“蒋介石败在管理”案例

第一篇：“蒋介石败在管理”案例

从蒋介石“败在管理”看本土企业的管理短板

《台儿庄战役》是国民党正面抗战的一次伟大胜利，其之所以能够打赢这场战争，归结于蒋介石放手让李宗仁大胆去干。

在台儿庄战役前夕，蒋介石在开封组织召开军事会议，他一下飞机，李宗仁就向其提出了两条要求，以确保会战胜利，一是不要在津浦会战时，直接越级指挥;二是要求将张自忠将军纳入进来，蒋介石答应了，甚至在会战最激烈之时，汤恩伯部为了保存实力按兵不动，李宗仁在请示了蒋介石之后，威胁其如不执行命令，将按军法处治，迫使汤恩伯不得不出兵作战，这次蒋介石做了一个真正的幕后老板，成为国民党抗战中的经典战役。

可蒋介石为何却在辽沈、平津、淮海三大战役中失败了呢，抛开其他层面不讲，单从管理的角度上来看，归结于蒋介石在三大战役中，犯了很多管理方面的错误。

解放战争时期的蒋介石，败就败在管理上。

最忙的，却是最不讨好的。蒋介石的忙碌是出了名的，在淮海战役中，当李宗仁接见驻华大使司徒雷登、军事顾问巴维特将军时，巴维特将军问了李这样一句话，“李将军，您对规模空前的徐蚌会战做何估计?”，李宗仁回答说：“徐蚌会战，一直是总统在亲自指挥，我怎敢妄加议论呢?”。在辽沈战役中，当巴达维将军质询蒋介石没有采纳他的建议，丢失了济南时，蒋介石回答是因为部属的叛变，而当巴维特再次质询当初他建议将长春兵力收缩至沈阳，又没有人理睬时，蒋介石答复了一句“将军不必过虑，我明天就飞往沈阳前线”。巴维特将军又说，“毛泽东与南京方面最大的不同，是毛泽东没有专机，他只好自己待在指挥室里等待捷报，而不可能飞往各地，代替前线将领去行使指挥权”，他还建议蒋介石，能否将军事指挥权尝试交给某些经过严格挑选有见识而又有魄力的年青战略家们，蒋及宋美龄不置可否。因此，蒋介石在大决战这场扭转战局、时局的军事斗争中，蒋介石难免很累，很憔悴，但焦头烂额的结果，却并没有把事情办好。

而中国的很多企业家以及营销高管们何尝不是如此呢?他们是最忙的，但忙的结果，有时却是盲目。其实，一些企业之所以管理混乱，很多时候，是因为企业的一些管理人员做了一些不该自己做的事。在一次公开课培训当中，一家大型企业集团的董事长陈述其企业管理的困惑：营销总监做大区经理的事，大区经理做销售经理或者主管的事，销售经理或者主管做业务员的事，业务员成了“甩手”掌柜，这种本末倒置，注定了管理的一塌糊涂。很多企业表面上有大企业的架子，但骨子里面还是小企业的管理思想，一个典型的特征就是：人治大于法治，靠指挥、靠命令。

笔者几年前曾见过这样一家民营企业，其年销售额将近3亿元，每天一大早，董事长就坐在大门口的一条凳子上，“目不转睛”地看哪个员工迟到或者缺勤，同时，他还经常吆喝正在忙碌着的员工，去干一些与本部门无关的工作，比如，装车、卸原材料等等，企业完全靠他的指令行事，很可惜的是，这个企业到现在 1

也没有做大，却销量每况愈下，而员工的流失率却不断地提高。这种忙，让人看不到效益和未来。

近年来，经常看到一些年轻企业家英年早逝的报道，中国的这一代创业型的企业家是最累的，他们不但要开创一个企业，而且还要想方设法把企业做强做大，引入到一个新的阶段和水平，但有时，我们换个思考的角度，认为他们的累，其实有时也是“累有余辜”，在企业度过了生存期，甚至驰上了发展的快车道后，他们不懂得变管理者为经营者，基本上都是经营、管理多位一体，这怎么不累呢?在这方面，其实他们应该去学一学中国房地产大亨王石的做法，据说王石一年一百多天都在世界各地爬山，但他的企业照样经营的有声有色，自己也活得异常潇洒，因为有人在帮他赚钱。

因此，中国的企业家以及营销高管们应该给自己重新定定位，自己是否需要转型，并思考企业是不是离开自己就不能运转，是企业需要自己，还是自己需要企业，能否根据企业不同的发展阶段，选用合适的人来去做合适的事，而不是事必躬亲，什么都做，但什么都没有做好。

官本位思想导致管理无流程。中国人喜欢“弄权”，骨子里面喜欢官本位，因为它代表着被人推崇，代表着耀眼的光环。这种以自我为中心、唯我独尊的做法，很容易让下属失去权威。在大决战辽沈战役中，曾有这样一个场面，蒋介石第三次飞临沈阳，这次，蒋没有下飞机，而是让很多高级将领排队按顺序上机面对面接受训示，包括杜聿明、卫立煌及其部署等，不说这是一种“摆架子”的行为，但从管理的角度，也是不合时宜的，按当时的官阶，卫立煌在东北区域是高于杜聿明的(杜受当时的环境，没有接受更高的职务，仅仅任副总司令)，但蒋介石却第一个跟杜聿明谈话，这种违反管理常规的做法，很容易让下属有一种厚此薄彼之感，并让管理秩序发生混乱，造成每个高级将领都直面一个上司，那就是蒋介石，那么，越级上报，越级指挥，便也在情理之中了。

中国很多企业之所以难以实现规范化、制度化的管理，很多时候，跟蒋介石这种喜欢被人前呼后拥，一切围着自己转相似。一个经销商出身而做大的快消品企业，一年当中都要有一到二个营销总监粉墨登场，但这些营销高层大都是自己辞职或者离职的，为什么呢?没法开展工作。一方面，这家企业的董事长也想通过引入职业经理人，帮助自己管理企业，可另一方面，他总是放心不下自己亲手一步步做大的企业，总是在营销总监开展工作时予以干涉，甚至私自召集大区经理开会，导致营销总监的权威难以树立，很多方案执行不下去，最后不得不选择离开，企业陷入了一种难以自拔的恶性循环的怪圈。

其实，本土很多企业都存在这种情况，但真正能够有一个清醒认识的，少之甚少。也许是当局者迷，也许是“云深不知处”，也许本身就不想清醒。而真正的管理是需要流程、需要层级的，一团糟注定做不好管理。

管理僵化：“办公室管理”。蒋介石的管理，基本上是“办公室管理”，更多的，是“道听途说”。就拿对战况这个“市场信息”的了解来说吧，蒋及其下属往往是在会议室里听报告，甚至听下属“花言巧语”，或者是听官方“中央社”的虚假新闻，这种做法，注定对信息的了解是片面的，是“蜻蜓点水“式的，这种不全面、缺乏真实的信息，奠定了决策失误的基础。所以，蒋介石往往是最后一个知道真实消息，尤其是坏消息的人

很多企业家也是如此。在企业创业初期，他们往往能够深扎到市场上去，了解顾客，了解竞品，与经销商达成一片，但当企业做到一定规模后，企业大了，事情多了，老板们往往也该“闭门造车”了。他们不再下市场，他们采取的是通过汇报、会议、管理报表等，来对市场进行判断，其实，他们不知，这些经过多层过滤，而又加上个人色彩的信息，对企业并没有多大的借鉴价值。比如，一些企业之所以推广新产品屡屡失败，很多是跟对市场关注过少，信息不充分、不完全、研究不深入造成的。

成功的案例也有。娃哈哈这个本土著名的企业，为何能够一直保持高速增长，其实，究其原因，是娃哈哈掌门人宗庆后一年200多天都在市场一线，采取了走动式管理，而摈弃了很多企业领导的“办公室管理”，这种做法，让宗庆后虽然集权，但决策失误却很少。

管理瓶颈：一个人的管理。蒋介石是很敬业的，他的敬业甚至让他心力交瘁，以致在辽沈战役中“呕血”，但这种结果又能怪得了谁呢?在三大战役中，蒋介石基本上扮演了一个“救火者”的角色，曾有这样一个情景，在蒋介石再次亲临沈阳督战时，卫立煌一语双关地说了一句：“半个月之内，您两次亲临沈阳”。言语中不乏不满。

这种一个人管很多人，而不是团队在管理时，对当事人来讲，肯定是很累的。一些企业老总不也是如此吗。他们越级指挥，无视甚至鼓励越级上报，结果团队都围着老总转，形成了一个人管理一片人的搞笑局面。

而在大决战当中，反观解放军总部毛泽东、周恩来、刘少奇他们，不论是在陕北根据地，抑或是河北西柏坡，他们能够悠闲地听京剧，闲庭信步，原因是他们打造出一支优秀的管理团队，借助他们的力量，同样达到了自己的目的。中国的企业老总们也应该着力打造一支管理团队。小成功可以靠个人，大成功一定靠团队。仅仅靠一个人去做管理，企业永远是做不大的。企业家应该洞悉管理的要义，什么是管理，管理就是通过别人的工作，来达到自己的目的。管理者不是一线“救火者”，而是决策者，要围绕效益最大化，制定正确的企业战略，尤其是营销战略，而不是去做“一叶障目，不见泰山”的琐碎小事，从而给下属推卸责任找到借口。

管理诟病：抓大不放小。国民党集团也做战略的，但蒋介石做战略，不仅大的方面也做，比如，解放战争时期的稳东北，固华北，剿西北等，而且，令人难以置信的是最高层也做战术，甚至在辽沈战役中沈阳高级军事会议上，蒋介石连“出沈阳向西打，已经指令华北调精锐部队在葫芦岛登陆，向东攻击，东西夹击”这样的战术都给规划好了，以致给下属左右腾挪的空间非常狭小，这其实就是一种抓大不放小的行为。

有些企业老总总是太过于自信的。他们总认为自己能力强，别人在自己眼中，都是有缺陷的，这类企业老总，总拿着放大镜去看别人的缺点，以致横挑鼻子竖挑眼，看谁都不顺，下属无论做什么事情，总是不满意，最后，不得不自己亲自去做。这其实是一种理想主义，甚至是一种浪漫主义，人无完人，金无足赤，这样做的结果，必然是众叛亲离，很难笼络人心，形成真正的团队管理文化。

相反，在三大战役中，作为解放军同样也做战略，但对于战术行为，基本上都放手给军团管理班子来做，甚至，在辽沈战役中，中央建议东北野战军自长春南下，攻打锦州，可林彪要求打长春，虽然军委对这种安排有异议，但最终还是同意其先打几仗，后林彪攻打长春伤亡惨重，不得不停止，转而按照中央要求南下，体现了作为最高领导机构尊重部属，引导而不是干涉其工作的战略思想。企业亦是如此，作为老板，应该多去管头(部门负责人)，而不应去管脚(一线员工)，只有抓大放小，企业家才能去干自己应该干的事，才能让下级主管更好地实施管理，真正地形成团队管理的良好态势。

管理桎梏：不懂放权。管理是专业的人做专业的事。蒋介石的失败，更多的是一种没有放权下的管理，以及彼此的互相猜疑，造成整个团队一盘散沙，执行力差，凝聚力、战斗力更差。

反观解放军，更多的是一种军委领导下的授权制，在三大战役中，我们总能看到这样的话语，“不管花费多大代价，也要攻占、抢占、守住某某阵地”，具体野战军或者下边纵队怎么去攻、去抢、去守，军委可不管。

了提高反应速度，而不贻误战机，解放军甚至成立总前委，全权指挥，方便快速决策，机动灵活，提高效率。比如，打黄维兵团时，毛泽东给陈毅、刘伯承、邓小平复电：由其三人临机处置，不需请示。几乎是一种完全放权。

管理就是要学会放权，但中国很多企业的放权意识极其缺乏，这些企业老总总是患得患失，怕授权了企业失控，即使走走形式，实施授权，也是明授实不授，一方面大张旗鼓地采取授权管理，一方面又进行方方面面牵制。比如，有一家中小民营冷饮企业，虽然在一些方面也采取了授权，但对营销部门签批的费用方面，财务部门需要二次“再审”，如果通不过，营销老总签了也白签。还有一个方便食品企业的老总，虽然也依照企业管理制度，采取了分级授权管理，但仍然摆脱不了自己亲自过问的习惯，用他自己的话说，几天不问，自己闲的就发慌，造成授权流于形式。以上，其实都是一种“假授权”，最终的结果必然导致授权管理的失败。这其实也是对“用人不疑，疑人不用”原则的违反和践踏，这种对部属的不信任，必然造成团队管理的不和谐。

其实，中国很多企业的管理是不规范的，甚至一些大型企业，充其量也只能算是大企业的外壳，小企业的管理，真正地依靠规范化、制度化、流程化管理，为数甚少。本土企业要想真正地与外来企业巨头有效抗衡，与国际有效对接，实施现代企业管理制度，尤其是进行有效授权则是必由之路。

总之，中国的企业要想提升管理水平，首先就要打破管理的思想障碍，要从基础管理抓起，自上而下抓管理，通过抓管理的本质，合理地授权，树立企业的科学发展观，做自己该做的事，企业老板和高管们才能真正地解放出来，做规划、做战略，脚踏实地，不断地把企业做强做大。

第二篇：成在经营败在管理

 公司名称：昆明众望鑫成货运有限公司

 总经理： 雷阳联系电话：0871-6015266

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 客服部： 林经理联系电话：0871-7364215

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企业成在经营、败在管理，经营是企业的“食欲系统”,管理则是企业的“消化系统”！

此次管理训练帮你的企业打造成像家庭一样具有凝聚力、像军队一样具有战斗力、像学校一样具有学习力、像宗教一样具有崇拜力的高绩效、高凝聚力的团队！

凝聚利企业管理模式总裁训练营

——规范化管理＆企业文化

Ø企业健康的检查透视系统！企业管理疾病的治疗系统！

Ø企业管理病毒的杀毒软件!企业问题的职业杀手！

Ø企业管理病痛的主治医师!企业被迫成功的管理体系！

Ø企业利润倍增的系统工具!企业赚钱的印钞机！

一、【课程特色】

实战演练

案例分析

数字说话

利润导向 ★主训导师讲的、训练的是他做过的；他做的是他讲的、训练的！

★他把复杂的事情简单化，把简单的事情系统化！

★他是高僧只说家常话，深入浅出、案例教学通俗易懂！

★封闭式训练课程让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上！

★3天的全身心投入，在企业认真落实换回8个月后企业纯利润100%提升！

二、【课程提纲】

◆三大训练系统：

系统一：规范化管理系统

系统二：企业文化系统

系统三：落实考核体系

◆解决企业四大问题：

问题一：员工为什么而工作?

问题二：员工工作干什么？

问题三：员工工作怎么干？干到什么标准？

问题四：员工工作干好干坏怎么办？考核工具如何用？

◆重点收获：

企业文化——

1、如何让员工以企业为家，与老板思想一致？

企业是由人组成的，人最宝贵的资源是思想——毛主席说： “思想这块阵地，你不占领，就会被别人占领。”企业毒舌头是因为员工思想不统一造成的，企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的保障！

企业这艘战船的掌舵者只有一个思想——企业文化解决企业多中心问题，让企业干部员工真正形成以老板为中心的高凝聚力、高忠诚度的团队！

2、如何摆脱员工打工者身份，为自己工作？

企业文化能够彻底改变员工打工者的身份，充分激发员工：

（1）人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%—30%；

（2）人在物质激励状态下会发挥自身能力的30%—60%；

（3）人只有在物质和精神双重激励状态下才能将自身能力发挥到60%—100%。

3、为什么说士气比武器更重要？—— 士气源于文化，利润源于规则！

4、为什么家族式企业的传承需要企业文化？—— 企业文化是企业长久发展做强、做大、做长的基因！

5、如何将企业员工由保姆心态向父母心态转变？

老板是企业的父母，经营企业如同抚育子女一样用心付出，而大多数企业员工都是企业的保姆，只顾赚钱，根本不关心企业的死活，企业文化会同化员工的思想，让员工由保姆变成企业的父母。

6、如何才能让企业老板快乐生活，轻松赚钱？

企业老板是企业的精神领袖，而不是冲锋陷阵跑市场的业务员，管理是通过员工的手来完成企业的目标，企业文化会将你的思想和优势复制给你的干部员工！

7、为什么说企业文化对员工具有内在的约束作用？

（1）规章制度是对员工的硬性约束，也是行为的外在约束，它是让想犯错误的人不敢犯错误；

（2）企业文化是对员工的软性约束，也是思想的内在约束，它是让有机会犯错误的人不愿意犯错误；

（3）规则制度只能管住员工的8小时（行为），而企业文化却能管住员工的24小时（思想）；

（4）企业员工如何做到8小时内求生存，8小时之外求发展！

规范化管理——

1、企业出了问题怎么办？——头脑风暴找答案，头脑风暴是解决企业问题的最有效的工具！

（1）企业工作的各个环节都有规律，头脑风暴的妙用帮助企业制定科学的规则和制度体系，顺利进行企业的流程再造！

（2）规范化管理帮助企业成倍提高生产力，告诉你让企业员工1个人干5个人工作的秘诀！

2、如何批量生产企业所需要的合格人才？

战争的胜利首先是步兵的胜利，管理者和普通员工，包括销售队伍都是制造出来的。规范化规则文本会将员工的农民工意识瞬时转变成产业工人的思想和行为，立即使企业员工由白纸变成绸缎！

3、如何破解骨干员工倒炒老板鱿鱼的密码，彻底解决老板的心病？

（1）规范化管理体系帮助企业打造批量生产人才的机器，使企业离开谁都照常运转，彻底解决老板缺乏人才的心病！

（2）“靠山山会倒，靠水水会流，靠人人会跑”，企业只有靠规范化管理体系才能持久发展！

（3）企业的管理经验和核心技术装在员工的肚子里，只会一人传一人，人走技亡；只有装在规范化的规则文本里，才会一人传万人，万人传万世，人走根永在！

（4）人的道德不是永恒的，企业管理宁可相信规则，也不要相信人。

4、如何使企业管理由传统的情、理、法向法、理、情过渡？

市场经济就是法制经济，法制经济是最适合人性的经济，规范化管理体系是企业由情、理、法向法、理、情过渡的最佳方法！

5、如何堵住企业的漏洞？

企业的每个环节都存在大量的漏洞，企业的漏洞如同木桶的漏洞，木桶漏水，而企业是在漏钱，通过头脑风暴方式汇集全员智慧形成的堵漏规则，可以对企业的大量漏洞进行有效的预防和控制，迅速解决企业高销售额，而利润缩水的问题！

6、如何给企业做全方位的体检？

6S现场管理（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）：

（1）帮助企业进行全身体检，降低成本，提高利润！

（2）帮助企业预防人身事故和设备事故！

（3）让员工自己动手创造整洁有序的工作环境，养成习惯提高素养！

（4）让企业员工每天高高兴兴上班来，平平安安回家去！

7、如何处理企业的伦理关系？

垂直经线管理是解决企业伦理关系混乱的权力指挥系统，让你的管理者管理到位不越位，补台不拆台！

8、如何掌握迅速培养企业接班人的秘诀？

企业的接班人需要通过规范化管理体系复制领军人物的思维模式和管理工作的标准流程！考核体系——

1、如何将《规范化管理与企业文化》落实到干部员工的思想和行为中？

考核是把企业《规范化管理与企业文化》落实到位的灵丹妙药！

2、如何解决企业有了规章制度难落实问题？

解决执行力问题的秘密武器——考核！

（1）执行力=规则+监督检查

（2）检查大于一切！

（3）失败是成功之母，考核是企业管理成功之父!

3、如何操作企业必备的三大考核系统？

（1）晋级考核：定岗、定编、定薪，完成员工职业生涯规划的阶梯，帮助员工在物质和精神层面双丰收！

（2）五星级考核：企业员工工作环节的过程考核，是《规范化管理与企业文化》内容的落实宝典，工作合格拿基本工资，工作卓越拿超额工资，铸成大错拿差额工资！

（3）绩效考核：制定科学的企业目标，是对员工完成结果的考核，让员工充满激情和动力超额完成目标挣高额的绩效工资！（无绩效=无效）

（4）员工只喜欢做你考核他做的事，而不喜欢做你期望他做的事！

4、如何将三大考核体系变成企业的360度考核网？

（1）目标清晰——个人目标、团队目标、企业战略目标达到高度统一。.（2）职责明确——组织结构高效，以岗定人，责任明确，标准量化。

（3）流程高效——提升员工工作效率，创造企业最大利润。

（4）执行力强——千斤重担万人挑，人人头上有指标。

（5）考核到位——奖罚分明，调动员工积极性，激发无限潜能。

三、【教学模式】

工具复制+案例分析+实战训练+效果评估+疑难解答

☆ 这是一次与其它培训不同的咨询式训练课程。

☆ 主训导师将把为企业做咨询的操作现场直接搬到了学员学习的训练会场，把所有参加的学员随机分成了不同的小组，并要求每个小组现场立即组建一个新的企业，竞选出该企业的总裁及相关高层管理者。

☆ 新的企业成员真正团结在以总裁为首的文化思想和规范的行为上，共同学习并接受训练，真正掌握主训导师传授的课程内容，把现场学到的管理方法和实用工具直接运用到新企业中。

☆ 现场主训导师会有针对性地对各个新企业提炼出来的《规范化管理与企业文化》成果进行点评，并对学员操作过程的失误及不足进行指导和修正，通过训练，验收结果，不合格者不允许毕业。

☆ 现场真正形成商场如战场，会场如商场，小组如企业的激烈竞争场面，同时通过三天两夜的集中封闭式的训练，运用主训导师的方法和工具瞬时将每个新企业打造成具有高凝聚力、高忠诚度的团队。

☆ 每位参加训练学员当场就会收获实操、实用、实效的管理方法和工具，回到现实企业真正运用这套凝聚利管理模式，会使你的企业在8个月内利润提升100%，同时让你成为企业的真正精神领袖，一呼百应，让员工真正做到以企业为家、为自己工作，把企业打造成一个高凝聚力、高忠诚度的高绩效团队。

四、【凝聚利企业管理模式起源】

博学多识的著名学者，经验丰富的实战家卢万通博士经过20年的潜心研究和刻苦实践，汇集了世界500强和中国500强企业最先进的管理经验，借鉴全球顶尖企业的实用管理工具，并在国内众多企业进行过全方位的临床实验，去伪存真，提炼出一套符合中国本土企业特色且针对中国民营企业行之有效的凝聚利企业管理模式 ——《规范化管理与企业文化》。卢万通博士毕生的愿望是要通过自身的努力和团队的全力以赴，把这套凝聚利企业管理模式以最高效的方式传播给每一位想把企业做强、做大、做长的企业家！

五、【主训导师卢万通博士】

卢万通香港时代光华商学院执行院长、企管博士、著名管理学教授。第一届至第八届《中国优秀企业文化建设年会》首席主讲嘉宾；中国企业《规范化管理体系》首席操作嘉宾。曾在沃尔玛和杜邦担任重要领导职务。已为中国大陆上百家企业进行过系统咨询和培训。卢教授授课风趣、幽默，使用普通话，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，所讲内容操作性极强，勿经“消化”就可直接应用于自己的企业管理和经营过程中。

六、【训练对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员

第三篇：面试时，我败在瞬间

从晚报上看到一则让我心动的广告：某寻呼台因业务需要，现在招聘50名传呼小姐，要求年龄23岁以下，高中以上文化程度，普通话标准，每分钟录入30字以上。自己平是不是很羡慕只闻其声不见其人的传呼行当吗？以前还想要是高考考不上，就去做传呼小姐，现在机会来了，我不能让它溜走，拿起笔迅速地抄下联系地址。

这家传呼台在大厦在这条小巷中鹤立鸡群，一眼就望见了他们的偌大标志。自认为准备得很充分，但走到门口，我还是有些紧张和害怕，我强装镇静进了有几个高大保安把持的大门。在电梯里，我遇上了一个女孩，她也是来应聘的。

在一间办公室里，一位三十多岁的女人接待了我和这个才认识但不知其名的女孩。这个看上去很干练的女人看了看我们的证件，我趁着她看证件，在一旁解释道：“我是个在校的大二学生，我很喜欢做传呼，所以看了你们的广告我就来了。”女人礼貌地点点头，指着桌上的一张纸说：“念一念。”女孩先读，我在一边听着，声音很小，好像没有吃饭，吐字还算清晰，这声音能过关，那我肯定没问题，我暗自高兴。女孩的读声被打断，女人问：“一分钟能打多少个字？”“七八十个。”女孩答，女人告诉女孩下星期来看结果。能打这么多字，真厉害，立刻我又变得不安起来。该我读了，这种考小学生似的读文章对我而言简直是小菜一碟，从容自信地读起了这篇带说明性的短文。读到中途同样被打断了，女人没问我一分钟能打多少字，却直截了当的说：“普通话不行。”短短的一瞬间，我就从幻想的天堂跌入了现实的十八层地狱，而且当场就被涮下的原因居然是普通话不行，这口颇让我有几分得意的普通话却连做传呼的资格都够不上，令我难以置信，但眼前的现实不得不接受。当然我不会把内心的想法泄露出来，说了声“谢谢”便和女孩走了出去。

女孩还有看结果的机会，而我却被当场“击毙”，真没面子，失望和沮丧写满了我的脸，自卑感悄然而生。女孩带着似劝似羡慕的口气说：“看不出你这么小就已经读大学了，你真好，你是第一次出来应聘吧？”“没什么好不好的，课比较少就想找点事做做。”我应答着。“其实你用不着太在意，我是以前就做过的，刚才你读的时候如果声音小点，做作一点，听起来会温柔些，可能还比较好。”女孩继续说。听完这些话，终于明白败北的原因是自己用播音式的语气读那篇文章, 而不是像女孩所说的声音小点，做作一点，温柔一些。解不开的结解开了，失望沮丧的脸女露出平日的微笑。和女孩聊到门口，匆匆互道声“再见”就各走东西。

一场满怀希望的应聘行动就这样失败了，但我并不遗憾后悔，因为败北并非我完全无能，何况一次的失败并不意味着一生的失败。在以后的日子里不会有许多的机会等待着我去把握。

来源：千龙网

第四篇：败在轻敌美文摘抄

2015年8月7日，美国华盛顿，一场特殊的辩论赛正在举行。辩论题目是“美国的大学是否有权拒绝父母为非法移民的学生”。正方是华盛顿监狱的三名服刑人员，反方是美国华盛顿大学三名本科高材生，有着全美以及世界多个辩论赛的冠军头衔。

结果如何？辩论过程中，囚犯队提出的理由似乎是华盛顿大学队事先没有想到的。在一个小时之后，裁判最终判定囚犯队大获全胜，华盛顿大学队完败。消息一经传出，引发了几乎整个美国的热议与质疑。

为何华盛顿大学的高材生们在辩论中败给了监狱服刑人员？《华盛顿邮报》的记者随即采访了华盛顿大学队的三名代表，而三名代表分别羞愧而遗憾地说了这样三句话：“这场辩论赛，我从开始准备的那一刻，就一点儿没放在心上”、“对于囚犯队，我原本以为凭借我们几个身经百战的能力与经验，完全可以轻轻松松拿下”、“我一直認定囚犯们不会有多高的辩论水平，因为他们的知识储备与我们相差十万八千里。”

答案揭晓，失败源于过分轻敌。正如老子所言：“祸莫大于轻敌。”

第五篇：蒋介石传读后感

蒋介石传读后感

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说到蒋介石，我们大概除只知道那场蒋宋联姻的世纪政治婚礼和四大家族，其他的可能了解得很少。我们对蒋介石先生的了解还很模糊，读过的书都是官方教材，要客观正确的了解蒋介石就应该读外国写的历史。打个简单的比方，文革到底发生了什么，历史书上是怎么写的？作为一个政治家和政治领袖，蒋介石是一个战术家而不是一个战略家。他比他的竞争对手们略 高一筹并善于控制他们。但是，尽管他统治了中国人口的大多数。但他实际上不了解整个政权的社会基础。

对蒋介石的一生进行总结。蒋介石有自己的勇气、精力和领袖品质，他不仅是一个有很大缺陷的人物。而且从希腊悲剧的意义上讲。他也是一个悲剧性的人物。

克洛泽的评价基本准确，蒋介石确实是一个悲剧人物，他的悲剧可以总结为以下几点：

1、性格的悲剧。他是一个独断专行的人，听不进意见，在北伐中，这个性格决定了他如黑马般成功，在孙中山走后的特殊时代，他超越廖仲恺、胡汉民、汪精卫，以其军事胜利主导党务政治；但是在解放战争中，他的性格有为他的失败埋下大祸，苏联和美国都希望一个和平的中国，甚至共产党都希望能牟个一官半职的就行时，他决绝了和平，他不要联合政府要独裁，他的失 败是必然的：苏联大力支持了共产党，将东北的日本武器全部给了共产党；美国停止了对蒋的军事援助，他的武器很紧张。

2、命运的悲剧。他的运气一直不好，从1927年开始，孙中山天真的去北京会冯玉祥，客死北京后，留下的烂摊子孙博士不要再操心了，但蒋却还只是个黄埔军校校长，他要对付党内竞争者，要对付共产党，要对付北伐军阀，要对付外国，一刻也没有停止。攘外必先安内，这没有错，至少他做到了99%，第五次围剿的胜利让共产党快消失了，当日本人救了共产党，蒋介石的 最后一击的胜利被共产党史诗般的长征及北上抗日的宣传给冲淡了，他又面临与其合作的可能，如果再晚半年，小日本再侵华，那历史将重演。

3、体制的悲剧。从一开始的北伐就埋下了祸根，为了尽快在党内竞争中取得胜利和决定权，蒋放弃了革命到底的机会，对冯玉祥、张学良、阎锡山等北伐军阀妥协了，虽然成立了国民政府，其实是军阀的暂时统一，蒋只是最大的一个军阀而已，这个体制注定了时刻的为了利益的反叛，时刻的命令不统一，时刻的党内斗争，无论在抗日战争还是解放战争中，都是如此，国民党如同一盘散沙。

其实，总其一生，蒋都不懂中国革命要解决的问题，他都从未真正统治过中国，他只是频于应付，他是一个军人，不是一个政治家；他是一个玩弄权术的军事独裁者，不是一个统治者。看完蒋传，再对比毛传，我突然感觉到，埋头干事情和嘴上唱歌一样重要，甚至在一定时候，会说的比会做事情的更能成功，中国人民是勤劳勇敢的，从来就不缺乏做具体事情的人，缺的往往是思想家，缺的是信仰。毛解决这个问题，而蒋频于奔命，这就是一个成功，一个失败的根本原因。

一个秀才，一个兵，秀才虽然在开始单挑兵是打不赢的，但是秀才号召一群农民把那个兵群

殴了一顿，于是他胜利了，这就是中国近代史。蒋介石先生生活在中国大动荡的艰难岁月，其经历和背景复杂，差之毫厘就会谬之千里。我们不能简单化。他也是一个有血有肉的、真实的人。他算得上是位英雄，最起码他风云世纪，影响了后人。

1出生与背景

中国近代史中一号曾叱 风云的人物, 生于淅江奉化溪口.祖父蒋玉表盐贩出身, 日子有天, 生意愈做愈大, 到了晚年就在镇上开设玉泰盐铺, 售卖油, 盐等各样集货.其子蒋明火(即蒋介石生父)将盐铺业务推至顶峰, 在当地算是薄有势力了。蒋明火原配徐氏, 1877年生蒋介卿, 于父亲在1895年死后掌理玉泰盐铺的业务, 这是后话, 容后再谈。徐氏不久便仙游, 蒋明火遂取其副手王贤东之堂妹王采玉为填房 , 她, 就是蒋介石的生母。方才谈到蒋介卿于其父死后掌理玉泰盐铺, 话说蒋介卿为人, 生性暴躁, 仗势凌人, 他平生有三好, 一好嫖妓, 二好骂人, 三好赌博, 于当地风评不佳, 又曾多次与王氏吵架, 母子关系日渐疏远, 但饶是如此, 蒋介石于日后对其兄长仍是照顾有加。

2北伐战争时期

蒋介石追随孙中山搞国民革命，受命于危难之际，创办黄辅军校，培养出一批革命的军事人才；率部东征，北伐，打垮北洋军阀，取胜军阀混战，争取张学良“东北易帜”，结束了清朝灭亡后的混战局面，重建自辛亥革命以来几乎崩溃的中央政府，进而从形式上统一了中国 3国共十年对峙时期

①货币改革

国民政府进行币制改革，用纸币取代银元（硬通货），由四大银行发行的货币为“法币”，其余货币一律停止使用。国民政府借此统一了货币发行权。同时稳定汇率，法币实行“外汇本位制”，盯住美元和英镑，但以美元为主，1元法币约合0.29美元。国民党政府统一货币发行，从理论上完成了货币近代化的进程。

②改定新约运动

从1928年6月起，国民政府大力宣传要摆脱不平等条约的束缚，并发起一场同列强“改订新约”的运动。这一运动主要集中于关税自主和废除领事裁判权两项。国民政府“改定新约运动”，恢复了我国长期丧失的主权，减少了一些帝国主义在我国长期享有的特权，否认了领事裁判权的合法性，增加了国家关税的收入，在客观上反映了人民的愿望和利益，具有一定的积极意义。但又很不彻底，其有关废除领事裁判权的规定，实质是一纸空文。[局限性所在]

③新生活运动

宋美龄和蒋介石结婚6年之后，首次投入的一场大规模运动，即旨在改造社会道德与国民精神的“新生活运动”。国民党于三十年代所推出的这场“精神方面的重大战争”(蒋介石语)，（“心灵道德建设”“使中国随时代潮流的进展而进步”，“移风易俗、改造社会”）（宋美龄在运动的推行和宣传上扮演了“火车头”）“新生活运动”当作其政治事业来看待，试图使国人在生活习惯和精神上“脱胎换骨”，不要让西方人“看不起我们”，并藉此让国人知道蒋夫人关心大家，其出发点不能说不正确，其用意不可谓不好，但是，这场运动的背景是数千年来根深蒂固的生活习惯和

贫穷的广土众民，再加上推行的方法不得当，宋美龄领导的这场运动就像许多运动一样，很快地走进历史而成为明日黄花。

④“白色恐怖”

蒋介石杀共产党，围剿红军，大打内战，背离孙中山的三民主义，打压、屠杀异己也是有罪的，但站他的角度看，也不必过多非议，毕竟战争是非常残酷的，他不以这些手段对付别人，其他人就可能会以这些手段对付他，那时侯北伐接近尾声，（第一次国共合作，共产党附体于国民革命发展自己，并且在行动中急于夺权发动苏维埃革命，破坏和背叛了国民革命。这样附体国民革命的结果，使得中共由1925年的不满千人，爆增至1928年的三万人。）共产党很可能夺权。

4.国共第一次合作

国共两党纲领若干原则的一致性成为第一次国共合作的政治基础；但二者的阶级利益（党的纲领）不同，又最终导致了第一次国共合作的破裂。国民革命时期第一次国共合作，共产党与国民党的合作，是以孙中山的新三民主义（与共产党的民主革命纲领若干原则的一致）为共同政治基础，是以共产党员以个人身份加入国民党、国共两党合作是党内合作为特点的。此时的国民党已改组为工人、农民、城市小资产阶级以及民族资产阶级的民主革命联盟，成为各个阶级革命统一战线的组织形式。

◆国民党三民主义：旧三民主义是孙中山指导辛亥革命的指导思想。其主要内容是民族、民权、民生三大主义。新三民主义则是在国民革命兴起之时，随着国共合作的实现，孙中山将旧三民主义发展成为联俄、联共、互助工农的新三民主义。与旧三民主义相比，在新三民主义中，民生主义具有更明确的反帝思想，民生主义中主张建立反帝反封建的各革命阶级的联合专政，民权主义则增加了节制资本等内容。

◆中国共产党的最低纲领，即党在民主革命阶段的纲领是：消除内乱，打倒军阀，建立国内和平；推翻国际帝国主义的压迫，达到中华民族完全独立；统一中国为真正的民主共和国。然后再进一步创造条件，以实现党的最高纲领：建立劳农专政的政治，铲除私有财产制度，渐次达到共产主义社会。

我以为，即使国共合作建立新中国，国民党最终也是共产党消灭的对象；实际上国民党在现代也有其存在的历史条件，中国近由新民主主义过度到社会主义不是社会经济发展的必然结果，今年的台湾大选，国民党显示出活力，今后也会有所作为，尤其对于民主政治的进步。有作为国共双方的核心人物，毛泽东和蒋介石各有自己的治国方略，假如蒋当政，我们走的就近乎韩国的路线是；民主是需要时间的，蒋由独裁走向民主也是需要时间的>

5.抗日战争时期

①首先要说的是，没有蒋介石就建不了抗日统一阵线。蒋的地位和作用是否没有其他人可以取代，比如换了李宗仁白崇禧或者其他什么人，中国就不能抗日，即使抗日也只能失败？②为什么开始不开始抵抗？

抗日战争期间，蒋介石在日本帝国主义侵占中国东北之际，顺应美英等帝国主义“绥靖政策”而

采取攘外必先安内的不抵抗政策，致使日本帝国主义顺利侵占东北后大举侵略中国，以至大片国土沦陷，人民惨遭屠戮┅┅我们想想：难道蒋介石不知道这样会使自己声望扫地、大失民心乃至下台吗？这其中是有战略考虑的。蒋介石学留日本时就对日本国民性有认识，当时中日国力悬虚，国际反法西斯又没形成同盟，中国难靠一己之力战胜日本。蒋介石“深知两方的实力，如即此仓卒应战，只有自取败亡。”中国自鸦片战争以后，中国从未战胜过世界强国日本，尤其中日甲午战争给中国留下深刻的伤痕，泱泱大国尽打不赢小小日本。1936年6月，蒋介石对英国人李滋罗斯说：“对日抗战是不能避免的。由于中国的力量尚不足击退日本的进攻，我将尽量使之拖延，（牵制日本）”。蒋介石曾表示“如果日本支持他完成革命”，则“满蒙问题也容易解决，排日运动当可绝迹”。