企业鉴别新聘员工的十大条件

第一篇：企业鉴别新聘员工的十大条件

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：

1、有良好的敬业精神和工作态度

近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。

一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。

2、有较高的专业能力和学习潜力

现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。

所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。

3、道德品行好

道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

4、反应能力强

对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。

一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

5、愿意学习新东西

现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。

6、善于沟通

随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。

7、能够“合群”

在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。

员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。

8、身体状况好

一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。

9、自我了解

对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。

人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。

10、适应环境

企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。

新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。

第二篇：企业《员工聘用书》范本

企业《员工聘用书》范本

第一条：为加强本企业员工队伍建设，提供员工的基本素质，特制定本规定。

第二条：本企业员工分为两类：正式员工和短期聘用员工，正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工以及少数特聘人员，其待遇由聘用合同书规定，短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经企业同意后可以本企业续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。

第三条：本企业系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

第四条：本企业各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的规定和修改权限见人事责权划分表、各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第五条：本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条：从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：

1、大学以上学历，两年以上相关工作经历。

2、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁。

3、外贸人员还必须至少精通一门外语。

4、无不良行为记录。特殊情况人员经董事长批准后适当放宽相关条件，应

届毕业生及复退转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条：所有应聘人员，除董事长特批可免于试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘用为正式员工。

第八条：试用人员必须呈交下述材料：

1、由企业统一发给并填写的招聘表格。

2、学历、职称证明的复印件。

3、个人简历、近期免冠照片2张、身份证复印件、体检表。

4、结婚证、计划生育相关证件或未婚证明、员工引荐担保书。

第九条：试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜担任具有重要经济责任的工作。

第十条：试用人员在试用期内待遇规定如下：

一、基本工资待遇：高中以下毕业：一等；中专毕业：二等；大专毕业三等；

本科毕业四等；硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等；博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六级；

二、试用人员享受50%浮动工资和劳保用品待遇。

第十一条：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职位，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期货决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

第十二条：正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由企业办理户口调动。第十三条：总企业和各下属企业各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于企业人事部，由上述单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

第十四条：本规定适用于企业、下属全资企业以及由企业控股，管理的合资企业。

第三篇：新聘员工鉴阅

新聘员工鉴阅

一、前言

衷心感谢加入本公司，有您的支持与参与会使公司发展的更快、更稳、更好，也衷心希望您在工作岗位上能发挥自己的聪明才智。

二、办理宿舍

如需住宿请到综合管理部办理入住手续。综合管理部对宿舍进行全权管理，车间主任、班组长协助管理、宿舍长对所属宿舍进行全面管理并负责宿舍的奖惩；公司免费提供住宿，但损坏财物要赔。各宿舍内贴有《宿舍管理制度》一份请您阅读、执行。

三、试用期

1、计件工人试用期1-30天。

2、基层管理人员、技术人员试用期1—3个月。试用期工资不低于1200元/月。

3、中、高层管理人员试用期1—6个月。

4、管理人员持毕业证应聘上岗：中专生，试用期学历津贴30元；大专生，试用期学历津贴50元。本科生，试用期学历津贴100元。特殊技能型人才或管理人才试用期薪资另行规定。

5、试用期内不享受公司的各项福利待遇。

四、试用期间内聘用双方可以随时解除聘用关系

新聘员工出勤不足5天（含）者公司不予支付薪资；出勤5天以上的员工辞职需填写《辞职辞退申请表》，审批后并于离职当天领取工资。

五、新聘员工转正

根据您的表现和操作技能，您可以向本部门提前提出或到期转正的申请，公司会给您一个公正的评价，本部门主管有权对其作出决定，手续必须按照规定程序办理。若您以前从事过本岗位工作或第二次回公司工作（被公司辞退者不予录用）或在辞职手续未到期前申请继续从事本岗位工作的，可不再有试用期，可给予4—5天的适应期，适应期间不足5天（含）的不予支付薪资。

六、辞职

员工辞职应提前30日填写《辞职辞退申请表》申请辞职。自批准之日算起需再工作26天（如不需工作26天，可由主管开具离职证明）；如果因病离职，出具县级以上诊断证明可不用工作26天；未转正员工不用工作够26天，符合规定的离职当天到企管部领取《离职人员薪资结算单》结算工资。若无《辞职辞退申请表》或手续不全或无故退厂者将扣除全部未发工资作为违约损失赔偿金。

七、辞退

公司对不合格员工依据程序予以辞退。

八、限制规定

公司依据岗位要求，对相关岗位人员年龄及身体状况予以相应限制，限制范围依据岗位要求而定，不符合岗位条件要求的员工予以辞退。

禁止带领非本公司人员（因工作需要除外）进入公司，由此造成的后果和法律责任由带领人（责任人）负责。

九、工伤认定及工伤补贴

工伤认定：

1、公司员工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（1）、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（2）、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

（3）、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

（4）、因工外出期间，由于工作原因受到伤害的；

（5）、在就近认定的上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故伤害且证照齐全的；

（6）、在抢险救灾维护本企业利益活动中受到伤害的；

（7）、按本企业颁发《生产操作人员安全操作规程》操作属设备原因受到伤害的；

2、下列情形之一的，应当认定为半工伤

（1）、未经批准动用机动车辆受到伤害的；

（2）、违反操作规程受到伤害的；

（3）、酗酒进行生产作业受到伤害的；

（4）、未经批准自己找生产工位作业受到伤害的；

3、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤：

（1）、因犯罪或者违反治安管理伤亡的；

（2）、醉酒导致伤亡或伤害的；

（3）、自残或者自杀的；

（4）、无证无照驾驶机动车辆的；

（5）、打架斗殴、寻衅滋事的；

（6）、在上下班途中因酗酒造成伤亡伤害的。

工伤补贴：

（一）、职工被认定为工伤的补贴

1、住院治疗期间

（1）、住院伙食补贴：20元/天

（2）、误工补贴：25元/天

（3）、陪床费：40元/天

（二）、职工被认定为半工伤的补贴

（1）、住院伙食补贴：10 元/天

（2）、误工补贴：12.5元/天

（3）、陪床费：20元/天

注：住院治疗期间不享受误餐补助费

（三）、出院康复期间工资补贴

1、被认定为工伤的职工 20元/天，工伤造成骨折者，最长为 90天。其它30天。

2、被认定为半工伤的职工 10元/天，半工伤造成骨折者最长为45天。其它15天。

3、工伤需要二次手术的职工 20元/天，最长为120天。

4、半工伤需要二次手术的职工10元/天，最长为60天。

第四篇：新聘员工薪酬管理制度

山东某集团有限公司

新聘员工薪酬管理制度

为了充分调动新聘员工的工作积极性，保证新聘员工薪酬标准内部具有公平性、激励性，外部具有竞争力、吸引力，根据集团公司文件精神，结合单位实际情况，本着“重视人才、培养人才、以人为本”的管理原则，特制定本制度。

一、试用期期限

自入厂当月计，至第三个月的月末为试用期。经考核不能胜任本岗位工作的，试用期需延长。

二、试用期薪酬标准

1、生产系列岗位的新聘员工试用期工资，按试用岗位标准的80%执行；

2、生产系列机修、维修、电气、仪表系列试用期工资，执行岗位C1岗（1700元/月），试用期满按定档执行。

3、技术系列类化验员试用期工资1-3个月为1700元，4-6个月为1800元，半年后按定档执行。

4、管理系列保管员、公寓管理员、保卫、服务员、保洁、厨师、司机、网管员、ERP管理员试用期，按所在岗位80%执行。

5、管理系列科员、业务员、办事员试用期1-3个月执行管理系列A2（1500元/月），4-12个月执行A3（1600元/月），一年后执行A4（1800元/月）。

6、技术系列新聘技术、品管、设备技术人员，试用期按专科1800元/月执行，本科2000元/月执行。

三、转正后薪酬标准

新聘员工转正后执行同岗位员工工资标准。

四、本制度自2013年12月1日起执行，解释权归行政部，原规定与本制度相抵触的部分自行作废。

山东某集团有限公司

2013年12月1日

第五篇：浅谈电信新聘员工激励机制

浅谈电信新聘员工激励机制

庆阳市正宁县电信局

现代企业的竞争其实质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的生产要素,谁拥有人才谁就拥有未来。作为中国电信企业,本身就是人力资本和知识资本聚集的地方,所以就必须要创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际氛围和工作环境。因此，对新聘员工的激励机制就显得尤为重要和突出，真正发挥新聘员工的聪明才智，进而留住他们，让他们在中国电信的大环境中施展自己的才华和远大抱负。当前,世界经济正处于一个大变化和大调整时期，世界产业在重新整合,信息通信业也正在重新洗牌,在这样一个扑朔迷离和不确定的外部环境下，中国电信公司要寻找独具特色的最佳生存模式和发展空间，就需要进一步转变观念，电信行业是技术、资金及知识密集型行业，企业人才学历偏高，员工具有知识化的特征，充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素。如何开发人力资源，吸引人才，留住人才，保持企业的核心竞争力已成为企业当前的一项紧迫任务。要做到这些首先就要从新聘员工开始建立有效的激励机制。要吸引住，留住新聘员工，我觉得应该对新聘员工做到以下几个方面的激励：

一、由于新聘员工在业务上还不很熟悉，所以首先在业务熟悉上给予多指导，多培训。为新聘员工创造公平的发展舞台，让他们能够看到自我价值实现的前景。

二、在感情上要为新聘员工创建良好的人际氛围和工作氛围,并以情沟通和交流。

三、在制度上创建人格平等的评价体系。客观公正地制定新聘员工和老职工同等发展的制度保障体系。

四、在环境上要创建鼓励人才干事业，支持新聘员工干事业的土壤,让新聘员工明白只要通过自己的辛勤努力就会创造个人财富。同时还要让新聘员工知道他们在创造个人财富达的同时也在为社会和企业积累财富。

五、中国电信企业还要建立绩效考核制度和末位淘汰制度,创造公平的竞争环境,给新聘员工以激励和压力，在用人上实现能者上，平者低、劣 1

者淘汰的局面。

总之要努力改善和创建适合包括各级各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现新老员工价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工真正服务于中国电信，依存于中国电信，与中国电信共同成长。