第一篇：沾化县地税局货运业预警管理出实效
沾化县地税局货运业预警管理出实效
针对目前货物运输业存在的会计核算不健全、成本费用不真实、车辆增减备案不及时、资产入账不规范、资金流动难以监管、地方税费交纳不足等问题，沾化县地税局围绕依法稽查、突出重点、查防结合、促进规范的目标，实行预警机制，对货物运输行业开展治理整顿，有效规范了交通运输业税收秩序，提升了行业精细化管理水平。2011年度，沾化县地税局货物运输业入库税收9254万元，同比增长81.23%，占年度税收总任务的29.42%，有效发挥了税收主力军的作用。
一、建立发票预警核查制度
一是根据运输市场的综合行情(车辆或船舶吨/公里运价、月平均运输里程、业务饱和度等)和上一年度货物运输业自开票纳税人参与市场营运的具体情况，测算出每吨位车(船)月平均营业收入，结合企业拥有的车、船数量（吨位）及运输周期，综合计算后确立纳税人的月（季、年）度最高开票限额，实施有效监控。二是设定行业预警指标。如：设臵车船承运能力与实际运输吨位预警、各船队装船的时间间隔与实际运输周期预警、拖船数量与实际配臵驳船数量预警、合同期内开具发票的单位运价与实际市场行情预警以及主要成本费用与运输收入配比预警等。三是主管地税机关定
1期对货物运输业自开票纳税人开具货物运输发票的真实性、规范性进行核查，抽查面每季不得低于自开票纳税人总数的30%，每户自开票纳税人每年至少抽查一次，抽查率不得低于该纳税人开具发票总数的10%。如经核查发现纳税人存在违规开具和使用货物运输发票行为的，应暂停其自开票资格，并按有关规定进行处理。
二、创新预警环节
一是“新户”预警。重点对新办理税务登记且应使用发票的纳税人实行预警，管理员及时入户核查纳税人发票用票信息，重点关注发票保管、使用、开具等各个环节是否规范，严防违规用票。二是“异常” 预警。重点对行业和规模类似的用票户，着重其发票领用数量、开具数量、开具内容及月纳税额进行分析对比，将用票量异常的纳税人列为预警对象，查找疑点和存在的问题，对其发票开具情况进行详细调查，确保按规定使用发票。三是“补税”预警。对连续3个月进行发票超定额补税且补税额占其应纳税额20%以上的纳税人进行重点预警，加强重点监控力度，并提高其营业额和月定税额。四是“监察”预警。将监察工作触角向日常税收业务领域拓展，实行发票监察监督盘点制度，按月按季监察部门会同发票管理人员进行发票盘点检查，防止出现问题，监察部门全程介入监督货物运输业自开票纳税人认定工作，监督认定程序和方法的合法性。
三、突出“三个注重”
一是注重检查标准制定，确保治理整顿依法依规。出台了查前告知、约谈辅导、自查自纠等实施细则，确定在税务检查中实行主查责任制，明确了采取互审、集中审理、大要案审理等检查方法、主要内容、工作流程、取证标准、证据保管、检查文书填写等要求，确保统一规范、步调一致。二是注重基础信息比对，动态掌握行业涉税数据。深入开展货物运输业税收调查，选取被查对象备案的车辆信息，到公安车管部门进行比对，对信息不符的纳税人进行重点检查；详细了解货物运输业务发生和承运人基本特点及承运方货运量、开票、纳税等基本情况，从中找出异常变动的指标，作为检查重点；将连续亏损和零申报企业纳入重点监管范围，通过调阅其报表账目、同行对比等方式，认真核实其实际经营额，分析收入变化原因，及时进行纳税调整。
三是注重货运发票控管，规范纳税人领用票行为。严格按照总局纳税人认定和年审试行办法等有关标准和规定，对辖区内所有货运企业进行资格认定和分类管理，核定纳税人领用票种、领票数量、领用方式和开具项目；分析运输市场行情，建立行业预警指标，综合测算纳税人开票限额，定期抽查所开发票的真实性和规范性；加强与国税等部门的联系，畅通数据交换渠道，及时交换管户、营业税申报、增值税抵扣等情况，使开具发票信息与纳税申报信息趋于协调。
二〇一二年三月十六日
第二篇：管理出成效 实践出真知
管理出成效 实践出真知
能源公司领导班子为积极推动公司规范化管理的建设，要求各部门结合自身特点，梳理出一套具有部门特色的管理思路。土建工程部根据能源公司管理理念结合实际，提出“严格工程管理，做服务型业主”部门管理理念，并以“建设和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”构成部门管理的总体思路。
一、部门内部管理
统一思想认识，建设和谐、协作、严谨的服务型管理团队。明确团队的使命与愿景，通过企业文化与个人愿景的结合，土建工程部负责人与部门成员一起制定目标和计划。并注重与员工沟通，通过部门周例会以及与部门员工单独沟通的方式，培养统合开放的沟通环境。了解个人诉求，结合实际明确权责。
采用以老（有经验者）带新，部门负责人随时督导的方式，尽快提升部门整体素质。专业人员实行工点负责制，每人均有独立负责的现场。部门领导提倡员工之间互补技能和经验，老同志除自身主管项目外，还需指导年轻同志分管的项目工作传授经验，使年轻同志尽快成长。鼓励部门内务管理人员除完成自身日常性案头工作外，走出办公室，深入施工现场掌握一定的专业知识，以便提高工作质量和效率。部门负责人不定期抽查员工施工现场管理实绩，现场了解情况，指导解决问题，有效避免了形式主义。
严格要求部门员工恪守职业道德，坚守廉洁从业，使每位员工成为一名合格的管理者。部门领导时刻警醒我们：要扛得住诱惑、经得住考验，不为利所缚、不为欲所惑，把握好自己，防微杜渐，严以律己。杜绝不正之风，不义之财不取，不法之事不做，从自身做起，从点滴做起，筑牢心中那道“廉洁防火墙”。
培养并教导员工，通过员工自主学习和部门集体组织的方式，在公司相关制度及专业知识方面加强学习，看到差距，脚踏实地、有的放矢，弥补自身不足。注重学习的实用性及效率，突出讨论环节，创立学习型团队的培训机制和氛围。每次培训都会有不同的收获，提倡大家走上讲台，将自己所擅长的专业知识与大家分享，并提出问题，共同讨论，充分利用现有工具（白板画图解说）结合施工现场实例充分调动大家的兴趣，避免单调的照本宣科，让大家真正理解并做到学以致用。
通过制度的学习，我们提高自身的责任意识，清楚认识到制度不是摆设、没有弹性。不得因为周末或节假日迟到或早退，值班日和工作日一样，按时上下班，坚守岗位、绝不松懈。在遵守公司行政管理制度、部门相关制度方面，官兵一致我们没有特权阶层、严以律己，做到不折不扣。
班组建设，充分发挥每位员工的主观能动性。指导班组长合理分工，充分发挥个人特长，在班组建设方面走在了公司前面。
与其他部门的协作，本着平等互助的原则，在日常工作中与相关部门协作完成公司交办的工作。比如，我们多次配合生产技术部完成相关工程造价等工作；积极主动配合综合部完成修缮等零星工作。
二、工程管理方面
实行项目管理负责制，责任明晰。我们按公司要求推行项目管理负责制，按照项目规模、特点，结合个人能力进行合理安排。项目管理过程中发现问题及时互相交流、提醒，充分体现团队协作精神。
每月通过各类总结及“质量、进度月报表”的方式及时体现工程进展情况，体现管理成效。
本着管生产必须管安全的宗旨，进一步提高对参建单位安全管理的深入度。深入施工单位项目部，不定期参加施工班组班前会及入场前的安全培训，强化和监督施工单位安全管理体系化、规范化。工程管理标准化建设，以安全施工为前提，以提质加速为责任，积极推进工程管理标准化。严格按照公司现有相关措施、操作规程、制度落实。我们清楚认识到工程管理部门是日常施工安全的监管主体，为避免养成依赖安全管理部门去抓安全的现象，我们结合实际制定“施工现场检查表”，项目管理人员每天去现场巡查填写检查表，形成一套具有部门特色的现场管理模式。
工程上发现有可能形成质量隐患的情况及时组织会议整改或进行经济处罚以示警告。例如，我们组织监理单位、施工单位及商砼供应商召开“商品混凝土质量保障协调会”，严格把好商砼质量关，采取有效质量控制措施，确保商砼出厂质量，从根源管控工程质量。在进度管理方面采用“周考核、月考核”的管理模式，使工程进度有了保障，并取得一些成效。我们组织监理单位、施工单位“召开土建基建项目推进专题会”,并按照工程推进会要求督促在建工程做好进度调整安排工作，确保各项目工程按期完工。
工程资料严格按照煤炭行业规定进行标准化管理，要求签署规范、及时同步。我们组织监理单位、施工单位召开“工程资料检查暨点评会”，通过公开亮相、实地比看的形式，发现问题及时整改，确保资料的时效性及完整性。促进各项目工程资料管理的提升，进而推动工程建设的开展。部门的管理模式及思路给予我们实际的帮助和理解，让我们在最大程度上发挥每个人的优势，为我们未来的发展奠定基础，让我们有更大的进步和提升空间！例如，让我有幸代表部门去参加公司组织的“关于杨村煤矿“6.2”事故研讨会”，鼓励我在会上大胆发言，让我得到实际的锻炼并得到上级领导的认可，使自我价值感得到体现。
在这种管理模式的效应下，我们年轻一代的新生力量逐步崛起。首先，让刚到“团队”不久的我得到成长，让我学到更多的专业知识，并在实践中得到锻炼，让我深刻体会到学海无涯，而自己学到的知识只不过是沧海之一粟罢了，让我懂得要永无止境地进取，让我明白什么是“学然后知不足”。这种管理模式为我们年轻一代提供成长机会，让我们感受到了团队的活力与激情！让我们体验到成就感，让我们有信心为建设“和谐、协作、严谨的服务型管理标杆团队”而努力，创造更出色的工作业绩！
国投晋城能源公司 土建工程部
马宝云
第三篇：国税局狠抓指标科学设置 促绩效管理出实效
崇州市国税局狠抓指标科学设置 促绩效管理出实效
为促进更快速、更实效地提升工作质量，崇州市国税局以绩效考核为抓手，通过严密论证、科学精心设计，建立立体化、全方位、综合化的绩效考核指标，以期客观、公正对各部门工作情况进行评价，构建以比较出成绩，以成绩促进步，以进步带发展的局面。
一、全面考量，建立综合性指标体系。为确保绩效考核能够切实发挥出比、促、带的作用，使指标体系评价更科学化、立体化，该局全面考量后，在成都市局考核指标体系基础上，结合本局实际工作需要，统筹性地设计考核指标体系。一是依据成都市局下达2014年年绩效考评指标依据，以对口部门、工作性质及内容等为标准进行分割，将指标细划到各个科室，作为本局绩效考核内容构成的60%；二是结合本局工作实际情况，以政务信息、督查督办、机关党建、队伍建设、党风廉政建设等工作内容要求为蓝本，设计考核指标内容，作为本局绩效考核工作构成的40%；三是针对基础性税源管理团队，该局以统一思想在整合各科室考核意见的基础上，以业务考核与综合考核为内容统一设计考核指标体系，以**开机制掌控比重，保障考核工作与机关科室考核一致，力求用考核指标科学性、综合性地展现出全局各项工作实效。
二、科学论证，根据反馈意见灵活调整。该局绩效办在初步设计出绩效考核指标体系后，及时通过行业网平台发布《2014年全局各科室绩效考核指标（征求意见稿）》，集中收集全局各科室（团队）对绩效管理工作的意见和建议，组织各科室(团队)绩效管理负责人召开绩效管理工作会，确保绩效管理指标和办法得到充分论证和广泛讨论，并在认真核对和确认后，及时对相关指标和内容进行修改和补充，保证绩效管理工作汇集民意、体现科学、设置合理。同时就相关团队提出的疑问，积极与成都市局绩效办和相关处室进行沟通，及时确认指标数据疑义，科学划分考核指标体系，保证指标设置与实际工作内容相一致。
三、双管齐下，加强配套体系保障。结合群教活动整改落实、建章立制工作要求，该局狠抓绩效管理工作落实，在原有《“6+1”团队绩效管理考评办法》的基础上，结合成都市局要求和本局工作实际，修订出台本局《绩效管理实施办法（试行）》，并成立绩效管理工作领导小组，切实加强绩效管理工作组织领导。通过科学设计，以评分考核和额度考核为抓手，确保考核结果科学合理，达到以考核督促进步；通过过程管理，合理设置加扣分项目，不断催化有亮点、有特色、有经验的工作方法；通过结果运用，将工作成果与绩效考核补贴挂钩，有力推进绩效管理工作出实效；通过沟通合作，构建责任共担、协同推进的工作模式，促进全局绩效管理工作水平不断提高。
第四篇：实践出真知 管理出成绩
实践出真知，管理出成绩
对于我们每个教师来说，在教学过程中，对学生进行管理，尤其是课堂管理，是至关重要的，直接关系到我们的教学成绩。而在小学期的教学过程中，过多的，只注重了课堂上教学的一些方法，对于管理学生，如何进行更好地管理，没有落到实处。而暑假来了的一调考试成绩，就充分说明了这个问题。实践出真知，管理出成绩，狠抓管理是我们教学的必由之路。
第一，上课期间，要充分地调动学生，以各种各样的形式让学生动起来。尤其是普通班学生，相对实验班的学生来说比较懒散，动手能力差，这就需要我们教师来调动。在语文课上，要让他们默写、背诵、讨论、发表自己的观点和看法、充分地展示自己。只有让学生充分地动起来，他们才没有时间走神，进而提高课堂效率。
第二，早读期间，让学生明确，早读从侯操开始，在侯操时，抓好体委和课代表，加大一三五学生侯操时期背诵管理力度。跑操结束后，进班就开始默写或者听写，既是对学生侯操时候背诵成果的检验，又可以让学生快速地进入状态。
第三，自习期间，提前五分钟进班，让学生快速明确自习任务。然后将积累本、札记本、作业、晨读、自助等资料准备到桌子上。学生在写作业的时候，教师转着检查学生积累本等资料以及晨读、自助，进一步明确上课时学生听课情况，对于不合格的学生要及时给与纠正和指导。
第四，习题讲评，每套作业全改全批，然后将问题统计下来。在习题讲评期间，有针对性地纠正学生的错误，课后盯着学生整理到积累本上并且不定时检查。
第五，抓好“五分钟”。课前五分钟，让学生把该准备的资料准备出来，然后开始背诵或者默写。自习前五分钟，明确自习任务，快速进入状态。自习后五分钟，充分布置任务，保证自习状态。
第六，晚新闻期间，对学习方法不当或者学习态度有问题的学生实行单独辅导，以更亲切地姿态与学生交流，深入学生内心，发现问题并解决问题。
总之，实践出真知，管理出成绩。相信在教师、学生的共同努力下，高效的管理一定会有效果。
第五篇：真诚沟通 建议办理出实效
真诚沟通 建议办理出实效
红河州人民代表大会第十届第四次会议期间李文勇等代表提出的《关于给予加大红河县垤玛乡冬季农业开发》的第7号建议，是垤玛乡书记李文勇等州代表就垤玛乡的实际情况，因地制宜，面临的实际困难提出的。由于州人大常委会对该建议的办理工作高度重视，作出批示，要求承办单位州农业局认真办理。于2011年8月3日，州人大常委会农工委主任乐扬、副主任张四周、农工委办公室主任李永权、州农业局副局长吴拾安、州农业局易红民主任，赴红河县就红河州人民代表大会第十届第四次会议期间李文勇等代表提出的《关于给予加大红河县垤玛乡冬季农业开发》的第7号建议办理现场面商。承办单位州农业局吴副局长与李文勇、马孙能、李克努、杨桂花四位代表进行座谈面商，在面商中州农业局吴副局长拿出了一套切实可行的解决方案与代表进行沟通并达成了协议。吴副局长还详细介绍了我州冬季农业开发情况和项目资金情况。据了解州农业局直接对乡镇扶贫冬季农业开发资金是从来没有过，仅此一家，一定要把资金用好用实，不让上级党委政府失望。
乐主任强调：建议提得很好也很实在，心里面有老百姓，又能结合当地的实际，在州人大常委会和州农业局的重视、关心下，项目批下来了。我们州代表们一定要跟踪督查项目的实施，特别是李文勇书记要把资金用好，用在刀刃上，用限有的资金发挥作用，切实为地方老百姓办一件好事实事。决不能出现挪用资金和挤占资金行为发生。
人大常委会办公室 2011年8月3日
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