铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法(5篇可选)

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第一篇:铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法

铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法

铁法煤业集团晓南矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一,始建于20世纪70年代初期,1980年9月28日移交投产。矿井原设计生产能力为90万吨,经过改扩建达到150吨,目前矿井核定生产能力210万吨,全矿拥有固定资产净值1.27亿元,员工4267人。

一、安全发展,彰显矿井生命力

(一)晓南矿始终把确保员工的生命安全视为至高无上的使命,把安全健康作为矿井长远发展的生命线,倾力打造本质安全型矿井。坚持理念引领,构建安全价值观,大力宣贯铁能公司安全愿景、安全目标和安全理念,同时经过层层开发,形成员工、班组、区队、全矿的安全目标体系,这些安全愿景、目标、理念深入人心,员工的安全生产意识不断增强。截止到2010年12月31日,矿井实现连续安全生产4579天,达12周年之久。

(二)完善制度,加大投入,夯实安全管理基础。制定安全生产管理奖惩规定,“三违”积分管理规定等100余项安全管理制度,严格执行矿领导入井带班制度,矿领导与员工同上同下。加大矿井安全投入,全面升级改造KG200N瓦斯监测系统,引进使用KSS200煤矿自然火灾监测系统,建成井下人员定位系统。

(三)创新安全管理,提升矿井本质安全水平。推进6S+1行为规范养成,13种安全行为养成,实施准军事化管理,提升团队执行力。推行3卡一盘安全管理,深化“三三整理”、“安全确认”和“手指口述”三项制度,坚持干部走动管理,推行岗位描述,实施预知、预想、预测、预防的“四预”管理办法。加强安全诚信建设,开展安全生产创记录英雄行动、安全诚信员工评比活动,“三惩四严五个一样”成为员工的自觉行动。

(四)创新提升,做精做优,打造具有晓南矿特色的标准化矿井。30年的砥砺磨练,积聚了晓南矿质量标准化工作的深厚基础,建设以朴素型为基础的动态达标标准化,以点带线、以线带面,分级管理。建成了中央人车站、二水平暗斜井等精品示范工程,实现了采掘区域精品化,运输大巷地域化、管线吊挂艺术化,地面和住宅区环境实现了整洁美、精彩美、舒适美。在公司质量标准化检查考评中,晓南矿始终挺立排头。

(五)以人为本,大力宣传。让安全意识走进千家万户,提倡严管干部,善待员工,对员工进行心理疏导和正向激励,开展井口送温暖、安全文艺演出、安全趣味运动会等活动,安全生产意识深入人心。

二、追求卓越,提升矿井创新力

(一)推广新技术、新装备和新工艺。2003年,引进德国全自动化刨煤机生产设备,填补了国内薄煤层开采技术的空白。先后获得国家级、省级科技进步奖14项,获铁煤集团科技进步奖47项,其中日产7000吨综采成套设备及工艺获得国家级科技进步一等奖。

(二)加强矿井技术改造。完成主井提升机转子变频系统改造,全矿井远程风动自动扳道器、自动风门、井下变电所双回路供电系统改造和中央风井改造,正在实施矿井电力监控系统、瓦斯抽放系统改造和井下中央水泵自动控制改造。

三、打造团队,增强矿井凝聚力

(一)加强领导班子和干部队伍建设,强化区队班组建设。开展“五好党支部”评比活动,“六好区队”、“五型班组”创建活动,党员“五为”、“五带头”活动。

(二)创新安全思想教育,倾力打造三基九力团队。改造广播电视系统,电视片直达班组,制作观看“黑色”记忆、前车之鉴等安全警示教育片。编写安全思想教育手册,形成安全分析、三违讲评等39种安全思想教育方法。

(三)强化员工素质培训。坚持正规脱产培训,以师带徒和现场培训,开展工人学技能、干部学管理读书实践和青年读书沙龙活动,举办岗位技术练兵比武活动,表彰工种状元和技术能手,形成崇尚知识、敢于创新的良好氛围,在铁煤集团两届技能大赛中取得团体总分第二名的优异成绩。

四、五精引领,培育矿井文化力

推行人本精细管理,实现管理要素严密闭合,形成规范、控制、改善、提高为内容的CCII精细化管理模式。推广应用编码、定置、标识、看板四项技术,实现五艺全编码精细管理。全面推广岗位指导书,实现人、机、物、环、管五要素闭合管理。推行岗位价值精细管理,争创最佳经济效益,将全面安全管理、全过程质量控制、全员目标成本考核与岗位价值核算相并融,形成3+1岗位价值核算管理模式和“523”岗位薪酬分配结构,实现了岗位增值,企业增效,员工增收。

五、打造五精,提升企业管理境界

推行安全精准和安全精确管理,开展七路并进的英雄行动,涌现了“马俊”

顶板锚杆安装精优作业法、质量标准化分级管理等精优作业法、卓越管理法和创新成果。

第二篇:铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中,矿井总结提炼形成了“务实创新,忠诚自信,追求卓越,永不言败”的晓南精神,突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用,2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿,2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时,人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入,老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风,给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础,实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番,建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造,实现了连续化运输和综合机械化采煤,率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备,对矿井总体设计进行改进,充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展,在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中,晓南矿坚持发展创新,在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下,总结提炼形成了“务实创新,忠诚自信,追求卓越,永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念,并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措,构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理,形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度,从1990年开始一直执行到现在,具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理,重点监控、查处,类似足球场上的红牌、黄牌,现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚,什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理,形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上,矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法,尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核,职工三违率直接同干部奖金挂钩,与工人奖金挂钩,并在2008年开始实行了个人三违积分管理,大打了控制三违,以人的行为为核心的攻坚战,安全管理上较好地实现惩控结合,罚款与培训教育相结合,在安全管理上起到突出的作用。

同时,晓南矿坚持严格落实安全生产责任制,建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度,并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法,形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管,创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳,安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗,六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿,从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统,保证了职工每天参加班前会,都能收看安全专题节目,职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏,形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分,打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态,以最佳的心理状态投入工作,并通过设置在井上下广播系统,定时播放乐曲,形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召,培养员工安全意识,塑造本质安全型员工,每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语,每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心,就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段,关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展,形成良好的安全文化软环境。

同时,晓南矿坚持安全发展,严格落实管理、装备、培训并重原则,不断拓展引进新技术、新装备,培养新人才,矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高,矿井质量标准化上,通过严格应用四项技术,对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码,形成完整的图表网络,做到固定设备、材料、人员定置管理,标识、看板提示清晰准确,确保从根本上解决了现场脏乱差的问题,同时通过不断完善标准体系建设,加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造,实行分级管理、区域承包制,树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷,实施光爆锚喷精优作业法,以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标,以推行“毫米.秒.克.厘”为手段,井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离,到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理,保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置,创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核,完善安全绩效考核体制,增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法,坚持实行走动巡查管理,落实走动巡查责任、范围、目标、路线,建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系,构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理,矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施,全员实行了安全承诺,在开展阶段安全生产活动中,对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励;对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工,按标准给予月份奖励,兑现承诺。

同时,任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩,安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比,并在生产上,以岗位劳动实效和工作

业绩为依据,进行员工绩效排序,实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度,完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制,晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则,并坚持做到每季度检查评比一次,对优胜单位给予奖励,对落后单位给予罚款,有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设,人员安全行为养成,增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素,夯实安全文化基础,制定了员工十三种安全行为规范,先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法,其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上,晓南矿实行的是“6+1”模式;走动巡查管理上,矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理;安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中,并且经晓南矿努力和集团公司的推广,将安全确认、三三整理、手指口述有机融合,形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法;岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上,在全矿范围内进行了深入推广,取得了较好的效果。

同时,矿井积极开展准军事化管理,制定了员工基本行为规范,并要求员工出入矿佩带胸卡,着装整齐,列队行走,并坚持集体升入井,井下行走也要成行,促进了职工行为养成,增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力,全矿职工的作业行为,已从重生产、轻安全,走上了不安全不生产,按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进,科学合理地进行生产的作业秩序上来,走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与,实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议,每天一次安全生产碰头会议,分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议,确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中,矿井积极调动职工参与安全管理,坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗,坚持执行干部走动巡查管理,通过井口信息中心和集团公司办公系统,实现了安全隐患闭环运行和管理,坚持开展岗前“四预”,要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”,并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动,对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核,符合规定的给予奖励,有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能,增强了自主管理的意识和能力,安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时,矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法,开展“六好区队、五型班组”创建活动,坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养,职工队伍的安全技术素质明显提高,为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想,深化安全诚信建设,全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中,大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念,深入宣灌晓南精神体系,深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范,为了共同的安全目标,全员自主加强了安全诚信建设工作,人人进行安全诚信承诺,并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》,对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式,对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括:安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开:即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位:要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容,而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容,使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中,有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理,七路并进的英雄行动,打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理,即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准,逐步推广五精管理技术,在五精管理理论的引领下,推行了以人为本的精细化管理,形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式,普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面,涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果,实现安全管理的高境界,形成了安全发展合力。

通过安全文化建设,晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动,调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识,增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成,强化了安全基础,提升了矿井安全形象和安全保障能力,保持了矿井安全持续发展的良好态势,截至2011年7月31日,矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。

第三篇:铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中,矿井总结提炼形成了“务实创新,忠诚自信,追求卓越,永不言败”的晓南精神,突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用,2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿,2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时,人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入,老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风,给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础,实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番,建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造,实现了连续化运输和综合机械化采煤,率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备,对矿井总体设计进行改进,充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展,在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中,晓南矿坚持发展创新,在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下,总结提炼形成了“务实创新,忠诚自信,追求卓越,永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念,并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措,构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理,形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度,从1990年开始一直执行到现在,具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理,重点监控、查处,类似足球场上的红牌、黄牌,现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚,什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理,形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上,矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法,尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核,职工三违率直接同干部奖金挂钩,与工人奖金挂钩,并在2008年开始实行了个人三违积分管理,大打了控制三违,以人的行为为核心的攻坚战,安全管理上较好地实现惩控结合,罚款与培训教育相结合,在安全管理上起到突出的作用。

同时,晓南矿坚持严格落实安全生产责任制,建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度,并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法,形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管,创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳,安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗,六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿,从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统,保证了职工每天参加班前会,都能收看安全专题节目,职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏,形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分,打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态,以最佳的心理状态投入工作,并通过设置在井上下广播系统,定时播放乐曲,形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召,培养员工安全意识,塑造本质安全型员工,每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语,每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心,就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段,关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展,形成良好的安全文化软环境。

同时,晓南矿坚持安全发展,严格落实管理、装备、培训并重原则,不断拓展引进新技术、新装备,培养新人才,矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高,矿井质量标准化上,通过严格应用四项技术,对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码,形成完整的图表网络,做到固定设备、材料、人员定置管理,标识、看板提示清晰准确,确保从根本上解决了现场脏乱差的问题,同时通过不断完善标准体系建设,加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造,实行分级管理、区域承包制,树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷,实施光爆锚喷精优作业法,以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标,以推行“毫米.秒.克.厘”为手段,井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离,到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理,保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置,创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核,完善安全绩效考核体制,增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法,坚持实行走动巡查管理,落实走动巡查责任、范围、目标、路线,建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系,构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理,矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施,全员实行了安全承诺,在开展阶段安全生产活动中,对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励;对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工,按标准给予月份奖励,兑现承诺。

同时,任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩,安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比,并在生产上,以岗位劳动实效和工作业绩为依据,进行员工绩效排序,实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度,完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制,晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则,并坚持做到每季度检查评比一次,对优胜单位给予奖励,对落后单位给予罚款,有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设,人员安全行为养成,增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素,夯实安全文化基础,制定了员工十三种安全行为规范,先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法,其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上,晓南矿实行的是“6+1”模式;走动巡查管理上,矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理;安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中,并且经晓南矿努力和集团公司的推广,将安全确认、三三整理、手指口述有机融合,形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法;岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上,在全矿范围内进行了深入推广,取得了较好的效果。

同时,矿井积极开展准军事化管理,制定了员工基本行为规范,并要求员工出入矿佩带胸卡,着装整齐,列队行走,并坚持集体升入井,井下行走也要成行,促进了职工行为养成,增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力,全矿职工的作业行为,已从重生产、轻安全,走上了不安全不生产,按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进,科学合理地进行生产的作业秩序上来,走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与,实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议,每天一次安全生产碰头会议,分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议,确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中,矿井积极调动职工参与安全管理,坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗,坚持执行干部走动巡查管理,通过井口信息中心和集团公司办公系统,实现了安全隐患闭环运行和管理,坚持开展岗前“四预”,要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”,并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动,对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核,符合规定的给予奖励,有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能,增强了自主管理的意识和能力,安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时,矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法,开展“六好区队、五型班组”创建活动,坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养,职工队伍的安全技术素质明显提高,为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想,深化安全诚信建设,全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中,大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念,深入宣灌晓南精神体系,深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范,为了共同的安全目标,全员自主加强了安全诚信建设工作,人人进行安全诚信承诺,并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》,对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式,对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括:安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开:即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位:要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容,而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容,使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中,有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理,七路并进的英雄行动,打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理,即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准,逐步推广五精管理技术,在五精管理理论的引领下,推行了以人为本的精细化管理,形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式,普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面,涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果,实现安全管理的高境界,形成了安全发展合力。

通过安全文化建设,晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动,调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识,增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成,强化了安全基础,提升了矿井安全形象和安全保障能力,保持了矿井安全持续发展的良好态势,截至2011年7月31日,矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。

第四篇:晓南矿学习座谈会

标准化座谈会总结

鉴于我矿目前井下标准化的实际情况,6月29日由生产矿长、掘进矿长、通风副总带队,采掘维机运通17家基层单位以及生产科、机电科、机修厂、企业文化办的科室人员组成25人的学习团队,参观晓南矿井下各施工现场,目的就是学习先进、提高标准化意识,彻底改变我矿井下标准化的不利局面。

7月6日、7月7日,由生产矿长周明弘主持召开标准化座谈会,井下17个单位及机关科室、分管领导分别进行自我剖析找原因,对比晓南矿找差距,并对今后标准化工作进行了规划和表态发言。

所有学习人员对晓南矿的井下质量标准化工作是非常认可的,体会很多。如采煤工作面:

1、支护有效。单体、铰接顶梁、液压支架等支护设备、设施、材料能够满足支撑需要,给人安全感。

2、简单实用。超前支护铰接顶梁上未使用大拌、圆木等木质材料进行支护,支护方式灵活。

3、整洁美观。超前支护内、工作面内,浮货清扫彻底,电缆吊挂、捆绑干净利落,设备设施摆放有序。

4、操作严谨。超前支护打单体、移液压支架设激光、拉线保证设备成线。

5、积极创新。针对主副架前巷道顶板回收后的支护盲区,自主设计新型支护方式,巧妙解决支护难题。

与会人员一致认为晓南矿的质量标准化水平确实是集团公司的

一流水准,给人一眼看到底的感觉,事故隐患无处藏身,处处反应着管理者务实的态度和缜密的心思。我矿的各个系统标准化与之相比是有差距的,造成这种差距有客观的原因,如:原煤产量、巷道掘进量、巷道维修量比晓南矿高,造成生产相对紧张,但是反思我矿主观上的原因对造成这种差距的影响还是主要的,我矿现在存在标准化建设的主要问题:

1、标准化工作意识不强。从各级领导到普通职工对质量标准化意识普遍认识不高。领导安排工作时,标准化工作当做可有可无的事情,想起来简单要求一下,时间紧迫,任何要求都没有,领导放纵,职工更是操作粗放恣意妄为,导致标准化工作无从谈起。特别是一些基础性工作,如掘进工作面的巷道成型,掘进施工没有标准化意识,巷道底板不平、顶板不完整、两帮不成线,即使想标准化达标也不可能。

2、标准化工作没有长期性。我矿的标准化建设存在一个弊病,就是突击进行标准化建设,结果都是短期效应,没有形成长期机制,即使某一个点标准化建设表面上比较超前,但是也是昙花一现,好景不长,与晓南矿一贯的、长期的标准化理念不可同日而语。

3、标准化工作责任不落实。目前我矿基层单位标准化区域由生产科划定以后,基层单位将本单位的标准化区域承包给某一位职工,然后就很少过问,出现标准化问题统统由承包职工负责,实际上是将标准化问题推给职能科室,造成标准化问题很难落实。标准化工作必须是“一把手”工程,简单的承包到人就是不负责任,标准化工作必

须由一把手负责。

4、标准化工作操作被动。普遍的单位对标准化工作被动实施,上级领导要求严格,催促紧迫,安排实施,很少有积极主动考虑标准化工作。甚至标准化工作已经安排妥当也不具体操作。特别是一些新工作面的布置,没有将标准化工作考虑到具体的实施中。

5、标准化工作缺乏统一安排。比如牌版的制作,包括宣传牌版、生产牌版,其他标准件的制作没有形成统一的模式,随意性强。

6、标准化工作似是而非、奖罚不严。在某些单位的眼里标准化工作可干可不干,只要能够蒙混过关,月末领导对标准化奖励一定会平衡,只要生产任务完成不可能因为标准化影响奖金,如此的思想导致标准化工作很难进入到基层领导的议事日程。

为了缩小与先进矿井标准化的差距,我矿目前必须在以下几个方面做好工作:

1、观念还需更新。克服固步自封的思想,树立只要努力就能提高的信心;基层不高不是你的责任,标准化水平在原来的基础上不提高就是你的责任。

2、制度还需落实。标准化工作是“一把手”工作,必须由队长负责亲自落实。

3、标准还需提高。目前,我矿自行编制的井下施工操作规范是指导标准化操作的指导性文件。通过现场的实际应用检验,有部分的标准和先进矿井相比已经落后,所以,必须适时对原标准进行调整。

4、细节还需完善。与晓南矿的标准化相比,学员普遍有一种共

识,在小的方面,晓南矿做得并不小,比如:小平数电缆的吊挂就非常有创意,使用特制的电缆钩吊挂,简单、美观、实用,对比我矿一成不变的使用编辫的方式显然高明许多。其他如皮带过桥、绞车钢丝绳拖轮等细节之处都给人眼前一亮的感觉。

5、员工还需教育。晓南矿井下很难发现塑料袋等生活垃圾,同时,他们的垃圾箱少而且使用没有我矿的方便,相比我矿井下巷道垃圾袋随处可见,应该设垃圾袋之处都有,但是,井下塑料袋等生活垃圾到处都是,相比之下,彰显出晓南矿的管理水平和员工的素质。

6、考核还需严厉。据晓南矿的同行介绍,晓南矿能有今天的标准化水准,严厉的执行手段是关键的关键,随到吐痰罚款500元,没有严厉的措施做保障,标准化工作无法提高。

7、投入还需保障。俗话说,“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样,没有必要的投入作保证,是搞不好的。人员要保证,必要的资金也要保证。特别是科技投入,晓南矿的无压风门显示晓南矿的科技人员的聪明才智。

通过这次学习对每一位学习者都是一个教育,对质量标准化的认识有了新的提高。质量标准化在继承以往质量标准化工作的基础上,又赋予了新的内涵。质量标准化的目标和路子进一步明确。各单位结合实际,研究制定了达标规划,提出了下半年目标。

(为确实解决标准化分担区点多、线长、面广的问题,由各基层单位至少出一名职工,成立标准化班由维修队管理。此名职工必须符合相关条件。)

尽管我矿过去在质量标准化建设的实践中取得了一些进展,但是我们也深切感受到,质量标准化只有立足于最基础、最基层、最细微的环节,才能发挥出巨大的潜能和力量,因而质量标准化建设将始终是一项不可间断、没有终结的艰巨任务。质量标准化的精髓就是,按标准进行作业,按规章进行管理,实质就是防微杜渐,持续改进。“禁微则易,救末者难。人莫不忽于细微,以致其大”。事故的发生,往往都是由许许多多细微的疏漏的积累演变而成。而深入推进质量标准化建设恰恰正是“建久安之势,成长治之业”的有效途径。

附:基层单位标准化规划 采煤工作面标准化规划: 采煤工作面超前支护:

两排铰接顶梁可以不用圆木,甚至不用大拌,保证铰接顶梁平直,单体有足够的初撑力。超前支护施工过程中应该拉线保证平直。前提是必须起到作用。目前,两个采煤工作面的超前支护形式上不好看,实际上起不到支护作用。

采煤工作面:

1、采煤机检修时护帮护顶,制作专用设施;

2、电缆槽内电缆夹电缆的捆绑,保证电缆、水管在采煤机行走的过程中与电缆夹之间没有位移;(工作面中间处电缆折返的处理)

3、采煤机拖钩电缆处电缆的处理;

4、运输机机头处喷雾的位置;

5、主副架前自制维护顶板的支护设施;(液压缸、横梁与支架连

接)

6、转载机机尾的护栏;

7、转载机两侧的电缆捆绑;(破碎机后设电缆槽)

8、变电列车的标准化;(工具车、油车、确认牌版)

9、工作面设激光、拉线保证支架工操作准确;

10、巷道底板平整、铺垫;

11、拉变电列车的回柱绞车稳固方式;(使用楔铁固定在铁道上)

12、工作面内设小型的工具箱;(放在两大柱之间)601队标准化规划 1、601队使用的皮带杠都是旧品,两侧都有喷号,无法重复使用。规划将皮带杠统一刷油,用贴号代替喷号,以便复用。

2、现在施工的W2回风中巷I段顶板淋水大,要坚持顶板吊挂导水棚,小帮设排水沟,在最低点设置积水坑,确保积水外排。

3、底板铺过火矸,增加底板吸水性,提高巷道标准化。

4、进入到下个工作面掘进时,将皮带急停开关重新布置,将急停开关设在皮带杠下方。

602队标准化规划

工作面治水工作,工作面及巷道的积水不但影响煤质,更大程度的是影响标准化水平,参照晓南矿对排水风泵进行改装,风泵不用进工作面,只接一寸胶管就可以将工作面少量积水排净,应手的设备解决了班中不能及时排水的问题,做到工作面打锚杆、锚锁不排水就不行。

603队标准化规划

1、与机电科联系,调整S1回风上山电缆钩子。现仅有动力电缆、监测电缆、信号电缆、通讯电缆。

2、加强掘进期间治水工作,打锚索必须使用接水装置,尽可能把锚杆机使用水排除掉,提高煤质。

3、坚持使用筛煤面方式,铺垫底板,保持始终。605队标准化规划

1、E1406运顺拉门口待综掘机安装完毕后,安设几盏照明灯,施工图牌版置于巷道前进方向左帮,并于顶板安设安全文化牌版5—10块。

2、E1406运顺正常掘进时铁道按标准化铺设,定置料场位置,并与停车位置安设锁车专用坑,随料场推进及时移设。保证停车卸料时不再挖坑而影响标准化。

3、改制风泵,加强工作面治水,争取使工作面废水直接进入排水系统。

保安区下半年标准化规划

1、南翼、北翼更换主隔爆水袋。

2、隔爆水袋编号采用晓南形式。

3、井下瓦斯检查牌板更换为粉笔书写。(特制磨砂牌板)

4、牌板集中时做框集中整体吊挂。

5、井下转载点安设自动控制风水喷雾,大巷主要入口或主要产尘点下风侧安设自动喷雾。

6、采掘工作面防尘设施、监测系统、人员定位系统、抽放系统设说明牌板。

7、掘进队安装风机时取消钢丝绳吊挂,改为托架锚杆吊挂。维修队2011年下半年标准化工作规划

1、架棚(U型棚)巷道做到“五成线”。

2、巷道维修拉底做到“一直、二平、一净”。

3、巷道的喷浆及闭外喷浆工作要求做到:包裹严、无漏风、零回弹、收尾净。

4、施工地点的物料放置位置合适、码放整齐、有序、挂牌专人管理。

5、为了提高我们维修队标准化的整体意识,要求凡是以班组为单位集中作业的地点,必须悬挂统一制作的组合牌板,必须悬挂专用的食品、衣服架,严禁食品、衣服随处乱挂,必须设置正规的垃圾筐,并做到袋内垃圾装满后及时清理。

综维队标准化规划

1、超前支护形式在顶板比较完好的状况下在适合地点地段,采用单体铰接顶梁直接支护,用木托盘、小拌接顶找平。

2、超前支护单体阀布置方式:针对我矿使用的DW-35悬浮式单体较多,单体手把时常刮卡人员、设备,现象如将单体阀改成垂直巷道,就能解决这一现象,并使单体成线美观。

3、绞车牌板设计:现绞车牌板设计较大,一般设置在绞车侧面,操作不方便,对安全不利,尤其是绞车移动时比较笨重,可改造成较

小牌板,固定在绞车护板基础上,方便操作,便于移动。

综采队标准化规划

E1-408工作面即将安装,到新面后从加强工程质量、设备管理入手,提高标准,具体做好以下工作:

(1)支架管路比较多,要重新编排好,吊挂整齐。

(2)采煤机电缆折返段处和象鼻子处重点处理好,要好看、实用;调高管想办法封闭。

(3)转载头制作缠绕枪线的装置。

(4)工作面制作小件箱、工具架、护帮拌子架。(5)工作面载波电话上架。

(6)支护内底板操平、筛货垫;外帮用木板镶;单体手把横向、朝外。

(7)运顺制作一个备件车,备件随串车走。(8)串车段的小线使用小钩子吊挂。

(9)超前支护能否直接用铰接顶梁打在顶板上。(10)工作面支架反冲洗能否拆掉。运输队下半年标准化达标规划

1、副井上下的标准化工作是我们的重点,我们准备重新铺设副井上下进出车侧的铁板,以前所铺的铁板为节省材料都是用各种铁板拼接的,不美观也不实用,我们本月计划6mm厚的防滑铁板,铁板到货后,将副井上下进出车侧的铁板全部更换并美化刷漆。

2、井下大巷弯道、道岔的机车行车警示牌全部更换。本次制作 的行车警示牌我们上网查明了标准样式和种类,已将图样交文化办,准备将弯道鸣笛、限速、减速、瞭望等警示牌制作齐全,警示牌用反光贴制作、镶框,做到各地点的警示牌样式、尺寸、内容一致,吊挂整齐。

3、东一材料上山绞车道和硐室的缆线、牌板、信号照明等进行重新布置和吊挂,绞车道打眼设钢绞线吊挂缆线和照明,图牌板不合格的更换,山下配电硐室的护栏和门重新制作和更换。

4、井下50多台人车和17台机车全部检修后车体整形刷漆,人车内喷上有关安全生产或人性化管理的名言警句。

5、东一皮带上山 安装警戒杆和警戒座;西一4#上山安装警戒杆。

6、老山滚笼翻矸时灰尘很大,对副井上下的文明卫生有影响,我们正在准备对老山滚笼翻矸时灰尘进行治理。

7、日常标准化方面,我们近期安排人员,将井下大巷的轨道全面调整一遍,将架线调平调直,更换不合格的横拉线,大巷照明重新调整,并做好日常维护和保持,有问题及时处理。

机电运输标准化规划

一、副井:

1、两罐笼上层镶白钢板,罐笼亮化,罐帘变形重新制作。

2、井口起吊间刷大白,砖掉角的进行修理;出车侧对过墙壁灯恢复;设滚动大屏幕。

3、出车侧放置罐笼处安设一山水画大屏幕,对其进行遮挡。

4、井上进出车侧二层平台下面吊棚破损严重,重新制作。

5、副井下信号房重新制作、井上下进车侧推车机上部铁板更换。

6、中央人车站所有警冲标改用瓷砖直接镶嵌出来。

二、变电所、缆线:

1、西翼两变电所底鼓处理、重新粉刷;中央变电所及水泵房照明灯发黄,重新更换。

2、井下各地点的供电图、电缆标签用反光材料制作,具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、闭电缆及副井北重车线到中央变电所电缆重新吊挂重新吊挂。

4、E1-408两顺电缆采用铁制组合电缆钩吊挂,小线使用塑料组合电缆钩吊挂。

三、运输:、从E1-407回顺口至E1-404运顺口拉底调道,更换损坏的木枕。

2、S2运输大巷3#皮带道区段的不合格轨道更换,其它轨道调平调直补充道渣,S2运输大巷铺设行人备板。

3、S2回风上山(S2-2#上山),N2-3#皮带道材料上山安装带语音报警和字幕的绞车信号装置。

4、井下各处挂在巷帮上的警冲标更换成具有反光效果的警冲标。

5、井下各转载点皮带头封闭重新规划。运转队井下标准化规划

一、标准化施工项目及地点 1.S2大巷电缆理顺达标 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标

3.W2大巷(W2人车站至W2-4#上下山)电缆理顺达标

二、施工时间

1.S2大巷电缆理顺达标 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标 8月1日—8月31日

3.W2大巷(W2人车站至W2-4#上下山)电缆理顺达标 9月1日—9月30日

三、施工质量要求及标准

电缆钩间距调整一致;电缆调平、调直,部分电缆钩刷漆;电缆清扫,物件本色;沿线接线盒按标准吊挂,接地极规范,达标;接线盒除尘、对脱漆的接线盒进行补喷。

附:小青矿到晓南矿学习人员

矿领导:周明弘 张铁军 齐伟明

生产科副科长:李维国 李辉;机电科副科长:刘洪超

采、掘、维队长:李长安 黄艳成 马立 赵宇 杨立军 梁永久 曹忠臣 张松林 刘永巍 祝玉良 王佐民 李春胜 陈宝光 机、运、皮带、通风队长:代宝庆 唐家新 李东来 王晓伟 机修厂:赵崇祥

企业文化办副主任:许连生

第五篇:南矿集团工会工作汇报材料

搞好工会工作 促进企业发展

一、公司基本情况

四川南江矿业集团有限公司成立于1995年,由两家国营企业改制组建的股份制矿山采选企业。主要生产铁精矿粉、霞石精粉、钾长石精粉、石墨等产品,同时涉足房地产开发行业。公司注册资金1.4亿元,现已拥有6家子公司、2家成员企业的集团公司。经省级统计部门评定企业规模为中型企业,在岗员工1539人。经过多年总结和成功应对市场危机的“模拟市场价格成本倒推控制法”的竹坝经验,被市委、市府誉为巴中市的“邯钢经验”在全市推广,良好的经营业绩得到了社会各界的认同,企业先后被评为 “重合同守信用企业”、“依法治企诚实守信企业”、“四川省先进单位”、“四川省工业企业100强”、“四川省工业企业最佳经济效益500强”、“四川省思想政治工作先进单位”。

二、公司工会概况

四川南江矿业集团有限公司基层工会委员会成立 1995年,所辖8个分会,入会职工1539人,其中女会员369人,职工入会率达100%。

多年来集团工会在市、县总工会的领导下,大力贯彻《工会法》、《劳动合同法》、《四川省工会法实施办法》,认真履行职责,突出维权重点,以争创“模范职工之家”、建设示范基层工会为目标,在保障职工权益的基础上,保护和调动了职工的积极性和创造性,不断推动企业生产力的发展.近年来,集团公司经评选产生了“全国劳动模范”1名;“全国

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