管查互动建议

第一篇：管查互动建议

管查互动建议

一、在稽查选案环节，案源管理岗可以充分利用“四位一体”税源监控体系信息资源，加强与征管相关科室信息共享，拓展稽查案件选案渠道，提高稽查选案的准确性、有效性。

二、在实施检查的环节，稽查任务下达后，案源主查人可到相关税源管理科室，通过专管员等了解被查单位的主要经营情况和纳税疑点，也为实施稽查提供明确的方向，进一步提高稽查实施效率。

三、开展以查代训工作。可从日常检查案源中挑选具有代表性的几户，然后建议从税源管理科抽调具有管户责任税收管理员参与稽查，其目的一是进一步提高税源管理质量，堵塞征管漏洞，建立纵向联动、横向互动的税源管理运行机制；二是为管理人员和各业务科室人员提供管理实践的机会，从而提高业务水平和工作技能。三是进一步了解和掌握税收相关法律法规政策在执行落实当中的难点和疑点，从而提高业务科室分析研究解决问题的能力，为领导科学决策提供准确依据。

四、建立双向评价反馈机制。征管部门通过提供的案源线索、涉税疑点问题，检测稽查结果，对稽查工作质量进行评价；稽查部门通过稽查检查结果，对征管部门的提供案源准确率、征管质量进行评价。

第二篇：XX县局：扎实抓好“征、管、查”互动基础工作

XX县局：扎实抓好“征、管、查”互动基础工作

日前，XX县局召开“征、管、查”互动动员布置会，县局各业务科室、稽查局、税务分局负责人和有关人员参加了会议，会议由分管局长主持。与会人员围绕“加强税源控管、提高征管查效能、促进依法治税”的目标，重点在加强领导、健全制度、落实责任和加强激励等方面进行学习布置。

一是加强组织领导，确保工作顺利进展。县局成立由XX局长为组长，XXX和XXX任副组长的征管查互动机制试点工作领导小组，下设办公室，专门负责试点工作，保证各项措施落实到位，各项工作协调到位。

二是建立健全制度，确保工作有章可循。突出“征管与稽查”沟通互动的总要求，建立完善《征管查人员交流互动办法（试行）》等7项制度，从稽查案件初诊、重大疑难案件沟通等5个环节逐一进行规范，原则上确定每年在5月和10月期间召开征管查工作例会，重大情况随时召开，保证工作不走样、不推诿、有章可循、有据可查。

三是落实部门责任，确保工作责任到人。明确征管查互动机制试点工作由县局和相关科室、稽查局、税务分局一把手负总则，按照“逐级管理、分级负责”和“谁主管谁负责”的原则，落实各项工作的牵头单位，保证工作层层分解，责任层层落实。

四是加强激励机制，确保工作创新发展。县局出台《优秀稽查案件评比办法（试行）》，开展“纳税评估每季一案”评比活动，进一步调动广大基层税务人员的积极性和创造性，提高稽查人员和纳税评估人员的业务素质，保证税收征管质量不断得到提高和纳税评估不断取得实效。

第三篇：东城区管物业建议

东城区管委会综治办 关于对小区加强管理的报告

为切实推进“平安东区”创建工作，近日我办对辖区的小区进行了调研，通过实地踏查、走访单位和群众、座谈讨论等方式，详细掌握了小区管理的第一手材料。汇报如下：

一、目前我区“平安东区”创建基本情况

近年来东城区在党工委、管委会的正确领导下紧紧围绕“建设现代都市，打造全市行政、经济、文化中心”的发展目标，把服务经济平稳较快发展、确保社会政治大局稳定为第一责任。在工作中，两乡办、各局办（中心）齐抓共管、公安部门认真负责，积极配合，社会各界广泛参与扎实开展以社会矛盾化解、社会管理创新、和公正廉洁执法三项重点工作；同时东区领导在人力、物力、财力给予大量的支持，狠抓各项平安建设工作的落实。我们东区连续三年被市委、市政府授予“平安东区”的光荣称号，也赢得了广大人民群众的满意感和好评。

二、平安建设现状

我区辖一乡一办，16个社区，9个居委会，21个行政村，282个村（居）民小组（半截河办事处80个，邓庄乡202个），辖区常住人口13万。全区共有700多家企业，高档居民小区30多处，高层建筑160多处，大中专学校24所，开放式游园3处。随着东城区的高速发展，下一步，将有更多的国际知名品牌、企业、商业入驻东区。

随着入住单位、居民区和人口的增加，“两抢一盗”等多发性侵财性案件，案发且集中多发与居民小区。去年辖区内小区共发案150起。

怡景花城 发案20起 入室盗窃9起 盗窃电动车9起 其他盗窃2起

三里桥小区 发案13起 盗窃电动车9起 入室盗窃2 起，盗窃摩托车1起 盗窃机动车1起

东方明珠小区 发案10起，入室盗窃9起，盗窃摩托车1起 祥和小区 发案10起 入室盗窃4起 丢失5辆电动

车 东门发生抢劫1起

祥瑞小区 发案10起 入室盗窃2起 丢失4辆电动车 抢劫4起

李庄小区 发案8起 入室盗窃4起 丢失3辆电动车 1辆摩托车

金桥园小区 发案7起 入室盗窃6起 盗窃电动车1起

九州溪雅苑 发案6起 入室盗窃3起 盗窃电动车3起

烟墩郭小区

发案6起 盗窃电动车4起 入室盗窃1

起，其它盗窃1起

半截河小区 发案4起，盗窃汽车驾驶室1起，入室

盗窃2起，盗窃电动车1起

骏景尚都 发案5起，盗窃摩托车2起，盗窃电动

车1起，入室盗窃1起，诈骗1起

瑞贝卡甲天下小区 发案5起，盗窃电动车4起，盗窃摩托

车1起

赵湾小区 发案3起，盗窃摩托车1起，盗窃电动

车1起，其它盗窃1起

水木清华 发案3起，盗窃电动车2起，入室盗窃1

起

建发御园小区 发案3起，丢失2辆摩托车1辆电动车 帕拉帝奥 发案3起，丢失2辆电动车，其他1起 许昌学院家属院 发案2起，盗窃电动车1起，入室盗窃

1起

交通局家属院 发案3起，盗窃电动车3起 大坑李安臵小区 发案2起，其他盗窃1起，盗窃摩托车1

起

腾飞花园 发案3起 盗窃电动车2起 盗窃摩托车 甲天下东方雅苑 发案2起 入室盗窃1起 盗窃电动

车1起

唐岗安臵小区 发案2起 其它盗窃2起 财政局家属院 发案1起 盗窃汽车驾驶室 莲城华庭小区 发案1起 入室盗窃 法院家属院 发案1起 盗窃电动车 顶秀清溪家属院 发案1起 入室盗窃 孙湾小区

发案2起 丢失电动车2起 紫云花园 发案2起 丢失1辆电动车入室

盗窃1起

滨河花园小区 发案1起 其他盗窃1起 国税局家属院 发案1起 盗窃电动车 府西雅园 发案1起 车窗被砸1起 帝豪花园

发案2起 丢失2辆电动车 学府街报业小区 发案1起 盗窃电动车 半截河小学家属院 发案1起 入室盗窃1起 马岗小区 发案1起 盗窃电动车 畜牧推广站家属院 发案1起 盗窃摩托车1起 天成丽景小区 发案1起 入室盗窃1起 百花路机电厂家属院 盗窃电动车1起 上东城小区 盗窃电动车1起

三、案发主要原因

1、辖区内小区物业公司管理松散、混乱，小区保安资质参差不齐，导致小区案件频发、多发，造成个别业主多次上访。

2、部分小区的人防、物防、技防未能充分发挥作用，技防设备存在老化损坏现象，个别小区技防设备未能及时维修处于瘫痪状态。

3、我区暂无单位住房和城乡建设局此职能部门，因此对物业公司不能有效进行管理。

四、意见及建议

为保障东区和谐稳定的社会大局，保证辖区内经济、事业的稳定发展，彻底解决辖区内小区、庭院、企业、工地等管理混乱、案发频发的情况，建议由综治办牵头、社区办、两乡办、建设局、工信局、安监局和公安分局参加，以定期考评的方式加大对社会治安重点管理重点地区的管理、监管力度：

1、对东城区辖区内所有单位庭院、学校：每月进行一次考评，发通报并报市综治办，由乡、办和社区民警帮助其纠正管理漏洞。对于屡教不改、案件频发全年位居倒数的建议有关部门对其黄牌警告、挂牌警示、直至“一票否决”。

2、对新建楼盘和原建小区：每月进行一次考评，发通报。对于全年位居倒数的由乡、办和社区民警帮助其纠正管理漏洞，针对屡教不改、案件频发的建议由相关部门对物业公司提出警示、降低资质、退出东城区（包括所有单位都不能使用该物业公司）等措施。对于造成社会影响极其恶劣，或发生重特大刑事案件的小区，勒令该小区物业公司五年内不得进入东区并建议吊销其资质。

3、农民安臵小区：每月进行一次考评，发通报，由乡、办和社区民警帮助其纠正管理漏洞。对于全年屡教不改、案件频发位居倒数的，对社区黄牌警告、挂牌警示、直至“一票否决”。

4、各施工工地、公司、企业庭院：每月进行一次考评，发通报，两乡办、建设局、工信局、安监局和社区民警负责每年进行一次考评。对于全年案件频发、拒绝整改且位居倒数的和因安全生产监管、教育不到位，发生重特大安全事故的，建议按照相关法律条例对其进行处理并在媒体曝光。

5、针对目前小区物业管理混乱，对物业公司管理不到位的现状，建议未能达到以下5点要求的物业公司不得入驻东城区：

(1)物业公司必须在东城区公安派出所（公安分局）登记注册备案审批；原进驻东城区的物业公司重新备案审批。公安派出所（公安分局）注册审批核定后方可在东城区承接业务；

(2)没有或不注册备案者，上报建设局注销其在东城区经营资格。

(3)所有保安人员必须到东城区公安派出所备案指纹卡、手模、身份证复印件、入职申请表一份；(4)所有保安人员到东城区派出所培训合格，领取上岗资格合格证后，方可上岗工作。

(5)物业公司用人不当，造成保安监守自盗，窜通外来偷盗经查实，由保安负全责，公司负连带责任。

(6)、新近入物业公司必须继续招投标（议标），公安部门参与，且具有一票否决权。

第四篇：税务部门“以查促管”工作存在的问题及建议

“以查促管”工作存在的问题及建议

税务稽查是税收征管的重要组成部分，以查促管工作也应在税收征管工作中发挥重要作用。

目前，税源管理、税务稽查两个部门之间存在分工协作不衔接、信息反馈与共享不通畅、考核不一致等现象，制约着以查促管工作的有效开展。

（一）以查促管工作理念不强，认识不到位。

一些税务机关对税务稽查的认识侧重在惩处职能上，认为稽查部门的职责就是通过打击涉税犯罪，规范税收秩序，却对税务稽查的监督和教育职能重视不够，导致以查促管工作只停留在口头上，没有真正落在实处。一些税务机关虽然提出了不少关于加强以查促管的工作思路，但没有形成完整的运行机制，税源管理部门对稽查部门提出的建议或意见仍然不够重视，形成你有你查，我有我管，互不干涉的工作状况，税源管理与稽查工作脱节，不能有效衔接。同样，有的稽查人员对纳税人的违法行为仅停留在案件的查处上，没有对案件反映出来的税源管理中存在的问题加以认真分析，不能提出管理建议或提出的建议深度、质量不高，不能真正起到促进税源管理的作用，缺乏有效性。

（二）以查促管缺乏有效的考核机制。

目前，稽查部门比较注重稽查案件的数量和查补的税额，缺乏对案件结果的深入分析，不能及时对区域性行业的整治效果形成针对性意见，考核指标也都集中在了选案准确率、实施检查案

件完成准确率、查处案件结案率、查补收入完成率等几个指标上，考核指标没有对以查促管工作的完成情况进行监督，也就不能起到促进稽查向管理深层次延伸的目的。稽查人员提出的《稽查建议》也都大同小异，缺少实质性内容和指导性意见，既不能为领导决策提供依据，也没有起到促进管理质量和水平提高的目的。没有完善的运行机制和考评体系，以查促管工作往往流于形式。

做好以查促管工作的几点建议

（一）转变观念，加强配合税务稽查要转变就税查税的观念。对外打击涉税违法行为的同时，对内要深入分析造成税收违法行为的原因，研究税收违法行为容易发生的环节和隐蔽手段，提出针对性强，操作性强的有效建议。同时对稽查建议也要分析判断建议是否具有针对性，是否能对税源管理工作起到有效的促进作用。对有效的以查促管建议认真落实执行，并要将结果向稽查部门反馈，使以查促管工作形成互动。

（二）建立健全以查促管工作制度

明确各部门各环节在以查促管工作中的工作内容和工作目标，加强协作配合，畅通信息渠道，查找税收征管中存在的薄弱环节和问题疑点，为管查双方提供信息支持和决策依据

（三）组织定期联席会议

定期召开由相关部门参加的联席会议，通报大要案查处情况，立足反映突出问题、努力发掘潜在问题、及时暴露个性问题

和重在归纳共性问题，以便税源管理部门及时调整工作思路，确保税务稽查、税源管理的协调一致，形成打击税收违法行为的监管合力。

（四）建立绩效考评机制

以绩效管理为抓手，落实以查促管工作各项制度办法，按照各部门的职责建立绩效指标、绩效标准和评估标准，制定绩效计划，动态反映工作任务的执行情况，对稽查部门提出的稽查建议质量、及时性、有效性进行评估，对税源管理部门落实有效稽查建议的结果进行监控，通过绩效沟通解决信息传递不畅，通过绩效评估反映各相关部门完成以查促管工作的质量，通过绩效结果反馈发现工作中存在的问题和不足，并进行改进。对以查促管工作从头到尾实行过程管理，使部门与部门之间、岗位与岗位之间建立起相互沟通、相互促进、相互制约、相互监督的一种机制。有效解决疏于管理、淡化责任、管理缺位等问题。激发管查人员的潜能,最大限度地调动参工作的积极性、主动性和创造性。扎实有效推进以查促管工作，实现持续提升征管质效的目标。

第五篇：“学、用、管、查、爱”五字工作法

交警支队“学、用、管、查、爱”五字工作法进一步加强

协勤人员队伍管理

日期:20111108 作者:交警支队

为进一步加强协勤人员管理，交警支队紧紧围绕“学，用，管，查，爱”五字工作法，通过严明工作纪律，规范执勤风貌，提高工作效率，充分发挥协勤人员在道路交通管理工作中的重要作用，不断强化协勤人员队伍教育管理，最大限度提升协勤人员队伍战斗力。一是落实“学”字，打牢工作基础。采取集中讲授与针对性强化相结合的方式，积极组织协勤人员开展思想政治，法律法规，工作作风，业务技能等方面的学习和交流，加强正面思想引导，深化岗位技能培训，由民警在实际工作中加强现场指导，力求理论与实践相结合，不断提升协勤人员对培训内容的理解和运用，促进协勤人员交通管理水平的逐步提高。二是突出“用”字，规范执勤行为。结合路面勤务实际，全面明确协勤人员工作职责，对协勤人员日常路面勤务工作进行统一严格的要求，避免敷衍失职，越权执法等现象的发生。在道路交通秩序日常管理和执勤工作中，对协勤人员的执勤风貌以高标准进行严要求，协勤人员纠正，劝阻各类违法行为必须使用文明用语，避免出现不敢管不会管，管理不文明不冷静等问题，影响管理效果和警民关系。

三是抓牢“管”字，健全队伍建设机制。在建立健全协勤人员管理制度的基础上，优化管理模式，选拨有能力的优秀协勤人员任组长，强化责任意识，明确管理目标和要求，确保队伍管理质量。在每周例会上对近期协勤人员队伍中存在的问题与不足进行分析总结，在日常工作和生活中采取民警监督，协勤人员组长协助的方式加强管理，坚决杜绝作风松散，纪律涣散等不良趋势的出现。

四是强化“查”字，体现管理效力。为让协勤人员管理措施进一步取得实效，大队研究制定了“日小结，周检查，月考核”管理机制，以制度实现约束，以督察促进工作。“日小结”。按照协勤人员工作标准，严格执行“定人，定岗，定责，定区域”四定原则，将每天的查勤情况进行汇总分析，并将发现的问题在协勤人员个人台帐进行记录。“周检查”。根据日常对协勤人员执勤情况的检查，对集中出现的问题进行通报，第一时间进行整改。“月考核”。建立协勤人员个人档案，将协勤人员纳入目标考核范畴，奖惩分明，进一步激发协勤人员的工作热情和积极性。

五是升华“爱”字，增强集体归属感。及时在生活和工作中掌握协勤人员的思想动态和家庭情况，进一步营造创先争优的良好氛围。结合“大走访”开门评警活动，借助媒介平台广泛引导群众，实现群众对协勤人员路面勤务工作的认同，增强协勤人员路面疏导和纠违的自信心。