电子沙盘模型激光笔控制方案

第一篇：电子沙盘模型激光笔控制方案

具有抗干扰能力的激光笔沙盘控制 高端方案

传统的激光笔沙盘控制方案容易受到日光灯、相机闪光灯、太阳光线干扰，为此我们设计开发了能够抗外界灯光干扰的激光笔沙盘控制方案。

我们的方案为什么会具有抗干扰能力：

第一、因为我们对激光笔发出的激光进行了高频数据载波调制，我们的激光笔发出的激光束看上去和普通的激光笔是一样是只是光斑大一些，但实际上我们的激光笔发出的是一连串的数字信号，只是速度太快人眼感觉不到。

第二、我们的激光接收器集成了前置放大器功能，进行激光信号的解调放大，对于干扰信号进行衰减。然后将有用的数据信号通过电流环传输方式与计算机输入模块相连。

第三、我们 的激光器是在激光器厂家专门定制开发的一款大功率、长寿命激光器，它的激光出孔功率远远大于市场上的激光器，而且纯铜外壳保证散热良好。激光光斑大小是任意可调，而且一路激光接收器可以接多个激光探测元件，这样使用者可以轻松的将激光照到接收器上。

第四、我们的激光笔上有八个按键，激光照到一个接收点上就可以产生八种不同的控制动作，可以轻松实验单开、单关、全开、全关、自动演示等功能。

第五、在扰干扰测试实验中我们将一支没有经过调制的激光照到接收器上，再将经过调制的激光照到接收器上，结果接到了稳定可靠的有效数据。本控制器已经过五次优化改进.2 激光笔沙盘控制中端方案

为降低成本满足不同档次客户需要，我们开发了中端方案，激光笔采用中频载波，八个按键功能相同，采用一级放大技术。高端方案为激光笔采用高频数据载波，八个按键具有不同的功能，采用两级前置放大技术。只是功能减少了，但是质量和稳定性是可以保证的。3 激光笔沙盘控制普及推广型方案

为降低成本满足大众用户需要，深圳聚创数字开发了普及推广型方案，激光笔采用中频载波，八个按键功能相同，采用放大器与解码器一体化技术，降低成本，方便安装，适合3x4米以下的沙盘使用，本控制器具有指令储存功能，可直接控制K32、U200等设备，也可以控制本站专用的语音模块，实现自动语音解说灯光同步的效果,每块板有20路输入信号，可多块板连级扩展实现几十路到几百路的控制。磁感应教鞭笔沙盘控制方案

为满足客户需求，我们开发了利用教鞭来控制沙盘灯光的方案，该方案在教鞭端头处安装强磁铁，利用磁感应元件做为沙盘的信号接收装置，再通过控制板与电脑通信。该方案具有成本低、安装调试容易的优点。是属于在传统教鞭解说的基础上改进型的高科技产品 5 激光笔沙盘控制中端方案改进型

新款的激光笔，只用一节五号电池，内置升压电路。两个按键，一个是常亮功能，用于讲解员解说，一个按键是控制功能，用于照激光接收点。镜头还是可以调节的，光斑可以调到5mm~100mm，接收解码盒改为可自动联级方案，运行9999路以内自动联级。

第二篇：激光笔集中整治活动情况总结

**激光笔集中整治活动情况总结

接收到市教育局《关于开展激光笔集中整治活动的通知》和区教育局具体工作要求之后，我校特别重视，召开了安全工作专题会议，通过组织各种活动来加强处置力度，确保集中整治活动落到实处，彻底消除安全隐患。现将整治情况汇报如下：

一、开展多种形式的校内安全教育活动，让学生主动远离激光笔等危险品

充分利用“中小学安全教育日”、升旗仪式、主题班队会等契机，加强对学生进行安全教育，让每一名学生充分认识激光笔的严重危害性。

利用安全教育课、黑板报、宣传栏、手抄报等形式，教育广大学生不购买、不玩耍激光笔等危险品，绝不能用激光光束照射他人的面部或眼睛，也不可用镜子等物体反射激光。

组织开展了“我排查•我发现”激光笔排查清缴活动，教育学生发现同学玩耍激光笔要积极劝阻，及时告知班主任老师并作出处理。

二、进行家校沟通，共同做好学生安全教育工作

以各班班主任为责任主体，通过“致家长的一封信”、飞信、电话、QQ群等形式，告知家长激光笔的危害性，让家长配合学校，清查学生手中的危险品，共同保护学生身心健康。

三、走进社区，从源头上阻止激光笔流入学生手中

学校安保处、德育处主动排查校园周边激光笔等危险品销售站点，发现有销售危害学生身心健康物品的行为，主动报告有关部门依法予以处理，从源头上防止危险品流入学生手中。

*****

2014年4月22日

第三篇：沙盘模型制作合同

乙方（承揽方）： XXXX沙盘模型制作合同 甲方（定做方）：

一、甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利、协

商一致的原则，签订以下合同条款：

二、模型情况：

项目名称：XXXX

安装地点：

模型比例：建筑 ：

景观：

模型尺寸：

数量：一套（不包含底座）

单价：3100元/㎡

总价：

三、承包范围：

采取本合同约定的内容，包工、包料、包质量、包验收（通过甲方验收）、包制作、运输及安装、包工期、包风险、包售后服务等承包方式，按照甲方要求，承包东方俪城小区沙盘模型制作、运输、安装。

四、制作工艺要求：

1、严格按照甲方提供的图纸与数据进行精细制作，局部细致，景观优美，整体和谐、绿化合理。乙方提供的《XXXX沙盘模型制作方案》为本合同的有效附件，作为甲方验收审核模型的依据。

2、具体工艺及内容见附件：

五、甲方责任：

1、甲方及时向乙方提供模型制作所需要的图纸和技术资料；

2、在模型制作过程中，甲方应对乙方的工作给予及时配合。如因甲方要求终止本合同或甲方提出图纸及方案的修改，甲方应及时书面通知乙方，并对乙方已发生的工作量及材料费予

以一定补偿。

六、乙方责任：

1、乙方在依照甲方要求工作期间，保质、保量、按期、如期进行模型制作及安装工作；

2、在制作过程中，虚心接受甲方对工程的监督和意见，如出现

质量问题，一经发现，应及时采取措施予以补救，模型材料应按甲方认可的选用；

3、由乙方过错产生的所有费用均由乙方自行承担，工期不顺延；

4、未经甲方同意，乙方不得擅自修改沙盘中所涉及到的各方面

内容；

5、乙方保证自己的工作成果无权利瑕疵，不得侵犯第三者的知识产权，否则承担全部侵权责任并向甲方承担合同总价百分之十的违约金；

6、甲方在正常使用该模型的过程中，如果因为模型本身设计或制作问题发生意外造成甲方经济损失或是其他安全事故，乙方承担全部损失责任；

7、乙方为甲方提供一年两次免费拆装服务；

8、乙方免费为甲方提供清洗服务，随叫随到；

七、模型制作工期：

整体工期为25天，2012年月日至2012年月日，包含模型制作的前后所有时间，即沙盘的整体设计、制作、现场安装、调试、验收。

八、合同价款：

合同总造价（人民币）：￥（大写：），合同总造价包含模型制作费、材料费、灯光设计制作费、包装费、模型运输费、现场安装调试费及税金。

九、付款方式：

1、合同签订后3日内，付总价款的40%；

2、沙盘A、B区完全制作完成，C、D区除建筑、景观外全部完成（C、D区楼体按照透明体制作、建筑数量与规划设计图纸数量一

致），并完成现场安装调试完成后，付总价款的40%；

3、待C、D区规划设计完成，乙方按照甲方规划设计完成C、D区建筑与景观的制作，安装后，付总价款的15%；

4、其余5%作为工程质量保证金，质保期限为1年，待1年后无任何质量问题，一次性无息支付给乙方。

5、当付到合同价款80%时，乙方向甲方提供全额发票，如因乙方未及时提供，甲方不承担逾期付款的责任。

十、保修：

1、乙方对模型保修1年，模型出现质量问题，乙方3天内负责维修到位.2、乙方提供专业维修及维护服务。提供模型维修、养护技术咨询以及维修、维护方案的制定与实施.十一、验收：

1、验收标准：

（1）制作内容验收：符合合同及《模型制作合同附件》上的各项

要求，包括甲方在制作过程中所提出的修改内容；

（2）验收：包括符合甲方设计风格及思想，方便安全使用；

（3）模型制作材料验收：使用材料符合《模型制作合同附件》的制作材料 部分的内容。

（4）乙方负责履行情况的验收：乙方须严格执行合同及附件中的有关规定。

2、验收方法：

（1）制作内容验收：甲方不定期到制作现场进行阶段性验收，若

因乙方原因提出修改，乙方必须及时进行调整；若因甲方原因（如图纸变动等）提出修改，工期和费用由双方另行协商。

（2）制作完成后由甲方在乙方处进行模型总体验收，验收合同后

乙方将模型运送到甲方指定位置并安装完毕后，由甲方现场验收模型完好性及颜色、细部构造、质量。

十二、违约责任：

1、除不可抗拒力外，甲乙双方应该严格遵守本合同的条款，否

则，违约方需承担违约责任。

2、若乙方未能按合同约定制作完成或通过验收的，视乙方违约，每逾期一天，按照500元/天向甲方支付违约金，甲方有权直接在甲方应付未付款中扣除，违约金不足以赔偿的，甲方可继续向乙方追偿。

十三、争议解决 ：

凡因执行本合同引起或与本合同有关的争议，双方应本着友好合作的原则进行协商解决，若协商不成，则提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

十四、其他：

1、本合同如有未尽事宜，经双方友好协商，可另签补充协议。

2、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，具有同等法律效力。

甲方（签字、盖章）：乙方（签字、盖章）：

电话：电话：

年月日年月日

附件：

1、材料采用进口高分子聚合物工程胶板表现出建筑的结构、立面；

2、建筑内部的玻璃选用进口“亚克力”；

3、灯光采用LED材质，效果为万家灯火，灯光分控采用50%，100%；

4、围栏、栏杆：电脑切割或注塑

5、底板面：灰防火板贴面；

6、交通道路、人行道：激光机划线，电脑调色，斑马线为跑马灯

7、各类广场：ABS板,电脑加工

8、路灯：内置LED灯珠，9、人物：按比例制作；

10、汽车：进口模型、车灯可以点亮

11、标牌：电脑雕刻字体；

12、配景小品：如太阳伞，广告牌等，电脑雕刻制作。

13、开关：三控开关（电源、建筑、景观各一）

14、灯光：包含内置灯、庭院灯、草坪灯、泛光射灯、路灯、建筑灯、跑马灯等。

第四篇：沙盘模型验收流程

沙盘模型检验流程

1.沙盘底座

1.1检验沙盘底座在售楼处安放是否平稳

1.2检验沙盘底座材质是否与合同约定相符

1.3检查沙盘底座施工工艺是否与合同约定相符，做工是否精细

1.4检查沙盘边框尺寸是否与合同约定相符

2.沙盘主体

2.1检验模型主体是否整洁、干净

2.2检验模型主体边界、地形、楼座数量等基本指标是否与我方提供图纸一致

2.3检验模型材质是否与合同约定一致

2.4检验模型施工工艺是否精细

2.5检验各楼座外立面颜色、结构、楼层等各项指标是否与图纸一致

2.6检验模型景观所用植被种类是否丰富，密度适中，层次分明，颜色多样

2.7检验草皮颜色是否均匀，地形是否跟实际保持一致

2.8检验模型声、光、电效果是否与合同约定一致，控制开关是否工作

2.9检验方向坐标牌是否安装

3、服务

3.1检验模型公司是否按照约定时间将模型送至约定地点

3.2检验模型公司安装过程是否专业、认真

3.3检验模型安置朝向是否与约定一致

第五篇：电子沙盘实验报告范文

电子沙盘实验报告

一、准备

1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。

2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。4.职能定位，确定小组名称。

名称：恒大集团

CEO：王耀恒

CFO：黄凤

COO：龚瑞珍

CTO：孙文俊

CMO：周华

二、要求

1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。

2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。

3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。

三、内容

1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。

2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。3.原材料采购，投入生产。

4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本生产。

5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。

7.记录本产品库存，为下年广告费投放做参考。8.总结本经营的战略优劣势，做好下年经营准备。

四、实验步骤

1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。

2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新计划。

3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。

4、更新应收款，应收款收现。

5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。

7、配合财务总监进行结账，期末现金对账

五、经营策划

我们组在召开的新规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，我们决定投资研发P1、P2、P3产品，并且开拓本地、区域和国内市场，使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。我们决定先走产品多元化这一战略来实现我们企业的最大利润。第一年： 第一季：

1、购置两条全自动线一条P1一条P2，一条半自动P1（15M）

2、P1、P2、P3产品开发（3M）

3、租小厂（3M)

4、支付管理费(1M)第二季：

1、支付管理费(1M）

2、产品研发P1、P2、P3（3M)

3、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2，一条半自动P1(15M)第三季：

1、生产线投资两条全自动线一条P1一条P2(10M)

2、P2、P3产品开发(2M)

3、支付管理费(1M)第四季：

1、支付管理费(1M)

2、P2、P3产品开发(2M)

3、本地、区域、国内市场开拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000资格认证(3M)

5、原料采购R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 广告投入(10M)、长期贷款(15M)第一季：

1、P3产品开发(1M)

2、原料采购支付(10M)

3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

4、支付管理费(1M)第二季：

1、原料采购支付(5M)

2、P3产品开发(1M)

3、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

4、支付管理费(1M)第三季：

1、生产线投资一条全自动P2、两条柔性线P3(15M)

2、支付管理费(1M)第四季：

1、生产线投资两条柔性线P3(10M)

2、支付管理费(1M)

3、支付设备维修费用(4M)

4、购置大厂房(40M)

5、国内市场开拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000资格认证

7、安订单交货（预计订单：P1 5，P2 5）第三年：

广告投入(10M)、支付贷款利息(15M)第一季：

1、购买原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取应收款（25M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、支付原料费（20M)

2、收取应收款（35M)

3、支付管理费（1M)第三季：

1、支付原料费（30M)

2、支付管理费（1M)第四季：

1、支付管理费（1M)

2、支付设备维修费用（6M)

3、按订单交货（预计订单：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（12M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、生产线转产：一条全自动P1一条半自动P1生产线转产成P2

2、收取应收款（20M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（35M+27M）

2、支付管理费（1M)第三季：

1、支付管理费（1M)

2、采购原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料费（15M)

2、支付管理费（1M)

3、支付设备维修费用（6M)

4、按订单交货（预计订单：P2 5，P3 4）第五年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（16M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、支付原材料费（15M)

2、收取应收款（35M)

3、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（36M)

2、支付管理费（1M)

3、采购原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料费（10M)

2、支付管理费（1M)第四季：

1、支付原材料费（15M)

2、支付管理费（1M)

3、设备维修费用（6M)

4、按订单交货（预计订单：P2 7，P3 7)第六年：

广告投入（10M)、支付上年应交税（14M)、支付长期贷款利息（15M)第一季：

1、收取应收款（P2 49）

2、支付管理费（1M)第二季：

1、收取应收款（P3 63）

2、支付管理费（1M)

3、按订单交货（预计订单：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取应收款（P2 49）

2、支付管理费（1M)第四季：

1、收取应收款（P3 63）

2、支付管理费（1M）

3、设备维修费（6M）

六、结果

策划与实际多少有差别，最终我们组所有者权益是22M，现金182M，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场，生产线有4条全自动生产线，2条柔性线，取得的认证有ISO9000、ISO1400。

七、总结

沙盘模拟对抗演习结束，各个虚拟企业的经营状况陆续地用数据体现出来了。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这6年中，我们公司的所有成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。模拟经营开始的时候，指导老师就告诉过我们，模拟经营及其容易破产，随便一点小失误就有可能导致经营瘫痪甚至破产，这就要求我们全程随机应变，小心谨慎。经营结束我们公司的业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我们必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺。

1、对规则的不熟悉：由于对游戏规则认识不够，一直认为只要现金有钱就行，使得资金没有得到充分的流动；并且使用厂房时以为租只一年，一年后不操作就会自行解除，生产线会自动转到自己买的厂房，在生产线最多只有6条的情况下买了大厂房并且每年都还租了一个小厂房，直接造成经济损失18M；在投放广告时以为一个产品对应一个市场，使得抢订单时未拿到理想的数量和高利润的订单；经营过程中也多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。

2、凡事预则立，不预则废：经营的起始阶段，我们没有仔细统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。

3、职能分工不明确：经营的前期，由于分工不明确，各总监没有发挥应有作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。

4、公司经营过于谨慎：投放广告时没有张开手脚，不敢过分投入，以致于一直没有抢到足够的数量和利润的订单，造成生产线的闲置。所以在企业经营的时候，作为企业领导，应该做到该出手时就出手，不要束手束脚。

5、对竞争企业预测不够：在同一市场同一产品的竞争上没有预测到别的企业的行动。比如在第四年的时候，P2产品在本地市场利润较高，所以本企业在这投入了大量的广告费，未知别的企业也在觊觎这个市场，大家都投入大量的广告费，订单过少，各企业基本上都只拿到一个订单。所以，经营企业不能一味守成，闭门造车，应当尽量了解别的企业经营概况，要认真分析各企业团队桌上的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。

6、对产品发展预测不够：过早的结束了P1的生产，生产线过早转产，不仅P1的销量少，并且生产线转产也使用了大量资金。

虽然本企业不足之处较多，造成经营结束时所有者权益太少，濒临破产，不过我们团队也有不少可取之处。

1、产品多样化：产品开发较多，能随时提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，适应市场的变化，提高市场占有率。

2、组员团结一体，精诚合作：由于我们组是男女合组，所以经营策划，课后讨论不能像组员都是同性的情况下方便进行，每次都只能在教室进行，这种天晚上较 冷，但是组员们都毫无怨言积极参与。

3、做事谨慎：做事谨慎，未造成较大的失误和损失，没有像其他企业一样大手大脚用钱。

4、策划较为详细：前几年的策划做得比较好，与实际操作的时候数据相差不是很大。

通过本次实验我们学到了许多知识，也受到了许多启迪。

1、团队合作最重要，作为一个团队的成员，一定要与同组成员精诚合作，发挥自己的特长，学会分工合作。

2、凡事预则立，不预则废，无论做什么事都应当有所准备，不能走一步看一步，本次实验将“机会是留给有准备的人的”这句话展现得淋漓尽致。

3、要以一颗宽容的心去对待同伴，是人都可能犯错误。

本次模拟操作充分将我们从书本上学到的知识付诸于实际，让我们认识到了自身的不足，并将其改正。如果有机会的话，这种实验多多益善，这比书本更容易让我们学到知识！