09年上半年总结下半年计划--福建-高立羊

第一篇：09年上半年总结下半年计划--福建-高立羊

（福建）区域09年上半年工作总结下半年计划

第一部分：09年上半年工作总结

一，管理中心整体数据分析：完成率、历年同比增长情况、销售结构（常规品、净水桶等）、其它

福建区域2009年全年任务是1500万，截止6月30日总提货额是：9758050完成了全年的：65.05%以下是2008年和2009年的销售结构分析

二，各经销商销售数据分析：完成率、历年同比增长情况、销售结构（常规品、净水桶等）、其它 08年闽东北都是由福州鸿兴伟业和莆田奇奇在操作上半年一共：1508760，常规品：450945，净水桶：91545，09年区域划分由四个经销商操作，上半年合计：2347270，常规品：259112，净水桶：28437

5三，上半年终端建设成果：

福建区域一共有 65家国美，36家苏宁，泉州有15家国美，8家苏宁，福州有24家国美，13苏宁，龙岩有3家国美，2苏宁，三明有3 家国美，2家苏宁，宁德有3家国美，1家苏宁，厦门有21国美 10家苏宁，莆田有2家国美。

目前泉州有100%进店，福州国美都还没有进店，苏宁已经进了6家，还有一家等重装就可以进店，进店率是18%，龙岩进店率也是100%,三明3家国美国美的全部都进店了，苏宁都没有进店，进店率是60%。宁德，厦门，莆田全部没有进店。

泉州地区终端的销售占比：1-6月总计销售181万，美的销售162万，沁园19万，占比50%

龙岩地区终端占比：1-6月总计销售44.6万，美的销售13.4万，占比76.8%

四，上半年渠道网点开发与维护成果：

09年上半年，福建南部渠道网点基本属于维护状态，泉州和龙岩的渠道网络基本保持稳定，此外，龙岩地区新进当地核心门店精博电器一个，月提货额在2万以上。闽北地区，福州，三明，宁德为去年下半年开始合作的经销商，在今年上半年，利用总部给予的几款特价机，进行了广泛的渠道拓展。福州的八个县级市场，都实现了至少两家核心网点，上半年重点开发的福清，长乐两个县。福清是福州最好的县级市场，现在已有核心门店3家，另外，新进了3家苏宁卖场，销售上也实现了在该区域超越了竞争对手；长乐开拓安吉尔专卖店一家，核心门店3家，是最近一两个月的重点开拓市场，与竞品的差距也在缩小。三明地区，今年重点开拓的是永安和沙县两个重点市场，目前永安开拓并稳定一家核心门店，3家出样在8款以上门店。沙县是最近一两个月重点拓展县级市场，目前开拓核心二级一个，主要拓展水站市场，进驻当地最好超市一个，首次提货2.5万。宁德地区在去年年底至今年上半年，共计开拓县级网点14家，超市系统进入5家，但由于销量较低，退出2家。在基本没有终端销售的前提下，今年闽北此三个地区地区实现销售210万，同比增加90万。

五，经销商管理和管理中心团队管理成效：

今年上半年，闽北地区福州，三明，宁德三家新合作经销商经过半年多的合作，基本熟悉并适应了安吉尔公司的各项操作流程。分公司人员每月与经销商老板及销售人员进行产品知识以及分销方案的交流。三明地区经销商是经营各种百货与家电产品的综合性经销商，在管理中心的建议下，成立的专门的家电部，并由公司销售经验最丰富的张经理负责家电部，这样给管理中心和经销商的各项交流带来了很大的便利。另外，在上班年度即将结束时，多年来一直接近与空白市场的南平地区，开拓发展了一级经销商福州金欣榕贸易有限公司，希望能够使南平市场有个长足的进步。

管理中心内部分工方面，高立羊负责全省各项事务的整体调度，每月定期召开管理中心内部月会，对本月工作进行总计，对下月工作进行安排，并直接负责泉州山阳家电的各项事务，终端督导林海霞负责泉州市区终端卖场的日常维护及导购管理，并负责管理中心办公室的各项文案工作，闽南地区除泉州市区以外由业务主管高超董负责，闽北地区由业务主管付强负责。为了加强管理中心的工作效率和内部交流，在管理中心内部建立了日报看板管理制度，经销商进销存管理制度，以及管理中心内部考核奖罚措施。

第二部分：09年下半年工作计划

一，下半年区域整体任务规划及分解：

二，下半年各经销商任务规划及分解：

三，区域内客户结构现状分析及调整计划：

泉州山阳家电：该客户为专业操作安吉尔的客户，资金实力和操作能力都不错，有多年的操作经验，但问题在于该客户对于利润要求较高，在竞争激烈的低端机方面，不能做出合理的让利来冲击市场，在渠道竞争中处于劣势，另外在市场投入方面比较习惯于依赖工厂赠品，自购赠品力度尚欠缺。以自我为中心的思想较重，对工厂的各种思路和指引不太接受，经过管理中心的引导，近期有所改善，若能在渠道促销和终端投入方面有所加强，相信能够完成今年下达的销售任务。

福州世臻贸易：该公司是08年下半年新合作的经销商，目前为专门操作安吉尔的客户，间或短期操作两季产品。该客户在自己，市场操作能力方面都显不足，属于公司的起步阶段。但福州市场历来开发新客户，尤其是肯操作终端系统的客户，难度比较大，因此，管理中心对于该客户的原则是扶持加引导，努力使该客户尽快的成长起来。由于是第一年签订任务，任务签订量过高了，因此上半年任务完成率比较差，但在渠道拓展方面表现还是比较积极，苏宁系统也开始进场6家。由于目前库存量较大，所以下半年完成全年任务的可能性不大。龙岩龙盛：该客户为专业操作安吉尔品牌的客户，能够对市场进行精耕习作，目前在本区域内行业占比非常高，渠道开拓也比较彻底，镇级市场基本都有开发，安吉尔品牌在当地属于绝对第一品牌。该客户与管理中心配合一直比较顺畅，任务完成情况也比较好，但6月份由于公司出现极特殊的财务问题，致使6月份没能按规划进度提货，没能完成上半年任务，相信该客户度过目前财务的短期困难，下半年会把丢掉的进度补回来。

三明顺财和宁德侨宏：此两个客户比较类似，资金实力较强，经营产品品类较多。但由于各自区域内水机市场总量较小，致使安吉尔水机在各自公司产品内所占的份额较低，故此客户的关注度比较低。对于这两个客户，管理中心的思路就是做好服务，利用客户的资金及现有渠道，尽量的在较小的区域内，提升区域内安吉尔品牌的占比。

福州金欣榕：此客户为近期经过多次沟通，新开发的计划操作南平市场的经销商，目前该客户操作冰箱，洗衣机等品类的多个品牌，在南平地区有较好的客户资源，渠道网络，由于南平水机市场较小，故管理中心选择此类在当地有较好渠道网络的客户作为合作对象。

四，终端建设方案：

新进终端卖场方面，福建地区主要是福州地区。由于福州大区国美系统小电品类一直存在结款难，单店产量低，卖场沟通苦难等原因，致使很多客户不敢进入国美系统。目前的福州客户也是一直不肯进入国美系统，管理中心也多次试图寻找另外客户来操作国美系统，但一直未果。苏宁系统在管理中心的一再要求下，目前该客户进入了6家苏宁，投入了不少资金，也做了很多的促销活动，包括大量赠品，全场5.5折至8折的活动，同时管理中心也投入了比较多的资源，但由于在福州地区，主要竞品美的和沁园的品牌沉淀较深，安吉尔又很多年没有在终端系统销售，故现在进入的几家门店除华林店之外，销售情况都比较惨淡。目前，每到周末，管理中心当地业务和经销商业务人员都要到终端现场支持销售，希望能够尽快的把终端销售提升起来。

终端建设方面，下半年管理中心的重要工作是建设渠道终端，目前管理中心已确定在渠道较为薄弱的闽北地区，大量的投入一些性价比比较高的户外、户内喷绘，提升安吉尔品牌影响力。另外，配合总部的健康风暴活动，管理中心也制作了一批帐篷、条幅等物料，与水设备产品一起，多做一些小区活动等促销项目，来提升安吉尔品牌知名度。

五，渠道拓展方案：

渠道拓展方面，在闽南的泉州、龙岩强势区域，继续深化渠道拓展，开发并稳定镇级市场。在相对较弱的闽北市场，考虑到管理中心和经销商的人员现状，主要思路是一个步步为营，稳打稳扎，通过上半年的努力，福州地区渠道销售最好的福清地区，安吉尔已经实现在在当地核心卖场销售均超过主要竞品，近期正在集中兵力攻克长乐市场，下一步是连江市场。同时，三明的永安、沙县，宁德的古田、霞浦，市场都在上半年有了改善，下半年仍然延续此思路，重点攻坚，逐步在弱势市场提升品牌知名度，另外在之前基本属于空白的南平地区，通过新开发的一级商，主要利用其原有渠道，进行渠道的拓展。同时，管理中心内部也对鼓励经销商在各个二级市场重点门店张贴喷绘，KT板的性价比较高宣传物料，分公司在此类提升渠道品牌力的物料上边放宽审批难度，最大限度的给予支持。

六：其它方面

福建地区今年上半年在提货，分销上边有所增长，但因主要是一些弱势区域的开拓，因此，对于超低特价机等低端机型的需求量比较大，在提货上也能反应出来，今年常规品的占比有了较大的下滑。下半年福建地区的主要工作仍然是对于弱势地区的开发开拓，因此希望总部领导能够在低端机型，尤其是货源比较紧张的畅销机型上边，能够继续给予货源的支持（上半年，由于福建很多客户是新客户，老品库存不足，753，860的断货，对于刚刚开拓的网点的销售和信心造成了较大的负面效应）。

第二篇：2014年年计划。

计划

2014年XXXX有限公司的经营目标与计划是：销售收入达到6000万元左右，为了实现以上的目标，我们的工作思路是：以经营效益为中心，用科学发展观指导各项工作，强化细节管理、减少无效劳动、提高工作效率，以达到个人收入和企业效益的目的。

一、开源节流，提高效益。开辟增加收入的途径，节省不必要的资源消耗与费用支出。清除不必要的员工，把员工使用价值达到最大化，节约资源。绝不浪费任何物品。在裁片上做到没有废布，在车间做到没有掉针，保证质量。不出次品。面对越来越激烈的商业竞争，企业如何开源节流提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是我们要关注和研究的课题。但开源节流并不是领导个人就能做到的，它需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，因此需要由各级管理者去培养、教育及指导员工们进行开源节流的工作。

二、扩大业务方向，不单从酒店制服方面出手，创意设计部每个月完成不少于五家以上五星级酒店或集团服饰的设计定稿，更要把业务做到其他领域中去，多方面发展。每个设计师必须紧密配合销售部员工的工作，以完成公司下达的任务。

1、现制定2014年销售目标总销售目标为6000万元，分解到各季度的销售目标如下：

①第一季度1-3月份，销售收入800 万元；

②第二季4-6月份，销售收入2000万元；

③第三季度7-9月份，销售收入1000 万元；

④第四季10-12月份，销售收入 2200万元。

比去年同比增长50%。

2、其他目标

①根据产品向中高档发展的市场趋势，制定价格稳步提高策略，保持产品的价格领导地位，扩大渠道开发团购、网购等销售模式。提高产品销售。发展大客户、发展长期客户。

②通过优化设计，开发独立产品，提高我公司产品的市场占有率。③利用公司的现有的合作公司资源，回访以前的老客户，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市场必需的前提下，做一些报刊，电视的广告、以达到宣传企业的目的。掌握产品优势的主动权，主动去获取市场，把“追求客户满意度”作为我们的新目标，通过我们全体员工的参与，改进流程产品服务和公司文化，以达到生产100%合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。要不断引进开拓性人才，全面提升业务人员的营销理念与专业水平。

⑤行政部全力配合销售部工作，给销售部新招15个销售精英，在营销总监的带领下设一个销售部经理，负责各个区域的销售对接，五个销售主管，每个主管负责带领4-6个销售代表进行销售工作。大力建设销售网络，实现计划销量目标，力争超额完成任

务。

3、销售计划部署

①销售部定期收集销售方面各种数据，建立用户档案（客户联系方式、地址；客户维护责任人、付款方式、信誉状况等）②月底及时跟客户对账，方便货款的回收。

③经常跟客户保持密切联系，对市场信息及时跟踪分析，探寻他厂家产品的反应和用量。

④与我公司发生业务关系的客户，尽最大可能性签订销售合同货款回收情况以及其他经营情况。按上级规定，及时、准确、完整的上报日报表、月报表等一系列相关数据。

4、销售任务

①销售部每个月每人不少于10万元任务，主管不少于每个月不少于20万元任务，经理级别每个月不少于30万元任务，销售总监直接配合老板共同每个月完成100万的销售任务。

②完成任务按以下奖励，个人联系单按8%进行奖励，公司提供电话个人独立按1%进行奖励，其他跟单补单任务按2-3‰进行奖励，并同时收回货款。以提高员工责任感和积极性。

③不能完成任务的进行处罚，包括扣工资，扣除当月提成，罚款等处罚措施，以增加员工的危机感和责任心。

三、坚持以人为本构建和谐社会，做好员工的教育和管理工作，提高企业的凝聚力，稳定员工队伍，要把在企业中构建和谐社会理念，作为新时期做好员工思想工作的新课题、新目标、新

要求。在企业执行规章制度的管理活动中，坚持从员工的角度入手，从尊重关心每个员工的基点出发，通过激励协调，平衡式的管理，通过温馨、细致的交流和沟通，形成共识、互信和合作的良好氛围。要学会将心比心，把员工当做主人，不仅尊重他们的劳动成果，也要尊重他们的个性，并且事事处处以平等的姿态，朋友式的交流，自由宽松温馨的相处，达成“同呼吸、共命运，企业兴我荣，企业衰我耻”的共识。只有这样员工才会真正愿意为企业的发展出谋策划，尽责尽力，企业才会具有活力，才有发展的真正的源动力。一个宽松和谐、身心愉悦的工作氛围和环境才能不断地构建与形成，从而达到调动广大员工积极性和创建性，进一步提高工作效率，促进企业发展的最终目的。

摆在我们面前的是一条永远需要创新和务实的道路。只有不断努力、战胜自我、齐心协力，企业才会有更加辉煌灿烂的明天。我们湖南波仕服饰有限公司全体同仁，决心团结一致，不断进取，努力工作，力争在下一里取得更大更好的成绩。

第三篇：2012年年计划

2012年年计划

2011年马上就要过去了，2011年的工作也即将划上“句号”，在新的一年到来之际，我有必要也必须对本的工作做一个总结，同时对2012年的各项工作做出计划与部署，以便使2012年各项事项有序进行。2011年工作总结： 一．工作分析：

从2011年2月份到10月份之间，在接手SHARE与CM2店铺管理工作后，我的工作岗位有了新的变动，这份工作主要是负责店铺的经营管理和财务管理方面的工作。

在店铺的经营管理中我主要有以下几块工作板块： 1，店铺日常事务流程的规划与监督，这包括制定店铺工作流程，制定与更改考勤执行标准，制定有关店铺管理制度并监督其执行，考察各店店务执行的情况（例如监督与考核各店“店务执行标准”的执行情况，整理了“关于未打考勤的处理办法”，“在销售过程中面临销售难题的应对办法”，“新员工入职考核办法”等）；

2，指导与检查店长的工作，对其工作中的难点作出指导，着力于改善店长的管理工作；（例如组织各店店长与店助做周总结会，针对店铺管理人员在管理工作中遇到的问题作出解决方案，引领店长做各项促销规划等）3，招聘新员工并对各店人员配置作出合理安排，组织员工的培训与学习（2011年各店均有大的人员流动，其中以公园一店及中华北路店铺人员的招聘与安排为重点，在人员的培训上着力于提高自身的学习能力，也安排了针对店长及导购的各种培训等）；

4，规划各店的销售目标，督促各店完成销售任务。5，新店的装修，各个店铺固定设施的检修安排等。6，对各店货品库存盘点的核查，2月到8月之间的进货安排，货品到店的整理与发货规划。

在财务工作上主要是两个方面，一是关于补货，发货的工作，二是对于各店业绩账务的核查与整理，制作工资表格并发放员工工资

二．工作总结：在这大半年的管理实践中，我的工作出现了很多问题，其中表现在以下几点：

1.各店店务管理涣散，各项管理制度与执行规范在执行一小段时间后都形同虚设，对规范店铺的管理没有起根本性的作用；

2，多个店长的离职是这段时间最明显的问题，主要是店长的能力得不到合理发挥，店长在店铺里跟导购的工作性质没有太大区别；

3.在新员工的筛选与培训上没有下功夫，出现了入职3个月的新员工还停留在试用员工的基础上没有提升和适应性，而在员工的培训上也没用针对性的做出培训规划，产生了员工普遍销售能力差的局面；

4，总是停留在处理店铺的各项杂事上（例如购买办公用品，检修店铺设施等），而没有工作重点，也没有清晰的工作进度规划，执行力差；

5，对于各店货品库存的盘查情况没有严格按照店务月流程操作，致使一些店铺货品的核查拖后从而影响工资发放； 6.财务上主要是账目混乱，多个账目一直拖延上报，致使收支情况都不明。

总结以上各种问题，我得出了以下几个问题的关键：一，我的工作没有抓住重点，总是想到什么就去做什么，没有一个合理的规划与安排；对于自身的要求不严格，执行力差，总是停留在过去怎么做现在还怎么做的模式上，没有高标准，也就没有对工作的热忱；二，没有好的工作习惯，致使管理上漏洞百出，造成了很多“烂摊子”局面； 一． 整改重点

1.先明确工作重点，找到有效工作的途径。在这点上与上下级的沟通的必不可少，同时做好年计划，月计划，周计划，细分自己的工作细节，抓住自己擅长做的并且必须由自己去做的事情重点去做，然后学会授权，让各个店长能真正做到主动工作思考，而不是被动执行。2.养成良好的工作习惯，学会辅助自己的上级工作，也要让自己的下级知道怎么配合你的工作，这就要做好“知行合一”，要建立下属对自己的信任就得严格要求自己，高标准不应该只是说说，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我们店铺经营管理中最重要资源，除了选好人，用好人，同时也要学会培养人，而这些无不在说明一点——员工的管理培训的重要性。4.作为一个管理人员，对于自己店铺的财务收支都不敏感的话，注定面临失败，因为店铺的财务就是店铺的命脉，必须加强对于店铺财务情况的整改，使店铺收支及时得到平衡。

二． 2012年工作展望（这点只是有个脉络，还要细化）1.2011年终规划，定出2012年年目标，对于市场的期望值，对于经营扩大或紧缩的规划。

2.2012年工作重点规划（这点需要与各方沟通）3.对于可能产生的机会的预测，对于可能产生的失败的预测

第四篇：福建绿化总结及计划

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2005年全民义务植树与城乡绿化工作总结及2006年计划安排

福建省绿化委员会办公室

2005年12月23日

2005年是完成“十五”计划的最后一年，按照《中共福建省委、福建省人民政府关于加快林业发展建设绿色海峡西岸的决定》精神，我办以“依法履行植树义务，携手共建绿色海峡西岸”为主题，大力开展全民义务植树运动，大力推进绿色通道与城乡绿化一体化建设，取得较好的成绩。全省参加义务植树1788.6万人次，尽责率达95%；完成义务植树劳动1883万工日，共植树6652万株，占年计划的96.7%，新建义务植树基地23174亩；完成绿色通道建设里程1621.4公里，占年计划的104.9%，其中，高速公路绿化145.2公里，国省道绿化649.8公里，县乡道绿化613.3公里，铁路绿化43.7公里，江河绿化169.4公里；新增城市园林绿地面积412.88公顷，其中公共绿地243.93公顷。表彰了首批省级绿化模范县(市、区)3个、绿化模范单位10个、福建省绿化奖章获得者15位同志。推荐全国绿化先进单位11个，绿化先进个人和劳动模范11人；推荐全国绿化模范城市1个、绿化模范单位9个。参加首届“中国绿化博览会”福建省室外景区和室内展馆建设，共荣获“三金、两银、四优秀、一

项组织大奖”的优异成绩。

一、主要做法

（一）精心组织，大力宣传推动

年初，我办下发了《2005绿化工作要点》，明确植树节宣传主题是“依法履行植树义务，携手共建绿色海峡西岸”，重点宣传省委、省政府《关于加快林业发展建设绿色海峡西岸的决定》精神；明确当年全民义务植树、绿色通道和城乡绿化一体化的目标任务。积极筹备省绿化委会议，3月10日，省委常委、省政府常务副省长、省绿化委主任刘德章主持召开了省绿化委员会第19次全体会议，对今年绿化工作进行了全面部署。3月12日，我办在《福建日报》开辟了植树节绿化专版，并和福州市和省直机关绿化办在福州电视台，联合举办了纪念“3.12”植树节文艺晚会。全省各地也充分利用电视、广播、报刊、杂志等新闻媒体，也开展了形式多样、生动活泼的绿化宣传活动。

（二）协调服务，搞好义务植树活动

我办注重协调，努力做好省市党政军领导义务植树活动的筹备工作。3月23日，省领导卢展工、黄小晶、张鹤田等30位省军级领导带领省和福州市的机关干部、院校师生、驻闽部队及武警官兵近1000人，到福州闽江学院参加植树活动。在植树节期间，我办还组织了“百厅万人”义务植树活动，在福建省宦溪义务植树示范基地，种植“军民双拥林”、“党员先锋林”、“记者林”、“青年志愿者林”的驻军官兵、机关干部、学校师生和新闻工作者人数就达5000人。福建电视台、福建日报等多家新闻媒体做了系列报道，在社

会上引起强烈反响。

各地将义务植树基地与绿色通道、城市公园、农民公园等绿化建设相结合，推动了义务植树基地化、规范化、科学化和制度化建设。今年全省新建义务植树基地23174亩，其中，福建省宦溪义务植树示范基地、罗源县三八绿化示范基地和厦门坂头林场义务植树示范基地列入全国义务植树示范基地。厦门市连续四年开展“军民共建绿色家园”活动，漳州市金峰工业园区义务植树基地两旁行道树已成带、成林、成网，莆田市把延寿公园“竹景园”、大蜚山、虎堀山森林公园、西天尾南少林寺风景林建设与义务植树基地建设相结合，全市建设义务植树基地3500亩。

（三）突出重点，抓好城区周围一重山和道路两侧绿化 今年，厦门市实施岛内林相改造工程，改造岛内林相差、病虫害多的马尾松等林地1万亩，形成环岛山林景观闭合圈。福州市大力实施“显山露水”和城市景观工程，加强面城一重山、国省道沿线“青山挂白”专项治理和植被复绿工作，市政府与各县（市、区）政府主要领导签订了“青山挂白”治理责任状。龙岩市狠抓中心城区一重山“青山挂白”专项治理和绿化美化工作，制定了绿化规划和整治工作方案，将任务分解落实到国土、城建、林业、铁路、公路等部门。我办抓住“青山挂白”治理难点，加大督查力度，在巩固第一期高速公路同三线福州、宁德路段213个“青山挂白”采矿点专项治理的基础上，又开展以国省道、铁路、主要江河沿线和风景区、保护区周围为重点的第二期“青山挂白”专项治理督查和指导，负责联系的福州、宁德和南平三个设区市已完成坛口治理154个，已治理面积达15.4万平方米，植树种藤6.79万株，种草2.2万平方米。政和县把城区周围一重山需要绿化的2119亩山场，划成六大片，作为县直各单位、属地各乡镇的义务植树基地，一定五年，分步实施。

（四）抓好创建活动，提高城镇绿化水平

全省开展了多形式的绿化先进创建活动。厦门市创建“全国文明城市”和“全国绿化模范城市”，市政府将“新增园林绿地350公顷”和“建设市花三角梅20公里花带”，列为民办实事项目。泉州市和漳州市创建“国家园林城市”，重点抓好市区公园绿地建设及街区、道路绿地建设；漳州市结合七届花博会的举办，整治百花村花卉市场和万亩荔枝海及通往花博会的道路沿线景观，创建精品绿化旅游线路。龙岩市、晋江市和南安市创建“省级园林城市”。各地还积极开展创建全国“绿化模范单位”，以及“省级绿化模范县（市、区）”、“绿化模范单位”和“花园式单位”等活动。省绿化委员会、省人事厅联合表彰了首批省级绿化模范县(市、区)3个、绿化模范单位10个、福建省绿化奖章获得者

15位同志。

（五）开展试点，推进村庄绿化和园林式乡村创建工作 莆田市继续实施城乡绿化一体化建设重点项目20个，继续实行市五套班子领导每人挂钩联系一个重点项目的做法，提出了“沿溪麻竹丛、水系荔枝园、沿海防护带、山区丰产林、城镇风景树、近郊花果山”的新一轮城乡绿化建设内涵。南平市选择部分条件较好的行政村开展园林式村庄创建试点；顺昌县政协发出“人人捐献一棵树，村村种植风水林”的倡议，收到绿化捐款10多万元；延平区林业局安排10万元专款，扶持10个村搞绿化美化试点；龙岩市新罗区共筹集资金20多万元，为参加农村“四旁”绿化的单位和个人无偿提供绿化苗木；长泰县开展村庄四旁绿化试点，引导农民种植柚木2.14万株、巨尾桉等树种3万多株。

（六）齐抓共管，大力推进绿色通道建设 我办认真贯彻国务院、省政府关于绿色通道建设的通知精神，加强协调，督促指导各地各部门，推进绿色通道与城乡绿化一体化建设。漳州市把绿色通道建设摆上重要议事日程，按照工程造林的模式在路旁种植巨尾桉等速生树种，共完成省道绿化80公里。南平市公路局投入83.67万元，完成国道、省道沿线绿化47.8公里。厦门市公路部门绿化投资515.7万元，完成杏海嵩道路和集美大道一期等新建公路绿化13.5公顷，种植乔木2.3万株、灌木23.5万株。高速公路建设部门坚持绿化与基建“同步设计、同步施工、同步验收”，投入绿化资金1600万元，完成京福高速公路沿线绿化90.2公里，种植乔、灌木18.4万株，草皮10.04万平

方米。

（七）创新机制，“绿博会”参展工作取得优异成绩 9月26日至10月25日，全国绿化委员会、国家林业局和江苏省人民政府在南京市举办首届“中国绿化博览会”。我省以“绿博会”为平台，以“携手共建绿色海峡西岸”为主题，创新参展工作机制，采用政府搭台、省市联办、企业参与的运作方式，出台了授予荣誉、颁发证书、在园内立石碑冠名等奖励办法，发动江苏省的福建商会及闽籍民营企业家积极参展，联合厦门市市政园林局等单位参与，共募集捐赠资金90多万元，用于建设赠予南京市政府的公园景点“福建盼归园”，将海峡两岸同根同源同盼回归的主题融于园林造景中，赢得专家和广大游客的一致好评，荣获室外永久性景点金奖；在“绿博会”室内馆举办的“福建绿化成就展”，以永定土楼民居为构架布臵展厅，共举办了福建绿化图片展、盆景艺术展、寿山石精品展、特色花卉展、竹木制品展、雕刻工艺品展和插花艺术展等七大展览活动，共荣获室内布展金奖、插花作品金奖、插花展区布臵银奖、榕树盆景银奖等“三金、两银、四优秀”的优异成绩。我省还荣获首届中国绿化博览会“组织工作奖”。

（八）编制规划，科学指导“十一五”国土绿化工作 我办负责编制的“绿色通道与城乡绿化一体化工程”已作为我省生态省建设的重点工程和林业五大生态工程之一，分别列入《福建省建设海峡西岸经济区“十一五”林业发展重点专项规划》和《福建省建设海峡西岸经济区“十一五”生态环境建设重点专项规划》。与省林学会联合举办了“全省绿色通道与城乡绿化一体化工程规划与建设技术研讨会”，探讨绿色通道与城乡绿化一体化建设的政策支撑、技术服务、工程管理等。研讨会共征集论文56篇，评选出一等优秀论文5篇，二等优秀论文12篇，三等优秀论文39篇，对做好我省“十一五”绿化有借鉴、参考和指导作用。

（九）围绕中心，抓好集体林权制度改革的督导工作。按照省林业厅部署，我办牵头与国家濒管办、省木材林产品交易中心等处室每个月定期到厦门市督促集体林权制度改革工作，深入到乡镇、村庄与基层干部群众座谈，了解林改过程中存在的问题，克服种种困难，尽力帮助搞好检查验收等方案的制定。厦门市有林改任务的82个村全部完成明晰产权工作，面积22.02万亩，占应林改面积23.13万亩的95.2%。厦门市政府办公厅下发了《关于开展集体林权制度改革检查验收的通知》，市林业局印发了《厦门市集体林权制度改革检查验收标准和评分办法》，组织完成了各区林改的自查工作。

2005年我省全民义务植树和国土绿化工作虽然取得了一定的成绩，但也要清醒地看到工作中存在的一些薄弱环节和突出问题：一是全民义务植树法规不配套，义务植树登记和考核制度不健全，依法行政难度较大。二是绿色通道和城乡绿化一体化建设发展不平衡，缺乏项目资金支撑。全省园林式乡镇（村庄）创建工作滞后，乡村绿化美化整体水平不高。三是第二批国省道、铁路、主要江河沿线的“青山挂白”治理任务还不落实，资金缺口较大，一些县（市、区）和有关部门存在畏难情绪和推诿现象，治理工作进展缓慢。

二、明年绿化工作计划安排 明年是实施“十一五”规划的开局之年，又是开展全民义务植树运动25周年。要抓住开展纪念活动的契机，大力宣传发动，坚持以科学发展观统领全省绿化工作，坚持全社会办林业、全民搞绿化的方针，深入开展全民义务植树运动，扎实推进绿色通道与城乡绿化一体化工程建设，着力改革创新机制，着力城乡绿化协调发展，着力提高人居环境质量，为建设绿色海峡西岸、促进和谐社会建设，为顺利实施“十一五”国土绿化规划开好局、起好步。

（一）以“十一五”规划目标为依据，层层分解指标任务 按照《中共福建省委、福建省人民政府关于加快林业发展建设绿色海峡西岸的决定》要求，到2010年，全省城市和县城规划建成区绿化覆盖率分别达40%和35%，人均公共绿地达10平方米和8平方米，乡镇所在地绿化覆盖率达22%；全省新建绿色通道1万公里，高速公路、国道可绿化里程全面绿化，省道可绿化里程绿化率达90%；铁路、江河沿线可绿化里程绿化率达80%；县乡道可绿化里程绿化率达75%以上，把森林引入城市,把园林引入农村，把花果引入庭院，建成国家园林城市5个、园林式乡村400个、城郊森林公园60个，初步形成点、线、面结合，结构较合理、功能较完备的绿色长廊和绿色家园。要协调城建园林、公路交通、水利水土等部门分解绿化目标任务，层层落实责任制，编制和实施绿色通道与城乡绿化一体化的专项规划。

（二）以植树节为契机，加强义务植树25周年宣传工作 明年3月12日是第28个“中国植树节”。要以“携手共建绿色海峡西岸”为主题，精心制定宣传方案，运用广播、电视、报刊、网站等媒体、采用文艺表演等形式，开展绿化纪念宣传活动。一是筹备开好省绿化委员会第20次全体成员会议；二是省、市联合举办纪念全民义务植树运动25周年系列活动；三是编辑纪念全民义务植树运动25周年宣传画册；四是牵头组织省、市党政军领导义务植树活动，组织种植纪念林、纪念树活动。要创新义务植树的内容和形式，依法落实全省适龄公民义务植树1880万工日、植树6850万株的法定任务。要进一步完善义务植树的法规和规章；制定《福建省种植纪念林纪念树暂行管理办法》，规范种植纪念林纪念树活动；实行义务植树属地管理，划定绿化责任区，完善

义务植树登记和考核制度。

（三）以项目带动，推进绿色通道与城乡绿化一体化建设 贯彻国务院、省政府关于推进绿色通道建设和城市绿化工作的通知精神，强化领导绿化目标责任制和部门分工负责制。明年重点抓好新建的邵三高速公路、长乐机场一期高速公路，赣龙铁路、省道201沿海大通道、入闽通道、城市进出口道路两侧的绿化美化，新增绿色通道1904公里，其中，高速公路绿化96公里，国道绿化83公里，省道绿化305公里，县乡道绿化1080公里，铁路绿化70公里，江河绿化270公里；创建国家园林城市1个、省级园林城市2个、省级绿化模范县（市、区）3个、园林式乡镇10个、园林式村庄20个、省级花园式单位和绿化模范单位50个。各设区市每年建设一条以上绿色通道示范路段。按照省政府办公厅《关于进一步加强“青山挂白”专项治理工作的通知》(闽政办„2005‟182号)要求，督促挂钩的福州、宁德和南平三个设区市明年6月底前完成高速公路、国道、省道、重要铁路、“五江一溪”两侧和自然保护区、风景区周边等禁采区内908个“青山挂白”采矿坛口治理任务。

（四）创新工作机制，调动全民搞绿化的积极性

充分发挥各级绿化委员会及其办公室宣传发动、组织协调、检查督促、评比表彰的职能作用。一是开展全民义务植树检查评比，重点检查义务植树任务完成情况、基地建设情况、登记制度和考核制度的落实；二是开展省级绿化模范县（市、区）和绿化模范单位、绿化奖章评选表彰工作；三是开展创建省级花园式单位、园林式乡镇、园林式村庄活动；四是建立健全地方性法规规章，针对义务植树出现的新情况、新问题，开展《福建省全民义务植树条例》立法前调研工作，要全面推行义务植树属地管理和登记考核制度，丰富义务植树的和内涵和形式，广泛开展植纪念树、种纪念林和认养绿地等绿色文明活动，进一步落实党政领导绿化目标责

任制。

第五篇：羊昌小学除四害计划总结

羊昌小学2012年除“四害”工作计划

除四害是创建国家卫生城的一项必备条件，我校结合上级有关文件的工作要求，积极配合全市切实搞好除四害工作，做好灭蚊、老鼠、蟑螂、苍蝇的工作。现就我校除四害列工作计划如下：

（一）加强宣传动员

学校利用升旗仪式对全校师生做除四害动员，宣传除四害的重要性并利用黑板报、广播等形式宣传灭鼠、灭纹、灭蝇、灭蟑螂的方法。使全校师生积极参与到除四害的活动中去。

（二）完善卫生基础设施

1、加校内的卫生整治力度，改建厕所，厕所数量要达到标准要求，布局合理。

2、完善排水排污设施，新建、改造、维修下水道和排污沟，下水道要基本实现封闭式覆盖。

（三）提高校内卫生水平

1、环境治理。

开展除四害工作，必须把环境治理，杜绝四害孳生繁殖摆在首位。环境治理的重点如下：整治污水涌、污水沟、废水塘。疏通下水道，下水道覆盖率达98%以上，排水畅通，防止蚊虫孳生。

2、加强垃圾、废弃物管理。各科室、班级将收集到的垃圾一律倒入垃圾桶，垃圾日产日清，不残留，食堂和建筑工地必须设有盖垃圾容器装载废弃物，废弃物日产日清；加强环境保洁，清理卫生死角，严禁随处抛弃垃圾。

3、加强粪便管理，每天冲洗厕所。

4、清除小积水。疏通沟渠、下水道、清除各种积水。

5、做好办公室、教室、及宿舍内部卫生，清理杂物，补缝堵隙，防止蟑螂孳生、繁殖。

（四）控制四害孳生繁殖。

1、建立检查、监测制度。一是对蚊、蝇孳生地坚持每7-10天检查一次。公共环境由除四害监管员负责；宿舍内由室长负责；发现蚊、蝇孳生立即处理。二是建立四害密度监测制度，鼠、蝇密度每季度监测一次，蚊和蟑螂密度每半年监测一次。通过监测，掌握四害密度，提供防治依据。

2、蚊、蝇孳生地控制。对垃圾收集点、小水沟、下水道及其他有蝇孳生场所，定期检查，灭蛆清蛹，控制蝇类孳生。

（五）药物毒杀，除虫灭鼠。

1、采用卫生杀虫剂和人工捕灭等多种方法，杀灭蚊、蝇、蟑螂。每年3-4月和10月份，各组织一次统一行动的灭蚊、灭蝇活动，6-7月组织一次统一行动的灭蟑螂活动，有效控制蚊、蝇、蟑螂繁殖。

2、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。

3、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。

4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。

5、排水排污管道畅通；有专职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。

6、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人,封闭式施工，建筑物料和余泥按指定地点堆放，不影响环境，废水、泥浆不溢出场外，无积水，无垃圾粪便积存，不孳生蚊蝇，除四害措施落实，无鼠迹。

羊昌小学

2012年3月

羊昌小学

2007除“四害”工作总结

自创建文明卫生活动以来，我校积极响应政府号召，投入到创建活动中，除积极参加市里组织的统一活动外，校内的创建，除四害等工作也同时认真开展。在除四害专项工作中能严格遵守规定，积极开展工作。现将除四害、灭四害的实际工作情况综合总结如下：

一、思想发动

我校在两个校区利用板报、宣传栏大力开展除四害活动的宣传、发动工作，使教职工、学生自觉参与除四害活动。以环境治理为主，组织学生对室内外环境进行大扫除，及时投药堵塞鼠洞，修补被鼠咬坏的门窗，清理卫生死角的垃圾，严格做好除四害工作，大力除害，取得较明显的成绩。四害密度不断下降，控制和减少了传染病的发病率，保证了师生生活环境质量。

二、健全组织领导

我校成立了除四害领导小组，具体组织本单位的除四害工作。学校均成立了除四害领导工作小组，主要领导负总责，分管领导具体负责，责任到人，明确专人负责，精心组织，群策群力，密切配合，大力开展除四害工作，使四害密度不断下降。

三、措施落实

根据本工作计划和时间部署，学校严格按照计划进行四害工作。

1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药，堵塞了室内外环境鼠洞，加强了食堂、学生公寓等重要场所的防鼠、灭鼠设施。

2、春末夏初大力开展了以清除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孳生地为重点的环境卫生突击整治工作，全面整治了校园环境卫生，清除了蟑螂卵和蟑迹。

3、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。

4、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。

5、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。

6、排水排污管道畅通，有专职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。

7、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人,封闭式施工，建筑物料和余泥按指定地点堆放，不影响环境，废水、泥浆不溢出场外，无积水，无垃圾粪便积存，不孳生蚊蝇，除四害措施落实，无鼠迹。

以上是我校近期除四害工作的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我市创建国家卫生城市而努力奋斗。

羊昌小学

2007年12月

羊昌小学

2008年除“四害”工作计划

除四害是创建国家卫生城的一项必备条件，我校积极配合全市切实搞好除四害工作，按照上级有关时间部署及有关专项要求，做好灭蚊、老鼠、蟑螂、苍蝇的工作。

现就我校除四害列工作计划如下：

（一）除四害组织管理

1、认真贯彻除四害基本要求，把除四害工作纳入我校的重要工作目标，我校主要领导亲自抓，总务处分管领导具体负责，充分发挥各级组织协调作用，成员所在部门要各司其职，各负其责，措施落实，管理到位，要落实人员、经费和任务。

（二）完善卫生基础设施

1、加校内的卫生整治力度，改建厕所，厕所数量要达到标准要求，布局合理。

2、完善排水排污设施，新建、改造、维修下水道和排污沟，下水道要基本实现封闭式覆盖，管网覆盖率达95%以上。

（三）药物毒杀，除虫灭鼠。

1、采用卫生杀虫剂和人工捕灭等多种方法，杀灭蚊、蝇、蟑螂。每年3-4月和10月份，各组织一次统一行动的灭蚊、灭蝇活动，6-7月组织一次统一行动的灭蟑螂活动，有效控制蚊、蝇、蟑螂繁殖。

2、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。

3、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。

4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。

5、排水排污管道畅通；有专职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。

6、加强对建筑工地的管理。建筑工地要有卫生责任人,封闭式施工，建筑物料和余泥按指定地点堆放，不影响环境，废水、泥浆不溢出场外，无积水，无垃圾粪便积存，不孳生蚊蝇，除四害措施落实，无鼠迹。

（四）具体除四害工作及时间安排

以上工作在今年4月份做好准备，5月上旬进行一次全面消杀，5月下旬针对重点区域进行消杀并查漏补缺，6月上旬再进行一次全面消杀并查漏补缺，6月下旬组织一次检查，7月份是查漏补缺。

2008

羊昌小学

年2月

羊昌小学

2008除“四害”工作总结

接到上级开展除“四害”通知后，我校立即召开除“四害”工作协调会。校长亲临现场知道监督，按照市、区、镇的要求同步进行，不仅有计划目标，而且还落实分工，并做好记录。现将除四害的实际工作情况综合汇报如下：

一、健全组织领导

我校成立了除四害领导小组，具体组织本单位的除四害工作。主要领导负总责，分管领导具体负责，责任到人，明确专人负责，精心组织，群策群力，密切配合，大力开展除四害工作，使四害密度不断下降。

二、落实措施

根据本工作计划和时间部署，学校严格按照计划进行四害工作。

1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药，堵塞了室内外环境鼠洞，清除了鼠粪、鼠咬痕，坚强了食堂、学生公寓等重要场所的防鼠、灭鼠设施。

2、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。

3、加强垃圾清运管理。认真清除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运及时，日产日清，户外环境整洁，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。

4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。

5、排水排污管道畅通，有专职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。

以上是我校近期除四害工作的落实实施进展情况，下一阶段，我们将继续认真按照上级精神，抓紧时间实施各项整改。

羊昌小学 2008年12月

羊昌小学

2009年除“四害”工作计划

新的一学年开始了，我校将根据上级有关要求结合学校实际进一步搞好除四害工作，即灭除蚊、老鼠、蟑螂、苍蝇。现就我校除四害列工作计划如下：

（一）除四害组织管理

1、认真贯彻除四害基本要求，把除四害工作纳入我校的重要工作目标，我校主要领导亲自抓，总务处分管领导具体负责，充分发挥各级组织协调作用，成员所在部门要各司其职，各负其责，措施落实，管理到位，要落实人员、经费和任务。

（二）完善卫生基础设施

1、加校内的卫生整治力度，新建、改建厕所，厕所数量要达到标准要求，布局合理。

2、完善排水排污设施，新建、改造、维修下水道和排污沟，下水道要基本实现封闭式覆盖。

3、完善垃圾清运设施，根据实际需要，在二楼和三楼的楼梯处各增设一个垃圾桶。

（三）提高校内卫生水平

1、环境治理。开展除四害工作，必须把环境治理，杜绝四害孳生繁殖摆在首位。环境治理的重点如下：整治污水涌、污水沟、废水塘。疏通下水道，下水道覆盖率达98%以上，排水畅通，防止蚊虫孳生。

2、加强垃圾、废弃物管理。各科室、班级将收集到的垃圾一律倒入垃圾桶，垃圾日产日清，不残留，食堂和建筑工地必须设有盖垃圾容器装载废弃物，废弃物日产日清；加强环境保洁，清理卫生死角，严禁随处抛弃垃圾。

3、加强粪便管理。全校所有厕所均为水冲式三格化粪池厕所，化粪池盖密封，粪便无暴露。

4、清除小积水。疏通沟渠、下水道、清除各种积水。

5、做好办公室、教室、及宿舍内部卫生，清理杂物，补缝堵隙，防止蟑螂孳生、繁殖。

羊昌小学中学

2009年2月

羊昌小学

2009除“四害”工作总结

本的除四害工作，校长继续亲临现场指导监督，按照市、区、的要求同步进行。现将除四害、灭四害的实际工作情况综合总结如下：

一、思想发动

我校坚持“条包块管、条块结合、以块为主”的做法，全面发动，广泛、深入、持久的开展了除四害工作。在两个校区利用板报、宣传栏大力开展除四害活动的宣传、发动工作，使教职工、学生自觉参与除四害活动。

二、落实措施

根据本工作计划和时间部署，学校严格按照计划进行四害工作。

1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来抓。全面组织灭鼠投药，堵塞了室内外环境鼠洞，清除了鼠粪、鼠咬痕，坚强了食堂、学生公寓等重要场所的防鼠、灭鼠设施。

2、春末夏初大力开展了以清除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孳生地为重点的环境卫生突击整治工作，全面整治了校园环境卫生，清除了蟑螂卵和蟑迹。

3、加强道路的清扫、保洁管理，主干道清扫保洁率达100%，清理卫生死角。对所有卫生死角要按地段分清责任，全面进行彻底清理。

4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。

5、排水排污管道畅通，有专职卫生管理人员，鼠、蝇密度控制在省标准内，蟑螂密度低。

羊昌小学 2009年12月

羊昌小学2010年除四害工作计划

除“四害”工作是保障师生生命、财产安全，保障学校正常教学秩序的一件大事。今年我校将严格执行除“四害”工作管理规定，把除四害工作纳入规范化管理轨道，切实搞好除“四害”达标工作。根据上级有关文件要求并结合我校的实际情况，现将本的除“四害”工作安排如下:

一、指导思想

认真贯彻国务院《关于加强爱国卫生工作的决定》精神，全面宣传发动，广泛、深入、持久的开展除“四害”活动，巩固除“四害”成果，不断降低“四害”密度，使其控制在国家规定的标准之内，控制和减少病媒生物传染病的发病率，保证师生身体健康，提高师生生活环境质量。

二、主要措施

坚持以环境防治为主，化学、物理方法为辅的综合措施，做到防与灭相结合，突击杀与长期巩固相结合。

1、广泛宣传发动。消灭四害、讲究卫生是防止传染病爆发、流行，保护师生身体健康的主要内容。学校要加强对除“四害”工作的领导，切实开展工作。大力宣传“四害”的危害及除“四害”的意义和方法，人人动手，个个参加，经常开展校园环境卫生大扫除，大力清除校园内“四害”孳生地和孳生物，不断开展多种形式的除“四害”活动。

2、切实加强组织建设。学校健全和完善除“四害”组织机构，明确专人负责，建立工作小组，切实做到工作有计划、活动有步骤、年终有总结，将工作落到实处。

3、大力开展环境整治活动。各校要全面清除“四害”孳生地孳生物,彻底清除积存的垃圾、室内外的存水容器、坑洼积水、废品等蚊蝇孳生栖息场所，垃圾箱（房）做到日产日清，严格控制“四害”孳生场所。

三、时间部暑：

1．3月下旬，环境集中整治，开展突击性清理活动，彻底清除积存垃圾，卫生死角，彻底清除四害孳生场所。2．4月上旬——6月上旬，采取集中投药清杀，并做好数据采集统计工作，为下阶段巩固期做好资料准备。

3．5月下旬，自查补杀阶段。根据除四害标准对消杀场所进行检测四害密度，如超标准，放假前进行集中补杀。

4．6月下旬第二次集中投药，消杀阶段，迎接开学。5．7月中旬进行自查补杀。

6．8月份为考核总结阶段，根据统一要求按除四害标准，对各部门进行考核验收，准备好书面总结材料，随时接受区考核组的考核，以优异成绩迎接区检查组的检查认可。

7．9月上旬成立学校除四害领导小组和除四害专业队伍，加强对除四害工作的领导，使除四害工作事事有人做，处处有人管。

8．10月——11月进行动员和培训阶段，对全校各区域进行规划，落实专人，一定到底，签订责任书，对药品种类，施药规定，施药场所，用药计算，除杀后处理，数据收集，资料汇集等工作做详细部署，确保除四害工作善始善终，资料专帐齐全。

四、组织领导：

1．成立除四害专项领导小组，制定除四害工作方案，并将除四害工作任务分解，分部门落实，并组织实施。

2．成立各部门除四害工作小组，组织消杀技术方案和工作方案，包括环境整治，药物投放，除蝇、除蟑、防鼠、防蚊设施的修复与设置工作。

五、加强防制措施确保除害工作取得实效

1、灭蚊：今年消杀继续采用喷雾机药物消杀方法。对为保证消杀药物的安全有效药品由刘卫芳统一向区爱卫会采购。消杀范围：学校及周边。时间:学生放学之后。

2、灭鼠工作:灭鼠活动统一组织、在统一时间内统一投药。为安全起鉴药品由校总务处统一采购国家允许使用的溴敌隆和氯敌鼠抗凝血类药。对于投药后发现的死鼠就地掩埋或焚烧。明确灭鼠的要求与标准： 在全校范围内清除内外环境杂物、堆放物。总务处安排专人应将垃圾日产日清，从而断绝老鼠的食源水源。垃圾池等场所是灭鼠的难点重点。因此要加大投药、预防力度。投药时要加强防护措施防止污染环境及药物中毒。

3、灭蝇工作

灭蝇工作是我校除四害工作的重中之重。因此将加大宣传力度发动师生共同参与。真抓实干将任务落实到人头。灭蚊蝇工作的要求和标准要控制好坑塘、积水容器。办公室里人手一拍，见蝇就打等。处理好积水问题。保证蚊蝇不超标。

4、灭蟑螂工作

今年的灭蟑螂工作将继续同卫生防疫监督部门合作进行。重点是学校食堂等部门，采取自行投药和专业消杀相结合的方法。

六、保障措施

1、提高认识、加强领导。精心组织安排扎扎实实地做好这项工作,把除害防病工作提高到师生身体健康、提高生产力的高度。

2、落实任务、明确责任。各部门层层落实责任制。把任务落到实处。按照责任分工高标准、严要求、高质量地完成了今年的除四害工作。

3、深入发动、广泛宣传、全校参与。校爱卫会深入发动群众、大造声势。营造良好的除害氛围，大打一场除害歼灭战。

4、各部门克服困难，保证资金到位积极购置消杀药品及工具，保证消杀工作保质保量完成。

5、强化监督，严格执法。建立建全学校除四害领导组，除四害消杀专业队伍，使除四害工作事事有人做，处处有人管，与区爱卫办和疾控中心等部门取得联系进行业务培训、技术指导和考核验收等工作。

羊昌小学

2010年2月