第一篇：铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法
铁法煤业集团晓南矿的主要经验和做法
铁法煤业集团晓南矿是原煤炭部确定的全国15个现代化样板矿井之一，始建于20世纪70年代初期，1980年9月28日移交投产。矿井原设计生产能力为90万吨，经过改扩建达到150吨，目前矿井核定生产能力210万吨，全矿拥有固定资产净值1.27亿元，员工4267人。
一、安全发展，彰显矿井生命力
（一）晓南矿始终把确保员工的生命安全视为至高无上的使命，把安全健康作为矿井长远发展的生命线，倾力打造本质安全型矿井。坚持理念引领，构建安全价值观，大力宣贯铁能公司安全愿景、安全目标和安全理念，同时经过层层开发，形成员工、班组、区队、全矿的安全目标体系，这些安全愿景、目标、理念深入人心，员工的安全生产意识不断增强。截止到2010年12月31日，矿井实现连续安全生产4579天，达12周年之久。
（二）完善制度，加大投入，夯实安全管理基础。制定安全生产管理奖惩规定，“三违”积分管理规定等100余项安全管理制度，严格执行矿领导入井带班制度，矿领导与员工同上同下。加大矿井安全投入，全面升级改造KG200N瓦斯监测系统，引进使用KSS200煤矿自然火灾监测系统，建成井下人员定位系统。
（三）创新安全管理，提升矿井本质安全水平。推进6S＋1行为规范养成，13种安全行为养成，实施准军事化管理，提升团队执行力。推行3卡一盘安全管理，深化“三三整理”、“安全确认”和“手指口述”三项制度，坚持干部走动管理，推行岗位描述，实施预知、预想、预测、预防的“四预”管理办法。加强安全诚信建设，开展安全生产创记录英雄行动、安全诚信员工评比活动，“三惩四严五个一样”成为员工的自觉行动。
（四）创新提升，做精做优，打造具有晓南矿特色的标准化矿井。30年的砥砺磨练，积聚了晓南矿质量标准化工作的深厚基础，建设以朴素型为基础的动态达标标准化，以点带线、以线带面，分级管理。建成了中央人车站、二水平暗斜井等精品示范工程，实现了采掘区域精品化，运输大巷地域化、管线吊挂艺术化，地面和住宅区环境实现了整洁美、精彩美、舒适美。在公司质量标准化检查考评中，晓南矿始终挺立排头。
（五）以人为本，大力宣传。让安全意识走进千家万户，提倡严管干部，善待员工，对员工进行心理疏导和正向激励，开展井口送温暖、安全文艺演出、安全趣味运动会等活动，安全生产意识深入人心。
二、追求卓越，提升矿井创新力
（一）推广新技术、新装备和新工艺。2003年，引进德国全自动化刨煤机生产设备，填补了国内薄煤层开采技术的空白。先后获得国家级、省级科技进步奖14项，获铁煤集团科技进步奖47项，其中日产7000吨综采成套设备及工艺获得国家级科技进步一等奖。
（二）加强矿井技术改造。完成主井提升机转子变频系统改造，全矿井远程风动自动扳道器、自动风门、井下变电所双回路供电系统改造和中央风井改造，正在实施矿井电力监控系统、瓦斯抽放系统改造和井下中央水泵自动控制改造。
三、打造团队，增强矿井凝聚力
（一）加强领导班子和干部队伍建设，强化区队班组建设。开展“五好党支部”评比活动，“六好区队”、“五型班组”创建活动，党员“五为”、“五带头”活动。
（二）创新安全思想教育，倾力打造三基九力团队。改造广播电视系统，电视片直达班组，制作观看“黑色”记忆、前车之鉴等安全警示教育片。编写安全思想教育手册，形成安全分析、三违讲评等39种安全思想教育方法。
（三）强化员工素质培训。坚持正规脱产培训，以师带徒和现场培训，开展工人学技能、干部学管理读书实践和青年读书沙龙活动，举办岗位技术练兵比武活动，表彰工种状元和技术能手，形成崇尚知识、敢于创新的良好氛围，在铁煤集团两届技能大赛中取得团体总分第二名的优异成绩。
四、五精引领，培育矿井文化力
推行人本精细管理，实现管理要素严密闭合，形成规范、控制、改善、提高为内容的CCII精细化管理模式。推广应用编码、定置、标识、看板四项技术，实现五艺全编码精细管理。全面推广岗位指导书，实现人、机、物、环、管五要素闭合管理。推行岗位价值精细管理，争创最佳经济效益，将全面安全管理、全过程质量控制、全员目标成本考核与岗位价值核算相并融，形成3＋1岗位价值核算管理模式和“523”岗位薪酬分配结构，实现了岗位增值，企业增效，员工增收。
五、打造五精，提升企业管理境界
推行安全精准和安全精确管理，开展七路并进的英雄行动，涌现了“马俊”
顶板锚杆安装精优作业法、质量标准化分级管理等精优作业法、卓越管理法和创新成果。
第二篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料
铁法煤业晓南矿安全文化建设材料
在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。
晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。
随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。
一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障
“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。
在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。
同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。
二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境
在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。
同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。
三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力
晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。
坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。
同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作
业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。
为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。
四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变
晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。
同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。
经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。
五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展
矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。
六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作
通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。
五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。
六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。
十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。
安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。
七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队
晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。
通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。
第三篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料
铁法煤业晓南矿安全文化建设材料
在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。
晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。
随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。
一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障
“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。
在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。
同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。
二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境
在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。
同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。
三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力
晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。
坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。
同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。
为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。
四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变
晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。
同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。
经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。
五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展
矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。
六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作
通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。
五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。
六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。
十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。
安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。
七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队
晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。
通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。
第四篇：晓南矿学习座谈会
标准化座谈会总结
鉴于我矿目前井下标准化的实际情况，6月29日由生产矿长、掘进矿长、通风副总带队，采掘维机运通17家基层单位以及生产科、机电科、机修厂、企业文化办的科室人员组成25人的学习团队，参观晓南矿井下各施工现场，目的就是学习先进、提高标准化意识，彻底改变我矿井下标准化的不利局面。
7月6日、7月7日，由生产矿长周明弘主持召开标准化座谈会，井下17个单位及机关科室、分管领导分别进行自我剖析找原因，对比晓南矿找差距，并对今后标准化工作进行了规划和表态发言。
所有学习人员对晓南矿的井下质量标准化工作是非常认可的，体会很多。如采煤工作面：
1、支护有效。单体、铰接顶梁、液压支架等支护设备、设施、材料能够满足支撑需要，给人安全感。
2、简单实用。超前支护铰接顶梁上未使用大拌、圆木等木质材料进行支护，支护方式灵活。
3、整洁美观。超前支护内、工作面内，浮货清扫彻底，电缆吊挂、捆绑干净利落，设备设施摆放有序。
4、操作严谨。超前支护打单体、移液压支架设激光、拉线保证设备成线。
5、积极创新。针对主副架前巷道顶板回收后的支护盲区，自主设计新型支护方式，巧妙解决支护难题。
与会人员一致认为晓南矿的质量标准化水平确实是集团公司的
一流水准，给人一眼看到底的感觉，事故隐患无处藏身，处处反应着管理者务实的态度和缜密的心思。我矿的各个系统标准化与之相比是有差距的，造成这种差距有客观的原因，如：原煤产量、巷道掘进量、巷道维修量比晓南矿高，造成生产相对紧张，但是反思我矿主观上的原因对造成这种差距的影响还是主要的，我矿现在存在标准化建设的主要问题：
１、标准化工作意识不强。从各级领导到普通职工对质量标准化意识普遍认识不高。领导安排工作时，标准化工作当做可有可无的事情，想起来简单要求一下，时间紧迫，任何要求都没有，领导放纵，职工更是操作粗放恣意妄为，导致标准化工作无从谈起。特别是一些基础性工作，如掘进工作面的巷道成型，掘进施工没有标准化意识，巷道底板不平、顶板不完整、两帮不成线，即使想标准化达标也不可能。
2、标准化工作没有长期性。我矿的标准化建设存在一个弊病，就是突击进行标准化建设，结果都是短期效应，没有形成长期机制，即使某一个点标准化建设表面上比较超前，但是也是昙花一现，好景不长，与晓南矿一贯的、长期的标准化理念不可同日而语。
3、标准化工作责任不落实。目前我矿基层单位标准化区域由生产科划定以后，基层单位将本单位的标准化区域承包给某一位职工，然后就很少过问，出现标准化问题统统由承包职工负责，实际上是将标准化问题推给职能科室，造成标准化问题很难落实。标准化工作必须是“一把手”工程，简单的承包到人就是不负责任，标准化工作必
须由一把手负责。
4、标准化工作操作被动。普遍的单位对标准化工作被动实施，上级领导要求严格，催促紧迫，安排实施，很少有积极主动考虑标准化工作。甚至标准化工作已经安排妥当也不具体操作。特别是一些新工作面的布置，没有将标准化工作考虑到具体的实施中。
5、标准化工作缺乏统一安排。比如牌版的制作，包括宣传牌版、生产牌版，其他标准件的制作没有形成统一的模式，随意性强。
6、标准化工作似是而非、奖罚不严。在某些单位的眼里标准化工作可干可不干，只要能够蒙混过关，月末领导对标准化奖励一定会平衡，只要生产任务完成不可能因为标准化影响奖金，如此的思想导致标准化工作很难进入到基层领导的议事日程。
为了缩小与先进矿井标准化的差距，我矿目前必须在以下几个方面做好工作：
1、观念还需更新。克服固步自封的思想，树立只要努力就能提高的信心；基层不高不是你的责任，标准化水平在原来的基础上不提高就是你的责任。
2、制度还需落实。标准化工作是“一把手”工作，必须由队长负责亲自落实。
3、标准还需提高。目前，我矿自行编制的井下施工操作规范是指导标准化操作的指导性文件。通过现场的实际应用检验，有部分的标准和先进矿井相比已经落后，所以，必须适时对原标准进行调整。
4、细节还需完善。与晓南矿的标准化相比，学员普遍有一种共
识，在小的方面，晓南矿做得并不小，比如：小平数电缆的吊挂就非常有创意，使用特制的电缆钩吊挂，简单、美观、实用，对比我矿一成不变的使用编辫的方式显然高明许多。其他如皮带过桥、绞车钢丝绳拖轮等细节之处都给人眼前一亮的感觉。
5、员工还需教育。晓南矿井下很难发现塑料袋等生活垃圾，同时，他们的垃圾箱少而且使用没有我矿的方便，相比我矿井下巷道垃圾袋随处可见，应该设垃圾袋之处都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到处都是，相比之下，彰显出晓南矿的管理水平和员工的素质。
6、考核还需严厉。据晓南矿的同行介绍，晓南矿能有今天的标准化水准，严厉的执行手段是关键的关键，随到吐痰罚款500元，没有严厉的措施做保障，标准化工作无法提高。
7、投入还需保障。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量标准化工作也是这样，没有必要的投入作保证，是搞不好的。人员要保证，必要的资金也要保证。特别是科技投入，晓南矿的无压风门显示晓南矿的科技人员的聪明才智。
通过这次学习对每一位学习者都是一个教育，对质量标准化的认识有了新的提高。质量标准化在继承以往质量标准化工作的基础上，又赋予了新的内涵。质量标准化的目标和路子进一步明确。各单位结合实际，研究制定了达标规划，提出了下半年目标。
（为确实解决标准化分担区点多、线长、面广的问题，由各基层单位至少出一名职工，成立标准化班由维修队管理。此名职工必须符合相关条件。）
尽管我矿过去在质量标准化建设的实践中取得了一些进展，但是我们也深切感受到，质量标准化只有立足于最基础、最基层、最细微的环节，才能发挥出巨大的潜能和力量，因而质量标准化建设将始终是一项不可间断、没有终结的艰巨任务。质量标准化的精髓就是，按标准进行作业，按规章进行管理，实质就是防微杜渐，持续改进。“禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其大”。事故的发生，往往都是由许许多多细微的疏漏的积累演变而成。而深入推进质量标准化建设恰恰正是“建久安之势，成长治之业”的有效途径。
附：基层单位标准化规划 采煤工作面标准化规划： 采煤工作面超前支护：
两排铰接顶梁可以不用圆木，甚至不用大拌，保证铰接顶梁平直，单体有足够的初撑力。超前支护施工过程中应该拉线保证平直。前提是必须起到作用。目前，两个采煤工作面的超前支护形式上不好看，实际上起不到支护作用。
采煤工作面：
1、采煤机检修时护帮护顶，制作专用设施；
2、电缆槽内电缆夹电缆的捆绑，保证电缆、水管在采煤机行走的过程中与电缆夹之间没有位移；（工作面中间处电缆折返的处理）
3、采煤机拖钩电缆处电缆的处理；
4、运输机机头处喷雾的位置；
5、主副架前自制维护顶板的支护设施；（液压缸、横梁与支架连
接）
6、转载机机尾的护栏；
7、转载机两侧的电缆捆绑；（破碎机后设电缆槽）
8、变电列车的标准化；（工具车、油车、确认牌版）
9、工作面设激光、拉线保证支架工操作准确；
10、巷道底板平整、铺垫；
11、拉变电列车的回柱绞车稳固方式；（使用楔铁固定在铁道上）
12、工作面内设小型的工具箱；（放在两大柱之间）601队标准化规划 1、601队使用的皮带杠都是旧品，两侧都有喷号，无法重复使用。规划将皮带杠统一刷油，用贴号代替喷号，以便复用。
2、现在施工的W2回风中巷I段顶板淋水大，要坚持顶板吊挂导水棚，小帮设排水沟，在最低点设置积水坑，确保积水外排。
3、底板铺过火矸，增加底板吸水性，提高巷道标准化。
4、进入到下个工作面掘进时，将皮带急停开关重新布置，将急停开关设在皮带杠下方。
602队标准化规划
工作面治水工作，工作面及巷道的积水不但影响煤质，更大程度的是影响标准化水平，参照晓南矿对排水风泵进行改装，风泵不用进工作面，只接一寸胶管就可以将工作面少量积水排净，应手的设备解决了班中不能及时排水的问题，做到工作面打锚杆、锚锁不排水就不行。
603队标准化规划
1、与机电科联系，调整S1回风上山电缆钩子。现仅有动力电缆、监测电缆、信号电缆、通讯电缆。
2、加强掘进期间治水工作，打锚索必须使用接水装置，尽可能把锚杆机使用水排除掉，提高煤质。
3、坚持使用筛煤面方式，铺垫底板，保持始终。605队标准化规划
1、E1406运顺拉门口待综掘机安装完毕后，安设几盏照明灯，施工图牌版置于巷道前进方向左帮，并于顶板安设安全文化牌版5—10块。
2、E1406运顺正常掘进时铁道按标准化铺设，定置料场位置，并与停车位置安设锁车专用坑，随料场推进及时移设。保证停车卸料时不再挖坑而影响标准化。
3、改制风泵，加强工作面治水，争取使工作面废水直接进入排水系统。
保安区下半年标准化规划
1、南翼、北翼更换主隔爆水袋。
2、隔爆水袋编号采用晓南形式。
3、井下瓦斯检查牌板更换为粉笔书写。（特制磨砂牌板）
4、牌板集中时做框集中整体吊挂。
5、井下转载点安设自动控制风水喷雾，大巷主要入口或主要产尘点下风侧安设自动喷雾。
6、采掘工作面防尘设施、监测系统、人员定位系统、抽放系统设说明牌板。
7、掘进队安装风机时取消钢丝绳吊挂，改为托架锚杆吊挂。维修队2011年下半年标准化工作规划
1、架棚（U型棚）巷道做到“五成线”。
2、巷道维修拉底做到“一直、二平、一净”。
3、巷道的喷浆及闭外喷浆工作要求做到：包裹严、无漏风、零回弹、收尾净。
4、施工地点的物料放置位置合适、码放整齐、有序、挂牌专人管理。
5、为了提高我们维修队标准化的整体意识，要求凡是以班组为单位集中作业的地点，必须悬挂统一制作的组合牌板，必须悬挂专用的食品、衣服架，严禁食品、衣服随处乱挂，必须设置正规的垃圾筐，并做到袋内垃圾装满后及时清理。
综维队标准化规划
1、超前支护形式在顶板比较完好的状况下在适合地点地段，采用单体铰接顶梁直接支护，用木托盘、小拌接顶找平。
2、超前支护单体阀布置方式：针对我矿使用的DW-35悬浮式单体较多，单体手把时常刮卡人员、设备，现象如将单体阀改成垂直巷道，就能解决这一现象，并使单体成线美观。
3、绞车牌板设计：现绞车牌板设计较大，一般设置在绞车侧面，操作不方便，对安全不利，尤其是绞车移动时比较笨重，可改造成较
小牌板，固定在绞车护板基础上，方便操作，便于移动。
综采队标准化规划
E1-408工作面即将安装，到新面后从加强工程质量、设备管理入手，提高标准，具体做好以下工作：
（1）支架管路比较多，要重新编排好，吊挂整齐。
（2）采煤机电缆折返段处和象鼻子处重点处理好，要好看、实用；调高管想办法封闭。
（3）转载头制作缠绕枪线的装置。
（4）工作面制作小件箱、工具架、护帮拌子架。（5）工作面载波电话上架。
（6）支护内底板操平、筛货垫；外帮用木板镶；单体手把横向、朝外。
（7）运顺制作一个备件车，备件随串车走。（8）串车段的小线使用小钩子吊挂。
（9）超前支护能否直接用铰接顶梁打在顶板上。（10）工作面支架反冲洗能否拆掉。运输队下半年标准化达标规划
1、副井上下的标准化工作是我们的重点，我们准备重新铺设副井上下进出车侧的铁板，以前所铺的铁板为节省材料都是用各种铁板拼接的，不美观也不实用，我们本月计划6mm厚的防滑铁板，铁板到货后，将副井上下进出车侧的铁板全部更换并美化刷漆。
2、井下大巷弯道、道岔的机车行车警示牌全部更换。本次制作 的行车警示牌我们上网查明了标准样式和种类，已将图样交文化办，准备将弯道鸣笛、限速、减速、瞭望等警示牌制作齐全，警示牌用反光贴制作、镶框，做到各地点的警示牌样式、尺寸、内容一致，吊挂整齐。
3、东一材料上山绞车道和硐室的缆线、牌板、信号照明等进行重新布置和吊挂，绞车道打眼设钢绞线吊挂缆线和照明，图牌板不合格的更换，山下配电硐室的护栏和门重新制作和更换。
4、井下50多台人车和17台机车全部检修后车体整形刷漆，人车内喷上有关安全生产或人性化管理的名言警句。
5、东一皮带上山 安装警戒杆和警戒座；西一4#上山安装警戒杆。
6、老山滚笼翻矸时灰尘很大，对副井上下的文明卫生有影响，我们正在准备对老山滚笼翻矸时灰尘进行治理。
7、日常标准化方面，我们近期安排人员，将井下大巷的轨道全面调整一遍，将架线调平调直，更换不合格的横拉线，大巷照明重新调整，并做好日常维护和保持，有问题及时处理。
机电运输标准化规划
一、副井：
1、两罐笼上层镶白钢板，罐笼亮化，罐帘变形重新制作。
2、井口起吊间刷大白，砖掉角的进行修理；出车侧对过墙壁灯恢复；设滚动大屏幕。
3、出车侧放置罐笼处安设一山水画大屏幕，对其进行遮挡。
4、井上进出车侧二层平台下面吊棚破损严重，重新制作。
5、副井下信号房重新制作、井上下进车侧推车机上部铁板更换。
6、中央人车站所有警冲标改用瓷砖直接镶嵌出来。
二、变电所、缆线：
1、西翼两变电所底鼓处理、重新粉刷；中央变电所及水泵房照明灯发黄，重新更换。
2、井下各地点的供电图、电缆标签用反光材料制作，具有醒目效果。
3、大巷所有信、集、闭电缆及副井北重车线到中央变电所电缆重新吊挂重新吊挂。
4、E1-408两顺电缆采用铁制组合电缆钩吊挂，小线使用塑料组合电缆钩吊挂。
三、运输：、从E1-407回顺口至E1-404运顺口拉底调道，更换损坏的木枕。
2、S2运输大巷3#皮带道区段的不合格轨道更换，其它轨道调平调直补充道渣，S2运输大巷铺设行人备板。
3、S2回风上山（S2-2#上山），N2-3#皮带道材料上山安装带语音报警和字幕的绞车信号装置。
4、井下各处挂在巷帮上的警冲标更换成具有反光效果的警冲标。
5、井下各转载点皮带头封闭重新规划。运转队井下标准化规划
一、标准化施工项目及地点 1.S2大巷电缆理顺达标 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标
3.W2大巷（W2人车站至W2-4#上下山）电缆理顺达标
二、施工时间
1.S2大巷电缆理顺达标 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮带道电缆理顺达标 8月1日—8月31日
3.W2大巷（W2人车站至W2-4#上下山）电缆理顺达标 9月1日—9月30日
三、施工质量要求及标准
电缆钩间距调整一致；电缆调平、调直，部分电缆钩刷漆；电缆清扫，物件本色；沿线接线盒按标准吊挂，接地极规范，达标；接线盒除尘、对脱漆的接线盒进行补喷。
附：小青矿到晓南矿学习人员
矿领导：周明弘 张铁军 齐伟明
生产科副科长：李维国 李辉；机电科副科长：刘洪超
采、掘、维队长：李长安 黄艳成 马立 赵宇 杨立军 梁永久 曹忠臣 张松林 刘永巍 祝玉良 王佐民 李春胜 陈宝光 机、运、皮带、通风队长：代宝庆 唐家新 李东来 王晓伟 机修厂：赵崇祥
企业文化办副主任：许连生
第五篇：南矿集团工会工作汇报材料
搞好工会工作 促进企业发展
一、公司基本情况
四川南江矿业集团有限公司成立于1995年，由两家国营企业改制组建的股份制矿山采选企业。主要生产铁精矿粉、霞石精粉、钾长石精粉、石墨等产品，同时涉足房地产开发行业。公司注册资金1.4亿元，现已拥有6家子公司、2家成员企业的集团公司。经省级统计部门评定企业规模为中型企业，在岗员工1539人。经过多年总结和成功应对市场危机的“模拟市场价格成本倒推控制法”的竹坝经验，被市委、市府誉为巴中市的“邯钢经验”在全市推广，良好的经营业绩得到了社会各界的认同，企业先后被评为 “重合同守信用企业”、“依法治企诚实守信企业”、“四川省先进单位”、“四川省工业企业100强”、“四川省工业企业最佳经济效益500强”、“四川省思想政治工作先进单位”。
二、公司工会概况
四川南江矿业集团有限公司基层工会委员会成立 1995年，所辖8个分会，入会职工1539人，其中女会员369人，职工入会率达100%。
多年来集团工会在市、县总工会的领导下，大力贯彻《工会法》、《劳动合同法》、《四川省工会法实施办法》，认真履行职责，突出维权重点，以争创“模范职工之家”、建设示范基层工会为目标，在保障职工权益的基础上，保护和调动了职工的积极性和创造性，不断推动企业生产力的发展.近年来，集团公司经评选产生了“全国劳动模范”1名；“全国
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