强化监狱队伍管理的文章,警察管理创新经验总结河南日报刊登

第一篇：强化监狱队伍管理的文章,警察管理创新经验总结河南日报刊登

多策并举 强化监狱队伍管理

李宏民

近年来，新郑监狱根据省厅、局党委工作部署，深入贯彻落实三项重点工作、“三具两基一抓手”工作要求和河南司法行政精神，队伍建设取得长足进步。特别是今年以来，新郑监狱以激发队伍内力、引力、活力、合力为切入点，采取了一系列富有成效的措施，队伍凝聚力和整体素质进一步提升。培训练兵强内力

充分利用“执法大培训、岗位大练兵”这一载体，扎实开展基本制度、基本程序、基本簿册、基本功底、基本模式、基本养成等“六个基本”全员轮训，特别是大练大考掌握政策制度的能力、掌握罪犯情况的能力、个别教育能力、队列指挥能力、现场组织能力、现场讲评能力、应急处置能力、病号急救能力等八大基本功，为连续实现“四无”、落实“首要标准”打下了坚实基础。

坚持规定动作不走样、自选动作有特色的工作标准，组织开展深入践行河南司法行政精神、廉政文化建设、警察外出拓展训练、安全警示周教育、廉政知识竞赛、警察心理健康教育、组织一线优秀警察外出参观等学习活动。健全警察综合素质教育长效机制，掌握本职工作的法律法规、执法标准、工作流程和追责规定，提高了队伍整体素质。

紧紧围绕深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，坚持监管工作“首要标准”，大力加强监狱警察队伍建设，不断提高队伍的革命化、专业化、正规化水平，为监狱工作改革发展提供坚强的政治、思想和组织保障。

深入贯彻落实河南司法行政精神，坚持以党建带队建。以保持先进性为目标，加强党员队伍建设。坚持以党支部建设为重心，全面加强基层党组织建设；在分监区或监区建立党支部，在执行特殊任务和急难险重任务中建立临时党支部，把支部建在战斗的最前线。坚持以带队伍促业务为己任，全面带动队伍的各项建设；建立“传帮带”制度、党建带团建机制等，以党内先进典型带队伍，发挥好示范作用。激励考核增活力

坚持从优待警与从严治警相结合，严格管理考核，丰富激励举措，激发各层面的工作活力。加强班子建设，激发警察的工作积极性，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。坚持以党建考核评比机制为核心，全面构建先进性建设的长效机制；把党建工作作为对领导班子和领导干部考核的重要内容。

把监狱工作5项目标考核增加到10项，加强专业检查和综合检查，周讲评、月考核、季兑现。强化防控排查、教育转化、应急处置、领导责任、两警协作和激励奖惩6项机制建设，实行逐项排查整改销号制度，促进6项机制标准化、常态化。成立居委会，推动居民小区文明建设。建设老干部活动中心和职工医保中心，方便职工就近看病、文化娱乐。加大奖励力度，对单项工作进入系统内前8名的单位和个人予以评先、记功。

加快推进监狱工作6个常态化。6个常态化是监狱安全稳定排查、整改工作常态化，监狱围墙外围、狱内区域联防联管工作常态化，警务管理常态化，罪犯三大现场物品定置管理常态化，警察基本能力训练常态化，监狱公正廉洁执法工作常态化。从强化监督考核入手，每月对狱属各单位的6个常态化工作情况进行一次全面检查，形成制度化，做到执法工作零过错。

创先争优添引力

围绕全面推动监狱工作迈进系统内第一方阵的目标要求，充分发挥基层党组织的政治引领作用和党员警察的先锋模范作用，广泛开展创先争优活动，逐步形成了人人争先、个个创优的干事氛围，监狱的整体工作水平显著提升。

在履行首要职责上，着力构建安全稳定长效机制。强化全员安全意识，细化管理流程，规范管理标准，严管重点人头，严控危险物品，严守要害部位。坚持各项工作相互协调、整体推进，统筹抓好监管安全、队伍安全、生活卫生安全、社区安全、信访稳定等工作，形成一体化的大安防格局。目前，监狱顺利实现了连续18年5个多月监管安全和15年8个多月生产安全，在系统内排名领先。

在落实首要任务上，着力提高罪犯改造质量。一是加大教育改造工作力度。在系统内率先建成了罪犯会见帮教中心，并推行了“5+1+1”改造模式，建成会见帮教、应急指挥、服刑指导、心理矫治、法律援助5个中心，不断提升执法能力、改造质量。二是强化个别教育，及时化解矛盾，稳定罪犯思想。推进“三百工程”建设，苦练“四熟悉、十必谈”基本功，健全个别谈话教育责任制。严格落实首问负责制、点警预约制以及情绪晴雨表制度。强化对顽固犯人、危险犯人的教育转化工作，开展教育转化攻坚活动，选取教育转化典型案例，推行以案施教，提高转化效果。开展罪犯入监阶段人身危险性评估，出监教育阶段改造质量评估。三是强化心理咨询矫治，并实现了3个100%。开办团体咨询培训班和心理咨询师督导班，加强罪犯心理咨询矫治工作，心理咨询矫治普及率达100%。加大对顽危犯等重要罪犯的心理测试、心理咨询以及心理矫治，实行动态跟踪，心理档案建档率达100%。广泛开展罪犯心理健康教育，罪犯心理健康教育普及率达100%。

在坚持首要标准上，强力推进两个一体化。一是引进了ISO9001：2008和GB/T28001：2001标准，对监狱工作开展全方位的标准化管理，在系统内率先通过了“罪犯监管改造、职业健康安全、服装生产和服务”质量安全一体化认证。二是积极动员禹州市、长葛市、西华县以及郑州所辖区、县（市）司法局，联合实施预防重新犯罪一体化工程。今年以来，开展大型社会帮教活动4次，帮教协议签订面达85%。开展罪犯视频咨询617人次，法律咨询、援助1225人次，服刑指导1070余人次，就业指导965人次。刑释人员一般人员家属接、重点人员监狱送、三无人员共同管的工作机制已经常态化，使刑释人员更好地融入社会。2009年监狱党委被省局表彰为五好党委，监狱荣获省属监狱系统目标管理明显进步奖，被省局荣记集体三等功、表彰为狱内侦查工作先进单位和信访工作先进单位，被省厅表彰为新闻宣传工作先进单位。公正廉洁聚合力

深入推进公正廉洁执法工作，不断增强执法公信力，提高队伍凝聚力。完善执法标准、程序，坚持定期考核，严格考评。加强执法监督，对重要执法过程进行全程录音录像。加强警风建设，严格落实六条禁令。加强廉政文化建设，把每月第一周定为廉政文化周，坚持每月开展一次廉政教育，半年组织一次警风评议。创新监督体系。分别在社会各界知名人士中聘请执法监督员，罪犯亲属中聘任廉政监督员，离退休老干部中聘任巡察员，在10个押犯监区配齐纪检监察员，在服刑人员中设立廉政信息员，构建全方位立体监督网络。

高度重视警察思想政治工作。构建了监狱、科室、监区三级警察思想动态分析网络体系，形成了监区每周一次、主管科室监狱每旬一次、监狱每月一次的监狱人民警察思想动态分析格局。坚持“五个做到”，即警察思想收集做到“细”，警察思想分析做到“准”，警察思想分析结果运用做到“实”，构建发展前景做到“信”，舆论引导做到“响”。通过深入扎实抓警察思想动态分析，准确掌握警察思想动态，及时研究解决问题。新郑监狱队伍建设取得的进步，提高了监狱整体形象。在11月10日监狱领导任免及企业总经理民主测评会上，省局副局长、中联集团公司总经理石英对新郑监狱队伍管理予以肯定。在10月22日监狱党委民主生活会上，省局周殿才政委对新郑监狱队伍建设取得的进步给予高度评价。近日，河南日报、河南法制报相继报道了新郑监狱队伍建设好的做法。

今朝花胜去年好，料得明年花更红。站在新的更高起点上，新郑监狱广大警察职工将牢记神圣使命，众志成城，尽职尽责，再创新佳绩！（李宏民）

第二篇：强化创新机构编制实名制管理经验总结

实行机构编制实名制管理，是新时期加强和完善机构编制管理工作的有效手段，是严格控制机构编制和人员增长的重要措施，也是创新机构编制管理的一项重要举措。实行机构编制实名制管理，就是以机构编制、组织、人事、财政等部门协调配合为前提，以中央编办研发的“机构编制实名制管理信息系统”为依托，以《机构编制管理证》和《编制使用通知单》为载体，进一步加强和完善机构编制管理，确保具体机构设置与按规定审批的机构相一致，实有人员与批准的编制和领导职数一一对应，做到按编定员，人编结合。为此，****县高度重视、统筹安排，扎实推进、强化措施，健全制度、优化创新，总结经验、提高效能，切实加强机构编制实名制管理工作。

一、加强领导、注重宣传。一是专门成立了**县机构编制实名制管理工作领导小组，由县委书记、编委主任任组长，政府县长、组织部长、政府常务副县长任副组长，县委办、政府办、纪检（监察）、组织、人事等相关部门为成员，并抽调了相关部门工作能力强、业务精的干部形成工作组，进一步明确了领导小组职责和成员分工，为实名制工作的顺利开展提供强有力的组织保障。二是学习好、宣传好和贯彻落实好机构编制实名制管理重要文件精神,为实名制工作的顺利开展在理论把握、政策理解、业务培训、技能操作等方面奠定了扎实的基础。

二、严格步骤、稳步推进。实名制试点工作时间紧、任务重、情况复杂，为切实做好机构编制实名制管理工作，**县客观把握积极稳妥，分步实施的原则，严格按照实施方案，确定阶段目标任务。先后通过动员部署、调查摸底、信息收集、信息审查、信息录入、数据汇总五个阶段，边推进、边总结、边完善，借鉴其他地方好的经验和做法，不断创新和完善工作机制，做到统一口径，摸清底数，认真审核，严格把关，应录尽录，不重不混不漏，善后管理。

三、强化培训，提高技能。为了在实名制信息数据录入过程中少走或不走弯路，提高工作质量和效率，在去年底试点的基础上结合新版本的特点，对实名制管理工作进行了再部署、再落实、再培训。先后成功举办了5期培训班，利用多媒体教学方式，采取业务授课和座谈讨论相结合，系统演示和政策讲解相结合，集中培训和个别辅导相结合，以单位人数较少的单位进行实例授课，就机构编制实名制信息系统在实际操作中常出现的问题进行了现场演示、讲解、答疑。实现了“讲、学、练”三同步，使业务人员熟悉信息系统，明确填报指标，掌握操作方法，为机构编制实名制工作的顺利开展奠定了良好的基础。

四、健全制度,规范管理。一是完善和强化《机构编制管理证》制度，进一步确立了机构编制的源头地位和基础性作用。二是建立编制准用通知单和“四联单”制度，加强对编制使用和进人渠道的监督检查。三是健全和完善机构编制、组织人事调配、人员工资与财政预算管理、社会保障相互配合的长效制约运行机制。四是建立机构编制实名制公示制度。五是建立实名制信息汇总与机构编制数据库的对接。由以前一年向上级报送一次数据库数据改为每季度报送一次，并对实名制数据同机构编制数据库数据进行评估分析，对数据变动原因详加说明，实行适时更新、动态管理。六是制定了机构编制实名制工作流程图，为方便工作，简化程序，提高效率，制定了“机构编制实名制工作流程图”，使实名制工作更加实用简便、清晰明了、有序可循。

五、协调配合，共同把关。**县编委办切实起到把关、审核的作用，组织、人事部门做好人员在编在岗的界定工作，财政部门根据机构编制、组织、人事部门提供的人员编制情况负责核发工资。机构编制部门与相关部门密切配合，各司其职、各负其责，形成机构编制管理的合力。

第三篇：强化管理创新

强化管理创新，提升内涵素养，扎实推进教育教学工作

一、狠抓教学管理，全面提高教育教学质量，以质量立校。

1、全面落实教体局小学教育教学工作会议精神。抢抓会议机遇，从细节入手，从点滴做起，强化管理，规范办学。

2、落实教学中心地位，全面加强教学常规管理

学校以“打牢文化基础、培养广泛兴趣、养成良好习惯”为主要任务，全面深化教育教学改革，不断提高教育教学质量。

（1）学校进一步规范了常规教学管理，狠抓教学计划的可行性，以确保各项教学任务有序高效完成；狠抓备课的实效性，以保证的高效课堂的现实性。

（2）突出课堂教学主渠道的作用，努力打造高效课堂。充分发挥骨干教师引领作用，实现课堂教学管而不死，活而不乱，积极探索高效课堂教学模式，确保课堂实效。积极参加市组织的教研活动，本学期三人获得莱西市优质课比赛二等奖。

（3）开展听评课活动。积极组织开展“三课”活动，大力推行“联合听课会诊”制，借他山之石以攻玉，全面提高我校教师授课能力。

（4）扎实开展作业教学。规范作业设置，优化作业设计，增强作业的针对性；规范作业批改；加强作业讲评，实现作业的反馈纠错功能，实行随堂诊断性评价，让学生养成及时反思总结的习惯。

通过一学年的努力，学校教学工作实现了一学期有起色，一学年上台阶的目标，本学期镇组织的学业水平抽测获全镇第一名，期末检测获联考学校成绩第一名，取得历史性突破，得到了家长们的高度认可。

3、规范办学行为，努力提升学生综合素质

（1）严格落实课程方案。开齐课程、开足课时。

（2）充分利用课堂教学时间，引导学生体验学习成功的快乐，激发学生探求各种知识的兴趣。充分利用活动课时间，开展各类兴趣小组活动，激发学生潜能。

在镇组织的体育选拔赛中我校张腾飞同学一人夺得三项第一名，代表镇参加市运会；在镇组织的乒乓球比赛获第四名、书画比赛获第四名、软笔书法比赛中三人代表镇参加市比赛、硬笔书法比赛中三人获得青岛市良好等级，参加省比赛、科技作品比赛中金点子设计和优秀科技实践活动代表莱西市参加青岛市展出、微机打字、电脑程序设计比赛均获第三名，学校学期总评也获得了全镇第二名的好成绩。

二、增强三个“吸引力”，打造和谐学校。以“魅力”凝聚师生

1、建设一支“德艺双馨”的教师队伍，增强教学吸引力。

（1）加强师德师能建设，让教学更具魅力。（2）强化教学基本功，让课堂教学充满活力。（3）建设高效课堂，增强教学吸引力。

2、建设和谐班集体，增强班级吸引力。

（1）建设班级和谐文化氛围。学校通过各种活动，引导学生建立行之有效的班规，增强了学生的团结合作意识和集体主义思想。

（2）自主管理，培养班级学生自我管理能力。学校设立学校、班级二位一体的学生自主管理机构，起到了很好的监督检查作用，学校形成了学校策划，学生实施，教师指导的学生自主教育氛围。（3）学校积极推行“教师助学制度”。每个教师带3—5名学困生，从各方面给于更多的关心和帮助。教师助学让教师全面了解了学生、倾听学生心声，使教师找到最合适的教育切入点，促进了每一个学生健康成长。

3、建设和谐学校，增强校园吸引力。

和谐校园的打造为学校的发展注入了“活水”，让教师乐教，让学生乐学，“用心”做教育，是我们的共识。

三、重视“三化”，力求“三点”，抓学生习惯养成，以活动细化落实德育工作。

（1）重视环境建设教育化，力求校园有一点靓景。（2）重视习惯养成教育化，力求师生有一点精神。

（3）重视五种理念意识化，力求工作有一点起色。通过强化活动效果，随时比出水平，评出典型，实行意识引导，典型引领，达到面上开花的目的。

四、重视干部教师队伍建设，提升教师管理水平，以人为本实施素质教育。

1、加强干部队伍建设，提升管理效益。加强干部队伍的政治思想工作，树立“向管理要质量”的管理思想。通过培训，形成“立马行事、智慧处事、追求完美”的工作作风，提高领导干部的履职水平、管理水平和依法治校的能力。

2、以师德师风建设为突破口，加强教师队伍建设。

（1）集中开展师德师风大讨论活动。学校对每一位教师提出五“下”：即：静得下心思、俯得下身子、容得下异议、舍得下面子、抛得下旧我。

（2）高度重视学校工作作风建设，认真组织了“治理庸懒行为”专项排查治理。切实改进了全校干部教师的工作作风，全面提升了工作效能，在全校形成了想干事、能干事、会干事的浓厚氛围。

（3）加强班主任全员培训工作，确保实效。有两人获得表彰。努力提高班主任工作能力。

五、强化安全工作，加强家校沟通，以“情”让爱实现传递。

1、安全“三进”不放松，责任“层签”神经绷。学校始终高度重视校园安全工作，学校实行安全工作“三进”制度。即安全教育进“教材”、进“课堂”、进“家庭”。并层层签订责任状，做到责任追究落实到位，人人绷紧安全弦。

2、开设家长热线，及时沟通信息，实现爱的传递。学校将现有的一部无线电话专设为家长热线，学校教师包联到人，定期联系。

3、做好家访工作，将学校的关心向外延伸。学校要求教师定期家访，将学校的关心带到家中，实现爱的成倍放大；通过家访将爱庭的需求带回学校，实现工作的修正。

立足工作的同时，学校加强了经验宣传工作，本学期我校有三篇经验文章在莱西教育网上发表，得到了相关领导高度评价。

新学期工作思路：

1、规范办学行为，强化安全教育，提高教育质量。树立以提高质量为核心的教育发展观，打牢学生坚实的文化基础。

2、坚持学生以德育为先，能力为重，全面发展，积极实施素质教育，培养学生广泛的兴趣爱好。

3、发挥家长委员会作用，开展形式多样的活动，加强家校沟通，充分利用家庭教育在学生成长过程中的作用。培养小学生良好的行为习惯。

4、搭建终身学习“立交桥”，加强教师师德建设和专业化发展建设，提高教师整体素质。

5、未雨绸缪，着手落实义务教育标准化学校建设的相关工作。争取相关方面的支持，硬化学校门前主路，改善办学条件。

成绩的取得离不开领导的指导帮助，离不开全体师生的努力，新的学年我们将继续努力，争取各项工作取得更好成绩！

第四篇：创新管理文章

创新与管理

为切实推进社会管理创新工作，渡舟街道致力于打造一流的社会管理综合治理工作中心。从整合信访、矛盾纠纷受理和调处、综治维稳、安监等资源入手，通过创新社会管理体制和机制，提升社会管理创新工作能力。从具体改革措施入手由点到面推出了五大创新：

一、创新工作理念，变管理为服务

渡舟街道在社会管理综合治理工作中心建设过程中，通过正确认识化解社会矛盾与维护社会稳定的关系，把化解人民群众矛盾纠纷作为中心建设的突破口，作为预防、减少犯罪和群体性事件的首要环节，作为实现和维护人民群众最切身利益的具体措施，着力探索完善基层矛盾纠纷排查调处机制，形成基层解决矛盾纠纷的常态化模式。街道矛盾调解中心调处流程图明确了各层领导责任和各职能部门的责任，改变了过去责任模糊、你推我推的局面；明确了化解矛盾的具体流程和链接方法，改变了过去各行其是、没有规范的散漫局面，使人民调解、行政调解、司法调解真正得到相互衔接、三管齐下，为及时有效地解决人民群众在社会经济生活中的各类矛盾纠纷提供了最大可能。把管理和服务工作结合起来是对社会管理创新的有益尝试，有效促进了社会治安的好转。

二、创新工作职能，变务虚为务实

为进一步发挥综治工作的协调和监督作用，我们通过加强村、社区、企业的人民调解委员会和治保会、出租房协管员、保安员等各种群防群治队伍的建设，有效解决了影响基层社会稳定的主要问题。进一步提升和发 挥村、社区综治办的协调和管理作用，将防范、管理、化解、治理等相结合，着力改变过去村、社区综治力、工作不规范不务实的局面，努力形成工作合力，有效落实了责任。着力做好社会治安联合防控、突出问题联合治理、基层平安联合创建、重点人口联合管理服务。加大对各村、社区“红

袖章”巡防队的监管和考核力度，确保辖区的治安安全，让人民群众生活得安心、放心。下一步，我们将对各项联动工作的办法、步骤、要求等做出规定，明确相关职能部门在每一项工作中的责任，细化中心与各职能部门有机衔接的具体操作规程，努力把各项工作落到实处。

三、创新运行机制，变分散为集中

近年来街道政法工作中心存在着资源整合不够、管理运作不规范、组织协调能力不强、基础工作不太扎实等问题。为扭转这一被动局面，经过一系列深入调研，我们打算统一实行综治、司法、信访等主要部门集中办公，全部工作人员由中心统一调配。这样既整合了基层社会管理行政资源，又改变了原来工作职能任务交叉重复等矛盾。对抓好综治信访维稳工作、流动人口服务管理、特殊人群帮教管理、治安突出问题和重点地区综合治理等工作起到了积极的作用。中心的建设推进了治安突出问题和重点地区综合治理目标创新，充分发挥了中心窗口化、综合性服务窗口的优势，完善了便民措施，提升了工作效能。

四、创新维稳格局，变常规为特色

近年来，外来流动人员数量逐年增长，人群状况复杂多变，这也给我们辖区的社会治安带来更多的隐患。为进一步改进出租房屋管理工作，提升流动人口管理的水平，我们以任景社区为试点，绘制了社区电子网络地理图。该网络图中将社区中的出租户一一标出，针对不放心户和重点关注户采取相应的工作方法，切实做到底数清、情况明、管得严、控得住。切实有效地解决流动人口管理难题。“出租房屋分级分色电子图”的管理方法，就是在摸清社区所有住户、单位等各元素详细地理位置的基础上，利用绘图方式，就像制作地理位置瞭看图一样，用彩色图形醒目的标识社区里每一住户、错综复杂的每条道路以及各企业场所具体的地理位置，就像小型地图一样，再显示出各住户在社区内的位置包括门牌号和住户情况。针对房屋出租户按照《海陵区出租房屋分级分色管理办法》通过红、蓝、黄三

色将出租屋业主分为放心户、基本放心户、不放心户三个层次，用紫色注明重点关注户(承租人为工作对象的住户)，并用相应颜色在电子地图上一一标出，做到按户定位、分户管理。下一步，我们将任景社区出租房屋“分级分色管理”方式在全街道进行推广，力争将这种直观的电子图管理方式与现代电子警务工作相结合，大大提高治安管理力度，降低辖区发案率。

五、创新管理方式，变被动为主动

责任是安全生产的灵魂。为保障人民群众生命财产安全，有效遏制重特大事故发生，建立无缝隙的安全生产责任体系。我们从落实企业主体责任入手，采取了一系列的措施，一是开展责任告知。我们对所属的116家 企业逐一上门送安全生产告知书，督促企业依法保证安全管理、装备、培训等措施和投入落实到位；二是开展责任承诺。我们企业的主要负责人就落实企业主体责任、做好安生产工作等内容向所属的村、涉农社区作出承诺；二是签订安全生产责任书。办事处主任与各村、社区、重点企业负责人签订安全生产、设备管理责任书，在检查安排督促其它工作时，一同检查督促安全生产工作，有效地做到了安全生产工作压力传递，做到人人肩上有压力，避免了因为工作繁杂造成无人管理的现象。我们除了在春节、五

一、夏季高温开展街道大检查外，每月安全办坚持进行检查。危化品生产行业、油品生产企业，其它化工企业?造拆船企业、冶金机械企业、纺织服装行业每次必查对象。对查出的隐患要求企业立即整改，下达隐患整改通知书，确保查出的隐患整改到位，坚决不留尾巴。

2011年12月10日

第五篇：管理创新文章

创新只为管理

现在新员工多，老员工少，应从新员工中挑选工作积极主动且表现好能力强的重点培养，对工作中不积极不努力的员工，必须一岗到位，随时进行监督。

对个别经常犯错误、蛮干的员工，引导他们从错误中吸取教训和经验，让其知错就改；对屡教不改，经常小错不断的员工，应加大管理力度，情节严重时应按制度考核。

对于在班中无中生有，影响团结的员工，一旦发现按制度考核，让其明白破坏团结影响集体荣誉自己所承担的后果。

班长应当面指出当事人的错误，让其明白错在何处，使员工在今后的工作中加强自己工作责任心，增强集体观念，统一思想、统一认识，搞好团结。

在班组每周举行一次安全培训，让每一个员工在工作中互相提醒、互相监督，真正发挥安全互保对的作用，一切工作以安全操作规程为标准展开。确保安全生产。