温宿拜城联合打造旅游精品新线

第一篇：温宿拜城联合打造旅游精品新线

温宿拜城联合打造旅游精品新线

朱文斌、赵江丽 报道

今年，温宿县、拜城县以第八届阿克苏“多浪·龟兹”文化旅游节为契机，把自行车等休闲体育运动与旅游结合起来，精心打造温宿天山托木尔峰峡谷至拜城铁力克温泉自行车健康游新线路，在展示地区独特的天山托木尔峰生态旅游资同时，也为阿克苏地区县际之间、景区之间开展旅游合作、做大做强旅游业进行了有益探索。

温宿天山托木尔大峡谷至拜城铁力克温泉自行车健康游，是第八届阿克苏多浪•龟兹文化旅游节闭幕式暨首届温宿天山托木尔峰文化旅游节系列活动之一。全程近150公里的行程由温宿和拜城通过接力的方式完成，发车仪式和第一天温宿县境内近80公里的行程由温宿县方面负责，闭幕仪式和第二天拜城境内近70公里的行程由拜城县方面负责。在两天的行程中，百名自行车爱好者将尽情领略温宿大峡谷至拜城县铁力克温泉沿途美丽的风景和独特的民俗风情。

【黄菁 温宿县旅游局局长 男 汉 汉语同期 主要目的是把温宿天山托木尔大峡谷、博孜墩乡、木扎尔特古道和拜城县境内的怪石林、森林公园、铁力克温泉等景区景点串联起来，在温宿和拜城之间形成一条精品旅游线路。】

【地区旅游局副局长 男 维汉语同期这个线路有一个特点就是周围的景区、景点特别多，可以体现咱们阿克苏（丰富）的旅游资源这一块。另一块就是作为县与县的合作吧。景区和景区的合作。探索一条新线路。我们打算通过今年第一次这个活动，如果成功，明年我们（计划）搞全疆性的活动。如果成功我们将会搞全国性乃至国际性的和自治区的旅游接轨。】

今年，温宿县围绕阿克苏地区“多浪·龟兹文化旅游品牌”的总体部署，大力实施旅游带动战略，把温宿打造成为全国知名的以“天山梦城 神奇温宿”为主题的体现“梦幻天山 姑墨风情”特色的旅游目的地，不断加强旅游基础建设，开发特色旅游线路和旅游产品，通过整合旅游资源，有效提高了重点旅游景区和景点的整体品位，已经成为新疆旅游的重要组成部分。

第二篇：打造中小企业“联合舰队”

文章标题：打造中小企业“联合舰队”

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)中小企业是经济的重要组成部分，对经济的发展具有重要作用。打造中小企业“联合舰队”，对提升城市竞争力、率先实

现全面振兴有着积极意义。

近年来，随着市场经济的不断发展,我市涌现出大量的中小企业。截至2006年5月，我市的中小企业接近9万户，占全市企业总数的99以上，在缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、促进市场繁荣、保持社会稳定等方面，发挥了重要作用。

中小企业对市场反映敏捷，经营方式灵活，能够满足多样化、个性化的市场需求，充分发挥了市场对资源配置的基础性作用。但是，由于其自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，中小企业的死亡率非常高。特别是在我国加入WTO过渡期基本结束的情况下，中小企业既面临发展机遇，也面临着严峻挑战。

掌好“战略之舵”是企业制胜的关键

企业要发展，定位很重要。定位是为了确定企业发展的方向和目标。企业的总体战略定位是企业发展的灵魂与纲领，犹如轮船之“舵”。企业战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略，包括发展战略、营销战略、人才战略、品牌战略等，是服务于总体定位和终极目标的谋略，对企业发展有着重要意义。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须重视对所在行业及拟进入行业的市场分析和未来经济走势对该行业影响的研究，制订符合本企业实际的发展战略，指导企业的经营活动。

企业策略是与企业战略相配套的次级别谋略,是企业战略的重要支持，是企业管理目标实现的具体措施，它在很大程度上决定着一个企业的成败。它的重点策略包括两点。一是差异策略。中小企业必须在细分市场中定位个性化、独特化的生产领域，实现产品的差别化和高级化。对能有效发挥企业特长的市场空间实行重点投资，密集型经营，走专业化经营道路，发展比较优势、特色优势，最终确立竞争优势。二是领先策略。它包含两种含义：一种是行业本身领先，即行业属于新兴的朝阳产业；另一种是技术领先，即企业寻求成为行业技术变革的创始者，并以此作为其经营战略的一个支柱。但是，实行领先策略要注意规避首创费用支出巨大和环境变化所带来的风险。

以自主创新来提升核心竞争力

技术低、人才缺、管理差、自主创新能力较弱,是中小企业固有的劣势，也是中小企业参与竞争的一个致命软肋。创新不足，意味着企业生命力不强。在世界经济一体化、跨国公司纷纷进入中国市场的形势下，市场竞争日益激烈，抵御风险能力较差的中小企业更是面临着“生死劫”。因此，中小企业必须通过自主创新打造自己的核心竞争力，增强自身的抗风险能力。

一是技术创新。技术创新是企业发展的“发动机”。特别是随着国际产品市场的细分，中小企业想要占据更多的市场份额，就需要不断地投入进行技术创新，制造出“人无我有，人有我优”的产品来，增加产品的附加值。但是，目前中小企业研发力量薄弱，这严重制约了企业的发展。因此，一方面要重视技术人才，允许和鼓励有创业能力和创新精神的人才资本和智力成果参与企业分配，推动科技创新和成果转化。另一方面，要推动创新要素向中小企业流动,利用科研机构和高等院校的科研设施，建立可供中小企业共享的共性技术创新载体；利用政策措施，使研发机构、研发人员、研发成果逐渐向中小企业靠拢,强化中小企业在技术创新中的地位。

二是组织和制度创新。要摆脱中小企业“家族式”、“家长式”的管理模式，必须进行中小企业组织的创新，在中小企业中建立以法人治理结构为特征的现代企业制度。积极推进中小企业产权制度改革，推进中小企业产权主体多元化与非国有化的改造，实现产权人格化，使企业组织结构由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、产权明晰的管理模式。

三是营销和管理创新。信息技术与企业业务流程的有机结合，对于企业提高市场反应能力、经营管理水平、生产和运营效率,起着越来越重要的作用。特别是涵盖财务管理、供应链管理、分销管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理等的ERP（企业管理软件),更是让企业如虎添翼。但是，目前中小企业的信息化建设普遍滞后，不适应时代的潮流。中小企业只有在营销和管理上运用现代科技手段，并渗透人文管理因素，才能提升自身的市场竞争能力。

借融入国际分工体系培育有竞争力的品牌

技术创新的物化，首先就表现为制造出先进的产品。由普通产品到名牌产品，再由名牌产品到品牌产品,每前进一步都对企业发展具有里程碑的意义。因此，只要企业摆脱了生存困境，就要关注品牌战略。品牌战略从根本上确立企业未来产品的发展方向和定位，对企业发展具有引领和牵动作用，而品牌特别是知名品牌一经形成和确立

第三篇：打造金秀旅游

依托金山秀水，打造旅游强县

如何充分利用好金秀的旅游资源优势，一直是金秀县委、县政府高度关注的问题。自1988年以来，金秀大瑶山先后被评定为省级风景名胜区，国家级森林公园，国家级自然保护区，自治区重点旅游县。特别在2003年，县委、县人民政府按照“生态立县、旅游强县、农业稳县、工业富县、依法治县”的总体思路和“打基础，兴产业，发展特色经济”的工作方针，把“旅游强县”确立为金秀县经济社会发展的重要战略目标，加大招商投资力度，不断完善基础设施，努力打造精品工程，促进金秀旅游发展。

经过多年的努力，金秀旅游业经济初见成效。然而从整体来看，依然存在诸多困难和制约因素，如何更好利用金秀的旅游资源优势、做好后续开发打造旅游强县是摆在我们面前的一道难题。在摸清县情的基础上，我们应厘清发展思路，科学规划布局，明确了发展旅游的总体框架：

一是找准基点，理清发展思路，大力推进大瑶山旅游业发展。在广西旅游资源整合开发中，金秀大瑶山生态民俗文化旅游区被列入七大重点建设精品景区之一，因此在2003年，县委、县政府从战略的高度，把“旅游强县”确立为金秀县经济社会发展的重要战略目标，先后编制了《大瑶山风景名胜区总体规划》、《大瑶山生态旅游区旅游资源开发与自然生态环境保护项目规划》等一系列发展规划，为金秀旅游的发展描绘蓝图。2008年10月，来宾市更是做了个重大举措，决

定在金秀县实行了差别化考核，尝试把GDP让位于生态保护，以生态环境保护、旅游产业发展、城镇化建设取代GDP、财政收入和工业化建设的“考核老三篇”。在2010年5月18日自治区党委书记郭声琨到金秀瑶族自治县考察调研时，反复叮嘱当地同志，全国少有的良好生态环境和浓郁的瑶族文化风情是金秀的两大核心竞争力；金秀要立足于此，采取保护为主，适度利用和开发的原则，大力发展旅游产业。这一系列的事情使金秀县的旅游开发工作受到越来越多的关注，为旅游业实现产业化奠定了良好的基础，因此我们应该找准基点，确立“旅游强县”发展目标，在切实抓好生态保护的前提下，依托生态资源以及各方面资源优势，突出特色，加快特色产业发展，继续围绕“生态立县、旅游强县、农业稳县、工业富县、科教兴县、依法治县”的总体工作思路，来推动社会经济发展。

二是抓住重点，整合旅游资源，完善金秀旅游基础设施。2009年初，县委、县人民政府综合分析，充分权衡决定在当年启动创建广西优秀旅游县的重大决策，按照整合资源，建设精品，树立品牌意识作为突破口，以发展生态民俗。休闲度假、疗养保健为重点，艰苦奋斗三年，实现金秀旅游基础设施大增强，旅游环境大改善，旅游知名度大提高，旅游经济大发展，实现由第一产业为主向以旅游产业为龙头的第三产业转变。在这一指导思想下经过一年的努力，全县共接待国内外游客人数31万人次，旅游收入完成1.48亿元，“大瑶山生态民俗旅游”品牌初步形成。根据打造旅游强县的需要，在今后的一段时间里，我们应从以下几个方面努力：

1、着力推进主题项目建设，形成产品体系支撑。打造、提升精品主题项目、金秀支柱景区，充分挖掘金秀自然资源优势。扩建硬化圣堂山景区公路建设、县城民族化改造、莲花山景区基础设施建设、大瑶山国家森林公园自然遗产地保护项目的植物园、科普馆等工程将大力推进旅游基础设施和旅游项目建设，切实改变旅游基础设施和旅游景区建设落后的局面。特别是加强对圣堂山旅游资源的深入挖掘，把圣堂山景区作为金秀的王牌景区，打造成国家5A 级景区，将是金秀旅游产业发展的龙头，也是实施“旅游强县”战略的重要支撑。

2、加强旅游基础设施和配套设施建设，由过去单纯的观光型旅游向复合型旅游转变，全面带动第三产业的发展。重点是加快旅游宾馆的建设，通过加大招商引资工作力度和采取多渠道融资的办法，新建、改建一批有规模上档次，服务好的星期旅游宾馆，确保旅游接待的需求。2010年5月金秀“瑶都大酒店”的试业突破金秀县旅游宾馆档次低，床位少，达不到游客需求的制约瓶颈，整体提高了旅游接待能力。同时加快旅游购物、土特产品等步行街建设力度，金秀旅游吃、住、游、够、娱六大旅游要素基本配套，逐步完善旅游接待能力。

三是突出亮点，挖掘民族文化，打造“世界瑶都”品牌。金秀旅游主要分为自然景色和人文景观两大看。金秀民族风情浓郁，文化底蕴深厚，被誉为世界瑶都，民族文化因素中具有民族特色的节日、庆典、建筑、服饰、饮食、器皿等物质特征满足了旅游者求新求美求异的精神文化需求，激发了其前来旅游观光的热情。为开发金秀县丰富的瑶族文化资源，加快金秀大瑶山文化产业的发展步伐，金秀加强对

瑶族歌舞的继承和创新，积极推进大型瑶族乐舞诗画《瑶都神韵》的创作进度，提高旅游文化内涵。要加大对瑶族建筑装饰文化、瑶族服饰文化等的研究，并融合时代特征，充分运用于县城民族化改造设计上来。要以瑶族民俗文化为基调，积极组织圣堂山节、盘王节等旅游节庆活动，打造瑶族特色文化品牌；把瑶族文化的挖掘整理成果用来丰富旅游景区景点的文化内涵，推进文化产业快速发展。发掘瑶族美食文化，特色瑶族餐饮业是旅游业的一条重要产业链之一。要把瑶族餐饮业变得精致，能吸引本地顾客、旅游顾客、国外游客的眼球；同时，充分依托丰富的药物资源，大力研发瑶医医疗、保健、养生产品开发和利用，把瑶族医药保健品的开发做成民族的特色经济产业来抓。通过对瑶族文化遗产的挖掘、整理、开发，推动旅游事业的发展和民族文化的传承，积极打造 “大瑶山生态民俗旅游”品牌。

四是突破难点，立足长远发展，成就旅游业的可持续发展。金秀优美而奇异的旅游资源，独特的民族文化，为游客提供良好的游览、度假、娱乐等旅游活动场所，使旅游业获得经济效益。一个地区有了旅游资源才能发展旅游业，从这层意义上说，保护旅游资源就是保护旅游业的可持续发展。因此我们可以一下几个方面着手努力：

1、做好旅游发展规划，立足长远，做到开发与保护并重，从源头上保证金秀旅游的可持续发展。金秀的旅游资源属于青山绿水的原始优良自然生态系统，其景观多分布在高山深谷、人类难以到达的大瑶山。其景观生态系统极为脆弱，随着生产力的提高，旅游业的发展，这种顺境自然生态景观成了旅游开发的资源对象，若开发不当或开发后管理不

当，违反自然生态发展规律，很容易造成自然生态系统不可逆转的破坏，数亿年演化留下的珍贵自然遗产将毁于一旦。

2、加强管理，保护景点和景区环境。旅游资源开发后形成的可接待游客的旅游景区，由于管理不当也会造成破坏，具体表现在景点的破坏和景区环境质量的下降两个方面。因此应从景区管理队伍建设、对游客的管理、对景区环境的保护管理等多方面着手做好保护。

3、合理有度地开发金秀民族文化旅游。金秀绚丽多彩的民族文化也是金秀旅游业发展的重要资源，但在少数民族地区发展旅游业可能会削弱民族文化，导致民族文化商品化、庸俗化以及价值观的退化与遗失，因此在开发金秀旅游资源的过程中，应注重对民族文化资源的保护，才能使金秀旅游具有持久的生命力。

桂林阳朔县是国家公布的旅游强县之一，通过对比才能找出我们的差距。“旅游强县”是金秀县经济社会发展的重要战略目标，为实现这个目标我们依然有很长的路要走。

第四篇：如何打造我县旅游产业

如何打造我县旅游产业

---依托环境优势、打造现代服务产业基地

区划调整之后的和县，各种产业结构调整正逐步规划成型，作为近年来一个经济增长强点的旅游产业更应该成为我们探讨的焦点。

提到现代旅游产业，不得不说近年来的发展形势。十年来，我国旅游产业已经达到1.26万亿元规模，外汇收入实现458亿美元。旅游增加值相当于GDP的百分之八左右。越来越多的自驾游，更是带动了地区经济的发展。如此的大背景下，我们一定要深如认识和县的旅游资源，依托优越环境，着力打造“现代服务业产业基地”。

首先我们要认识到我们的优势在哪里。我县具有优美的环境优势。西北部山区至今还保留着原生态的自然资源，大面积的青山绿水可以连成片开发，具备发展综合性生态产业基地的天然优势。和县交通方便，地理位置优越，处在安徽东向发展的特殊位置。穿境或沿边缘而过的合巢芜、合宁、宁马芜三条高速公路构成金三角框架。乘车自县城至合肥骆岗机场、南京禄口机场、芜湖湾里机场均不到120分钟。“黄金水道”——长江流经和县境内65公里，有三处18公里长江深水岸线资源。全方位、多层次的立体交通网已形成，投资、旅游，方便快捷。如此优越的区位优势，这么方便快捷的交通，结合安徽东向发展战略，正是我们发展“现代服务产业基地”的大好时机。

其次，我们要想好怎样发展。如今的现代服务产业再也不是过去简单的看看风景和开开会之类的服务了。我们要合理调整和县旅游产业布局重点发展以温泉、乡村、原生态和文化为主导的特色产业。在布局上侧重于开发“两片一代”。比如：坚持面向长三角，充分发挥历史文化名城的品牌效应，加强旅游基础设施建设，逐步完善旅游景区功能，推进旅游管理体制改革，提高服务接待能力，优化旅游发展环境。打造沿江50公里的旅游带和北部170平方公里的休闲旅游度假区。重点建设香泉湖、霸王祠、古文化一条街、天门山、鸡笼山、龙潭洞、金水湾、半月湖等景区。进一步加大对外推荐力度，积极参加各类旅游博览会、展销会，探索建立与长三角、南京都市圈旅游合作的新途径，促进区域旅游服务业互动互补发展。

此外，现代旅游产业的发展更离不开一个科学的政策机制和开发模式。我县的现代服务产业一定要在政府的临到下充分发挥市场的作用，鼓励、支持、引导和监督好企业的发展，真真切切的把它推向市场。

孙克祥

第五篇：发挥优势打造旅游名城

发挥泰山优势打造国际旅游名城

泰山，自古就有“五岳独尊”、“天下第一山”的美誉，是世界物质文化双遗产。以其独特的魅力得到了世界数以亿计游客的景仰。市委市政府提出创建“国际旅游名城”的口号，为全市旅游事业的发展迎来了新的一轮历史机遇。作为我市来说，要充分发挥自己的独特优势。

一是环境、文化资源的排他性优势。我们泰山、大汶口文化等旅游资源，具有浓厚的民族文化底蕴，是我们旅游产业发展的最大优势。

二是发展旅游产业的经验优势。我市旅游产业经过这么多年的发展，在游客接待、吃、住、游，旅游品牌的打造和资源推介等方面形成了明确的产业分工和一整套成熟的运作体系，为我市创城积累了可贵的经验。

三是齐抓共管的体制优势。市委市政府高度重视创城工作，纳入了市十二五规划中，采取强力推动；我市各部门围绕规划部署，各负其责；广大干部群众积极参与，鼎力支持，形成了全市上下一盘棋的整体联动格局。

创城工作存在的问题:

1、资源内涵挖掘不够深；

2、产业层次偏低；

3、资源整合不够紧密；

4、旅游国际特色不明显。

随着全国各地调整产业结构，加大三产服务业的开发，一方面为了发展旅游产业，有山水资源的，有名人资源的；有先有资源的，有人工造景的，可以说是“八仙过海各显神通”；一方面为了抢先占领旅游资源的优先发展权，各类旅游资源的争夺、竞

争也日趋白热化。创城工作面临着严峻的形势，“逆水行舟、不进则退”。

一、要更加注重产业的高起点规划。泰山作为多年的“老资源”，如何焕发新的活力是非常重要的，我们一定要坚持高标准设计、高起点规划。

二、要更加注重资源的大范围整合。要对全市资源进行一次详实的摸查，打造一条以泰山为主打品牌，充分挖掘带动周边资源齐头共进的精品旅游线路，经过策划包装，整体对外推介，努力培植新的旅游热点。

三、要更加注重项目的强有力支持。旅游产业是一项持续投资、长期受益的朝阳产业、环保产业，在重点项目的3-5年前期运作中，市政府要在项目的土地审批、建设规划等方面提供优惠的政策性支持，有利于重点旅游项目的做大做强。

四、要更加注重环境的高标准整治。我们现有高大建筑阻挡了泰山的雄姿，景区周边店铺影响了景区的文化氛围，卫生条件破坏了泰安的形象，必须下大力气进行规范整治，建立一套行之有效的建筑物规划、店铺装饰设计、景区卫生保洁的长效机制。

二0一一年三月