关于加强督查工作的几点思考

时间:2019-05-14 14:07:35下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《关于加强督查工作的几点思考》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于加强督查工作的几点思考》。

第一篇:关于加强督查工作的几点思考

关于加强督查工作的几点思考

(发稿时间:2010-7-23 17:43:08 信息来源:督查办 查看次数:(3539)

------------------

督查是推动工作落实的重要手段。一段时期来,不少人有个共同感觉,就是一些工作决策思路比较好,就是落实不了。落实不好,久而久之,不仅使我们的工作达不到预期效果,而且滋生了一些不良习惯或作风。这些问题的产生,很大原因是疏忽了督查环节,或者督查疲软。事实说明,督查影响落实,落实影响效果,效果影响希望(包括群众的愿望),进而影响形象。因此,要把加强督查工作当作转变作风、推进落实的重要工作来思考和运作。••••思考之一:督查事关工作的全部——督查是系统工作的重要环节,更是工作作风和工作艺术的重要体现

••••督查是发现、接触、解决矛盾的活动,想在两难境地(督查不力,领导或群众不满意;督查过严,被督对象不舒服)中创佳绩,就要既有过硬作风,更有精到艺术。一要吃透两头。督查的本质是通过督查促进工作落实,为领导及领导集体服务,归根到底是为广大群众服务。因此,既要领会领导意图,决不自作主张定督查项目、定检查标准,这是督查是否走样的前提;又要全面掌握下情,决不违背事实下督查结论。二要兼顾两头。既要通过督查推动落实,为领导分忧解愁,不把矛盾上交,不留后遗症让领导“擦屁股”;又要通过督查,保护基层的工作积极性,协助基层解决问题。三要卡住两头。既要尽可能增加督查效果,又要尽可能减轻被督查对象的负担,最大限度地减少负面效应。

••••思考之二:对督查内涵的把握关系督查的品位——督查是促动、提升、排难的复杂运动 ••••督查品位是督查效果、水平和档次的综合体现,关系到督查工作在领导和群众中的地位。一般人理解,督查就是督促进度、检查质量(效果)。显然,仅停留在这种层面上是不够的。督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。落实进度加快固然是督查要追求的效果,但更需要通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。因此,需要克服“三化”现象:一是简单化。在实际工作中,一些人抓督查习惯用简单询问法,不深入现场,这种督查只触及表面,未及其里,可能使被督查者战战兢兢,但难以提升士气。二是形式化。听、看、查、问等形式一起上,所有程序都到位,但只了解现象,不深究问题,这样不利于发现和解决矛盾。三是主观化。简单类比,凭经验判断现象和问题,这样难以增强效果。因此在督查时,既要了解情况,又要分析原因;既要指出不足,又要帮助协调解决问题,这样督查的品位才能提升。

••••思考之三:督查是一项创造性活动——它需要领导支持,更有赖于社会氛围,但关键看抓督查的人

••••督查是通过人做人的工作的活动,有些时候是督查者与被督查者智慧的较量。这就需要抓督查的人有相当的素质,尤其是年轻同志抓督查,要采取资历不足能力补、外在不足内功补等办法,通过有为生威,通过有为固位。一要做称职“钦差”。督查是受命于领导或领导集体的行为,要不辱使命,既要有“钦差”的威严,更要有“亲和力”,不狐假虎威、颐指气使。二要当好宣讲员。督查者要全面把握领导意图和有关精神,并要有相当的表达能力,能解疑释惑。三要当好评判员。督查者要有相当的洞察力,能透过现象看本质,能辨伪识真。对工作进度和效果能做恰如其分的评定,敢揭短处,善言长处。四是当好协调员。督查者要有相当的理论功底,能对发现的问题作理性的分析,从宏观上去剖析问题,协助解决有关困难。五是要当好通讯员。要将督查情况全面、准确地向有关领导和有关方面进行反馈,不隐瞒、不夸张。

第二篇:烟草 督查考核工作思考

督查考核工作是检验、测量和评价工作质量情况、进行信息反馈的一个重要手段,做好督查考核环节,是提升工作质量的关键。在当前以市公司为经营主体的情况下,市级烟草企业要不断加大绩效督查考核力度,促进各项工作的开展。

目前,市级烟草企业在督查考核方面还存在一定的不足,主要体现在:

一是考核人员太少,考核的力度比较薄弱。在现在的三级督查的考核体系下,市级烟草企业主要是对县级单位和机关部门的工作进行督查。要真正考核到位,市级督查部门的工作是比较繁琐的,很多单位普遍存在考核人员不足,致使考核不到位或者考核无法深入的情况。

二是考核走过场的现象比较突出。一些人员甚至包括考核人员对考核工作本身不理解,认为考核就是找茬,就是扣罚,在思想上对考核工作不支持,有抵触情绪。一般而言,考核意味着要找别人的不足和问题,而且考核结果往往是和绩效相挂钩的,涉及到奖惩,把握不好比较容易得罪人,于是很多的考核人员在考核的过程中,更多的是做老好人,只是走一个考核的形式,没有对工作的流程、工作的结果以及方式方法等进行有效的监督和反馈,自然也就无法达到考核的预期目的了。

三是考核的方式方法比较单一。如在考核上更多的是到了月末才进行考核,没有与日常考核相结合。这样产生的问题是有些在日常工作流程中产生的问题没有得到发现。在具体的考核方法上也更多的是在传统的走访督查方面,没有发展更多的考核手段。如没有采取有效的数据分析、归纳分析方法对考核中的问题和经验进行有效的分析,对重要的信息进行筛选等。

四是考核没有与绩效向挂钩,考核的监督和约束作用没有体现出来。考核的目的,就是要通过及时有效的跟踪考核,发现在工作中存在的问题和不足,及时进行整改;总结工作中好的经验和做法,并加以推广,提高工作效率和绩效。当前很多单位的考核并没有真正把考核结果与绩效奖惩相结合,无法形成整改的压力和动力,使很多在督查考核过程中发现的问题无法得到改进。

五是考核过后的跟踪回访和反馈没有及时跟上。考核工作应该是形成一个信息反馈的闭环,有考核,有监督,有整改措施和信息反馈,以便于理顺工作流程,提升工作质量。目前存在的一个问题是,一般考核过后,发完考核通报就没有下文了。结果是考核也做了,通报也发了,整改的要求也提出来了,但是到底有没有落实,就没有人去管了。

六是考核只注重发现问题,缺乏总结经验。考核的目的,一是找出不足和存在问题,并进行有效的改进,促进工作;二是总结经验,推广先进的做法,提升工作效率。现在的考核工作中发现问题这一块做的比较到位,但是在总结经验和好的做法方面还有欠缺。

针对上述存在的问题,应当采取有效措施,进一步加大督查考核力度,确保督查考核工作落到实处,有效提升工作质量,以考核手段促进各项工作的顺利开展。笔者以为,可以从以下几个方面进行着手:

1、加强督查考核人员队伍建设,充实考核部门人员。考核工作是一项综合性比较强的工作,要求考核人员具备较强的综合素质,能够在考核的过程中发现问题和创意。因此在配备考核人员时,必须要明确岗位要求,把合适的人配置到考核岗位,还要加强对考核人员的专业知识培训,不断提高其工作能力。

2、把考核工作做实。督查考核部门要制订详细的考核计划和考核的标准,严格按照计划和标准开展考核活动。考核人员要明确自身职责,认真负责,不要怕得罪人,对于在考核过程中发现的问题要大胆揭露,并提出整改要求。要善于总结经验和教训,及时在考核通报中体现出来。员工也要正确认识考核工作的重要性,考核的目的本身不是针对某一个人,也不是为了处罚,而是为了有效的促进工作的开展,所以每个员工都应该正视考核人员在考核中发现的问题,积极配合考核人员的工作,使督查考核工作落到实处。

3、加强考核整改力度。对于在考核过程中发现的问题,考核部门要及时将信息反馈给相关的单位和部门进行落实整改活动。并建立督查考核问题档案,对整改的情况进行及时的回访检查。把督查考核的结果和绩效管理相挂钩,对于未能在规定整改时限内落实的单位和人员,或者对整改情况弄虚作假、未达到要求的,以及同样错误多次反复出现的,要严格按照考核细则和标准进行处罚,以此形成整改问题的压力。

4、创新考核方式和手段。在当前考核人员不足的情况下,不可能做到面面俱到,要明确考核的重点,抓住关键的方面,以点带面。考核的着力点也不仅仅是盯着工作的结果来看,还要善于分析产生这些结果的原因是什么,并探讨解决的办法,否则考核发现再多的问题,由于没有找出根源,很多问题屡查屡犯,整改却依旧无法落实,员工工作态度和结果也没有任何的改善。在这当中,要善于用综合分析方法进行分析,并不断的探索考核工作的新手段、新办法。

5、要及时总结督查考核中发现的经验和做法。考核人员既是问题的发现者,还应当是信息的采集者和传递者。督查考核人员由于是对各单位、部门开展考核活动,接触到的信息比较多,如能对所接触的信息进行甄别筛选,肯定会有很多的值得推广的经验,或者是发现很多有用的信息,这些可能对卷烟销售和市场管理具有促进作用,或是为领导决策提供参考依据。

第三篇:关于政务督查工作的几点思考

关于政务督查工作的几点思考

结合深入学习实践科学发展观,我就关于政务督查工作谈点自己的见解。

督查是推动工作落实的重要手段。决策目标确定后,关键在于狠抓工作落实。督查工作不到位,不仅会影响工作落实的效果,而且还会影响对外形象。面对新的形势,进一步深化对督查工作的认识,创新督查机制,加大督查力度,不仅是推动各项领导决策落实的重要手段,而且对于推动我办机关建设、树立良好的工作作风、建设高绩效机关具有重要的意义。

一、当前督查工作中存在的问题

从我办督查工作开展的实际情况来看,影响督查工作开展的因素主要有以下几点:

一是思想认识不到位。口头上的重视不等于行动上的落实。实际工作中,有相当一部分同志并不能真正认识到督查工作的重要性,认为督查工作就是“嘴皮子”工作,仅仅是发通知催、打电话要,做了不多,不做不少,是可有可无的事,没有督查,工作照样可以完成。也有少数领导在工作中缺少督查工作意识,重调查研究、重决策部署,缺少督促检查,对目标的落实情况关注不够,尚未形成紧盯决策目标,1

狠抓工作落实的浓厚氛围。

二是工作制度不到位。督查工作的权威性来自于督查工作的制度化和规范化。制度是影响督查工作开展的重要因素,目前我办尚未建立起完善的督查工作制度,督查工作结果运用不够到位,这直接导致了督查工作机制不够完善,程序不够明确,操作不够规范,进而影响了督查工作实际效果。督查制度的不完善,成为制约我办督查工作开展的重要因素。

三是工作机制不到位。工作机制是影响工作顺利开展的关键环节。目前,我办督查工作机制还在规范中,尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作运转流程,工作中缺少计划,督查的随意性较大,从而影响了督查工作的效果。

四是职能发挥不到位。受人手少、制度不健全等因素限制,目前办公室的督查工作尚处于被状态,工作的形式停留在文件督查、电话催报、会议汇报等简单的方式,没有能够真正按照全委工作要点、阶段性重点工作、领导关注的焦点等重点内容主动系统地开展督查,缺少相应地工作力度和措施,督查职能未能充发挥到位。

二、关于加强督查工作的几点建议

(一)完善督查工作机制,规范督查行为

政务督查是一项严肃的工作,必须从制度建设入手,建立符合我办工作特点和客观实际的政务督查机制,形成完善的督查工作体系。一是建立健全督查工作制度。在认真总结经验和借鉴外地做法的基础上,尽快研究制订我办的政务督查工作办法,建立健全督查工作相关制度,明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等,上级领导批示事项、委内领导安排事项和企业请示事项的办理,提出明确的要求,建立起简便、高效的督查工作流程,规范政务督查行为。重大政务督查活动,要认真制定工作方案,明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等,提高政务督查工作的规范化和制度化。二是建立督查工作结果运用制度。建立督查结果登记备案,对督查工作中发现工作落实不到位问题,及时向领导做好反馈,提出处理建议,并做好登记备案;将督查工作与机关工作的日常监控结合起来,督查工作结果列入处室年终考核,通过月度、季度、考核,建立起业务工作的日常监控制度。三是建立领导牵头督查制度。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作,实行分管领导牵头督查制度,由分管领导负责,定期进行调度,协调解决工作中存在的难题,督促工作事项的落实。

(二)突出督查工作重点,增强督查时效

在工作任务繁重、督查力量薄弱的情况下,必须着眼全局、突出重点抓督查,不能眉毛胡子一把抓。一是突出全局性决策事项抓好督查。紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实,围绕地委、行署的重大决策部署,组织实施督查,确保政令畅通。二是突出重点工作抓好督查。紧紧抓住工作要点,实施责任分解,明确目标、任务、措施、时间进度、要求和责任人,按时间进度要求抓好督促检查。三是突出阶段性重点抓好督查。按照阶段性工作要求的变化,组织抓好行署常务会、专员碰头会、专题会议确定事项,以及文件确定的重点工作的督查。四是突出领导关注的问题抓好督查。在督查工作中,深刻领会领导意图,接轨领导工作思路,把握领导关注的焦点,及时跟踪督查调研,为领导决策提供第一手资料。五是突出建议提案的办理抓好督查。人大代表建议和政协提案,反映了社会群众对经济社会工作的迫切要求和呼声,是基层群众反映强烈的热点和难点,抓好这些问题的办理,积极为基层排忧解难,有利于缩短与社会群众之间的距离,树立良好的形象。

(三)创新督查工作方法,提高督查水平

政务督查工作必须适应新的形势,积极探索新的途径和方法。一是要创新督查手段。按照领导的要求和工作落实的需要,积极创新督查工作方法,运用有效的督查方式提高工作落实效果,如制发督办通知、印发领导批示、实行督查专报、对领导进行工作落实情况反馈等,对重点工作、重要事项建立定期调度制度,实施重点督查,深入调研,为领导工作决策提供准确信息。二是要创新督查机制。进一步完善督查各项工作制度,制定督查工作计划,减少督查工作的随意

性,提高督查工作的计划性;建立督查工作责任制,明确督查工作重点,变“被动督查”为“主动督查”转变,增强督查工作的全局性、主动性和时效性;规范督查工作流程,明确督查工作要求,增强督查工作的规范性。同时,加强督查网络队伍建设,设立督查信息工作联络员,建立负责人对处室工作落实负责,联络员及时进行督促提醒的工作机制,形成全办各方联动、信息反馈顺畅督查工作机制。三是要创新督查方式。将督查与调研结合起来,把调查研究贯穿于督查工作全过程,坚持以了解情况、反映情况为主,深入了解工作贯彻落实的情况,存在的有关问题,提出解决问题的措施建议。要在督查调研中,善于发现和勇于发现问题,深挖带有普遍性、政策性、倾向性的问题,及时准确地向领导反馈信息,为领导决策提供依据。

(四)强化督查工作力量,提高督查力度

首先要强化办公室的督查工作职能。进一步明确办公室承担的督查工作职责、督查事项范围、督查工作责任,搞好督查工作职能定位,为办公室开展督查提供基本依据。其次要加强督查工作力量。进一步充实督查工作人员,在条件许可的情况下,建议设立专职的督查工作岗位,专门负责督查工作,增强督查工作力量。同时,加强督查人员素质培养,结合机关建设,做好督查工作人员的业务技能培训,增强督查人员的综合协调能力、组织能力和文字能力、口头表达能

力;加强督查人员督查工作方式方法的培训,提高深入了解实情,挖掘发现问题的能力和认识问题、分析问题的能力。再次要借助领导层搞好督查。在重大事项、重要工作的督查方面,探索建立分管领导亲自抓,科室领导负责组织推进的督查工作体系,积极借助分管秘书长的沟通协调能力,做好政务工作的推进落实,提高政务督查工作的效果。

第四篇:关于政务督查工作的几点思考

督查是推动工作落实的重要手段。决策目标确定后,关键在于狠抓工作落实。督查工作不到位,不仅会影响工作落实的效果,而且还会影响对外形象。面对新的形势,进一步深化对督查工作的认识,创新督查机制,加大督查力度,不仅是推动各项领导决策落实的重要手段,而且对于推动我委机关建设、树立良好的工作作风、建设高绩效机关具有重要的意义。

一、当前督查工作中存在的问题

从我委督查工作开展的实际情况来看,影响督查工作开展的因素主要有以下几点:

一是思想认识不到位。口头上的重视不等于行动上的落实。实际工作中,有相当一部分同志并不能真正认识到督查工作的重要性,认为督查工作就是“嘴皮子”工作,仅仅是发通知催、打电话要,做了不多,不做不少,是可有可无的事,没有督查,工作照样可以完成。也有少数领导在工作中缺少督查工作意识,重调查研究、重决策部署,缺少督促检查,对目标的落实情况关注不够,尚未形成紧盯决策目标,狠抓工作落实的浓厚氛围。

二是工作制度不到位。督查工作的权威性来自于督查工作的制度化和规范化。制度是影响督查工作开展的重要因素,目前我委尚未建立起完善的督查工作制度,督查工作结果运用不够到位,这直接导致了督查工作机制不够完善,程序不够明确,操作不够规范,进而影响了督查工作实际效果。督查制度的不完善,成为制约我委督查工作开展的重要因素。

三是工作机制不到位。工作机制是影响工作顺利开展的关键环节。由于我委成立时间较短,各项工作正在逐步规范,督查工作也不例外。目前,我委督查工作机制还在规范中,尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作运转流程,工作中缺少计划,督查的随意性较大,从而影响了督查工作的效果。

四是职能发挥不到位。受人手少、制度不健全等因素限制,目前办公室的督查工作尚处于被状态,工作的形式停留在文件督查、电话催报、会议汇报等简单的方式,没有能够真正按照全委工作要点、阶段性重点工作、领导关注的焦点等重点内容主动系统地开展督查,缺少相应地工作力度和措施,督查职能未能充发挥到位。

二、关于加强督查工作的几点建议

(一)完善督查工作机制,规范督查行为。

政务督查是一项严肃的工作,必须从制度建设入手,建立符合我委工作特点和客观实际的政务督查机制,形成完善的督查工作体系。一是建立健全督查工作制度。在认真总结经验和借鉴外地做法的基础上,尽快研究制订我委的政务督查工作办法,建立健全督查工作相关制度,明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等,上级领导批示事项、委内领导安排事项和企业请示事项的办理,提出明确的要求,建立起简便、高效的督查工作流程,规范政务督查行为。重大政务督查活动,要认真制定工作方案,明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等,提高政务督查工作的规范化和制度化。二是建立督查工作结果运用制度。建立督查结果登记备案,对督查工作中发现工作落实不到位问题,及时向领导做好反馈,提出处理建议,并做好登记备案;将督查工作与机关工作的日常监控结合起来,督查工作结果列入处室年终考核,通过月度、季度、考核,建立起委内业务工作的日常监控制度。三是建立领导牵头督查制度。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作,实行分管领导牵头督查制度,由分管领导负责,定期进行调度,协调解决工作中存在的难题,督促工作事项的落实。

(二)突出督查工作重点,增强督查时效。

在工作任务繁重、督查力量薄弱的情况下,必须着眼全局、突出重点抓督查,不能眉毛胡子一把抓。一是突出全局性决策事项抓好督查。紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实,围绕市委、市政府的重大决策部署,围绕全委重要决策、决定和重要工作部署,组织实施督查,确保政令畅通。二是突出重点工作抓好督查。紧紧抓住工作要点,实施责任分解,明确目标、任务、措施、时间进度、要求和责任处室,按时间进度要求抓好督促检查。三是突出阶段性重点抓好督查。按照阶段性工作要求的变化,组织抓好主任办公会议、委工作例会、专题会议确定事项,以及委内文件确定的重点工作的督查。四是突出领导关注的问题抓好督查。在督查工作中,深刻领会领导意图,接轨领导工作思路,把握领导关注的焦点,及时跟踪督查调研,为领导决策提供第一手资料。五是突出建议提案的办理抓好督查。人大代表建议和政协提案,反映了社会群众对******工作的迫切要求和呼声,是基层群众反映强烈的热点和难点,抓好这些问题的办理,积极为基层排忧解难,有利于缩短与社会群众之间的距离,树立良好的形象。

(三)创新督查工作方法,提高督查水平。

政务督查工作必须适应新的形势,积极探索新的途径和方法。一是要创新督查手段。按照领导的要求和工作落实的需要,积极创新督查工作方法,运用有效的督查方式提高工作落实效果,如制发督查工作通知单、印发领导批示、实行督查情况通报、对领导进行工作落实情况反馈等,对重点工作、重要事项建立定期调度制度,实施重点督查,深入调研,为领导工作决策提供准确信息。二是要创新督查机制。进一步完善督查各项工作制度,制定督查工作计划,减少督查工作的随意性,提高督查工作的计划性;建立督查工作责任制,明确督查工作重点,变“被动督查”为“主动督查”转变,增强督查工作的全局性、主动性和时效性;规范督查工作流程,明确督查工作要求,增强督查工作的规范性。同时,加强督查网络队伍建设,处室设立督查信息工作联络员,建立处室负责人对处室工作落实负责,联络员及时进行督促提醒的工作机制,形成全委各方联动、信息反馈顺畅督查工作机制。三是要创新督查方式。将督查与调研结合起来,把调查研究贯穿于督查工作全过程,坚持以了解情况、反映情况为主,深入了解工作贯彻落实的情况,存在的有关问题,提出解决问题的措施建议。要在督查调研中,善于发现和勇于发现问题,深挖带有普遍性、政策性、倾向性的问题,及时准确地向领导反馈信息,为领导决策提供依据。

(四)强化督查工作力量,提高督查力度。

首先要强化办公室的督查工作职能。进一步明确办公室承担的督查工作职责、督查事项范围、督查工作责任,搞好督查工作职能定位,为办公室开展督查提供基本依据。其次要加强督查工作力量。进一步充实督查工作人员,在条件许可的情况下,建议设立专职的督查工作岗位,专门负责督查工作,增强督查工作力量。同时,加强督查人员素质培养,结合机关建设,做好督查工作人员的业务技能培训,提高对全委工作情况的了解和熟悉程度,增强督查人员的综合协调能力、组织能力和文字能力、口头表达能力;加强督查人员督查工作方式方法的培训,提高深入了解实情,挖掘发现问题的能力,和认识问题、分析问题的能力。再次要借助领导层搞好督查。在重大事项、重要工作的督查方面,探索建立分管领导亲自抓,处室领导负责组织推进的督查工作体系,积极借助委领导和处室领导的沟通协调能力,做好政务工作的推进落实,提高政务督查工作的效果。

第五篇:关于督查考核工作的思考

关于督查考核工作的思考

建立工作督查考核制度,是县委、县政府从严治政,提高行政效率,加强自身建设的一项重要措施。如何加强和改进督查考核工作,使督查考核工作能够协同、高效运作起来,推进全县经济和社会各项事业的稳步发展,是作为督查考核办公室工作人员必须考虑的问题。下面就开展督查考核工作谈一下个人的认识。

一、争取全面支持 树立督考权威

督查考核工作应该具有权威性,这是做好这项工作的根本。在强力推进工作,提高行政效能中如何行之有效,怎样做到督有结果,促有成效,推动各项工作的落实和问题的解决,权威性起到决定作用。我们督查考核工作的权威性最终提现到县委、县政府的重视和信任上,与领导的理解、支持是分不开的。督查考核工作不仅督促检查、考核赋分,还有发现培养干部的职能。具体表现在工作中的调查、督办、协调、评议、表扬、批评、参与和建议上。领导的支持需要在督查考核整体工作上,才能让督查考核办手中的“尚方宝剑”不容置疑,使督查考核对象对这项工作重要性和权威性有充分的认识。领导的支持和理解需要全面的、彻底的,包括督 1

考工作的软硬件建设、工作方式方法的肯定和结论建议的认定,这至关重要。保证督查考核结果一旦确定即是最终结论,督考意见无条件执行。让部门、乡镇充分认识和理解督查考核工作的地位,树立其权威。

二、建立健全制度保障工作运行

督查考核工作是一项政治性、政策性、实效性都很强的工作,必须有一套科学合理,便于操作的工作制度作为保障。只有把督查考核工作纳入科学化、规范化的管理轨道,才能实现工作的高效率、高质量。加强制度建设,实施流程规范操作。建立健全日常监控、查办件的联审联办、复核、批示事项办理规则、办理程序等制度,针对督办过程中的新问题和出现的新情况,及时修改、优化督办流程,使之科学、务实、高效。制定一整套科学规范的操作程序,包括登记立项、检查督办、审核办理、办结反馈、综合分析、结论汇报、整理归档等环节具体操作规范。督查考核工作必须坚持制度先行,为工作的健康发展和推进打下坚实的基础。

三、抓好队伍建设树立良好形象

成立督查考核办公室,是把督查和考核有机地结合起来,不是原来意义的单纯就督查讲督查、就考核说考核,不只是督工作促落实,而是结合到考核工作的赋分排名上。这个关系到乡镇、部门的切身利益,必须严格纪律,规范操作。督查考核工作队伍应该是一支政治性强、业务精、作风硬、纪律严的队伍。要严格遵守执行纪律、保密纪律和廉政纪律。保证督查考核结果的公正。加强学习型队伍建设,不断提高督考队伍理论素养、政策水平、应变能力、分析能力、处理问题能力等。增加学习内容,扩大涉及学科广度,不仅学习业务知识、政策规定、纪律要求,还要学习法律法规、工作案例等以提高督查考核队伍的综合素质,锤炼个人的品质,增强办事本领,锻炼成就复合型人才。树立良好形象还需从点点滴滴做起,包括行为举止、言语表达、处事方法、思想认识、办事效率等。树立大局意识、团结意识、服务意识、质效意识,积极维护督查考核办公室的整体形象。

四、搞好信息收集提高办事效率

充分发挥综合科的作用,第一时间收集出台的政策、规定,每一次重要会议的情况,领导同志的批示,每一项临时增加的特殊任务,所有正式会议纪要,各种评议结果、排名等信息及时送达各科。根据确定的任务目标积极迅速收集相关资料、数据、详细情况等。充分运用类型分析、数据分析、比较分析、环境分析、历史分析等搞好综合分析,做出督考方案。以最快的速度督导到位,促进工作的落实和问题的解决。为保证信息来源的准确、快捷,还应增加社会监督员来弥补基层信息的不足。聘请思想水平高、社会责任感强、善于提出问题的监督员,将各部门的服务态度、服务质量、工作效能和社会民生问题等向督查考核办公室反馈,从一线及

时准确掌握信息。并向社会公开设立举报投诉电话,对机关单位、服务窗口的工作作风、服务态度、办事效率和服务质量进行监督。

保证科学决策的贯彻落实,需要建立高效率的工作推进机制、强有力的监督机制和公正透明的考核机制。我们督查考核办公室要做到查要清楚、督有效果、办必彻底,积极为全县的经济和社会发展做出应尽的贡献。

下载关于加强督查工作的几点思考word格式文档
下载关于加强督查工作的几点思考.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    做好督查工作的思考5篇

    做好督查工作的思考 古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细。加强督查是作细、落实工作的有效手段。在2012年集团《发展纲要》中明确指出,集团部室要充分发挥督查督办职能,要定期......

    县公司督查工作的思考

    浅谈县公司如何做好督查工作 作者:张少欣督查工作是整个公司管理工作的重要组成部分,也是提高工作效率的有效途径,随着公司管理不断制度化、标准化、规范化,督查工作已经成为公......

    新形势下创新督查工作的思考

    新形势下创新督查工作的思考 创新是一个国家和民族进步的灵魂,也是一个城市实现持续发展的不竭动力。在全市干部大会上,省委常委、市委书记申维辰提出:要以建设创新型城市统领......

    对市委督查工作的思考

    对督查工作的思考督查是推动工作落实的重要手段。一段时期来,不少人有个共同感觉,就是一些工作决策比较好,就是落实不了,落实不好,不仅使我们工作达不到预期效果,而且滋生了一些不......

    做好新时期督查工作的思考

    做好新时期督查工作的思考古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细。加强督查是作细、落实工作的有效手段。近年来,在各级党委政府的重视和努力下,党委政府的督查工作得到了加强,督查......

    关于做好督查督办工作的几点思考

    关于做好督查督办工作的几点思考2004-10-15[内容提要:今年是“有效执行年”,为切实把各项任务落到实处,实现既定目标,就需要对各项工作进行有效的督查督办。本文阐述了目前督查......

    督查工作

    把握督查重点 创新督查手段 为党委政令畅通和决策落实提供高效服务 中共白水县委办公室 (2012年6月)督促检查是促进党委各项决策和工作要求落到实处的重要工作。近年来,白水......

    督查工作县委

    浅谈如何做好督查工作督查工作是一项艰巨性工作,督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此,要做好每件督办工作,就必须增强责任感,坚持该督办的必须督办,确保各项工作的......