坚持以人为本构建科学的干部队伍管理体系（5篇材料）

第一篇：坚持以人为本构建科学的干部队伍管理体系

坚持以人为本构建科学的干部队伍管理体系

2010-03-29 16:09:21 | 来源：山东省济南市历城区国税局 | 作者：局长 王灏

国税事业的发展，归根到底是人的发展，只有“人”这个生产关系诸要素中最活跃因素的积极性调动起来了，才能切实保障国税各项工作的和谐、健康发展。要抓好新时期的基层国税队伍建设，必须按照以人为本的思想，坚持公正、公平、公开、公道的原则，突出规范化管理和人性化管理相结合，树立双赢、多赢、共赢理念，营造事业留人、情感留人、待遇留人的氛围，最大限度地调动队伍的积极性，激发队伍的创造性，夯实国税事业发展的根基和动力。

一、构建科学的干部队伍管理体系，应坚持公正、公平、公开、公道的原则，提高队伍的向心力

构建和谐的干部队伍管理体系，就必须尽力消除不公平、不公正的现象，坚持公正、公平、公开、公道的管理理念，真正做到正义为先，以人为本。

（一）讲究公正。公正是公平的基础。讲究公正，一要讲原则，就是以制度为依据，不以“情”为规矩。按照原则和制度办事，就不会受人情世故等外界因素的干扰，这样才能赢得下属的尊重与信赖，才能赢得广大干部的支持和拥护。二要讲民主，就是认真贯彻执行民主集中制，凡重大事情，都要坚持集体领导、民主集中，反对随心所欲，拍脑袋决策。同时要善于听取不同的意见，广纳群言，从善如流，从大家的意见建议中汲取营养，提高决策能力。

（二）追求公平。公平是和谐的基础。追求公平，就是要从党性出发看人看事，不搞个人亲疏，不划个人小圈子，近“贤臣”远“小人”，走大道不走小道，不被那些爱投领导所好，拨弄是非的人所包围。在指导每一件事、处理每一个问题时，要一碗水端平，严格依法按章行事，使每一位干部都感到心情舒畅、心情愉悦，迸发出积极向上的朝气与活力。

（三）注重公开。公开是公正的保障。注重公开，就是充分保障干部的知情权，更好地接受监督，防止不良行为的发生。对此，就要建立健全公开办事制度，广泛推行政务公开，拓宽公开渠道，通过公开透明的决策、办事，使管理者和下属心中坦荡，使各种活动置于有效的监督之下，促进团队的稳定和谐，推动单位的健康平衡持续发展。

（四）心怀公道。公道是一种政治品质、一种思想作风和一种人格力量，也是实现公正、公平、公开的思想基础。心怀公道，一是心术要正，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实解决好权力观、利益观、人情观问题，自觉做到堂堂正正做人，真心实意待人，实实在在干事，清清白白为官。二是胸怀要宽，学会换位思考，容纳和尊重不同的意见，通过宽容和理解求得和谐。

二、构建科学的干部队伍管理体系，应突出规范化管理与人性化管理相结合，提高队伍的生命力

管理根本上主要是相互利益关系的理顺，相互利益关系理顺有两种方法：一种方法是外在的，外在关系的理顺，用制度，强制的东西理顺。另一种方法是内在的，人的关系理顺，用情感，思想的东西理顺。规范化管理与人性化管理相结合正是体现了这两种关系的有机统一，以此发挥管理的最佳效能，提升队伍的生命力。

（一）规范化管理是前提。规范化管理，就是靠制度管理，通过制度的约束力，规范大家的言行，激发大家的动力。一要加强制度建设。制度建设是规范化管理的根本环节，只有以健全的制度作基础，队伍建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。一方面，要完善健全内部工作制度，建立权责明晰、行为规范、运转协调的内部运作机制，实现制度管人。另一方面，要完善绩效考核制度。在与上级考核指标对接的同时，结合单位实际，进一步细化充实考核内容，突出工作重点、亮点及薄弱环节，强化考核内容的针对性和可操作性。二要抓好制度落实。制度光制定不抓落实，就会变成一纸空文。因此，我们必须强化制度的落实，通过建

立公开透明的监督通报制度，采取工作督办、情况通报等形式，及时跟踪问效各项工作部署的落实过程、完成结果，促进各项工作及时落实到位。三要严格责任追究。健全的制度还得靠严格的责任追究来保障实施。因此，要严肃考核工作纪律，防止考核走过场，切实提高考核工作质量。对工作落实不到位的，要认真分析，对非主观原因造成的，要指导他们改进工作，帮助他们创造条件做好工作，对因主观原因造成的，要给予批评教育，造成严重后果的，要落实行政问责。通过严格的责任追究，增强干部的危机意识、忧患意识，真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣的效果。

（二）人性化管理是保障。人性化管理，就是充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能的管理模式。一要尊重人。受人尊重是任何一个有理想、有意识、有感情的人的基本要求，这种需要一旦得到满足，就会极大地增强人的自尊心、自信心和自豪感，从而激发人们干好工作的积极性、主动性和创造性。尊重人，就是要尊重他人的合法权利，充分保障人的知情权、监督权；尊重人，就是要尊重他人的人格，相信他人，理解和鼓励他人的志向、爱好和追求；尊重人，就是要容人之短，注意用八分的眼光看别人的长处，用二分的眼光看别人的短处，相互学习，取长补短。二要文化育人。就是用文化的力量，通过行之有效的形式，对广大干部进行潜移默化的影响。要进一步深化国税文化建设，突出理念灌输和精神塑造，倡导“责任重于一切”的理念，增强干部职工爱岗敬业意识。要健全以政治行为、业务行为、生活行为、道德行为等为主的行为准则体系，引导和规范干部言行，做到内化于心、外化于行，使文化理念真正转变为国税干部的自觉行动。三要培养人。要引导干部树立终生学习的理念，提高素质、增强本领。要深入调研，针对干部现有素质状况，分层次制定科学合理的教育培训计划，增强培训的针对性和有效性。要加强先进理论的学习，自觉用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大战略思想武装头脑，不断增强政治坚定性和政治鉴别力。要加强业务知识的学习，不但学好本职工作必需的知识，更要加强经济、法律、科技知识的学习，使知识水平始终跟上时代前进的步伐。四要激励人。建立合理的激励机制，坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，树立具有行业特色的先进典型，通过文件通报、信息、会议以及网络等宣传媒介，对干部职工的先进事迹进行大力宣传，从而达到弘扬正气，在单位内部形成一种奋发向上，你追我赶的良好氛围。

三、构建科学的干部队伍管理体系，应树立双赢、多赢、共赢的理念，提高队伍的发展力

系统论有一个著名定律：“一个相互联系、相互作用的整体所具有的能量，大于各个孤立部分机械相加的总和”。科学的干部管理体系正是要发挥出整体最大的能量。双赢，就是交往的双方都能受益，都为赢家。多赢，是多个双赢的组合，以双方合作带动多方合作，以多方合作深化双方合作。共赢追求的是各方的全面、协调、和谐的发展，就是把双赢、多赢扩展到更大的范围，要尽可能地考虑和照顾到不同的利益主体，使各种主体都能实现利益最大化、又能和谐相处的发展观念。

双赢、多赢、共赢的理念，体现在我们的队伍管理中，最重要的是要引导干部树立三种意识。一是树立全局意识，正确处理好全局和局部的关系。全局和局部是一个不可分割的整体，全局统帅局部，局部隶属于全局，全局的功能、利益都重于局部。但是，我们在工作中，往往考虑本单位、本部门的局部利益多，考虑全局利益比较少，有时甚至因为局部利益出现不顾大局、损害大局的现象。因此，我们要引导干部牢固树立全局观念，特别是当上级的决策部署与本单位、本部门的利益有矛盾时，要自觉地以局部利益服从全局利益，坚决执行上级的决策部署。二是树立统筹兼顾意识，正确处理好经常性、基础性工作和重点性、特色性工作的关系。经常性、基础性工作，是指我们的组织收入、队伍建设、税收征管等工作，需要一项一项地抓落实，一步一个脚印地下功夫。重点性、特色性工作，是指我们在一段时期、一个工作阶段的工作重点和工作亮点，需要我们形成突击力量，抓出成效，抓出特色，达到

事半功倍的效果。做到统筹兼顾，就是要统筹协调好“收好税”与“带好队”、管理与服务、机关与基层、内部与外部等各方面的关系，学会十个指头弹钢琴，分清工作的轻重缓急，既要把经常性、基础性工作抓牢抓实，又要把重点性、特色性工作抓出成效，既要保证以组织收入为中心，又要统筹兼顾完成好其他各项任务。三是树立团结协作意识，正确处理好人与人之间的关系。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生1+1>2的效果。在一个单位、一个部门工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，即使个人能力再强，也不可能得到充分发挥。因此，要加强相互之间的工作沟通、配合和支持，做好部门与部门之间、岗位与岗位之间、人与人之间的相互作用和相互衔接，拧成一股劲，合力促工作。

四、构建科学的干部队伍管理体系，应营造事业留人、情感留人、待遇留人的氛围，提高队伍的凝聚力

构建科学的干部队伍管理体系，还必须把事业留人、情感留人、待遇留人三者有机地统一起来，坚持以事业留人为根本，以情感留人为纽带，以适当待遇留人为补充，营造良好的管理氛围。

（一）以共同的价值取向凝聚人心，用事业留人。从现实看，干部普遍增强了主体意识、个体意识和成就意识，更加关注个人的切身利益，从而在客观上造成了一些干部对所从事的工作缺乏荣誉感、责任心。因此，实现事业留人，首先必须把个人的发展目标与单位的目标紧密联系在一起，通过制定单位发展的总体目标和规划，并将每项工作分解落实到每个部门、每个人员身上，形成心往一处想、劲往一处使的氛围。其次，实现事业留人，要注重成就激励，对工作中认真负责、成绩突出的干部，大张旗鼓的进行宣传和表彰，让真正干活出力做贡献的干部得到实惠，增强工作进取心和荣誉感。再次，实现事业留人，还必须引导大家树立“靠素质立身，靠政绩进步”的观念，坚持正确的用人导向，给予那些想干事、能干事、干成事的干部一定的发展平台，发挥更大的作为。

（二）以相互关心体贴为纽带，用情感留人。实现情感留人，就是要把对干部的感情倾注在每一个管理环节当中，努力营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使大家能够心情舒畅地工作。实现情感留人，要充分信任下属，做到遇事多倾听下属的意见，努力实现决策的民主化、科学化；实现情感留人，要加强思想沟通，定期交心谈心，及时了解掌握干部的思想脉搏，实现管理者与组织成员之间信息、思想观点和感情的交流；实现情感留人，要真心实意帮助干部排忧解难，对干部工作、生活中的困难，心要想到、力要尽到、话要说到，即使办不成，干部也是会理解的。

（三）正视人的合理需求，用适当的待遇留人。实现待遇留人，就是要正视干部在工作、生活等方面的合理需求，为他们的学习、工作、生活、成长进步创造必要的条件。实现待遇留人，必须加强节约型机关建设，将有限的经费使用好，切实提高经费使用效益。实现待遇留人，还必须坚持相关的政策规定，在政策许可的条件下，多为大家办实事、办好事。

第二篇：坚持以人为本构建和谐社会

坚持以人为本构建和谐社会

****有限公司属股份制企业，于1995年兴建，是一家现代化制药企业。为了企业持续稳定发展，公司坚持依靠科技求发展，以人为本促发展，以期做强做大，为当地的经济腾飞、社会稳定做出自己的贡献。

一、以人为本，全心全意依靠职工办企业，逐步完善工资集体协商机制

随着经济社会快速发展及劳动关系相关法律法规的不断完善，工资集体协商工作将不断深化，继续贯彻“以人为本”的管理理念，进一步健全完善公司工资集体协商长效机制，巩固、发展和维护好企业与职工的现实和长远利益，进一步开拓协商工作思路，创新协商工作方法，努力提高职工的满意度，为公司稳定人才队伍、维护和谐劳动关系奠定扎实的基础。

几年来，公司积极规范各项规章制度、完善劳动用工制度，并建立企业合同签订、社保购买、工资发放等动态跟踪制度，积极维护职工权益，完善了社会医疗保险制度、养老保险制度等福利政策，定期组织员工体检、培训、外出旅游，保障员工的切身利益，极大地提高职工工作积极性，通过平等协商为职工们签订劳动合同、缴纳社会保险和按时发放工资，使职工们的合法权益得到了有效保障，进一步促进企业良性健康地发展，达到企业和职工“双赢”的目的，保持公司劳动关系的和谐稳定。2011年

1在上级工会组织的指导下，结合公司的性质、规模、效益等不同情况，在民主管理工作的基础上，认真筹备、积极启动要约程序，及时召开职工代表大会，顺利签订了《工资集体协商协议书》等相关文书，真正将工资集体协商工作落到实处，为企业的长足发展奠定基础。

二、严格落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作

公司将安全生产工作列入重要议事日程，落实责任，定期召开会议研究部署安全生产工作，并加强领导，强化安全生产管理队伍建设。

年初，公司还充实调整了安全工作领导小组，由生产副总亲自任组长，生产车间主任为成员，严格做好公司安全生产的监管任务，年底进行绩效考核，采用“一票否决”。落实责任，完善安全生产工作机制。公司充分利用“安全生产月”活动，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强领导，落实责任，狠抓防控，强化整改，为员工创建安全、和谐的平台，努力做到员工“高高兴兴上班来，平平安全回家去”的良好氛围。

三、开展多种文娱活动，为职工身心健康护航

一是将学习与教育相结合，充分利用“安康杯”竞赛和“工人先锋号”评比等活动，提高职工的文化知识能力与责任纪律意识。先后组织了GMP培训、劳动技能竞赛等，并对其间表现优秀的员工予以奖励，号召干部职工积极努力工作，提高责任意识，为公司发展建言献策，为公司的发展做出自己应有的贡献。二是

不断完善工会规章制度，为保障职工权益、促进全面发展提供坚强后盾。三是关心职工日常生活，考虑到有些员工上下班不方便，为其安排宿舍，冬天为他们安装暖气，夏天安装空调扇。为他们创建一个家的环境，使他们融入到玉瑞这个大家庭。

四、热心公益事业，扶危济困，带动地方经济和谐发展

公司发展迅速、管理正规，效益显著，始终保持逐年上升趋势，对于发展地方经济、提升产业结构，增加当地农民收入等方面发挥着越来越重要的作用。公司员工50%为周边剩余劳动力，很好地解决了农村剩余劳动力的就业问题。2011年新增就业岗位60个，较好地吸纳了部分农民工。

近年来，公司多次开展“金秋助学送温暖”活动，已无偿资助当地教育十几万元，2011年公司又为当地小学购置一批教学用具，并资助一些村庄的困难学生上学。年末公司与上级工会组织联合帮助困难职工13人次，帮助他们度过一个愉快祥和的春节，促进了社会的和谐发展。

此外，公司还大力发展环境建设，不断加大绿化面积，提升了环境质量和品位。

总之，公司始终坚持“以人为本，以诚为信，敬业创新，奉献进取”的企业宗旨，始终遵循“质量第一，客户至上，合作双赢”的经营方针，从原材料进厂到成品放行出厂的全过程，严格按照GMP要求执行，生产出“百姓放心药，人民良心药”。立志为人类健康事业做出更大的贡献！为当地的经济腾飞，社会稳定

贡献自己的力量！

第三篇：坚持以人为本 构建和谐社会

坚持以人为本 构建和谐社会

胡锦涛同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谈发展，促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化 需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，是科学发展观的主要内涵。

一、构建和谐社会必须要坚持以人为本

作为执政理念，以人为本，是“三个代表” 重要思想的集中体现，必须把以人为本体现在实际工作的指导思想、基本思路和工作方法中。首先要注重提高干部队伍的素质。强素质是做好一切工作的基础，飞速 发展变化的经济形势和税收事业快速发展，迫切需要政治业务素质高，懂技术，会管理，明法律的“全才”和“通才”。要把培养干部职工坚定的政治信念、高超的 业务水平、健全的人格品质作为开展好各项工作的基础和条件。其次要建立完善各项制度，形成制度保障机制，实现队伍管理的规范和高效。为保证制度落实，领导 干部必须率先垂范，以身作则，确保政令畅通；必须落实好民主集中制，提高班子的领导艺术和领导水平，以公为本、公正处事、公平待人，以高尚的人格魅力影响 人。第三，以人为本必须体现人的价值，要做好“用人”的文章。“为政之道，要在得人”，对每一名干部都要了解其能力水平以及性格和品质，用人一技之长，最 大限度地发挥人的主观能动性。

二、构建和谐社会必须实现“四个和谐”

第一要实现干 群间的和谐。首先要加大政务公开力度，对岗位职责、目标考核、干部交流、职工福利等重大事项及时公开，使权力运行公开透明。二是要解决实际问题，以群众是 否拥护，是否高兴，是否满意为标准进行工作决策。三是要重视思想政治工作，及时掌握干部职工的思想动态；充分发挥职工代表作用，面对面地听取代表意见建 议，畅通上下沟通的渠a道。第二要实现上下级之间的和谐。要建立局领导与基层联系点制度，定期到基层进行工作调研；要逐步减少机关与基层的差距，贯彻向基 层倾斜意见，同时规范津贴、补贴制度，弥补各岗位之间的差距。减轻基层负担，充分利用办公网对一些工作提早安排，减轻工作压力，使管理与被管理的关系，逐 步变为互助互建的关系。第三要实现人与人之间的和谐。关心干部职工的文化生活，家庭困难，树立“在健康中生活，在快乐中工作”的理念。对职工生病、婚丧嫁 娶、家庭困难等，及时进行家访，帮助职工解决实际困难。同时以活动为载体创造地税文化氛围，为职工提供相互交流、愉悦身心和展示个人才艺的平台。第四要实 现与社会的和谐。首先必须主动把自己的工作思路纳入地方政府的统一部署中来，立足于公平执法、优化服务，为发展县域、乡域经济发挥好职能作用。二要加强国 税与地税的协作，建立联席会制度，定期沟通，对一些基础征管数据及时相互传送，信息共享。三要加强与财政、工商、交通、劳动、银行等部门的协作，完善有关 制度，在全社会形成治税合力。四要融洽与纳税人的关系，坚持执法与服务并重，增强征纳双方的良性互动，降低税收征纳成本。

三、构建和谐社会要正确处理好“三个关系”

一是要处理好以人为本与税收中心工作的关系。我们的税收工作是满足人的需要、实现人的自由全面发展的手段，如果脱离开中心工作，以人为本就缺乏必要的物 质基础和保证，也难以实现人的尊严和价值，因此，二者是相辅相成，和谐统一的。二是要处理好个人利益和公共利益的关系。实现好、维护好、发展好人民的利益 是以人为本的集中体现，但人的利益是多元的，不能只顾眼前利益、具体利益和个人利益，要与长远利益、根本利益和公共利益和谐统一起来，找到其中的契合点。三是处理好以人为本与制度约束的关系制度和纪律是管理的主要手段，必须要以制度管人、管事，制度必须要体现人性化，但不能以此降低制定制度和执行制度的规 范性和严肃性。只有正确处理好以上三个关系，才能真正把以人为本落到实处，才能促进地税事业的和谐发展

坚持以人为本 保障安全生产

坚持以人为本 保障安全生产 长期以来，我们从事煤矿工作，深知安全工作的重要性，如何扎实搞好煤矿安全工作一直是煤矿工作者探索和实践的课题。在管理方式日渐转变、人们的思维意识深 刻变化、行业管理水平日趋提高的今天，特别是同煤集团按照大集团、大公司的构想组建后，抓好安全工作显得尤为重要。坚持以人为本的思路，突出“四观”处理 好“四种关系”必将成为煤矿安全工作的趋势和发展要求。1坚持科学的发展观 处理好安全与生产和效益的关系 安全是煤矿工作的永恒主题，是涉及到企业和员工切身利益的平安工程，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。新时期、新要求、新阶段、新变 化，我们要从思想和行为中彻底摒弃“重生产、轻安全、”“以生产效益为中心”等传统观念和做法，从思想认识上摆正安全工作的位置，保证安全后盾牢不可破。这就是要求我们坚持科学的发展观。一要把安全放在生产与效益的首要位置来抓，用安全推动生产，促进效益。缺乏保证，生产效益将徒而无益，企业终将难以为 继。我们要坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主”的思路方针，坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提基础，实实在在用有力的安全政策和措施为生产提 供坚实的安全后盾，通过安全条件的改善为职工生产积极性的提高增强动力，通过安全环境的优化为生产创造条件，促进效益的稳步提高。二是把安全贯穿到生产效 益的行为当中，靠生产效益保障安全，扎实基础。在生产效益的实践当中，我们一方面要坚持多年来形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上巩固提高水平，在管理方式上传承文明全员互动，在管理行为中时刻体现精细化、规范化，通过管理，保障安全生产。另一方面要通过生产效益的增长保证安全投入，为安全提 供稳定的经济后盾，夯实安全基础，促进煤矿各项工作健康稳定协调发展。2坚持正确的人生观 处理好软硬件建设的关系 在安全生产管理过程中，由于队伍技术素质不一，导致难以充分发挥现代化设备效能的问题不容忽视，应该引起足够重视。提高技术装备的利用率就必须建 设一支高素质的员工队伍，拥有一大批能够熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就势必要我们坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用； 另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有 人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。安全硬件设施的必要充足投入和装备的技术含量是提高安全管理 水平的基础，以人为本的软件环境则是提高安全管理水平的关键，只有通过2个方面的有机结合，相互促进，才能使安全管理水平持续稳定提升，安全 管理扎实可 靠。3坚持正确的群众观 处理好群众参与管理的关系 安全管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠群众集体的智慧和力量才能得以实现和保证。首先，要依靠群众自觉行动消防不安全因素。要相信群众、依靠群 众、广泛发动群众参与到涉及群众切身利益的安全工作中来，通过群众思想认识的提高，参与安全工作主动性的增强、工作行为的转变，保证安全操作的规范性，消 除人本身造成的不安全因素和物的不安全隐患。其次，要依靠严格严肃的制度增强员工的责任感，消防侥幸心理。要进一步落实“三大规程”、《矿山安全法》和各 类安全法规制度，紧紧抓住落实奖惩这个关键因素，在统一行为上动脑筋、做文章，使管理约束与群众主动参与紧密结合起来，引深安全管理。再次，要广泛宣传发 动职工家属参与到安全文化和精神氛围，真正使群众成为安全生产的主体，发挥应有的作用。4坚持正确的政绩观 处理好国家企业员工三者利益关系 安全是煤矿的头等大事，各级领导干部要自觉加强党性修养和世界观的改造，牢记安全工作的紧迫性，树立大局意识和忧患意识，以求真务实的精神作风，求实效、解难事，夯实安全基础。在日常工作中，要以高度的政治责任心解决实际问题，并把保证安全生产当作落实“三个代表”重要思想的具体途径和政治任务来 抓，以身作则，坚定不移地把安全工作搞好，把安全技术措施落实好，从而保证国家、企业、员工的共同利益不受损失。抓好安全管理就要坚持正确的政绩观，把握 安全大局，保证安全投入，保障职工人身安全。各级领导干部要顾大局、识大体，牢记身上肩负的使命和责任，情系职工，心系安全生产，在保证安全资金投入、补 齐安全亏欠设施的同时，身先士卒，带头搞好安全工作。要正确处理好国家、企业、员工三者利益关系，既要保证安全投入合理，又要考虑企业的承受能力；既要保 证职工人身安全，又要保证经济效益的不断提高；既要突出以人为本的管理，还要发挥先进技术装备的效能，力求通对安全大局的准备把握和灵活驾驭，保证国家、企业、员工的利益同步实现。安全是生产的前提，是发展的基础。只要坚持用科学的发展观，正确的人体观、群众观、政绩观来指导安全实践，安全管理就会显现出 良好的发展态势，安全管理水平就会逐步得以提升。

物业管理公司工作总结

奔波，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在××工作过的老员工都清楚，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好2004年开始有一定的收益，××公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。

通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对××续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战××，有足够的信心在未来几个月内与××小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样，在许多次大规模人员派驻和成立××、××等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理 处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们 的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于××企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精 神，都是非常难能可贵的；正是因为全员的热心参与和支持，才有了××今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图 强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务！

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量

“向管理要效益”是××发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，不断修正管理方式和策略，最 大限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，××企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头 的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。

由于××托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递 增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着 企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意阻碍公司发展的个 别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着××企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内 耗，提倡团队高效协作，努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司（对外利于清洁队业务拓展），充分 发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创 新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对××服务厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由 保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。

通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向规范，服务质量正在朝着既定的目标逐月上升。仅以××服务厅为例，在通过对三十几间服务厅 实行统筹管理后，客户满意程度在逐月上升，各店面经理评分的总平均分数从×月份前的××分上升到了现在的××分；得满分的由×月份的×间到×月份之后的× ×间以上，四季度得满分的分别为××间、××间和××间。通过上述调查情况来看，我们对××服务厅的物业托管工作质量正呈良性上升态势，业主的满意程度也 在逐月提高，与××公司后勤服务中心及各店面经理之间的沟通更加趋于和谐。让所有一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已 经成为了现实。

对××服务厅的托管，是我司本最具挑战性的工作，而它也占去了

安全生产工作总结

一、今年的重要工作

今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安 全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大 检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无 事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上 下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：

(一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。

建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安 全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全 问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不 安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。

1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小 组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充 实了相关的人员，加强领导，建全了组织。

2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生 产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召 开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活 动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消 防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落 实。岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。

(二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。

建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查(其中直属和托管企业17 家，合资 参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集 场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：

一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通 知书》。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组 织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。

二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促 企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。

三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安 全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生 的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。

(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。

利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务 员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大 厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。

(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。

妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导 认真抓好穗开综治办[2005]

41、42号文件精神的落实工作。对因企业 改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议 问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政 策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；对因企业分配制度改变造成员工分 配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简单化处理，关心体恤其困 苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制 度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工 达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。

(五)突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。

为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。

一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。

二是以多种形式传播知识。利用建发公司本部OA系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产VCD影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。

三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和 建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。

(六)存在的问题与不是：

1.由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。

2.部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。

3.在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。4.员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏 水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。

二、下一步的工作重点

由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部 分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要 高度重视抓好落实。

(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。

(二)抓好以下工作

1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。

2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。

3、深入企业搞好安全检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。②对易 出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安 分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜 绝事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。

5、加强交通安全管理工作。①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。③建发公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。

6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。①建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。②建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方 案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任 单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。房产公司工作总结

学习型职工活动。职工的业务和技术水平有了很大提高。

2.强化管理，开拓市场

房产公司的领导班子是一个务实的班 子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险能力弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力，以苦干、实干加巧干的精神带动市场决 策，适时进行ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。

在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策 略，进行大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不论是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都 用户至上，以优良的质量、完备的服务、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗 旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、服务质量明显提高。

三、廉洁自律情况

本廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。物业管理公司工作总结

奔波，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在××工作过的老员工都清楚，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好2004年开始有一定的收益，××公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。

通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对××续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战××，有足够的信心在未来几个月内与××小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样，在许多次大规模人员派驻和成立××、××等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作；各管理 处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充分证明了我们 的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于××企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私奉献精 神，都是非常难能可贵的；正是因为全员的热心参与和支持，才有了××今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着奋发图 强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务！

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的服务质量

“向管理要效益”是××发展物管事业的基本信念，也是我们赖以生存和发展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节服务行为，不断修正管理方式和策略，最 大限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，××企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头 的带领下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、服务、合作及忠效精神。

由于××托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递 增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着 企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意阻碍公司发展的个 别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着××企业向科学、规范化方向迈进。为规范管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内 耗，提倡团队高效协作，努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户服务部和清洁分公司（对外利于清洁队业务拓展），充分 发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创 新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对××服务厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安服务的点位明确由 保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势发展要求下，始终站在提升服务品质的高度，带领所属基层组织向高标准、严要求、人性化的服务领域迈进。

通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向规范，服务质量正在朝着既定的目标逐月上升。仅以××服务厅为例，在通过对三十几间服务厅 实行统筹管理后，客户满意程度在逐月上升，各店面经理评分的总平均分数从×月份前的××分上升到了现在的××分；得满分的由×月份的×间到×月份之后的× ×间以上，四季度得满分的分别为××间、××间和××间。通过上述调查情况来看，我们对××服务厅的物业托管工作质量正呈良性上升态势，业主的满意程度也 在逐月提高，与××公司后勤服务中心及各店面经理之间的沟通更加趋于和谐。让所有一线物管人员站在业主的角度考虑问题和真正融入到业主工作环境去的设想已 经成为了现实。

第四篇：坚持以人为本构建和谐社会范文

马克思认为：资本主义社会的基本矛盾是社会不和谐的根本原因。马克思还认为：人的需要是历史发展的内在动力。人的需要分为自然性需要和社会性需要。人的自然需要可以通过自己的社会生产劳动获取物质资料来满足。人的社会性需要是在自然性需要的基础上形成的，是一种社会中的人对自我尊重、自我评价以及来自他人与社会的信任、价值、力量、能力等方面的感觉，而这种需要一旦成为人的活动的动力，就将表现出一般情况下难以具有的力量。

构建和谐社会是五邑侨乡文化的精华，其重要的思想是以人为本。五邑侨乡的文化传统，可以从五邑人的社会实践以及受尊敬的乡贤的嘉言懿行中，概括出基本特点，即：爱国爱乡的价值取向、锐意创新的思维方式、成圣成贤的理想人格、兴学重教的传统民风、勤劳奋发的国民品性。这表现为对民族文化的认同，对民族利益的捍卫，对民族统一体的坚贞，对民族山河的热爱。

保持稳定是构建和谐社会的基本前提，保持稳定的核心在于坚持以人为本。

安定有序是和谐社会的基本特征，没有社会的稳定就没有社会的和谐，保持社会稳定的核心在于坚持和树立以人为本的理念，构建和谐社会首先是对人的主体作用的充分肯定和尊重。人是最大的资产，具有最高价值，和谐社会的建设不仅要把握工作的规律性，也要符合人性发展的要求，形成人性化管理和人性化服务。和谐社会的建设是为了尊重人、理解人、发展人、提高人、开发人、为了人，而不是控制人，管理人，约束人。和谐社会的建设既要立足当前，又要着眼未来；既要生活小康，也要人民健康；既要事业发展，也要社会发展；既要金山银山，也要绿水清山；既要物质基础，也要文化推动。

我们正处于经济转型的特定历史时期，面临着许多矛盾和问题，需要全社会以改革的精神和勇气去应对，不断推进社会主义和谐社会的建设。社会主义和谐社会是在社会主义国家的社会系统内，人与人、人与社会、人与自然界之间各个子系统、要素之间处于相互促进、良性运行、和谐共存、共同发展的状态。我们要正确处理各种关系，坚持深化改革，协调好各种利益关系，更好地推进构建社会主义和谐社会的伟大进程。

和谐社会是不断发展和全面进步的社会，构建和谐社会的目的是使广大人民群众充分享受“三个文明”建设的成果，促进社会的进步和人的全面发展。因此，把握社会主义和谐社会必须同关于社会主义本质的科学论断联系起来，与落实“三个代表”重要思想和科学发展观结合起来，不断发展生产力以巩固和谐社会的物质基础，不断发展社会主义民主政治为和谐社会提供民主保障，不断发展先进文化为和谐社会提供精神动力。

第五篇：构建企业文化坚持以人为本

构建企业文化坚持以人为本

还记得我国著名经济学家于光远曾经说过这样一句话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化”。由此可见，和谐共勉的企业文化作为现代企业的管理要件，发挥了对内促进凝聚力，对外提高竞争力的重要作用。在潜移默化中提升了企业的人气和灵气，实现了低层运作向高层运作的迈进。那么，“以人为本”却是构建企业文化的关键，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。宝洁公司前董事长曾经说过：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。农信社作为一个金融企业，既要有自己特定的企业文化，又必须坚持“以人为本”。这就是省联社提出的 “以人为本、服务社区、严格管理、求真务实、争创一流”的企业文化理念，也是湖南省农信企业文化的精髓，还是规范员工行为的准则。我们只有真正认识到员工是企业最活跃、最积极、最具有创造力的群体，对企业发展起决定性的作用，是企业发展的希望和源泉。了解员工、理解员工、引导员工，爱护员工，信任员工，最大限度的调动员工的积极性。把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感。坚持人本管理思想不动摇，真正的把人的因素放在农信社管理的突出位置，充分尊重人的主体地位，关心人、依靠人、培养人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、智慧性和创造性，创建湖南农信自己的企业文

化品牌。使员工产生强烈的认同感、归属感和使命感，形成群体的心理定势，并把农信社的整体目标和个人目标有机地结合起来，让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。当下，随着外资银行的正式进入，各大商业银行重新返回农村市场的意识越来越强。人才市场躁动——“暗战”硝烟四起，中科院金融研究所银行研究室副主任曾刚曾分析说：“如果一定要说外资银行的威胁，恐怕就是人才的竞争了。”；“大举挖人也是银行竞争的重要一环。”；“相比国际金融市场，国内银行业务并不主要靠银行的品牌、管理等指标，而更多是看重人脉关系，资源往往是跟着人走的，而非银行本身。随着外资银行业务全面铺开，私下展开的银行业人才大战浓浓硝烟，已是随处可闻。”因此，在用人机制我们必须做到“唯才是举”、“人尽其才”。真正让员工以社为家，安居乐业，做到同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，达到内求团结、外求发展。真正把农信社打造成为有核心竞争力的、受欢迎的、准一流的农村商业银行。

2012年06月21日