知识管理助推优秀卷烟工厂创建的新(修改)

第一篇：知识管理助推优秀卷烟工厂创建的新(修改)

知识管理助推优秀卷烟工厂创建的新引擎

——许昌烟厂优秀卷烟工厂创建工作侧记

许昌卷烟厂：杨培欣朱俊敬

2010年5月11日，“基于智能库建设的知识管理”荣获第十一届河南省企业管理现代化创新成果一等奖，同年，该成果又荣获第二届河南中烟管理创新成果一等奖。

让许烟人备感自豪的是，被成为知识管理“心脏”的智能库操作系统，均由许昌烟厂自主研发并在全省8家卷烟厂推广。

知识管理不仅在许昌卷烟厂深度实践，也成为助推许昌卷烟厂优秀卷烟工厂创建的新引擎。

借势——

通过实施知识管理有效地实现个体之间的能力互补，使个体不断成为知识的来源，从而使“组织智商“得到极大提高。优秀卷烟工厂创建要借知识管理之势，顺势而上，达到提升工厂基础管理水平的目的。

一个优秀的企业不一定是全面领先的企业，但一定是特色鲜明的企业。如何在推进创优工作中，注重发挥优势、形成特色，力争通过一段时间的艰苦努力和探索，在某些方面具备唯一性，在某些领域具有不可复制性，努力打造成在行业有一定影响力的特色工厂，这是摆在许烟人面前的一道重要课题。

“人是一切管理活动的推动者和执行者，人的素质决定优秀卷烟工厂创建的高度和深度”厂长彭桂新说。21世纪是知识经济时代，21世纪是知识经济时代，知识资本将逐渐代替传统的资金、土地和劳动力，成为现代企业最重要的资源。如何快速提升员工素质？如何将现有的知识存量管理起来？就必须实施知识管理工程。通过构建工厂知识管理模式，使员工能够在任何需要的时候得到所需要的支持和帮助，有效地实现个体之间的能力互补，又使个体不断成为知识的来源，从而使“组织智商”得到极大提高。随着这种知识体系和“组织智商”的不断发展，将演变成为企业真正的核心竞争力，从而达到

助推优秀卷烟工厂创建的开展，提升工厂基础管理水平的目的。

明道——

以深度挖掘企业员工、特别是一线技能员工的知识、智能、技能等为重点，以建立质量缺陷库、设备故障库、安全隐患库等为主线，运用现代信息技术，通过对知识的收集、和共享，使隐性知识显性化，个人知识公开化，有效提升创优工作的深度和高度。

优秀卷烟工厂创建不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，分析存在差距的原因，制定措施持续改进，从而使工厂整体工作水平不仅实现数量的增长，更要体现发展质量的提高。

“要把创建活动落在扎实的工作基础上，把工作重心放在各项工作水平的提升上，要以管理“软实力”的提升推动工厂“硬实力”的增强。”厂党委书记许廷选在创优工作专题会上强调。

那么如何通过知识管理提升工厂“软实力”达到推动工厂“硬实力”的增强是摆在许烟人面前的又一道重要课题。

针对这一课题，首先要搭建知识管理操作平台，否则知识管理只能是一句口号、一场运动、一个形式。针对这个问题，厂信息中心主动请缨担当起操作系统的研发任务，通过无数次调研、论证、测试，信息中心终于不辱使命成功开发出知识管理操作平台——“智能库信息系统”。为什么叫“智能库”？信息中心管理员韩东伟说：“首先这个信息系统是一个数据库，包括质量缺陷库、设备故障库、安全隐患库三个数据库。其次，假如出现一个故障，进库查询，可获得故障现象、原因分析和解决方案，同时可获得该故障可能引起的质量问题的相关信息。第三，假如一个故障在同一机台出现多次，在维修、轮保时，进库查询，可自动生成一个重点保养对象清单。否则就会一步一步的检修。”用户界面良好，操作直观简便，运行准确高效的操作系统为知识管理的顺利实施奠定了

坚实的基础，知识管理首战告捷。

成功开发“智能库信息系统”后，如何开展知识收集、知识共享是摆在许昌厂面前的又一道课题。

要知道，显性知识可以通过文件、程序、电子邮件、网络等方式获取，而存在与员工脑海中的隐性知识是高度个人化的知识，出于职业安全的考虑，不愿意传递给他人。因此，隐性知识的显性化既是“智能库”建设的难点，又是“智能库”建设的重点。

为此，许昌卷烟厂进行了一系列积极的探索：

营造一个人人愿意与他人共享隐性知识的氛围和文化。企业应根据知识管理的现状，努力塑造以知识“共享”为核心的知识文化；创建知识社区。结合网络的优势与特色，沿用网络社区的互动机制，建立知识的讨论空间，例如讨论区、专栏、留言板、聊天室、公布栏等；开展不同形式的技术交流会进行讨论、非正式的面对面的交流、学徒和直接观察、导师、头脑风暴会议，以及多媒体资料等；制定《智能库建设实施方案》，使个人贡献知识的回报大于知识囤积的回报，激发员工分享知识的愿望。

在营造“知识共享”的氛围下，质量缺陷库收录信息470条，设备故障库收录信息502条，安全隐患库收录信息693条，为智能库的应用提供的坚实的基础。

数据的升降并不代表一切，在知识管理的过程中，许昌厂更注重入库信息的应用。“为保证各级人员进入智能库，我们进行了权限分级：一级权限（技术支持服务组）：开发、维护、升级；二级（质量缺陷专业组、设备故障专业组、安全隐患专业组）审核、评审、修改、录入；三级：机台操作人员均有查询权”。厂企业管理部主任杨培欣如是说。

今年3月12日下午，制丝车间薄板烘丝机出口水分异常。故障就是命令，全体值班维修工抓起工具，火速冲到现场。短短两分钟的初步排查，判断是机械元件出现问题，引起电控过度调节。然而生产还要继续，不可能停机维修判断。怎么办，生产班长无奈的说：“我们停机维修吧。”这意味着烘丝滚筒中的烟丝质量无法保障。突然，修理工李松叫起来：“我们故障库中录入的有这方面的处理方法啊！前几天首席技师还进行了讲解。”大家如梦初醒，马上登入故障库，找到烘丝机的条目，大家马上根据故障库中的处理方法更换压缩空气减压阀，薄板烘丝机马上工作正常。难怪大家一致说：“智能库库就是一个我为人人，人人为我的技术、经验、信息共享的一个交流平台，希望这个平台落到实处、越办越丰富，越办越好。”

优术——

为保障知识管理的持续有效推进，从组织结构、学习行组织建设、企业文化、企业制度、知识评估等方面抓起。

“优秀卷烟工厂创建不是一项阶段性的活动，而是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作，要持续一致的按照“三全五结合”的工作方法开展创优工作，不仅要在日常经营、职能管理、发展战略、管理机制等方面切实体现“全员、全过程、全方位”，而且要把创优和工厂战略有机结合；和对标工作有机结合；和基础管理有机结合；和队伍建设有机结合；和企业文化建设有机结合。”厂长彭桂新在创优工作推进会上要求。

既然优秀卷烟工厂创建是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作，那么持续实施知识管理就要在工厂上下建立起长效的工作机制。

针对这个问题，许昌厂首先完善组织结构，成立“知识管理”建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设质量缺陷库管理组、设备故障库管理组、安全隐患库管理组、技术支持服务组四个跨部门工作组；在学习型组织建设方面，制定了《创建学习型企业实施方案》。通过分层推进、学习联动、考核落实三项环环相扣的学习制度，构成了一个“学习型工厂创建”活动的长效推进机制；在企业文化建设层面，创建以知识共

享为导向的素质型企业文化，在这种企业文化里员工可以轻松地进行知识交流、知识共享和知识创新，提升组织个体与整体的知识学习能力，增加组织整体知识的存量与价值；在制度建设层面：制定《知识管理实施办法》，采用ABC分类法进行考核激励；在知识评估层面，对同一具体因素造成的同一个质量缺陷患或设备故障，以后如有更有效的解决措施，原有经验单放入历史缺陷库中，新的经验单经评审、审核后入库。

通过“基于智能库建设的知识管理”项目的实施，使知识管理过程的每个阶段都要处于受控状态，提高了工厂的基础管理水平，有力地促进了许昌卷烟厂的创优工作。目前，知识管理已成为许昌卷烟厂争创特色工厂的有力抓手，成为助推优秀卷烟工厂创建的新引擎。

电话：***邮编：461000

第二篇：创建现代卷烟制造工厂的思考

创建现代卷烟制造工厂的思考

卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础，承担着加工生产卷烟的核心职能，是提升行业整体水平的主战场，关于创建“现代卷烟制造工厂”是国家局按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的，旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用,是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。

创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。

一、国内外卷烟制造工厂分析

目前我国卷烟制造竞争的主流是国内各厂家、各品牌之间的竞争，外国烟草还没有成为我们真正的竞争对手，但每个人都清楚，我们的真正对手就是那些外国烟草公司，现在的竞争只不过是对国内卷烟市场的整合而进行的实战演习而已，面对马上到来的正面竞争该如何应对？ 混合型、低焦油型、淡香型卷烟占据主流市场，卷烟技术含量高，质量相对稳定、安全性好，焦油含量低是国外卷烟制造的一个特点。据统计欧盟自1998年1月起要求所有卷烟焦油含量必须低于12mg/支，限制低于10mg/支的实施日期正在讨论之中，海湾国家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷烟市场，有关不得超过8mg/支的限制日期正在讨论酝酿中。俄罗斯规定进口卷烟焦油含量不得超过12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷烟市场份额占30%。

依靠科技进步是国外卷烟制造工厂发展的中心工作，科研成果、工作报告对企业的发展发挥着重要的引导和决策作用。卷烟制造工厂内的高精尖设备的运行模式和高素质用人管理模式形成了高速、高可靠性的一条生产动态。从这些情况可以看出，国外卷烟制造工厂拥有的是高素质的人才队伍，在为卷烟制造工厂的生产、经营、管理各个方面发挥着重要作用。

相对国内卷烟制造工厂来说，卷烟普遍技术含量低，质量不稳定，安全性较差，低焦油烟市场占有不足1%，2008年焦油经查平均含量13.5mg/支，而国际市场低焦油烟占着50%。据郑州烟草研究院的对比分析报告：我国混合型卷烟分布不合理，滤咀吸阻偏低；卷烟烟丝化学成份不协调；糖氮化偏高；氮碱比偏低；糖碱比不稳定；由于卷烟焦油的设计思路和化学成份存在不足而导致国产混合型卷烟焦油含量偏高，感官质量较差，典型的混合 型风格不明显，香味不足，烟气粗糙，柔和性差。虽然中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，能够为其参与国际竞争提供有力支撑。但从目前来看，中国烟草的高利润的盈利方式主要是依靠垄断经营获得，中国烟草是政企合一的行业，企业受政策性影响较大，灵活度不够，信息传导慢，不利于企业做出快速反应。如果真正实现市场竞争，就未必有如此高的利润，虽然中国烟草已渐渐具有参与国际竞争的能力，但到目前为止还未真正融入到世界烟草市场，中国卷烟出口所占生产份额只是极小的一部分，中国卷烟也未形成世界级的大品牌。

会泽卷烟厂现状：“散、乱、低”问题十分突出，表现在：

1、车间主体布局分散，制丝车间和卷接包分设不同的楼层，输送管道过长，造成卷烟质量缺陷较为突出。

2、管理体制太“乱”，制度不健全。

3、经济效益低，科技水平和管理水平较低，截止2008年产量仅为15万箱左右，国内烟草行业与国际知名烟草公司相比，经济效益存在着明显的差距。

4、设备陈旧老化，随着使用年限的增长，电气元件及控制系统器件都存不同存度的老化现象，主要表现为故障率高、连续性故障等。整个电气元件及控制系统的维修成本增大，且老控制系统的运行速度及通讯能力差，无法满足现有工艺的要求等。

5、人才技术偏低，专业技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。而会烟人才结构素质偏低，是阻碍企业发展的一块绊脚石。

二、现代卷烟制造工厂的定义

进入新世纪，全球产业格局正在调整，尤其是全球卷烟制造业的重点正在向亚太、向中国转移。国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系，着重强调执行力、制造力、和谐力。所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面：一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度；二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制；三是企业工艺指标、消耗指标位等达到先进水平；四是形成了具有自己特色的企业文化。以下是现代卷烟制造工厂的几个特点：

一流基础：现代卷烟制造工厂必须严抓质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、劳务工管理、员工意识六个方面

一流指标：工厂必须建立 “指标体系”，以标杆管理为主要管理方法，以“挑战高指标”活动和“指标创新高”活动为主要载体，通过对标，寻找差距，并进行改进和提高，争创工厂各项重点指标的历史最好水平。

一流管理：围绕“满足顾客与市场能力、质量保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力和基础保障能力”六大能力，开展卓越绩效评价体系的审视，工厂各专业管理条线将形成体现“国内一流、国际先进”的“标志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工厂各专业管理条线“争第一”的管理提升机制

一流人才：技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。在企业转型后，生产运行是企业中心职能，专业化发展方向进一步加强。对专业技术人才的需求进一步加大。

三、用科学发展观指导现代卷烟制造工厂的创建

党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观，不断探索全面、协调和可持续发展的新思路、新途径。卷烟生产，是行业价值链条中的关键一环。随着行业联合重组的不断推进，要保持和增强行业价值链条的稳定，推动行业平稳、健康发展，必须以科学发展观为指导，着力打造现代卷烟制造工厂。

要实现科学发展，首先要对企业自身有准确的定位。以科学发展观为指导，在新的工业管理体制下找准自己的位置。联合重组后，卷烟厂从接受市场竞争的直接洗礼，转为参与兄弟单位之间的内部竞争，从相对独立的经营主体变为工业公司的制造中心，职能定位发生了很大变化。这就要求卷烟制造工厂立足实际，瞄准国内国际先进企业，努力提升自身素质，用科学发展的能力做好以下三个着力点：

着力抓好深入学习实践科学发展观活动和“四要”良好作风建设。认真贯彻落实姜成康局长在全国烟草行业开展第二批深 入学习实践科学发展观活动座谈会上的指示精神，争创一流烟草商业企业。

着力加强内部监管和市场监督。认真做好“三项检查”整改工作、“小金库”专项治理工作，全面开展国有资产管理检查。进一步完善制度、规范程序、严格监管，建立健全内部监管长效机制。继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作，增强市场监管能力。

着力深化改革。深入推进用工分配制度改革，深入推进科技体制改革，加大科技创新力度和适用科学技术的推广力度。全力推进企业文化建设，努力打造富有特点和独具魅力的企业文化，为全系统改革发展聚集动力、增强活力。

四、创建现代卷烟制造工厂的对策

面对国内国外卷烟制造工厂发展的浪潮，会烟当前必须做好以下几个方面的工作，力争早日加入现代卷烟制造工厂的行列，对生产管理体进行优化、完善，全面提升生产运作与管理控制水平，提高生产响应能力，保证会烟的可持续发展。

一、抓质量 降消耗 促发展

本着严谨、科学、全面、实用的原则，构筑保障产品质量的坚实防线，全面提升产品质量，建立操作性和实用性较强的质 量管理制度。这些制度应该涉及工艺质量标准、质量控制标准、卷烟制造各工序质量监督控制等内容。另外建设资源节约型和环境友好型企业既是客观要求，也是必然选择，节能减排是一项系统工程，管理机制的健全，设备的正常运转，员工的意识和责任，技术的支撑和保障等这些情况，都跟节能减排息息相关。日常生产生活中我们的每一个员工都必须自觉养成节约的良好习惯，在细节上不断提高技能和自身的综合素质，因为对于企业而言，节约就是创造。

二、提升现代技术促使卷烟制造工厂创建

卷烟制造业技术高端几乎被国外技术垄断。要转变中国卷烟制造业增长方式，必须依靠现代科学技术，提高制造工厂的核心竞争力。现代制造技术不是单纯使用机械加工方法的过程，除了机械加工外，还运用光电子加工方法、电子束方面军法、离子束等工艺流程。还有超精密加工等尖端技术。除此之外，还有就是探索和发展符合环保要求的节能、降耗、少污染的生产方法，即绿色制造技术，尽量做到低物耗、少污染、高产值的效果。

三、争创“绿色”制造是现代卷烟制造的主流颜色

围绕“绿色”制造，各式各样的电子元器件和电子制造设备几乎占据了电博会的各个角落。节能是绿色制造永恒的主题 ,资源的有限性决定了节能始终是“绿色”制造的核心内容。围绕这一主题，作为烟草行业属于高投入、高消耗的行业，节能降耗 更是不容忽视。目前，面对我厂制丝生产车间的现有环境而言：水洗梗线粉尘严重超标，除尘设备噪音过大，职工文化学习和创新力度不够等这些问题，要推进企业和谐发展与环境保护并重的实施，显然还要有很长的路要走，但是我们必须结合本企业在生产发展过程中存在的问题，尤其是针对环境污染严重的现状，着力进行改组改建，促使其积极投入资金引进必须的足够的环保设备，强化企业环保意识，推进企业对环保工作的重视和实施。另外，必须强化职工的思想意识，必须严格按照“三标一体”的标准去生产卷烟。

四、全面建立“数字化工厂”的必要性

企业信息化建设是加快企业现代化步伐的必然趋势，是企业走向开放和竞争市场的必经之路。作为信息化不健全的卷烟厂而言，通过实现“基础装备数字化”、实现“生产过程数字化”、实现“生产管理数字化”、实现“决策支持数字化”和实现“分析应用数字化”，最终将我厂建设成为数字化工厂，早日走入现代卷烟制造工厂。“五化”目标的实现是“数字化”工厂的具体标志，是对各项目标的具体细分，是数字化工厂的具体内涵。

五、重视企业人才队伍建设

企业用人上要有严格的要求和条件，为了保证人员的高素质，主要力抓四个环节：一是进入关。进入烟草公司的人因该都 要从大学毕业生中挑选，被录用的人除参加学校的考试外，还要参加烟草公司的考试。二是从社会上招聘少数人员，同样要经过严格的考试，并有半年试用期。不合格的要辞退。三是对工作人员每年都有培训计划和要求，工作人员每年都要参加业务培训。四是对有发展前途的人再送大学深造，烟草公司与大学建有业务培训关系。人事部门不直接对人员考核，而是自上而下，一级对一级考核，直接领导对其下级进行年终考核评估，并决定其晋升、降职、调离、薪水待遇等问题。

总之，现代卷烟制造工厂呈现的这些特征，要求相应的企业员工在工作领域中具有以下知识、能力结构：具备足够的技术理论基础；应有较全面的技术应用能力；掌握必需的多种技能卷烟工业企业面对国外烟草的冲击和挑战；必须坚定信心，振奋精神，深入贯彻落实科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，切实加强基础管理，把管理当作提升企业核心竞争力的关键切实抓好，不断夯实发展的工作基础，为行业整体竞争实力的增强和国民经济平稳较快发展做出新的努力和贡献。

卷烟车间党支部：杨富宇

2009-8-5

第三篇：以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以 “节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作，以ISO9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。

二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。

国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建[：http://www.xiexiebang.com]设。按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，查找短板，分类制订具体措施，落实责任。二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫，通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进，确保物料质量，降低损耗；要深入推进作业流程管理控制，从制度建设着力，从管理上创新，进一步提高管理效率；要研究完善考核奖惩办法，加大考核奖惩力度，通过全面实施项目攻关，确保制造费用、能源消耗、嘴棒消耗达到公司确定的对标指标，以严抓细管工作的新成效实现降耗工作新突破。

三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平。

一是加强制度建设。根据公司综合管理体系建设要求，按照“明晰职责、优化流程”的原则，以“有用、好用、管用、实用”为目标，进一步做好制度的修订完善工作，建立健全标准体系。二是抓好内部监管工作。抓好“三项检查”回头望工作，重点抓好“三项检查”自查、复查、重点抽查问题的持续整改工作，确保检查问题整改到位。坚持不懈的抓好内部管理监督工作，以《内部专卖管理监督工作规范》为重点，抓好内部专卖管理监督检查和财务审计监督检查工作，加强重点领域的监管，加强对物资采购、工程建设、招标活动等业务的全程监管，抓好制度和长效机制建设。认真贯彻落实行业《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》精神，切实推进办事公开和民主管理，增加工作的透明度。三是积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。

拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，抓好职业健康安全管理体系运行，加强安全教育、安全责任落实、安全基础设施建设、提高安全防范能力、安全持续改进能力等工作专题安排部署，确保全年无不安全责任事故发生。

四、抓好技术改造工作，推动企业装备技术水平实现新跨越。

一是切实抓好打叶复烤线技改工作。打叶复烤线技改已取得国家局立项批复，并被公司列入今年全省重点建设项目之一，认真抓好工程的组织实施工作。在认真抓好复烤线技改工作的基础上，积极与公司联系沟通，力争片烟醇化库建设工作内立项。二是全力争取制丝线大修更新工作尽快实施。

五、加强党建和队伍建设，促进职工队伍整体素质取得新提升。

一是加强党建和思想政治工作。认真组织学习贯彻党的十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，提高党员干部自觉投身发展的动力和活力，提高领导干部科学管理的能力；定期组织开展业余党校和中心理论组的学习，切实提高党员和干部的理论素质；认真落实党建目标责任制，加强检查考核，确保党建工作深入推进。二是深入推进党风廉政和反腐倡廉工作。继续抓好《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012工作规划》的贯彻落实工作，推行党风廉政建设责任制和重点岗位廉洁从业承诺制，加强检查考核，推进党风廉政和反腐倡廉责任的进一步落实；加强领导干部及重点领域监管，认真推行“问责制”，增强领导干部“有权必有责、用权受监督、失职将问责”的观念，建立起完善的权力运行监督制约机制，不断将党风廉政和反腐倡廉工作引向深入。三是进一步加强职工教育培训工作。把职工自学成才作为提升队伍业务素质的重要内容，加强培训管理工作，强化培训绩效管理考评，促进教育培训工作取得实效。四是深化用工分配制度改革。按照“执行有监督、评价有标准、考核有结果，奖惩有依据”的原则，建立健全层次清晰、管控到位的部门目标绩效考核和岗位绩效考核体系，细化指标分解，实现目标绩效与员工收入的有效挂钩，有效解决工作管理不力，成本费用控制不严的问题。五是加强企业文化建设和精神文明建设工作。推进“两个至上”在岗位主题实践活动，大力开展“四要”作风建设和“四要在岗位、文化在我心”的学习实践活动。六是重视职工福利工作。七是切实做好信访维稳工作。发挥第一责任人的作用，认真做好信访稳定工作。

第四篇：以对标提升创优秀卷烟工厂水平[推荐]

以对标提升创优秀卷烟工厂水平

以对标为抓手，全面提升争创优秀卷烟工厂水平是我们卷烟加工企业全面落实全国烟草工作会议的部署和要求，紧紧围绕“卷烟上水平”，更加注重发展方式转变，实现企业持续健康发展的根本。紧紧围绕和努力践行“两个至上”，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“做大做强好猫品牌”为目标，对照优秀卷烟工厂标准，不断强化生产组织、工艺质量、设备、现场、安全等工作，打造出具有自身管理特色的现代化优秀卷烟工厂。着力降低费用消耗，积极实施技术改造，更加注重抓落实，全面强化执行力，倾力推进各项基础管理上水平，努力实现企业管理新突破。

一、继续强化生产管理和过程控制，推进生产制造和质量保障能力新提高。

一是加强生产组织管理工作。要按照公司下达的生产作业计划，科学合理安排调度，注重内外协调，加强产销衔接，高效率、低耗能、优质安全地全面完成生产任务。二是加强设备管理工作。深化设备管理创新应用工作，抓好设备日保、周保、月保和过程保养四级保养和定人、定机、定周期维修保养工作，真正将责任落实到人头。三是加强设备基础资料管理工作，按照内管工作及档案管理有关规定，对专用设备档案重新进行整理，达到“一机一袋”，确保专用设备基础资料完整、齐全、规范和充分的利用。四是强化工艺质量管理工作，以iso9000质量管理体系贯彻执行为抓手，强化全员、全过程、全方位质量管理控制。加强质量一级检验模式的运行管理，按照新质量管理考核办法，加大质量监督检查力度，抓好原辅材料入厂检验检测工作，确保卷烟产品出厂合格率达到100%，市场抽检合格率达到100%。

二、认真开展对标工作，努力实现费用消耗控制工作新突破。

国家烟草专卖局去年就提出要利用3年时间使行业80%工业企业达到优秀卷烟工厂标准的任务。对标工作是创建优秀卷烟工厂的重要举措。将工作目标聚焦在降低费用、降低成本、提高生产率上，以对标促创建，以创建带对标，努力使重点指标的控制实现新突破。一是加强对标工作组织体系建设。按照“完善一个机制、建立一支队伍、形成一批课题、树立一组标杆、营造一种氛围”的对标工作总要求，坚持推行对标工作专项管理，确定对标工作具体指标，明确责任主体，深刻分析影响指标结果形成的各类因素，查找短板，分类制订具体措施，落实责任。二是突出重点，认真攻关，切实降低费用消耗。围绕烟叶、商标、嘴棒、能源消耗和制造费用降低及设备有效作业率的提高等主题，成立专项攻关小组，认真研究，制订措施，精心组织，大力开展攻关活动。三是在物料保障上下功夫，通过节能降耗、现场管理等有效措施的推进，确保物料质量，降低损耗；要深入推进作业流程管理控制，从制度建设着力，从管理上创新，进一步提高管理效率；要研究完善考核奖惩办法，加大考核奖惩力度，通过全面实施项目攻关，确保制造费用、能源消耗、嘴棒消耗达到公司确定的对标指标，以严抓细管工作的新成效实现降耗工作新突破。

三、强化执行，持续改进，促基础管理工作再迈上新水平。

一是加强制度建设。根据公司综合管理体系建设要求，按照“明晰职责、优化流程”的原则，以“有用、好用、管用、实用”为目标，进一步做好制度的修订完善工作，建立健全标准体系。二是抓好内部监管工作。抓好“三项检查”回头望工作，重点抓好“三项检查”自查、复查、重点抽查问题的持续整改工作，确保检查问题整改到位。坚持不懈的抓好内部管理监督工作，以《内部专卖管理监督工作规范》为重点，抓好内部专卖管理监督检查和财务审计监督检查工作，加强重点领域的监管，加强对物资采购、工程建设、招标活动等业务的全程监管，抓好制度和长效机制建设。认真贯彻落实行业《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》精神，切实推进办事公开和民主管理，增加工作的透明度。三是积极探索推行班组建设。积极探索在各车间组织开展班组建设，充分发挥班组源头管理作用，实现管理工作职能延伸，进一步拓展管理层次。$page$

拓展和加强班组管理内容，积极开展班组之间的创新创建和评比活动，将班组日常管理由搞好生产进度的单一管理模式逐步拓展为以安全文明生产、质量过程控制(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）、原辅材料消耗控制、作业计划和员工精神风貌等内容的班组日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，抓好职业健康安全管理体

第五篇：工厂消防安全知识

发生火灾，不仅工厂的财产会遭受很大的损失，危害正常的生产，而且可能造成职工伤亡，因此加强工厂员工消防知识是必要的，下面为大家精心整理了一些关于工厂消防安全知识，希望对你有所帮助，欢迎查阅。

工厂消防安全知识

一、不埋压、圈占、损坏、挪用、遮挡消防设施和器材。

二、不携带易燃易爆危险品进入生产车间和办公室。

三、不在厂区严禁烟火和人员密集区域动用明火和吸烟。

四、自觉维护公共消防安全，发现火灾迅速拨打119电话报警，及时向上级领导部门反馈。

五、发现火灾隐患和消防安全违法行为应及时汇报，情况危急可拨打96119紧急电话，求助当地公安消防部门。

六、厂区相应位置配备必要的消防器材，引导员工掌握正确的使用方法。

七、安全部门制定日常消防安全计划，向员工宣导逃生疏散路线。

八、厂区使用的装修装饰不宜采用易燃材料，巡逻人员巡逻过程中要仔细检查可疑事项，消除火灾隐患。

九、员工应正确使用电器设备，不乱接电源线，不超负荷用电，下班离开办公室时要关闭电源。

十、发现老化电器设备和线路应立即向上级主管汇报。

十一、食堂和餐厅员工需正确使用、经常检查燃气设施和用具，发现燃气泄漏，迅速关阀门、开门窗，切勿触动电器开关和使用明火。

十二、不占用、堵塞或封闭安全出口、疏散通道和消防车通道，不设置妨碍消防车通行和火灾扑救的障碍物。

十三、住宿员工不躺在床上吸烟，不乱扔烟头。

十四、遇到火灾时沉着、冷静，迅速逃生，不贪恋财物、不推搡拥挤、不盲目跳楼。

十五、必须穿过浓烟逃生时，尽量用浸湿的衣物保护头部和身体，捂住口鼻，弯腰低姿前行。

十六、身上着火，可就地打滚或用厚重衣物覆盖，压灭火苗。

十七、大火封门无法逃生时，可用浸湿的毛巾或衣物堵塞门缝，发出求救信号等待救援。

干粉灭火器使用注意事项

1.手提式干粉灭火器使用时，一种是将拉环拉起，一种是下压把，我们现在使用的是下压把式，压下压把，这时便有干粉喷出。但应注意，必须首先拔掉保险销，否则不会有干粉喷出。

2.手提式干粉灭火器喷射时间很短，所以使用前要把喷粉胶管对准火焰后，才可打开阀门。手提式干粉灭火器喷射距离也很短，所以使用时，操作人员在保证自身安全的情况下应尽量接近火源。并要根据燃烧范围选择合适规格的灭火器，如果燃烧范围大，灭火器规格小，就会前功尽弃。

3.手提式干粉灭火器不需要颠倒过来使用，但如在使用前将筒体上下颠动几次，使干粉松动，喷射效果会更好。

4.干粉喷射没有集中的射流，喷出后容易散开，所以喷射时，操作人员应站在火源的上风方向。

5.干粉灭火器不能从上面对着火焰喷射，而应对着火焰的根部平射，由近及远，向前平推，左右横扫，不让火焰窜回。

6.在扑救液体火灾时，因干粉灭火器具有较大的冲击力，不可将干粉直接冲击液面，以防把燃烧的液体溅出，扩大火势。

7.干粉灭火器在正常情况下，有效期可达3-5年，但中间每年应检查一次。

8.干粉灭火器要放在取用方便、通风、阴凉、干燥的地方，防止筒体受潮，干粉结块。干粉灭火器不可接触高温，不能放在阳光下曝晒，也不能放在温度低于-10摄氏度以下的地方。

工厂火灾的特性

一、工厂车间的规化差。由于工厂内多放置各项机械、工具、成品、半成品，故多采取高且大面积为主的规化设计，这种设计一旦发生火灾极易造成火、烟之快速漫延。

二、工厂内部储放危险性高的物品。例如石化工业原料、木棉、纤维、强酸、强氧化剂等，均易助燃或燃烧。前段时间吉林石化发生爆炸就是因为工厂车间存放有大量的易燃易爆的化学物品。

三、产生意外的机率大。因电气、机械的长期使用，加上易燃品容易产生火花、高热，均是发生火灾的起因。

四、火灾猛烈。各工厂厂房、仓库堆积大量生产器具、成品、半成品，一旦发生火灾极易迅速燃烧，并且造成燃烧时间长，范围广。