《突击风暴》国服首测首日述职报告

第一篇：《突击风暴》国服首测首日述职报告

《突击风暴》国服首测今日16时正式开启，一直关注《突击风暴》，领取到激活码的朋友从今天起开始体验为期一周的首测，《突击风暴》国服首测首日述职报告。好事多磨，刚开服5分钟，用户的热情就将服务器撑爆，我们用了2个小时的时间增配服务器，18时起增开新服，我们也随之将今日测试时间延长至24时。在此《突击风暴》运营团队再次向大家表示最诚恳的道歉和最衷心的感谢，感谢大家的支持和耐心，在后续的测试中我们会更努力的为突迷服务！

截止晚上24：00整，首测首日已经完成，增配服务器后，游戏运行非常稳定。在此，《突击风暴》项目部全体工作人员，先向已经登录体验过首测的各位用户表示衷心的感谢，希望能通过我们的竭诚服务，为大家带来更愉快的测试体验。

通过首日测试，在广大玩家的积极反馈下，我们发现并总结了部分问题和意见，而作为我们的首测目的之一，就是要广泛的收集用户意见和建议，找寻各种可能存在的问题，及时有效地反馈解决问题。并且以此帮助游戏往用户喜爱的方向改进，希望大家能够与我们一起，为突击风暴的改进做出自己的贡献，帮助我们将《突击风暴》打造成一款保留原先SA最核心玩法，并积极的通过本地化改进，旨在以公平性平衡性为重中之重，以激烈的战斗感和爽快感为表现，以引入新用户并通过后续版本中更成熟的新手体系，让爱好FpS的玩家有成长空间，最终表现在以国内赛事为基础、国际赛事为荣耀的更为成熟完善的FpS巨作！

接下来，在此公布今日的热点问题，希望能帮助大家更好的体验本次国服首测：

问题一：个别用户无法登陆游戏，提示无法连接服务器，error-1000

答：遇到这类问题，说明您电脑的防火墙禁止了12000端口，在开启游戏客户端之前，关闭防火墙、杀毒软件，或将12000端口设置为可用即可解决这个问题。

问题二：个别用户在某些地图移动时，突然自杀死亡，然后出现了一个骷髅头

答：目前已经将之前收集到的部分截图和详细描述整理汇总发送给韩方研发团队，我们将尽快重现定位BUG，并配合韩方尽快完善。如果您在游戏中也遇到了这样的情况，请截图并提交官网BUG提交入口，点击提交》

问题三：游戏画面不够清晰，较为阴暗

答：为了满足尽可能多的低端电脑配置需求，《突击风暴》默认分辨率为800*600，如果电脑配置可以满足，您可以通过游戏设置，提升显示分辨率，并打开防锯齿等显示效果，通过调整，您可以获得更为精细的游戏画面展示，述职报告《《突击风暴》国服首测首日述职报告》。

问题四：对立阵营的角色不能明显分辨、人物及枪模不够精细

答：这个情况我们已经积极的反馈给韩方研发部门，将会尽快在后续版本中进行改进和优化。

问题五：极个别用户反映登陆游戏一段时间后，装备的武器耐久突然消失

答：此类问题我们已反馈给韩方研发部门展开调查，尽快修正此类BUG。在本次测试过程中，如果您遇到了这样的情况，请拨打盛大客服电话95105222转8174，我们将快速核查数据，并做出对应的补偿处理。

问题六：对于全新UI的效果，部分用户有一定意见分歧

答：为了能够给大家更便捷易用的操作体验，本次《突击风暴》的UI界面进行了较大幅度的改进和更新，但部分用户反映有些图标提示不够清晰，人物模型不够美观等问题；另外，我们也了解到一些SA老玩家对老版本UI界面的怀念和喜爱。对此，我们将积极收集大家的反馈建议，也会充分考虑老玩家们的中肯意见，不断对UI界面进行优化和改进，并尽快体现在后续的新版本中。

问题七：商城装饰类道具的价格高，无法购买体验

答：本次国服首测的装饰类avatar是单纯作为测试使用，请各位突友不必在意它的价格，也不推荐大家购买。同时，我们会将这些装饰道具作为各类活动游戏奖励，赠送给各位突击风暴国服首测用户进行体验，比如新建角色就会获赠50000游戏币+4件avatar道具(SA帽子、紫色半指手套、红色半指手套，战略背包)；4月7日登陆过游戏的账号，可以在8日获赠5件avatar道具等。请大家在测试过程中，优先购买武器类道具。同时我们许诺，为保证《突击风暴》的平衡性和公正性，所有avatar类道具在今后也不会添加破坏平衡性的属性。

更多的游戏问题汇总，请详见实时更新的首测FAQ：

再次感谢广大用户对《突击风暴》的关注和支持，国服首测才刚刚开始，我们需要每一位SA忠诚战士的支持和帮助，希望你们能一如既往的与我们将一起经历首测，通过论坛、微博、客服热线等多种方式，反馈大家对游戏的意见和建议，为《突击风暴》的后续版本改进提供最强大的支持。

游戏的版本改进需要时间，《突击风暴》的归来仅仅迈出了第一步，大家的意见和建议将为《突击风暴》的成长提供参考，大家对《突击风暴》的期待也会成为我们努力拼搏的动力。欣喜得看到很多用户的意见和建议，已经排在我们后续的开发计划中，我们有信心能够为广大支持《突击风暴》的玩家带来更好的游戏体验。

一路有你，我们不孤单，一路有你，我们更坚定！尽可能的满足用户的需求，是我们不变的决心，一起加油，为了《突击风暴》的强势回归！

谢谢！

《突击风暴》项目部

2011年4月8日0：38

第二篇：磁测成果报告首扉页格式、字体

地球物理勘查成果报告，是全部内、外业工作及地质成果的集中反映，做好每项工作，才能保证总体工作的质量。下面是磁测报告首页扉页的格式及选用字体，提供给大家参考。

××省地质矿产勘查项目成果报告——楷体加粗四号

××省××县××矿区（矿）地面高精度磁测成果报告——黑体加粗小一号

∟仿宋加粗三号

承担单位:×××地质勘查公司

二0一一年九月——仿宋常规小三号

××省××县××矿区（矿）地面高

精度磁测成果报告——宋体加粗二号

项目负责人: 编写人: 单位负责人: 总工程师:提交单位:提交时间:实施单位:

××××××××× ××××××地质勘查公司 二0一一年九月 ××地质勘查公司

∟仿宋常规四号

第三篇：铁路旅服述职报告

**铁路旅服公司述职报告

近两年来，**在**铁旅服公司及**分公司的正确领导下，在分公司班子成员的热情帮助下，在分公司全体同志的配合支持下，围绕*铁旅服公司制定的发展方向和任务目标，带领本部门，积极投入**旅服的各项工作之中，以求真务实、恪尽职守、爱岗敬业、埋头苦干的态度，时刻坚守工作岗位，认真履行工作职责，为分公司的持续发展贡献力量。下面，**就任职以来的工作情况向各位领导进行汇报，如有不足之处还请批评指正。

一、立足服务，强化管理，协调推进管理工作。**根据**旅服工作的特点，结合实际，通过“抓重点、抓关键、有计划、有步聚”的工作思路，扎实有效地推进各项工作。主要有以下几个方面：

1、细化保障职责，优化管理水平。在分管后勤工作期间，**通过工作、会议、谈心等方式，反复与职工进行沟通交流，讲明后勤工作的重要性，在职工中树立了搞好后勤工作就是为旅客出行服务、为铁路发展服务的思想，极大的提高了职工的工作积极性。自去年以来，同志们工作积极主动，极具“主人翁”意识，先后完成了全公司电器设备、水路设备、电线电路的全面检修，并严格落实日巡周检制度；主动开展了食品加工间、仓库专项整治和改造，为全司办公、生产提供了良好的生产经营环境；利用清理废旧物品所变卖的资金，修缮、加固了售货车通道，在很大程度上提高了售货车进出的安全性；整合再分配现有资源，将原有的两间废旧房间进行升级改造成为大宗物资仓库和售货车仓库，不仅充分合理的利用了闲置资源，同时也确保了分公司财产的安全；认真落实节能降耗任务，对分公司原有水路系统进行改造，每月为分公司节约用水量50%以上。

2、强化服务意识，提升服务水平。目前，茶座是以客运为主，分公司为辅的一种经营管理模式。客运职工的工作压力大，工作时间长，思想情绪波动大，非常容易产生各种工作情绪。为缓解这一现象，**每天坚持与客运职工进行沟通交流，共同探讨解决问题的方法，帮助职工抒发情绪，提高职工的服务意识和主动性，有效的提升了茶座的服务质量和水平。特别是在今年“春运”期间，**每天坚持按时到岗到位，事事亲力亲为，做好模范带头作用，主动配合客运车间组织旅客乘降，并且圆满完成了长铁旅服公司下达的16万元“春运”经营任务。

3、强化考核管理，落实任务目标。在“十八大”、“春运”、“两会”期间以及日常考核管理中，认真落实好安全管理工作，以身作则，将责任落实到岗到人，加强考核、巡查、抽查力度，严格执行考核制度，做到公开公平公正，圆满完成了上级交付的安全工作任务。

二、加强学习，总结经验，不断提高业务水平。为了不断提高思想认识和业务水平，**通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、“十八大”会议精神和长铁旅服公司有关重要文件精神，及时掌握铁路发展的新形势、新动态、新理念，不断学习新知识、掌握新技能、积累新经验，通过向书本学习、向身边的班子成员学习，向职工学习，使**在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，具备了能够从容地处理日常工作中出现的各类问题和突发性事件的能力。

三、目前存在的问题和今后努力的方向。回顾过去，**在工作上虽然取得了一些成绩，但是认真反思一下，还是存在一些不足。例如：政治理论水平有待进一步提高；工作经验有待进一步积累和消化；工作作风有待进一步夯实等。在以后的工作中**一定加倍努力，通过加强自身学习、转变工作思路、改善工作方式、进行科学管理、广泛听取意见、虚心接受批评、吸取经验教训等方式来弥补自身不足，使自己的工作能够有更大的进步，更好的完成上级交付的各项工作任务。

第四篇：数据拨测述职报告 (7000字)

述职报告

尊敬的各位公司领导：

你们好！

首先感谢各位领导给我机会来展示自己的工作情况，同时，也非常感谢各位领导一直以来对我的培养、关心和帮助。6至8月份，在x经理的直接领导和x总的指导帮助下，我在业务水平、工作协调能力等方面都得到了大幅提升，在此我将6月份以来的工作情况向各位领导汇报如下：

一、基本情况

自六月份以来，数据拨测团队共测试本地产品业务23400次，质量大会战测试76350次，重点反馈业务测试136次，竞品对标业务测试432次，终端业务测试1160次，wlan测试297次，自动拨测系统测试2543次。

数据拨测小组原有4名测试人员，经过6、7两个月多轮的简历筛选与面试，又增加了4名新成员。目前，测试人员的配置在数量上已符合移动的8人团队要求。团队工作安排大致如下：6人负责常规数据测试，其他2人负责自动拨测和其他临时性数据测试及数据分析工作。

二、主要工作呈现

1、健全各类业务操作文档

自6月份正式接手数据拨测工作以来，我们遇到了本地产品业务开通方式不健全、质量大会战操作手册不完善、业务测试范围不明确、测试结果异常现象等一系列的难题，经过几个月反复测试，最终整理出《本地产品拨测及质量监控表格填表说明》、《本地产品拨测及质量监控填写注意问题》，并完善了《本地产品业务开通方式》和《质量大会战操作手册》等文档。对于其他测试业务，在测试工作进行的同时，本人及时将测试中各业务的操作方式归纳整理并分享给其他测试人员，便于其他测试人员在今后测试工作中使用。

2、按时整理提交业务数据

截止到8月底，数据拨测工作主要分为七大类：本地产品拨测及质量监控、质量大会战、重点反馈、竞品对标、终端测试、wlan、自动拨测，其中前六类为人工拨测业务。

以7月份工作为例，本地产品和质量大会战为常规人工测试业务，这两大类业务测试量各占人工拨测总量的30.27%和62.53%。该月各类业务测试情况如下表所示：

3、定期完成业务分析报告自6月份开始，本地产品业务分析报告随数据汇总表定期于每月5日以前递交给移动方，分析报告主要分为异常数据分析、月度指标值变动和数据总体说明三部分构成。对于各业务相关指标测试异常情况，在分析报告中对测试值较低的指标分别做详细分析，并提供测试过程异常情况的具体说明；对于订购失败率较高的业务，除对其指标进行分析说明外，还另附测试卡号码和测试时间范围。

4、及时同移动方沟通协调

在三个月的测试工作中，本人多次同移动数据部沟通，确定了各类业务的测试范围、操作方式和测试次数，并申请新增17张数据拨测测试卡。在此期间，我方针对新增测试卡问题共向移动提出3次以上口头申请和2次书面申请，由于移动方历史遗留问题和申请流程特殊，目前新测试卡尚未申请到。

除此之外，对于测试过程中出现的异常情况，第一时间向移动方反馈并提供问题测试卡号码，以尽快寻求解决方法。

三、工作中存在的问题

1、业务操作方面

目前在业务操作中存在的问题分为共性和个性问题，共性问题主要为业务功能尚未完善、业务暂停服务、本地区无部分测试业务等；个性问题表现为网络不稳定、测试中下行短信接收延时、因网络拥堵接收短信失败等现象。

在测试卡分配和协调方面，虽然可以保证测试人员日常拨测用卡数量，但是没有足够的卡以满足临时测试需求。

2、团队管理方面

在团队任务分配问题上，我方主张根据业务进行人卡分配和人机分配。例如本地产品12次测试不能用同张测试卡在当月重复测试一个业务，我们采用人卡绑定的方法进行测试，以避免多人测试业务时测试卡供不应求的情况出现。质量大会战则采用人机绑定的方法，每月每人固定测试n款终端，从而避免机器使用混乱的情况。经过几个月的测试，我们发现人卡绑定和人机绑定的测试方法固然可以避免一些管理上的失误，但是这中测试方法对测试效率的提高确实有一定的负面影响。

在团队成员管理方面，对测试人员的任务提交没有明确的时间限定，对各成员没有测试数据的提升要求，对测试人员的操作行为没有具体的明文规范；总之，没有成文的量化考核制度。

3、个人因素

经过三个月的拨测团队管理工作，我认识到自身各方面的不足，尤其在业务能力提高方面，还需要继续提高把控整体工作的能力，在今后的工作中，继续保持发现问题的敏感度，进一步增强解决问题的能力。

四、今后努力方向

三个月在忙碌的工作中瞬间过去了，新的季度开始了，在以后的工作中我会一方面总结以前的经验、同时吸取教训，另一方面向经验丰富的同事学习，并且在工作中勇于创新、不断突破自己，为数据拨测工作贡献自己的每一分光和热。在今后的工作中我会从以下方面进行努力：

1、业务操作方面

对需要移动方支撑才能测试的业务，需要不断和移动方进行沟通协调，逐步完善测试操作手册。对于拨测团队已经完善的操作手册进一步规范，使之形成技术规范化手册，并根据测试技术规范对每一位测试人员的测试步骤进行有效约束。对各大类业务进行有机整合，将具体业务分配到个人，实行个人负责制，明确业务完成截止日期，使数据测试流水化，从而提高测试人员工作效率。对测试中存在的业务异常问题，实行日报和月报相结合的方法进行故障上报，并对上报的故障给出处理建议，同时进行后期跟踪。

2、团队建设方面

目前拨测团队共8人，各人业务测试量基本达到饱和，如遇到移动方临时测试的情况出现，各人测试量势必相应增加或难以保证临时测试数据按时提交。因此，在今后的工作中，要逐渐建立拨测文员的简历储备库，同时做好临时招聘的准备。根据个人日常拨测工作量制定每人的量化考核表，月底根据每人周报和月报对业务完成情况量化考核。测试人员除每周五提交周报，每月30日需提交当月工作总结和下月工作计划。

3、个人能力提高方面

学习数据分析和项目管理知识，并提高制作幻灯片的能力；主动同张彧经理沟通工作中遇到的困难，虚心向老同事学习拨测经验和方法；逐步放手拨测细节工作，开始将工作重心置于完善测试流程和整

体结构上来；与其他同事相互学习合作，完成每月各类业务分析报告，规范报告格式和内容。

五、结语

以上为本人近期工作具体内容和今后工作安排，请各位领导批评指正！最后，再次感谢领导对本人的信任和培养，马睿将以最大的热情和信念继续为我们公司的发展添砖加瓦。述职人：xx 2012年9月25日

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第五篇：述职报告(周国)

述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

紧张、充实的2011 年已接近尾声，到目前为止，公司安全生产平稳，有望最终实现全年安全生产目标，在即将过去的一年里，感谢公司领导给了我成长的空间，现对自己分管的工作开展情况述职如下：

一、工作回顾：

1、积极参加公司安排的安全检查，对查出的隐患以“整改通知书”的形式及时通知相关工段股室进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。

2、对安全股值班人员，及时传达公司文件通知及安全生产调度会议的工作安排，加强了重点作业点的跟踪排查。

3、日常跑面检查，及时纠正作业人员劳动防护用品穿戴不规范行为，不断增强员工安全意识，现在习惯性违章明显减少。

4、做好公司安全生产标准化资料收集工作，六月份配合资料小组收集标准化基础资料，八月份配合股室成员编制标准化体系文件。

5、加强安全检查的痕迹化管理，做好日常跑面的检查记录。

6、落实公司“六月安全月”活动安排，并配合股室人员出“安全责任、重在落实”主题黑板报2期。

7、认真学习公司文件通知，把文件精神与实际情况结合起来落实到工作当中。十月份学习楚思安环[2011]15号文件精神，并结合我司开展 “安全生产一百天无事故”活动实施方案对分管片区加强监管。

8、在履行岗位职责方面，坚持勤跑现场，严于律己、立足本职，遵守公司劳动纪律，坚持原则，秉公办事，不徇私情。

9、1-11月参加抗洪抢险2次；泄漏事故抢救1次；事故分析3起；跨方作业人员疏通1次；安全标准化培训学习2次。公司新招员工培训8人；安全再教育培训6人；安全处罚3人；下发隐患整改146条。

二、存在的问题和不足：

1、缺乏安全管理经验，虽然今年在邹副师傅指导帮助下现场经验有了很大的提高，但在一些细节上还有待提高，需要在以后的工作中努力实践和加强勤跑现场力度。

2、工作的条理性不够清晰，在工作时间很仓促的情况下，事情多了，没有详实而主次分明的计划，但我在这方面还有很大的优化空间，在以后的工作中，我一定时刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯。

3、缺少平时沟通和知识的总结，在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

三、工作心得：

1、在工作实践中，我和安全股同事们相处非常紧密和睦，在这个过程中强化了我最珍贵也是最重要的团队意识，在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，很多工作是我们一起完成的。在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率。

2、通过一年来的学习与锻炼，使我在思想认识上有了很大的转变，管理模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。在日常工作中我学到了很多安全管理和业务上的知识，也强化与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他

们在身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、下一步工作努力方向：

1、在以后工作中要注重实效、注重结果，勤跑现场，一切工作围绕公司安全生产经营目标做好安全管理工作。

2、进一步加强安全督查、抽查，落实责任；进一步加强员工的日常安全教育。

3、进一步加强学习安全管理知识，努力提高工作技能理顺开展工作思路。

4、思想认识方面，努力提升素质，尽快向组织靠拢，使我不断的成长。

总之，我深深感谢各位领导对我的教育和帮助，感谢公司领导教我怎么做人、怎么处事；感谢各工段股室对我工作的配合，感谢安全股同事们对我的大力支持，在以后的工作中本人将继续恪尽职守、努力工作，全面履行公司安全生产职责，致力于建立公司安全生产监督管理长效机制，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保本公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！

以上述职，请各位领导、同事们批评指正。

谢谢大家！

述职人： 周 国

2011年12月12日