中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开

第一篇：中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开

中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开 11月5日至6日，中煤集团班组建设经验交流会在大屯公司召开。会议传达贯彻了上级文件和领导讲话精神，广泛交流了班组建设经验，对班组建设工作进行了总结部署。中煤集团总经理王安在会上作了题为《加强班组建设，提高管理水平，为建成世界一流能源企业奠定坚实的管理基础》的重要讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席王晞主持会议。

王安要求，一要明确班组建设定位，建立健全班组建设制度体系。在班组安全、班组工作、班组学习、班组活动、制度体系、班组建设等方面，明确目标，健全体系，完善制度，建立机制，规范班组建设管理，提高班组建设水平；二要加强班组建设管理，着力提升班组的执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力；三要内树典型外学先进，创新班组建设管理。学习借鉴平朔公司创建“五型”班组、大屯公司实行“8655”班组管理等经验，全面对标神华宁煤集团“四、五、六”班组建设管理模式，紧跟企业发展和时代步伐，学习先进企业的经验，导入先进的管理理念、管理方法、管理模式，推动班组建设和管理创新；四要加强班组长管理，提高班组长队伍素质。要提高班组长准入门槛，改进班组长选拔任用方式，加强班组长培训和管理。广大班组长要努力加强自身学习，善于沟通协调，用自己的人格力量树立威信，做团队的领头羊，做安全的守护神，做生产的指挥者，做制度的规范者，做职工的贴心人；五要加强班组安全管理，夯实企业安全基础。落实岗位安全责任制和班前会、交接班等制度规

定，推行班组安全互保联保制度，改进安全检查方式，强化持表检查、动态检查、业务保安检查。对班组管理要简单易行，面向班组的文件制度要简单明了、要求具体、操作性强，班组安全培训、安全活动要结合现场实际，注重形式内容新颖。六要加强班组队伍建设，打造专业化队伍。分层次有计划地加强员工培训，突出岗位技能培训，以我为主培养骨干队伍，加强企业内部人力资源整合和企业间战略合作，促进人员合理流动、优化配置；七要培育优秀班组文化，打造和谐卓越团队。以责任、绩效、文化为统领，引导职工立足岗位敬业奉献，强化班组团队意识，坚持目标责任引领、绩效考核驱动，推动企业快速发展，实现员工与企业共同进步。

王晞要求，一要统一思想、提高认识，进一步增强班组建设工作的紧迫性。要站在全局和战略的高度，统一思想、提高认识，充分认识加强班组建设的重大意义，把班组建设工作不断推向深入。二要明确任务、突出重点，进一步增强班组建设工作的实效性。强化基层建设、基础工作、基本功训练，抓住根本，突出重点，把握关键，落实好班组建设十项内容和九项任务，创建 “技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型” 班组，提高团队竞争力，提升团队执行力，打造团队战斗力，激发团队创造力，增强团队凝聚力。三要高度重视、扎实推进，进一步增强班组建设工作的主动性。做到思想认识要到位、责任落实要到位、工作举措要到位、宣传激励要到位、检查指导要到位。以更高的标准、更好的精神状态、更扎实的工作作风，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动班组建设上层次上

水平，为实现科学发展、安全发展、健康发展奠定坚实的基础，为建设世界一流能源企业作出新的更大贡献！

第二篇：中煤集团大屯公司铁路处简介及招聘计划

中煤集团大屯公司简介

中煤集团大屯公司（上海大屯能源股份有限公司、股票简称：上海能源，股票代码600508）地处江苏省徐州市沛县，矿区总面积 245平方公里，现有煤炭工业储量11.88亿吨，可采储量5.5亿吨。公司1970年由上海市投资开发建设，1983年1月划为煤炭工业部直属企业，1997年11月改制为国有独资有限责任公司，1998年9月交由中国中煤能源集团有限公司管理。公司经过近40年的开发建设，已发展成为一个以煤炭开采为主、煤电铝运一体化综合经营的大型企业，目前拥有四对煤炭生产矿井，年核定生产能力910万吨；一座火力发电厂和一座矸石热电厂，总装机容量为455MW；一座电解铝厂和一座铝加工厂，电解铝年生产能力10万吨，铝板带箔年加工能力5万吨；自营铁路专用线181.88公里，年运输能力1300多万吨，年运送旅客60多万人；在建年产10万吨高精度铝板带厂一座，新疆投资开发建设煤矿两座、计划建设规模为480万吨/年。先后荣获全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、全国质量效益型先进企业等数百个荣誉称号。

2010年，在集团公司的正确领导和大力关心支持下，大屯公司坚持早谋划、早安排、早部署，强化安全生产，规范内部管理，加强重点项目建设，全力推进企业发展，在公司两届班子和全体干部职工的共同努力下，超额完成了全年的工作任务，企业步入了快速的发展轨道。一是主要产品产量创历史新高。原煤产量860.9万吨，为年计划的110.37%；发电量27.74亿度，为年计划的110.96%；电解铝产量10.7万吨，为年计划的107%；铁路货运量1301.3万吨，为年计划的118.3%；设备制修量16239吨，为年计划的124.92%，1均创历史新高。二是单产单进和效率明显提高。综合单产10.69万吨/月·个、同比提高10.6%，综合单进206.35米/月·个、同比提高2.73%，原煤工效达5.417吨/工、同比提高23.23%。三是安全生产实现历史最好水平。全年杜绝了重伤及以上的事故，仅发生轻伤事故4起、轻伤4人，实现了安全“零死亡”目标；截止到2010年底，公司已连续实现安全生产982天，创建矿以来历史最好水平。四是经济效益比计划大幅提升。上海能源实现营业收入72.8亿元，为年计划的132.36%；利润总额12.4亿元，为年计划的205.98%，比计划超利6.38亿元，超额完成集团公司下达的11亿元利润调整目标。五是企业发展取得突破性进展。姚桥选煤厂建成投产，10万吨高精度铝板带正式开工建设，孔庄矿井改扩建比计划进度提前1个半月；在集团公司的大力支持下，获得了新疆煤炭资源的开发机会，“走出去”战略取得实质性进展，项目开发年投入创历史之最。六是技术创新和节能减排成效显著。积极承担科技创新项目109项，全年项目实施率达95%；科技投入3亿元，技术投入比达4.72%；申请国家专利27项，获国家授权专利24项，其中发明专利8项；完成企业科技开发费税前抵扣1147万元。节能减排提前完成集团公司和地方政府下达的指标，矸石热电厂4台机组通过了资源综合利用机组认证，公司荣获行业节能减排先进企业。七是人均工资显著增长。2010年大屯公司平均工资45000元，预计2011年平均工资增长幅度将超过10%。

徐沛铁路管理处概况

徐沛铁路管理处是上海大屯能源股份有限公司直属的二级单位，1970年由上海市投资建设。同年11月21日，第一期工程破土动工。1973年成立徐沛铁路工程管理处。1976年10月1日，徐沛

铁路全线通车运营，同时，第一列大屯工程煤发往上海，徐州—沛屯间往返客运列车也同时开行。1978年，徐沛铁路结束临管进入自管自营阶段，徐沛铁路工程管理处更名为徐沛铁路管理处。1983年，大屯煤电公司由上海市直属企业交由煤炭部管理，煤炭部撤消后，大屯煤电公司归属中国中煤能源集团公司。

徐沛铁路于陇海线沙塘站（K241+651）处接轨，向北延伸贯穿江苏省铜山县、沛县和山东省微山县。徐沛正线衔接张集矿、沛城矿、姚桥矿、孔庄矿、徐庄矿、龙东矿、张双楼矿、三河尖矿、选煤厂、电厂、铝厂、复合肥厂、西集港、总库和张寨油库等十五条专用线。线路铺轨全长181.875公里，其中正线72.46公里，其它线长109.415公里。徐沛铁路建路时，年设计运量为800万吨，至2010年，年货物运量达到1346万吨，运输收入2.42亿元。

徐沛铁路管理处拥有内燃机车9台，轨道车五台，自备车辆258辆。实行了平面灯显调车系统、无线列调，绝大部分站场采用了微机联锁，通信干线实现光缆传输，2011年调度指挥技术系统技术改造项目正在建设，此项目在技术上处于国铁领先地位。

在组织机构上，按照铁道部铁路技术管理规程实行二级管理，目前共设10个职能科室（办公室、财务科、人力资源科、党委工作科、纪委监察科、安全监察科、生产管理科、经营管理科、科技环保科、工会），4个后勤辅助单位（供应科、汽车队、生活服务中心、地区保卫科），6个主要生产站段（机务段、车务段、工务工程段、电务段、车辆段、车辆修理厂）。机务段主要负责机车维护保养，保证机车运用安全；车务段主要负责客、货运和运输统计工作；工务工程段负责管内线路、桥涵综合维修、保养，保障运输畅通；电务段负责全处通信、信号、电力的生产维修和管理，确保通信、信号、电力设施正常运行；车辆段主要负责运用车辆的技术检查、维修、保养工作，提供满足运输生产技术要求的路用车和自备车以及旅客列车；车辆修理厂负责全处自备车辆的各级检修任务，确保车辆质

量要求。

铁路处现有职工1397人,其中在岗1264人。大学本科学历及以上139人，大学专科学历218人，中专学历128人。专业技术人员226人，其中高级职称21人，中级职称98人，初级职称94人。

铁路处在公司内福利待遇较好，有职工宿舍、食堂和卫生所。2010年招聘的本科生，2011年1-9月份应发工资42600元，预计全年应发工资约56000元。

在运输生产上，依照国铁模式实行半军事化管理，执行国铁的有关规定，业务属上海铁路局监管，和上海路局9个处室、徐州三段两站一个办事处有业务联系。货物运输直通全国各运营车站，客运列入国家铁路运行图。在三十多年的发展历程中，在上级的支持和国铁的帮助指导下，不断建立和完善运输组织管理制度，逐步形成了具有矿区铁路运输特色，车、机、工、电、辆、修理厂门类齐全的煤炭自营铁路。

中煤大屯公司徐沛铁路管理处招聘计划：

欲招聘铁道学院本科毕业生，其中：

铁道信号专业方向两名、男生；

铁道通信专业方向一名、男生；

铁道运输专业方向一名、男生。

如有意向者请与我处联系！

联系人：孙仁鑫

手机：***

办公室电话：0516-89020040

第三篇：中煤集团班组建设经验交流会宣传标语(2011.10.28)

中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部

中煤集团班组建设经验交流会宣传标语

一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容

1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！

2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！

3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！

二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容

4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！

三、会议室两侧、后墙宣传内容

5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

6.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

四、工广、街道环境宣传内容

8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

11.创建学习型班组，争做知识型员工！

12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！

14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！

15.班组管理是企业的基础工程、核心工程、安全工程和生命工程！

16.推行“8655”班组管理法，不断提升班组管理水平！

17.班组是我家，建设靠大家！

18.全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！

19.加强班组管理是夯实安全基础、创建安保型企业、推进企业安全发展的重要举措！

20.加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设！

21.班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大！

22.不断提升班组管理水平，努力实现企业的平安、长久、健康、和谐发展！

23.坚持以人为本，加强班组建设！

24.关心人、尊重人、理解人、塑造人，提素质、严管理、优服务、促发展！

25.把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者!

26.把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者!

27.企业管理要依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实！

28.班组建设要以人为本、文化引领、完善制度、强化考核！

29.创新理念，学习科学管理方法，顺应班组建设时代要求！

30.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台！

31.分类创建，结合各自实际特点，突出班组建设个性特色！

32.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队！

33.激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能！

大屯公司企业文化部、党委宣传部

2011年10月28日

第四篇：煤矿区队班组建设经验交流发言材料

煤矿班组建设经验交流发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。

我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。

班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。

班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。

班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。

班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。

班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

班组和谐方面：教育班组员工要和谐才出成效，和谐才出成绩，并设立了班组和谐领导小组，跟班区长任组长，班长任副组长，总筹班与班、人与人之间的和谐相处，和谐工作，人与人之间互相创造良好出煤条件。

以上是我个人的发言，如有不足的地方，请大家谅解！

第五篇：XX公司班组建设经验交流材料

XX公司班组建设经验交流材料

XX公司从开展班组建设工作以来，在上级党委、工会指导下，我们取得了一些成绩，做到了班组建设工作全覆盖，并且获得了……荣誉。

回过头来看我们在班组建设工作中的成长足迹，相对于马斯诺的需求层次理论，我们也形成了自己的班组建设金字塔理论。金字塔从上至下分四层，分别是上级支持、班子重视、班组长能力建设、班组成员全员参与，下面我具体诠释一下。

上级支持是保障，在班组建设工作中，上级领导给予了充分的关心和支持，并多次亲临班组现场进行指导，让班组长和班组成员倍受鼓舞。特别是在XX班组争创XX班组的过程中，集团领导、党群工作部更是事无巨细、全程指导。

班子重视是根。要做好班组建设工作，毋庸置疑，首先要正确认识它、高度重视它。而如何做到这一点，根本是要看领导班子是否高度重视。领导重视了，通过言传身教的大力宣贯、严格要求、有效激励，从上至下自然会重视班组建设工作。因此，我们成立了班组建设工作领导小组，由党支部书记任组长，分工会主席任副组长的领导小组，所有班子成员也都纳入小组成员，实现了党政工联动的领导机制。同时，我们建立领导责任区机制，给每位班子成员划分责任区，要求全程参与指导责任区内的班组建设工作。

班组长是魂。俗话说的好，兵怂怂一个将怂怂一窝。那反之，兵强强一个，将强兵也强。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质高、才能“以德树威”；班组长业务水平高，才能“以才服人”；班组长管理能力高，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班组成员出色完成各项任务。因此，我们通过开展班组长思想政治教育、业务、管理能力培训入手，不断加强班组长能力建设。目前，我们正在尝试推行“班组长课堂”，通过领导授课、班组长轮流讲课，让班组长既扮演老师又扮演学生的角色，在学习中成长、在讲课中进步。

全员参与是源泉。领导再重视、班组长能力再强，一个班组缺少班组成员的齐心协力，就像只有将军没有兵，是怎么都搞不好的。我党支部一是通过形势任务教育，增强员工的主人翁意识；二是指导班组建立绩效考核机制，将员工切身利益与班组建设工作紧密结合起来，双管齐下改变了以往员工普遍认为班组建设只是班组长个人的事情的旧思想，从上至下都积极投入到班组建设工作中。

接下来，我再谈谈我公司班组建设工作“一推二帮三考核”的工作机制。

“一推”： 推树典型标杆，以点带面，有序推进班组建设水平的全面提升。我公司坚持每年推树一个班组，通过顶层设计，为它设定成长目标、量身打造成长方案。在成长目标的设定上，我们根据班组基础水平科学设定，不是一味遥不可及，而是让班组通过努力可以实现。

“二帮”：一是领导帮，二是班组互帮。除了联系领导的指导帮助，班组之间也互动起来，营造比学赶超的良好氛围。我公司坚持每年开展两次班组建设交流活动，让班组长通过学习交流，互取所长。今年在餐饮部班组的推树工作中，面对餐饮市场萎缩的大环境，党支部开展了“坚定信心 迎难而上”主题活动，成立帮扶小组，每周定时召开帮扶会，共同为餐饮班组出谋划策、解难解疑。

“三围绕”：班组建设不是为了汇报材料好听，也不是为了班组环境好看，最终目的是激发细胞活力、推动公司发展。因此，我公司在班组建设工作中，坚持 “三围绕”。

一是围绕中心开展班组文化建设。只有围绕班组中心工作的班组建设才是最适合的、才是不可替代的。比如，XX班组抓住了班组服务XX的特殊性，通过强调XX的互动，形成了“四和”文化，“与星同行、星心相印”的班组愿景是全体成员的共同展望。客房部班组在“家”字上大做文章，围绕“温馨的服务 温馨的家”的班组愿景，形成了建家文化。特别值得一提的是，班组文化建设中，我们还注重班组文化建设的有机统一，“爱岗爱业爱XX 亲员亲家亲XX”、“行为客动 事为客成”是各班组共同的团队理念、服务理念。

二是围绕中心提高班组管理服务水平。党支部、分工会指导各班组围绕中心工作，通过完善制度建设、强化制度执行、加强绩效考核、注重队伍建设，不断提高班组管理服务水平。在不断总结提高中，各班组形成了自己特有的管理服务体系，XX班组的“四学”机制、“四定”“四化”管理、“五心”关爱，客房部班组的“三化服务”、“三个机制”就是突出代表。

三是围绕中心引导职工创新创效。鼓励职工创新创新，是推动班组发展的有效途径。今年，党支部、分工会积极响应XX集团“求利求变求突破”的工作总要求，在指导餐饮部班组建设工作中，我们通过新增营养早餐外卖、自助餐两项业务增加了收益，同时，我们尝试推行的成本定量法有效加强了成本控制。正是这“一推二帮三围绕”，XX从2008年开始推动班组建设工作以来，各个班组在文化建设、业务能力、服务水平、管理秩序、员工素质各方面都有了很大程度的进步，从而推动公司实现了营业收入从2007年XX万元到2014年XX万元的剧增。

我想跟大家交流的就这些，XX公司还将在上级党委、工会的指导帮助下，不断的探索新思路、新做法，不断推进班组建设工作，助力宾馆发展。