所述,本项目依托新奥自有煤炭资源和物流市场优势,将拥有国内企业无法比拟的成本优势、外部市场和物流优势,发展前景广阔。未来,新能能源有限公司将本着“创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质”的宗旨,与当地人民政府积极合作,创造良好的经济效益,关注当地民生,促进共同发展。

新能能源有限公司

内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园

新能能源有限公司成立于2006年7月13日，由新奥集团股份有限公司（51％）、新奥（中国）燃气投资有限公司（15％）、新能投资集团有限公司（34％）三方出资设立，公司性质为中方控股合资企业，注册资本1.2亿美金。公司现有员工800余人，具有中高级职称人员67人。

一期年产40万吨二甲醚项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇，占地一平方公里，本项目以煤炭为原料，年产60万吨甲醇、40万吨二甲醚，2006年4月22日获得国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，概算总投资24.3亿元。2009年7月24日投料试车成功，已经生产出合格的甲醇。

目前甲醇销售立足国内，逐步扩大销售规模，逐步确立行业领先地位；未来几年将着眼全球市场，通过战略联盟与合作，为集团战略发展做出贡献。

二期年产20亿方天然气项目与一期项目相邻，占地1.375平方公里（2064亩），2010年开工建设，计划2013年建成投产，项目概算总投资107亿元。年产天然气20亿方，副产轻油、焦油、硫磺、中油、硫铵、液氨、粗酚等产品约45万吨，项目建成后预计可实现年销售收入35亿元，利税12亿元。

公司确立以能源开发和利用方式的创新为基础，生产煤基清洁能源，拓展煤化工产品组合，成为成本领先的能源化工企业。随着清洁能源市场的不断扩大，在建成一期和二期项目的基础上，依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源，新奥集团还将在新奥能源化工产业基地陆续投资293亿元，稳步推进新奥清洁能源基地建设。

新奥60万吨甲醇项目（新能能源有限公司）坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园，一期项目总投资24.23亿元，2004年4月22日由国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，是内蒙古自治区单项利用世行贷款额最大的清洁能源项目。

该项目以煤为原料生产甲醇，主要有空分、煤气化、气体净化、甲醇合成和甲醇精馏及公用工程等装置构成，是国内目前已建成的单套生产能力最大的煤基甲醇装置之一。

项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置；煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术；气体净化采用低温甲醇洗工艺；甲醇合成采用卡萨利合成技术；甲醇精馏采用三塔精馏工艺。

2009年7月24日投料试车圆满成功，随后转入试生产阶段。按照设计，新奥60万吨甲醇/年项目达产后，将为当地创造巨大的经济和社会效益，该项目达产后预计年均销售收入可达13.38亿元，实现利税6.17亿元；可提供就业岗位1000人

该项目天辰设计，德士古水煤浆气化

第二篇：10万吨甲醇项目第三次例会会议纪要

10万吨/年甲醇装置生产 准备工作例会会议纪要（第3次）

时 间：2013年3月1日15:00—17:30 地 点：集团生产指挥中心十三楼会议室

主 持 人：总工程师

参加人员：公司领导：总经理、生产副总经理、基建总助

中油四建：昌能项目部经理、项目部总工

研发中心：主任、总工

生产部：部长、工艺主任工程师

设备部：部长

安环部：部长、副主任工程师

采购部：主任经济师

工程安装公司：工程计划科长 电气自动化分公司：经理、总工 甲醇厂：厂长、总工、甲醇车间主任 公司甲醇项目部：经理、副经理、总工

会议内容：

本周装置将转入生产准备阶段，设备、管线将进行清洗和吹扫，会议要求各单位加紧工作，确保吹扫工作的顺利开展和装置现场的安全。本次会议主要对外管及系统吹扫等问题进行了充分讨论，达成共识，形成会议纪要如下：

1、氨增压机厂家人员已到厂，于2013年3月6日开始对员工进行氨增压机的操作培训。

2、吹扫相关单位做好吹扫期间安全工作，包括管线加固、吹扫介质管理及吹出口专人监护等工作。氮气、二氧化碳等介质引入装置后，各项施工工作要按公司生产装置安全规定办理。

3、工程安装公司本周四完成二氧化碳管线的配管扫尾工作。

4、甲醇项目部、甲醇厂和工程安装公司根据现场情况，尽快完成厂房墙面等工程尾项工作和设计变更工作。

5、工程安装公司下周四前完成循环水管线的尾项工作。

6、甲醇厂3月8日引二氧化碳原料气吹扫二氧化碳管线，吹扫期间要联系生产部及生产指挥中心，生产指挥中心派人现场予以协调，保证吹扫期间不影响其它生产装置的稳定运行。

7、3月6日吹扫低压蒸汽管道，仪表于本周完成低压蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇厂统计吹扫外管临时管线的材料并上报，供应部利库，确保吹扫管线在本周四按时供应。

9、中化三建3月7日完成吹扫用临时管线的配管工作，3月8日吹扫气氨管线。

10、中油七建的装置施工材料缺件，供应部需尽快完成采购任务。并将详细到厂时间报与甲醇项目部

11、由于采购部操作间电气材料未按计划到厂，操作间的中交工作延迟至下周四。

12、甲醇厂本周将环境应急预案上报安全环保部。

13、设备部确认压缩机厂房内5吨行车是否报废。特此纪要

第三篇：昆仑能源有限公司

昆仑能源有限公司

昆仑能源有限公司(以下简称“昆仑能源”或“公司”)总部设于香港，是在（英属）百慕达注册成立，在香港联合交易所主板上市，由中国石油天然气股份有限公司控股的国际性能源公司为恒生中资企业指数成分股之一。公司目前主要业务涵盖油气田勘探开发、天然气终端销售和综合利用等，其中油气田勘探开发业务分布在中国大陆、哈萨克斯坦、阿曼、秘鲁、泰国、阿塞拜疆及印尼等7个国家；天然气终端销售和综合利用业务主要分布于中国大陆。

昆仑能源致力于发展成为中国最大的从事天然气终端销售业务的企业。公司坚持走节能减排，绿色发展之路，大力发展以低碳为特征的清洁能源和新能源业务，在保持原有的油气田勘探开发业务平稳运行的前提下，积极推动天然气终端销售和综合利用业务的快速壮大，重点发展液化天然气(LNG)业务，实施“以气代油”的战略，努力开拓天然气利用的高端市场。公司于2010年3月22日正式从“中国（香港）石油有限公司”更名为“昆仑能源有限公司”，以更好地体现公司秉持的“低碳经济，绿色发展”的理念和更加宽广的业务发展内涵。

昆仑能源的控股股东---中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是中国内地最大的石油和天然气的生产商和供应商，中国石油将其天然气业务作为战略性、历史性和成长性的业务来发展。天然气下游的终端销售业务，作为中国石油天然气产业链上的一个重要的价值实现环节，将由昆仑能源作为投资主体来发展。因此，公司将会在人才、技术和资源等诸多方面得到中国石油的大力支持，以期形成两公司在天然气资源的开采与市场销售协同发展的局面。

昆仑能源将秉承中国石油“诚信、创新”的核心经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，充分发挥红筹股公司的优势，依托国内和国际两种资源、两个市场，把握历史机遇，实现跨越式发展，努力把公司建设成为以天然气终端销售、天然气综合利用及新能源开发为核心业务，具有较强竞争力的国际性能源公司，为股东创造更大的效益。

第四篇：甲醇项目执行规范

甲醇项目执行规范

1、通用：

《建设工程安全生产管理条例》

《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH3503—2007 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH3543—2007

2、土建：

《建筑工程施工质量验收规范》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-93 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《砌体工程施工验收规范》 GB50203-2002 《尾项工程质量验收规范》 GB50207-2002 《建筑地面工程质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑装饰、装修工程质量验收规范》 GB50210-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术》 JGJ130-2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-2005 《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007

3、静设备安装：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 《建设工程监理规范》

GB50319-2000 SH3514-2001 SH/T3503-2007 SH/T3903-2004 HG20201-2000 HG20202-2000 HG20203-2000 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》

《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》

《石油化工建设工程项目监理规范》

《工程建设安装工程起重施工规范》

《脱脂工程施工及验收规范》

《化工机器安装工程施工及验收通用规范》 《化学工业炉结构安装技术条件》

HG/T20544-2006 HGJ209-83 HGJ211-85 HG/T2601-2000 《中低压化工设备施工及验收规范》

《化工塔类设备施工及验收规范》 《高温承压用离心铸造合金炉管》

4、动设备安装：

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》

GB50275-98 《化工机器安装工程施工及验收规范（中小型活塞式压缩机）》HGJ206-92 《化工机器安装工程施工及验收规范（通用规定）》 HGJ203-83 《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》

SHJ 514-90 《水泥及灌浆料灌浆材料应用技术规范》

GB50448

5、焊接：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《化工装置用奥氏体不锈钢焊接钢管技术要求》HG20537、3-92 《铝及铝合金焊接技术规程》HGJ222-92 《钢制压力容器焊接规程》JB4709-2007 《承压设备无损检测》JB4730-2005

6、管道：

《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB 50235-97 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》 SH3501-2002 《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB50252-94 《工业金属管道工程质检检验评定标准》 GB50184-93 《压力管道安全技术监察规程》

7、筑炉衬里：

《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211 《化学工业炉砌筑技术条件》HG/T20543 《一般炼油装置火焰加热炉陶瓷纤维衬里》SH/T3128-2002

8、电气：

《电气装置安装工程旋转施工及验收规范》GB50170-92 《石油建设工程质量检验评定标准 电气装置安装工程》SY4030.2—93 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及施工及验收规范》GB50257-2006 《火灾自动报警系统施工及施工及验收规范》GB50166-92 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

9、仪表：

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《石油化工仪表工程施工技术规程》 SH/T3521-2007 《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093－2002 《自动化仪表的施工质量验收规范》 GB50131-2007 《流量测量节流装置的设计安装和使用》GB2624-81

第五篇：60万吨甲醇厂竣工验收监理工作总结

***能化60万吨/年甲醇工程

监理项目工作总 结

目 录

第一章 概述 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第一节 工程概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第二节 监理机构及业务范围„„„„„„„„„„„„„„.3 第二章 投资、工期、质量控制措施及效果„„„„„„„..4 第一节 投资控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„..4 第二节 工期控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„.6 第三节 质量控制措施及效果 „„„„„„„„„„„„„„7 第四节 安全控制措施及效果„„„„„„„„„„„„„„12 第三章 合同管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.12 第四章 对工程建设的评价„„„„„„„„„„„„„„..14 第五章 资料核查情况„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 项目总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„..15 第六章 大事记统计表„„„„„„„„„„„............16

第一章 概 述

******60万吨/年甲醇新建项目位于*********处，工程性质为新建工程，占地面积70.8公顷，北沿**二级公路、南靠**铁路，地形为毛鸟素沙漠荒地，海拨为1307米左右。本工程化工生产主装置区的设备安装和土建工程，本项目于2006年开始建设，2009年6月19日通过竣工验收。开始赶往试生产阶段。第一节 工程概况：1、2、3、4、5、6、工程名称；******能化公司60万吨甲醇工程 工程性质；新建项目

建设单位；******能化有限责任公司

设计单位：******程科技有限公司、******公司 建设地点：**省**市**区 建设规模：60万吨甲醇/年

一．建设项目

1．工程名称：******60万吨/年甲醇项目 2．装置建设性质；国有

3．地理位置： **省**市**区****。4．工程范围： 施工阶段的监理。5．工程投资总额：***亿元

6．工程工期及开竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．设计、监理及施工总承包单位 设计单位： ******程科技有限责任公司、****** 监理单位：******工程建设项目管理有限公司

施工总承包单位： 中国化学工程第**建设公司、第**建设公司、第**建设公司、中国石油第**建设公司、****建筑安装责任有限公司、中国**冶第**工程公司、****公司、***装工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十项目部。

8．工程特点： 化工设备安装要求严格，设备凡杂、种类较多、连锁 试车复杂，监理人员业务水平和素质要求较高。

9、监理人员的工作简况

项目监理工程师均为从事多年专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。二．装置主要工程量

化工主装置区有；气化系统、变换热系统、灰水处理系统、净化系统、硫回收系统、精馏合成系统、氢回收系统、工艺管廊等。辅助装置区有；***空分系统、生产控制中心、输煤系统、主装置区变电所、监控通信系统、消防系统、综合维修、仓库等工程。第二节 监理机构业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现60万吨/年甲醇装置新建项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3、监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程 监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据******能化60万吨/年甲醇项目化工主装置区的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建 工程项目相关的文件

第二章 投资、工期、质量的控制措施及效果

第一节 投资控制措施及效果 一．建设项目投资情况 工程概算投资总额： *** 亿元 二．施工过程中的投资控制

项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制： 1．各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；

2．在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以否决。

3．本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表，然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。三．控制投资的主要方法:

1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。

2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。合理安排工期，力求减少冬季施工。

3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4．费用工程师及专业工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。

5建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。

6．严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款。第二节 工期控制措施及效果

该工程2006年4月15日破土动工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的开车成功。一．工期控制方法

1、本工程属边设计边施工项目，因此保证设计出图进度是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与设计及时沟通：首先要求设计单位在保证出图质量的前提下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工图出图时间和顺序，计划要满足工程项目建设阶段的施工进度要求，具有可操作性。其次监理项目部设专人监督检查设计单位出图计划的情况，如有偏差，及时同设计单位分析原因，调整修改计划，并组织协调设计单位必须尽全力保证设计进度，保证施工需要；在保证出图时间前提下，要求设计单位指派设计代表全方位对现场服务。施工过程中出现的设计问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。

2、本工程的主要特是边设计、边施工，边出图，所以对施工工期是否能按计划完成起着决定性的因素，对此监理项目部同甲方、施工单位对设计和设备、材料到货时间提出具体要求，本工程因建设单位事先对所须的设备和先后顺序安装进行网络到货计划和安排，编制设备供应到货计划，对一些关键的设备、材料物资部要派专人到厂家催货；物资部应根据施工进度计划情况，有步骤、有顺序和轻重缓急组织设备、材料进场，保证设备材料到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的设备、材料及时通知物资部和建设单位联系厂家解决。3．根据项目《总体部署》要求，同建设单位、施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》和多次组织百日会战工程，落实人力、机械、财力，设备和材料供应等给按期完成本工程奠定了基础。建设单位必须保证资金到位满足工程建设的需要。

4．要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划；细化为周计划、和日计划上报监理审批，并抄送工程部对计划中急需建设单位处理的问题进行协调处理。监理项目部各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应措施，进行调，从而保证总体进度不受影响。

5．通过审批施工技术方案和施工进度计划，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。要求施工单位对施工过程中的安全问题必须由专业的（HSE）安全员进行负责检查落实，保证施工安装阶段的无重大安全责任事故的发生。6．在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。二．工期控制效果

该工程在监理公司的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力；各有关部门的积极配合协助；圆满完成了对关键控制点的工期要求。第三节 质量控制措施及效果 一．质量控制方法 质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1．设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对国外进口材料、设备，按国家进口材料检验要求及合同中规定的相关标准进行检验。进现场的材料、设备由专业监理工程师负责检查验收，发现问题立即处理或退出施工现场并即时通知建设单位并说明问题的原因。2．施工方面：（1）施工前准备

○1监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

2要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉○现场，通知施工单位编写《施工组织设计方案》组织协调业主组织图纸会审。

3各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真○审查施工单位上报的《施工组织设计方案》，根据施工特点和要求每份施工组织方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。（2）施工中控制

1专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明○资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

○2对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

3本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、○检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在装置（试）停车时要求施工单位调整人力，加强技术力量，对现场的工程量逐一落实、对检查出的问题进行逐个核查消项，在保证施工进度时，不得忽略施工质量，本工程对设备安装和建筑施工的重要工序和关键部位进行了旁站和平行检查。严把质量关，决不放过丝毫质量安全隐患。针对本装置工艺管道易燃易爆、高温、高压的特点，主要对焊接进行重点控制（焊材、焊接、无损检测）：焊接是该项目的质量控制重点，在开工前制订了周密的安排，对焊工进行资质进行审核；根据质检站下发的质量控制点要求，及时组织施工单位对焊工进行详细的技术交底工作，认真检查焊接工艺评定、焊前准备工作，使重点控制项目更换加完善，得到具体实施。在焊接施工过程检查中发现现场存在的焊常见接问题：A、部分管线对口间隙小；B、在负温情况下，现场未采取预热措施，直接进行施焊；C、白钢管线未打坡口（酸性水管线 DN60）；D、风大时，未采取防风措施；E、有 个别焊口（高压管线）未进行氩弧打底，而直接用电焊；F、药皮、飞溅未及时清理。J、防腐绝热工程的除锈、防腐、保温、等分部处理不到位等问题。针对以上焊接和防腐绝热工程存在问题，监理人员及时下发监理○通知单，要求施工单位进行整改（已整改），防止工程存在质量隐患。5对大型动设备设备（压缩机）、(磨煤机)、（输煤设备）安装过程○进行全面监督检查，主要对动（压缩机）的机身、电机安装找正、活塞杆水平/垂直跳动情况及气缸水平度进行跟踪全程监控，设备安装符合规范要求，并保证了所有动（压缩机）空负荷试车一次成功。在静设备的安装过程中，专业监理工程师对进场的各种静设备(气化炉)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各种变换热设备、等资料进行核对，在安装中严格按照规范要求进行检查，对每一个安装环节和程序进行实测实量，保证设备质量的安装的完整性，达到了设计和规范要求。

6在电气仪表安装过程中，电气、仪表、通信、消防系统设备进出○厂检验报告、合格证检测验报告齐全。在设备安装过程中，施工单位严格按照施工设计组织方案要求进行施工，认真按照《建筑电气工程施工质量验收规范》、《智能建筑工程质量验收规范》、《气体灭火系统施工验收规范》《自动化登记表工程施工质量验收规范》进行安装检查。在设备安装位置系统调试过程中，监理工程师坚持施工现场，对通信系统调试的程序进行严格检查，关键工序进行旁站，对安装过程中存在的问题随时发现立即整改，有效的控制了设备安装技术要求的 完整性，在设备安装完成后经过调试各项指标符合设计要求，经省石化监督站、建设监理单位共检质量合格，评定为优良。

其次，对土建施工尤其是大型设备基础和厂房结构的施工中，监理工程师在关键部位和关键工序的施工中，对梁、板、柱、大型（大体积砼）连续浇筑时24小时施工，要求监理人员对其进行24小时旁站，对工程质量监控决不能放松，必须保证100％合格率，不能出现任何纰漏，、对钢筋加工和安装、砼搅拌、浇注每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。7专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行○现场检查，符合要求予以签认。对报送的分部分项工程质量验评资料进行审核、确定。

8各专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措○施。特别对大型设备吊装时监理人员与施工单位的技术人员进行沟通，首先确定吊装施工方案和吊装机具和安全预防措施，保证吊装一次到位，万无一失。二．工程建设达到的质量目标（1）单位工程质量合格率100%；（2）安装工程质量优良率100%（3）焊接一次合格率均超过99%；（4）无损检测随即抽查一次合格率100%；

（5）按设计和规范要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、器材及材料。（6）中间交接及时并符合标准；

（7）经吹扫、封闭的设备及管道清洁度合格率100%；（8）气密一次通过；

（9）单机试运一次合格率100%；

（10）装置投产时静密封泄漏率低于设计和规范标准；（11）竣工资料交验合格率100%。第四节 安全控制措施及效果

要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全隐患，HSE工程师时刻跟踪施工现场，发现安全隐患及时整改，杜绝安全隐患的发生，并做为安全（HSE）例会时的一项讲评内容，同业主每周进行联合检查，高标准、严要求。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架、吊篮等，作业用的安全设施必须经过安全检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工现象立即制止，从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态，本工程从开工到竣工验收结束未出现任何大小安全质量事故。第三章 合同管理

本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。委托范围：化工主装置区和辅助装置工程 一．监理职责的履行

1．工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项 目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2．工程施工阶段

（1）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，与施工单位确认关键工序控制点。

（2）审批施工方案，并监督、检查其方案的实施。

（3）经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告。（4）对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。（5）审批施工单位的材料计划。（6）确认预算外新增工程量。

（7）监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通所须的设计修改和签证确认工作。3．工程试车阶段

（1）组织审查了施工单位编制的系统吹扫、试压和单体试车方案。（2）组织“三查四定”工作，并监督施工单位进行问题整改。（3）组织施工单位向建设单位办理中间交接。4．工程竣工验收阶段

（1）参加公司组织的最终验收。

（2）督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。二．合同管理

本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工 程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生，整体工程全部按照合同要求完成了所有约定内容，整体质量、进度、投资全部符合要求。第四章 对工程建设的评价

1．设计方面：该项目是由******程科技有限责任公司、******公司、等设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，在边设计边施工的紧张情况下，设计上没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。各设计院各派出了设计代表坚守施工现场及时解决设计中存在的问题。

2．设备与材料供应方面：在安装工期短，设备材料供货要求急、采购量较大等情况下，建设单位工程部和其它各部室千方百计的积极、主动协调物资部对安装的设备和材料按照轻重缓急的原则组织进场；但由于部分设备和材料未能按照要求到货，而且部分材料存在质量问题，经过专家鉴定后往返更换，使工期严重滞后。对设备存在的问题一些厂家不能够及时处理，对施工工期产生较大影响。4．协调方面：

（1）协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；（2）协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；（3）协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；（4）协调解决设计图纸与施工现场存在的矛盾和问题。

总之，从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。在土建工程、设备安装工程中，在分部工程和单位工 程验收中，经过各方的联合检查验收，土建工程质量全部合格，安装工程质量优良率达到了96.7%，工程质量全部合格。

第五章 资料核查情况

工程资料的建立是从工程一开始就按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求进行单位工程划分，在设备安装中严格按照《化学工业工程建设交工技术文件规定》要求整理交工文件，对化工安装表格进行了部分的修改和规范、并对各参建单位下发了统一的报验填写表格范例，归档资料就从此开始建立了原始、系统、完整、齐全的归档资料体系，健全了工程资料的归档制度和要求，在工程竣工验收前就进行了归档资料的检查和验收工作，并实行了监理核查、省石化质量监督站检查监督、工程部核对检查的三级核查制度，保证了竣工资料的系统、完整的基本要求，使工程交接时能及时将交工技术文件提交给监理、省石化监督站、工程部进行审核并按时顺利的交给建设单位。

竣工资料核查情况：依据《**省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》《化学工业工程建设交工技术文件规定》《建设工程文件归案整理规范》的要求，结合******[2007]**号文和[2008]**号文的指导要求，监理单位根据承包单位申报的竣工资料进行检查核实，资料的可查性和追溯准确，资料真实系统齐全，竣工图和设计变更内容完整，竣工图与设计变更修改位置鉴写准确、并且已经立卷成册，归案资料已提交给建设单位归档。

第五章 项目监理工作总结 在本工程建设中首先要求监理人员认真熟悉现场和当地的自然环境，根据建设任务和施工特点，组织了具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。

其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现的问题和原因，立即形成文字材料汇报建设单位相关部门，并把此问题对工期的影响加以说明；并提出决问题的构思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意识放在首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始至今，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期和投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据建设单位对工程建设的指导思想，更要根据当地行政部门和不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的建设环境，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下逐步走向成熟,更好的为业主的再建项目工程服务。

第六章 大事记统计表

（见附表一～三）

********甲醇项目监理部 **** 2009年7月8日